دوستان در انتهای بحث مطالبی در خصوص قدردانی و تجربیات موفق در این خصوص ارائه خواهد شد

طرح های تکریم (قدردانی)
فرآیندهای تکریم و قدردانی بخش مهمی از رویکرد جبران خدمات کل را شکل می‌دهند، جبران خدمات به شکل مالی را تکمیل می‌کنند و نهایتا سیستم جبران خدمات را ارتقا می‌بخشند.
گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی

در فرآیند رسمی تکریم از موفقیت قدردانی می‌شود. در این فرآیندها اطمینان از تکریم و{تایید} مشارکت و دستیافت‌های افراد راهی موثر برای ایجاد انگیزش در آنهاست.

تعریفی از طرح‌های تکریم (قدردانی)
‌ این طرح‌ها ما را قادر می‌سازند تا به افراد نشان دهیم که هم طبق مبنایی روزانه و هم از طریق تمهیدات رسمی تکریم، به دستاوردهایشان ارج می‌نهیم. طرح‌های تکریم می‌توانند بین مدیران و اعضای تیمشان به اجرا گذاشته شوند و یا تجلیلی عیان از موفقیت باشند.

طبق تعریف مایک رز یک طرح تکریم نوعا برای " پاداش‌هایی غیر نقدی تعبیه می‌گردد که در ازای قدردانی از عملکرد یا دستاورد عالی اعطاء می‌شوند؛ این سطح عالی به موفقیت در دستیابی به یک هدف معین بستگی ندارد." چنین طرحی می‌تواند رسمی باشد و در تمام سازمان به اجرا درآید و زمینه‌ای را فراهم کند تا با هدایا یا به‌واسطه تشویق‌های عمومی از دستیافت‌ها تقدیر به عمل آید. اساسا وقتی مدیران رو در رو به کارمندان بگویند "آفرین"، "متشکریم"، یا "تبریک می‌گوییم" و یا در یادداشتی خلاصه قدردانی کنند، تکریم و قدردانی، غیررسمی خواهد بود.
گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی

معرفی تجارب موفق : ۷ شیوه برای ابراز قدردانی از کارکنان (تجربه یکی از بزرگترین شرکت حمل و نقل ) دانلود فایل 👇👇👇
گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی

اصول تکریم (قدردانی)
اصولی که هنگام ارائه این طرح‌ها باید در نظر بگیریم اینست که تکریم(قدردانی):
• باید به رفتارهای ارزشمند، تلاشی استثنایی و دستاوردهای ویژه اختصاص یابد؛
• درباره ارزش‌گذاری افراد است؛ باید به صورت فردی اجرا شود تا افراد آگاه گردند که از آنها قدردانی خواهد شد؛
• باید فردی و رو در رو باشد اما می‌توان آن را با یک تشکر کتبی همراه نمود؛
• باید عادلانه، منصفانه و هماهنگ در سراسر سازمان به کار رود؛
• باید به کرّات رخ بدهد؛
• باید طوری باشد که همه افراد حس کنند محترمند و از آنها قدردانی می‌شود؛
• باید واقعی و صادقانه باشد و همچون ابزاری مصنوعی در ایجاد انگیزش به کار نرود؛
• اگر مثلا در یک طرح فوق‌العاده پرداخت از خدمات فرد قدردانی گردد، نباید به عنوان بخش رسمی طرح در نظر گرفته شود؛
• باید بلافاصله بعد از دستاورد موردنظر اختصاص داده شود؛
• باید در دسترس همگان باشد یعنی تعداد افرادی که قرار است مورد تکریم و قدردانی قرار گیرند، محدود نیست؛
• نباید براساس این باور باشد که این طرح‌ها مختص جبران خدمات افراد برنده است. بسیاری از صاجبنظران با هر سیستمی با این مشخصات مخالف هستند چون "در مقابل هر فرد برنده، بازندگان زیادی وجود دارد؛"
• باید هم برای تیم‌ها و هم برای افراد مهیا باشد تا به تلاش جمعی پاداش داده شود و برندگان مجزا و منفردی وجود نداشته باشد؛
• نباید به اهدای جوایز محدود شود یعنی می‌توان تکریم را با جایزه تقویت کرد اما حتی یک "تشکر" خشک و خالی هم، خصوصی یا در جمع، می‌تواند بسیار موثر باشد؛
• نباید بر پایه طرحی بیش از حد پیچیده قرار گیرد؛
گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی

انواع تکریم (قدردانی)
• قدردانی و تکریم روزانه
• قدردانی و تکریم عمومی
• قدردانی وتکریم رسمی
@taalico #پاداش و قدردانی موثر

قدردانی و تکریم روزانه
موثرترین نوع تکریم همانست که مدیران براساس مبنایی روزانه برای کارکنان‌شان فراهم می‌کنند. این جنبه‌ای از شیوه مدیریت کارآمد است مثل قدردانی از افراد، کنترل بر عملکرد و ارائه بازخورد مثبت. این نوع تکریم فورا یا در یادداشتی کوتاه ارائه می‌گردد و باید بلافاصله بعد از رویداد موردنظر رخ دهد ( نباید تا زمان بازنگری سالانه از عملکرد به تاخیر بیافتد). باید صادقانه و واقعی باشد_ افراد تزویر و عملی که از سر رفع تکلیف انجام شده را به راحتی تشخیص می‌دهند.
این نوع تکریم و قدردانی بخشی عادی از روال روزانه است. هدف سازمان باید توسعه فرهنگ تکریم باشد که به واسطه سبک مدیریت مدیران ارشد حمایت می‌شود؛ این فرهنگ از طریق هر سطح از مدیریت در سازمان رخنه می‌کند تا " به راهی برای انجام امور" تبدیل گردد. می‌توان مدیران را به انتخاب این سطح تشویق نمود که بهتر است بیشتر به واسطه الگو و مثال باشد تا براساس قانون و مقررات
@taalico #پاداش و قدردانی موثر

قدردانی و تکریم عمومی
تکریم نسبت به موفقیت‌های خاص یا ادامه همکاری‌های اثربخش می‌تواند با "تحسین" عمومی فراهم گردد که این مهم، از طریق "برنامه کارمند نمونه ماه" یا اطلاعیه‌ای با استفاده از اینترنت، نشریه داخلی، یا تابلوی اعلانات صورت می‌گیرد.
@taalico #پاداش و قدردانی موثر

قدردانی وتکریم رسمی
در طرح‌های تکریم رسمی برای افراد راه‌های عینی فراهم می‌گردد که به صورت‌های زیر هستند: هدایا، ژتون‌ها، تعطیلات یا مسافرت‌ها، اقامت چند هفته‌ای در هتل‌ها یا مراکز تفریحی یا صرف غذا در رستوران. جایزه‌های تیمی شاید به شکل سفرهای تفریحی، مهمانی‌ها و .... باشند. ممکن است چنین طرح‌هایی در جشن‌های رسمی اعطای جایزه به اجرا درآیند. مدیران و کارمندان می‌توانند افرادی را برای دریافت جایزه درنظر بگیرند. اگر این جایزه‌ها چشمگیر باشند سازمان‌ها می‌توانند کمیته‌ای متشکل از نمایندگان کارمندان تشکیل دهند تا در این زمینه به توافق برسند که چه کسی شایسته دریافت جایزه است و نهایتا مطمئن شوند که تصمیم‌های شفافی اتخاذ شده است.
@taalico #پاداش و قدردانی موثر

مثال‌هایی از جوایز غیرنقدی
برخی ایده‌ها برای جایزه‌های غیرنقدی عبارتند از:
• سبدی از میوه؛
• کتاب؛
• بلیط{با تخفیف} برای سینما یا تئاتر؛
• صرف شام در رستوران برای دو نفر( با تاکسی و پرستار کودک)
• موقعیت‌های تفریحی
• گل( برای محل کار یا منزل)؛
• یک بسته غذا؛
• مرخصی تشویقی
• بن خرید؛
• نامه کوتاه قدردانی_ مدیران می‌توانند از کارت‌های مخصوص تشکر استفاده کنند؛
• نامه شخصی از سوی رئیس هیأت مدیره یا مدیر اجرایی؛
• لوح یادبود یا تقدیرنامه؛
• امکان انتخاب از فهرست امتیازبندی‌شده جوایز (points based catalogue gifts) ؛
• بن‌های مخصوص خرید جزئی (retail shopping vouchers) ؛
• بلیط کنسرت، تئاتر یا مسابقه‌های ورزشی؛
• جام‌های یادگاری(trophy که از فردی به فرد دیگر می‌رسد)؛
• اقامت آخر هفته در مراکز تفریحی
@taalico #پاداش و قدردانی موثر

انتهای مبحث قدردانی و پاداش موثر

امیدورام مطالب برای دوستان قابل استفاده باشه

جناب آقای دکتر سلیمانی از ارایه بسیار زیبا و موثر مطالب شما که به خوبی دسته بندی شده بود وبرای آن زحمت فراوان کشیده بودید سپاسگزارم بسیار مفید و ارزشمند بود

بجای اعطای مجموعه ای از مزایای ثابت و معین، طرحی که اصطلاحا روش ”سلف سرویس“ خوانده شده پیشنهاد گردیده است که بر اساس آن، سازمان مجموعه ای از مزایای متنوع را فراهم میآورد و به کارکنان اجازه میدهد که از میان آنها، تا حداکثر معینی، آنچه برایشان ارزش بیشتری دارد انتخاب نمایند.

👈👈 #کارآموزي و #اقامت_دائم در #كانادا.
☎️براي كسب اطلاعات بيشتر با شماره #22369521 تماس حاصل فرماييد.
◀️موسسه #مشاوره_شغلی و #کاریابی پيشگامان شايستگي مجتمع فني تهران
@rcruitment

Alireza Yousefi:
باسلام واحترام خدمت شما اعضای گروه براساس وعده روزهای جمعه یکی دیگرازدرسهای جذاب مدیریتی باعنوان قسمت پایانی اخلاق حرفه‌ای وراهکارهای آن درکسب وکاروزندگی باارایه راهکارهای عملیاتی در مدیریت ارایه می شود همچنین عزیزان وبزرگوارانی که به نشر متن وفایل صوتی درگروهها وکانالهای علمی ،مدیریتی واجتماعی می پردازند سفیران ومنادیان نشر علم وپویایی هستند وامیددارم موفقیت روزافزون داشته باشند ضمنارسانه ملی دهها برنامه ازاینجانب به منظور توسعه فضای کسب وکاروکار آفرینی تهیه نموده است که بیش ازنیم میلیون نفرازصاحبان صنایع ،متخصصان حوزهای اقتصادی ،مدیران ارشدمنابع انسانی ومدیران عامل سازمانها ازآن بازدیدنمودند لذا درصورت تمایل به سایت www.filmsima.com واردشده وروی قسمت ویدیوهای کاربردی برای زندگی آیکون کسب و کار کلیک نموده وبه صورت رایگان ازاین برنامه ها بهره مند شوید ضمناروزهای شنبه هرهفته درشبکه شما رسانه ملی ازساعت نه وسی صبح به مدت سی دقیقه دربرنامه زنده به ارایه راهکارهای مدیریتی وکسب وکارتوسط اینجانب پرداخته می شودودرصورت عدم دسترسی به تلویزیون دراینترنت دروبگاه گوگل عنوان پخش زنده شبکه شما در صداوسیمای ج.ا.ایران راتایپ نموده وازبرنامه بهره مندشویدضمناطبق اعلام مرکزپژوهشهای رسانه ملی برنامه کسب وکاربیش از ۴ونیم میلیون نفرتماشاگروفاداردرسراسرکشوردارددکتر یوسفی استاد دانشگاه تهران

قسمت پایانی #اخلاق_حرفه‌ای و #راهکارهای آن در #کسب وکاروزندگی
اقای پرفسور #یوسفی 👆👆👆