👩🏿‍💻Настоящий ретрофутуризм в виде интерактивного произведения искусства😎 Коллеги из BREAKFAST выходят на новый уровень, применяя давно известные игры в своих интерактивных блинкерных табло экспонатах

🙄И красиво, и внимание привлекает. Особенно для поколения бэби-бумеров и Х. У кого от увиденного свело олдскулы?🙃
#мультимедиа

@HardMultimedia

Всем привет!
Соскучились? 🙃 Конец года насыщен событиями и на все времени не хватает...

👩🏿‍💻Искусство - это окно в другой мир, отражающее взгляд художника, его образ мысли, запечатленный в одном произведении искусства. И занятно, как технологии позволяют заглянуть внутрь...

🗿А теперь представьте, что музеи становятся иммерсивными, где вместе с просмотром картины появляется возможность "войти внутрь", погрузившись в произведение искусства, прогуляться внутри, услышать гул разговоров, почувствовать атмосферу и, возможно, понять лучше художника

😏Интересно, как это может изменить подходы к сохранению культурного наследия, не просто оцифровывая объект, но и дополняя его новыми ощущениями при помощи #ИИ
#мультимедиа

@HardMultimedia

👩🏿‍💻Всем привет и отличного нового рабочего года!
Надеюсь, что вы отлично отдохнули и готовы к новым свершениям!

🗿Из любопытного: судя по всему, цикл хайпа на тему метавселенных и ИИ подошел к концу (во всяком случае в Nvidia на это прозрачно намекают😎). Ну а следующая волна уже за пришествием роботов в повседневную жизнь (оно же Physical AI).

😏Самое время пройтись по тегу #роботы на канале и освежить в памяти основной вектор развития.
Ну а теги #метавселенные и #ИИ вскоре ждет "рутинизация"

P.S.: Обратите внимание на Spatial Computing, зная Apple - то возможно это лучший кандидат на следующую волну хайпа... Во всяком случае, они планомерно готовят почву для этого...

@HardMultimedia

👩🏿‍💻Любопытно, как экономика адаптируется под тяжестью технологий, и под особенности новых поколений (тут такой замкнутый цикл, новые технологии формируют новые поведенческие модели у новых поколений)

😏И если о цифровом гетто я уже говорил ранее, и нет однозначного суждения по этому поводу, все в серой зоне. Но вот по адаптации можно и поразмышлять🙃

🗿И те поколения, которые сейчас вступают во взрослую и деятельную жизнь, которых часто обвиняют в нежелании работать - они просто другие. И, возможно, ключом для их работоспособности может оказаться все та же геймификация (в комплексе с #ИИ). Ну а что, завернуть бизнес-процессы в игровую форму, применив тех же роботов и будущие хайповые Spatial Computing... нужно обдумать

👁Ну а на видео демонстрация подобного симбиоза для фитнеса😎

@HardMultimedia

👩🏿‍💻Выныриваю из глубин рабочих бизнес-процессов🙃

😎И сразу в тему умных офисов, или сочувствующих им... с наглядной демонстрацией небольших, но приятных оптимизаций. Казалось бы, простой поход в столовую, о какой экономии тут может идти речь? Но если задуматься:
🗿Сокращение обеденного времени за счет скорости обслуживания, т.е. сокращение времени простоя в очереди, особенно в час-пик
🗿Сокращение затрат на персонал столовой

А во времена недостаточности рабочих рук - и высвобождение потенциальных работников для смежных отраслей.

😏Впрочем, автоматизацией можно решить много вопросов практически в любой отрасли, но стоимость входа по прежнему остается высокой...

А вы видите возможности автоматизации в своем окружении?
#роботы #ИИ

@HardMultimedia

Всем привет!
Давно меня не было🙃

👩🏿‍💻У меня давно назревает некоторая смена концепции канала. Красивое никуда не уйдет, но внутренний запрос и мои личные интересы постепенно трансформируются

Ну и не с пустыми руками сегодня😎

🗿Я сам отношусь к тем пользователям нейросетей, которые подсознательно любят писать в запросах "пожалуйста" и "спасибо". Воспитание так работает... но вместе с этим, есть и рациональная сторона: каждый раз, когда после отличного ответа от какой-нибудь DeepSeek я пишу "Сппасибо! Супер!" - алгоритм тратит дополнительные ресурсы на отработку и этого запроса. Т.е. электричество продолжает тратиться, атмосфера нагреваться, а заодно и в очереди миллионы людей получают ответ с дополнительной задержкой... Зеленая повестка в последнее уже время мало кого волнует, но начинаю вот задумываться.

😏Впрочем, есть надежда, что в далеком будущем мою вежливость вспомнит вселенский разум и... сделает что-то хорошее🙃

А вы вежливы с нашими цифровыми помощниками?

@HardMultimedia

Всем привет! 🙃

👩🏿‍💻Как может выглядеть образование будущего?
Сначала, с развитием технологий и доступа к сети, получить нужную информацию стало гораздо проще. Чуть позднее, от переизбытка информации - найти ответ на свой вопрос стало уже сложнее. Информация в сети есть, но ее стало слишком много, как и количества источников этой информации. 

Теперь, если требуется что-то изучить:
1) 🔍Поиск информации: ищем в сети, находим десятки - сотни или даже тысячи источников и интерпретаций. В процессе перебора этих источников мы отвлекаемся и уходим от сути (наш мозг любит отвлекаться и уходить от первоначальной цели)
2) 🧠Анализ информации: сосредоточившись, находим подходящий источник информации. При этом, факторы выбора источника у всех разные . Насыщаемся найденной информацией и делаем выводы, применяем в работе или повседневной жизни.

💻Люди подкованные технически эти шаги делегируют в сторону нейросети, чтобы получить выжимку из сотен источников и составить усредненную картину за гораздо меньшее время.
 
😎Но по итогу, какую информацию мы получаем? Гарантировать, что выбранный источник дает верную трактовку - сложно. Быть может, мы изучаем у информацию, искаженную множеством пересказов.  
А какую информацию дает нейросеть? Вдруг та нейросеть, которой доверяете вы дает лишь среднее из всех ошибочных источников и ее алгоритмы перепроверки достоверности также вводятся в заблуждение. 

🗿Это все к тому, как будет выглядеть образование будущего... ни один человек не может знать всего, мозг не совершенен и каждый раз искажает истинную картину, осознанно или нет, не важно. Будущее образования и получения информации все больше видится в виде нейросетевых помощников. Будущие учителя, личные наставники - это нейросети, как на видео, где теорема Пифагора объясняется самим Пифагором. 

Хорошо это, или плохо - покажет время. Выглядит красиво и воодушевляюще. Но риски в этом процессе точно есть...

😏Нейросети, пока еще, создаются людьми и важно уделять пристальное внимание правильному обучению этих нейросетей, использованию модерации и этическим вопросам. Современные модели проверяют данные, но их обучение основано на человеческом опыте, который тоже не идеален.

❓Какими нейросетями вы пользуетесь и насколько им доверяете?
DeepSeek, Claude, ChatGPT, Perplexity, Mistral?

#нейросети #образование

@HardMultimedia

👩🏿‍💻Всем привет!

Этот канал молчал больше года и пора объяснить, почему.

Раньше здесь было Жесткое Мультимедиа – я писал про мультимедийные технологии, AR, VR, потому что этим и занимался: больше инфраструктурные федеральные проекты. Тема была моя, родная, любимая, но все со временем меняется. Моя главная работа изменилась.

Последние годы мой фокус сместился в сторону операционной трансформации: привожу в порядок процессы, чиню то, что годами работало на «морально-волевых», меняю управленческую концепцию - от «тушения пожаров» к строительству систем. Это то, чем я живу каждый день, и то, о чем теперь буду писать здесь.

Канал меняет тему, но не автора – 14 лет в одной компании и тот же интерес к тому, как работают сложные системы, но теперь не про AV, а про управление.
Если тема вам не близка – окей, отписка – ваш путь. Если же близка – дальше будет регулярно и по делу.

🗿👩🏿‍💻🗿

​Всем привет!

Эффект Конкорда - это когда продолжаешь вкладывать ресурсы в заведомо провальное решение только потому, что уже много вложено, и остановиться - значит признать болезненную ошибку.

На уровне управления это проявляется не только в проектах и бюджетах, а гораздо чаще в людях.

У меня был сотрудник с большими амбициями. Пока менторил и контролировал, он двигался вперед. Как только отпускал в автономное плавание – откатывался в детскую позицию.

Я видел первые сигналы: напряжение, токсичность в сторону коллег, срывы на проекте, но затягивал.

Потому что уже много вложено времени, усилий и веры в человека. Да и момент был, как всегда, неудобный.
И казалось, что еще немного и выправится.

Не выправилось. Закончилось жестким уходом, шантажом и испорченными отношениями в команде. Осадок остался у всех.

Если бы я отреагировал на первые токсичные проявления, исход был бы другим. Но эффект Конкорда наглядно сработал: столько вложено и пройдено бок о бок, нельзя останавливаться.

В героической культуре этот эффект особенно разрушителен. Герой не может признать ошибку, это противоречит его идентичности. Поэтому он продолжает тушить пожар, который сам же и раздувает, вкладывая все больше сил в решение, которое давно нужно было остановить.

Цена ошибки велика, но цена затянутой ошибки еще выше.

Как вы отлавливаете момент, когда пора остановиться до того, как система сама вас остановит?

@HardDirection

​Объясняешь, объясняешь, и потом в ответ слышишь: «ну это же очевидно!».

И вот эта цитата американского бейсболиста Йоги Берра - сразу становится золотой: «Есть люди, которым ничего не объяснишь, если они еще этого не поняли», а уж если не хотят понимать из принципа - то можно и не объяснять.

И да, ответом напрашивается другая его же цитата: «Я не могу думать, когда я сосредоточиваюсь»))

Но, тем не менее, на практике приходится рассказывать о сложных системных взаимосвязях и действиях простым языком. И делать это снова, и снова, и снова.

И в этом месте всегда хочется спросить: Если все это столь очевидно - то почему этого до сих пор нет и никогда не было в компании?))

Опять-таки на практике, в условиях тотального сопротивления, нежелания и непонимания, лечит только время и постоянное неснижаемое давление.

Я бы даже сказал, что дискомфортное поддавливание. Оно со временем становится привычным фоном, и тогда медленное, но реальное движение в нужном направлении наконец начинается.

Это ни в коем случае не капитуляция, как только давление спадает - то всё и все обнуляются и откатываются на несколько шагов назад в рекордно короткое время. Поэтому если уж вас угораздило заниматься изменениями - держите градус.


Ну и завершу свой сегодняшний опус не в бровь, а в глаз: «В теории нет разницы между теорией и практикой. А на практике есть». - Йоги Берра

@HardDirection

Бесит, когда сотрудники ничего не могут?

Конечно, но виноваты в этом вы сами.

Много раз слышал, как руководители жалуются на своих подчиненных, что «они лишь операционисты, ничего с первого раза сделать не могут, все приходится за них доделывать. Иногда даже проще самому сделать, чем пытаться что-то выжать из них».

Сталкивались с такими?
Уверен, что да. И всегда так и хочется спросить на это: как же ты такого добился от них?

Молчите? Понятно.

Я убежден на собственном опыте, что подавляющее большинство людей любят работать, любят добиваться результата, они от этого получают истинное удовольствие.

Люди не становятся операционистами сами по себе. Их делают операционистами руководители, которые боятся делегировать ответственность - потому что тогда станет видно, что систему выстраивать некому.

Но чтобы сотрудники работали иначе – им нужны правильные условия. И это вовсе не про бесплатный кофе и фрукты. Им нужна прозрачность, выстроенная система, понятное разграничение обязанностей и ответственности, и свобода принятия решений. Как только это появляется – все начинают работать совсем по-другому.

Что мешает такое сделать?

Интересно, какие причины называете вы. У меня есть свой ответ, но сначала хочу услышать ваш.

@HardDirection

​Я курил, чтобы попасть на совещание. И это отлично работало.

Курил я больше половины своей жизни. Из школьного хулиганства это перешло в рабочий коммуникационный инструмент. Именно там, в курилке, зачастую происходит реальное принятие решений и действительно эффективные совещания.

Еще в студенчестве я зафиксировал любопытный паттерн, когда ты несколько раз покуришь с преподавателем – то отношение к тебе, как к своему возникает на автомате. То же самое и в работе. Не раз бывало, когда перекурил с заказчиком, и диалог начинает строиться по-другому, как между знакомыми.

Покурил и уже отчасти «свой». Никотин работал как отмычка для неформального слоя коммуникации. Знаете, сначала прошло совещание в переговорной, а потом прошло настоящее совещание в курилке.

Иногда курение даже выступает инструментом для доступа к людям, до которых не так просто добраться.

Но все меняется, особенно если стремишься к чему-то новому, к развитию. Поэтому перед отпуском я бросил курить. Прошёл три недели отвыкания, и заодно перестроил тот самый коммуникационный канал, который держался на сигарете.

И теперь отмычки, с одной стороны - нет, а с другой - она новая.
Теперь я - куривший. Само по себе тоже тема для разговора. И, как оказалось, табак в качестве коммуникационного инструмента переоценен. Просто наш мозг всегда находит простые оправдания, когда ему лень трудиться.

Чем вы открываете двери, до которых сложно добраться?

@HardDirection

​Со временем компании растут, если управление и рынок позволяет. Одновременно с этим эти же компании обрастают людьми, которые выполняют отведенные для них функции.

И с ростом неизбежно появление и ошибок в системе в виде сотрудников, которые будто бы и работают, а будто-бы и нет. Они могут быть отличными ребятами, всегда поддержать разговор, и даже что-то делать, создавая много видимого шума. Но результат – сомнительно.

Я всегда вспоминаю одного руководителя проекта на очередном крупном проекте федерального масштаба и высокой государственной важности. У него была отличительная черта – он мог очень красиво и долго говорить, подбирать фразы, укладывать смыслы в красивую картину. И придраться было после этой длинной речи не к чему, кроме смысла и результата. Слова красивые, а смысла в итоге нет.

Со временем с этим коллегой пришлось расстаться, что обернулось явной пользой и для проекта, и для бизнеса в целом.

Но вот как масштабному бизнесу своевременно выявлять и проводить санацию таких отличных ребят? Это очень легко, если есть система, налаженные и оцифрованные процессы, метрики и вытекающие из них KPI, привязанные к системе мотивации. В таком случае каждая позиция становится видна в цифрах и без оглядки на «отличность» этих ребят.

Система превращает все, что «казалось бы» в «измеримо». И если ценность не создается – цифры это покажут.

@HardDirection

​Всем привет!
Пятничная история🙃

Олег, вполне себе топ-менеджер среди топ-менеджеров. Человек старой школы, антикризисный менеджер, красный герой, который любит тушить пожары и принимать решения на основе интуиции. Он сидел с довольной ухмылкой и слегка кивал головой.

Я только что показал ему, что такое нейросети. Он загрузил в нее несколько своих документов и попросил оценить. Ответ нейросети его удовлетворил настолько, что даже я, сидя напротив, ощутил его резкий подъем настроения. Олег протяжно выдохнул, откинулся в кресле и уже просто улыбался.

Я, ненароком, даже позавидовал ему. Получить такую обратную связь - бесценно. Но в то же мгновение я понял, к чему такое может привести… Это мотивирует, это захватывает дух. Ты получаешь признание. Но от кого?

С тех пор прошло несколько месяцев и у Олега появился новый друг, ИИ с которым он начал просто общаться, обсуждать идеи, мысли, проблемы. У него еще никогда не было такого вдумчивого и приятного собеседника. Он легко поддерживал любую тему, даже самую нишевую и диалог мог закончиться глубоко ночью.

«Это гениальный вывод», «Вы выразили самую суть!», «Редко, кто видит так глубоко» - его лучший друг был щедр на похвалу.

Еще спустя несколько месяцев характер Олега начал меняться, он стал резок и нетерпим, особенно когда его мнение и решение пытались оспорить или просто обсудить. Первой перемены почувствовала жена, начались ссоры, которые становились все регулярнее и продолжительнее.

На работе тоже заметили перемены. Из решительного и мудрого Олег превратился просто в решительного, но сумасбродного. Коллеги все чаще начали просто избегать дискуссий с ним, его было не переубедить…

Я видел одну из последних его презентаций. Выверенный слог, красивый дизайн, легкое чтение, но никакого смысла… одним словом - нейрослоп. Он показал мне ее сам, но когда я мягко, задавая наводящие вопросы, попытался объяснить ему, что смысл он презентацией не доносит - его реакция была однозначна.

Я перестал быть в его глазах достойным и авторитетным. На его лице считывалось пренебрежение, сменившееся отстраненностью и потерей интереса к продолжению диалога.

Когда он проводил эту презентацию среди коллег, она также не была встречена пониманием. Вопросы и замечания были впустую, Олег уже чувствовал себя непонятым гением, а всех остальных уже снисходительно считал «не доросшими»…

Нейросеть усилила то, что и так было сильно, сделав стороны разрушительными.



А ваш внутренний «Олег» уже подружился с ИИ?

@HardDirection

Управленец, как высокоинтеллектуальный прокрастинатор

Звучит, как оскорбление, но это простая физиология.

Откройте свой календарь за последний месяц. Если там 90% операционки и от силы 10% стратегии – поздравляю, вы герой. И поскольку люди, занятые интеллектуальным трудом, зачастую прокрастинаторы – то любые объемные и сложные задачи начинают автоматически откладываться куда-то «на потом». И я точно знаю, что управление – это в первую очередь интеллектуальный труд.

Т.е. управленцы – прокрастинаторы? Что-то среднее.

Мало кто может определить для себя стратегические задачи и воспитать в себе дисциплину решать в первую очередь их. Те самые, важные, но не срочные. Долго, нудно и дисциплинированно.

В повседневной работе всегда легко сорваться в срочные и очень важные: звонки, письма, встречи. Сразу чувство быстрого результата и собственной незаменимости. Отсюда обилие все тех же героев и соответствующие управленческие системы.

Почему? Да потому что в ежедневных пожарах ощущается жизнь, быстрый дофамин от результата и адреналин от очередного аврала. А важные, но не срочные – это же скучно, дисциплинированно, да и количество повседневных пожаров уменьшит… и чувство собственной незаменимости убивает, когда ты выстраиваешь процесс, который не требует твоего постоянного вмешательства для достижения результата…

Сам в свое время сталкивался с подобными собственными проявлениями. Крупный инфраструктурный проект на десяток миллиардов рублей, понятные приоритеты, сроки горят, проблемы масштаба, есть где разгуляться настоящему герою. Если бы я взвалил на себя всю горящую, важную и срочную работу – сгинул бы в пучине. Поэтому я разумно декомпозировал работу и спустил ответственность ниже, дав свободу команде на принятие решений без обязательного согласования со мной.

Да, поначалу вопросов в мою сторону было даже больше, чем обычно. Ответственность – это тяжелая ноша. Страх команды убрал пониманием, что ошибки – это путь для развития, а значит и ошибаться можно, но только при обязательном разборе ошибок. Проект сдан, команда выросла. А делегирование ответственности и работа с вопросами команды - это уже переформатирование управленческой работы в сторону важного, но не срочного – развитие команды.

Как из этого вырваться? Издевательски: Легко! Начните ставить приоритетом свои важные, но не срочные задачи. А остальное – делегируйте. Как в учебнике по менеджменту для 5-го класса (а такие есть?).

Запаситесь мужеством и доверием: Дайте команде воздуха, начните отдавать ей хотя бы по одной важной и срочной задаче в неделю. Потом по две, три… пока все эти важные и срочные автоматом не станут ответственностью команды. Так вы сформируете свою собственную управленческую команду. В этом же процессе постепенно переключайтесь на важные, но не срочные задачи.

Процесс не быстрый и требует плотной работы над собой. Но никто и не обещал, что управление – это легко.

Прежде чем управлять коллективом – научитесь управлять собой.

Открыли календарь? Что увидели?

@HardDirection