Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
#سومین دوره #اکسل_پیشرفته در #منابع_انسانی
✳️ #ثبت_نام و کسب #اطلاعات بیشتر:
💹 yon.ir/hrtiran
❇️ @hrmtiran
✳️ #ثبت_نام و کسب #اطلاعات بیشتر:
💹 yon.ir/hrtiran
❇️ @hrmtiran
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
ابزار ارزیابی فرآیندهای مدیریت منابع انسانی
Process Survey Tools For Human Resources Managemen
مخاطبین دوره:
مدیران، کارشناسان و علاقه مند به حوزه منابع انسانی شرکت فلیپس– یکی از بنیان گذاران بنیاد مدیریت کیفیت اروپا– با 165,600 نیروی انسانی در بیش از 60 کشور جهان، برنامه بهبودی سراسری را با نامBEST پایه ریزی و در تمامی واحدهای خود بکار می گیرد. این برنامه شامل رویکردها و ابزارهای متعددی است. یکی از مهمترین ابزارهایی که در برنامه BEST استفاده می گردد، ابزارهای ارزیابی فرآیندها(PST) می باشد. مدیریت منابع انسانی نیز یکی از موارد PST است.
سرفصلهای دوره
• مدلهای بلوغ فرآیندهای منابع انسانی
• اندازه گیری بلوغ فرآیندهای مدیریت منابع انسانی شامل:
1. استراتژی منابع انسانی
2. قابلیتهای سازمانی
3. کارمند یابی
4. توسعه کارکنان
5. مدیریت عملکرد
6. مدیریت استعداد
7. پاداش و قدر دانی
8. مدیریت ارتباطات
9. داده‌های منابع انسانی
10. HSE
• تهیه پروفایل بلوغ
• تهیه برنامه‌های بهبود
• تهیه نقشه راه(ره نگاشت ) مدیریت منابع انسانی
مدل ارزیابی فرآیندهای منابع انسانی به دنبال اهداف زیر است:
اندازه‌گیری کیفیت فرآیندهای منابع انسانی
پیاده‌سازی برنامه بهبود به منظور پشتیبانی از وظایف منابع انسانی
انتخاب درست و صحیح پروژه‌های بهبود در حوزه منابع انسانی
برنامه‌ریزی کوتاه مدت، ميان مدت و بلندمدت در حوزه منابع انسانی
امکان مقایسه سطح بلوغ فرآیندهای منابع انسانی سازمان با سایر سازمان‌های پیشرو
تشخيص زمان و مکان مناسب برای استفاده از ابزارهای نوین مدیریت منابع انسانی
کمک به مدیران در انتخاب بهترین رویکردها با توجه به مقتضیات سازمان.
⬅️مدرس: دکتر محمدجواد آبگون.
مولف، مترجم، مدرس و مشاور
⬅️پیش نیاز: آشنایی با فرایندهای مدیریت منابع انسانی
سایر دوره های تکمیلی این مبحث:
مدل ارزیابی بلوغ منابع انسانی میرسپاسی
منابع و مراجع: کتاب ابزار ارزیابی فرایندهای مدیریت منابع انسانی.
ترجمه و تالیف: محمدجواد آبگون
در پایان این دوره فراگیران قادر خواهند بود سطح بلوغ فرایندها را تعیین و برنامه ریزی کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت در این حوزه داشته باشند. تهیه پروفایل بلوغ و مقایسه با بهترینها از خروجی های مورد انتطار این دوره می باشد.
Process Survey Tools For Human Resources Managemen
مخاطبین دوره:
مدیران، کارشناسان و علاقه مند به حوزه منابع انسانی شرکت فلیپس– یکی از بنیان گذاران بنیاد مدیریت کیفیت اروپا– با 165,600 نیروی انسانی در بیش از 60 کشور جهان، برنامه بهبودی سراسری را با نامBEST پایه ریزی و در تمامی واحدهای خود بکار می گیرد. این برنامه شامل رویکردها و ابزارهای متعددی است. یکی از مهمترین ابزارهایی که در برنامه BEST استفاده می گردد، ابزارهای ارزیابی فرآیندها(PST) می باشد. مدیریت منابع انسانی نیز یکی از موارد PST است.
سرفصلهای دوره
• مدلهای بلوغ فرآیندهای منابع انسانی
• اندازه گیری بلوغ فرآیندهای مدیریت منابع انسانی شامل:
1. استراتژی منابع انسانی
2. قابلیتهای سازمانی
3. کارمند یابی
4. توسعه کارکنان
5. مدیریت عملکرد
6. مدیریت استعداد
7. پاداش و قدر دانی
8. مدیریت ارتباطات
9. داده‌های منابع انسانی
10. HSE
• تهیه پروفایل بلوغ
• تهیه برنامه‌های بهبود
• تهیه نقشه راه(ره نگاشت ) مدیریت منابع انسانی
مدل ارزیابی فرآیندهای منابع انسانی به دنبال اهداف زیر است:
اندازه‌گیری کیفیت فرآیندهای منابع انسانی
پیاده‌سازی برنامه بهبود به منظور پشتیبانی از وظایف منابع انسانی
انتخاب درست و صحیح پروژه‌های بهبود در حوزه منابع انسانی
برنامه‌ریزی کوتاه مدت، ميان مدت و بلندمدت در حوزه منابع انسانی
امکان مقایسه سطح بلوغ فرآیندهای منابع انسانی سازمان با سایر سازمان‌های پیشرو
تشخيص زمان و مکان مناسب برای استفاده از ابزارهای نوین مدیریت منابع انسانی
کمک به مدیران در انتخاب بهترین رویکردها با توجه به مقتضیات سازمان.
⬅️مدرس: دکتر محمدجواد آبگون.
مولف، مترجم، مدرس و مشاور
⬅️پیش نیاز: آشنایی با فرایندهای مدیریت منابع انسانی
سایر دوره های تکمیلی این مبحث:
مدل ارزیابی بلوغ منابع انسانی میرسپاسی
منابع و مراجع: کتاب ابزار ارزیابی فرایندهای مدیریت منابع انسانی.
ترجمه و تالیف: محمدجواد آبگون
در پایان این دوره فراگیران قادر خواهند بود سطح بلوغ فرایندها را تعیین و برنامه ریزی کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت در این حوزه داشته باشند. تهیه پروفایل بلوغ و مقایسه با بهترینها از خروجی های مورد انتطار این دوره می باشد.
تاثیر مدیران در بهره وری کارکنان
دکتر ندا مفاخری
🎙تاثیر مدیران در #بهره_وری کارمندان
🎓سرکارخانم #مفاخری
✅#گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓سرکارخانم #مفاخری
✅#گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
Forwarded from ZEbr@h¡m¡
shared services.pdf
1.2 MB
📃#shred services
🎓سرکارخانم#رضایی
♻️#نشست#۸۵۳
📌تنظیم و گرداوری:خانم ابراهیمی
✅#گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓سرکارخانم#رضایی
♻️#نشست#۸۵۳
📌تنظیم و گرداوری:خانم ابراهیمی
✅#گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
Forwarded from ZEbr@h¡m¡
اصول طراحی ساختارهای سازمانی.pdf
898.9 KB
📃#اصول طراحی ساختارهای سازمانی
🎓جناب اقای#زاهدی
♻️#نشست#۸۵۵
📌تنظیم و گرداوری:خانم ابراهیمی
✅#گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓جناب اقای#زاهدی
♻️#نشست#۸۵۵
📌تنظیم و گرداوری:خانم ابراهیمی
✅#گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
Forwarded from ZEbr@h¡m¡
کمک های روانشناختی درمحیط کار.pdf
1.5 MB
📃#کمکهای اولیه#روانشناختی درمحیط کار
🎓جناب اقای#ملکی
♻️#نشست#۸۵۸
📌تنظیم و گرداوری:خانم ابراهیمی
✅#گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓جناب اقای#ملکی
♻️#نشست#۸۵۸
📌تنظیم و گرداوری:خانم ابراهیمی
✅#گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
Forwarded from ZEbr@h¡m¡
استراتژی منابع انسانی.pdf
315 KB
📃#استراتژی#منابع انسانی
🎓جناب اقای#رضایی نصرتی
♻️#نشست#۸۵۹
📌تنظیم و گرداوری:خانم ابراهیمی
✅#گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓جناب اقای#رضایی نصرتی
♻️#نشست#۸۵۹
📌تنظیم و گرداوری:خانم ابراهیمی
✅#گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
Forwarded from ZEbr@h¡m¡
فرهنگ سازمانی.pdf
1 MB
📃#فرهنگ سازمانی وارتباط آن با#استراتژی
🎓جناب اقای#نزاکتی
♻️#نشست#۸۶۱
📌تنظیم و گرداوری:خانم ابراهیمی
✅#گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓جناب اقای#نزاکتی
♻️#نشست#۸۶۱
📌تنظیم و گرداوری:خانم ابراهیمی
✅#گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
Forwarded from ZEbr@h¡m¡
شخصیت شناسی.pdf
1 MB
📃#شخصیت شناسی
🎓جناب اقای#سنقری
♻️#نشست#۸۶۰
📌تنظیم و گرداوری:خانم ابراهیمی
✅#گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓جناب اقای#سنقری
♻️#نشست#۸۶۰
📌تنظیم و گرداوری:خانم ابراهیمی
✅#گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
دهه هفتادی ها در بازار کار چه وضعیتی دارند؟
گزارش‌ها نشان می‌دهد تقریبا نیمی از جمعیت بیکار کشور را متولدان دهه 1360 تشکیل می‌دهند و حدود یک چهارم نیز متولدان دهه 1370 هستند، اما با توجه به ورود گسترده متولدان دهه 1370 به بازار کار در فصول اخیر و سهم 60 درصدی آنان از افزایش جمعیت فعال در این فصول، سهم آنان از افزایش تعداد بیکاران نیز بیشتر شده است.
به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین، تازه‌ترین گزارش‌های رسمی دولت نشان از کاهش 0.5 درصدی نرخ بیکاری دارد؛ موضوعی که در گزارش اخیر مرکز آمار نشان می‌دهد که جمعیت بیکار کشور در بهار امسال نسبت به بهار 1396 با 44 هزار و 958 نفر کاهش به 3 میلیون و 322 هزار نفر رسیده است.
این در شرایطی است که بنا به همین آمارها، نرخ مشارکت اقتصادی روندی افزایش داشته و 0.5 درصد رشد پیدا کرده است. بر این اساس، جمعیت شاغلان 10 ساله و بیشتر در بهار امسال 24 میلیون و 64 هزار نفر بوده که نسبت به فصل مشابه سال گذشته 756 هزار نفر افزایش یافته است.
تحلیل تازه مرکز آمار ایران درباره نرخ بیکاری مربوط به دوره پاییز 1393 تا زمستان سال 1396 نیز نشان می‌دهد که نرخ مشارکت و جمعیت فعال طی 14 فصل منتهی به زمستان 1396 روندی افزایشی را طی کرده است. نتیجه آن كه طی این مدت به‌طور متوسط در هر فصل نسبت به فصل مشابه سال قبل، 960 هزار نفر به بازار کار اضافه شده‌اند، یعنی نزدیک به 3 میلیون نفر طی سه سال گذشته به جمعیت فعال افزوده شد. در چنین شرایطی اگر اقتصاد نتواند به میزان مورد نیاز شغل ایجاد کند، تعداد بیكاران و نرخ بیكاری افزایش خواهد یافت.
🔸جهت مطالعه ادامه مطلب روی INSTANT VIEW کلیک کنید.
✅#گروه_مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
گزارش‌ها نشان می‌دهد تقریبا نیمی از جمعیت بیکار کشور را متولدان دهه 1360 تشکیل می‌دهند و حدود یک چهارم نیز متولدان دهه 1370 هستند، اما با توجه به ورود گسترده متولدان دهه 1370 به بازار کار در فصول اخیر و سهم 60 درصدی آنان از افزایش جمعیت فعال در این فصول، سهم آنان از افزایش تعداد بیکاران نیز بیشتر شده است.
به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین، تازه‌ترین گزارش‌های رسمی دولت نشان از کاهش 0.5 درصدی نرخ بیکاری دارد؛ موضوعی که در گزارش اخیر مرکز آمار نشان می‌دهد که جمعیت بیکار کشور در بهار امسال نسبت به بهار 1396 با 44 هزار و 958 نفر کاهش به 3 میلیون و 322 هزار نفر رسیده است.
این در شرایطی است که بنا به همین آمارها، نرخ مشارکت اقتصادی روندی افزایش داشته و 0.5 درصد رشد پیدا کرده است. بر این اساس، جمعیت شاغلان 10 ساله و بیشتر در بهار امسال 24 میلیون و 64 هزار نفر بوده که نسبت به فصل مشابه سال گذشته 756 هزار نفر افزایش یافته است.
تحلیل تازه مرکز آمار ایران درباره نرخ بیکاری مربوط به دوره پاییز 1393 تا زمستان سال 1396 نیز نشان می‌دهد که نرخ مشارکت و جمعیت فعال طی 14 فصل منتهی به زمستان 1396 روندی افزایشی را طی کرده است. نتیجه آن كه طی این مدت به‌طور متوسط در هر فصل نسبت به فصل مشابه سال قبل، 960 هزار نفر به بازار کار اضافه شده‌اند، یعنی نزدیک به 3 میلیون نفر طی سه سال گذشته به جمعیت فعال افزوده شد. در چنین شرایطی اگر اقتصاد نتواند به میزان مورد نیاز شغل ایجاد کند، تعداد بیكاران و نرخ بیكاری افزایش خواهد یافت.
🔸جهت مطالعه ادامه مطلب روی INSTANT VIEW کلیک کنید.
✅#گروه_مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
Telegraph
970608
دهه هفتادی‌ها در بازار کار چه وضعیتی دارند؟ گزارش‌ها نشان می‌دهد تقریبا نیمی از جمعیت بیکار کشور را متولدان دهه 1360 تشکیل می‌دهند و حدود یک چهارم نیز متولدان دهه 1370 هستند، اما با توجه به ورود گسترده متولدان دهه 1370 به بازار کار در فصول اخیر و سهم 60 درصدی…
Forwarded from Deleted Account
JMSD_Volume 6_Issue 23.24_Pages 41-62.pdf
3.1 MB
ضرورت حرفه ای کردن مدیریت در جامعه
حوزه تخصصی : مدیریت دولتی
دکتر میرسپاسی
حوزه تخصصی : مدیریت دولتی
دکتر میرسپاسی
Forwarded from Dr.abbasrafiee
طوفان فکری معکوس
ابزاری جالب برای زندگی شخصی، مدیریت سازمان و کشورداری
احتمالا در مورد طوفان فکری یا بارش افکار و کاربردهای آن در حل مساله شنیده و چه بسا تجربه کرده باشید. این روش با همه جذابیتش ممکن است به بن بست بخورد.
گاهی ایده جدیدی به ذهن مان نمی رسد، گاهی فکر می کنیم که همه راهها را رفته ایم و خلاصه هر از گاهی به دلیلی (گاهی هم چون روش را درست و خوب استفاده نمیکنیم) روش طوفان فکری معکوس کمک موثری در حل مسا له نمی کند. چاره چیست؟
طوفان مغزی معکوس (وارونه) یک ابزار جایگزین و جذاب است. روش آن چیست؟ خیلی ساده: به طور خلاصه در این روش، شما به جای اینکه در پی حل مساله باشید، می خواهید مساله را تشدید کنید. یعنی مساله را بدتر کنید! به عبارتی به جای اینکه مساله را حل کنید، میروید و در جهت حل عکس مساله تلاش می کنید و ایده می دهید!
بگذارید سه مثال در سه سطح مختلف بزنم:
در زندگی شخصی می خواهید رابطه خود را با همسر یا پدر و مادر خود خوب کنید. هر چه فکر می کنید راهکاری به ذهن تان نمی رسد. از طوفان فکری معکوس استفاده می کنید. یعنی اینکه از خودتان می پرسید چه کار کنم که این رابطه هر روز بدتر و بدتر شود. آنگاه از بین ایده هایی که بیشترین احتمال و بیشترین تاثیر را دارند را گرفته و برعکس می کنید. یادتان باشد که این قسمت آخر را حتما انجام دهید و گرنه روابط خانوادگی شما هر روز بدتر می شود.
در اداره سازمان ما با یک مشکل روبرو هستیم: از دست دادن بازار و ریزش مشتریان! می خواهیم ببینیم که چطور از ریزش مشتریان جلوگیری کنیم. بنابراین مساله را عکس میکنیم: چطور کار کنیم که همه بخواهند خرید از محصولات سازمان ما را رها کنند؟
در کشورداری با مساله جذب سرمایه گذاران خارجی روبرو هستیم. چرا که آن ها کشورهای دیگر را به ما ترجیح می دهند و ما می خواهیم کشوری جذاب برای آنان باشیم. مساله را معکوس می کنیم: چه کنیم که اصلا هیچ سرمایه گذار خارجی به ایران نیاید؟
جالب این جاست که در فهرست پیشنهادهایی که برای حل عکس مساله (تشدید مساله) مطرح شده اند، کارهایی را می بینید که همین الان در زندگی/سازمان/کشور انجام میشوند. یعنی میبینید که شما کارهایی میکنید که دارند مساله را تشدید می کنند.
چند توصیه کلیدی:
درست مثل طوفان مغزی معمولی، اینجا هم باید ایده ها را ثبت کنید
جلوی بروز هیچ ایده را نگیرید، خنده دار بودن ایده ها مانع از بررسی و توجه به آنان نیست.
سعی کنید لیست بلند را به لیست کوتاه تبدیل کنید شما نمی توانید همزمان چند هندوانه بردارید.
روی خودتان سرمایه گذاری کنید
زیرابالاترین نرخ سودرا دارد.
شادوثروتمند باشید -عباس رفیعی
ابزاری جالب برای زندگی شخصی، مدیریت سازمان و کشورداری
احتمالا در مورد طوفان فکری یا بارش افکار و کاربردهای آن در حل مساله شنیده و چه بسا تجربه کرده باشید. این روش با همه جذابیتش ممکن است به بن بست بخورد.
گاهی ایده جدیدی به ذهن مان نمی رسد، گاهی فکر می کنیم که همه راهها را رفته ایم و خلاصه هر از گاهی به دلیلی (گاهی هم چون روش را درست و خوب استفاده نمیکنیم) روش طوفان فکری معکوس کمک موثری در حل مسا له نمی کند. چاره چیست؟
طوفان مغزی معکوس (وارونه) یک ابزار جایگزین و جذاب است. روش آن چیست؟ خیلی ساده: به طور خلاصه در این روش، شما به جای اینکه در پی حل مساله باشید، می خواهید مساله را تشدید کنید. یعنی مساله را بدتر کنید! به عبارتی به جای اینکه مساله را حل کنید، میروید و در جهت حل عکس مساله تلاش می کنید و ایده می دهید!
بگذارید سه مثال در سه سطح مختلف بزنم:
در زندگی شخصی می خواهید رابطه خود را با همسر یا پدر و مادر خود خوب کنید. هر چه فکر می کنید راهکاری به ذهن تان نمی رسد. از طوفان فکری معکوس استفاده می کنید. یعنی اینکه از خودتان می پرسید چه کار کنم که این رابطه هر روز بدتر و بدتر شود. آنگاه از بین ایده هایی که بیشترین احتمال و بیشترین تاثیر را دارند را گرفته و برعکس می کنید. یادتان باشد که این قسمت آخر را حتما انجام دهید و گرنه روابط خانوادگی شما هر روز بدتر می شود.
در اداره سازمان ما با یک مشکل روبرو هستیم: از دست دادن بازار و ریزش مشتریان! می خواهیم ببینیم که چطور از ریزش مشتریان جلوگیری کنیم. بنابراین مساله را عکس میکنیم: چطور کار کنیم که همه بخواهند خرید از محصولات سازمان ما را رها کنند؟
در کشورداری با مساله جذب سرمایه گذاران خارجی روبرو هستیم. چرا که آن ها کشورهای دیگر را به ما ترجیح می دهند و ما می خواهیم کشوری جذاب برای آنان باشیم. مساله را معکوس می کنیم: چه کنیم که اصلا هیچ سرمایه گذار خارجی به ایران نیاید؟
جالب این جاست که در فهرست پیشنهادهایی که برای حل عکس مساله (تشدید مساله) مطرح شده اند، کارهایی را می بینید که همین الان در زندگی/سازمان/کشور انجام میشوند. یعنی میبینید که شما کارهایی میکنید که دارند مساله را تشدید می کنند.
چند توصیه کلیدی:
درست مثل طوفان مغزی معمولی، اینجا هم باید ایده ها را ثبت کنید
جلوی بروز هیچ ایده را نگیرید، خنده دار بودن ایده ها مانع از بررسی و توجه به آنان نیست.
سعی کنید لیست بلند را به لیست کوتاه تبدیل کنید شما نمی توانید همزمان چند هندوانه بردارید.
روی خودتان سرمایه گذاری کنید
زیرابالاترین نرخ سودرا دارد.
شادوثروتمند باشید -عباس رفیعی
Forwarded from کارگاه آموزشی (@hrmir)
اعضای مدیران حرفه ای /انجمن صنفی مدیران و مشاورین منابع انسانی
عزیزانی که در کارگاه :
👈👈کارگاه #ارزیابی_فرایندهای #مدیریت_منابع_انسانی ،مدل #فیلیپس اقای دکتر #آبگون 14و15شهریور ماه ، هزینه دوره 430هزارتومان
👈👈#سومین دوره #اکسل_پیشرفته در #منابع_انسانی 22شهریور ماه،هزینه دوره 350هزارتومان
👈👈 برای ثبت نام قطعی به لینک زیر مراجعه نمایند:
https://t.me/hrmtiran/304
👈👈کارگاه #ارزیابی_فرایندهای #مدیریت_منابع_انسانی ،مدل #فیلیپس
ردیف نام و نام خانوادگی
1 محمدرضا منصورکیایی
2 عباس تهرانی
3 مژده هدايتي فرد
4 محسن ریاستی
5 مهسا دایی
6 محمدهادی نهاوندیان
7 یاسمن نزیمی
8 بهمن حاجی حاتم لو
9 احسان قلعه بانی
10 مریم امینی
11 حمید طاهری
12 راضيه جعفري
13 امیررضا بابازاده
14 اقای صفویه
15 خانم واژیر
16 مجید منوچهری
17 خانم طهماسبی
18 آقای یونسی
👈👈 کارگاه مدل اکسل پیشرفته منابع انسانی :
ردیف نام و نام خانوادگی
1 مجتبی کمالی
2 دانیال احمدی
3 ناهیده نجفی امامی
4 مصطفی شریف کاظمی
5 زین العابدین اکبرزاده
6 احمد احمدی
7 عباس تهرانی
8 مژده هدايتي فرد
9 یاسمن نزیمی
10 بهمن حاجی حاتم لو
11 احسان قلعه بانی
12 راضيه جعفري
13 محمد آبدونی
14 مهدی حاجی کریم
15 مسعود طاهری
16 هما نظری
17 سجاد علیکرمی
18 میلاد ناصرترابی
19 نورلله افشارپور
20 افشین بی ریا
21 جواد ارفعی
22 فهیمه فرح خواه
23 ش ن
24 بهروز اسکندری
25 سعیده تهرانی
26 مجید احمد
27 مجتبی ساسانی نژاد
28 الهام نجفی
29 شبنم فرهادی
30 حسین محمدی
31 مهرداد مطهری فر
32 محسن یمینی صفت
33 محسن گرشاسبی
34 ایمان بقائی
35 محمد شریف
36 محمد طاهری
37 فروغ سقایان
38 محمداسماعیل احمدمخبری
39 مرتضی عابد حقیقی
40 محمد مهدی خلیلی
41 احسان امینی مقدم
عزیزانی که در کارگاه :
👈👈کارگاه #ارزیابی_فرایندهای #مدیریت_منابع_انسانی ،مدل #فیلیپس اقای دکتر #آبگون 14و15شهریور ماه ، هزینه دوره 430هزارتومان
👈👈#سومین دوره #اکسل_پیشرفته در #منابع_انسانی 22شهریور ماه،هزینه دوره 350هزارتومان
👈👈 برای ثبت نام قطعی به لینک زیر مراجعه نمایند:
https://t.me/hrmtiran/304
👈👈کارگاه #ارزیابی_فرایندهای #مدیریت_منابع_انسانی ،مدل #فیلیپس
ردیف نام و نام خانوادگی
1 محمدرضا منصورکیایی
2 عباس تهرانی
3 مژده هدايتي فرد
4 محسن ریاستی
5 مهسا دایی
6 محمدهادی نهاوندیان
7 یاسمن نزیمی
8 بهمن حاجی حاتم لو
9 احسان قلعه بانی
10 مریم امینی
11 حمید طاهری
12 راضيه جعفري
13 امیررضا بابازاده
14 اقای صفویه
15 خانم واژیر
16 مجید منوچهری
17 خانم طهماسبی
18 آقای یونسی
👈👈 کارگاه مدل اکسل پیشرفته منابع انسانی :
ردیف نام و نام خانوادگی
1 مجتبی کمالی
2 دانیال احمدی
3 ناهیده نجفی امامی
4 مصطفی شریف کاظمی
5 زین العابدین اکبرزاده
6 احمد احمدی
7 عباس تهرانی
8 مژده هدايتي فرد
9 یاسمن نزیمی
10 بهمن حاجی حاتم لو
11 احسان قلعه بانی
12 راضيه جعفري
13 محمد آبدونی
14 مهدی حاجی کریم
15 مسعود طاهری
16 هما نظری
17 سجاد علیکرمی
18 میلاد ناصرترابی
19 نورلله افشارپور
20 افشین بی ریا
21 جواد ارفعی
22 فهیمه فرح خواه
23 ش ن
24 بهروز اسکندری
25 سعیده تهرانی
26 مجید احمد
27 مجتبی ساسانی نژاد
28 الهام نجفی
29 شبنم فرهادی
30 حسین محمدی
31 مهرداد مطهری فر
32 محسن یمینی صفت
33 محسن گرشاسبی
34 ایمان بقائی
35 محمد شریف
36 محمد طاهری
37 فروغ سقایان
38 محمداسماعیل احمدمخبری
39 مرتضی عابد حقیقی
40 محمد مهدی خلیلی
41 احسان امینی مقدم
Telegram
کارگاه آموزشی
👈👈کارگاه #ارزیابی_فرایندهای #مدیریت_منابع_انسانی ،مدل #فیلیپس اقای دکتر #آبگون 14و15شهریور ماه ، هزینه دوره 430هزارتومان
👈👈#سومین دوره #اکسل_پیشرفته در #منابع_انسانی 22شهریور ماه،هزینه دوره 350هزارتومان
عزیزان برای ثبت نام قطعی هریک از دوره های مذکور…
👈👈#سومین دوره #اکسل_پیشرفته در #منابع_انسانی 22شهریور ماه،هزینه دوره 350هزارتومان
عزیزان برای ثبت نام قطعی هریک از دوره های مذکور…
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
#سومین دوره #اکسل_پیشرفته در #منابع_انسانی
✳️ #ثبت_نام و کسب #اطلاعات بیشتر:
💹 yon.ir/hrtiran
❇️ @hrmtiran
✳️ #ثبت_نام و کسب #اطلاعات بیشتر:
💹 yon.ir/hrtiran
❇️ @hrmtiran
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
کارگاه #ارزیابی_فرایندهای #مدیریت_منابع_انسانی
مدل #فیلیپس اقای دکتر #آبگون
✳️ #ثبت_نام و کسب #اطلاعات بیشتر:
💹 yon.ir/hrtiran
❇️ @hrmtiran
مدل #فیلیپس اقای دکتر #آبگون
✳️ #ثبت_نام و کسب #اطلاعات بیشتر:
💹 yon.ir/hrtiran
❇️ @hrmtiran
⭕️سومین کنفرانس مدیریت منابع انسانی و جایزه مدیریت منابع انسانی
🔹۲۲ و ۲۳ آبان ۹۷،دانشگاه تهران
🔶تخفیف ویژه برای اعضای گروه و انجمن صنفی مدیران منابع انسانی
👈ثبت نام
اسامی ثبت نام کنندگان تا این لحظه:
۱. محمد زحمتکش
۲. مینا ورمزیار
۳. حسین علی بابایی
۴. یاسمن نزیمی
۵. سید تقی شریفیان
👈بروشور کنفرانس
👈بروشور جایزه
🔹۲۲ و ۲۳ آبان ۹۷،دانشگاه تهران
🔶تخفیف ویژه برای اعضای گروه و انجمن صنفی مدیران منابع انسانی
👈ثبت نام
اسامی ثبت نام کنندگان تا این لحظه:
۱. محمد زحمتکش
۲. مینا ورمزیار
۳. حسین علی بابایی
۴. یاسمن نزیمی
۵. سید تقی شریفیان
👈بروشور کنفرانس
👈بروشور جایزه
Forwarded from شبکه مدیران hrmsupergroup اگهی استخدام Rcruitment
کتاب "مدیر در نقش کوچ"ازطرف کانون یادگیری فردا (کیفکو) برای اعضای محترم انجمن مدیران... وگروه مدیران با۱۰درصدتخفیف (وتحویل رایگان تهران)خرید کتاب از طریق ارسال عدد “1” به شماره 09305686464