Forwarded from Faezeh
مدیریت_منابع_انسانی_در_بحرانهای.pdf
1 MB
Forwarded from Mahjoub j
عزیزان عضو گروه مدیران و انجمن به صورت میهمان افتخاری (رایگان) می توانند در این رویداد حضور یابند .
برای هماهنگی ،علاقه مندان اسامی خودرا به بنده اعلام فرمایند
برای هماهنگی ،علاقه مندان اسامی خودرا به بنده اعلام فرمایند
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
#انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی
حامی کنفرانس الگوهای نوین #مدیریت کسب و #کار
عزیزان علاقه مند به #اسپانسری این رویداد علمی با ای دی اینجانب @mahjoub هماهنگ نمایند .
حامی کنفرانس الگوهای نوین #مدیریت کسب و #کار
عزیزان علاقه مند به #اسپانسری این رویداد علمی با ای دی اینجانب @mahjoub هماهنگ نمایند .
Make the right HR decision
While most leaders can recall the ramifications of their bad choices, many haven’t analyzed where their HR decisions went wrong.
Some people are able to make effective people decisions, while others are plagued by the turmoil their choices create. After much analysis of good and bad HR decisions, I have some insight to share.
First, let’s define a “people” decision. Simply put, it is any executed choice made by a leader that impacts the organization’s human resources.
The most obvious people decisions involve hiring and firing. Those that are not so obvious — such as the decision to coach a 20-year employee with intolerable and declining performance, the decision to terminate an employee with a medical condition that cannot be accommodated, or the decision to rely on the credibility of one employee over another in a harassment investigation — are often more complicated.
I have found over the years that nearly every business problem has at its core a human resource problem. The reality is that leaders make a multitude of complex HR decisions every day, sometimes without even knowing it. And, when it comes to dealing with people issues, most of the time these leaders are operating in the twilight zone. Rarely are decisions involving human resources black and white.
Having watched brilliant leaders make terrible people decisions, I have concluded that it is not brains that make the difference between a good HR decision and a bad one. Nor does one’s longevity in a given role correlate favorably with making good people decisions.
Good HR decision-making is dependent upon some very simple, practical principles. These principles may not apply to financial or operational decisions, but they impact the quality and outcome of HR decisions. Also, although it may seem obvious, it’s worth mentioning — before you apply these principles, you must first have adequate knowledge and concrete facts about the particular matter. In the absence of relevant details, one can never make a good HR decision.
...
Full text:
http://www.greenhousemag.com/article/human-resource-make-the-right-hr-decision/
While most leaders can recall the ramifications of their bad choices, many haven’t analyzed where their HR decisions went wrong.
Some people are able to make effective people decisions, while others are plagued by the turmoil their choices create. After much analysis of good and bad HR decisions, I have some insight to share.
First, let’s define a “people” decision. Simply put, it is any executed choice made by a leader that impacts the organization’s human resources.
The most obvious people decisions involve hiring and firing. Those that are not so obvious — such as the decision to coach a 20-year employee with intolerable and declining performance, the decision to terminate an employee with a medical condition that cannot be accommodated, or the decision to rely on the credibility of one employee over another in a harassment investigation — are often more complicated.
I have found over the years that nearly every business problem has at its core a human resource problem. The reality is that leaders make a multitude of complex HR decisions every day, sometimes without even knowing it. And, when it comes to dealing with people issues, most of the time these leaders are operating in the twilight zone. Rarely are decisions involving human resources black and white.
Having watched brilliant leaders make terrible people decisions, I have concluded that it is not brains that make the difference between a good HR decision and a bad one. Nor does one’s longevity in a given role correlate favorably with making good people decisions.
Good HR decision-making is dependent upon some very simple, practical principles. These principles may not apply to financial or operational decisions, but they impact the quality and outcome of HR decisions. Also, although it may seem obvious, it’s worth mentioning — before you apply these principles, you must first have adequate knowledge and concrete facts about the particular matter. In the absence of relevant details, one can never make a good HR decision.
...
Full text:
http://www.greenhousemag.com/article/human-resource-make-the-right-hr-decision/
همشهري/ شفاف‌سازي حقوق مديران، فقط در ۱۵ درصد نهادها
قانونگذاران مجلس تمايلي به اجراي قانون انتشار حقوق مديران و مقامات نظام ندارند. هفته‌ها در سال ۹۵ براي تصويب مفاد قانون برنامه ششم توسعه وقت گذاشتند و با فشار افكار عمومي پذيرفتند در بندي از آن حقوق مديران و مقامات نظام براي «عموم مردم» قابل مشاهده باشد اما در عمل ماده ۲۹ اين قانون بر زمين مانده است.
جمشيد انصاري، معاون رئيس‌جمهور و رئيس سازمان اداري و استخدامي كشور با اشاره به انتقاد اخير محمود صادقي، نماينده مردم تهران مبني بر اجرا نشدن اين قانون به همشهري مي‌گويد: «ايشان از من نقل‌قول كرده بود كه برخي همكاري نمي‌كنند. من هم پاسخ دادم ايشان بهتر و دقيق‌تر مي‌دانند كه چه دستگاه‌هايي همكاري نمي‌كنند.
به آقاي صادقي گفتم مجلسي‌ها هم اطلاعات مربوط به حقوق و مزاياي نمايندگان را نگذاشته‌اند. بالاخره نمايندگان محترم مردم در مجلس شوراي اسلامي كه بر اجراي قوانين نظارت مي‌كنند بايد بر اجراي قوانين درخصوص مجلس و خودشان نيز نظارت كنند.» همشهري در گزارشي كه پاييز سال گذشته از دريافتي‌هاي نمايندگان منتشر كرد، از تصميم كميته بودجه‌نويسي براي افزايش حقوق نمايندگان تا ۱۰ميليون تومان در ماه خبر داده بود.
انتشار همين گزارش كافي بود تا با تأييد و تكذيب‌هاي مختلفي از سوي نمايندگان مواجه شود. راهكار قطعي حل چنين شائبه‌هايي قرار گرفتن دريافتي‌هاي نمايندگان مردم در اتاق شيشه‌اي بود. شفافيت امور مالي آنها با حرف و حديث و گمانه‌زني‌ها راه به جايي نمي‌برد و سركشي‌هاي پنهان به گنجينه اطلاعات مالي آنان درنهايت با تكذيب‌شان مواجه مي‌شد.
براساس جدولي كه جمشيد انصاري از گزارش كاربري سامانه ثبت حقوق و مزاياي مديران، مسئولان و مقامات نظام تا تاريخ ۳۰تيرماه۹۷ در اختيار رسانه‌ها قرار داد ۸۲۳ دستگاه در سامانه كاربر دارند كه تنها ۱۵درصد آنها يعني ۱۲۳دستگاه حداقل يك‌بار ليست حقوق كارمندان خود را در آن ثبت كرده‌اند. نام هيچ‌كدام از نمايندگان مجلس در ميان مشخصات فردي ۱۳۰هزار كارمند ثبت‌نام شده در سامانه حقوق و مزايا مشاهده نمي‌شود.
تنها قوه مجريه همكاري كرده است
انصاري با اشاره به ابلاغ اين سازمان به كليه دستگاه‌ها در ابتداي ارديبهشت‌ماه امسال براي اجراي قانون تصريح مي‌كند: «اوايل ارديبهشت‌ماه به كليه دستگاه‌ها ابلاغ كرديم كه سامانه را با پسوردي كه از ما مي‌گيرند در پايگاه اطلاعاتي خودشان مستقر كنند و اطلاعات مربوط به پرداخت حقوق و مزاياي ماه‌هاي بهار را در آن وارد كنند.»
او مي‌افزايد: «اميدواريم دستگاه‌هاي ديگر خارج از قوه مجريه نيز همكاري كنند. همه آنهايي كه اطلاعات وارد كرده‌اند يا روي سيستم بارگذاري كرده‌اند، مربوط به قوه مجريه است. درحالي‌كه ماده۲۹ قانون برنامه ششم توسعه تأكيد دارد كه قوه مقننه، قوه قضاييه و حتي برخي از مؤسسات تحت پوشش مقام معظم رهبري نيز بايد اين كار را انجام دهند، اما بارگذاري روي سامانه ما انجام نشده است.»
ضرورت انتشار فيش‌هاي حقوقي مديران، مسئولان و مقامات نظام از سال۹۵ به‌دنبال افشاي حقوق‌هاي كلان و چندده‌ميليون‌توماني صندوق توسعه ملي، بيمه مركزي و بانك‌هاي رفاه، صادرات، ملت و قرض‌الحسنه مهر به‌عنوان يك مطالبه عمومي مطرح شد. اين مطالبه درنهايت در قالب برنامه ششم توسعه به‌صورت قانون درآمد.
براساس ماده۲۹ قانون برنامه ششم توسعه دولت مكلف بود از ابتداي سال۹۶ نسبت به راه‌اندازي سامانه ثبت حقوق و مزايا اقدام كند و امكان تجميع كليه پرداخت‌ها به مقامات، رؤسا، مديران كليه دستگاه‌هاي اجرايي شامل قواي سه‌گانه جمهوري اسلامي ايران، مؤسسات عمومي، بنيادها و نهادهاي انقلاب اسلامي، مجلس شوراي اسلامي، شوراي نگهبان قانون اساسي و بنيادها و مؤسساتي كه زيرنظر ولي‌فقيه اداره مي‌شوند را فراهم كند.
دستگاه‌هاي مشمول اين ماده مكلفند حقوق، فوق‌‌العاده‌ها، هزينه‌ها، كمك‌هزينه‌ها، كارانه، پرداخت‌هاي غيرماهانه و مزاياي ناخالص پرداختي ماهانه اعم از مستمر و غيرمستمر، نقدي و غيرنقدي (معادل ريالي آن) و ساير مزايا به مقامات، رؤسا، مديران موضوع اين ماده را از هر محلي كه باشد منحصرا در فيش حقوقي منعكس و پس از ثبت در سامانه فوق، پرداخت كنند؛ به‌نحوي كه ميزان هرگونه ناخالص پرداختي ماهانه به هر يك از افراد مذكور بلافاصله در سامانه اطلاعاتي هر دستگاه مشخص باشد.
نمايندگان از خودشان آغاز كنند
قانونگذاران مجلس تمايلي به اجراي قانون انتشار حقوق مديران و مقامات نظام ندارند. هفته‌ها در سال ۹۵ براي تصويب مفاد قانون برنامه ششم توسعه وقت گذاشتند و با فشار افكار عمومي پذيرفتند در بندي از آن حقوق مديران و مقامات نظام براي «عموم مردم» قابل مشاهده باشد اما در عمل ماده ۲۹ اين قانون بر زمين مانده است.
جمشيد انصاري، معاون رئيس‌جمهور و رئيس سازمان اداري و استخدامي كشور با اشاره به انتقاد اخير محمود صادقي، نماينده مردم تهران مبني بر اجرا نشدن اين قانون به همشهري مي‌گويد: «ايشان از من نقل‌قول كرده بود كه برخي همكاري نمي‌كنند. من هم پاسخ دادم ايشان بهتر و دقيق‌تر مي‌دانند كه چه دستگاه‌هايي همكاري نمي‌كنند.
به آقاي صادقي گفتم مجلسي‌ها هم اطلاعات مربوط به حقوق و مزاياي نمايندگان را نگذاشته‌اند. بالاخره نمايندگان محترم مردم در مجلس شوراي اسلامي كه بر اجراي قوانين نظارت مي‌كنند بايد بر اجراي قوانين درخصوص مجلس و خودشان نيز نظارت كنند.» همشهري در گزارشي كه پاييز سال گذشته از دريافتي‌هاي نمايندگان منتشر كرد، از تصميم كميته بودجه‌نويسي براي افزايش حقوق نمايندگان تا ۱۰ميليون تومان در ماه خبر داده بود.
انتشار همين گزارش كافي بود تا با تأييد و تكذيب‌هاي مختلفي از سوي نمايندگان مواجه شود. راهكار قطعي حل چنين شائبه‌هايي قرار گرفتن دريافتي‌هاي نمايندگان مردم در اتاق شيشه‌اي بود. شفافيت امور مالي آنها با حرف و حديث و گمانه‌زني‌ها راه به جايي نمي‌برد و سركشي‌هاي پنهان به گنجينه اطلاعات مالي آنان درنهايت با تكذيب‌شان مواجه مي‌شد.
براساس جدولي كه جمشيد انصاري از گزارش كاربري سامانه ثبت حقوق و مزاياي مديران، مسئولان و مقامات نظام تا تاريخ ۳۰تيرماه۹۷ در اختيار رسانه‌ها قرار داد ۸۲۳ دستگاه در سامانه كاربر دارند كه تنها ۱۵درصد آنها يعني ۱۲۳دستگاه حداقل يك‌بار ليست حقوق كارمندان خود را در آن ثبت كرده‌اند. نام هيچ‌كدام از نمايندگان مجلس در ميان مشخصات فردي ۱۳۰هزار كارمند ثبت‌نام شده در سامانه حقوق و مزايا مشاهده نمي‌شود.
تنها قوه مجريه همكاري كرده است
انصاري با اشاره به ابلاغ اين سازمان به كليه دستگاه‌ها در ابتداي ارديبهشت‌ماه امسال براي اجراي قانون تصريح مي‌كند: «اوايل ارديبهشت‌ماه به كليه دستگاه‌ها ابلاغ كرديم كه سامانه را با پسوردي كه از ما مي‌گيرند در پايگاه اطلاعاتي خودشان مستقر كنند و اطلاعات مربوط به پرداخت حقوق و مزاياي ماه‌هاي بهار را در آن وارد كنند.»
او مي‌افزايد: «اميدواريم دستگاه‌هاي ديگر خارج از قوه مجريه نيز همكاري كنند. همه آنهايي كه اطلاعات وارد كرده‌اند يا روي سيستم بارگذاري كرده‌اند، مربوط به قوه مجريه است. درحالي‌كه ماده۲۹ قانون برنامه ششم توسعه تأكيد دارد كه قوه مقننه، قوه قضاييه و حتي برخي از مؤسسات تحت پوشش مقام معظم رهبري نيز بايد اين كار را انجام دهند، اما بارگذاري روي سامانه ما انجام نشده است.»
ضرورت انتشار فيش‌هاي حقوقي مديران، مسئولان و مقامات نظام از سال۹۵ به‌دنبال افشاي حقوق‌هاي كلان و چندده‌ميليون‌توماني صندوق توسعه ملي، بيمه مركزي و بانك‌هاي رفاه، صادرات، ملت و قرض‌الحسنه مهر به‌عنوان يك مطالبه عمومي مطرح شد. اين مطالبه درنهايت در قالب برنامه ششم توسعه به‌صورت قانون درآمد.
براساس ماده۲۹ قانون برنامه ششم توسعه دولت مكلف بود از ابتداي سال۹۶ نسبت به راه‌اندازي سامانه ثبت حقوق و مزايا اقدام كند و امكان تجميع كليه پرداخت‌ها به مقامات، رؤسا، مديران كليه دستگاه‌هاي اجرايي شامل قواي سه‌گانه جمهوري اسلامي ايران، مؤسسات عمومي، بنيادها و نهادهاي انقلاب اسلامي، مجلس شوراي اسلامي، شوراي نگهبان قانون اساسي و بنيادها و مؤسساتي كه زيرنظر ولي‌فقيه اداره مي‌شوند را فراهم كند.
دستگاه‌هاي مشمول اين ماده مكلفند حقوق، فوق‌‌العاده‌ها، هزينه‌ها، كمك‌هزينه‌ها، كارانه، پرداخت‌هاي غيرماهانه و مزاياي ناخالص پرداختي ماهانه اعم از مستمر و غيرمستمر، نقدي و غيرنقدي (معادل ريالي آن) و ساير مزايا به مقامات، رؤسا، مديران موضوع اين ماده را از هر محلي كه باشد منحصرا در فيش حقوقي منعكس و پس از ثبت در سامانه فوق، پرداخت كنند؛ به‌نحوي كه ميزان هرگونه ناخالص پرداختي ماهانه به هر يك از افراد مذكور بلافاصله در سامانه اطلاعاتي هر دستگاه مشخص باشد.
نمايندگان از خودشان آغاز كنند
حسينعلي حاجي دليگاني، نماينده مردم شاهين‌شهر در تذكري در جلسه علني ديروز با اشاره به گذشت بيش از يك سال از آغاز برنامه ششم توسعه و معطل ماندن سامانه حقوق مديران گفت: در ماده ۲۹ برنامه ششم توسعه كشور مصوب شده كه كليه حقوق‌هايي كه به مديران پرداخت مي‌شود شفاف‌سازي شده و روي سامانه‌اي قرار گيرد. بيش از يك سال گذشته و هنوز اجرايي نشده است، انتظار داريم علاوه بر اينكه آقاي پزشكيان اين موضوع را پيگيري مي كند، ما نمايندگان نيز از خودمان اين موضوع را آغاز كنيم.
https://www.aro.gov.ir/Portal/View/Page.aspx?PageId=85649b22-7aea-4082-ab8c-a007bf1ee0c6&ObjectId=ac442160-d935-490a-94e5-cee75b957e07&WebpartId=13193607-dd3a-43ab-8f59-00447392e6eb
https://www.aro.gov.ir/Portal/View/Page.aspx?PageId=85649b22-7aea-4082-ab8c-a007bf1ee0c6&ObjectId=ac442160-d935-490a-94e5-cee75b957e07&WebpartId=13193607-dd3a-43ab-8f59-00447392e6eb
www.aro.gov.ir
سازمان اداري و استخدامي كشور | همشهري/ شفاف‌سازي حقوق مديران، فقط در ۱۵ درصد نهادها
Tetis Portal
Forwarded from مجله هنرى ژوان🌱
@zhuanchannel
خیلیها را دیده ام که توان تهیه نسخه های درمانی ارزانقیمت را هم ندارند
در اینروزها به جای نذرهای سنگین نذرهای سبک تری در نظر بگیریم
و درعوض با داروخانه ها هماهنگ کنیم جهت تقبل هزینه چند نسخه از افراد نیازمند. به نظرم نذر قشنگیست❤️
#شبنم_نظامی
خیلیها را دیده ام که توان تهیه نسخه های درمانی ارزانقیمت را هم ندارند
در اینروزها به جای نذرهای سنگین نذرهای سبک تری در نظر بگیریم
و درعوض با داروخانه ها هماهنگ کنیم جهت تقبل هزینه چند نسخه از افراد نیازمند. به نظرم نذر قشنگیست❤️
#شبنم_نظامی
🔶آینده حکمرانی در ایران
✍پروفسور #پورعزت،دکترحسینی مقدم،دکتر صنیع اجلال،دکترطاهری عطار
The future of governance in Iran|
Foresight|Vol 20, No 2
www.emeraldinsight.com/doi/full/10.1108/FS-10-2017-0056
✍پروفسور #پورعزت،دکترحسینی مقدم،دکتر صنیع اجلال،دکترطاهری عطار
The future of governance in Iran|
Foresight|Vol 20, No 2
www.emeraldinsight.com/doi/full/10.1108/FS-10-2017-0056
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
#انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی
حامی کنفرانس الگوهای نوین #مدیریت کسب و #کار
درجمع دوستان ،اقایان دکتر #طباطبایی و دکتر #رفتاری ...
حامی کنفرانس الگوهای نوین #مدیریت کسب و #کار
درجمع دوستان ،اقایان دکتر #طباطبایی و دکتر #رفتاری ...
Forwarded from Mohammad GhaemPanah
آخرین نسخه انتشاریافته از مجله معروف و ارزشمند Harvard Business Review USA - September/October 2018 تا دقایقی دیگر در گروه و کانال مدیران حرفه ای منابع انسانی قرار داده خواهد شد...
Harvard Business Review 09.10 2018_downmagaz.com.pdf
17 MB
آخرین نسخه انتشاریافته از مجله معروف و ارزشمند Harvard Business Review USA - September/October 2018
✅#گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
✅#گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
#انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی shoghl.org
حامی نشست #تجاری #مدیران_فروشگاه‌های #زنجیره‌ای، #کارگزاران_تجاری ،مرکز توسعه اقتصادی کشورهای اسلامی،نمایندگان سفارت‌خانه‌هاواتاقهای بازرگانی...
حامی نشست #تجاری #مدیران_فروشگاه‌های #زنجیره‌ای، #کارگزاران_تجاری ،مرکز توسعه اقتصادی کشورهای اسلامی،نمایندگان سفارت‌خانه‌هاواتاقهای بازرگانی...
Job-Hopping Increasing in U.S. Economy
Employees are quitting their jobs in record numbers this year, according to the latest Job Openings and Labor Turnover Survey report from the U.S. Bureau of Labor Statistics (BLS).
"Only during the Great Recession and for several months in its aftermath did layoffs and discharges outnumber quits," the BLS said in an Aug. 18 "Beyond the Numbers" report.
The number of quits was at 3.6 million at the end of July, with the number of quits during the entire month remaining at 2.4 percent from the previous month, according to a BLS statement released Sept. 11. Until now, the highest quit rate was in April 2001, when it was 2.4 percent.
Some theorize that the booming economy is prompting workers across a wide range of industries to quit their jobs for more lucrative positions elsewhere.
SHRM Online has collected the following articles from its archives and other news outlets on this topic and on retention strategies.
U.S. Job Openings Hit Record, Quit Rate Reaches 17-Year High
Job postings exceeded the number of unemployed people by 659,000 in July. Americans are more confident about leaving their jobs for better pay elsewhere amid Republican-backed tax cuts that have boosted the economy.
Read more:⤵️
https://www.shrm.org/hr-today/news/hr-news/Pages/Job-Hopping-Increasing-in-US-Economy.aspx
✅ #گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
Employees are quitting their jobs in record numbers this year, according to the latest Job Openings and Labor Turnover Survey report from the U.S. Bureau of Labor Statistics (BLS).
"Only during the Great Recession and for several months in its aftermath did layoffs and discharges outnumber quits," the BLS said in an Aug. 18 "Beyond the Numbers" report.
The number of quits was at 3.6 million at the end of July, with the number of quits during the entire month remaining at 2.4 percent from the previous month, according to a BLS statement released Sept. 11. Until now, the highest quit rate was in April 2001, when it was 2.4 percent.
Some theorize that the booming economy is prompting workers across a wide range of industries to quit their jobs for more lucrative positions elsewhere.
SHRM Online has collected the following articles from its archives and other news outlets on this topic and on retention strategies.
U.S. Job Openings Hit Record, Quit Rate Reaches 17-Year High
Job postings exceeded the number of unemployed people by 659,000 in July. Americans are more confident about leaving their jobs for better pay elsewhere amid Republican-backed tax cuts that have boosted the economy.
Read more:⤵️
https://www.shrm.org/hr-today/news/hr-news/Pages/Job-Hopping-Increasing-in-US-Economy.aspx
✅ #گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
SHRM
Job-Hopping Increasing in U.S. Economy
Employees are quitting their jobs in record numbers this year, according to the latest Job Openings and Labor Turnover Survey report from the U.S. Bureau of Labor Statistics.
صعود یک پله‌ای ایران
دنیای اقتصاد : «سازمان ملل متحد» جدیدترین گزارش «شاخص توسعه انسانی (HDI)» خود را منتشر کرد. در این گزارش که جدیدترین به‌روزرسانی آماری سال ۲۰۱۸ است، وضعیت سال ۲۰۱۷ «شاخص توسعه انسانی» بیش از ۱۸۹ کشور مورد ارزیابی قرار گرفته است.
به گزارش گروه اقتصاد بین‌الملل روزنامه «دنیای‌اقتصاد»، بر اساس این گزارش نروژ به‌عنوان برترین کشور در رده نخست رتبه‌بندی «شاخص توسعه انسانی ۲۰۱۸» قرار گرفته است. پس از نروژ کشورهای سوئیس، استرالیا، ایرلند و آلمان به‌عنوان برترین کشورها به ترتیب در رده‌های دوم تا پنجم جای دارند. در این باره یکی از نکات حائز اهمیت جایگاه ایران و مقایسه عملکرد آن با گزارش سال‌های گذشته است. در رتبه‌بندی «شاخص توسعه انسانی ۲۰۱۸»، ایران توانست با کسب نمره ۷۹۸/ ۰ در جایگاه ۶۰ جهان قرار گیرد. این به معنای جهشی ۰۰۲/ ۰ واحدی در نمره و یک‌پله در رتبه نسبت به گزارش سال گذشته است. این نمره و جایگاه، ایران را به‌عنوان نخستین کشور در گروه اقتصادهای با «توسعه انسانی بالا» قرار داده است. بر اساس یافته‌های این گزارش، در میان کشورهای مورد بررسی هنگ‌کنگ با ۱/ ۸۴ سال، بالاترین امید به زندگی را در میان کشورهای جهانی دارد. در ادامه این گزارش جزئیات بیشتری از «شاخص توسعه انسانی» کشورها ارائه خواهد شد.
برای مطالعه ادامه مطلب روی instant view بزنید.
telegra.ph/13970625-09-16
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
دنیای اقتصاد : «سازمان ملل متحد» جدیدترین گزارش «شاخص توسعه انسانی (HDI)» خود را منتشر کرد. در این گزارش که جدیدترین به‌روزرسانی آماری سال ۲۰۱۸ است، وضعیت سال ۲۰۱۷ «شاخص توسعه انسانی» بیش از ۱۸۹ کشور مورد ارزیابی قرار گرفته است.
به گزارش گروه اقتصاد بین‌الملل روزنامه «دنیای‌اقتصاد»، بر اساس این گزارش نروژ به‌عنوان برترین کشور در رده نخست رتبه‌بندی «شاخص توسعه انسانی ۲۰۱۸» قرار گرفته است. پس از نروژ کشورهای سوئیس، استرالیا، ایرلند و آلمان به‌عنوان برترین کشورها به ترتیب در رده‌های دوم تا پنجم جای دارند. در این باره یکی از نکات حائز اهمیت جایگاه ایران و مقایسه عملکرد آن با گزارش سال‌های گذشته است. در رتبه‌بندی «شاخص توسعه انسانی ۲۰۱۸»، ایران توانست با کسب نمره ۷۹۸/ ۰ در جایگاه ۶۰ جهان قرار گیرد. این به معنای جهشی ۰۰۲/ ۰ واحدی در نمره و یک‌پله در رتبه نسبت به گزارش سال گذشته است. این نمره و جایگاه، ایران را به‌عنوان نخستین کشور در گروه اقتصادهای با «توسعه انسانی بالا» قرار داده است. بر اساس یافته‌های این گزارش، در میان کشورهای مورد بررسی هنگ‌کنگ با ۱/ ۸۴ سال، بالاترین امید به زندگی را در میان کشورهای جهانی دارد. در ادامه این گزارش جزئیات بیشتری از «شاخص توسعه انسانی» کشورها ارائه خواهد شد.
برای مطالعه ادامه مطلب روی instant view بزنید.
telegra.ph/13970625-09-16
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
Telegraph
13970625
گزارش «شاخص توسعه انسانی ۲۰۱۸» سازمان ملل متحد منتشر شد صعود یک پله‌ای ایران دنیای اقتصاد : «سازمان ملل متحد» جدیدترین گزارش «شاخص توسعه انسانی (HDI)» خود را منتشر کرد. در این گزارش که جدیدترین به‌روزرسانی آماری سال ۲۰۱۸ است، وضعیت سال ۲۰۱۷ «شاخص توسعه انسانی»…
Global Human Resource (HR) Management Services Market Research, Growth Opportunities, Analysis and Forecasts to 2025
The Human Resource (HR) Management Services Market Report provides thorough backdrop investigation of Human Resource (HR) Management Services business, with an evaluation of the previous years. The Human Resource (HR) Management Services Market Reports provides data on Human Resource (HR) Management Services patterns and improvements, and target business sectors and materials, limits and advancements. The report broadly provides the market size, share, trends, growth and forecasts to 2025.
“A Human Resource Management System or HRIS (Human Resource Information System) is a form of HR software that combines a number of systems and processes to ensure the easy management of human resources, business processes and data. Human Resources Software is used by businesses to combine a number of necessary HR functions, such as storing employee data, managing payrolls, recruitment processes, benefits administration and keeping track of attendance records. It ensures everyday Human Resources processes are manageable and easy to access. It merges human resources as a discipline and, in particular, its basic HR activities and processes with the information technology field, whereas the programming of data processing systems evolved into standardized routines and packages of Enterprise Resource Planning (ERP) software. On the whole, these ERP systems have their origin from software that integrates information from different applications into one universal database. The linkage of its financial and human resource modules through one database is the most important distinction to the individually and proprietarily developed predecessors, which makes this software application both rigid and flexible.
Read more⤵️
https://ourmarketresearch.com/69760/global-human-resource-hr-management-services-market-research-growth-opportunities-analysis-and-forecasts-to-2025/
✅ #گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
The Human Resource (HR) Management Services Market Report provides thorough backdrop investigation of Human Resource (HR) Management Services business, with an evaluation of the previous years. The Human Resource (HR) Management Services Market Reports provides data on Human Resource (HR) Management Services patterns and improvements, and target business sectors and materials, limits and advancements. The report broadly provides the market size, share, trends, growth and forecasts to 2025.
“A Human Resource Management System or HRIS (Human Resource Information System) is a form of HR software that combines a number of systems and processes to ensure the easy management of human resources, business processes and data. Human Resources Software is used by businesses to combine a number of necessary HR functions, such as storing employee data, managing payrolls, recruitment processes, benefits administration and keeping track of attendance records. It ensures everyday Human Resources processes are manageable and easy to access. It merges human resources as a discipline and, in particular, its basic HR activities and processes with the information technology field, whereas the programming of data processing systems evolved into standardized routines and packages of Enterprise Resource Planning (ERP) software. On the whole, these ERP systems have their origin from software that integrates information from different applications into one universal database. The linkage of its financial and human resource modules through one database is the most important distinction to the individually and proprietarily developed predecessors, which makes this software application both rigid and flexible.
Read more⤵️
https://ourmarketresearch.com/69760/global-human-resource-hr-management-services-market-research-growth-opportunities-analysis-and-forecasts-to-2025/
✅ #گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
Our Market Research
Global Human Resource (HR) Management Services Market Research, Growth Opportunities, Analysis and Forecasts to 2025 - Our Market…
The Human Resource (HR) Management Services Market Report provides thorough backdrop investigation o
⭕️سومین کنفرانس مدیریت منابع انسانی و جایزه مدیریت منابع انسانی
🔹۲۲ و ۲۳ آبان ۹۷،دانشگاه تهران
🔶تخفیف ویژه برای اعضای گروه (۵%) و انجمن صنفی مدیران منابع انسانی (۱۰%)
👈ثبت نام
اسامی ثبت نام کنندگان تا این لحظه:
۱. محمد زحمتکش
۲. مینا ورمزیار
۳. حسین علی بابایی
۴. یاسمن نزیمی
۵. سید تقی شریفیان
۶. ابوالفضل قشلاق پور
👈بروشور کنفرانس
👈بروشور جایزه
🔹۲۲ و ۲۳ آبان ۹۷،دانشگاه تهران
🔶تخفیف ویژه برای اعضای گروه (۵%) و انجمن صنفی مدیران منابع انسانی (۱۰%)
👈ثبت نام
اسامی ثبت نام کنندگان تا این لحظه:
۱. محمد زحمتکش
۲. مینا ورمزیار
۳. حسین علی بابایی
۴. یاسمن نزیمی
۵. سید تقی شریفیان
۶. ابوالفضل قشلاق پور
👈بروشور کنفرانس
👈بروشور جایزه
Telegram
ربات فرمالو 🍅
با «فرمالو» در سریع ترین زمان ممکن، فرم های خود را ایجاد کنید و با دیگران به اشتراک بگذارید! @Formaloo