عدالت در مدیریت عملکرد

💡 در این قسمت می خواهیم درباره مدیریت عملکرد صحبت کنیم. در دهه های گذشته، ابزارها و پروسه های متنوعی برای مدیریت عملکرد ارائه شده است، این که از کدام فرم ها استفاده کنیم، یا چه روش رتبه بندی یا امتیازدهی را بکار بگیریم و خیلی چیزهای دیگر. اما به نظر می‌رسد نقش خود مدیر در مدیریت عملکرد زیردستانش فراموش شده است .

💡 نتیجه تحقیقاتی که شرکت مکنزی انجام داده، نشان می‌دهد که عدالت ادراک شده از این سیستم، عاملی است که می‌تواند چالش هایی که بسیاری از شرکت ها با سیستم مدیریت عملکرد دارند را برطرف کند. در این قسمت سه راه حل برای ایجاد ادراک عدالت در مدیریت عملکرد پیشنهاد می‌شود.

🗣Guest : Bryan Hancock & Bill Schaninger
🗓Published: 2018
📜Source: McKinsey

آرشام نوید
كارشناسي ارشد منابع انساني
دانشگاه تهران
دبیر بخش پادکست
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

برای دسترسی به تمامی قسمت‌ها در اپلیکیشن Castbox 👈 اینجا کلید کنید👉

شماره ۵
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

🆔 @HR34000

" 11 HR Trends to take into account for 2021"

By: Tom Haak (Nov 2020)

1- رهبری اخلاقی:
منابع انسانی در سازمان باید مسئولیت چیزهایی که برای محیط کاری سمی، اشتباه است را بپذیرند. راه حل های زیادی وجود دارد بنابراین نباید عقب‌نشینی کنند بلکه باید یک قدم به جلو بردارند و مسئولیت را به عنوان رهبران اخلاقی سازمان بر عهده بگیرند.

2- شخصیت ضد شکننده( آسیب ناپذیر):

شخصیت ضد شکننده (آسیب ناپذیر) یعنی اینکه چگونه می توانید از بحران بهره مند شوید؟ چگونه می توانید از استرس بهره مند شوید؟

3- خداحافظ شریک تجاری منابع انسانی

%80 کارهای شرکای تجاری بسیار عملیاتی است بنابراین شما به شرکای تجاری بسیار کمتری نیاز دارید. شما به یک مرکز خدمات منابع انسانی قوی، تعدادی استراتژیست منابع انسانی و مشاوران منابع انسانی نیاز دارید.

4- دفتر ترکیبی

برای انتخاب محل کار کارکنان شما باید به نوع کار، شخصیت کارکنان و وضعیت خانه آنها نگاه کنید. شما باید ترکیبی از راه حل ها را ارائه کنید. راه حل هایی که برخی از آنها در دفتر هستند اما سایر مراحل ها ممکن است در خانه یا محل کار دیگر باشد.


5- خطر جداسازی

در حال حاظر مردم بیشتر از همیشه در خانه و دور از رئیس و سرپرست خود کار می‌کنند. این برای برخی کارآمد است اما خطر جداسازی را افزایش می‌دهد. جداسازی می‌تواند منجر به فرسودگی شغلی شود.

6- نقشه برداری مهارت:

برخی از مهارت ها کم است و شما نمی توانید آن افراد را پیدا کنید. نقشه‌برداری مهارت به شما کمک می‌کند. شما یک نقشه از مهارت ها درست می کنید و به دنبال مهارت هایی که در مجاورت هستند می گردید.

7- تلنگر( تاثیر گذاری) بیشتر:

تلنگر (تاثیرگذاری)، افراد را به نشان دادن رفتار خاص دعوت می کند. طراحی دفتر یک مثال جالب است.

8- راهنمای کاربر شخصی:

نیاز به گرفتن شخصی که می توانید بگویید توانایی های شخصیتی و نیازها و خواسته های مردم را در نظر می گیرد.

9- ردیابی دیجیتال ( نظارت بر کارمندان):

شما به راحتی می توانید ردیابی کنید که چه کسی کار می کند و چه کسی توئیت می کند. برخی کارفرمایان هنوز معتقدند که "اعتماد خوب است اما کنترل بهتر است".

10- استفاده کوتاه از واقعیت مجازی


11- همه رهبران مربیان خوبی نیستند:

همه ما به دنبال رهبر گردشی هستیم. رهبران باید بازیکن‌تیم باشند و چشم انداز ایجاد کنند.


لینک دریافت سخنرانی👇👇

https://youtu.be/FGmYUW9DqzU

مهراد کاظمی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی
دانشگاه شهید بهشتی تهران

دبیر بخش نقد سخنرانی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی

#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
#سخنرانی_شماره_32

به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:

🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

From graduation to meaningful work
February 5, 2021

توضیح مختصر: برند کارفرما به معنای تصویری است که ذی‌نفعان سازمان و به ویژه کارکنان و افرادی که به دنبال یافتن مسیرشغلی شان هستند در مورد یک سازمان در ذهن‌شان شکل گرفته است. در این زمینه داستان دلائل انتخاب مک کنیزی از دیدگاه تعدادی همکار، پس از فارغ التحصیلی به پیوست ارائه می گردد.



#Meaningfulwork
#HR
#Careers
#Employerbrand
لینک:
https://www.mckinsey.com/careers/meet-our-people/careers-blog/campus-ambassador-panel
فروغ سقائیان
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه علامه طباطبایی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن علمی مدیریت دولتی ایران
#داستان شماره_48
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

Harvard Business Review
March–April 2021

Designing the Hybrid Office

#WORKSPACE
#ORGANIZATIONAL_DEVELOPMENT

https://hbr.org/2021/03/designing-the-hybrid-office

مرضيه خطى
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه تهران
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#مقاله_شماره 135

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

مرضيه خطى
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه تهران
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#مقاله_شماره 135

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

ارزیابی بر اساس مدل ۳۴۰۰۰
مجتمع فولاد سپید فرآب کویر

مدیرعامل: جناب آقای احمد خوروش
معاون منابع‌ انسانی: جناب آقای امید فلاح‌زاده

سرارزیاب: جناب آقای علی صفری

ارزیابان:جناب آقای مهدی آقایی و سرکار خانم عالمه معصوم

آران و بیدگل، ۲۰ اسفند ۱۳۹۹

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

🗞 Designing Management Curriculum for Workplace Readiness Developing Students’ Soft Skills.

🔸️پیچیدگی روزافزون محیط کار امروز ، نیاز به مهارت های نرم مانند کار تیمی ، ارتباطات ، رهبری و حل مشکلات را بیش از پیش برجسته کرده است.
کارفرمایان با تاکید بر این مهارت ها استخدام می کنند زیرا این سرمایه های انسانی هستند که به طور فزاینده ای برای سازمان ها مزیت رقابتی ایجاد می کنند.

بنابراین ، دانشگاه ها باید با بررسی مجدد برنامه درسی، بویژه در رشته های مدیریتی، دانشجویان را در جهت پاسخ دهی به نیازهای محیط کار آموزش دهند.

تحقیق حاضر یک طراحی مجدد برنامه درسی را توصیف می کند که از یک فرآیند طراحی گذشته نگر برای تمرکز بر توسعه مهارت های نرم مورد نیاز کارفرمایان، به ویژه در ایجاد مجموعه مهارت های مربوط به کار گروهی، استفاده می کند.


#بررسی_شماره 12

ابوالفضل محمدی
دانشجوی کارشناسی ارشد
توسعه منابع انسانی دانشگاه تهران

دبیر بخش ارتباط صنعت و دانشگاه
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

"How to build and rebuild trust?"

By: Frances Frei (April 2018)

#TED

🔵سه چیز درباره اعتماد وجود دارد:

1- اگر این حس را کنید که فردا مقابل اصیل است، احتمالاً بیشتر به او اعتماد می کنید.

2- اگر حس کنید که فرد مقابل نازک بینی واقعی در منطقش دارد، بیشتر احتمال دارد که به او اعتماد کنید.

3- اگر باور کنید که همدردی او به سوی شما هدایت می شود، خیلی بیشتر به او اعتماد خواهید کرد.


💭 اگر هر یک از این سه مورد ضعیف شود، اعتماد به خطر می‌افتد.

💬 اگر از آن کسی که هستیم دست بکشیم، احتمالا کمتر مورد اعتماد واقع می‌شویم، و اگر کمتر مورد اعتماد واقع شویم، به ما احتمالاً کمتر وظایفی داده می‌شود که ما را به چالش بکشد و بدون آن وظایف توانمندساز، احتمالاً کمتر ترفیع می گیریم.

لینک دریافت سخنرانی👇👇

https://www.ted.com/talks/frances_frei_how_to_build_and_rebuild_trust?utm_campaign=tedspread&utm_medium=referral&utm_source=tedcomshare

مهراد کاظمی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی
دانشگاه شهید بهشتی تهران

دبیر بخش نقد سخنرانی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی

#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
#سخنرانی_شماره_33

به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

🔎Case Study:
“The Development Strategies of Human Resource Management of Chinese Enterprises in the Context of Financial Crisis - Based on Enlightenment of Alibaba Group”

#Alibaba_Group
#HRD
#SHRM
توضيح:
با ظهور بحران هاي محيطي، مديريت منابع انساني با چالش هاي زيادي در كشور #چين (علي الخصوص در حوزه كسب و كار #الكترونيك همانند #علي_بابا) مواجه شده است كه از آن جمله ميتوان به موارد زير اشاره كرد:
✅كاهش #وفاداري و #تعهد كاركنان
✅افزايش نياز به #آموزش هاي #مهارت_محور
✅تغيير ساختار #حقوق_دستمزد
✅ايجاد تفاوت در #استراتژي سازمان
👇👇👇
https://www.researchgate.net/publication/221227180_The_Development_Strategies_of_Human_Resource_Management_of_Chinese_Enterprises_in_the_Context_of_Financial_Crisis_-_Based_on_Enlightenment_of_Alibaba_Group

زهرا پوراميني
دانشجوي دكتري رفتارسازماني و منابع انساني علامه
دبير بخش مطالعه موردي
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#مطالعه_شماره_٤٠
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔@HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

"How to use experts and when not to?"

By: Noreena Hertz (Nov 2010)

#TED

🔖 در دنیایی از طوفان اطلاعات و بسیار پیچیده، کارشناسان بهتر از آنچه ما می‌توانیم قادرند تا اطلاعات را حلاجی کنند. آنها می‌توانند به نتایج بهتری از آنچه که ما خودمان می توانستیم برسیم برسند. آنها به‌روشنی به ما می‌گویند که چه چیزی را می‌توانیم یا نمی‌توانیم انجام دهیم.

📣 پیامد ها:

یک پیامد خطرناک برای ما به عنوان یک جامعه، یک فرهنگ و به عنوان افراد مستقل وجود دارد. ما به کارشناسان ، به اطمینان شان و به قاطعیت شان معتاد شده ایم و در این فرآیند مسئولیت مان را واگذار کرده ایم. جابجا کردن خرد مان و هوش مان با سخنان بر فرض حکیمانه شان. ما باید آگاه باشیم که کارشناسان اشتباهاتی هم می کنند.

لینک دریافت سخنرانی👇👇

https://www.ted.com/talks/noreena_hertz_how_to_use_experts_and_when_not_to?utm_campaign=tedspread&utm_medium=referral&utm_source=tedcomshare

مهراد کاظمی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی
دانشگاه شهید بهشتی تهران

دبیر بخش نقد سخنرانی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی

#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
#سخنرانی_شماره_34

به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

#معرفی_فیلم
نام فیلم: تایتان ها را به یادآر Remember The Titans
سال ساخت: 2000
کارگردان: Boaz Yakin

بازیگران:
Denzel Washington, Will Patton, Ryan Hurst, Donald Faison

توضیح:
فیلم تایتان ها را به یادآر، ماجرای دو مدرسه پسران سفیدپوست و سیاهپوست است که در سال 1971 با یکدیگر ادغام میشوند و یک مربی سیاهپوست عهده دار رهبری تیم راگبی آنها میشود و با چالشهای ادغام ازجمله فرهنگ های متفاوت و رهبری مواجه میشود.
این فیلم برنده 8 جایزه و نامزد 17 جایزه و در زمره بهترین فیلم های انگیزشی است.
لینک دانلود:
https://dl2.ftk.pw/film/Remember.The.Titans.2000.720p.BluRay.Film2Movie_INFO.mkv

علی آتشی
دکترای مدیریت رفتاری
دبير بخش نقد فیلم
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#نقد_فیلم
#فیلم_شماره_52
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

#معرفی_فیلم
نام فیلم: تایتان ها را به یادآر Remember The Titans
سال ساخت: 2000
کارگردان: Boaz Yakin

بازیگران:
Denzel Washington, Will Patton, Ryan Hurst, Donald Faison

توضیح:
فیلم تایتان ها را به یادآر، ماجرای دو مدرسه پسران سفیدپوست و سیاهپوست است که در سال 1971 با یکدیگر ادغام میشوند و یک مربی سیاهپوست عهده دار رهبری تیم راگبی آنها میشود و با چالشهای ادغام ازجمله فرهنگ های متفاوت و رهبری مواجه میشود.
این فیلم برنده 8 جایزه و نامزد 17 جایزه و در زمره بهترین فیلم های انگیزشی است.
لینک دانلود:
https://dl2.ftk.pw/film/Remember.The.Titans.2000.720p.BluRay.Film2Movie_INFO.mkv

علی آتشی
دکترای مدیریت رفتاری
دبير بخش نقد فیلم
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#نقد_فیلم
#فیلم_شماره_52
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

🔎Case Study:
“The HRM of Foreign MNCs Operating in Europe”

#MNCs
#Panasonic
#J_style
#F_style

توضيح:
اين مطالعه به بررسي چالش هاي منابع انساني شركت هاي #چندمليتي پرداخته است.
✅در شركتهاي اروپايي،سبك آمريكايي بيشتر قابل مشاهده است.
✅بيشتر مديران در شركتهاي چندمليتي ژاپن، از مديران #محلي بوده و حتي اين مديران به كشورهاي ديگر نيز فرستاده ميشود.
✅سبك مديريت منابع انساني كره جنوبي قبلا تحت تاثير كشور ژاپن بوده، ولي بعدها بر منابع انساني محلي تاكيد دارند.
✅ ساختار سازماني #جي و #اِف مورد مطالعه قرار گرفته است(سبك F مربوط به كشورهاي چندمليتي است كه در آن #وظايف و #مسوليت ها بصورت صريح مشخص ميشوند و فضاي خالي در #ساختار وجود ندارد).
👇👇👇
https://www.researchgate.net/publication/305944868_The_HRM_of_Foreign_MNCs_Operating_in_Europe

زهرا پوراميني
دانشجوي دكتري رفتارسازماني و منابع انساني علامه
دبير بخش مطالعه موردي
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#مطالعه_شماره_٤١
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔@HR34000

https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

سوپرتیم‌ها (ترندهای سرمایه انسانی ۲۰۲۱)

💡 کرونا به صورت بنیادی رابطه آدم‌ها و تکنولوژی را تغییر داده است، گزارش سرمایه انسانی ۲۰۲۱ دیلویت(deloitte)، سوپرتیم‌ها را یکی از عوامل پیشرفت سازمان ها در سال پیش رو بیان کرد است. اما سوپرتیم چیست؟ هوش مصنوعی قرار است چطور روی شغل های ما تاثیر بگذارد؟ آیا در آینده تکنولوژی شغل های ما را خواهد گرفت؟ سازمان ها چگونه می‌توانند از سوپر تیم برای پیشبرد کارهای شرکت خود استفاده کنند؟ اگر به این موضوعات علاقه دارید، این قسمت را از دست ندهید


🗣Guest Jeff Schwartz
🗓Published: 2021
📜Source: Deloitte

آرشام نوید
كارشناسي ارشد منابع انساني
دانشگاه تهران
دبیر بخش پادکست
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

برای دسترسی به تمامی قسمت‌ها در اپلیکیشن Castbox 👈 اینجا کلید کنید 👉

شماره ۶
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

🆔 @HR34000

"10 ways to have a better conversation"

By: Celeste Headlee (May 2015)

#TED

1- چند تا کار را با هم انجام ندهید.

2- فضل فروشی نکنید.

3- از پرسش هایی که پاسخ "بله- خیر" دارند استفاده نکنید.

4- با جریان حرکت کنید.

5- اگر نمی دانید، بگوئید که نمی دانید.

6- تجربه خودتان را با دیگران برابر ندانید.

7- تلاش کنید که نظرتان را تکرار نکنید.

8- حرف های اضافی نزنید.

9- گوش بدهید. (مهم ترین راه)

10- کوتاه و مختصر بگوئید.


لینک دریافت سخنرانی👇👇

https://www.ted.com/talks/celeste_headlee_10_ways_to_have_a_better_conversation?utm_campaign=tedspread&utm_medium=referral&utm_source=tedcomshare

مهراد کاظمی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی
دانشگاه شهید بهشتی تهران

دبیر بخش نقد سخنرانی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی

#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
#سخنرانی_شماره_35

به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ