Подарки - в конце этого поста
А поговорить хочется о самом главном человеке в жизни любого эйчара - генеральном директоре. Хорошего руководителя, знаете ли, трудно найти, сложно удержать и легко потерять
Мы попросили счастливчиков, которым повезло встретить CEO своей мечты, рассказать - какой он? И как эйчару вычислить на собеседовании, подойдет ли ему работа с конкретным CEO?
Читайте в карточках - кто-то поделился анонимно, а кто-то с указанием имени гендира и фоточкой🔝
Собрали для вас список качеств лучшего СЕО по данным интервью:
▫️ Готовность работать над собой, даже если это причиняет боль
▫️ Объективность оценки
▫️ Упорство и воля к победе - способность продолжать движение вперед, несмотря на трудности
▫️ Способность вдохновлять и вести за собой
▫️ Открытость и готовность помогать
▫️ Честность и прозрачность
▫️ Эмпатия и коучинговый подход
▫️ Устойчивость к стрессовым ситуациями
▫️ Любопытство - к делам и к людям
▫️ Стратегическое видение
Спасибо всем, кто поделился своим опытом!
Обещанные подарки:🎁 Промокод INTERHR на скидку 15% на весь наш мерч. Можно подарить СЕО, ему тоже понравится. Купить можно тут🤍 🎁 Два свежих исследования - Российский индекс СЕО и Портрет российского СЕО. Ставьте + в комментах, отправим их вам в лс
Рассказывайте - вы уже встретили лучшего гендира вашей профессиональной жизни?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1 11 9👏6
#прямойэфир
Семейноцентричная корпкультура: мероприятия для сотрудников и их семей — опыт БФТ-Холдинга
Вы знали, что в России в 2025 принят «Корпоративный демографический стандарт»? В нем предложены меры поддержки семей сотрудников, такие как корпоративный семейный капитал в размере 1 млн руб при рождении третьего и следующих детей, ДМС для детей многодетных семей, семейно-ориентированный рабочий график, развитие и образование детей работников и пр.
Но есть компании, которые сделали семейноцентричность своей фишкой еще до того, как это стало официальным мейнстримом🧡
📌 Приглашаем вас на прямой эфир 27 мая, на котором мы обсудим:
☑️ Что такое семейноцентричность и зачем она нужна бизнесу
☑️ Какие меры поддержки семей сотрудников вы можете применить в вашей компании уже сегодня
☑️ Мероприятия для сотрудников в условиях ограниченных бюджетов
☑️ Что делать с удаленщиками?
☑️ Итоги и выводы: семейноцентричность - это выгодно?
📌 Спикер: Дмитрий Артамонов, руководитель управления бренда работодателя и корпоративной культуры БФТ-Холдинга
📌 Дата и время: 27 мая, среда, в 18.00 по мск
🫱 Регистрация: https://hrprosvet.timepad.ru/event/3964816/
Эфир пройдет в мтс линк - если планируете смотреть с телефона, скачайте приложение заранее.
💙 HRPROSVET в ВК|📧 Подписаться на рассылку
Семейноцентричная корпкультура: мероприятия для сотрудников и их семей — опыт БФТ-Холдинга
Вы знали, что в России в 2025 принят «Корпоративный демографический стандарт»? В нем предложены меры поддержки семей сотрудников, такие как корпоративный семейный капитал в размере 1 млн руб при рождении третьего и следующих детей, ДМС для детей многодетных семей, семейно-ориентированный рабочий график, развитие и образование детей работников и пр.
Но есть компании, которые сделали семейноцентричность своей фишкой еще до того, как это стало официальным мейнстримом
▫️Эксперт с почти 20-летним опытом в сфере корпоративной культуры, бренда работодателя, обучения, оценки и адаптации персонала в крупных финансовых и государственных компаниях (Газпромбанк, ВТБ, ОТП Банк, Российский экспортный центр (группа ВЭБ.РФ)
▫️Член Национальной ассоциации экспертов по корпоративным коммуникациям
Эфир пройдет в мтс линк - если планируете смотреть с телефона, скачайте приложение заранее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«ППР» — экосистема услуг для автопарков, включающая более 25 сервисов, в компании работает 950+ сотрудников.
Евгения Петцер — Senior HR BP⬇️
В компании функция sales занимает 36% всего найма (то есть больше трети всех сотрудников — это продажи).
🔥 Основной результат: +40% к скорости найма в Sales.
Но самое интересное — качество этих наймов. Среди всех сотрудников, нанятых в продажи и проработавших более 6 месяцев, 45% были наняты через Qooqa.
В среднем по компании удержание в функции sales — 37%, а Qooqa дает 45%.
Как итог: рекрутеры смогли переключиться на проекты, сложные вакансии и стратегию, потому что Qooqa взяла на себя объемный рутинный фронт.
🫱 Бесплатно внедрить ИИ-рекрутера Qooqa за 2 клика
#отзывыqooqa
Евгения Петцер — Senior HR BP
В компании функция sales занимает 36% всего найма (то есть больше трети всех сотрудников — это продажи).
Qooqa отлично работает в направлении продаж — почти каждый четвертый сотрудник sales был найден через эту платформу.
Но самое интересное — качество этих наймов. Среди всех сотрудников, нанятых в продажи и проработавших более 6 месяцев, 45% были наняты через Qooqa.
В среднем по компании удержание в функции sales — 37%, а Qooqa дает 45%.
Как итог: рекрутеры смогли переключиться на проекты, сложные вакансии и стратегию, потому что Qooqa взяла на себя объемный рутинный фронт.
#отзывыqooqa
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6
26 мая в 11:00 по мск, тема
Кроме того, найдёте ответ на главный вопрос: как специалисту по управлению персоналом перестать выполнять только поддерживающие функции и стать стратегическим партнёром для бизнеса?
Все участники марафона также примут участие в розыгрыше пригласительного билета на главную конференцию по корпоративному обучению iSpring Days 2026
Реклама. ООО «Академия Айспринг». ИНН 1215226458. erid 2SDnjdbPoxE
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Тренинг-менеджер в Шоколадницу
Детали в карточке, откликаться в телеграме
Любители кофе и круассанов, вы тут? Как будто вакансия создана для вас
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8😍7💯4 1
Мы много говорим об HR‑аналитике:
◽️считаем текучесть, укомплектованность, время закрытия вакансии;
◽️строим красивые дашборды;
◽️отчитываемся перед гендиром.
Но есть один объект анализа, который мы упорно игнорируем. Это наша собственная целевая аудитория («точка А») — та самая, с которой все начинается.
Три простых вопроса, которые вы, скорее всего, не задаете:
Прямо с характеристиками: возраст, пол, образование, семейное положение, дети, опыт, регион проживания. Потому что от этого зависят все процессы.
Читайте продолжение в моей новой статье — тут
#подбор #глазова
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5👏3💯2
Наверное, вы тоже с таким сталкивались. Сидите на совещании или в рабочем чате, слушаете обсуждение, и где‑то внутри появляется мысль: «Надо бы уточнить… Но вдруг вопрос покажется глупым?».
И вот уже вместо вопроса — пауза, неловкая улыбка, внутренний диалог: «Лучше потом разберусь, чтобы не выглядеть некомпетентной».
Читайте в новой статье: почему задавать вопросы на работе бывает непросто — тут
#аржакова
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6💯5⚡3👀2
27 мая проведем #прямойэфир в преддверии Международного дня защиты детей, чтобы узнать:
👌 Как поддерживать сотрудников с детьми
👌 Что интересного придумать для 1 июня - очно и онлайн
👌 Какие есть варианты мероприятий для семей сотрудников с разным бюджетом
Приходите за идеями😍
📌 Спикер: Дмитрий Артамонов, руководитель управления бренда работодателя и корпоративной культуры БФТ-Холдинга
📌 Дата и время: 27 мая, среда, в 18.00 по мск
🫱 Регистрация: https://hrprosvet.timepad.ru/event/3964816/
Эфир пройдет в мтс линк - если планируете смотреть с телефона, скачайте приложение заранее.
💙 HRPROSVET в ВК|📧 Подписаться на рассылку
Приходите за идеями
Эфир пройдет в мтс линк - если планируете смотреть с телефона, скачайте приложение заранее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏4😍1 1
Простая аналогия: представьте, что вы читаете книгу через небольшое отверстие в листе бумаги. Размер этого отверстия — это и есть контекстное окно.
Если оно маленькое, как щель, вы видите только одно предложение и не помните, что было на предыдущей странице.
Если оно огромное, как панорамное стекло, вы видите весь разворот и помните сюжет с первой главы.
Контекстное окно — это максимальное количество токенов, которое нейросеть может обработать за один сеанс общения.
В это окно входят:
◽️Ваш текущий запрос и история переписки
◽️Ответы нейросети
◽️Системные инструкции (промпт)
◽️Загруженные файлы и данные
Почему это важно для HR?
◽️Анализ резюме. При маленьком окне ИИ может забыть требования из начала вакансии, пока дочитает резюме до конца.
◽️Интервью. Для анализа часового интервью нужно большое окно, чтобы связать ответы кандидата в начале и конце разговора.
◽️База знаний. Чтобы ИИ ответил на вопрос по большому документу, например, «Политика отпусков», весь этот документ должен поместиться в окно.
Важно: когда лимит токенов исчерпан, модель начинает «забывать» самую старую информацию из диалога, либо выдает ошибку о превышении лимита.
Если было полезно, с вас
#ИИвHR #лежнева
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍1😍1
Поздравляем всех предпринимателей! Все вокруг создано именно вами, теми, кто каждый день предпринимает активные действия, несмотря на все препятствия на пути, кто делает нашу жизнь лучше и удобнее, кто создает рабочие места и нанимает нас, эйчаров!
Мы считаем, что предприниматель - это звучит гордо. И делимся постом основателя об одной из первых женщин-предпринимательниц
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1 4
Forwarded from Аня, кино, рестораны🍝
В Серпухове есть историко-художественный музей. Он находится в доме купчихи Мараевой, на фото.
Слово «купчиха» ассоциируется с кустодиевской праздностью, леностью и чаепитием. Но Анна Васильевна Мараева была совсем другим человеком.
Она родилась в 1845 году, ее родители были православными крестьянами и внезапно перешли в старообрядчество. В 24 года Анну выдали замуж за сына купца, тоже старообрядца. Вот так родители сделали для дочери все, что могли - религия была важной.
Муж был старше Анны на 15 лет, и умер, когда ему было 52. Анна осталась одна с 8 детьми и большим бизнесом.
Свекр Анны, судя по всему, был талантливым предпринимателем, он сумел развить бизнес с нуля, у него было ткацкое производство - знаменитые мараевские ситцы. Он мечтал все оставить единственному сыну, но тот умер спустя год после кончины отца, так все перешло в руки Анны. И в 37 лет она взялась за дело.
Вела бизнес Анна по заветам свекра: заботилась не только о продажах, но и о людях.
Цитата:
На пике предпринимательской карьеры Анны в 1913 году на производстве числилось 1500 сотрудников.
Анна Васильевна руководила 35 лет, часть из которых судилась с двоюродным братом мужа, мечтавшим отобрать у нее бизнес, потому что у старообрядцев нет венчания, а значит и наследование было нечестным. Но ничего у него не вышло.
А еще Анна построила в Серпухове большой дом - тот самый, который стал музеем. В годы Первой мировой войны она открыла в нем госпиталь на 100 коек, где сестрами милосердия служили ее дочери.
Не имевшая особой тяги к предметам искусства, Анна вдруг приобрела коллекцию, состоящую из живописи, графики, скульптуры, книг у одного разорившегося чиновника.
В 1920-е годы, когда все ее имущество национализировали, погибли два сына, она мечтала, чтобы дом стал музеем. И именно коллекция помогла - теперь мы можем посмотреть уникальные экспонаты, полотна Васнецова, Поленова, Шишкина, Айвазовского, Левитана в Серпуховском музее.
Анна прожила 83 года. Ее гроб пронесли через весь город до вокзала благодарные бывшие рабочие и служащие мараевских фабрик.
Предприниматели бывают разные. Есть и такие.
Надо ехать в Серпухов.
Слово «купчиха» ассоциируется с кустодиевской праздностью, леностью и чаепитием. Но Анна Васильевна Мараева была совсем другим человеком.
Она родилась в 1845 году, ее родители были православными крестьянами и внезапно перешли в старообрядчество. В 24 года Анну выдали замуж за сына купца, тоже старообрядца. Вот так родители сделали для дочери все, что могли - религия была важной.
Муж был старше Анны на 15 лет, и умер, когда ему было 52. Анна осталась одна с 8 детьми и большим бизнесом.
Свекр Анны, судя по всему, был талантливым предпринимателем, он сумел развить бизнес с нуля, у него было ткацкое производство - знаменитые мараевские ситцы. Он мечтал все оставить единственному сыну, но тот умер спустя год после кончины отца, так все перешло в руки Анны. И в 37 лет она взялась за дело.
Вела бизнес Анна по заветам свекра: заботилась не только о продажах, но и о людях.
Цитата:
Мараевы заботились и о рабочих своих фабрик. Несмотря на то, что рабочий день был очень длинным, в цехах поддерживалась комфортная температура, имелось освещение, станки постоянно обновлялись. Предусматривалась и медицинская помощь.
Тем не менее на предприятиях Анны Мараевой никогда не возникало митингов, стачек, забастовок. При этом число рабочих, среди которых было много грамотных, постоянно росло. Приезжали сюда из Калужской и Тульской губерний.
Кроме жалованья, которое считалось достаточно высоким по сравнению с другими предприятиями региона, рабочие предприятий Мараевой имели больше нерабочих дней и могли рассчитывать на «социальный пакет»: например, получение беспроцентной ссуды для приобретения жилья. На предприятиях также работали кассы для беременных и увечных.
Наказания и штрафы были не слишком строгими. При вступлении в брак, появлении детей и просто к праздникам предусматривались подарки в виде отреза ткани. Для детей рабочих Анна Васильевна в своем доме устраивала традиционную рождественскую елку с подарками. Рабочие называли ее «правильной» и уважали.
При этом в имении Анны Васильевны были разбиты огороды, овощи с которых поступали и в фабричные столовые, работали сапожная мастерская и мебельный цех.
На пике предпринимательской карьеры Анны в 1913 году на производстве числилось 1500 сотрудников.
Анна Васильевна руководила 35 лет, часть из которых судилась с двоюродным братом мужа, мечтавшим отобрать у нее бизнес, потому что у старообрядцев нет венчания, а значит и наследование было нечестным. Но ничего у него не вышло.
А еще Анна построила в Серпухове большой дом - тот самый, который стал музеем. В годы Первой мировой войны она открыла в нем госпиталь на 100 коек, где сестрами милосердия служили ее дочери.
Не имевшая особой тяги к предметам искусства, Анна вдруг приобрела коллекцию, состоящую из живописи, графики, скульптуры, книг у одного разорившегося чиновника.
В 1920-е годы, когда все ее имущество национализировали, погибли два сына, она мечтала, чтобы дом стал музеем. И именно коллекция помогла - теперь мы можем посмотреть уникальные экспонаты, полотна Васнецова, Поленова, Шишкина, Айвазовского, Левитана в Серпуховском музее.
Анна прожила 83 года. Ее гроб пронесли через весь город до вокзала благодарные бывшие рабочие и служащие мараевских фабрик.
Предприниматели бывают разные. Есть и такие.
Надо ехать в Серпухов.
1 10❤3👍2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1