Forwarded from مدیریت منابع انسانی
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎬 ضرورت و بحث حقوق و مزایا در ایران 1397
#کنفرانس_مدیریت_منابع_انسانی
#دکتر_آرین_قلی_پور
👈به بزرگترین گروه تخصصی مدیریت منابع انسانی بپیوندید:
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqYYpnY16u9NZg
#کنفرانس_مدیریت_منابع_انسانی
#دکتر_آرین_قلی_پور
👈به بزرگترین گروه تخصصی مدیریت منابع انسانی بپیوندید:
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqYYpnY16u9NZg
Forwarded from مدیریت منابع انسانی
⭕️ آخرین دوره MBA یکساله منابع انسانی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران در سال 97
🏅 با حضور معتبرترین اساتید مدیریت منابع انسانی کشور
👈 پیش ثبت نام آنلاین و دانلود بروشور و فیلم: goo.gl/B7uS8H
📌 دانلود سرفصل های دوره: goo.gl/M7x1Zh
☎️88220537
📌هم اکنون به بزرگترین گروه مدیریت منابع انسانی کشور بپیوندید:
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqYYpnY16u9NZg
🏅 با حضور معتبرترین اساتید مدیریت منابع انسانی کشور
👈 پیش ثبت نام آنلاین و دانلود بروشور و فیلم: goo.gl/B7uS8H
📌 دانلود سرفصل های دوره: goo.gl/M7x1Zh
☎️88220537
📌هم اکنون به بزرگترین گروه مدیریت منابع انسانی کشور بپیوندید:
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqYYpnY16u9NZg
Forwarded from HR 34000
هوالرزاق
شركت شير آلات
دفتر مركزي در تهران
شغل:
مدير منابع انساني
شرايط احراز:
ارزش: مقيد به اخلاق حرفه اي، وظيفه شناسي و صداقت
دانش: آشنايي با كليات مدل ٣٤٠٠٠
تجربه: حضور در واحد منابع انساني
تحصيلات: ترجيحا مديريت دولتي با گرايش رفتار سازماني يا منابع انساني
سابقه : حداقل ١٠ سال
متاسفانه فقط آقا
حقوق و مزايا :
١٢٠ ميليون ريال در ماه
مكان شركت: شهرك غرب
تماس: ارسال رزومه به زبان فارسي به صورت pdf به اين اكانت
@Resumehr
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqYYpnY16u9NZg
شركت شير آلات
دفتر مركزي در تهران
شغل:
مدير منابع انساني
شرايط احراز:
ارزش: مقيد به اخلاق حرفه اي، وظيفه شناسي و صداقت
دانش: آشنايي با كليات مدل ٣٤٠٠٠
تجربه: حضور در واحد منابع انساني
تحصيلات: ترجيحا مديريت دولتي با گرايش رفتار سازماني يا منابع انساني
سابقه : حداقل ١٠ سال
متاسفانه فقط آقا
حقوق و مزايا :
١٢٠ ميليون ريال در ماه
مكان شركت: شهرك غرب
تماس: ارسال رزومه به زبان فارسي به صورت pdf به اين اكانت
@Resumehr
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqYYpnY16u9NZg
Forwarded from HR 34000
هوالرزاق
شركت تلكام
شغل:
كارشناس منابع انساني
شرايط احراز:
ارزش: مقيد به اخلاق حرفه اي، وظيفه شناسي و صداقت
دانش: آشنايي با كليات مدل ٣٤٠٠٠
تجربه: حضور در واحد منابع انساني
تحصيلات: ترجيحا مديريت دولتي با گرايش رفتار سازماني يا منابع انساني
سابقه : حداقل ١ سال
متاسفانه فقط آقا
حقوق و مزايا :
٣٠ ميليون ريال در ماه
مكان شركت: ونك
تماس: ارسال رزومه به زبان فارسي به صورت pdf به اين اكانت
@Resumehr
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqYYpnY16u9NZg
شركت تلكام
شغل:
كارشناس منابع انساني
شرايط احراز:
ارزش: مقيد به اخلاق حرفه اي، وظيفه شناسي و صداقت
دانش: آشنايي با كليات مدل ٣٤٠٠٠
تجربه: حضور در واحد منابع انساني
تحصيلات: ترجيحا مديريت دولتي با گرايش رفتار سازماني يا منابع انساني
سابقه : حداقل ١ سال
متاسفانه فقط آقا
حقوق و مزايا :
٣٠ ميليون ريال در ماه
مكان شركت: ونك
تماس: ارسال رزومه به زبان فارسي به صورت pdf به اين اكانت
@Resumehr
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqYYpnY16u9NZg
Forwarded from HR 34000
دانشمندان_منابع_انسانی_از_کجا_آمده.pdf
371.5 KB
سوال مكرر متوليان منابع انساني
چرا در طرح ٤٠٠ منابع انساني ايران ١٤٠٠ رشته هاي غيرمرتبطي مثل روانشناسي و اقتصاد و جامعه شناسي آمده است؟
جواب را در رشته دانشمندان منابع انساني ملاحظه فرماييد
چرا در طرح ٤٠٠ منابع انساني ايران ١٤٠٠ رشته هاي غيرمرتبطي مثل روانشناسي و اقتصاد و جامعه شناسي آمده است؟
جواب را در رشته دانشمندان منابع انساني ملاحظه فرماييد
Forwarded from مدیریت منابع انسانی
با سلام و ادای احترام؛
گروه تخصصی مدیریت منابع انسانی برای تبادل اندیشه و همفكری اندیشمندان، استادان، متخصصان، مدیران، كارشناسان ، كاردانان و كارمندان مدیریت منابع انسانی كشور ایجاد شده است. هدف كنفرانس ایجاد هم افزایی ملی با پذیرش همه تنوع های دانشگاهی، نسلی، سازمانی، صنعتی و بخشی؛ فارغ از هر محدودیت عینی و ذهنی است.
لینک عضویت:👇👇
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqYYpnY16u9NZg
گروه تخصصی مدیریت منابع انسانی برای تبادل اندیشه و همفكری اندیشمندان، استادان، متخصصان، مدیران، كارشناسان ، كاردانان و كارمندان مدیریت منابع انسانی كشور ایجاد شده است. هدف كنفرانس ایجاد هم افزایی ملی با پذیرش همه تنوع های دانشگاهی، نسلی، سازمانی، صنعتی و بخشی؛ فارغ از هر محدودیت عینی و ذهنی است.
لینک عضویت:👇👇
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqYYpnY16u9NZg
Forwarded from HR 34000
سلام بر دوستان
همانگونه كه مستحضريد در كشور مجلات متعددي وجود دارد كه به چاپ مقالاتي مي پردازند كه به دلايل متعددي از جمله استيلاي روش و آمار (كه البته به قدر خويش مهم و مفيد است) از هر گونه مساله مداري تهي است و فقط براي ارتقا اعضاي هيات علمي است و مشكلي از جامعه حل نمي كند.
بر آنيم كه مجله اي با نام
رفتار سازماني و منابع انساني
تحت لواي انجمن مديريت دولتي ايران منتشر كنيم كه به سياق HBR باشد و بتواند براي مشكلات كشور ، راه حل كاربردي و عملي ارايه كند.
هر كدام از عزيزان كه مي توانند نقشي در اين زمينه ايفا كنند،
لطفا حقير را مطلع و پيشنهادات خود را براي چگونگي انجام اين كار مطرح فرمايند.
نقشها:
هيات تحريريه
نويسندگان
مصاحبه كننده با مديران، كارآفرينان و پيش كسوتان
طراح
كاريكاتوريست
ويراستار
مدير داخلي
كارشناس مجله
منتقد كتاب
منتقد مقاله
داستان سرايي از مديران و سازمانها
عكاس
اين مجله در هيات مديره مصوب شده و در مراحل پاياني كسب مجوز مي باشد.
لازم به ذكر است كه مبناي كار در اين مجله انگيزه دروني است و كاملا داوطلبانه است و از مكانيزمهاي بيروني استفاده نخواهد شد.
مادي كردن محصولات علمي در كشور نتايج خوبي نداشته است.
داوطلبان لطفا فرم مخصوص را از تاريخ يكم بهمن در سايت
Hr34000.com
تكميل فرمايند.
ارادتمند
آرين قلي پور
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqYYpnY16u9NZg
همانگونه كه مستحضريد در كشور مجلات متعددي وجود دارد كه به چاپ مقالاتي مي پردازند كه به دلايل متعددي از جمله استيلاي روش و آمار (كه البته به قدر خويش مهم و مفيد است) از هر گونه مساله مداري تهي است و فقط براي ارتقا اعضاي هيات علمي است و مشكلي از جامعه حل نمي كند.
بر آنيم كه مجله اي با نام
رفتار سازماني و منابع انساني
تحت لواي انجمن مديريت دولتي ايران منتشر كنيم كه به سياق HBR باشد و بتواند براي مشكلات كشور ، راه حل كاربردي و عملي ارايه كند.
هر كدام از عزيزان كه مي توانند نقشي در اين زمينه ايفا كنند،
لطفا حقير را مطلع و پيشنهادات خود را براي چگونگي انجام اين كار مطرح فرمايند.
نقشها:
هيات تحريريه
نويسندگان
مصاحبه كننده با مديران، كارآفرينان و پيش كسوتان
طراح
كاريكاتوريست
ويراستار
مدير داخلي
كارشناس مجله
منتقد كتاب
منتقد مقاله
داستان سرايي از مديران و سازمانها
عكاس
اين مجله در هيات مديره مصوب شده و در مراحل پاياني كسب مجوز مي باشد.
لازم به ذكر است كه مبناي كار در اين مجله انگيزه دروني است و كاملا داوطلبانه است و از مكانيزمهاي بيروني استفاده نخواهد شد.
مادي كردن محصولات علمي در كشور نتايج خوبي نداشته است.
داوطلبان لطفا فرم مخصوص را از تاريخ يكم بهمن در سايت
Hr34000.com
تكميل فرمايند.
ارادتمند
آرين قلي پور
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqYYpnY16u9NZg
Forwarded from HR 34000
Competencies at Work; Providing a Common Language for Talent Management
Bruce Griffiths & Enrique Washington, 2015
#competencies
#Talent_Management
عطیه رسولی
دبیر بخش نقد کتب
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
Bruce Griffiths & Enrique Washington, 2015
#competencies
#Talent_Management
عطیه رسولی
دبیر بخش نقد کتب
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
Forwarded from HR 34000
Competencies at Work.pdf
3.1 MB
Competencies at Work; Providing a Common Language for Talent Management
Bruce Griffiths & Enrique Washington, 2015
#competencies
#Talent_Management
عطیه رسولی
دبیر بخش نقد کتب
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
Bruce Griffiths & Enrique Washington, 2015
#competencies
#Talent_Management
عطیه رسولی
دبیر بخش نقد کتب
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
Forwarded from HR 34000
Harvard Business Review
January 2019
A Simple Way to Get Your Leadership Team Aligned on Strategy
#LEADERSHIP_AND_MANAGING_PEOPLE
https://hbr.org/2019/01/a-simple-way-to-get-your-leadership-team-aligned-on-strategy
مرضيه خطى
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
@HR34000
January 2019
A Simple Way to Get Your Leadership Team Aligned on Strategy
#LEADERSHIP_AND_MANAGING_PEOPLE
https://hbr.org/2019/01/a-simple-way-to-get-your-leadership-team-aligned-on-strategy
مرضيه خطى
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
@HR34000
Forwarded from HR 34000
A Simple Way to Get Your Leadership Team Aligned on Strategy.pdf
179.1 KB
مرضيه خطى
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
@HR34000
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
@HR34000
Forwarded from HR 34000
سلام بر دوستان
همانگونه كه مستحضريد در كشور مجلات متعددي وجود دارد كه به چاپ مقالاتي مي پردازند كه به دلايل متعددي از جمله استيلاي روش و آمار (كه البته به قدر خويش مهم و مفيد است) از هر گونه مساله مداري تهي است و فقط براي ارتقا اعضاي هيات علمي است و مشكلي از جامعه حل نمي كند.
بر آنيم كه مجله اي با نام
رفتار سازماني و منابع انساني
تحت لواي انجمن مديريت دولتي ايران منتشر كنيم كه به سياق HBR باشد و بتواند براي مشكلات كشور ، راه حل كاربردي و عملي ارايه كند.
هر كدام از عزيزان كه مي توانند نقشي در اين زمينه ايفا كنند،
لطفا حقير را مطلع و پيشنهادات خود را براي چگونگي انجام اين كار مطرح فرمايند.
نقشها:
هيات تحريريه
نويسندگان
مصاحبه كننده با مديران، كارآفرينان و پيش كسوتان
طراح
كاريكاتوريست
ويراستار
مدير داخلي
كارشناس مجله
منتقد كتاب
منتقد مقاله
داستان سرايي از مديران و سازمانها
عكاس
اين مجله در هيات مديره مصوب شده و در مراحل پاياني كسب مجوز مي باشد.
لازم به ذكر است كه مبناي كار در اين مجله انگيزه دروني است و كاملا داوطلبانه است و از مكانيزمهاي بيروني استفاده نخواهد شد.
مادي كردن محصولات علمي در كشور نتايج خوبي نداشته است.
داوطلبان لطفا فرم مخصوص را از تاريخ يكم بهمن در سايت
Hr34000.com
تكميل فرمايند.
ارادتمند
آرين قلي پور
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqYYpnY16u9NZg
همانگونه كه مستحضريد در كشور مجلات متعددي وجود دارد كه به چاپ مقالاتي مي پردازند كه به دلايل متعددي از جمله استيلاي روش و آمار (كه البته به قدر خويش مهم و مفيد است) از هر گونه مساله مداري تهي است و فقط براي ارتقا اعضاي هيات علمي است و مشكلي از جامعه حل نمي كند.
بر آنيم كه مجله اي با نام
رفتار سازماني و منابع انساني
تحت لواي انجمن مديريت دولتي ايران منتشر كنيم كه به سياق HBR باشد و بتواند براي مشكلات كشور ، راه حل كاربردي و عملي ارايه كند.
هر كدام از عزيزان كه مي توانند نقشي در اين زمينه ايفا كنند،
لطفا حقير را مطلع و پيشنهادات خود را براي چگونگي انجام اين كار مطرح فرمايند.
نقشها:
هيات تحريريه
نويسندگان
مصاحبه كننده با مديران، كارآفرينان و پيش كسوتان
طراح
كاريكاتوريست
ويراستار
مدير داخلي
كارشناس مجله
منتقد كتاب
منتقد مقاله
داستان سرايي از مديران و سازمانها
عكاس
اين مجله در هيات مديره مصوب شده و در مراحل پاياني كسب مجوز مي باشد.
لازم به ذكر است كه مبناي كار در اين مجله انگيزه دروني است و كاملا داوطلبانه است و از مكانيزمهاي بيروني استفاده نخواهد شد.
مادي كردن محصولات علمي در كشور نتايج خوبي نداشته است.
داوطلبان لطفا فرم مخصوص را از تاريخ يكم بهمن در سايت
Hr34000.com
تكميل فرمايند.
ارادتمند
آرين قلي پور
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqYYpnY16u9NZg
🎯 طرح ملی منابع انسانی ایران 1400
👈ثبت نام آنلاین در طرح:
www.hr34000.com/iranhr1400
⭕️عضویت در گروه تخصصی مدیریت منابع انسانی:
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqYYpnY16u9NZg
👈ثبت نام آنلاین در طرح:
www.hr34000.com/iranhr1400
⭕️عضویت در گروه تخصصی مدیریت منابع انسانی:
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqYYpnY16u9NZg
Forwarded from HR 34000
امروز ٢٣ دي ماه ٩٧ اولين امتحان من در دانشگاه تهران بود و دانشجويان اعتراض كردند كه آموزش اجازه بردن موبايل به جلسه امتحان را نداده است.
يك سوال اساسي و تا حدودي عجيب اين است كه آيا بين نحوه امتحان در دبستانها، دبيرستانها و دانشگاهها با ارتكاب تخلف و فساد ارتباط وجود دارد؟
آيا معلمان و استادان هم در اختلاس افراد نقشي دارند؟
تقريبا در همه نهادهاي آموزشي كشور در حين ارزيابي عملكرد و آخر دوره، از انسانهايي به عنوان مراقب استفاده مي شود تا انسانهاي ديگري را كنترل كنند.
آيا بين كنترل در حين امتحانات و وقوع پديده تقلب در نهاد آموزشي، با فساد در بقيه نهادها ارتباط وجود دارد؟
آيا اين نوع نگاه به انسان موجب ساخت انسان اجتماعي جديدي مي شود؟
آيا اين نگاه مي تواند موجب شكل گيري بي اعتمادي در جامعه شود؟ و بين معلم و دانش آموز و استاد و دانشجو فاصله بيندازد؟
در بيست ترم گذشته آزمايشي را روي ٦٥٢ نفر از دانشجويانم انجام داده ام كه نتايج عجيبي در پي دارد. اين نتايج نشان مي دهد وقتي دانشجويان از هر گونه محدوديت آزادند، ديگر تقلب نمي كنند. در مشاهدات خودم بسيار ديده ام كه با هم مشورت مي كنند، سوالات را بين همديگر تقسيم مي كنند، با افرادي در بيرون مشورت مي كنند؛ ولي همه اين موارد همانطوري كه در بالاي برگه سوال ملاحظه مي شود، در حين امتحان آزاد است و شايد بتوان اين رفتارها را نوعي كار تيمي ناميد كه يكي از مهارتهاي لازم حل مساله براي زندگي سالم است.
نگاه منفي جامعه به انسان موجب شكل گيري انسان متفاوت مي شود و مكانيزم اخلاقي خودكنترلي جاي خود را به مكانيزمهاي قانوني دگركنترلي مي دهد.
با اين رويكرد در جامعه همه چيز بايد توسط ديگري كنترل شود و نهادهاي كنترلي بيشماري شكل مي گيرند تا افراد تقلب نكنند ولي عملا تقلب اتفاق مي افتد.
اين تئوري و نگاه به نوع انسان اثر پيگماليون در پي دارد و از اين جهت تئوريهاي علوم انساني بسيار خطرناكند و بر خلاف تئوريهاي علوم طبيعي مي توانند در ذات واقعيت اثر بگذارند.
تئوري بي اعتمادي و گماردن مراقب موجب اين ايده در ذهن دانش آموزان و دانشجويان مي شود كه انسان غير قابل اعتماد است. اين ذهنيت بعدها در نهاد خانواده، نهاد بازار، نهاد حكومت و شايد نهاد مذهب تاثير مي گذارد.
در اين پويايي اجتماعي مي توان ملاحظه كرد كه نهادهاي آموزشي موجب كژكاركرد براي بقيه نهادها مي شوند.
شايد لازم باشد در نحوه آزمون بينديشيم و نقش خود را در شكل گيري جامعه سالم تر بازتعريف كنيم.
اين تغيير نگاه را مي توان در بقيه سازمانها هم تمرين كرد و براي ساخت جامعه اي با كنترل دروني بيشتر تلاش كرد.
آرين قلي پور
يك سوال اساسي و تا حدودي عجيب اين است كه آيا بين نحوه امتحان در دبستانها، دبيرستانها و دانشگاهها با ارتكاب تخلف و فساد ارتباط وجود دارد؟
آيا معلمان و استادان هم در اختلاس افراد نقشي دارند؟
تقريبا در همه نهادهاي آموزشي كشور در حين ارزيابي عملكرد و آخر دوره، از انسانهايي به عنوان مراقب استفاده مي شود تا انسانهاي ديگري را كنترل كنند.
آيا بين كنترل در حين امتحانات و وقوع پديده تقلب در نهاد آموزشي، با فساد در بقيه نهادها ارتباط وجود دارد؟
آيا اين نوع نگاه به انسان موجب ساخت انسان اجتماعي جديدي مي شود؟
آيا اين نگاه مي تواند موجب شكل گيري بي اعتمادي در جامعه شود؟ و بين معلم و دانش آموز و استاد و دانشجو فاصله بيندازد؟
در بيست ترم گذشته آزمايشي را روي ٦٥٢ نفر از دانشجويانم انجام داده ام كه نتايج عجيبي در پي دارد. اين نتايج نشان مي دهد وقتي دانشجويان از هر گونه محدوديت آزادند، ديگر تقلب نمي كنند. در مشاهدات خودم بسيار ديده ام كه با هم مشورت مي كنند، سوالات را بين همديگر تقسيم مي كنند، با افرادي در بيرون مشورت مي كنند؛ ولي همه اين موارد همانطوري كه در بالاي برگه سوال ملاحظه مي شود، در حين امتحان آزاد است و شايد بتوان اين رفتارها را نوعي كار تيمي ناميد كه يكي از مهارتهاي لازم حل مساله براي زندگي سالم است.
نگاه منفي جامعه به انسان موجب شكل گيري انسان متفاوت مي شود و مكانيزم اخلاقي خودكنترلي جاي خود را به مكانيزمهاي قانوني دگركنترلي مي دهد.
با اين رويكرد در جامعه همه چيز بايد توسط ديگري كنترل شود و نهادهاي كنترلي بيشماري شكل مي گيرند تا افراد تقلب نكنند ولي عملا تقلب اتفاق مي افتد.
اين تئوري و نگاه به نوع انسان اثر پيگماليون در پي دارد و از اين جهت تئوريهاي علوم انساني بسيار خطرناكند و بر خلاف تئوريهاي علوم طبيعي مي توانند در ذات واقعيت اثر بگذارند.
تئوري بي اعتمادي و گماردن مراقب موجب اين ايده در ذهن دانش آموزان و دانشجويان مي شود كه انسان غير قابل اعتماد است. اين ذهنيت بعدها در نهاد خانواده، نهاد بازار، نهاد حكومت و شايد نهاد مذهب تاثير مي گذارد.
در اين پويايي اجتماعي مي توان ملاحظه كرد كه نهادهاي آموزشي موجب كژكاركرد براي بقيه نهادها مي شوند.
شايد لازم باشد در نحوه آزمون بينديشيم و نقش خود را در شكل گيري جامعه سالم تر بازتعريف كنيم.
اين تغيير نگاه را مي توان در بقيه سازمانها هم تمرين كرد و براي ساخت جامعه اي با كنترل دروني بيشتر تلاش كرد.
آرين قلي پور
Forwarded from HR 34000
با استعانت از قادر متعال كه انسان را به عنوان پيچيده ترين موجود بر جهان چيرگي بخشيده و بر خود مي بالد كه: فتبارك الله احسن الخالقين.
با سلام و ادای احترام؛
گروه تخصصی مدیریت منابع انسانی برای تبادل اندیشه و همفكری اندیشمندان، استادان، متخصصان، مدیران، كارشناسان ، كاردانان و كارمندان مدیریت منابع انسانی كشور ایجاد شده است. هدف گروه ایجاد هم افزایی ملی با پذیرش همه تنوع های دانشگاهی، نسلي، سازمانی، صنعتی و بخشی؛ فارغ از هر محدودیت عینی و ذهنی است.
به منظور تسهيل يادگيري و ارتقا دانش رفتار سازماني و مديريت منابع انساني
خواهشمند است از ارسال هر گونه مطالب خارج از بدنه دانش اين حوزه خودداري فرماييد.
ادمين هاي محترم به افرادي كه مطالب غير مرتبط يا تبليغي مي فرستند، با حذف مطلب ارسالي اشاره فرموده و در صورت سه بار تكرار، شماره وي را محدرد سازند تا موجب اختلال در اين روند نشوند.
همه اعضا مي توانند مطالب مفيد و آموزنده مرتبط با رفتار سازماني و مديريت منابع انساني را به اشتراك بگذارند.
مطالب اصيل مي تواند در قالب ارايه يك تجربه، كتاب، مقاله، عكس، فيلم، كاريكاتور، رويداد، داستان، طنز، شعر مرتبط با اين حوزه باشد.
از اينكه از ارسال مطالب غير اصيل موجود در شبكه هاي اجتماعي و آگهي هاي كاريابي به اين گروه تخصصي خودداري مي فرماييد، از شما سپاسگزاريم.
ساعت فعاليت
٦/٣٠ الي ٢٣/٣٠
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqYYpnY16u9NZg
با سلام و ادای احترام؛
گروه تخصصی مدیریت منابع انسانی برای تبادل اندیشه و همفكری اندیشمندان، استادان، متخصصان، مدیران، كارشناسان ، كاردانان و كارمندان مدیریت منابع انسانی كشور ایجاد شده است. هدف گروه ایجاد هم افزایی ملی با پذیرش همه تنوع های دانشگاهی، نسلي، سازمانی، صنعتی و بخشی؛ فارغ از هر محدودیت عینی و ذهنی است.
به منظور تسهيل يادگيري و ارتقا دانش رفتار سازماني و مديريت منابع انساني
خواهشمند است از ارسال هر گونه مطالب خارج از بدنه دانش اين حوزه خودداري فرماييد.
ادمين هاي محترم به افرادي كه مطالب غير مرتبط يا تبليغي مي فرستند، با حذف مطلب ارسالي اشاره فرموده و در صورت سه بار تكرار، شماره وي را محدرد سازند تا موجب اختلال در اين روند نشوند.
همه اعضا مي توانند مطالب مفيد و آموزنده مرتبط با رفتار سازماني و مديريت منابع انساني را به اشتراك بگذارند.
مطالب اصيل مي تواند در قالب ارايه يك تجربه، كتاب، مقاله، عكس، فيلم، كاريكاتور، رويداد، داستان، طنز، شعر مرتبط با اين حوزه باشد.
از اينكه از ارسال مطالب غير اصيل موجود در شبكه هاي اجتماعي و آگهي هاي كاريابي به اين گروه تخصصي خودداري مي فرماييد، از شما سپاسگزاريم.
ساعت فعاليت
٦/٣٠ الي ٢٣/٣٠
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqYYpnY16u9NZg