Последние посты про деньги стали отличным фильтром.
Не все выдержали разговор о стоимости ошибок, экономике HR-решений и о том, что «любовь к людям» не спасает бизнес. И это нормально: когда HR перестает быть про уют - кто-то всегда выходит из чата.

💡 Факт, который удобно игнорировать:

HR - это не про деньги вместо людей. HR - про людей, чья работа стоит денег - и приносит деньги.

Финансовый блок - холодная, сухая, но необходимая грань профессии.

Есть и другая грань - не про эмпатию, не про «сердечность», а про внутренний стержень. Там, где собирается профессиональная устойчивость:
🔸 решения, которые никто не видит;
🔸 ответственность, за которую никто не благодарит;
🔸 честность с собой, от которой многие бегут.

Это взрослый HR.
Про работу между «чувствовать» и «считать»,
между «понимать» и «делать»,
между чужой болью и общей целью.

И помни: если ты не можешь быть одновременно умным и честным, полезным и жестким - лучше уходи с поля. Тут места для мягких HR-шариков нет.

«Мы все учились понемногу чему-нибудь и как-нибудь»

Александр Сергеевич сказал, а HR живет последствиями этого “как-нибудь” каждый день.

Была рядом с его памятником и поймала простую мысль: я тоже когда-то начинала «понемногу». Пробовала. Догадывалась. Верила в интуицию.
Но в HR каждая ошибка - это не про романтику.
Это про вопрос: «Почему так произошло?».
И отвечать всегда тебе.

В этой профессии любое «как-нибудь» выходит боком:
❌ нанял “по ощущениям” → получил текучку;
❌ промолчал в конфликте → получил взрыв;
❌ не проверил гипотезу → получил провал;
❌ доверился словам вместо фактов → получил хаос.

И вот чему учит реальная практика, а не курсы: взрослый HR начинается в тот момент, когда ты прекращаешь оправдываться и начинаешь отвечать. За решения. За людей. За последствия.

Учиться понемногу - нормально.
Работать “как-нибудь” - недопустимо.
Слишком дорого стоит.
Слишком больно бьет по тем, кого ты должен защищать.
Слишком разрушительно для бизнеса, которому ты обязан давать опору.

Я перестала быть “доброй феей HR”, когда поняла простую вещь:
🔹 если я выбираю мягкость вместо честности - кто-то потом платит за это болью.
🔹 если я выбираю удобство - кто-то работает в токсичной команде.
🔹 если я выбираю «мне кажется» - компания теряет деньги и доверие.

И пока стояла рядом с Пушкиным, я поймала не пафос, а суть: в HR нет полутонов. Здесь либо точно, либо зря.

Одна мысль, которая держит меня весь месяц:

Рост начинается там, где перестаёшь искать оправдания.

Не хочешь считать — теряешь бюджет.
Не хочешь решать — теряешь контроль.
Не хочешь отвечать — теряешь уважение.

Каждый день мы придумываем «завтра», «не время», «не моя вина». Эти отговорки крадут деньги, время и власть.

Сделай один шаг. Перестань быть удобным для проблем.

Ноябрь прошел под одним лейтмотивом: в HR либо точно, либо зря.

1⃣ О трещинах, ошибках и цене “как-нибудь”.

Мы начали с постов о том, что ломает - и что собирает обратно.
О том, что в HR любое «как-нибудь» превращается в текучку, конфликты и провалы.
Взрослый HR начинается там, где заканчиваются оправдания.

2⃣ Главная линия - деньги и ответственность.

Мы разобрали:
📌 стоимость управленческих ошибок,
📌 то, что HR - это не расход,
📌 HR Cashflow, ROI, P&L,
📌 экономику решений и почему HR без цифр - это не роль, а декорация.

Некоторые отписались.
И это нормально.
Финансы всегда отсекают тех, кто играет в HR, а не работает им.

Ключ месяца: HR - это про людей, чья работа формирует ценность. И про цену, которую бизнес платит, когда HR ошибается.

Ноябрь сделал понятной одну вещь: профессиональный HR - это не про “люблю людей”. Это про решение последствий.

Меньше мягкости.
Больше точности.
Меньше “я думаю”.
Больше “я посчитала”.

3 навыка, которые я качаю как железо в зале

За 15 лет я поняла простую вещь: в HR выживает не самый «добрый» и не самый «опытный».
Выживает тот, кто тренирует себя так же дисциплинированно, как мышцы в зале.

1⃣ Отрезать лишнее - быстро, честно и без сантиментов.

В HR нельзя быть «мягким пушистым зайчиком».
Твоя задача - держать систему в рабочем состоянии, а не гладить ее по шерсти.

Если процесс не работает - он летит в мусор.
Если человек тянет вниз - до свидания.
Если кандидат слабый - режу сразу.

Это не про жестокость.
Это про ответственность за тех, кто останется работать.
Мягкость в HR стоит дорого.
Слабость - еще дороже.

2⃣ Говорить правду так, чтобы ее услышали, а не чтобы тебя любили.

HR, который «всем нравится», - декоративный элемент.
HR, который говорит правду, - стратегический партнер.

Я не играю в “посмотрим”, если кандидат токсичный.
Я не молчу, если руководитель рушит команду.
Я не киваю, когда бизнес фантазирует вместо того, чтобы считать.

Один раз сказать неприятное - дешевле, чем год разгребать последствия молчания.

3⃣ Холодная голова, когда у всех все горит.

Выгорают фаундеры - нормально.
Летят сроки - нормально.
Команда в турбулентности - тоже бывает.

Не нормально, если HR тонет вместе со всеми.

Моя работа - держать уровень кислорода, когда остальные задыхаются.
Сначала тушу пожар.
Потом ищу поджигателя.

Спокойствие - это не характер.
Это тренировка.
Это сила держать линию, когда бизнес штормит.
И этот навык решает больше, чем любой красивый HR-инструмент.

Сильный опыт ≠ сильная подача

Есть неприятная истина, которую пора проглотить без запивания: рынок не видит ваш опыт - рынок видит только то, как вы его упаковали.

За последние годы я работала с десятками специалистов: руководителями, тимлидами, экспертами с сильными кейсами, сложными командами, факапами, победами, «поднятием отделов с нуля». И всё равно 8 из 10 выглядят в глазах бизнеса как «еще один специалист среднего уровня».

Не потому что они слабые. А потому что говорят о себе так, будто хотят остаться незамеченными.

Типичные истории:
🔸 резюме - список «что делал», вместо «что изменил» → если это про тебя - ты в зоне риска,
🔸 достижения спрятаны, чтобы «не показаться наглым»,
🔸 вместо уверенного позиционирования - оправдания,
🔸 объяснение опыта изнутри, с деталями, которые понятны только коллегам, но не бизнесу,
🔸 собесы, где человек ловит себя на мысли: «я сейчас оправдываюсь, а не продаю» → если узнал себя - это тоже про тебя.

Итог всегда один: сильный профессионал выглядит бледно, а значит - дешево.

Это неприятно, но честно: рынок не обязан разбираться, чего вы стоите.
И если вы сами не умеете это показать - вас обойдут те, кто умеет. Даже если они слабее.

Можно дальше убеждать себя, что «хорошие специалисты все равно найдут работу». Но рынок давно играет по другим правилам.

Сегодня выигрывает не тот, кто больше всех работает, а тот, кто умеет показать свою ценность так, чтобы у бизнеса не осталось сомнений, за что он платит.

И если ты продолжаешь верить, что «опыт говорит сам за себя» - он молчит. И будет молчать, пока ты не начнешь говорить за него.

И вот где начинается взрослая карьера: не в моменте, когда ты пашешь как конь, а в моменте, когда честно признаешь: ты недооценен - не потому что слабый, а потому что непрезентабельный.

Хорошая новость?
Это поправимо.

Плохая?
Само не исправится.

И если хочешь перестать быть невидимым - начни с упаковки. Это точка, в которой у большинства все переворачивается.

На видео я - Мальвина.

В работе - человек, который безжалостно приводит ваши карьерные сказки к реальности.

Голубые локоны - это образ.
Структура, честность и хирургический разбор - моя работа.
И если ваше резюме похоже на деревянную игрушку, у меня оно становится взрослой, рабочей версией вас.

Большинство специалистов приходят ко мне потерянными: с мощным опытом, который спрятан так глубоко, что рынок видит только оболочку - слабую, размы­тую, не продающую.

И вот что важно понять: рынок не считывает намеки. Он не угадывает таланты. Он покупает только то, что понятно, четко оформлено и попадает в задачу бизнеса.

И здесь включается моя внутренняя Мальвина: строгая, структурная, требовательная, но та, которая помогает вам выйти в рынок не персонажем сказки, а профессионалом, которого хотят нанять.

Я не занимаюсь сказками. Я занимаюсь тем, чтобы ваша профессиональная история работала на вас, а не против.

Мощный опыт, а работы нет?

У вас есть кейсы, команды, достижения… а откликов почти нет?
Добро пожаловать в реальность большинства специалистов.

Не потому что вы слабые.
А потому что ваш опыт спрятан, размытый или непонятен рынку.
Рынок не угадывает ваши таланты - он видит только то, что вы показываете сами.

И давайте честно: сколько времени вы уже ждете, что кто-то «заметит» вас сам?
Готовьтесь, это не случится.
Если хотите реально попасть на радар работодателей - надо действовать правильно и сейчас.

🎯 Мини-набор на декабрь-январь — всего 2-3 человека. Максимум внимания, максимум результата.

Что делаем:

💥 Экспресс-диагностика резюме — быстро выявим, что мешает и что усиливать.
💥 Резюме, которое реально работает — превращаем ваш опыт в понятное, сильное и продающее резюме. 2-3 сопроводительных письма, стратегия поиска.
💥 Резюме + интенсивная прожарка — резюме + пробное HR-собеседование + обратная связь. Выходите на рынок уверенно, без авось.

Если устали быть «невидимкой» и хотите, чтобы ваш опыт начал работать на вас, пишите в лс @tkachenko_natali_hr 💌

⚡ Редко делаю такие предложения.
Мест мало. Решайте сами, хотите быть заметными или снова остаться в тени.

12 недель закончились. Итог — 93%.

В сентябре я сознательно зашла в спринт по системе «12 недель в году».
Как в управленческий инструмент. Не как в мотивационную историю.

Сразу обозначу:
93% - это не «почти получилось».
Это нормальный результат, если цели были не для самоуспокоения.

В системе «12 недель в году» 100% - тревожный звоночек. Значит цели были слишком удобные. Без риска. Без напряжения. Без роста.

Мои цели были другие: жесткие, выбивающие из зоны комфорта, измеримые, с вероятностью не дойти.

Что показал цикл:
🔸 фокус сжимается жестко,
🔸 задачи без ценности отваливаются,
🔸 каждую неделю видно, где ты реально работаешь, а где имитируешь деятельность.

Поэтому 93% - это попадание, а не недобор.
7% не закрылись - и это правильно.

Это сразу подсвечивает:
🔹 где я переоценила ресурсы,
🔹 где цель была выбрана криво,
🔹 что в следующем цикле пойдет в утиль без сожаления.

Главный инсайт за спринт простой и неприятный: большинство людей сливаются не потому, что «не хватает дисциплины». А потому что ставят мусорные цели. Красивые. Удобные. Ни к чему не ведущие.

12 недель - это не про «успеть всё».
Это про то, чтобы не распыляться и не врать себе.

Формат беспощадный.
Он не дает прятаться за “я занята”.

Продолжу ли я работать спринтами?
Да. Это удобный формат для сложных задач и взрослых целей.

Новогоднее настроение официально объявлено в розыск.
Похоже, его спрятали те, кто уже все закрыл и никому ничего не должен.

У меня пока в наличии: дедлайны, итоги, планы и немного дергающийся глаз.
Версия «работаем, улыбаемся, включаем мультики и не врем себе» тестируется на прочность.

Декабрь вообще честный и беспощадный месяц. Он не про магию, не про уют. Он про закрыть хвосты, не наделать новых и реально посмотреть, где ты есть.

А вот что интересно: что реально помогает вам словить это новогоднее настроение? Не лайки, не рекламу, не красивые картинки. Только то, что реально двигает настроение в плюс.

Пишите, что реально работает. Ваш опыт важнее иллюзий.

За последние недели я несколько раз ловила себя на одной и той же реакции.
Разные компании. Разные люди. Одинаковые фразы.

И каждый раз внутри один и тот же вывод: дальше будет дорого.

HR с опытом не обсуждает «подходы» и «мнения».
Он читает приговоры по первым репликам.

«Давайте позже».
«Пока потерпим».
«Он же старается».

После этих слов систему начинают добивать.
Вопрос только - когда и кто за это заплатит.

Опыт - это не насмотренность.
Это когда ты знаешь исход раньше, чем он станет очевиден всем.

И вот тут выбор простой:
либо ты это озвучиваешь,
либо подписываешься под последствиями.

HR делают крайним не в момент факапа. Его делают крайним задолго до.

В тот момент, когда:
❌ тебя не слышат, но «берут к сведению»,
❌ просят «пока не выносить»,
❌ решения принимают без тебя, а последствия - с тобой.

Если ты остался в этой точке - роль уже назначена.
Просто тебе об этом не сказали вслух.

Опытный HR это считывает сразу.

И дальше вариантов ровно два:
🔹 либо ты фиксируешь границы и зону своей ответственности заранее,
🔹 либо готовишься разбирать чужие ошибки под своим именем.

Третьего варианта не существует.

Это не про снятие ответственности.
Это про отказ быть громоотводом.

Фразы, после которых HR уже назначен крайним.

«Это вы же согласовали».
«HR был в курсе».
«Мы думали, вы проконтролируете».
«Руководитель же нормальный».
«Давайте без эскалаций».

После этих фраз ответственность начинают тихо переписывать.
И если твоя позиция не зафиксирована:
❌ не письменно,
❌ не проговорена,
❌ не обозначена заранее -
крайним будешь ты.

Не потому что виноват.
А потому что оказался самым удобным вариантом.

Я правда обожаю читать.
Потому что без этого у меня просто не собирается мышление.

Читаю только бумажные книги 📚. Художественные и бизнес.
Больше 100 в год. Не «для развития», не «по плану». А осознанно.
Да, до сих пор их покупаю.
И да, дома библиотека, весьма внушительная. 🤷‍♀️

Каждый день я уделяю время, чтобы читать.
Это не привычка. Это способ не огрубеть и не начать думать шаблонами.

Сегодня зацепила мысль, которую хочется заякорить здесь:

«Бизнес - это прежде всего люди и отношения между ними». Дмитрий Норка “Ответственная вовлеченность. Как строить культуру доверия и инициативности в команде”.

Все остальное в бизнесе я видела.
Люди - каждый раз разные.

Декабрь получился честным.
Без мотивационных бантиков и итогов «для галочки».

Если собрать месяц в одну линию, то он был про взрослый HR.
Не про инструменты. Не про цифры. Не про «как правильно».
Про ответственность, границы и умение не врать себе.

За этот месяц мы прошли важные точки:
✅ что в HR выживает не самый мягкий, а тот, кто умеет резать лишнее и держать систему в рабочем состоянии;
✅ почему сильный опыт ничего не стоит, если его не умеют показывать рынку;
✅ где заканчиваются карьерные сказки и начинается реальность найма;
✅ как «потерпим», «позже» и «он старается» тихо превращаются в системные проблемы;
✅ почему HR делают крайним задолго до факапа - вежливо и без объявления;
✅ и где проходит грань между лояльностью и удобством.

Этот месяц был не про рост ради роста.
Он был про ясность.
Про трезвый взгляд на свою роль, зону ответственности и последствия молчания.

Дальше - просто пауза.
Чтобы все это улеглось, а не растворилось в ленте.

Иногда самый честный итог - это не вывод, а понимание, где ты больше не готов быть удобным.

Без подведения итогов и громких выводов - просто пару слов перед закрытием года.

В этом году я все-таки решилась и завела этот канал. Без большого плана, без гарантий, но с ощущением, что пора говорить честно и по делу.

Спасибо, что читаете, реагируете, пишете в личку и остаетесь здесь. Это правда ценно.

Пусть в новом году будет меньше лишнего шума, больше ясных решений и людей, с которыми не нужно играть роли.

Увидимся уже совсем скоро - с чистой головой и новыми смыслами.

Я верю, что у каждого из нас есть своя миссия.
Не в эзотерическом смысле. В земном.

Моя - делать сложное понятным. И снижать уровень хаоса там, где HR обычно предлагают «просто потерпеть», а потом ищут виноватого.

Поэтому на новогодние праздники я запускаю адвент-календарь с рабочими инструментами из своей реальной практики.
Без марафонов, волшебных кнопок и «поверь в себя». Только то, что в реальности экономит бизнесу деньги и время, а HR - нервы и репутацию.

Файлы в открытый доступ выкладывать не буду. Это не контент «на посмотреть». Кому нужно - напишет, получит и заберет в работу.

Завтра расскажу формат и начну с первого подарка.