Forwarded from Deleted Account
انگلیسی ها ضرب المثلی دارند که حتما شنیده اید. می گویند" هنوز آنقدر پولدار نشده ام که جنس ارزان بخرم"
این موضوع در مورد یک کالا مانند کفش شاید بسیار مشهود باشد اما آیا تا بحال به خدمات ارزان فکر کرده اید؟ خدماتی مانند آموزش، خدمات بهداشتی و حتی خدمات استخدام. (دقت کنید من هرگز نمی گویم گرانی با کیفیت رابطه مستقیم دارد، بیشتر تمرکزم بر کیفیت خدمات است)
آیا فکر کرده اید یک #استخدام بی کیفیت چه اثرات سویی دارد؟
• یک نیروی نامناسب به لحاظ عدم تطابق شغل و شاغل می تواند مدت ها زمان و انرژی از شما هدر دهد.
• یک نیروی نامناسب به لحاظ سلامت روان می تواند چالش هایی را در تیم شما ایجاد کند که بر روند کلی تیم اثر بگذارد
• یک نیروی نامناسب به لحاظ رفتاری می تواند عملکردی از خود بروز دهد که مدتها زمان برای توسعه آن لازم باشد.
• یک فرد نامناسب به لحاظ تفکر انعطاف ناپذیر می تواند تعارضاتی را ایجاد کند که راه حل چندانی برای آنها نباشد و...
بسیارند از این مثالها که شما هم با آنها آشنایید، تازه اینها مثالهایی از مسائل ابتدایی است چه بسا یک استخدام نامناسب، بر فرهنگ، استراتژی و کلیت سازمان شما اثر سوء داشته باشد. حال سوالم را دوباره بخوانید، به نظرتان آنقدر پولدار هستید (مالی، روانی، زمانی، انگیزشی و ...) که استخدام بی کیفیت انجام دهید؟
#دکتر_فاطمه_امیرآبادی #دکتر_امیرآبادی #مصاحبه #استخدام
این موضوع در مورد یک کالا مانند کفش شاید بسیار مشهود باشد اما آیا تا بحال به خدمات ارزان فکر کرده اید؟ خدماتی مانند آموزش، خدمات بهداشتی و حتی خدمات استخدام. (دقت کنید من هرگز نمی گویم گرانی با کیفیت رابطه مستقیم دارد، بیشتر تمرکزم بر کیفیت خدمات است)
آیا فکر کرده اید یک #استخدام بی کیفیت چه اثرات سویی دارد؟
• یک نیروی نامناسب به لحاظ عدم تطابق شغل و شاغل می تواند مدت ها زمان و انرژی از شما هدر دهد.
• یک نیروی نامناسب به لحاظ سلامت روان می تواند چالش هایی را در تیم شما ایجاد کند که بر روند کلی تیم اثر بگذارد
• یک نیروی نامناسب به لحاظ رفتاری می تواند عملکردی از خود بروز دهد که مدتها زمان برای توسعه آن لازم باشد.
• یک فرد نامناسب به لحاظ تفکر انعطاف ناپذیر می تواند تعارضاتی را ایجاد کند که راه حل چندانی برای آنها نباشد و...
بسیارند از این مثالها که شما هم با آنها آشنایید، تازه اینها مثالهایی از مسائل ابتدایی است چه بسا یک استخدام نامناسب، بر فرهنگ، استراتژی و کلیت سازمان شما اثر سوء داشته باشد. حال سوالم را دوباره بخوانید، به نظرتان آنقدر پولدار هستید (مالی، روانی، زمانی، انگیزشی و ...) که استخدام بی کیفیت انجام دهید؟
#دکتر_فاطمه_امیرآبادی #دکتر_امیرآبادی #مصاحبه #استخدام
📃 #مدیریت_استراتژیک از طریق #بازی های #جدی
🎓 آقای دکتر #خاک_ره
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓 آقای دکتر #خاک_ره
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎞 #مدیریت_استراتژیک از طریق #بازی های #جدی
🎓 آقای دکتر #خاک_ره
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓 آقای دکتر #خاک_ره
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📃 #مصاحبه #خروج، شیوه ها و راهکارها
🎓 خانم #رضایی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓 خانم #رضایی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
نمونه سوالات مصاحبه خروج.pdf
273.6 KB
📃 #مصاحبه #خروج، شیوه ها و راهکارها
🎓 خانم #رضایی
🗂 #نمونه سوالات #مصاحبه #خروج
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓 خانم #رضایی
🗂 #نمونه سوالات #مصاحبه #خروج
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
Exit Interview Report.pdf
895.4 KB
📃 #مصاحبه #خروج، شیوه ها و راهکارها
🎓 خانم #رضایی
🗂 #نمونه #گزارش #آماری #تحلیلی #علل #خروج
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓 خانم #رضایی
🗂 #نمونه #گزارش #آماری #تحلیلی #علل #خروج
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
Forwarded from Mohammad GhaemPanah
👈در شرايط زندگي براي هر مشكلي پنج انتخاب داريم :
1⃣ كماكان قربانی شرايط بمانيم.
2⃣شرايط را تغيير دهيم.
3⃣نگاهمان به شرايط را تغيير دهيم.
4⃣ شرايط را بپذيريم.
5⃣شرايط را متوقف كنيم.
👈مثلاً اگر هنگامی با دوست يا همكارتان صحبت می كنيد و او دائماً حرفهای نا اميد كننده و منفی می زند و نه تنها از معاشرت با او لذت نمی بريد بلكه تمام انرژيتان هم تخليه می شود، می توانيد:
1⃣ كماكان به آن روند ادامه دهيد و اذيت شويد.
2⃣ صحبت كنيد ولی موضوع را تغيير دهيد تا اذيتتان نكند.
3⃣ صحبت كنيد ولی نگاهتان اينطور باشد كه مثلاً: دارم اجازه می دهم او انرژی اش را تخليه كند. دارم كمكش میكنم.
4⃣ بپذيريد همين كه هست. خودتان را اذيت نكنيد و مانند يك ناظر بدون دخالت احساسات به حرفهايش گوش كنيد.
5⃣رابطه را قطع نماييد.
‼️يادتان باشد هيچوقت 'مجبور نيستيد' كاري را انجام دهيد و هميشه كاری كه در لحظه مي كنيد در واقع 'انتخاب' شما از میان يكی از اين پنج انتخاب بوده است‼️
🌹هميشه انتخاب اقدامات و احساساتمان به خود مابستگی دارد🌹
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 goo.gl/H1bCGf
🌐 @HRMIR
1⃣ كماكان قربانی شرايط بمانيم.
2⃣شرايط را تغيير دهيم.
3⃣نگاهمان به شرايط را تغيير دهيم.
4⃣ شرايط را بپذيريم.
5⃣شرايط را متوقف كنيم.
👈مثلاً اگر هنگامی با دوست يا همكارتان صحبت می كنيد و او دائماً حرفهای نا اميد كننده و منفی می زند و نه تنها از معاشرت با او لذت نمی بريد بلكه تمام انرژيتان هم تخليه می شود، می توانيد:
1⃣ كماكان به آن روند ادامه دهيد و اذيت شويد.
2⃣ صحبت كنيد ولی موضوع را تغيير دهيد تا اذيتتان نكند.
3⃣ صحبت كنيد ولی نگاهتان اينطور باشد كه مثلاً: دارم اجازه می دهم او انرژی اش را تخليه كند. دارم كمكش میكنم.
4⃣ بپذيريد همين كه هست. خودتان را اذيت نكنيد و مانند يك ناظر بدون دخالت احساسات به حرفهايش گوش كنيد.
5⃣رابطه را قطع نماييد.
‼️يادتان باشد هيچوقت 'مجبور نيستيد' كاري را انجام دهيد و هميشه كاری كه در لحظه مي كنيد در واقع 'انتخاب' شما از میان يكی از اين پنج انتخاب بوده است‼️
🌹هميشه انتخاب اقدامات و احساساتمان به خود مابستگی دارد🌹
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 goo.gl/H1bCGf
🌐 @HRMIR
📃 #Employees #Engagement
🎓 آقای دکتر #زارعی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓 آقای دکتر #زارعی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📃 مروری بر سیستم #مدیریت #هولاکراسی
🎓 خانم دکتر #مقیمی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓 خانم دکتر #مقیمی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎞 مروری بر سیستم #مدیریت #هولاکراسی
🎓 خانم دکتر #مقیمی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓 خانم دکتر #مقیمی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📃 #ارگونومی در طراحی (خرید) خودرو
🎓 آقای مهندس #فلاح
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓 آقای مهندس #فلاح
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
ارگونومی در طراحی خودرو.pdf
291.3 KB
📃 #ارگونومی در طراحی (خرید) خودرو
🎓 آقای مهندس #فلاح
🗂 پیوست 1 #مقاله #ارگونومی در طراحی و تولید خودرو
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓 آقای مهندس #فلاح
🗂 پیوست 1 #مقاله #ارگونومی در طراحی و تولید خودرو
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
تاثیر ارگونومی در طراحی خودرو.pdf
384.1 KB
📃 #ارگونومی در طراحی (خرید) خودرو
🎓 آقای مهندس #فلاح
🗂 پیوست 2 #مقاله تاثیر #ارگونومی در طراحی خودرو
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓 آقای مهندس #فلاح
🗂 پیوست 2 #مقاله تاثیر #ارگونومی در طراحی خودرو
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎞 #ارگونومی در طراحی (خرید) خودرو
🎓 آقای مهندس #فلاح
🗂 مقدمه ای بر #ارگونومی خودرو
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓 آقای مهندس #فلاح
🗂 مقدمه ای بر #ارگونومی خودرو
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📃 عوامل #محیطی #بهره_وری_سازمانی جلسه اول
🎓 خانم دکتر #لبادی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓 خانم دکتر #لبادی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR