تمرکز بر روی اولویت های سازمان بسیار مهم است. باید از صرف زمان زیاد بر روی یک مشکل پرهیز کرد؛ شاید آن مشکل برای مدیران ارشد بی اهمیت باشد. باید به سراغ مشکلاتی رفت که مد نظر مدیران ارشد و مورد توجه شان است. مسائلی مانند بهره وری فروش، مشتریان وفادار و ... زمان را باید جایی صرف کرد که پول ساز و ارزش آفرین است و پروژه های تجزیه و تحلیل را آن جا متمرکز کرد، در واقع جایی که این پروژه ها هزینه خود را به سرعت تأمین کنند.

برای آغاز این راه باید استعدادهای این حوزه را جذب و یا تلاش های تجزیه و تحلیلی سازمان را در یک جا متمرکز کرد. یعنی تمرکز اطلاعات و داده های مشارکت کارکنان، جذب و استخدام، آموزش و یادگیری، جبران خدمات و برنامه ریزی نیروی انسانی. این کار یکی از ارکان موفقیت پروژه های تجزیه و تحلیل است.

به یاد داشته باشیم که ایجاد یک مدل به تنهایی نمی تواند مشکل کسب و کار را مرتفع کند. تیم های تجزیه و تحلیل باید اعضایی داشته باشند که بتوانند به عنوان شریک و مشاور کسب و کار عمل کنند و توانایی اجرای راه حل ها و یافته های خود را در محیط واقعی کسب و کار داشته باشند و به نوعی مستقیماً درگیر مسائل شوند.

در مورد همکاری با دیگر واحدها هم می توان فهرستی از تیم های تجزیه و تحلیل سازمان در دیگر واحد ها مانند انفورماتیک، بازاریابی و تهیه کرد؛ بسیاری از آن ها حاضرند در این تلاش مشارکت کنند.

ممنون از طرح این موضوع اما باید اشاره کرد که این مضامین به منظور آگاهی از روند جهانی و و در عین حال به کارگیری تجارب آنان است. ما از روند کنونی کشور، سازمان ها و دغدغه هایمان آگاهیم اما به یاد داشته باشید که "شدن" یکی از محورهای اصلی حساسیت مدیران است و دوری از مطلق گویی و اقدام درست می تواند کمک کننده باشد.

اجازه ندهیم که مدیریت داده بزرگترین چالش مان شود. بیشترین ارزش در تجزیه و تحلیل زمانی حاصل می شود که سازمان بانک داده ای یکپارچه، معتبر و قابل اعتماد داشته باشد. این فرایند زمان بر است و منوط به همکاری با واحد انفورماتیک اما ارزشش را دارد.

بسیاری از سازمان های پیشرو قوانین حفاظتی و امنیتی خود را به عنوان بخشی از مدیریت فرایند در اوایل راه تعریف می کنند. واحدهای HR در حال حاضر اهمیت حفاظت اطلاعات را به خوبی می دانند.

رویکرد سازمان ها در استفاده از تجزیه و تحلیل داده ها و مدیریت کارکنان بر مبنای داده دیگر منفعلانه نیست. تیم های تجزیه و تحلیل در حال ورود به جریان اصلی سازمان اند و آن هایی که در مراحل اولیه بکارگیری تکنولوژی و ایجاد تیم های ماهر در زمینه داده اند در معرض خطر دور ماندن و عقب افتادن هستند.

#کتب #رفتار_سازمانی

این پست رو ماه ها پیش در کانال به اشتراک گذاشتم.
از آنجا که دوستان زیادی به تازگی عضو کانال شده اند
و چند نفر از اعضای کانال نیز کتب معتبر رفتار سازمانی رو برای مطالعه درخواست کردند،
دوباره این پست رو به اشتراک می گذارم. سیر مطالعاتی رفتار سازمانی
( مطالعه کتب رفتار سازمانی از آسان به سخت یا از مقدماتی به پیشرفته)
1-مدیریت رفتار سازمانی- دکتر رضائیان
2-رفتار سازمانی- رابینز- ترجمه اعرابی و تقی زاده مطلق
3- رفتار سازمانی (سطح فردی)- دکتر قلی پور
4- رفتار سازمانی- دو جلدی- رابینز و جاج- ترجمه زارع 5- رفتار سازمانی- گریفین و مورهد- ترجمه الوانی و معمازاده طهران 6. مدیریت رفتار سازمانی- هرسی و بلانچارد- ترجمه علاقه بند 7- مديريت رفتار سازماني با رويكرد روانشناسانه، جي .دوبرين ، مترجمان، کردی و آدری
8- مدیریت رفتارهای سیاسی در سازمان (رفتار سازمانی پیشرفته)- دکتر رضائیان
9- مدیریت تعارض و مذاکره (رفتار سازمانی پیشرفته)- دکتر رضائیان 10- مبانی و رویکردهای مدیریت خویشتن- (رفتار سازمانی پیشرفته)- دکتر رضائیان
11- مبانی فلسفی و تئوری های رهبری و رفتار سازمانی- دکتر افجه
12- مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته- دکتر زارعی متین
13- مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته- دکتر سیدنقوی
14- انتظار عدالت و عدالت در سازمان- (رفتار سازمانی پیشرفته)- دکتر رضائیان
15- مدیریت فشار روانی- (رفتار سازمانی پیشرفته)- دکتر رضائیان
16- تیم سازی در قرن بیست و یک- (رفتار سازمانی پیشرفته)- دکتر رضائیان
17- تعامل انسان و سیستم اطلاعاتی- (رفتار سازمانی پیشرفته)- دکتر رضائیان
18- فرآگرد ادراک و ادراک اجتماعی- (رفتار سازمانی پیشرفته)- دکتر رضائیان
19- رهبری سازمانی- دکتر افجه
20- مدیریت رفتار سازمانی بین المللی- آدلر و گاندرسن- ترجمه الوانی و همکاران . کتب شماره 2، 5 و 7 هم پوشانی زیادی با هم دارند.
و خواندن یکی از آنها کفایت می کند.
این لیست صرفا برای آشنایی با کتب معتبر ترجمه و تالیف رفتار سازمانی است.
محمدحسین شجاعی
@organizationalbehavior

نشستهای تخصصی " تبادل دانش و تجربه " درجمع مدیران و کارشناسان
https://telegram.me/joinchat/BTEglTwGk_x0a9tmnxTiuQ

جناب اقای دکتر #فرمانده از سوئد
#بازیهای_مدیریتی #الزامات #ساختار #پس_زمینه_بازیها