⚡️⚡️متن #بخشنامه نحوه اجراي طرح #فاصله‌گذاري #هوشمند در دستگاه‌هاي اجرايي از تاريخ ۱۳۹۹/۱/۲۳ به شماره ۱۰۹۳۴
📥 دستورالعمل تغییر ساعت کار و حضور دو سومی کارکنان از ۲۳ فروردین ۹۹
🗓 ابلاغ: ۱۹ فروردین ماه ‌۱۳۹۹

نحوه اجرای طرح فاصله‌گذاری هوشمند در دستگاه‌های اجرایی از تاریخ ۲۳ فروردین ۱۳۹۹ (بخشنامه شماره ۱۰۹۳۴ مورخ ۱۹/۱/۱۳۹۹ سازمان اداری و استخدامی کشور)

بخشنامه به کلیه دستگاه های اجرایی موضوع ماده (۵) قانون مدیریت خدمات کشوری

با توجه به تداوم اجرای طرح فاصله گذاری اجتماعی و آغاز مرحله فاصله گذاری هوشمند از تاریخ ۲۳/۱/۱۳۹۹ و اجرای بند (۱۴) از مصوبات چهاردهمین جلسه ستاد ملی مقابله با ویروس کرونا که به شرح زیر به تأیید ریاست محترم جمهوری اسلامی ایران رسیده است:

کلیه دستگاه‌های اجرایی موظفند ضمن رعایت پروتکل بهداشتی ابلاغی وزارت بهداشت در خصوص کارکنان، محیط اداری و ارباب رجوع و تجمعات اداری، کلیه خدمات عمومی و ضروری دستگاه را از تاریخ ۲۳/۱/۱۳۹۹ با حضور دو سوم کارکنان ارائه و تا یک‌سوم کارکنان را از طریق دورکاری یا اعطای مرخصی به صورت نوبت‌بندی از حضور در محل کار معاف نمایند. ساعت کار روزانه کارکنان دستگاه‌های اجرایی در تهران و استان‌ها از ساعت ۷ تا ۱۴ خواهد بود.

ترتیبات اجرایی این مصوبه از سوی سازمان اداری و استخدامی کشور ابلاغ خواهد شد.

موارد زیر جهت اقدام لازم ابلاغ می گردد:

۱- کلیه دستگاه های اجرایی موظفند در انجام فعالیت های خود پروتکل های بهداشتی درخصوص کارکنان، محیط اداری، ارباب رجوع و تجمعات اداری را رعایت نمایند. در همین رابطه، راهنمای گام دوّم مبارزه با کووید-۱۹ درزمینه «الزامات سلامت محیط و کار در محیط اداری» موضوع نامه شماره ۱۲۷/۱۰۰ مورخ ۱۸/۰۱/۱۳۹۹ وزیر محترم بهداشت، درمان و آموزش پزشکی ابلاغ می‌گردد. لازم است مدیران دستگاه های اجرایی ضمن توجیه کلیه کارکنان و مسئولان ذیربط درخصوص مفاد آن ، نسبت به اجرای دقیق آن اهتمام نمایند.موارد زیر جهت اقدام لازم ابلاغ می گردد:

بازرسان وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی بر اجرای این پروتکل در واحدهای اداری سراسر کشور نظارت خواهند کرد و هرگونه سئوال و ابهام دستگاه های اجرایی درخصوص الزامات و نحوه اجرای آن از طریق معاونت بهداشت آن وزارتخانه و یا سامانه ir.gov.behdasht.markazsalamat://http قابل پاسخگویی خواهد بود.

۲- دستگاه های اجرایی موظفند ضمن برنامه‌ریزی برای ارائه کلیه خدمات عمومی حوزه مسولیت خود با حضور دوسوم کارکنان، ترتیبی اتخاذ نمایند که در ارائه خدمات به مردم و ارباب رجوع ، به ویژه «خدمات ضروری» وقفه‌ای ایجاد نشود. منظور از خدمات ضروری آن دسته از خدماتی هستند که در زندگی روزمره و معیشت شهروندان تأثیرگذار بوده و عدم ارائه مستمر آنها موجب بروز مشکلات جدّی و به خطر افتادن امنیت، سلامت، امنیت غذایی، وقفه در روند تولید و توزیع و ارائه خدمات به عموم مردم و مخاطرات اجتماعی و امنیتی برای جامعه می شود.

۳- ضمن تاکید مجدد بر اجرای دقیق مفاد بخشنامه شماره ۷۲۴۵۵۵ مورخ ۱۲/۱۲/۱۳۹۹ این سازمان، کلیه مدیران و مسؤولان دستگاه‌های اجرایی ترتیبی اتخاذ نمایند که:

۱/۳- تا یک سوم کارکنان دستگاه وظایف خود را به صورت دورکاری انجام دهند.

۲/۳- درصورت عدم امکان انجام وظایف تا یک سوم کارکنان از طریق دورکاری و با توجه به ضرورت کاهش حضور کارکنان در محیط اداری برای تحقق اهداف فاصله گذاری اجتماعی، نسبت به اعطای مرخصی برای بقیه کارکنان تا سقف یک سوم به صورت نوبت بندی اقدام کنند. مرخصی موضوع این بند جزء مرخصی استحقاقی کارکنان منظور نخواهد شد.

۴ -در تعیین کارکنان برای دورکاری و یا روزهای کاهش حضور در ادارات، بانوان دارای فرزند خردسال و کارکنانی که در گروه های آسیب پذیر (موضوع بند (۲) بخش غربال گری، مراقبت و بازتوانی راهنمای پیوست) قرار می گیرند، در اولویت خواهند بود.

۵- ساعت کار روزانه کارکنان دستگاه های اجرایی در تهران و استان ها به میزان (۷) ساعت در روز و از ساعت ۷ تا ۱۴ خواهد بود و هرگونه تغییر در ساعت فعالیت و نسبت حضور کارکنان برای ارائه خدمات صرفا با تصویب ستاد ملی مقابله با ویروس کرونا تعیین و ابلاغ خواهد شد.

۶- این بخشنامه از تاریخ ۲۳/۰۱/۱۳۹۹ همزمان با آغاز مرحله فاصله گذاری هوشمند لازم الاجرا بوده و با اجرای آن ترتیبات مقرر در بخشنامه شماره ۱۲۳۵ مورخ ۰۵/۰۱/۱۳۹۹ این سازمان لغو می گردد.

جمشید انصاری- معاون رییس جمهور و رییس سازمان اداری و استخدامی کشور
🌎 @hrmsupergroup
ℹ️ https://b2n.ir/linkhrm
🌐 @HRMIR
🌎 shoghl.org

بخشنامه نحوه اجراي طرح فاصله‌گذاري هوشمند در دستگاه‌هاي اجرايي از تاريخ ۱۳۹۹/۱/۲۳ به شماره ۱۰۹۳۴
📥 دستورالعمل تغییر ساعت کار و حضور دو سومی کارکنان از ۲۳ فروردین ۹۹
📥 راهنماهای گام دوم مبارزه با کووید 19
🗓 ابلاغ: ۱۹ فروردین ماه ‌۱۳۹۹

🌎 @hrmsupergroup
ℹ️ https://b2n.ir/linkhrm
🌐 @HRMIR
🌎 shoghl.org

حضرت حافظ ، لسان الغیب در انتظار محبوب و در مناجات خود از حضرت حق دیدار یار ، طلب می¬کند.
یا رب سببی ساز که یارم به سلامت
باز آید و برهاندم از بند ملامت

و در باب ظهور میفرمایند :
کجاست صوفی دجال فعل ملحد شکل
بگو بسوز که «مهدی» دین پناه رسید
این روز بر کلیه موحدین ائین ابراهیمی منتظر حضور قائم حق و عدالت مبارک باد 💐💐💐

تاملاتی پیرامون برخی
ظرفیت‌های قابل تقویت
ر #مدیریت و #رهبری #منابع_انسانی سازمان‌ها در دوره #بحران_کرونا

مقاله دیگری از دکتر بابک علوی برای این روزهای کرونایی سازمانها



#leadership #management #crisismanagement #humanresource #capacity #healthy #wellbeing #authenticity #self_leadership #scenario_based_planning
#VUCA #complexity_leadership #telework #comunication

👈 پنجشنبه (نشست 1078 ) 🎓 اقای دکتر زارعی كاربرد نوروساينس در رهبري سازمان ساعت 21 🕰 22
https://t.me/hrmSupergroup/432828
https://t.me/HRMIR/19422
📣اساتید علاقه مند به ارایه در گروه ، می توانند برای برنامه ریزی ، به ای دی @mahjoub اعلام فرمایند.
🌎 @hrmsupergroup
ℹ️ https://b2n.ir/linkhrm
🌐 @HRMIR
🌎 shoghl.org

ممکن است این سوال در ذهن بعضی از دوستان باشد که نوروساینس بحثی علمی و خارج از مباحث مدیریتی است.
ولی خوشبختانه نه اینگونه نیست
این رشته علمی از سال 2008 تحت دو عنوان Business Neuroscience و Neuroleadership در دانشگاه Oxford به دنیا آمد.
تاثیر آن تا امروز که با هم صحبت می کنیم شگفت آور بوده و به تکامل و اصلاح شیوه های مدیریتی کمک بسیار شایانی کرده
دانش بشر در این حوزه نیز افزایش چشمگیری داشته به نحوی که دانش بشر از سال 2014 تا 2020 در حوزه نوروساینس چهار برابر بیشتر از قبل از سال 2014 شده
بله بسیار زیاد
دوستان عزیز اگر در حین بحث سوالی داشتید می توانید سوال خود را بپرسید. خوشحال خواهم شد پاسخگوی سوالات شما عزیزان باشم
بحث نوروساینس بسیار مفصل و دارای شاخه های متععدی است که اگر علاقمند باشید ابتداء روی یکی از مباحث آن متمرکز بشیم
اگر موافقیت بحث "اعتماد" در سازمان؟
در خصوص اعتماد تا حالا بحث های زیادی شده است، بحث های مدیریتی، رفتار سازمانی، جامعه شناسی، مردم شناسی و فلسفه
نه هیچ کدام
اعتماد را از نگاه دانش زیبای نوروساینس نگاه کنیم
می دانیم تمامی تفکرات، احساس، هیجانات، و عمل ما از یک جا آغاز و شکل می گیرند. درسته و آن بخش کجاست؟
در خصوص اعتماد تا حالا بحث های زیادی شده است، بحث های مدیریتی، رفتار سازمانی، جامعه شناسی، مردم شناسی و فلسفه
نه هیچ کدام!
اعتماد را از نگاه دانش زیبای نوروساینس نگاه کنیم
می دانیم تمامی تفکرات، احساس، هیجانات، و عمل ما از یک جا آغاز و شکل می گیرند. درسته و آن بخش کجاست؟
می دانیم تمامی تفکرات، احساس، هیجانات، و عمل ما از یک جا آغاز و شکل می گیرند. درسته و آن بخش کجاست؟
بله مغز ماست. مغز مرکز تمامی احساسات، تفکرات، هیجانات و باید و نبایدهای ماست. و ممکنه براتون جالب باشه که با تکنیک های ساده ایی به خوبی می توان این عنصر مهم و حیاتی را مدیریت کرد.
برگردم به مبحث اعتماد
دوستان عزیز سرچشمه و عامل اعتماد و بی اعتمادی در انسان یک Neurotransmitter است به نام Oxytocin
ابتداء یک توضیح بسیار کوتاه در مورد نوروترانسمیترها، یکی از کارکردهای مهم آنها ایجاد ارتباط مابین نرون های مغزی است.
اوکسی توسین یکی از همین نزوترانسمیترهاست، که سبب ایجاد اعتماد میگردد، و البته جزو نوروترانسمیترهای مهمی است که brain reward system را شکل می دهند.
زمانی که اوکسی توسین در مغز ما کاهش پیدا می کند، یکی از اولین حس هایی که در ما ایجاد می شود، حس بی اعتمادی است.
و البته نتیجه آن هم مشخص است: بی اعتمادی نسبت به دیگران و ایجاد سوء ظن و سوء تفاهم
که البته فقط این ها هم نیست. احساس خستگی، بی هم ریختگی ذهنی، آشفتگی و سدرگمی، استرس و اضطراب و ضعف سیستم ایمنی بدن که الان و در وضعیت کرونا ویروس بسیار مهم است.
در خصوص اعتماد تا حالا بحث های زیادی شده است، بحث های مدیریتی، رفتار سازمانی، جامعه شناسی، مردم شناسی و فلسفه
نه هیچ کدام!
اعتماد را از نگاه دانش زیبای نوروساینس نگاه کنیم.
می دانیم تمامی تفکرات، احساس، هیجانات، و عمل ما از یک جا آغاز و شکل می گیرند. درسته و آن بخش کجاست؟
می دانیم تمامی تفکرات، احساس، هیجانات، و عمل ما از یک جا آغاز و شکل می گیرند. درسته و آن بخش کجاست؟
بله مغز ماست. مغز مرکز تمامی احساسات، تفکرات، هیجانات و باید و نبایدهای ماست. و ممکنه براتون جالب باشه که با تکنیک های ساده ایی به خوبی می توان این عنصر مهم و حیاتی را مدیریت کرد.
برگردم به مبحث اعتماد
دوستان عزیز سرچشمه و عامل اعتماد و بی اعتمادی در انسان یک Neurotransmitter است به نام Oxytocin
ابتداء یک توضیح بسیار کوتاه در مورد نوروترانسمیترها، یکی از کارکردهای مهم آنها ایجاد ارتباط مابین نرون های مغزی است.
اوکسی توسین یکی از همین نزوترانسمیترهاست، که سبب ایجاد اعتماد میگردد، و البته جزو نوروترانسمیترهای مهمی است که brain reward system را شکل می دهند.
زمانی که اوکسی توسین در مغز ما کاهش پیدا می کند، یکی از اولین حس هایی که در ما ایجاد می شود، حس بی اعتمادی است.
و البته نتیجه آن هم مشخص است: بی اعتمادی نسبت به دیگران و ایجاد سوء ظن و سوء تفاهم
که البته فقط این ها هم نیست. احساس خستگی، بی هم ریختگی ذهنی، آشفتگی و سدرگمی، استرس و اضطراب و ضعف سیستم ایمنی بدن که الان و در وضعیت کرونا ویروس بسیار مهم است.
این دو اثر متقابل دارند. یعنی اکسی توسین سبب بی اعتمادی شده و فضای بی اعتمادی نیز متاسفانه سبب کاهش این نروترانسمیتر مهم و حیاتی می شود.
خوب حالا سازمان یا شرکتی را در نظر بگیرید که در مجموعه آن - مدیریت و کارکنان - از سطح ناکافی اکسی توسین برخوردارند.
فکر می کنید نتیجه آن چیست؟
در پزوهش های متعددی که در بعضی از دانشگاه ها از جمله اکسفورد و هاروارد انجام شده تداوم چنین وضعیتی سبب نابودی آن کسب و کار گردیده

در فضایی که انسان ها به هم اعتماد نداشته باشند. در بهترین حالت می توان امور سازمان / شرکت را گذراند.
اولین شوک اقتصادی می تواند تمام کننده آن شرکت و کسب و کارش باشد.
سوال بسیار خوبی است. حتما در ادامه می رسیم به راهکارها و توضیح کاربردی خواهم داد.
شرکت ها و کسب و کارهایی که بنیان آنها بر اعتماد است معمولا در بحران های شدید اقتصادی، مالی و بازاری - marketing & sales پایدارند.
مشخصه هایی از شرکتهایی که اعتماد مابین مدیران و کارکنان و کارکنان با هم دارند را می توان بشرح زیر ارائه کرد:
کارکنان شاد هستند و از انرژی بالایی برخوردارند. جنب و جوش و تحرک زیاد است.

بله 50% بهره وری بیشتر، 106% انرژی بیشتر کارکنان
و در شرایط حاضر از نگاه سیستم ایمنی بدن: یک سیستم ایمنی قوی تر در مقابل کروناویروس
بله نقطه مقابل اکسی توسین فعال شدن cortisol است.
کورتیزول هورمونی است که سبب ایجاد اضطراب می شود و ضعف سیستم ایمنی در مقابل کرونا ویروس
خوب حالا که با مزایای و مزیت های این نروترانسمیتر مهم آشنا شدیم چگونه آن را افزایش دهیم؟
خوشبختانه راههای بسیار آسانتری هست.
اجازه بدید از دو جنبه به این موضوع نگاه کنیم
یکی از نگاه سازمانی یعنی مدیران چگونه می توانند اعتماد را از طریق راهکارهای سازمانی افزایش دهند؟
و دوم از نگاه فردی
یعنی چگونه خودمان می توانیم سبب افزایش این ماده جادویی در مغزمان شویم.
خوب ابتداء از نگاه سازمانی
حرکت اول: قدردان همدیگر باشیم. برای هر حرکتی که همکار ما انجام میدهد یا کارمند ما از او تشکر کنیم.
بله تشکر کردن و مهم جلوه دادن کارهای دیگران - هر چند کوچک و جزئی - سبب افزایش اکسی توسین و در نتیجه اعتماد میگردد.
چیزی که باید بیشتر به آن توجه کنیم. واقعا لازمست ایراد گرفتن و دیدن ضعف ها را بزاریم کنار
این یک موضوع کاملا جدی است.
اگر دنبال عیب و ایرادگرفتن باشیم، اولین نتیجه آن از کارافتادن brain reward system مغز خود شماست.
باور کنید ایراد گرفتن از دیگران کار سختی نیست. همه می توانیم از بهترین کارها و بهترین چیزهای دنیا ایراد گرفت.
بیایید از امروز ایراد گرفتن و دیدن ضعف دیگران را از مغز خود بگیریم.
مغز ما یک کارکرد بسیار مهم دارد:
موضوع مهمی است که اتفاقا نوروساینس حسابی به آن پرداخته است. حتما توضیح خواهم داد.

مغز ما می تواند روی خطرات و از جمله ضعف های خودمان و دیگران تمرکز کند. و یا بر پاداش ها
همچنانکه در اسلاید ارسالی نشان دادم نتیجه بی اعتمادی و کم شدن اکسی توسین فعال شدن threat مغز است.
آشفتگی ذهنی و مغزی، کاهش عملکرد و ...
پس ذهن خود را rewire کنیم. این کار ساده است. هر زمان خواستید روی موضوع منفی بشید سریع آن را متوقف و روی جنیه های مثبت آن متمرکز بشید.
در مورد Brain Rewiring در جلسات بعدی مفصل بحث خواهیم کرد.
استرس زیاد و شدید دشمن اکسی توسین است.
ولی استرس مثبت و چالشی - در حد میانه - دوست خوب و مطمن اکسی توسین
[In reply to leila Mafakheri]
- می توانید با کارمندی که عملی اشتباه انجام داده وارد چالش استرسی در حد میانه شوید. اشتباه خود را بعنوان یک فرصت یادگیری از اشتباه تلقی کنید. بجای آنکه او را منکوب کنید و خدای ناکرده شخصیت او را به چالش بکشید به او نشان دهید که در صورت عمل مثبت می توانست شاهد چه نتایج مثبتی برای خود و دیگران باشد.
روش های ارزشیابی عملکرد طبق یافته ای نوروساینس در بلندمدت نتیجه بخش نیستند. اجازه بدید در جلسات آتی این موضوع را با هم صحبت خواهیم کرد.
فیدبک بسیار خوب است، مهم است فیدبک را بصورت constructive feedback داشته باشیم.
بعنوان یک مشاور بارها دیده ام و شنیده ام که کارکنان از جلسات ارزشیابی عملکرد دل خوشی نداشته اند.
[In reply to Hossein Khosravi]
بله حتما همینطوره - پارامترهای متعددی در این قضیه دخالت دارند و باید آنرا منوط به یک جلسه اختصاصی برای آن کنیم. مهم است نتیجه ارزشیابی و فیدبک فعال شدن amygdala hijack کارکنان نباشد.
[In reply to hr zare assesment]
سلام
در بیشتر مواقع تاثیر یک اشتباه بسیار بیشتر و یا قابل لمس تر هست نسبت به انجام صحیح اون کار .
برای همین پیامد مثبت رو توضیح دادن برای کارکنان سخت تر میشه
عامل سوم در افزایش اکسی توسین: اعتماد به پرسنل در انجام وظایف و عدم ورود و دخالت در کار آنها
[In reply to Mitra]
ما به خوبی می توانیم موضوع منفی را از جنبه مثبت آن نگاه کنیم. فرد ممکن است اشتباه بدی را مرتکب شده باشد. با تکرار و بیان مجدد آن اشتباه فکر می کنید چه اتفاقی در مغز کارمند/کارگر می افتد؟
توضیح میدم: انسان هایی که مکررا مورد ایراد قرار می گیرند، مغز آنها به ایراد گرفتن عادت می کند. یعنی هر بار بصورت ناخودآگاه کارها را اشتباه و یا ناقص انجام میدهد تا طرف مقابل از او ایراد بگیرد. این مشکل را بسیار هم در سیستم های مدیریتی با کارمندان و هم در روابط خانوادگی میان زن و شوهر قابل مشاهده است و مدت هاست که به اثبات رسیده است.
در این مورد می دانم بحث زیاد است و ان شاء الله در فرصت مناسب توضیح خواهم داد.

[In reply to Mitra]
من نگفتم پیامد اشتباه را بیان نکنید. اشاره من این است که پیامد اشتباه را به شیوه مثبت بیان بشه
مهم است که هدف ما از فیدبک تنبیه فرد نیست، بلکه هدف اصلاح رفتار اوست. مطالعات متعددی که انجام شده نشان داده اند که تنبیه کارساز نیست و سبب خاموش شدن آن رفتار نمی شود.
یکی از راههای خوب هم برای افزایش اعتماد به کارکنانتان اجازه بدید به شیوه خود کار خود را به انجام رسانند.
از اشتباه کردن آنان در حین انجام کار نترسید. مطمن باشید یکی از راههای قوی شدن مغز اجازه و فرصت برای امکان و احتمال بروز اشتباه است.
این کار کل ضرفیت مغز را خاموش می کند - منظورم پیشگیری از اشتباه
می گویند فردی مثلا به علت تصادف دچار مرگ مغزی شده است.
می گویم بله ولی فقط نه به علت تصادف - بسیارند انسان هایی که متاسفانه بخاطر تلقین های اشتباه یا تعامل اشتباه با آنان سبب مرگ مغزی شده اند، ولی در ظاهر نه - ما آنها را زنده می بینیم.
و راهکار بعدی برای افزایش اعتماد: اطلاعات و دانش سازمانی را با کارکنانتان تسهیم کنید. اجازه بدید کارکنان در خصوص سود و زیان شرکت و نحوه مدیریت شرکت آگاهی یابند. نتیجه این کار بسیار جذاب است و افزایش اکسی توسین بسیار باورنکردنی
خوب فکر کنم زمان من تمام شده ولی اگر دوستان مایلند من بحث را ادامه بدم
خوب یک توضیح مختصری دیگری در حوزه شخصی و سازمانی میدهم برای افزلیش اعتماد و ادامه در جلسات آینده
و یکی از روشهای دیگر افزایش اعتماد در سازمان بیان دعدغه و نگرانی مدیر در خصوص وضعیت جاری و آینده شرکت با کارکنان است. مدیر نباید نگران این مسئله باشد که من نیابد نگرانی و دغدغه خودم را با کارکنان مطرح کنم.
امروزه ثابت شده که مدیرانی که دغدغه و نگرانی خود را در خصوص وضعیت شرکت لا کارکنان در میان می گذارند به نتایج بسیار بهتری در اعتماد دست می یابند.
بسیار سعی کردم در این زمان کوتاه بخشی کوچک از دینای بزرگ نوروساینس را با عزیزان در میان گذارم.
ضمنا برای اطلاع علاقمندان دوره Ph.D Business Neuroscience در بعضی از دانشگاه های معتبر برگزار می گردد و من هم یکی از دانشجویان این رشته هستم.
با این امید که بتوانیم به شرکتها و سازمان های ایرانی و هموطن خود بیشتر و بیشتر کمک کنیم.

سومین بزرگداشت روزملی منابع انسانی حضور برای اعضا گروه رایگان
لینک وبینار روز دوشنبه به ایمیل ثبت شده ارسال میشود .
ظرفیت محدود

سومین رویداد و اولین وبینار روز #منابع_انسانی

با سلام و احترام

فرهیخته گرامی
با احترام انجمن صنفی مدیران و مشاورین منابع انسانی افتخار دارد در #سومین بزرگداشت روز ملی منابع انسانی در خدمت مدیران محترم سازمانها باشد .
این همایش در سال جاری به شکل وبینار برگزار شده و اساتید و مدیران سازمانها با هدف بررسی مشکلات سازمانها و کارکنان و تبادل تجربیات مسئولین و متخصصین و ارایه راه کارها برای مدیریت بحران می باشد.
✨بدینوسیله از شما فرهیخته گرامی دعوت می شود با حضور ارزشمند خود، مزین بخش این رویداد خجسته مدیریتی باشید.
زمان 25 فروردین ساعت 19تا 21( برای ارسال لینک حضوربه 👈👈ایمیل جنابعالی، متشکر می شویم لینک فرم ذیل تکمیل گردد.)
✨ فرم ثبت نام:
forms.gle/GYrRMHaGq3A7C33Z8

سخنرانان :
اقای پرفسور میرسپاسی ، اقای مهندس محجوب ، اقای دکتر محسنی بندپی استاندار، خانم دکتر مقیمی مدعو از خارج کشور ، اقای دکتر اثنی عشری( روابط کار و کارفرما ) ، اقای دکتر سیف( سلامت روانی کارکنان ) ،اقای خدایی ( حقوق و دستمزد )

برنامه سومین رویداد و اولین وبینار روز منابع انسانی
۲۵ فروردین ۱۳۹۹
ساعت ۱۹ تا ۲۱
🔸رایگان
فرم ثبت نام:
https://forms.gle/mFHV2ZNghxDmATKU7

"لطفا در ورود اطلاعات دقت کنید، لینک ورود به وبینار در روز ۲۵ فروردین به آدرس ایمیل شما ارسال خواهد شد."

با سلام و احترام و تبریک روز منابع انسانی
همکارانی که برای حضور در این بزرگداشت وبیناری ثبت نام کرده بودند
لطفا ایمیل خود را ملاحظه فرمایند اطلاعات مورد نیاز برای ورود به وبینار ، برایتان ایمیل گردید
با تجدید احترام محجوب

حرفه ای هاي منابع انسانی نقش مهمی در کاهش اثرات مخرب بحران کرونا در شرکت‌ها ایفا کردند. البته هنوز بحران کرونا و اثرات آن تمام نشده و حتی ممکن است اندکی بعد از این بحران با بحران بدتری روبرو شدیم. یادمونه باشه که ما در عصر ووکا (VUCA) هستیم. محیط کسب و کار بسیار متلاطم، مبهم، نامطمئن و پیچیده است. سیکل های ثبات و بی ثباتی با سرعت زیادی می آیند و می روند. کاری که ما می توانیم انجام دهیم اینستکه خودمان را همیشه آماده نگاه داریم تا هم آسیب پذیری شرکت را کم کنیم و هم کارها رو به پیش ببریم. چطوری؟ من در ویدئوی زیر وبینارهایی که به همین منظور طراحي کردم رو معرفی می کنم.

سلام
ایمیل ورود به وبینار برای کلیه متقاضیان ارسال شده است لطفا ایمیل خود را کنترل نمایید در صورتیکه ایمیل را دریافت ننموده اید . spam را کنترل نمایید.

لطفا
دوستان اگر با موبایل وارد میشوند
اپلیکیشن adobe connect را دانلود کنند

و اگر با لپ تاپ هستند پلاگین زیر را نصب کنند:

http://demo.pafcodemo.com/ConnectAppSetup2020_1_5.exe

دانلود نسخه اندروید ‏«Adobe Connect» :
http://cafebazaar.ir/app/?id=air.com.adobe.connectpro&ref=share