Forwarded from HR 34000
سیزده_راهی_که_رفتارمان_را_توجیه_میکنیم،_عقلانی_جلوه_میدهیم_یا_از.pdf
200.8 KB
📕سیزده راهی که (رفتارمان را) توجیه میکنیم، عقلانی جلوه میدهیم یا از بازخورد منفی، چشم پوشی میکنیم ...
محسن فرجی
دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار (DBA)
دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
دبير بخش ترجمه مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#ترجمه_مقاله_شماره_6
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
محسن فرجی
دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار (DBA)
دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
دبير بخش ترجمه مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#ترجمه_مقاله_شماره_6
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
Forwarded from HR 34000
آشنایی با جِین موتون.pdf
174.7 KB
آشنایی با "جِین سریگلی موتون"
حوزه #رهبری و به ویژه سبکهای #رهبری و #مدیریت، بخش قابل توجهی از #رفتار_سازمانی و #مدیریت_منابع_انسانی را به خود اختصاص داده است و به دلیل جذابیت ذاتی این حوزه، اندیشمندان متعددی قسمتی از عمر علمی خود را وقف توسعه رهبری و نظریات مربوط به آن نموده اند. یکی از مدل های معروف در حوزه سبک های رهبری و مدیریت، مدل #شبکه_مدیریت #بلیک و #موتون می باشد.
فایل پیوست به پست امروز به معرفی مختصر دکتر #جِین_سریگلی_موتون، از بانوان صاحب نظر #مدیریت و به خصوص #رفتار_سازمانی و یکی از مطرح کنندگان این مدل و اندیشمند برجسته معاصر رفتار سازمانی اختصاص یافته است.
جلال نيك پيمان
کاندیدای دكتري منابع انساني دانشگاه علامه طباطبائی
دبير بخش معرفي انديشمندان
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#انديشمند_شماره_8
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
حوزه #رهبری و به ویژه سبکهای #رهبری و #مدیریت، بخش قابل توجهی از #رفتار_سازمانی و #مدیریت_منابع_انسانی را به خود اختصاص داده است و به دلیل جذابیت ذاتی این حوزه، اندیشمندان متعددی قسمتی از عمر علمی خود را وقف توسعه رهبری و نظریات مربوط به آن نموده اند. یکی از مدل های معروف در حوزه سبک های رهبری و مدیریت، مدل #شبکه_مدیریت #بلیک و #موتون می باشد.
فایل پیوست به پست امروز به معرفی مختصر دکتر #جِین_سریگلی_موتون، از بانوان صاحب نظر #مدیریت و به خصوص #رفتار_سازمانی و یکی از مطرح کنندگان این مدل و اندیشمند برجسته معاصر رفتار سازمانی اختصاص یافته است.
جلال نيك پيمان
کاندیدای دكتري منابع انساني دانشگاه علامه طباطبائی
دبير بخش معرفي انديشمندان
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#انديشمند_شماره_8
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
Forwarded from HR 34000
The 5th Achievement.pdf
1.1 MB
مقاله معروف "پنجمین دستاورد"
مقاله مهم #موتون و بلیک که در آن از #مدل_شبکه_ای برای #مدیریت_تعارض بهره گرفته اند. (1970)
جلال نيك پيمان
کاندیدای دكتري منابع انساني دانشگاه علامه طباطبائی
دبير بخش معرفي انديشمندان
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#انديشمند_شماره_8
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
مقاله مهم #موتون و بلیک که در آن از #مدل_شبکه_ای برای #مدیریت_تعارض بهره گرفته اند. (1970)
جلال نيك پيمان
کاندیدای دكتري منابع انساني دانشگاه علامه طباطبائی
دبير بخش معرفي انديشمندان
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#انديشمند_شماره_8
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
Forwarded from HR 34000
⚡️ سؤالهای بهتری بپرس!!!
🔥 با پرسیدن سؤالهای بهتر و بیشتر میتوانیم در دنیای کسبوکار موفقتر عمل کنیم
⁉️ آیا میدانید برای دریافت اطلاعات چه سؤالهای باید پرسیده شود؟
⁉️ آیا میدانید کدام سؤالها باعث میشود تا یک نفر ما را دوست داشته باشد؟
⏯ این پادکست به تمام کسانی که دوست دارند به صورت مؤثر سؤال بپرسند توصیه میشود
👈متن پادکست
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
🔥 با پرسیدن سؤالهای بهتر و بیشتر میتوانیم در دنیای کسبوکار موفقتر عمل کنیم
⁉️ آیا میدانید برای دریافت اطلاعات چه سؤالهای باید پرسیده شود؟
⁉️ آیا میدانید کدام سؤالها باعث میشود تا یک نفر ما را دوست داشته باشد؟
⏯ این پادکست به تمام کسانی که دوست دارند به صورت مؤثر سؤال بپرسند توصیه میشود
👈متن پادکست
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
Ask Better Questions
پادکست ۳۴۰۰۰
Ask Better Questions
🗣Guest: Leslie K. John
🗓Published: 2018
آرشام نوید
كارشناسي ارشد منابع انساني
دانشگاه تهران
دبیر بخش پادکست
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#پادکست_۳۴۰۰۰
شماره ۱۵
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
🗣Guest: Leslie K. John
🗓Published: 2018
آرشام نوید
كارشناسي ارشد منابع انساني
دانشگاه تهران
دبیر بخش پادکست
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#پادکست_۳۴۰۰۰
شماره ۱۵
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
Forwarded from HR 34000
Suppliers-L’ORÉAL.pdf
742.4 KB
#دوراهی_اخلاقی
#تأمین_کنندگان
به نظر شما مسئولیت اخلاقی سازمان در قبال تأمین کنندگان شامل چه مواردی است؟ این گروه از ذینفعان چه انتظارات رفتاری از سازمان دارند؟ در تعامل با تأمین کنندگان (و کارکنان آن ها) چه رفتارهایی مناسب و چه رفتارهایی نامناسب محسوب می شود؟
در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری-اخلاقی شرکت #لورئال (#Loréal) در ارتباط با این موضوع اشاره شده است.
لینک دانلود متن اصلی سند:
http://loreal-dam-front-resources-corp-fr-cdn.brainsonic.com/ressources/afile/130772-e2c64-resource-code-of-ethics-english.pdf
مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان
دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
هر هفته یک کد رفتاری
#کد_رفتاری شماره ۷
به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
#تأمین_کنندگان
به نظر شما مسئولیت اخلاقی سازمان در قبال تأمین کنندگان شامل چه مواردی است؟ این گروه از ذینفعان چه انتظارات رفتاری از سازمان دارند؟ در تعامل با تأمین کنندگان (و کارکنان آن ها) چه رفتارهایی مناسب و چه رفتارهایی نامناسب محسوب می شود؟
در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری-اخلاقی شرکت #لورئال (#Loréal) در ارتباط با این موضوع اشاره شده است.
لینک دانلود متن اصلی سند:
http://loreal-dam-front-resources-corp-fr-cdn.brainsonic.com/ressources/afile/130772-e2c64-resource-code-of-ethics-english.pdf
مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان
دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
هر هفته یک کد رفتاری
#کد_رفتاری شماره ۷
به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
Forwarded from HR 34000
Harvard Business Review
May 2020
Onboarding a New Leader — Remotely
#HIRING
#REMOTE_WORK
#COVID_19
https://hbr.org/2020/05/onboarding-a-new-leader-remotely
مرضيه خطى
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه تهران
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#مقاله_شماره 95
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
May 2020
Onboarding a New Leader — Remotely
#HIRING
#REMOTE_WORK
#COVID_19
https://hbr.org/2020/05/onboarding-a-new-leader-remotely
مرضيه خطى
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه تهران
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#مقاله_شماره 95
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
Forwarded from HR 34000
Onboarding a New Leader — Remotely.pdf
1.1 MB
مرضيه خطى
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه تهران
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#مقاله_شماره 95
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه تهران
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#مقاله_شماره 95
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
Forwarded from HR 34000
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
چرا دانشگاه از بین نمیرود؟
دانشگاه برای چیست؟
۱. تولید دانش
۲. تکرار روش
۳. ساخت ارزش
۴. شکلدهی نگرش
۵. نهادینهسازی منش
۶. تنظیم کنش
۷. توسعه بینش
کدامیک برای ما و جامعه ما مهم است؟
چه توصیهای به دانشجویان دارید؟
🆔 @HR34000
https://www.instagram.com/gholipouraryan
دانشگاه برای چیست؟
۱. تولید دانش
۲. تکرار روش
۳. ساخت ارزش
۴. شکلدهی نگرش
۵. نهادینهسازی منش
۶. تنظیم کنش
۷. توسعه بینش
کدامیک برای ما و جامعه ما مهم است؟
چه توصیهای به دانشجویان دارید؟
🆔 @HR34000
https://www.instagram.com/gholipouraryan
Forwarded from HR 34000
🔺 دوره MBA و DBA یکساله مدیریت منابع انسانی دانشگاه تهران
⭕️ مدیر علمی دوره: دکتر آرین قلیپور
📕 آموزش های کاربردی و پروژه محور
👈 پیش ثبت نام و مشاهده ویدئو: bit.ly/2POxDVd
❓ پاسخ آنلاین: @HelpCenterUnit
☎️ 88220537 - 09027017001
🆔 @HR34000
⭕️ مدیر علمی دوره: دکتر آرین قلیپور
📕 آموزش های کاربردی و پروژه محور
👈 پیش ثبت نام و مشاهده ویدئو: bit.ly/2POxDVd
❓ پاسخ آنلاین: @HelpCenterUnit
☎️ 88220537 - 09027017001
🆔 @HR34000
Forwarded from HR 34000
🔎Case Study:
"Concurrent Alignment of Human Resource Management and Business Strategies"
By: Teimouri et al
Publish: Strategic Management Quarterly(2014)
#MAPNA_GROUP
#Business_Strategy
#HRM_Strategy
توضيح:
اين پژوهش به بررسي استراتژي هاي منابع انساني در شركت #مپنا پرداخته است.
✅#استراتژی #منابع_انسانی به عنوان یکی از اساسی ترین ارکان مدیریت منابع انسانی منشعب از استراتژی های کلان شركت #مپنا بوده که به طور مستقیم و غیر مستقیم نقش تعیین کننده اي در تعيين اهداف سازمانی دارد.
✅همراستاي_سازي استراتژي منابع انساني با استراتژي سازمان منجر به ايجاد مزيت رقابتي شده است.
✅كاركنان نقش مهمي را در تدوين و اجراي استراتژي هاي منابع انساني و همراستاسازي آن ، در گروه مپنا ايفا مي كنند.
👇👇👇👇
http://smqnet.com/journals/smq/Vol_2_No_3_4_December_2014/4.pdf
زهرا پوراميني
دانشجوي دكتري منابع انساني علامه
دبير بخش مطالعه موردي
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#مطالعه_شماره_٨
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔@HR34000
"Concurrent Alignment of Human Resource Management and Business Strategies"
By: Teimouri et al
Publish: Strategic Management Quarterly(2014)
#MAPNA_GROUP
#Business_Strategy
#HRM_Strategy
توضيح:
اين پژوهش به بررسي استراتژي هاي منابع انساني در شركت #مپنا پرداخته است.
✅#استراتژی #منابع_انسانی به عنوان یکی از اساسی ترین ارکان مدیریت منابع انسانی منشعب از استراتژی های کلان شركت #مپنا بوده که به طور مستقیم و غیر مستقیم نقش تعیین کننده اي در تعيين اهداف سازمانی دارد.
✅همراستاي_سازي استراتژي منابع انساني با استراتژي سازمان منجر به ايجاد مزيت رقابتي شده است.
✅كاركنان نقش مهمي را در تدوين و اجراي استراتژي هاي منابع انساني و همراستاسازي آن ، در گروه مپنا ايفا مي كنند.
👇👇👇👇
http://smqnet.com/journals/smq/Vol_2_No_3_4_December_2014/4.pdf
زهرا پوراميني
دانشجوي دكتري منابع انساني علامه
دبير بخش مطالعه موردي
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#مطالعه_شماره_٨
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔@HR34000
Forwarded from HR 34000
#تصویر_شماره_5
#کارخانه_هاثورن یک مجموعهی بزرگی از شرکت #وسترن_الکتریک که در سال 1905 در شهر ایلینویز افتتاح شد. در اوج کار خود 45000 کارگر استخدام کرد. فعالیت این کارخانه در سال 1983 به پایان رسید.
در کارخانه هاثورن تحقیقاتی توسط تیم #التون_مایو انجام شد که منشأ مکتب #روابط_انسانی بود. این تحقیقات نشان داد که میزان تولید، تابع همکاریهای گروهی است. به عبارت دیگر، تبدیل گروه(به معنای تجمعی از افراد) به تیم( به معنای همکاری افراد برای نیل به اهدافی مشترک و از پیش تعیین شده)، عاملی اصلی در میزان تولید است.
#تاریخچه
آرمین رادمند
دانشجوی کارشناسی ارشد منابع انسانی
دانشگاه تهران
دبیر بخش آموزش با تصویر
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔@HR34000
#کارخانه_هاثورن یک مجموعهی بزرگی از شرکت #وسترن_الکتریک که در سال 1905 در شهر ایلینویز افتتاح شد. در اوج کار خود 45000 کارگر استخدام کرد. فعالیت این کارخانه در سال 1983 به پایان رسید.
در کارخانه هاثورن تحقیقاتی توسط تیم #التون_مایو انجام شد که منشأ مکتب #روابط_انسانی بود. این تحقیقات نشان داد که میزان تولید، تابع همکاریهای گروهی است. به عبارت دیگر، تبدیل گروه(به معنای تجمعی از افراد) به تیم( به معنای همکاری افراد برای نیل به اهدافی مشترک و از پیش تعیین شده)، عاملی اصلی در میزان تولید است.
#تاریخچه
آرمین رادمند
دانشجوی کارشناسی ارشد منابع انسانی
دانشگاه تهران
دبیر بخش آموزش با تصویر
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔@HR34000
Forwarded from HR 34000
Academy of Management Journal
April 2020
The Boon and Bane of Creative “Stars”: A Social Network Exploration of How and When Team Creativity Is (and Is Not) Driven by a Star Teammate
#SOCIAL_NETWORK
#TEAM
#ORGANIZATIONAL_BEHAVIOR
https://journals.aom.org/doi/10.5465/amj.2018.0283
مرضيه خطى
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه تهران
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#مقاله_شماره 96
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
April 2020
The Boon and Bane of Creative “Stars”: A Social Network Exploration of How and When Team Creativity Is (and Is Not) Driven by a Star Teammate
#SOCIAL_NETWORK
#TEAM
#ORGANIZATIONAL_BEHAVIOR
https://journals.aom.org/doi/10.5465/amj.2018.0283
مرضيه خطى
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه تهران
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#مقاله_شماره 96
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
Forwarded from HR 34000
li2020.pdf
334.9 KB
مرضيه خطى
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه تهران
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#مقاله_شماره 96
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه تهران
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#مقاله_شماره 96
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
Forwarded from HR 34000
#EVC
#آرمان_فاتح
دانشگاه تهران
دبير بخش کاریکاتور
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#کاریکاتور
#کاریکاتور_شماره_97
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
#آرمان_فاتح
دانشگاه تهران
دبير بخش کاریکاتور
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#کاریکاتور
#کاریکاتور_شماره_97
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
Forwarded from HR 34000
هنر توسعه رفتار سازمانی مثبتگرا (سطح فردی):
• کارکنان را در کار درگیر سازید.
• به آنها احساس مهم بودن را القاء کنید.
• به نیازهای حرفهای و شخصی کارکنان توجه نمایید.
• تلاشها را به رسمیت بشناسید (از طریق گزینههای سهام، اعطای بن،...)
• با همه کارکنان در کلیه واحدها به طور یکسان برخورد کنید (به طور مثال، یک سالن غذای یکسان برای تمامی کارکنان از جمله مدیران در نظر بگیرید)
• به کارکنان کمک کنید تصویر کلی را ببینند (کارکنانی که تازه به استخدام درآمدهاند باید بدانند چگونه تلاشهای آنها بر اهداف سازمان تأثیر می گذارند)
• فرهنگی ایجاد کنید که در آن بر ارزش هایی مانند تواضع و فروتنی تأکید کند.
ناصح قلي پور
دانشجوي دكتري رفتار سازماني
دانشگاه سمنان
دبير بخش روانشناسي مثبت گرا
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#یادداشت_شماره_۷
به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000
• کارکنان را در کار درگیر سازید.
• به آنها احساس مهم بودن را القاء کنید.
• به نیازهای حرفهای و شخصی کارکنان توجه نمایید.
• تلاشها را به رسمیت بشناسید (از طریق گزینههای سهام، اعطای بن،...)
• با همه کارکنان در کلیه واحدها به طور یکسان برخورد کنید (به طور مثال، یک سالن غذای یکسان برای تمامی کارکنان از جمله مدیران در نظر بگیرید)
• به کارکنان کمک کنید تصویر کلی را ببینند (کارکنانی که تازه به استخدام درآمدهاند باید بدانند چگونه تلاشهای آنها بر اهداف سازمان تأثیر می گذارند)
• فرهنگی ایجاد کنید که در آن بر ارزش هایی مانند تواضع و فروتنی تأکید کند.
ناصح قلي پور
دانشجوي دكتري رفتار سازماني
دانشگاه سمنان
دبير بخش روانشناسي مثبت گرا
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#یادداشت_شماره_۷
به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000
Forwarded from Jalal NikPeyman
آشنایی با آلبرت بندورا.pdf
189.5 KB
آشنایی با "آلبرت بندورا"
گسترش حوزه #یادگیری و #آموزش به عنوان یکی از مهمترین فرایندهای #مدیریت_منابع_انسانی ریشه در تلاش های اندیشمندان بسیاری دارد. نظریات مختلف، برای تبیین چیستی، چرایی و چگونگی آموزش از رویکردهای متفاوتی مانند #شناخت_گرایی یا #رفتار_گرایی استفاده کرده اند. یکی از مهم ترین این رویکردها، رویکرد #یادگیری_اجتماعی است.
فایل پیوست به پست امروز به معرفی مختصر دکتر #آلبرت_بندورا، از اندیشمندان صاحب نظر و در حال حیات #یادگیری و مطرح کننده نظریه #یادگیری_اجتماعی، اختصاص یافته است.
جلال نيك پيمان
کاندیدای دكتري منابع انساني دانشگاه علامه طباطبائی
دبير بخش معرفي انديشمندان
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#انديشمند_شماره_9
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
گسترش حوزه #یادگیری و #آموزش به عنوان یکی از مهمترین فرایندهای #مدیریت_منابع_انسانی ریشه در تلاش های اندیشمندان بسیاری دارد. نظریات مختلف، برای تبیین چیستی، چرایی و چگونگی آموزش از رویکردهای متفاوتی مانند #شناخت_گرایی یا #رفتار_گرایی استفاده کرده اند. یکی از مهم ترین این رویکردها، رویکرد #یادگیری_اجتماعی است.
فایل پیوست به پست امروز به معرفی مختصر دکتر #آلبرت_بندورا، از اندیشمندان صاحب نظر و در حال حیات #یادگیری و مطرح کننده نظریه #یادگیری_اجتماعی، اختصاص یافته است.
جلال نيك پيمان
کاندیدای دكتري منابع انساني دانشگاه علامه طباطبائی
دبير بخش معرفي انديشمندان
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#انديشمند_شماره_9
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
Forwarded from Jalal NikPeyman
Observational_Learning_as_a_Function_of_Symbolization_and_Incentive.pdf
283.1 KB
مقاله معروف " یادگیری مشاهدهای به عنوان تابعی از مجموعه نمادسازی و مشوق"
مقاله مهم #آلبرت_بندورا که در آن برای اولین بار #مشاهده را به عنوان روشی برای یادگیری معرفی مینماید (1966).
جلال نيك پيمان
کاندیدای دكتري منابع انساني دانشگاه علامه طباطبائی
دبير بخش معرفي انديشمندان
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#انديشمند_شماره_9
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
مقاله مهم #آلبرت_بندورا که در آن برای اولین بار #مشاهده را به عنوان روشی برای یادگیری معرفی مینماید (1966).
جلال نيك پيمان
کاندیدای دكتري منابع انساني دانشگاه علامه طباطبائی
دبير بخش معرفي انديشمندان
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#انديشمند_شماره_9
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
Forwarded from HR 34000
Communication-Porsche.pdf
610.7 KB
#دوراهی_اخلاقی
#ارتباطات_صادقانه
رعایت اصول اخلاقی در ارتباطات یکی از مباحثی است که مورد تاکید بسیاری از صاحبنظران و اندیشمندان این حوزه میباشد. به نظر شما سازمانها در این زمینه، به خصوص ارتباط با جامعه و رسانهها، چه بایدها و نبایدهایی را بایستی رعایت کنند؟
در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری شرکت #پورشه (#Porsche) در ارتباط با این موضوع اشاره شده است.
لینک دانلود متن اصلی سند:
http://s13.picofile.com/file/8398301900/Porsche.pdf.html
مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان
دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
هر هفته یک کد رفتاری
#کد_رفتاری شماره ۸
به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
#ارتباطات_صادقانه
رعایت اصول اخلاقی در ارتباطات یکی از مباحثی است که مورد تاکید بسیاری از صاحبنظران و اندیشمندان این حوزه میباشد. به نظر شما سازمانها در این زمینه، به خصوص ارتباط با جامعه و رسانهها، چه بایدها و نبایدهایی را بایستی رعایت کنند؟
در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری شرکت #پورشه (#Porsche) در ارتباط با این موضوع اشاره شده است.
لینک دانلود متن اصلی سند:
http://s13.picofile.com/file/8398301900/Porsche.pdf.html
مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان
دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
هر هفته یک کد رفتاری
#کد_رفتاری شماره ۸
به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
Forwarded from HR 34000
story 8.pdf
245 KB
گلستان سعدی
حکایت شماره 1
باب چهارم در فواید خاموشی
شرح مختصر: امروزه یکی از مهم ترین وظایف مدیران، سالم سازی سازمان از جهت روحی و روانی است. ترور شخصیت یکی از الگوهای رفتاری ناپسند برای نامطلوب جلوه دادن فرد در نظر دیگران و یکی از نشانه های کاهش سرمایه اجتماعی در سازمان می باشد. در این راستا به پیوست حکایتی کوتاه از گلستان سعدی ارائه می گردد.
#منابع انسانی
#سرمایه جتماعی
#ترور شخصیت
#حکایت
#گلستان سعدی
فروغ سقائیان
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه علامه طباطبایی
دبیر بخش مطالعه داستان
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن علمی مدیریت دولتی ایران
#داستان شماره_8
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
حکایت شماره 1
باب چهارم در فواید خاموشی
شرح مختصر: امروزه یکی از مهم ترین وظایف مدیران، سالم سازی سازمان از جهت روحی و روانی است. ترور شخصیت یکی از الگوهای رفتاری ناپسند برای نامطلوب جلوه دادن فرد در نظر دیگران و یکی از نشانه های کاهش سرمایه اجتماعی در سازمان می باشد. در این راستا به پیوست حکایتی کوتاه از گلستان سعدی ارائه می گردد.
#منابع انسانی
#سرمایه جتماعی
#ترور شخصیت
#حکایت
#گلستان سعدی
فروغ سقائیان
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه علامه طباطبایی
دبیر بخش مطالعه داستان
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن علمی مدیریت دولتی ایران
#داستان شماره_8
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
Forwarded from HR 34000
Harvard Business Review
June 2020
What to Do When Work Feels Meaningless
#MOTIVATION
#MANAGING_YOURSELF
#EMPOWERMENT
https://hbr.org/2020/06/what-to-do-when-work-feels-meaningless
مرضيه خطى
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه تهران
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#مقاله_شماره 97
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
June 2020
What to Do When Work Feels Meaningless
#MOTIVATION
#MANAGING_YOURSELF
#EMPOWERMENT
https://hbr.org/2020/06/what-to-do-when-work-feels-meaningless
مرضيه خطى
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه تهران
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#مقاله_شماره 97
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000