Forwarded from Donnect
همکاران گرانقدر / پژوهشگران محترم
با سلام
مرکز دانکت با همکاری #دانشگاه_تربیت_مدرس (دانشکده مدیریت و اقتصاد)، مرکز مطالعات مدیریت (گروه مطالعات علم اطلاعات و دانش شناسی) و حمایت #انجمن_مدیریت_دانش_ایران و #انجمن_صنفی_مدیران_منابع_انسانی؛ اولین #یلدای_مدیریت_دانش را برگزار می نماید.
همکاران محترم عضو انجمن می توانند جهت حضور و ثبت نام در این رویداد از کد تخفیف اختصاصی اعضاء انجمن استفاده نمایند.
منتظر حضور سبز شما در این رویداد هستیم.
این رویداد در روزهای 29 و 30 آذرماه از ساعت 18 الی 20 و به صورت آنلاین برگزار می گردد.
لینک ثبت نام:
plink.ir/QF4DR
کد تخفیف (70%): KMY-HRM
@donnect
با سلام
مرکز دانکت با همکاری #دانشگاه_تربیت_مدرس (دانشکده مدیریت و اقتصاد)، مرکز مطالعات مدیریت (گروه مطالعات علم اطلاعات و دانش شناسی) و حمایت #انجمن_مدیریت_دانش_ایران و #انجمن_صنفی_مدیران_منابع_انسانی؛ اولین #یلدای_مدیریت_دانش را برگزار می نماید.
همکاران محترم عضو انجمن می توانند جهت حضور و ثبت نام در این رویداد از کد تخفیف اختصاصی اعضاء انجمن استفاده نمایند.
منتظر حضور سبز شما در این رویداد هستیم.
این رویداد در روزهای 29 و 30 آذرماه از ساعت 18 الی 20 و به صورت آنلاین برگزار می گردد.
لینک ثبت نام:
plink.ir/QF4DR
کد تخفیف (70%): KMY-HRM
@donnect
با سلام
همکاران ارجمند
لینک ورود به نخستین یلدای مدیریت دانش
https://lablive.modares.ac.ir/html5client/join?sessionToken=ecygalflycpfnqro
https://lablive.modares.ac.ir/b/moh-xgq-oc4-alv
خواهشمند است در صورت تمایل در این وبینار تخصصی حضور بهم رسانید.
با تشکر
همکاران ارجمند
لینک ورود به نخستین یلدای مدیریت دانش
https://lablive.modares.ac.ir/html5client/join?sessionToken=ecygalflycpfnqro
https://lablive.modares.ac.ir/b/moh-xgq-oc4-alv
خواهشمند است در صورت تمایل در این وبینار تخصصی حضور بهم رسانید.
با تشکر
Forwarded from شبکه مدیران حرفه ای @hrmsupergroup
Risks and Strategies Zemestan 99.pdf
10.4 MB
Risks and Strategies Zemestan 99.pdf
Forwarded from Ali Davari
Risks and Strategies Zemestan 99.pdf
10.4 MB
📊 گزارش ریسک ها و استراتژی های کسب و کار در زمستان ۹۹
🖊️ نویسندگان: علی داوری و مهدی صانعی
📜در این گزارش ۳۰ ریسک و ۲۵ استراتژی معرفی شده است.
🎆 بازنشر این گزارش می تواند برای کارآفرینان، مدیران و کارشناسان ارزشمند باشد.
🖊️ نویسندگان: علی داوری و مهدی صانعی
📜در این گزارش ۳۰ ریسک و ۲۵ استراتژی معرفی شده است.
🎆 بازنشر این گزارش می تواند برای کارآفرینان، مدیران و کارشناسان ارزشمند باشد.
Forwarded from کارگاه آموزشی (شبکه مدیران hrmsupergroup اگهی استخدام Rcruitment)
📌چهارمین آکادمی توانمندسازی «بازتاب» - دوره حل‌مسئله سطح یک به صورت مجازی برگزار می‌گردد.
دوره مجازی حل مسئله به روش FOCUS-PDCA
چه می‌شود که در بحران‌ها و چالش‌های پیچیده برخی شکست می‌خورند و عده‌ای دیگر در شرایط مشابه می‌توانند تهدیدها را به فرصت تبدیل کرده به موفقیت و دستاوردهای کلان برسند؟
-در تیمهای بین رشته‌ای همراه با سایر متخصصین و حل چالش‌های سازمانی و سناریوهای واقعی
🔰 با تدریس افتخاری دکتر مجتبی صداقت، مدیر گروه پزشکی اجتماعی دانشگاه علوم پزشکی تهران
🎓 ویژه مدیران سازمانها، اعضای محترم هیئت علمی و دانشجویان و فارغ التحصیلان مقطع دکتری
⏰ زمان برگزاری: دی‌ماه و بهمن‌ماه ۱۳۹۹ -
💠 برای اطلاعات بیشتر و پیش‌ثبت‌نام در چهارمین آکادمی توانمندسازی «بازتاب» بر روی این لینک، کلیک/تپ کنید.
🌐 «بازتاب» را در صفحات مجازی دنبال کنید:
سایت | تلگرام | اینستاگرام | توییتر | ارتباط با ما
دوره مجازی حل مسئله به روش FOCUS-PDCA
چه می‌شود که در بحران‌ها و چالش‌های پیچیده برخی شکست می‌خورند و عده‌ای دیگر در شرایط مشابه می‌توانند تهدیدها را به فرصت تبدیل کرده به موفقیت و دستاوردهای کلان برسند؟
-در تیمهای بین رشته‌ای همراه با سایر متخصصین و حل چالش‌های سازمانی و سناریوهای واقعی
🔰 با تدریس افتخاری دکتر مجتبی صداقت، مدیر گروه پزشکی اجتماعی دانشگاه علوم پزشکی تهران
🎓 ویژه مدیران سازمانها، اعضای محترم هیئت علمی و دانشجویان و فارغ التحصیلان مقطع دکتری
⏰ زمان برگزاری: دی‌ماه و بهمن‌ماه ۱۳۹۹ -
💠 برای اطلاعات بیشتر و پیش‌ثبت‌نام در چهارمین آکادمی توانمندسازی «بازتاب» بر روی این لینک، کلیک/تپ کنید.
🌐 «بازتاب» را در صفحات مجازی دنبال کنید:
سایت | تلگرام | اینستاگرام | توییتر | ارتباط با ما
Forwarded from M. Jafari
تفریق ذهنی: چطور متوجه شوید که خوشحال‌اید؟
🔸 اول به این سوال من جواب بدهید: در مجموع چقدر از زندگی خودتان راضی هستید؟ در مقیاسی از صفر (عمیقاً ناراضی) تا ده (بی‌نهایت خوشحال) نمره بدهید و آن عدد را در حاشیه یک صفحه یادداشت کنید. حالا پاراگراف بعدی را بخوانید و دستورالعمل زیر را اجرا کنید:
◀️ چشمهای‌تان را ببندید. تجسم کنید که دست راست‌تان را از دست داده‌اید. چیزی جز یک تکه گوشت از شانه‌تان آویزان نیست. چه حسی دارد؟ زندگی با تنها یک دست چقدر دشوارتر است؟
حالا تصور کنید که دست چپ‌تان را هم از دست داده‌اید. خبری از بلند کردن اشیا، لمس کردن و نوازش کردن نیست. چه حسی دارد؟
در نهایت فرض کنید که بینایی‌تان را هم از دست داده‌اید. هنوز می توانید بشنوید اما دیگر هیچ منظره‌ای را نمی‌بینید. هرگز چهره‌ی شریک زندگی، فرزندان و دوستانتان را نخواهید دید. چه حسی دارد؟
🔸حالا چشمان‌تان را باز کنید. قبل از ادامه‌ی مطالعه حداقل دو دقیقه وقت بگذارید تا به این سه موقعیت فکر کنید و آنها را عمیقاً احساس کنید. حالا بعد از این تمرین از زندگیتان چقدر راضی هستید؟ آن را در مقیاس از صفر (عمیقاً ناراضی) تا ۱۰ (بی‌نهایت خوشحال) قرار دهید. اگر حتی اندکی شبیه سایر مردم باشید میزان رضایت‌‌تان الان باید به شکل چشمگیری افزایش پیدا کرده باشد. این تاثیر شگفت‌انگیز تفریق ذهنی است.
🔸البته برای افزایش احساس خوشبختی‌تان نیاز نیست وانمود کنید عضوی از بدن‌تان را از دست داده اید. تنها به این فکر کنید که چه حسی می‌داشتید که شریک زندگیتان را ملاقات نکرده بودید، اگر فرزندانتان را در یک تصادف از دست داده بودید، اگر در یک موقعیت بغرنج گرفتار یا در بستر مرگ خوابیده بودید. نباید فقط به صورت انتزاعی آن موقعیت را تصور کنید، بلکه باید عمیقاً آن را احساس کنید.
🔸قدردانی با توجه به خوش‌اقبالی هایی که در زندگی‌مان می افتد و به خصوص زندگی را در وهله اول ممکن کرده اند، احساس بسیار درخوری است، اما قدردان بودن دو ایراد دارد: اول، از چه کسی باید تشکر کنید؟ اگر مذهبی نباشید کسی نیست که بخواهید قدردانش باشید. مشکل دوم، عادت است. مغز انسان واکنش شدیدی در برابر تغییر نشان می‌دهد، اما فوراً خود را با شرایط وفق می‌دهد. مثلاً تا شش ماه پس از اینکه در یک لاتاری چندین میلیون برنده می‌شویم، اثرش بر احساس خوشحالی ما از بین می‌رود. قدردانی یک تلاش آشکار برای مقابله با این فرآیند است، آن هم از طریق نام بردن و تاکید عمدی روی پیش‌آمد‌های مثبتی که برایمان اتفاق می‌افتد. متاسفانه این تاکتیک هم به مرور برایمان عادی می‌شود. کسانی که هر روز عصر یک فهرست قدردانی درست می کنند، به نسبت آنهایی که با تناوب کمتری این کار را انجام می‌دهند، متوجه تأثیر کمتر آن روی سلامت روان‌شان می شوند. یک نتیجه متناقض که در عین حال نشان دهنده میزان قدرت عادت است.
🔸بنابراین اینها معایب فرآیند پرطرفدار قدردانی است، یعنی این سوال که از چه کسی باید تشکر کرد و مسئله‌ی عادت.
حالا یک خبر خوب: تفریق ذهنی هیچ کدام از این معایب را ندارد. این حرکت آنچنان غیرمترقبه است که مغز شما هرگز انتظار آن را نمی‌کشد. رواقیون دوهزار سال قبل به آن پی بردند: به جای فکر کردن به چیزهایی که هنوز ندارید، به این فکر کنید که اگر داشته های‌تان را نداشتید چقدر جای خالی‌شان برای‌تان محسوس می‌بود.
🔸به طور کلی تفریق ذهنی یک روش موثر برای فریب ذهن و بها دادن بیشتر به جنبه‌های مثبت زندگی است. این کار موجب شادمانی شما می‌شود و در رسیدن به زندگی خوب نیز سهم دارد.
🔸پل دولان می‌نویسد: "رضایت ما همیشه چندان برای ما ملموس نیست. باید هرکاری که از دست‌مان برمی‌آید انجام دهیم تا آن را قابل‌لمس کنیم. فرض کنید دارید پیانو می‌زنید و نمی‌توانید صدای آن را بشنوید. خیلی کارها در زندگی همانند نواختن پیانویی است که صدایش را نمی شنوید."
اما با تفریق ذهنی بالاخره خواهید توانست طنین واقعی موسیقی را تجربه کنید.
📖 هنر خوب زندگی کردن
👤 رولف دوبلی
کانال آموزه های سازمانی
🔸 اول به این سوال من جواب بدهید: در مجموع چقدر از زندگی خودتان راضی هستید؟ در مقیاسی از صفر (عمیقاً ناراضی) تا ده (بی‌نهایت خوشحال) نمره بدهید و آن عدد را در حاشیه یک صفحه یادداشت کنید. حالا پاراگراف بعدی را بخوانید و دستورالعمل زیر را اجرا کنید:
◀️ چشمهای‌تان را ببندید. تجسم کنید که دست راست‌تان را از دست داده‌اید. چیزی جز یک تکه گوشت از شانه‌تان آویزان نیست. چه حسی دارد؟ زندگی با تنها یک دست چقدر دشوارتر است؟
حالا تصور کنید که دست چپ‌تان را هم از دست داده‌اید. خبری از بلند کردن اشیا، لمس کردن و نوازش کردن نیست. چه حسی دارد؟
در نهایت فرض کنید که بینایی‌تان را هم از دست داده‌اید. هنوز می توانید بشنوید اما دیگر هیچ منظره‌ای را نمی‌بینید. هرگز چهره‌ی شریک زندگی، فرزندان و دوستانتان را نخواهید دید. چه حسی دارد؟
🔸حالا چشمان‌تان را باز کنید. قبل از ادامه‌ی مطالعه حداقل دو دقیقه وقت بگذارید تا به این سه موقعیت فکر کنید و آنها را عمیقاً احساس کنید. حالا بعد از این تمرین از زندگیتان چقدر راضی هستید؟ آن را در مقیاس از صفر (عمیقاً ناراضی) تا ۱۰ (بی‌نهایت خوشحال) قرار دهید. اگر حتی اندکی شبیه سایر مردم باشید میزان رضایت‌‌تان الان باید به شکل چشمگیری افزایش پیدا کرده باشد. این تاثیر شگفت‌انگیز تفریق ذهنی است.
🔸البته برای افزایش احساس خوشبختی‌تان نیاز نیست وانمود کنید عضوی از بدن‌تان را از دست داده اید. تنها به این فکر کنید که چه حسی می‌داشتید که شریک زندگیتان را ملاقات نکرده بودید، اگر فرزندانتان را در یک تصادف از دست داده بودید، اگر در یک موقعیت بغرنج گرفتار یا در بستر مرگ خوابیده بودید. نباید فقط به صورت انتزاعی آن موقعیت را تصور کنید، بلکه باید عمیقاً آن را احساس کنید.
🔸قدردانی با توجه به خوش‌اقبالی هایی که در زندگی‌مان می افتد و به خصوص زندگی را در وهله اول ممکن کرده اند، احساس بسیار درخوری است، اما قدردان بودن دو ایراد دارد: اول، از چه کسی باید تشکر کنید؟ اگر مذهبی نباشید کسی نیست که بخواهید قدردانش باشید. مشکل دوم، عادت است. مغز انسان واکنش شدیدی در برابر تغییر نشان می‌دهد، اما فوراً خود را با شرایط وفق می‌دهد. مثلاً تا شش ماه پس از اینکه در یک لاتاری چندین میلیون برنده می‌شویم، اثرش بر احساس خوشحالی ما از بین می‌رود. قدردانی یک تلاش آشکار برای مقابله با این فرآیند است، آن هم از طریق نام بردن و تاکید عمدی روی پیش‌آمد‌های مثبتی که برایمان اتفاق می‌افتد. متاسفانه این تاکتیک هم به مرور برایمان عادی می‌شود. کسانی که هر روز عصر یک فهرست قدردانی درست می کنند، به نسبت آنهایی که با تناوب کمتری این کار را انجام می‌دهند، متوجه تأثیر کمتر آن روی سلامت روان‌شان می شوند. یک نتیجه متناقض که در عین حال نشان دهنده میزان قدرت عادت است.
🔸بنابراین اینها معایب فرآیند پرطرفدار قدردانی است، یعنی این سوال که از چه کسی باید تشکر کرد و مسئله‌ی عادت.
حالا یک خبر خوب: تفریق ذهنی هیچ کدام از این معایب را ندارد. این حرکت آنچنان غیرمترقبه است که مغز شما هرگز انتظار آن را نمی‌کشد. رواقیون دوهزار سال قبل به آن پی بردند: به جای فکر کردن به چیزهایی که هنوز ندارید، به این فکر کنید که اگر داشته های‌تان را نداشتید چقدر جای خالی‌شان برای‌تان محسوس می‌بود.
🔸به طور کلی تفریق ذهنی یک روش موثر برای فریب ذهن و بها دادن بیشتر به جنبه‌های مثبت زندگی است. این کار موجب شادمانی شما می‌شود و در رسیدن به زندگی خوب نیز سهم دارد.
🔸پل دولان می‌نویسد: "رضایت ما همیشه چندان برای ما ملموس نیست. باید هرکاری که از دست‌مان برمی‌آید انجام دهیم تا آن را قابل‌لمس کنیم. فرض کنید دارید پیانو می‌زنید و نمی‌توانید صدای آن را بشنوید. خیلی کارها در زندگی همانند نواختن پیانویی است که صدایش را نمی شنوید."
اما با تفریق ذهنی بالاخره خواهید توانست طنین واقعی موسیقی را تجربه کنید.
📖 هنر خوب زندگی کردن
👤 رولف دوبلی
کانال آموزه های سازمانی
Forwarded from M. Jafari
۷ نشانه عدم رضایت کارمندان شما
🔸 شما به عنوان یک کارآفرین، مسئولیت های بی‌شماری را بر عهده دارید. شما باید ایده های جدیدی را ارائه دهید، زیرساخت کسب و کار خود را ایجاد کنید، تصمیمات اجرایی بگیرید و برای سازمان خود، نمونه ی کامل یک رهبر خوب باشید؛ تمام این کارها، به وظایف اصلی شرکت یعنی فروش و بازاریابی اضافه می شوند.
🔸با این اوصاف، به نظر می رسد که ترجیح می دهید تا نارضایتی و ناراحتی کارکنان خود را به مسئولیت های فعلی خود اضافه نکنید. اما به یاد داشته باشید که میزان رضایت و خوشنودی کارکنان، مستقیما به ماندگاری کسب و کار شما وابسته است و شما باید نشانه های ناامیدی را از رفتارهای آنها تشخیص دهید.
🔸اگر یکی ازکارکنان شما با کمال میل، درباره‌ی ناراضی بودن خود حرفی بزند، هیچ ابهامی نیز به وجود نخواهد آمد. شما به خوبی از احساس او با خبر هستید، چون آن را برای شما بازگو کرده است. اما متاسفانه، همیشه همه چیز تا این اندازه شفاف نیست. بنابراین، باید به دنبال نشانه هایی باشید تا بتوانید هرچه سریعتر آنها را برطرف کنید؛ با یوکن همراه شوید:
🔺قانع شدن به کمترین چیزها
اگر در رفتارهای آنها متوجه شدید که به اهداف کوچک راضی هستند، این بدان معناست که دیگر برای کار خود اهمیتی قائل نمی شوند. اگر با دردسرهای بیشتری مواجه شوند، اهداف آنها حتی از حداقل ها نیز کمتر خواهد شد. اما بدون شک، قانع شدن به کمترین چیزها، یکی از نشانه های اصلی بی علاقگی است.
🔺نگاه کردن به ساعت
هرچقدر که فعالیت های سازمان، جالب و پر هیجان باشد، افراد باز هم از ساعت نهار و استراحت استقبال می کنند. این مساله هیچ اشکالی ندارد و از نشانه های عدم رضایت به شمار نمی رود. منظور از نگاه کردن به ساعت در این بخش، چک کردن دائمی آن و منتظر ماندن برای ساعت اتمام کار است تا آنها هرچه سریعتر بتوانند از آن محل خارج شوند. زمانی که کارمندان شما از ساعت سه بعد از ظهر، شروع به شمارش لحظه ها کردند، بدان معناست که از کار خود ناراضی هستند.
🔺تعاملات شخصی محدود
در حالت ایده آل، اعضای تیم شما باید با هم در تعامل باشند و ارتباط آنها حتی به سطوح شخصی تر نیز گسترده شود. البته این میزان از صمیمیت، همیشه محقق نمی شود؛ اما گفتگوهای ساده و شوخی های گاه گداری، نشان می دهد که همه چیز خوب پیش می رود.
اگر دفتر کاری شما به شکل عجیبی، ساکت است و یا اگر هیچ کدام از کارمندان شما با دیگران حرفی نمی زند، باید آنها را به عنوان نشانه های عدم رضایت در نظر بگیرید.
🔺فقدان ایده‌های جدید و بازخوردها
کارمندانی که خوشحال بوده و با کارشان در تعامل هستند، نسبت به کارشان مشتاق هستند. آنها تلاش می کنند تا این شرایط را از قبل نیز بهتر کنند. گاهی اوقات درباره‌ی بخشی که در آن فعالیت می کنند یا کل سازمان، ایده می دهند. با این وجود، اگر متوجه شده اید که کارکنان شما هیچ کدام از این رفتارها را نشان نمی دهند، باید آن را به حساب عدم رضایت و ناخشنودی بگذارید.
🔺محرمانه بودن و یا عدم شفافیت
اگر متوجه شده اید که کارمندان شما، پشت سر شما حرف می زنند و یا اینکه از بازگو کردن مشکلاتی که دارند، خودداری می کنند، بدان معناست که از کار کردن در این محیط کاری، ناراضی هستند.
🔺بی‌میلی نسبت به همکاری
اگر متوجه شده اید که یکی از کارکنان، دائما ناراضی است و تمایلی به انجام کارها ندارد، باید آن را به عنوان یکی از شفاف ترین نشانه ها در نظر داشته باشید.
🔺نشانه‌های عینی
تشخیص نشانه های عینی یکی از سخت ترین کارهاست؛ اما توجه به آنها نیز بسیار با اهمیت است. برای مثال، کارمندان شما از روی عمد و نارضایتی، از درگیر شدن با کار خودداری می‌کنند.
آیا تا به حال توجه کرده اید که کارمندان شما آه می کشند و یا اینکه نشانه های استرس مثل بی قراری را ابراز کنند؟ آیا آنها لبخند نمی زنند؟ یا اینکه اغلب در دنیای خود فرو رفته اند؟ تمام اینها نشانه های ناراحتی است. البته این موارد تنها تعداد اندکی از نشانه های عدم رضایت به شمار می روند؛ بنابراین باید بیشتر توجه کنید.
منبع: Entrepreneur
کانال آموزه های سازمانی
🔸 شما به عنوان یک کارآفرین، مسئولیت های بی‌شماری را بر عهده دارید. شما باید ایده های جدیدی را ارائه دهید، زیرساخت کسب و کار خود را ایجاد کنید، تصمیمات اجرایی بگیرید و برای سازمان خود، نمونه ی کامل یک رهبر خوب باشید؛ تمام این کارها، به وظایف اصلی شرکت یعنی فروش و بازاریابی اضافه می شوند.
🔸با این اوصاف، به نظر می رسد که ترجیح می دهید تا نارضایتی و ناراحتی کارکنان خود را به مسئولیت های فعلی خود اضافه نکنید. اما به یاد داشته باشید که میزان رضایت و خوشنودی کارکنان، مستقیما به ماندگاری کسب و کار شما وابسته است و شما باید نشانه های ناامیدی را از رفتارهای آنها تشخیص دهید.
🔸اگر یکی ازکارکنان شما با کمال میل، درباره‌ی ناراضی بودن خود حرفی بزند، هیچ ابهامی نیز به وجود نخواهد آمد. شما به خوبی از احساس او با خبر هستید، چون آن را برای شما بازگو کرده است. اما متاسفانه، همیشه همه چیز تا این اندازه شفاف نیست. بنابراین، باید به دنبال نشانه هایی باشید تا بتوانید هرچه سریعتر آنها را برطرف کنید؛ با یوکن همراه شوید:
🔺قانع شدن به کمترین چیزها
اگر در رفتارهای آنها متوجه شدید که به اهداف کوچک راضی هستند، این بدان معناست که دیگر برای کار خود اهمیتی قائل نمی شوند. اگر با دردسرهای بیشتری مواجه شوند، اهداف آنها حتی از حداقل ها نیز کمتر خواهد شد. اما بدون شک، قانع شدن به کمترین چیزها، یکی از نشانه های اصلی بی علاقگی است.
🔺نگاه کردن به ساعت
هرچقدر که فعالیت های سازمان، جالب و پر هیجان باشد، افراد باز هم از ساعت نهار و استراحت استقبال می کنند. این مساله هیچ اشکالی ندارد و از نشانه های عدم رضایت به شمار نمی رود. منظور از نگاه کردن به ساعت در این بخش، چک کردن دائمی آن و منتظر ماندن برای ساعت اتمام کار است تا آنها هرچه سریعتر بتوانند از آن محل خارج شوند. زمانی که کارمندان شما از ساعت سه بعد از ظهر، شروع به شمارش لحظه ها کردند، بدان معناست که از کار خود ناراضی هستند.
🔺تعاملات شخصی محدود
در حالت ایده آل، اعضای تیم شما باید با هم در تعامل باشند و ارتباط آنها حتی به سطوح شخصی تر نیز گسترده شود. البته این میزان از صمیمیت، همیشه محقق نمی شود؛ اما گفتگوهای ساده و شوخی های گاه گداری، نشان می دهد که همه چیز خوب پیش می رود.
اگر دفتر کاری شما به شکل عجیبی، ساکت است و یا اگر هیچ کدام از کارمندان شما با دیگران حرفی نمی زند، باید آنها را به عنوان نشانه های عدم رضایت در نظر بگیرید.
🔺فقدان ایده‌های جدید و بازخوردها
کارمندانی که خوشحال بوده و با کارشان در تعامل هستند، نسبت به کارشان مشتاق هستند. آنها تلاش می کنند تا این شرایط را از قبل نیز بهتر کنند. گاهی اوقات درباره‌ی بخشی که در آن فعالیت می کنند یا کل سازمان، ایده می دهند. با این وجود، اگر متوجه شده اید که کارکنان شما هیچ کدام از این رفتارها را نشان نمی دهند، باید آن را به حساب عدم رضایت و ناخشنودی بگذارید.
🔺محرمانه بودن و یا عدم شفافیت
اگر متوجه شده اید که کارمندان شما، پشت سر شما حرف می زنند و یا اینکه از بازگو کردن مشکلاتی که دارند، خودداری می کنند، بدان معناست که از کار کردن در این محیط کاری، ناراضی هستند.
🔺بی‌میلی نسبت به همکاری
اگر متوجه شده اید که یکی از کارکنان، دائما ناراضی است و تمایلی به انجام کارها ندارد، باید آن را به عنوان یکی از شفاف ترین نشانه ها در نظر داشته باشید.
🔺نشانه‌های عینی
تشخیص نشانه های عینی یکی از سخت ترین کارهاست؛ اما توجه به آنها نیز بسیار با اهمیت است. برای مثال، کارمندان شما از روی عمد و نارضایتی، از درگیر شدن با کار خودداری می‌کنند.
آیا تا به حال توجه کرده اید که کارمندان شما آه می کشند و یا اینکه نشانه های استرس مثل بی قراری را ابراز کنند؟ آیا آنها لبخند نمی زنند؟ یا اینکه اغلب در دنیای خود فرو رفته اند؟ تمام اینها نشانه های ناراحتی است. البته این موارد تنها تعداد اندکی از نشانه های عدم رضایت به شمار می روند؛ بنابراین باید بیشتر توجه کنید.
منبع: Entrepreneur
کانال آموزه های سازمانی
چه مشاغلی در آینده برای سازمانها ارزشمندتر خواهند بود؟
تکنولوژی در حال شکل دادن آینده ی کار است.
اما بدون بخشهای حیاتی آن، یعنی پذیرش و تطابق افراد، هرگز نمی تواند به پتانسیل خود دست یابد.
مشاغل آینده، شغل های آینده، مشاوره منابع انسانی، آموزش منابع انسانی، شرح شغل، شرح وظایف، آنالیز شغل، شناسنامه شغل، ارزیابی شغل، شرح وظایف
پرسش عمومی این است که شغل ها در آینده به چه شکلی در خواهند آمد؟
چه مشاغلی برای سازمانها ارزشمندتر خواهند بود؟ شرایط محیط کار چه تغییراتی خواهند کرد؟ آیا به تازگی موضوعی تحت عنوان “کارکنان دائم” به رویایی از گذشته تبدیل خواهند شد؟
امروزه کارکنان آزاد(free lancers) مهارتها و پشتیبانی ارزنده ای را افزوده اند، ولی در آینده، نیروی کار موقت بخش قابل توجهی از یک سازمان خواهد بود.
اوبر(Uber) یک نمونه فوق العاده است که در آن حلقه بیرونی کارکنان، مدل کسب و کارش را توانمند نموده؛ از سوی دیگر شرکتهای سنتی نیز از به طور روزافزون از این روند پیروی خواهند نمود.
با این وصف چه کسانی همچنان در سازمان باقی خواهند ماند؟
شرکتها بر تیمهای هسته ای کوچکتر که نقشهای بزرگتر در سطوح بالاتر را ایفا خواهند نمود، اتکا خواهند داشت. ماهیت این شغلها تغییر خواهند کرد. آنها بیشتر سیال خواهند بود تا ثابت، با تاکید بیشتر روی همکاری و مدیریت پیچیدگی ها.
مشاغل آینده، شغل های آینده، مشاوره منابع انسانی، آموزش منابع انسانی، شرح شغل، شرح وظایف، آنالیز شغل، شناسنامه شغل، ارزیابی شغل، شرح وظایف
همانطور که این مشاغل به طرز فزاینده ای پیچیده تر می شوند، شرح مشاغل نیز به سمت شرح افراد رفته و به میزان بیشتری تحت تاثیر فرد مستعدی که شغل را گرفته، قرار خواهند گرفت. در حالی که در حالت سنتی تنها از نیازهای کسب و کار پیروی می نمود.
فراخواندن وبهره گیری از کمک برجسته ی افراد مستعد به هر نقش و شغلی حیاتی خواهد بود. همچنان که مشاغل در حال بزرگ شدن هستند، توانایی های انتزاعی بالاتری را مطالبه خواهند کرد. زیرا نه تنها افراد به دانش و تخصص بالاتری نیاز خواهند داشت، بلکه همچنین باید بتوانند دانش چگونگی انجام کار (know –how) را در شرایط ناشناخته به کار گیرند، که این خود نیازمند سطح بالاتری از تعلیمات، توسعه بیشتر کارکنان و یا حتی خلق مشاغل نوین است.
با این توصیف، این افراد با مهارت و هوش بالا، برای خلق ارزشهای بیشتر برای سازمانشان، چه کارهایی انجام خواهند داد؟ در حلقه درونی، نقشهای جدیدی دیده می شود که در دو سطح ایجاد شده اند؛ یک سطح که به هیات مدیره گزارش می دهد و دیگری که تحت نظر هر یک از مدیران ارشد اجرایی فعالیت می کنند.
مشاغل آینده، شغل های آینده، مشاوره منابع انسانی، آموزش منابع انسانی، شرح شغل، شرح وظایف، آنالیز شغل، شناسنامه شغل، ارزیابی شغل، شرح وظایف
در سطحی که به هیات مدیره گزارش می دهند ، انتظار می رود مدیران ارشد ذیل را ببینیم:
مدیر ارشد داده ها Chief Data Officer (CDO) ، که مسئول حاکمیت و به کار گیری اطلاعات کل سازمان بوده و یکی از سرمایه های سازمان محسوب می شود.
مدیر ارشد امنیت اطلاعات Chief Information Security Officer (CISO) که مسئول حفاظت از افراد دارایی های فیزیکی و اطلاعات چه در قالب دیجیتال و چه در قالب فیزیکی می باشد.
مدیر ارشد تجربیات شرکت Chief Experience Officer (CXO) مسئوول تجربیات و اثر یک محصول یا خدمات سازمان خواهد بود .
مشاغل آینده، شغل های آینده، مشاوره منابع انسانی، آموزش منابع انسانی، شرح شغل، شرح وظایف، آنالیز شغل، شناسنامه شغل، ارزیابی شغل، شرح وظایف
انتظار می رود در سطح کسانی که مدیران ارشد گزارش می دهند نیز این استعداد ها را ببینیم:
متخصص داده ها : به عنوان نقش استراتژیک و نه تنها پشتیبان، برای استخراج داده ها و ساختن مدلهایی برای پیش بینی کسب و کار.
ارشد امنیت دیجیتال: مسئول اطمینان از امنیت دیجیتال برای تمامی سرمایه های سازمان شامل اطلاعات سرمایه های فیزیکی و پرسنل.
بازاریاب تجربه: مسئول تجربه کلی از محصول و خدمت سازمان آینده، آماده است تا نقشها را به استراتژی پیوند بزند.
اکنون شرکتها برای حرکت سریعتر به سمت سیاست و توانمندی نیروی کار و توانمندی برای عمل به استانداردهای بالاتر در آینده ای مبهم چه باید بکنند؟
فهم اینکه چه نقشهایی باید برونسپاری شده و کدام ها باید همچنان داخلی باقی بمانند.
کسب توانایی هایی که نیروی کار موقت باید برای انجام استراتژی باید به داخل سازمان بیاورد.
اندازه نقشهایی که در سازمان مورد نیاز هستند را ارزیابی کرده و توانایی هایی که افراد برای انجام آنها نیاز دارند را مشخص کنید. دانش و حل مساله و خلق و خوی و مهارتهای همکاری قوی را برای کسب و کار بهترین نتایج از نیروی کار بجویید.
korn Ferry – HayGroup
ترجمه: رایان راهبرد چابک
تکنولوژی در حال شکل دادن آینده ی کار است.
اما بدون بخشهای حیاتی آن، یعنی پذیرش و تطابق افراد، هرگز نمی تواند به پتانسیل خود دست یابد.
مشاغل آینده، شغل های آینده، مشاوره منابع انسانی، آموزش منابع انسانی، شرح شغل، شرح وظایف، آنالیز شغل، شناسنامه شغل، ارزیابی شغل، شرح وظایف
پرسش عمومی این است که شغل ها در آینده به چه شکلی در خواهند آمد؟
چه مشاغلی برای سازمانها ارزشمندتر خواهند بود؟ شرایط محیط کار چه تغییراتی خواهند کرد؟ آیا به تازگی موضوعی تحت عنوان “کارکنان دائم” به رویایی از گذشته تبدیل خواهند شد؟
امروزه کارکنان آزاد(free lancers) مهارتها و پشتیبانی ارزنده ای را افزوده اند، ولی در آینده، نیروی کار موقت بخش قابل توجهی از یک سازمان خواهد بود.
اوبر(Uber) یک نمونه فوق العاده است که در آن حلقه بیرونی کارکنان، مدل کسب و کارش را توانمند نموده؛ از سوی دیگر شرکتهای سنتی نیز از به طور روزافزون از این روند پیروی خواهند نمود.
با این وصف چه کسانی همچنان در سازمان باقی خواهند ماند؟
شرکتها بر تیمهای هسته ای کوچکتر که نقشهای بزرگتر در سطوح بالاتر را ایفا خواهند نمود، اتکا خواهند داشت. ماهیت این شغلها تغییر خواهند کرد. آنها بیشتر سیال خواهند بود تا ثابت، با تاکید بیشتر روی همکاری و مدیریت پیچیدگی ها.
مشاغل آینده، شغل های آینده، مشاوره منابع انسانی، آموزش منابع انسانی، شرح شغل، شرح وظایف، آنالیز شغل، شناسنامه شغل، ارزیابی شغل، شرح وظایف
همانطور که این مشاغل به طرز فزاینده ای پیچیده تر می شوند، شرح مشاغل نیز به سمت شرح افراد رفته و به میزان بیشتری تحت تاثیر فرد مستعدی که شغل را گرفته، قرار خواهند گرفت. در حالی که در حالت سنتی تنها از نیازهای کسب و کار پیروی می نمود.
فراخواندن وبهره گیری از کمک برجسته ی افراد مستعد به هر نقش و شغلی حیاتی خواهد بود. همچنان که مشاغل در حال بزرگ شدن هستند، توانایی های انتزاعی بالاتری را مطالبه خواهند کرد. زیرا نه تنها افراد به دانش و تخصص بالاتری نیاز خواهند داشت، بلکه همچنین باید بتوانند دانش چگونگی انجام کار (know –how) را در شرایط ناشناخته به کار گیرند، که این خود نیازمند سطح بالاتری از تعلیمات، توسعه بیشتر کارکنان و یا حتی خلق مشاغل نوین است.
با این توصیف، این افراد با مهارت و هوش بالا، برای خلق ارزشهای بیشتر برای سازمانشان، چه کارهایی انجام خواهند داد؟ در حلقه درونی، نقشهای جدیدی دیده می شود که در دو سطح ایجاد شده اند؛ یک سطح که به هیات مدیره گزارش می دهد و دیگری که تحت نظر هر یک از مدیران ارشد اجرایی فعالیت می کنند.
مشاغل آینده، شغل های آینده، مشاوره منابع انسانی، آموزش منابع انسانی، شرح شغل، شرح وظایف، آنالیز شغل، شناسنامه شغل، ارزیابی شغل، شرح وظایف
در سطحی که به هیات مدیره گزارش می دهند ، انتظار می رود مدیران ارشد ذیل را ببینیم:
مدیر ارشد داده ها Chief Data Officer (CDO) ، که مسئول حاکمیت و به کار گیری اطلاعات کل سازمان بوده و یکی از سرمایه های سازمان محسوب می شود.
مدیر ارشد امنیت اطلاعات Chief Information Security Officer (CISO) که مسئول حفاظت از افراد دارایی های فیزیکی و اطلاعات چه در قالب دیجیتال و چه در قالب فیزیکی می باشد.
مدیر ارشد تجربیات شرکت Chief Experience Officer (CXO) مسئوول تجربیات و اثر یک محصول یا خدمات سازمان خواهد بود .
مشاغل آینده، شغل های آینده، مشاوره منابع انسانی، آموزش منابع انسانی، شرح شغل، شرح وظایف، آنالیز شغل، شناسنامه شغل، ارزیابی شغل، شرح وظایف
انتظار می رود در سطح کسانی که مدیران ارشد گزارش می دهند نیز این استعداد ها را ببینیم:
متخصص داده ها : به عنوان نقش استراتژیک و نه تنها پشتیبان، برای استخراج داده ها و ساختن مدلهایی برای پیش بینی کسب و کار.
ارشد امنیت دیجیتال: مسئول اطمینان از امنیت دیجیتال برای تمامی سرمایه های سازمان شامل اطلاعات سرمایه های فیزیکی و پرسنل.
بازاریاب تجربه: مسئول تجربه کلی از محصول و خدمت سازمان آینده، آماده است تا نقشها را به استراتژی پیوند بزند.
اکنون شرکتها برای حرکت سریعتر به سمت سیاست و توانمندی نیروی کار و توانمندی برای عمل به استانداردهای بالاتر در آینده ای مبهم چه باید بکنند؟
فهم اینکه چه نقشهایی باید برونسپاری شده و کدام ها باید همچنان داخلی باقی بمانند.
کسب توانایی هایی که نیروی کار موقت باید برای انجام استراتژی باید به داخل سازمان بیاورد.
اندازه نقشهایی که در سازمان مورد نیاز هستند را ارزیابی کرده و توانایی هایی که افراد برای انجام آنها نیاز دارند را مشخص کنید. دانش و حل مساله و خلق و خوی و مهارتهای همکاری قوی را برای کسب و کار بهترین نتایج از نیروی کار بجویید.
korn Ferry – HayGroup
ترجمه: رایان راهبرد چابک
Forwarded from eghtesadi (Mahjoub j)
📣 کارگزاری بیمه سایپا
⚡️⚡️ پیرو تفاهم گروه و انجمن صنفی مدیران منابع انسانی با کارگزاری بیمه #سایپا ⚡️⚡️
👈 سازمانها و اعضا می توانند از خدمات بیمه ایی با تسهیلات ویژه بهره مند شوند :
👈 با بهترین نرخ و شرایط وانتخاب بیمه گر دلخواه
👈 الف : #بیمه های #اتومبیل
🌟 صدور بیمه نامه #شخص_ثالث
🌟 صدوربیمه نامه #بدنه
🌟 کارشناسی بازدید اولیه در محل
🌟 ارسال رایگان بیمه نامه
👈 ب: بیمه های #اشخاص
🌟 صدور بیمه نامه تکمیل #درمان گروهی
🌟 صدور بیمه نامه #عمر و #حوادث گروهی و انفرادی
🌟 صدور بیمه نامه عمر و #سرمایه_گذاری
🌟 صدور بیمه نامه #مسافرتی
👈 ج : بیمه های #اموال
🌟 صدور بیمه نامه #آتش_سوزی
🌟 صدور بیمه نامه #مسئولیت
🌟 صدور بیمه نامه #مهندسی
🌟 صدور بیمه نامه #حمل_و_نقل کالا
👈 اطلاعات بیشتر : 09332468612
⚡️⚡️ پیرو تفاهم گروه و انجمن صنفی مدیران منابع انسانی با کارگزاری بیمه #سایپا ⚡️⚡️
👈 سازمانها و اعضا می توانند از خدمات بیمه ایی با تسهیلات ویژه بهره مند شوند :
👈 با بهترین نرخ و شرایط وانتخاب بیمه گر دلخواه
👈 الف : #بیمه های #اتومبیل
🌟 صدور بیمه نامه #شخص_ثالث
🌟 صدوربیمه نامه #بدنه
🌟 کارشناسی بازدید اولیه در محل
🌟 ارسال رایگان بیمه نامه
👈 ب: بیمه های #اشخاص
🌟 صدور بیمه نامه تکمیل #درمان گروهی
🌟 صدور بیمه نامه #عمر و #حوادث گروهی و انفرادی
🌟 صدور بیمه نامه عمر و #سرمایه_گذاری
🌟 صدور بیمه نامه #مسافرتی
👈 ج : بیمه های #اموال
🌟 صدور بیمه نامه #آتش_سوزی
🌟 صدور بیمه نامه #مسئولیت
🌟 صدور بیمه نامه #مهندسی
🌟 صدور بیمه نامه #حمل_و_نقل کالا
👈 اطلاعات بیشتر : 09332468612
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
طرح مستند سازی فعالیتهای کارافرینان کشور
علاقه مندان به مشارکت در این طرح می توانند به ای دی اینجانب اعلام امادگی نمایند @mahjoub
اطلاعات بیشتر :
برنامه مستند ( ستاره ها ) از تولیدات شبکه یک سیما
این برنامه سعی دارد به برسی و نمایش، دست یافته های صنعتگران کشور در تولید ملی بپردازد.
در هرقسمت با حضور در یک مجموعه صنعتی در اقسا نقاط کشور به معرفی تولیدات و برنامه ها در راستای این امر مهم پرداخته خواهد شد.
اهداف برنامه :
معرفی خط تولید محصولات و آشنایی کامل با بیوگرافی صاحب صنعت مورد نظر ؛ اهداف؛ چالشها و مسیری که طی کرده
به تصویر کشیدن بحث جهش تولید در صنایع مختلف ( اقدامات انجام شده ؛ چالش ها )
بازشناسی ظرفیت های تولیدات داخلی متنوع و به تصویر کشیدن پیشرفت ها و توسعه فناوری های صنعتی
معرفی توانمندی های متخصصین و مهندسین ایرانی در صنایع مختلف (مهندسی معکوس و ساخت دستگاه های مورد نیاز صنعتی در کشور)
علاقه مندان به مشارکت در این طرح می توانند به ای دی اینجانب اعلام امادگی نمایند @mahjoub
اطلاعات بیشتر :
برنامه مستند ( ستاره ها ) از تولیدات شبکه یک سیما
این برنامه سعی دارد به برسی و نمایش، دست یافته های صنعتگران کشور در تولید ملی بپردازد.
در هرقسمت با حضور در یک مجموعه صنعتی در اقسا نقاط کشور به معرفی تولیدات و برنامه ها در راستای این امر مهم پرداخته خواهد شد.
اهداف برنامه :
معرفی خط تولید محصولات و آشنایی کامل با بیوگرافی صاحب صنعت مورد نظر ؛ اهداف؛ چالشها و مسیری که طی کرده
به تصویر کشیدن بحث جهش تولید در صنایع مختلف ( اقدامات انجام شده ؛ چالش ها )
بازشناسی ظرفیت های تولیدات داخلی متنوع و به تصویر کشیدن پیشرفت ها و توسعه فناوری های صنعتی
معرفی توانمندی های متخصصین و مهندسین ایرانی در صنایع مختلف (مهندسی معکوس و ساخت دستگاه های مورد نیاز صنعتی در کشور)
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
✨ وبینار ارتباطات غیرکلامی در رفتار فردی و سازمانی ✨
⚡️وبینار رایگان برای اعضا گروه مدیران حرفه ای ... انجمن صنفی مدیران ... @hrmsupergroup ⚡️
آیا، می دانید بیش از 93 % از ارتباط ما با دیگران به صورت غیر کلامی است، بدون اینکه نسبت به آن آگاه باشیم.
ارتباط #غیرکلامی، موثرترین روش جهت پی بردن به نظر و احساس واقعی طرف مقابل است.
استفاده درست از #ارتباطات غیرکلامی – #زبان_بدن – ابزاری مناسب برای موفقیت در ارتباطات فردی و سازمانی می گردد.
مباحث دوره ارتباطات غیر کلامی ( زبان بدن )
• آشنایی با وضعیت بدنی مناسب و خوب
• استفاده از تماس چشمی برای رساندن پیام
• تفسیر حالات صورت
• لمس کردن دیگران
• نحوه دست دادن
لینک ثبت نام و حضور در وبینار ( رایگان )
onlineamoozan.ir/c/24415
⚡️وبینار رایگان برای اعضا گروه مدیران حرفه ای ... انجمن صنفی مدیران ... @hrmsupergroup ⚡️
آیا، می دانید بیش از 93 % از ارتباط ما با دیگران به صورت غیر کلامی است، بدون اینکه نسبت به آن آگاه باشیم.
ارتباط #غیرکلامی، موثرترین روش جهت پی بردن به نظر و احساس واقعی طرف مقابل است.
استفاده درست از #ارتباطات غیرکلامی – #زبان_بدن – ابزاری مناسب برای موفقیت در ارتباطات فردی و سازمانی می گردد.
مباحث دوره ارتباطات غیر کلامی ( زبان بدن )
• آشنایی با وضعیت بدنی مناسب و خوب
• استفاده از تماس چشمی برای رساندن پیام
• تفسیر حالات صورت
• لمس کردن دیگران
• نحوه دست دادن
لینک ثبت نام و حضور در وبینار ( رایگان )
onlineamoozan.ir/c/24415
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
📣 سامانه پاناليتيکس
پيشرو در ارايه سنجشهای کاربردی و دستياری #ھوشمند برای مديران و شرکت ھا با رويکرد مديريت منابع انسانی مبتنی بر #داده
اولين محصول مبتنی بر #ھوش_مصنوعی در حوزه سنجش ھای #سازمانی است که توسط تيم ھفت سنگ طراحی و به بازار ارايه شده است اين سامانه در حال حاضر مفاهیم بسيار مهم زیر را مورد سنجش قرار می دھد و برای اين کار ، داده ھای لازم برای تحليل وضعيت ھر يک از اين مفاھيم را جمع اوری می کنند و داشبوردھای Real Time ارايه می کند اين سنجش ھا شامل موارد زيراست:
⚡️ ١-سنجش سبک #رھبری ، مديريتی
Leadership style
⚡️ ٢-سنجش #شايستگی ھای افراد
Competency Assess
⚡️ ٣-سنجش #تعلق_سازمانی ھمکاران
Engagement Employee
✨✨ تخفیف ویژه ٢٠ درصدی برای اعضای گروه و انجمن صنفی مديران منابع انسانی ✨✨
👈 👈 برای اطلاع بيشتر و هماهنگی برای ارایه حضوری با شماره ٠٩٣٣٢۴۶٨۶١٢ تماس حاصل فرماييد.
پيشرو در ارايه سنجشهای کاربردی و دستياری #ھوشمند برای مديران و شرکت ھا با رويکرد مديريت منابع انسانی مبتنی بر #داده
اولين محصول مبتنی بر #ھوش_مصنوعی در حوزه سنجش ھای #سازمانی است که توسط تيم ھفت سنگ طراحی و به بازار ارايه شده است اين سامانه در حال حاضر مفاهیم بسيار مهم زیر را مورد سنجش قرار می دھد و برای اين کار ، داده ھای لازم برای تحليل وضعيت ھر يک از اين مفاھيم را جمع اوری می کنند و داشبوردھای Real Time ارايه می کند اين سنجش ھا شامل موارد زيراست:
⚡️ ١-سنجش سبک #رھبری ، مديريتی
Leadership style
⚡️ ٢-سنجش #شايستگی ھای افراد
Competency Assess
⚡️ ٣-سنجش #تعلق_سازمانی ھمکاران
Engagement Employee
✨✨ تخفیف ویژه ٢٠ درصدی برای اعضای گروه و انجمن صنفی مديران منابع انسانی ✨✨
👈 👈 برای اطلاع بيشتر و هماهنگی برای ارایه حضوری با شماره ٠٩٣٣٢۴۶٨۶١٢ تماس حاصل فرماييد.
Forwarded from شبکه مدیران حرفه ای @hrmsupergroup
وبینار دکتر صانعی
۹۹/۱۱/۱
بهروه وری نیروی انسانی با تمرکز بر بهروه وری دورکاری
۹۹/۱۱/۱
بهروه وری نیروی انسانی با تمرکز بر بهروه وری دورکاری
Forwarded from جذب و استخدام (شبکه مدیران hrmsupergroup اگهی استخدام Rcruitment)
جذب و استخدام 1 11 99
هلدینگ دانش‌بنیان مالی و سرمایه‌گذاری پارک فناوری پردیس
مدیر حسابرسی داخلی
کمک‌حسابرس
مدیرمالی
حسابدار
کارخانه تولید کننده صنایع مس ساوه
سرپرست اداری
آژانس هواپیمایی معتبر ، میرداماد
مدیر اداری و منابع انسانی
رییس حسابداری
مدیر فنی بند الف
مدیر برنامه نویسی
شرکت پیمانکاری صنایع نفت و گاز و پتروشیمی
کارشناس منابع انسانی
مدیر Hse
پروژه نفت و گاز و پتروشیمی
شرکت پخش دارویی جاده مخصوص
مدیراداری و منابع انسانی
مدیر اجرایی در حوزه لباس بانوان
اشنایی با صنایع پوشاک و شبکه فروش
قطعه ساز خودرویی صفادشت کرج
رئیس سیستم ها و روشها
کارشناس :
تضمین کییفیت
کنترل کیفیت
مهندسی تولید
صنایع تولیدی لوازم خانگی اصفهان
مشاور دیتا ماینینگ
گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی ، انجمن صنفی مدیران
ارسال سوابق به ات mahjoub
هلدینگ دانش‌بنیان مالی و سرمایه‌گذاری پارک فناوری پردیس
مدیر حسابرسی داخلی
کمک‌حسابرس
مدیرمالی
حسابدار
کارخانه تولید کننده صنایع مس ساوه
سرپرست اداری
آژانس هواپیمایی معتبر ، میرداماد
مدیر اداری و منابع انسانی
رییس حسابداری
مدیر فنی بند الف
مدیر برنامه نویسی
شرکت پیمانکاری صنایع نفت و گاز و پتروشیمی
کارشناس منابع انسانی
مدیر Hse
پروژه نفت و گاز و پتروشیمی
شرکت پخش دارویی جاده مخصوص
مدیراداری و منابع انسانی
مدیر اجرایی در حوزه لباس بانوان
اشنایی با صنایع پوشاک و شبکه فروش
قطعه ساز خودرویی صفادشت کرج
رئیس سیستم ها و روشها
کارشناس :
تضمین کییفیت
کنترل کیفیت
مهندسی تولید
صنایع تولیدی لوازم خانگی اصفهان
مشاور دیتا ماینینگ
گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی ، انجمن صنفی مدیران
ارسال سوابق به ات mahjoub
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
Trends & Strategies 2021.pdf
3.4 MB
روندها و استراتژی های جهانی کسب و کار
در سال 2021
دکتر علی داوری و دکتر مهدی #صانعی
گروه #مدیران_حرفه_ای ... #انجمن_صنفی مدیران ... @hrmsupergroup ⚡️
🌐 تجمیع بیش از یکهزار نشست تخصصی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
در سال 2021
دکتر علی داوری و دکتر مهدی #صانعی
گروه #مدیران_حرفه_ای ... #انجمن_صنفی مدیران ... @hrmsupergroup ⚡️
🌐 تجمیع بیش از یکهزار نشست تخصصی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
#بازاریابی عصبی ( #نورومارکتینگ )
⚡️ #وبینار رایگان برای اعضا گروه #مدیران_حرفه_ای ... #انجمن_صنفی مدیران ... @hrmsupergroup ⚡️
تهسیلگر:دکتر فریبا معدنی پور
تاریخ:چهارشنبه هشتم بهمن ماه ساعت 21 تا 22:30
⚡️ بازاریابی عصبی و تعاریف
⚡️ تفاوت ان با بازاریابی سنتی
⚡️ تکنیک های نورومارکتینگ
⚡️ مغز و رابطه ان با بازاریابی
⚡️ برندسازی
🔴لینک ثبت نام و شرکت در وبینار
onlineamoozan.ir/c/24587
🌐 تجمیع بیش از یکهزار نشست تخصصی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
⚡️ #وبینار رایگان برای اعضا گروه #مدیران_حرفه_ای ... #انجمن_صنفی مدیران ... @hrmsupergroup ⚡️
تهسیلگر:دکتر فریبا معدنی پور
تاریخ:چهارشنبه هشتم بهمن ماه ساعت 21 تا 22:30
⚡️ بازاریابی عصبی و تعاریف
⚡️ تفاوت ان با بازاریابی سنتی
⚡️ تکنیک های نورومارکتینگ
⚡️ مغز و رابطه ان با بازاریابی
⚡️ برندسازی
🔴لینک ثبت نام و شرکت در وبینار
onlineamoozan.ir/c/24587
🌐 تجمیع بیش از یکهزار نشست تخصصی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
Forwarded from eghtesadi (شبکه مدیران hrmsupergroup اگهی استخدام Rcruitment)
⚡️ کارت هدیه سازمانی به مناسبت روز زن و مادر ⚡️
همکاری با مدیران‌حرفه‌ای... انجمن صنفی مدیران منابع انسانی
خانومی اولین و بزرگترین فروشگاه آنلاین لوازم آرایشی و بهداشتی اصل کشور می باشد
که از سال 1393 به آدرس www.khanoumi.com فعالیت می نماید و در حال حاضر
با 277 برند آرایشی و بهداشتی همکاری دارد.
جهت همکاری و اطلاعات بیشتر با شماره تماس حاصل فرمایید : جوهرچی : 09369799075
#روززن #روزمادر #کارت_هدیه #کارت_خرید #خانومی #فروشگاه_آنلاین #گیفت_کارت
همکاری با مدیران‌حرفه‌ای... انجمن صنفی مدیران منابع انسانی
خانومی اولین و بزرگترین فروشگاه آنلاین لوازم آرایشی و بهداشتی اصل کشور می باشد
که از سال 1393 به آدرس www.khanoumi.com فعالیت می نماید و در حال حاضر
با 277 برند آرایشی و بهداشتی همکاری دارد.
جهت همکاری و اطلاعات بیشتر با شماره تماس حاصل فرمایید : جوهرچی : 09369799075
#روززن #روزمادر #کارت_هدیه #کارت_خرید #خانومی #فروشگاه_آنلاین #گیفت_کارت
Audio
دکتر الهام #جلالی فراهانی
نشست 1094 #ارتباطات #غیرکلامی در رفتار #فردی و #سازمانی
در سال 2021
گروه #مدیران_حرفه_ای ... #انجمن_صنفی مدیران ... @hrmsupergroup ⚡️
🌐 تجمیع بیش از یکهزار نشست تخصصی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
نشست 1094 #ارتباطات #غیرکلامی در رفتار #فردی و #سازمانی
در سال 2021
گروه #مدیران_حرفه_ای ... #انجمن_صنفی مدیران ... @hrmsupergroup ⚡️
🌐 تجمیع بیش از یکهزار نشست تخصصی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub