📚 معرفی #کتاب
📖 "طراحی سامانه تدبیر بودجه ای"
فراگرد تنظیم و تدوین بودجه در عمل
✍ نویسندگان: آقای پروفسور #پورعزت و آقای #کیانی
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: اول - اریبهشت ۱۳۹۷
@HRMIR

📚 معرفی #کتاب
📖 "طراحی سامانه تدبیر بودجه ای"
فراگرد تنظیم و تدوین بودجه در عمل
✍ نویسندگان: آقای پروفسور #پورعزت و آقای #کیانی
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: اول - اریبهشت ۱۳۹۷

"هیچ خردی چون تدبیر نیست."
(حکمت ۱۱۳ نهج البلاغه)

در بحث از بودجه، اولین نکته ای که به ذهن افراد صاحب نظر و خط مشی گذار متبادر می‌گردد، مقوله برابری منابع و مصارف است. در همین رویکرد است که در تعریف عام، دانش‌واژه بودجه، بر برنامه مالی دولت، به منزله متصدی و مباشر اصلی همه امور اجرایی کشور در هر سال مالی، دلالت دارد و فهرست منابع درآمدی و مصارف هزینه ای را مدنظر قرار می دهد و سمت و سوی اهداف و برنامه های مصوب را مشخص می کند. تصمیم‌های بودجه‌ای در شمار تصمیم ها و برنامه‌ریزی های کلان قرار گرفته، از طریق سیستم اجرایی و قانون گذاری، پیش بینی و تصویب می شوند. بدیهی است که نتیجه این اقدام، بر وضعیت برابری و توزیع درآمد و نحوه توزیع منابع و مصارف بین گروه ها و قشرهای گوناگون و تعیین سطح معیشت آحاد جامعه، تاثیر دارد. بنابراین، باید دقت کرد تا شالوده و بنیان اصلی هر تصمیم بودجه ای، تامین منافع عامه مردم و تامین رفاه آنان باشد. تبیین صحیح و منطقی مفهوم رفاه در جامعه، بسیار ضروری است؛ به نحوی که علاوه بر تأمین امکانات اولیه معیشتی و تحصیلی برای همگان و نیز تامین نیازهای اولیه، از جمله پوشاک و خوراک و مسکن، شرایط رشد و بالندگی جامعه در بطن قوانین و برنامه های اجرایی و مالی کوتاه برد، میان برد و دوربرد نهفته شود و به موازات آن، منابع مالی مورد نیاز، پیش بینی و منظور گردند. بنابراین، در تدوین بودجه که از جمله اقدامات ضروری حکومت‌ ها است تلاش می‌شود تا ضمن بهره گیری از تجربه های گذشته، الزامات زمان حال در نظر آورده شود و ملاحظات معطوف به آینده و زیستن در زمان آتی مدنظر قرار گیرد.

✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📚 معرفی #کتاب
📖 "سامانه تدبیر حسینی"
جلوه های مدیریت در سیروسلوک شهدای کربلا
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: اول - مرداد ۱۳۹۷
@HRMIR

📚 معرفی #کتاب
📖 "سامانه تدبیر حسینی"
جلوه های مدیریت در سیر و سلوک شهدای کربلا
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت
`🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: اول - مرداد ۱۳۹۷

" چهارده معصوم الگو و اسوه بشریت اند؛ چهارده نور پاک و زلال که هر یک الگوی ویژه عصر خود بودند؛ .....
الگوهای تدبیر و دور اندیشی، آینده پردازی و تمدن سازی! "

سرشت حرکت همه اولیا و اوصیای پروردگار، همواره بازتاب خرد و تعقل و اندیشه ناب بوده، رفتار و گفتار و پندار شان مبنایی ریشه دار در خرد داشته، در هر موقعیت خاص، جلوه ای متفاوت از عقلانیت جوهری را پدیدار می سازند.
بر این مبنا، گویا هر یک میراث بر دیگری بوده. در نگاهی تبارشناسانه، در سلسله ای نورانی، هر یک در پرتو انوار هدایتگر پیشین خود پدیدار شده، تفسیر می شود، و چراغ رهیابی هدایتگران پس از خود است.

این کتاب با هدف اخذ درس از حال و هوای فکری و تحلیلی حاکم بر معادله های تصمیم حادثه سازان و راویان حادثه عاشورا نگارش یافته است؛ با نگاهی فرازمانی به پیشینه عاشورا، از سنت مصطفوی و فاطمی و مرتضوی گرفته تا سنت مجتبوی و با تأملی بر واقعه نبرد حسینی و تبارشناسی آن، در میراث داری امامان شیعه، از حضرت امام سجاد «علیه السلام» تا حضرت امام حسن ابالمهدی «علیهم السلام» و سپس در رهگذر باور شیعه به منجی منتظر و مهدی هدایت گر در ورای عصرها و نسل ها و نژاد ها و قوم ها؛ گویا داستان این خانواده، داستان بشریت و بلکه داستان اخلاق در برابر بی اخلاقی است.
الگوی مدیریت شرافتمندانه، در پرتو حریم اخلاق؛ الگویی که سرشت آن در میان اقوام گوناگون و عصرها نسل‌های پیاپی؛ پر اعتبار و محترم باقی بماند.
گویا واقعه عاشورا، تجلی دهنده همه کرامت های انسانی انباشته شده در گذر تاریخ بود تا از همه سختی ها و دشواری ها و عبرت های گذشته، به همه ساکنان عصرها و نسل های آینده، هشدار دهد که در بدترین شرایط مفروض تاریخی هم می توان پاک ماند و تسلیم ناحق نشد.
این کتاب درصدد روایت گری درسهای مدیریتی عاشوراست تا بهره جوانان مشتاق به ادراک و فهم سنت حسینی را به حفظ کرامت های اخلاقی و رعایت حریم داری گذرگاه های عرفانی عروج به سبک چهارده معصوم، فزونی بخشد.

چهارده معصوم، الگو و اسوه بشریت اند؛ چهارده نور پاک و زلال که هر یک الگوی ویژه عصر و نسل خود بودند؛ الگوهایی اسوه اخلاق و امانت، خرد و عدالت، رحمت و عفت، کرامت و نجابت، شجاعت و رشادت، صبر و تاب آوری، دانش افزایی و علمی گستری، صدق راستی، تواضع و مهار خشم، رضا و انعطاف، سخاوت و بخشندگی، رهنمایی و هدایت گری، تدبیر و دوراندیشی، آینده پردازی و تمدن سازی!
چهارده نفری که اگر هر یک در جای دیگری قرار می گرفت، سنت خردمندانه او را برپا می داشت؛ رهبران شریف که هر یک در منزلت زمان و مکان خود، بهترین نقش های ممکن را بر صحیفه هستی قلم زدند و تصویری زیبا از امکان حیات طیبه در جهان آلوده به زر و زور و تزویر نمایان ساختند و حجت را بر ما و سایر آدمیان تمام کردند!
و اکنون ماییم و حجت های باطل و رویه های ناقص خودمان، در برابر این الگوهای کامل اعطایی پروردگار حکیم و رحیم.

و این چنین است که سامانه تدبیر حسینی عصاره دانش چهارده معصوم را رونمایی می‌کند.

✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

🔶آینده حکمرانی در ایران
✍پروفسور #پورعزت،دکترحسینی مقدم،دکتر صنیع اجلال،دکترطاهری عطار
The future of governance in Iran|
Foresight|Vol 20, No 2
www.emeraldinsight.com/doi/full/10.1108/FS-10-2017-0056

#سامانه #تدبیر_حسینی اقای دکتر #پورعزت استاد #دانشکده_مدیریت
#دانشگاه_تهران
کانال #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی...

تامین #خدمات_آموزشی سازمان از طریق #مشارکت_کارکنان آقای #خسروی
#استاندارد #مديريت_عملكرد كاركنان در #٣٤٠٠٠ اقای دکتر قلیپور و دكتر اصغر #اسدي
#برندینگ در بهبود #روابط_درون_سازمانی خانم شادلو
#مدیریت_مثبت_اندیشی اقای #یوسفی
ادامه بررسی #روند_منابع_انسانی در جهان سال 2016# موضوع: #HR #دیجیتالی؛ انقلاب یا تکامل اقایان #شهبازی و #وحدتی
#اینفوگرافیک
#هوش_گفتاری
خلاصه کتاب #اصول #مدیریت #کلاس_جهانی
#جامعه_پذیری
فایل ارائه دکتر سید بابک #علوی در دوازدهمین کنفرانس توسعه منابع انسانی (آبان ماه 1395) با عنوان "چرا #مدیران منابع انسانی باید #رهبرانی اصیل باشند"
مقررات #اشتغال نيروي انساني، بيمه و تأمين اجتماعي در #مناطق_آزاد
#فرهنگ_سازمانی اقای #نزاکتی
#بازی_های_جدی_بچگی اقای دکتر #خاک_ره
استراتژی #مدیریت_استعداد اقای دکتر #رضایی
سیر مطالعاتی #کتب #مدیریت_منابع_انسانی
#بینش_سازمانها #الریچ #قلیچ_لی
#employee #engagement #survey
چکیده ی کلیپ جالبی که در کنفرانس بین المللی اخیر ارزیابان و ممیزان سیستمهای مدیریتی ارائه شد
کتاب #مدیر #1_دقیقه_ای
سی ودو سال توسعه ی #منابع_انسانی در #چین بازنگری ودرونماها نویسنده مقاله #شومینگ_ژائو مدیر #انجمن منابع انسانی چین اقای #موسویون
ناکارآمدی طرحهای #طبقه_بندی_مشاغل اقای دکتر #اثنی_عشر
#اعتبار_بخشی #بیمارستانها در حیطه مدیریت منابع انسانی بیمارستانها و بحث آزاد
#کارمند_سمی و #رفتارهای سمی در سازمان خانم #جعفری
درس آموخته های #تعالی؛ قوتها و بهبودهای یک سازمان #تندیسی خانم #رضایی
#lean #hrstartupسرکارخانم عبداله زاده
قسمت اول مدیریت تقسیم کار،کارایی و بهره وری وراهکارهای آن اقای #یوسفی
#مدیریت_استعداد
فایلهای ارسالی از طرف جناب آقای آروین What #role for
#HR in 2020-2025?#ناکارامدی #جلسات
#مصاحبه_رفتاری سرکار خانم #حنطوش_زاده
ابزارهای #سازماندهی و فهم #روابط_سازمانی منبع: فصل دوم #کتاب سازماندهی و #طراحی_ساختار اقای دکتر #پورعزت
https://t.me/HRMIR/13830
https://t.me/HRMIR/13819
#سقف_شيشه اي ، #اشتغال_معلولين را به مناسبت روز جهاني معلولين سرکار خانم دکتر #لبادی
ادامه بحث درس آموخته های #تعالی؛ قوتها و بهبودهای یک سازمان#تندیسی
#تعلق_سازمانی و ibsc# خانم #رضایی
شناسایی و مدیریت #کارمندان_سمی در سازمان خانم #جعفری
مشکلات #قراردادی سرکار خانم #بهار
New Talent #Strategy:
#Attract, Process, Educate, #Empower, #Engage and Retain the Best
#مدیریت #جنسیت #تعلق
روشهاي توسعه #شايستگي ها اقای دکتر #جمشیدی
#خطاهای #مصاحبه های #جذب سرکار خانم #حنطوش_زاده
یک #مدیر #حرفه ای #منابع_انسانی چه باید بداند اقای #حری
انواع #کوچینگ سازمانی و نقش #همدلی اقای #محمد
شاخص ... #استاندارد 34000# منابع انسانی اقای دکتر #قلیپور
#نقد #فیلم‌ با یک موضوع مدیریتی سرکار خانم #رضایی
#ساختار #فازی informal #nonformal#
#كتاب #قدرت حال اثر #اکهارت تله
#Resource #Development #Human
#ارزیابی_عملکرد کارکنان
#تست #روانشناسی برای #موبایل #اندروید
#نسلها
سیستم #جبران_خدمت
#فرایند_منابع_انسانی
#کتاب #جنگل_استراتژی از #مینتز_برگ
#آسیب_شناسی #مديريت_منابع_انساني اقای دکتر #قلیپور
چگونگی تبدیل #کار به #بازی در #سازمانها جناب اقای دکتر #خاک_ره
#کوچینگ اقای مهندس #میری(انجمن بین المللی کوچینگ برای فارسی زبانان)
#استراتژي #حقوق و #دستمزد آقای دکتر #رضایی
#رهبری #ایمنی دکتر #آبگون
ادامه بررسی #روند_منابع_انسانی در جهان سال 2016#اقایان شهبازی و وحدتی
ادامه مبحث حل #تعارض و #مذاكره موثر سرکار خانم دکتر #مقیمی
#استراتژي #حقوق و #دستمزد آقای دکتر #رضایی
#تکنیک‌های #ارایه_موثر و #فن #بیان (به ویژه برای مدرسان در کلاس درس و مدیران در جلسات) آقای دکتر #گایینی
تحلیل #فیلم دختر، آخرین اثر رضا میرکریمی با رویکرد #نسلها سرکار خانم #رضایی
#مصاحبه_رفتاری سرکار خانم #حنطوش_زاده
پرسش و پاسخ در خصوص مشکلات و #دفاع #اداره_کار و #بیمه سرکار خانم #بهار
فایل طرح #طبقه_بندی مشاغل #دانشگاه علوم پزشکی
ادامه مبحث حل #تعارض و #مذاكره موثر سرکار خانم دکتر #مقیمی
استراتژي #حقوق و #دستمزد آقای دکتر #رضایی
#کتب #مدیریت
ویدیوی کیس استادی هفته دوم درس #استراتژی های #رشد دانشگاه #ویرجینیا
بخشنامه #معافیت #دو_هفتم #بیمه
#مدیریت_منابع_انسانی_اثر #استیفن_رابینز
کد #مشاغل #سازمان_تامین_اجتماعی
#تدبر_فراز مانی در #قرآن کریم دکتر #پورعزت
برنامه #توسعه_فردی
مراجع #حل_اختلاف و تنظیم #روابط_کارگری و #کارفرمایی , تنظیم #لایحه و #رسیدگی
- #طبقه_بندی_مشاغل و #جبران_خدمات اقای #فاضلی
ادامه 3 در لینک 👈👈
https://t.me/HRMIR/16151

متن گزارش #توسعه_انسانی 2016 : ایران در #رتبه 69 جهان
https://t.me/HRMIR/13932
مروري بر سيستم #مديريت #هولاكراسي🎓 خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/13951
#ارگونومی در طراحی(خرید) خودرو 🎓 اقای مهندس #فلاح
https://t.me/HRMIR/13954
عوامل #محيطي #بهره_وري_سازمانی🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/13960
#آيين_نامه #انضباط_کار از تئوري تا عمل 🎓 آقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/13970
چگونه بستری مناسب جهت #کاربردی نمودن #آموزش ایجاد نماییم؟ 🎓 آقای #خسروی
https://t.me/HRMIR/13973
#الگوهای هماهنگی در #مدیریت_منابع_انسانی🎓 اقای دکتر #شرفی
https://t.me/HRMIR/13976
ادامه عوامل #محيطي #بهره_وري_سازمانی #رنگ 🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/13977
#استخدام با رويكرد #فعال خانم دکتر #پاریزی_ایران_نژاد
https://t.me/HRMIR/13979
خلاصه کتاب اصول و فنون #مذاکره📝راجر #فیشر؛ ویلیام یوری
https://t.me/HRMIR/13980
علایم #رفتاری #بیش_فعالی #بزرگسالان در محیط کار 🎓خانم #مظاهری و خانم #صفرنیا
https://t.me/HRMIR/13984
وقتی #تعاملات بیش از حد #کارکنان مخرب می‌شود
https://t.me/HRMIR/13989
ادامه مباحث #حقوق_کار موضوع اجزای #قرارداد_کار🎓آقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/13992
#برنامه_جامع_منابع_انسانی
https://t.me/HRMIR/13961
فصل چهارم #مدیریت_منابع_انسانی و #آموزه_های_اسلامی
https://t.me/HRMIR/13961
پر #استرس ترین #شغل های دنیا
https://t.me/HRMIR/13959
دریافت فایل دستور اداری #دستمزد مبنای #کسر #حق_بیمه سال ١٣٩٦
https://t.me/laborrelations/619
دریافت #راهنمای فعالیت های دارای #دستمزد #مقطوع #روزانه مبنای #کسر #حق_بیمه سال١٣٩٦
https://t.me/laborrelations/620
- دریافت فایل #میزان #دستمزد مبنای #کسر #حق_بیمه سال ١٣٩٦
https://t.me/laborrelations/625
#بخشنامه #دستمزد مبنای #کسر #حق_بیمه
https://t.me/laborrelations/623
حد #نصاب #معاملات #کوچک سال 1396
https://t.me/laborrelations/628
#Strategic refrence points #استراتژي نقاط مرجع 🎓اقای #حیدری
https://t.me/HRMIR/14000
#مدیریت_استعداد خانم #خلیل_پور
https://t.me/HRMIR/14002
چرا #کوچینگ ؟📝 خانم #ملک_بیک_لو
https://t.me/HRMIR/14003
#معافیت_مالیاتی #شمول_بیمه و #مالیات 🎓اقای #رحیم پور
https://t.me/HRMIR/14004
#متودولوژی #X-Learning در #اثربخشی #آموزش 🎓اقای دکتر #ابگون
https://t.me/HRMIR/14014
#کارراهه_شغل🎓اقای #زاهدی
https://t.me/HRMIR/14016
#مديريت_ريسك #منابع_انساني 🎓آقای پرفسور #قلیپور و خانم دكتر الهام #ابراهيمي
https://t.me/HRMIR/14021
#آینده_آموزش
https://t.me/HRMIR/14025
#نقد #فیلم مدیریتی #پل_جاسوسان🎓 خانم دکتر #نجار_زاده لینک دانلود #فیلم http://yon.ir/Bridgespie
https://t.me/HRMIR/14026
چرا #کوچینگ ؟ 📝 خانم #ملک_بیک_لو
https://t.me/HRMIR/14003
🗂 #مدیریت_استعداد 📝 خانم #خلیل_پور
https://t.me/HRMIR/14002
گزارش #حقوق #شرکتهای کمتر و بیشتر از 100نفر
https://t.me/HRMIR/14009
#کمیسیون ملی #یونسکو – ایران متن کامل #سند ملی #آموزش_2030
https://t.me/HRMIR/14008
اخرین فهرست کتب اساتید گروه پرفسور #ساعتچی ، دکتر #قلیپور، دکتر #پورعزت، دکتر #آبگون ،آقای #سلطانی ،کتب #رفتار_سازمانی
https://t.me/HRMIR/13996
انواع #بیمه های #تامین_اجتماعی و #درصدهای پرداخت آن در سال 96
https://t.me/HRMIR/14027
#نرم_افزار #مديريت_ريسك🎓آقای مهندس #خيرآبادي
https://t.me/HRMIR/14035
#مدیریت ٢.۰؛ مدیریت مبتنی بر انسان🎓اقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/14028
دوشنبه #کار_تیمی و #حل_مسئله 🎓اقای #حری
https://t.me/HRMIR/14039
واحدهای #منابع_انسانی بعد از #نظرسنجی چه می کنند؟🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/14040
#آموزش و #توانمندسازی_مدیران 🎓اقای #فرجی
فرایند #جامعه_پذیری🎓خانم دکتر #مظاهری
#کوچینگ
https://t.me/HRMIR/14047
#ایمنی و بهداشت فرآیندی از فرایند های منابع انسانی 🎓آقای مهندس #شاهوردی
https://t.me/HRMIR/14048
#برون_سپاری #آموزش_سازمانی, بررسی ابعاد و سطوح تاثیر گذار🎓آقای #خسروی
https://t.me/HRMIR/14044
#تکنیک star# برای #مصاحبه_رفتاری🎓خانم #حنطوش_ زاده
https://t.me/HRMIR/14051
پرورش #نیروی_کار حرفه ای در #امریکا؛ #سیاست ها، راهکارها و #درس_آموخته ها. گزارش سال 2017
https://t.me/HRMIR/14053
#سازمان_مجازی
https://t.me/HRMIR/14055
"ارزشیابی عملکرد دولت و حکومت "🖋 نویسندگان : آقای دکتر علی اصغر #پورعزت و آقای میر یعقوب #سیدرضائی
https://t.me/HRMIR/14057
#پیشگیری از #حوادث ناشی از #کار🎓اقای مهندس #ورچندی
https://t.me/HRMIR/14059
#مدیریت بر مدیر مافوق 🎓خانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/14061
ادامه ص6 👈👈
https://t.me/HRMIR/16156

اثر #کوچينگ بر #مديريت_منابع_انسانى 🎓خانم ها #ملک_بیکلو و #امینی
https://t.me/HRMIR/14062
📖 "داستان حکومت به منزله میراث شهدا"📝 نویسنده : آقای دکتر #پورعزت
https://t.me/HRMIR/14065
استقرار #کارت_ارزیابی #متوازن Bsc# در کمپانی #فراملیتی #تسکو با عنوان (سکان)🎓آقای #موسویون
https://t.me/HRMIR/14066
ادامه مباحث : https://www.linkedin.com/groups/10331379
مباحث مالی منابع انسانی 🎓اقای # رحیم پور
https://t.me/HRMIR/14068
🎙 #توسعه_رهبری🎓آقای #کلاس_بکمن(موسس تیم آرنا سوئد)🎓ترجمه: آقای دکتر #نادری و خانم #یاوری
https://t.me/HRMIR/14069
ادامه بحث کار تیمی مبحث حل مسئله 🎓اقای #حری
https://t.me/HRMIR/14077
#توانمندسازی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14078
#مدیریت_منابع_انسانی در سازمان‌های مسئول و متولی شرایط #اضطراری 🎓آقای #نراقی
https://t.me/HRMIR/14081
📃 #ارزیابی #سازمانهای_نوآور🎓 آقای #چیتگرها🗂 #چک_لیست #ارزیابی محیط کارآفرینی سازمانی
https://t.me/HRMIR/14086
📃 #یادگیری_رهبری_کارکنان ، #توسعه_رهبری🎓آقای #کلاس_بکمن🎓ترجمه: آقای دکتر #نادری و خانم #یاوری
https://t.me/HRMIR/14088
#اموزش و #توانمندسازي 🎓خانم #اعتدالی_فرد
https://t.me/HRMIR/14096
#مربي_نا پذير 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/14098
#اموزش #اثر_بخش 🎓خانم دکتر #حقیقی
https://t.me/HRMIR/14100
#مدل #توسعه_فردي برمبناي مدل توسعه# كسب_و_كار Canvas# 🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14105
شما به یک کُوچ نیاز ندارید!📝 #مسیح_جوادی #کوچ_حرفه_ای #تحلیلگر_کسب_و_کار
https://t.me/HRMIR/14106
#عدالت_اجتماعی و بازتاب آن بر مدیریت #منابع_انسانی_عادلانه، #عدالت_حق_مدار🎓آقای پروفسور #پورعزت
https://t.me/HRMIR/14107
#کوچینگ، حرفه ای که حالا حالاها با ما خواهد بود 📝 #رضا_حبیبیان #کوچ_تحول_فردی
https://t.me/HRMIR/14113
#مدیریت_دانش و #کار_آفرینی در سازمان 🎓اقای #حیدری
https://t.me/HRMIR/14114
#طراحی #نمودار_های #سازمانی 🎓اقای # اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14116
#عوامل_محيطي #بهره_وري_سازماني #نور، #دما، ارتعاش و... (جلسه سوم ) 🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/14120
‌آیا از رئیس خود #متنفرید؟ 🎓خانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/14122
#مدیریت_عملکرد 🎓خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14126
#مصاحبه_شغلی بر مبنای #هوش_هیجانی 🎓خانم دکتر #امیر_ابادی
https://t.me/HRMIR/14129
چارت #جامعه_پذیری
https://t.me/HRMIR/10594
۶ #سبک_رهبری📝 #علیرضا_طایی #کوچ سطح 1 از آکادمی بین المللی #کوچینگ
https://t.me/HRMIR/14130
#كوچ ها پیشرو مدیران اجرایی سازمان ها
https://t.me/HRMIR/14131
#بیمه_بیکاری🎓آقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/14135
#فروشنده_حرفه اي🎓 خانم #شادلو
https://t.me/HRMIR/14138
#SWOT در حوزه #استراتژیک 🎓اقای #پناهنده
https://t.me/HRMIR/14139
ادامه مباحث #کوچینگ 🎓اقای على #خالوئى به همراه خانم نازنين #سخاوتى
https://t.me/HRMIR/14144
#توانمندسازی_کارکنان🎓آقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14148
ادامه ص7 👈👈
https://t.me/HRMIR/16157

انتخاب شایسته #کتاب " ارزشیابی عملکرد دولت و حکومت " به عنوان اثر برگزیده در چهارمین جشنواره #نشان_دهخدا را به استاد ارجمند جناب آقای پروفسور #پورعزت و آقای دکتر #سیدرضائی تبریک عرض می نماییم.

✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

انتخاب شایسته #کتاب " ارزشیابی عملکرد دولت و حکومت " به عنوان اثر برگزیده در چهارمین جشنواره #نشان_دهخدا را به استاد ارجمند جناب آقای پروفسور #پورعزت و آقای دکتر #سیدرضائی تبریک عرض می نماییم.

✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📚 معرفی #کتاب
📖 "بسته خط مشی"
از طراحی تا تدوین
✍️ نویسندگان: آقای پروفسور #پورعزت، خانم دکتر فاطمه #رحمانی
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: تجدید چاپ - آذر ۱۳۹۷
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📚 معرفی #کتاب
📖 "بسته خط مشی"
از طراحی تا تدوین
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت، خانم دکتر فاطمه #رحمانی
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: تجدید چاپ - آذر ۱۳۹۷

"نباید بدین بهانه که به کارهای بزرگ می پردازی، از کارهای کوچک شان غافل مانی"
نامه ۵۳ نهج البلاغه

رویکرد سیستمی به پدیده های گوناگون، امکان نگاه فراگیر به آنها را فراهم ساخته، اطلاعات جامعی را درباره مقدمات، ورودی ها، فراگرد، خروجی ها، پیامدها و اثر نهایی وجود آنها، در اختیار مدیران و خط مشی گذاران قرار می دهد.
خط مشی، مسیر حرکت دولت را مشخص می کند؛ دولتی که با پدیده ها و موجودیت های گوناگون، مسائل متنوع و ساختارهای پیچیده سر و کار دارد؛ و هر زمان درگیر مجموعه ای از مسائل و مشکلات است. روال موجود چنین است که گویا می توان چنین شرایطی را توجیه کننده تمایل به "رفتار تسکین دهنده" به جای "درمانگری" دانست! دولتی که با فوج فوج مسائل و مشکلات حل نشده سر و کار دارد، بدیهی است که مُسَکِن بدهد تا مجال بیابد "شاید فردا به درمان روی آورد"! ولی نکته این است که فردا، دغدغه ها و گرفتاری های خود را دارد! پس احتمالا مجالی برای درمان گرفتاری های امروز نخواهد داشت!
بسته خط مشی، بر ضرورت نگاه سامان مند و سیستمی به پدیده ها دلالت داشته، بر آن است که "درمان خوب" باید همه جانبه و تحت نظر یک کمیسیون پزشکی "همه فن حریف" صورت پذیرد؛ کمیسیونی با تخصص های مکمل و متنوع که پدیده های مورد بررسی را از جنبه ها و چشم اندازهای گوناگون بررسی
و معاینه نماید و تدبیری جامع برای مواجهه با آنها ارائه دهد. هر بسته خط مشی، بسته ای است مشتمل بر چندین خط مشی مکمل و مقوم و پشتیبان یکدیگر؛خط مشی هایی که مجموعًا،ازاهداف یک خط مشی اصیل و محوری حمایت می کنند و در همه مراحل خط مشی گذاری، هم نوا و یکپارچه، منسجم و متجانس و گسست ناپذیر جلوه می کند. این نگاه به خط مشی، در امتداد رویکردی علمی به آزمایش خط مشی، توسعه
یافته است؛ نگاهی که خط مشی را قابل آزمون دانسته و حتی در مواردی، آزمون آن را پیش از اجرا، لازم می داند تا پیامدهای آن سنجیده شوند و آسیب های اجتماعی آن به حداقل برسند!
در این رویکرد، چنین تأکید می شود که خط مشی ممکن است مجموعه ای از پیامدهای پیش بینی شده و پیش بینی نشده و خواسته و ناخواسته را در پی داشته باشد. هدف از تدوین بسته خط مشی، کاهش پیامدهای ناخواسته آن است. این کتاب با هدف جلب نظر متخصصان به ضرورت کاربست رویکرد سیستمی
در هماهنگ سازی مجموعه خط مشیهای مرتبط و مکمل تدوین شده است.
هر خط مشی، در واقع یک سامانه نظری است؛ سامانه ای از الفاظ و جملات که باید یکدیگر را تایید و تکمیل کنند و حرکتی را ایجاد نمایند! واضح است که طراحی چنین سیستمی، امری بس خطیر است که مهارت در آن، با فلاح و رستگاری جوامع و ملت ها سر و کار دارد؛ بنابراین شایسته است که این مهارت در میان متخصصان امر اداره و کارگزاران خط مشی تقویت شود؛ مهارت نگرش سیستمی و سامانمند به خط مشی و نگرش فرایندی به خط مشی گذاری و توجه به ضرورت هماهنگی درونی اجزای خط مشی و هماهنگی بیرونی خط مشی های گوناگون در سطح ملی؛ به گونه ای که همدیگر را تایید کنند یا دست‌کم، یکدیگر را تخریب نکنند!

✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📚 معرفی #کتاب
📖 "سیستم ارزشیابی عملکرد دوره ای (ساعد)"
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: اول - آذر ۱۳۹۷
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📚 معرفی #کتاب
📖 "سیستم ارزشیابی عملکرد دوره ای (ساعد)"
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: اول - آذر ۱۳۹۷

"ارزش آدمی به کاری است که آن را به شایستگی انجام می دهد."
فرازی از حکمت ۸۱ نهج البلاغه

سازمان ها پیچیده ترین اختراع آدمیانند. این سازمان های پیچیده، انواع گوناگون دارند. گویا حکومت ها پیچیده ترین گونه سازمان ها محسوب می شوند. با این حال، حکومت ها می آیند و می روند و دولت ها به منزله کشور باقی می مانند. پس به نظر می رسد که دولت ها، از حکومت ها نیز پیچیده ترند.
حکومت های مدرن،معمولا از سه قوه تشکیل می شوند: قوه مقننه،قوه مجریه و قوه قضائیه. قوه مقننه، مسئول تدوین قوانینی است که قوه مجریه باید رعایت کند و قوه قضائیه باید ناظر و مدعی اجرای آن باشد. قوه مجریه، مسئول اجرای برنامه ها و خط مشی های ملی است و باید در برابر دو قوه دیگر و نیز در برابر مردم، پاسخگو باشد. قوه قضائیه، باید در نقش پشتیبان اجرای قانون و تامین امنیت مردم و تضمین حقوق عمومی و خصوصی، عملکرد هر دو قوه دیگر را تحت نظارت و ارزشیابی قرار دهد.
آشکار است که هر سه قوه، عملکرد دارند و می توان شاخص هایی را برای سنجش عملکرد آنها طراحی کرد.
بنابراین، مجموعه این سه قوه، حکومت را شکل می دهند و حکومت های متوالی، دولت یا کشور را معرفی می کنند.
پس هنگامی که در این کتاب، از «اصطلاح عملکرد دولت» استفاده می شود، می توان در نگاه کلان، عملکرد کل کشور را در قرن ها و هزاره ها درنظر آورد؛ ضمن اینکه می توان با تسامح، دولت را به هیات دولت فروکاهید یا حتی با تسامح بیشتر، دلالت آن را تا حد وزارتخانه ها و سازمان های دولتی، تنزل داد.
به هر حال، ما به جهت اختلال معانی و دلالت واژگان، هم با دولت در وجه کلان، شامل هر سه قوه، در دوره های فرانسلی و تاریخی، سروکار داریم و هم با دولت، به منزله یک حکومت، هم با دولت، به مثابه قوه مجریه و هم با دولت، به مثابه یک سازمان دولتی.
توجه شود که در سطوح خردتر، سیستم های ارزشیابی مورد نیاز، متنوع تر و ویژه سازتر می شوند و اهتمام به ارزشیابی، به مثابه کاری بسیار دقیق تر، به اهداف معین هر سیستم، معطوف می گردد. بنابراین همت گماشتن به عملیاتی کردن مقوله ارزشیابی و مدیریت عملکرد از سطوح خردتر، کار بسیار ارزشمندی است و حتی چنین به نظر می رسد که بهتر است ابتدا ساعد را برای سازمان ها و اداره های کوچک خصوصی طراحی کنیم و به ارزشیابی عملکرد شرکت ها و واحدهای خرد در سطوح عملیاتی بپردازیم تا به تدریج مهارت کافی برای ارزشیابی عملکرد سیستم های پیچیده تر فراهم آید.
این کتاب، حاصل سالها فعالیت و تامل در حوزه ارزشیابی عملکرد است؛ مقوله مهمی که از عملکرد فردی تا عملکرد مدیر واحد، رئیس اداره، مدیر کل، معاون، رئیس سازمان، معاون وزیر، وزیر، معاون رئیس جمهور، رئیس جمهور، رئیس مجلس، رئیس قوه قضائیه، رئیس شوراها و مجامع بین دستگاهی و رهبری کل کشور، امتداد می یابد و همچنین تیپ ها و شکل های متفاوت انجمن ها و کسب و کارهای خصوصی انتفاعی یا غیرانتفاعی و خیریه را دربر می گیرد. در این رویکرد، ارزشیابی عملکرد فرد تا واحد، شعبه، شرکت، هیأت مدیره و مدیرعامل، مطرح می شود و تا سطح ارزشیابی عملکرد کلان کشورها امتداد می یابد. با اهتمام جدی به ارزشیابی عملکرد دوره ای در بخش های عمومی و خصوصی کشور، نوعی نهضت اداری شکل می گیرد که می توان آن را «نهضت ارزشیابی
عملکرد» نامید.
نهضت ارزشیابی عملکرد، نهضتی مقدس است که باید به همه شئون اداری جامعه سرایت داده شود تا بتوانیم ادعا کنیم که ابرسامانه اداره نهادها در بخش های عمومی و خصوصی کشور ، همچون سکانی در دستان مدیران لایق، کلیت جامعه را به سوی تعالی رهنمون می گردد.
بنابراین، تدوین این اثر را صرفا نگارش یک کتاب فرض نکنید، بلکه طلیعه یک نهضت ارزشیابی و ارزیابی عملکرد بدانید که با هدف طراحی سامانه های ارزشیابی هوشمند و دوره ای، برای سنجش عملکرد انواع شرکت ها و سازمان های خصوصی و عمومی کشور و واحدهای گوناگون شکل دهنده آنها در کلیت سیستم اجتماعی آغاز شده است.

#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📚 معرفی #کتاب
📖 "داستان حکومت به منزله میراث شهدا"
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: تجدید چاپ - آذر ۱۳۹۷
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📚 معرفی #کتاب
📖 "داستان حکومت به منزله میراث شهدا"
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: تجدید چاپ - آذر ۱۳۹۷

"مردان سلحشور همواره بیدارند که هرکه خود به خواب رود دشمنش به خواب نرفته است."
نامه ۶۲ نهج البلاغه

تاکنون در باب معنی و مفهوم حکومت، سخن ها گفته شده و مجموعه ای از استعاره های خوب و بد درباره آن به کار رفته و با تعابیر گوناگون، ستوده یا نکوهیده شده است؛ از" فرشته محافظ" گرفته تا "هیولای مستبد و سلطه گر"؛ از ایفاگر نقش "پدر" گرفته تا دولت "پاسبان" یا "داروغه" یا "سگ نگهبان" و از "عطیه
الهی" گرفته تا "شّر لازم و ضروری"!
اما در این کتاب توصیفی جدید برای حکومت بکار می رود:"یادگار و میراث شهید".
از آنجا که "حکومت ما، ثمره مجاهدت شهداست"! پس حکومت به مثابه "میراث شهدا" معرفی می شود و بر همین اساس، معاهده ها و پیمان های شهدا، بر امور آن نافذ انگاشته می شوند! با این تأمل که آنچه امروز برجای مانده است، از پست های مسئولان گرفته تا بازارهای امن و تالارهای اندیشه و دانشگاه ها و استان ها، همگی از دست می رفت اگر شهدا ایستادگی نمی کردند و اکنون سهم آنان از آنچه مانده، صرفًا دسته گل هایی است که از بیت المال در سالگردهایشان،آن هم گاهی ریاکارانه،اهدا می گردد! و همچنین طعنه های گاه و بیگاه سبک سران به بازماندگانشان!
حکومت ما میراث شهداست، با این تلقی که همه ما وامدار و مدیون شهدا و جانبازان کشوریم؛ همان ها که گاهی زخم زبان های جاهلان درباره ایشان، همتراز با تیغ دشمنان، دردناک بوده است.
نگارش کتاب با این سوال آغاز شده است که در وصیت نامه شهدا چه تصویری از آینده وجود داشت ، آنها می خواستند چه تمدنی بسازند و اگر می ماندند چه می کردند؟
اگر آنها که رفتند می ماندند و امثال ما می رفتیم چه توقعی از آنها داشتیم؟
در این کتاب تلاش شده است تا ترکیب ، ساختار ، ویژگی ها و اهداف حکومت مطلوب از منظر شهدا بررسی و بیان شود.
نویسنده در کتاب حاضر با مبنا قرار دادن ۱۱۴ آیه از ۱۱۴ سوره ی قرآن و نگارش وصیت نامه هایی در شرح و توضیح آن آیات به بیان این مطلب می پردازد که اگر خود او جای این شهدا بود چه انتظاری از ما در راستای ایجاد حکومت مطلوب داشت.
در واقع هر شهید شاهدی ست بر تحقق اوامر آیه ای از قرآن و اینجا ۱۱۴ روایت از ۱۱۴ شهید گمنامی که ما به اسم و رسم نمی شناسیم ولی می دانیم که در آفاق هستی حضور پایدار و ابدی و جاودان دارند ، بیان شده است.
این کتاب تقدیم می شود به همه رزمندگانی که در سیر تلاش خود برای برپایی حکومت دادگستر، تاریخ را آبرو بخشیده و با شهادت خویش، سیر تربیتی جامعه را امضا کرده اند. هر ۱۱۴ روایت کتاب حاضر، داستان گونه ای است از نگاه شهیدی از میان شهیدان شاهد و برگرفته از متن مبارک سوره ای از قرآن حکیم، تا هدیه ای به رهروان صادق آینده باشد. شهیدان شاهدی که فارغ از هرگونه ریا، تزویر، تمایل به مقام، منزلت، جایگاه، پایگاه و زرق و برق دنیا در زندگی روزمره، در برابر شیطنت دوران برخاسته و امیدوارانه، به افق بی انتهای راهیان آینده، چشم دوخته اند. باشد که خفتگان را بیدار سازند و بسان آیاتی زنده از آیات حق، حکومتی در شان میراث شهیدان منتظر ایجاد نمایند. آنها که به شهادت قرآن حکیم، شادمانه منتظر مایند، اگر بدانان بپیوندیم.
"امید است این کار مقدمه ای باشد برای برگشتن به این نکته که اگر آنها رفتند حقی جاودان بر این سرزمین و آحادی که در این سرزمین زندگی می کنند دارند . ما آن حق را ابتدا بشناسیم و بعد ببینیم چقدر می توانیم تلاش کنیم تا آن حق را احقاق کنیم."

✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📚 معرفی #کتاب
📖 "میراث رهبری اخلاقی در مکتب امام حسین《ع》"
✍️ نویسندگان: آقای پروفسور #پورعزت ، خانم دکتر #نجارشمس ، آقای دکتر #کیانی و آقای دکتر #عظیمی
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: مهر ۱۳۹۹

✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
Facebook : https://b2n.ir/facmahjoub
YouTube : https://b2n.ir/youtubehrm

📚 معرفی #کتاب
📖 "میراث رهبری اخلاقی در مکتب امام حسین《ع》"
✍️ نویسندگان: آقای پروفسور #پورعزت ، خانم دکتر #نجارشمس ، آقای دکتر #کیانی و آقای دکتر #عظیمی
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: مهر ۱۳۹۹

در عاشورا عبرت های زیادی نهفته ست؛ از روایتگری و نوپردازی رابطه رهبران و پیروان گرفته تا دغدغه های رهبری سالم و پاکیزه، و انتخاب بین حق و باطل در گستره زمان و اصرار بر انتخاب حق حتی اگر به مرگ و نیستی در دنیا منجر شود و پرهیز از انتخاب باطل حتی اگر، با همه کامیابی های دنیا عجین شده باشد؛ و در همین امتداد گویا در مغز، لُب و جوهر بحث از عبرت های عاشورایی، عبرت های مدیریتی عاشورا جلوه گر می شوند؛ عبرت هایی برای انتخاب بهتر در حوزه‌های اضطرار، مدیریت بحران، رهبری اسوه، هدایت همگانی، مقاومت تا آخرین حد توان و پیروزی در شکست.
ادامه...

✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
Facebook : https://b2n.ir/facmahjoub
YouTube : https://b2n.ir/youtubehrm

#حکمرانی و #رهبری در سازمان های آینده
علی اصغر #پورعزت
استاد دانشکده مدیریت و دانشکده حکمرانی دانشگاه تهران و رئیس انجمن علمی مدیریت دولتی ایران