Что тебе подарить?
Скоро Новый год, а еще День рождения😁
Теперь это популярный вопрос для меня.
Что подарить - популярный вопрос и на работе...
Дни рождения, юбилей, уходы сотрудников и тд....
Все чаще стала замечать, что людиумные прикрепляют ссылку на Вишлист в профиль ТГ.
Так удобно.
Для получателя - получать желанное
Для отправителя - не парить мозг на тему
Берите на заметку друзья!)
Кстати! Это оказалось очень сложным делом, сформировать свой лист "хочу" - я начала, и видимо на сегодня закончила😂 но вернусь
Скоро Новый год, а еще День рождения😁
Теперь это популярный вопрос для меня.
Что подарить - популярный вопрос и на работе...
Дни рождения, юбилей, уходы сотрудников и тд....
Все чаще стала замечать, что люди
Так удобно.
Для получателя - получать желанное
Для отправителя - не парить мозг на тему
ЧТО ПОДАРИТЬ
Берите на заметку друзья!)
Кстати! Это оказалось очень сложным делом, сформировать свой лист "хочу" - я начала, и видимо на сегодня закончила😂 но вернусь
👍4
Вакансия
Chief Product Officer (CPO) / Директор по продуктам
Давно не было от меня вакансий, ловите первую!)
ТОП вакансия
Сейчас в продуктовом портфеле 7 продуктов в ФинТех области + развитие Ноукод платформы.
Ищем стратега, крутого менеджера - который возглавит направление🔥
Chief Product Officer (CPO) / Директор по продуктам
Давно не было от меня вакансий, ловите первую!)
ТОП вакансия
Сейчас в продуктовом портфеле 7 продуктов в ФинТех области + развитие Ноукод платформы.
Ищем стратега, крутого менеджера - который возглавит направление🔥
ekaterinburg.hh.ru
Вакансия Chief Product Officer (CPO) / Директор по продуктам / Head of Product (ОФИС Екатеринбург) в Екатеринбурге, работа в компании…
Зарплата: не указана. Екатеринбург. Требуемый опыт: более 6 лет. Полная. Дата публикации: 19.11.2025.
Не превращайте собеседование в монолог!
Проводя десятки интервью, всё чаще вижу одни и те же ошибки кандидатов.
И вот честно - большинство из них не про компетенции, а про поведение и настрой.
❌ Что точно не стоит делать:
1. Быть грубым или снисходительным.
Помню, как-то собеседовала мужчину лет 40 на руководящую позицию.
Фраза
- прозвучала буквально в первые минуты.
И всё.
Как бы высок ни был профессиональный уровень, агрессия, конфликтность и неуважение - стоп на входе.
2. Устраивать монолог на 20 минут.
5–7 минут достаточно, чтобы рассказать о своём опыте.
Дальше дайте специалисту возможность уточнить детали, так разговор будет живым и по делу.
3. Преувеличивать или приписывать себе чужие заслуги.
Разные резюме с “альтернативными” версиями опыта/компаний? Мы видим 😉
Глубинные вопросы, кейсы и логика из прошлого опыта быстро расставят всё по местам.
4. Для руководителей - понимать, кто перед вами.
На первом этапе у вас не CTO и не финдиректор, а рекрутер.
И если вы начинаете “экзаменовать” HR-а узкопрофильными вопросами - это считывается не как экспертность, а как высокомерие и конфликтность.
✅ Как лучше подготовиться:
1. Представьте, что вы не на собеседовании, а на разговоре с другом.
Без пафоса, но с уверенностью.
Расслабленный, живой тон всегда работает лучше, чем заученный текст.
2. Говорите правду.
Если чего-то не делали - так и скажите, но добавьте, как бы вы подошли к задаче.
Готовность рассуждать и анализировать куда ценнее, чем “знать всё”.
3. Ведите диалог.
Можно уточнить: “Что вам важнее услышать?” или “Есть ли темы, которые стоит раскрыть подробнее?”
Так вы покажете уважение к времени собеседника и уверенность в себе.
Главная идея:
Собеседование - это не экзамен.
Это возможность понять, подойдёте ли вы друг другу.
И лучший способ произвести впечатление - быть собой, без лишних масок.
Проводя десятки интервью, всё чаще вижу одни и те же ошибки кандидатов.
И вот честно - большинство из них не про компетенции, а про поведение и настрой.
❌ Что точно не стоит делать:
1. Быть грубым или снисходительным.
Помню, как-то собеседовала мужчину лет 40 на руководящую позицию.
Фраза
Барышни HR, общаться я буду с руководством, а не с вами, дальше меня запишите!
- прозвучала буквально в первые минуты.
И всё.
Как бы высок ни был профессиональный уровень, агрессия, конфликтность и неуважение - стоп на входе.
2. Устраивать монолог на 20 минут.
5–7 минут достаточно, чтобы рассказать о своём опыте.
Дальше дайте специалисту возможность уточнить детали, так разговор будет живым и по делу.
3. Преувеличивать или приписывать себе чужие заслуги.
Разные резюме с “альтернативными” версиями опыта/компаний? Мы видим 😉
Глубинные вопросы, кейсы и логика из прошлого опыта быстро расставят всё по местам.
4. Для руководителей - понимать, кто перед вами.
На первом этапе у вас не CTO и не финдиректор, а рекрутер.
И если вы начинаете “экзаменовать” HR-а узкопрофильными вопросами - это считывается не как экспертность, а как высокомерие и конфликтность.
✅ Как лучше подготовиться:
1. Представьте, что вы не на собеседовании, а на разговоре с другом.
Без пафоса, но с уверенностью.
Расслабленный, живой тон всегда работает лучше, чем заученный текст.
2. Говорите правду.
Если чего-то не делали - так и скажите, но добавьте, как бы вы подошли к задаче.
Готовность рассуждать и анализировать куда ценнее, чем “знать всё”.
3. Ведите диалог.
Можно уточнить: “Что вам важнее услышать?” или “Есть ли темы, которые стоит раскрыть подробнее?”
Так вы покажете уважение к времени собеседника и уверенность в себе.
Собеседование - это не экзамен.
Это возможность понять, подойдёте ли вы друг другу.
И лучший способ произвести впечатление - быть собой, без лишних масок.
👍12
Почему-то не принято среди HR говорить, какая это чертовски энергозатратная работа!
А я скажу.
Недавно я проводила «отчетник» в новом офлайн-формате, на 90+ человек.
Спасибо огромное коллегам, которые помогали в организации - девочки, вы героини 💪
После таких мероприятий я обычно: болею, много сплю, иногда плачу, хожу на массаж…
Потому что проводить подобные события - это отдавать огромное количество энергии в моменте.
Итоги:
✅ Новый формат ребятам зашел
✅ Обратная связь - хорошая
✅ Удалось донести больше сути и пользы
✅ Командообразование
✅ Уже появились идеи для следующего формата
Такие мероприятия, где соединяются официальная часть, тимбилдинг и просто живое общение - невероятно важны для компаний-стартапов/ компаний в кризисные или «штормовые» периоды.
Иногда открытый разговор от первых лиц даёт людям больше, чем курсы, тренинги и любые артефакты.
Энергия, конечно, потом возвращается, особенно когда понимаешь, что это было нужно и полезно.
Но всё же… не перекрывает затраченную 🙂
А я скажу.
Недавно я проводила «отчетник» в новом офлайн-формате, на 90+ человек.
Спасибо огромное коллегам, которые помогали в организации - девочки, вы героини 💪
После таких мероприятий я обычно: болею, много сплю, иногда плачу, хожу на массаж…
Потому что проводить подобные события - это отдавать огромное количество энергии в моменте.
Итоги:
✅ Новый формат ребятам зашел
✅ Обратная связь - хорошая
✅ Удалось донести больше сути и пользы
✅ Командообразование
✅ Уже появились идеи для следующего формата
Такие мероприятия, где соединяются официальная часть, тимбилдинг и просто живое общение - невероятно важны для компаний-стартапов/ компаний в кризисные или «штормовые» периоды.
Иногда открытый разговор от первых лиц даёт людям больше, чем курсы, тренинги и любые артефакты.
Но всё же… не перекрывает затраченную
Какие выдались выходные прекрасные
Спокойные
Домашние
❤️
Посмотрела два шикарнейших фильма, рекомендовано к просмотру👌🏽
Поставили елку🎄
Повесили гирлянду🎄
Ходили с друзьями на завтрак🍳
А вы что делали?)
Спокойные
Домашние
❤️
Посмотрела два шикарнейших фильма, рекомендовано к просмотру👌🏽
Поставили елку
Повесили гирлянду
Ходили с друзьями на завтрак
А вы что делали?)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤝2
К теме про энергию и её восстановление
Часто руководители делятся, что выгорают от количества созвонов и 1:1 с сотрудниками.
И я всегда улыбаюсь: «Добро пожаловать в наш мир!» - ведь HR в основном и делает, что разговаривает 😄
НО
После крупных мероприятий, где ты отдаёшь себя целиком, восстановить ресурс сложно, энергия уходит надолго.
А вот в индивидуальной работе с людьми наоборот: энергия часто возвращается.
Иногда даже с бонусом ✨
(Хотя, признаюсь честно, не всегда и не часто 😅)
Я продолжаю проводить карьерные консультации, и каждый раз, когда вижу, как человек находит «свою» работу или понимает, в каком направлении хочет развиваться - кайфую.
И знаете, карьерная консультация это не только про “хочу уйти”.
Это когда ты хочешь развиваться в текущей компании, но не знаешь как, и прибегаешь к помощи стороннего HR.
И это когда ты внутри компании берёшь консультацию у внутреннего HR-специалиста и понимаешь, почему выгорал долгие месяцы/годы, и главное - понимаешь, что делать дальше!
Вот что возвращает больше всего энергии.💡
Часто руководители делятся, что выгорают от количества созвонов и 1:1 с сотрудниками.
И я всегда улыбаюсь: «Добро пожаловать в наш мир!» - ведь HR в основном и делает, что разговаривает 😄
НО
После крупных мероприятий, где ты отдаёшь себя целиком, восстановить ресурс сложно, энергия уходит надолго.
А вот в индивидуальной работе с людьми наоборот: энергия часто возвращается.
Иногда даже с бонусом ✨
Я продолжаю проводить карьерные консультации, и каждый раз, когда вижу, как человек находит «свою» работу или понимает, в каком направлении хочет развиваться - кайфую.
И знаете, карьерная консультация это не только про “хочу уйти”.
Это когда ты хочешь развиваться в текущей компании, но не знаешь как, и прибегаешь к помощи стороннего HR.
И это когда ты внутри компании берёшь консультацию у внутреннего HR-специалиста и понимаешь, почему выгорал долгие месяцы/годы, и главное - понимаешь, что делать дальше!
Вот что возвращает больше всего энергии.💡
👍5
Как провести карьерную самодиагностику и не тратить денежек?😄
Один из вариантов опишу общей схемой, в комментарии прикреплю пример.
«Матрица профессиональных предпочтений»
или проще - таблица "нравится / не нравится / хочу / не хочу".
Шаг 1. Создай таблицу из 4 столбцов:
- что я делаю сейчас
- что мне нравится
- что мне НЕ нравится
- что хочу делать в идеале
Можно добавить пятый столбец:
- где я этому могу научиться / куда это ведет
Шаг 2. Заполни первый столбец максимально конкретно
Выпиши все виды задач, которые ты сейчас делаешь на работе.
Например:
- общение с клиентами
- составление отчетов
- работа с документацией
Шаг 3. Распредели задачи по «нравится / не нравится»
Шаг 4. Определи, что хочешь делать в идеале
В этот столбец переносятся пункты из «нравится», но с доработкой:
- что хочу делать больше?
- что хочу делать глубже?
- что хочу делать реже или вообще отказаться?
Шаг 5. Добавь столбец “куда это ведёт”
Это уже похоже на профессиональный анализ.
Что дает такая таблица?
✅ Чёткое понимание своих драйверов
Ты увидишь что именно делает твою работу осмысленной.
✅ Разводит “могу” и “хочу”
Часто мы делаем хорошо то, что ненавидим.
✅ Показывает направление развития
Например: 70% твоих “хочу” ведут в сторону продакт-менеджмента.
✅ Дает аргументы для разговора с руководителем
Можно сказать:
«Вот мои сильные стороны и желания. Как мне внутри компании двигаться туда?»
✅ Помогает понять, пора ли менять работу
Если таблица показывает, что ты хочешь 80% задач, которых в твоей компании нет - сигнал.
Один из вариантов опишу общей схемой, в комментарии прикреплю пример.
«Матрица профессиональных предпочтений»
или проще - таблица "нравится / не нравится / хочу / не хочу".
Шаг 1. Создай таблицу из 4 столбцов:
- что я делаю сейчас
- что мне нравится
- что мне НЕ нравится
- что хочу делать в идеале
Можно добавить пятый столбец:
- где я этому могу научиться / куда это ведет
Шаг 2. Заполни первый столбец максимально конкретно
Выпиши все виды задач, которые ты сейчас делаешь на работе.
Например:
- общение с клиентами
- составление отчетов
- работа с документацией
Шаг 3. Распредели задачи по «нравится / не нравится»
Шаг 4. Определи, что хочешь делать в идеале
В этот столбец переносятся пункты из «нравится», но с доработкой:
- что хочу делать больше?
- что хочу делать глубже?
- что хочу делать реже или вообще отказаться?
Шаг 5. Добавь столбец “куда это ведёт”
Это уже похоже на профессиональный анализ.
Что дает такая таблица?
Ты увидишь что именно делает твою работу осмысленной.
Часто мы делаем хорошо то, что ненавидим.
Например: 70% твоих “хочу” ведут в сторону продакт-менеджмента.
Можно сказать:
«Вот мои сильные стороны и желания. Как мне внутри компании двигаться туда?»
Если таблица показывает, что ты хочешь 80% задач, которых в твоей компании нет - сигнал.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
HR штучки - Ирина Гордик
В выходные наша группа закончила обучение длиной в год. Думаю, идти ли в 4 раз учится, или уже достаточно?😂 Запрос был на структуризацию знаний, и дополнении не хватающей информации в области управления персоналом. Еще вчера обсуждали тему "Почему чем больше…
Мысль пойти учится в 4 раз меня не отпускает...
Добрейшего утра!)
Думаю выбрать психологию🤔😃
Кто учился?
Расскажите где? Сколько по времени?
Стоит оно того?)
Добрейшего утра!)
Думаю выбрать психологию🤔😃
Кто учился?
Расскажите где? Сколько по времени?
Стоит оно того?)
Даже по виртуальному фону понятно - грустить на море мне идет больше...
1
Кажется мои выходные превращают это место в канал «отдых и досуг»😂
Ходили с друзьями в главный, в «Вояж» обалденный борщ с вишней и посикунчики😀
Нарядила вторую елку🎄
Выпал снег, помыла машину, растаял снег, заляпала машину, выпал снег - все замерзло. В один день😂 Машина грязная)))
Посмотрела крутой фильм «Золото» - рекомендую.
Готовили крутые лодочки с мясом, рекомендую😂
На работе подарили очень милый светильничек - кругом Новый год)))
Ходили с друзьями в главный, в «Вояж» обалденный борщ с вишней и посикунчики😀
Нарядила вторую елку
Выпал снег, помыла машину, растаял снег, заляпала машину, выпал снег - все замерзло. В один день😂 Машина грязная)))
Посмотрела крутой фильм «Золото» - рекомендую.
Готовили крутые лодочки с мясом, рекомендую😂
На работе подарили очень милый светильничек - кругом Новый год)))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM