محاسبه آنلاین صدور حکم همسان‌سازی مهرماه ۹۹ بازنشستگان کشوری
بازنشستگان مشمول قانون نظام هماهنگ و مدیریت خدمات کشوری
https://hormozgan-cspf.ir/law1/calculator.php?hokm=harmonic
با درج برخی اطلاعات، مبلغ مربوط به حکم همسان‌سازی خود را محاسبه کنند.

محاسبه آنلاین صدور حکم همسان‌سازی مهرماه ۹۹ بازنشستگان کشوری
قضات دادگستری
https://hormozgan-cspf.ir/law1/calculator.php?hokm=judge
با درج برخی اطلاعات، مبلغ مربوط به حکم همسان‌سازی خود را محاسبه کنند.

محاسبه آنلاین صدور حکم همسان‌سازی مهرماه ۹۹ بازنشستگان کشوری
اعضای هیئت علمی
https://hormozgan-cspf.ir/law1/calculator.php?hokm=academy
با درج برخی اطلاعات، مبلغ مربوط به حکم همسان‌سازی خود را محاسبه کنند.

محاسبه آنلاین صدور حکم همسان‌سازی مهرماه ۹۹ بازنشستگان کشوری
مقامات
https://hormozgan-cspf.ir/law1/calculator.php?hokm=post
با درج برخی اطلاعات، مبلغ مربوط به حکم همسان‌سازی خود را محاسبه کنند.

محاسبه آنلاین صدور حکم همسان‌سازی مهرماه ۹۹ بازنشستگان کشوری
اعضای غیرهیئت علمی و دانشگاه‌ها و کارکنان شرکت‌ها
https://hormozgan-cspf.ir/law1/calculator.php?hokm=company
با درج برخی اطلاعات، مبلغ مربوط به حکم همسان‌سازی خود را محاسبه کنند.

حضور اساتید برجسته بازنشسته در دانشگاه‌ها بلامانع شد
http://www.farhangiannews.ir/view-35724.html

جذب و استخدام 25 7 99 hrmSupergroup
اموزش + قراردادها + حقوقی + معاون اجرایی + معاون فروش + مدیر بازاریابی + برنامه نویس + گرافیست + منشی + جذب وآموزش + مالی و اداری + دفتر + الکترونیک + IT + قالبسازی + نت + مونتاژ کار + حسابدار + QC + معاون مهندسی ...
ارسال سوابق به ات mahjoub

🔹 مشاهده ضبط شده‌ی لایو #مدیریت_تغییر

🔺 گفتگوی "امیرحسین صبورطینت" و پوریای عزیز در خصوص #change_management


در کانالهای یوتیوب و آپارات... 👇👇

youtu.be/aYYgOCafAPw

🌐www.aparat.com/v/j5KbN


همراه باشید در اینستاگرام
@amirhossein_sabour

سازمان های شبدری...shamrock organizations
اين سازمانها پيش از آنكه واجد جنبه هاى فيزيكى باشند بيشتر سازمانى مجازى خواهند بود
 
 
مقدمه
چارلز هندى در اوايل دهه ۱۹۹۰ پيش بينى مى كند كه سازمانهاى آينده سازمانهاى شبدرى Shamrock Organizations خواهند بود. اين سازمانها پيش از آنكه واجد جنبه هاى فيزيكى باشند بيشتر سازمانى مجازى Virtual Organization خواهند بود. ساختار سازمانهاى شبدرى كاملا متفاوت از سازمانهاى سنتى مى باشد. تعداد لايه هاى مديريت در سازمانهاى شبدرى كاهش پيدا مى كند، مديريت به جاى اينكه مظهر و نماد يك طبقه تشريفاتى و بالا در سازمان باشد، بيشتر يك فعاليت حرفه اى خواهد بود و در اين عصر (عصر سنت گريزى) حتى شركتهاى توليدى، تبديل به يك سرى موسسات زنجيره اى مى شوند و تعدادى شركت خدماتى به عنوان واسطه، مصرف كننده را به تأمين كننده مواد اوليه متصل مى نمايند.
 
فلسفه نامگذاری سازمان شبدری

چارلز هندى می گوید: شبدر نشان ملي ايرلند و گياه كوچكي است كه به هريك از ساقه هايش سه برگ چسبيده است. من آن را بــــه گونه اي نمادين به كار مي گيرم تا اين نكته را روشن سازم كه سازمان امروزي از سه گروه مختلف مردم تشكيل شده است، گروههايي كه انتظارات متفاوتي دارند و شيوه مديريت بر آنها فرق مي كند. اكنون بجاي يك نيروي كار، سه نيروي كار وجود دارد كه ميزان تعهد هريك به سازمان متفاوت است.
 
سازمانهاى شبدرى چارلز هندى از سه نيروي كار ( سه جزء مهم ) تشكيل شده اند:
۱- هسته حرفه اى و متخصص ( Professional Core ) :
نخستين برگ شبدر كاركنان اصلی سازمان هستند که هسته متخصص نامیده می شوند زیرا آنها افرادی باصلاحيت، حرفه اى و با تخصص هاى بالا در زمينه فنى و دانش مديريت هستند. اين گروه اشخاص با در اختيار داشتن اطلاعات حساس و دانش خاصى كه سازمان را از رقباى آن متمايز مى سازد، براي سازمان ضروري اند و ركن اصلى سازمان مى باشند. اگر آنها را از دست بدهيد سازمان را از دست داده ايد. آنها خود را به نوعي شريك شركت مي دانند و مي خواهنـد به آنها به چشم یک همكار نگاه كنند نه زيردست. از اینرو نمي توان به آنها امر و نهي كرد و گفت چه كار بكنند. جايگزينى اين افراد تقريبا غير ممكن است و معمولا سازمانها به اين اعضاى خود حقوق و مزاياى چشمگيرى مى پردازند.

۲- مقاطعه كارى و پيمانكارى ها ( Subcontracting ):
دومین برگ شبدر پيمانكاران ( شرکتهایی ) هستند كه با سازمان قرارداد مي بنـدند و در ازای دریافت حق الزحمه بسیاری از کارها و خدمات سازمان را انجام می دهند. سازمان شبدري اگر خرد بر آن حاكم باشد براي كارهاي خسته كننده قرارداد مي بندد و در ازاي اخذ نتيجه، حق الزحمه مي پردازد. يعني كار به كساني واگذار مي شود كه در آن به نوعي تخصص رسيده اند و به لحاظ نظري بايد بتوانند آن را بهتر و با هزينه اي كمتر انجام دهند.

۳- تأمين نيرو از خارج ( Out - Sourcing ):
سومين برگ شبدر، نيروي كار انعطاف پذير شامل نيروهاى قراردادى، پاره وقتها، نيمه وقتها، كارگران موقتى و فصلى و همه كسانى كه به صورت پروژه اى براى سازمان كار مى كنند، هستند كه در دورانهـاي اوج كار براي رفع نياز سازمان استفاده مي شوند. نيروي كار انعطاف پذير هيچ گاه تعهد يا بلندپروازي كاركنان هسته اي را نخواهند داشت. آنها خواهان دريافت حقوق و برخورداري از شرايطي آبرومندانه و برخورد مناسب و همراهاني خوب هستند.
 
اداره سازمان شبدري از نظر چارلز هندی:
سازمان شبدري به ظاهر منطقي است اما منطقي بودن لزوماً به معناي آسان بودن نيست. هريك از برگهاي شبدر بايد به گونه اي متفاوت سازماندهي شود و در عين حال بخشي از كل سازمان باشد. هسته سازمان افراد باهوش هستند. اين افراد خود را حرفه اي مي دانند كه به راحتي بين سازمانها جابجا مي شوند، بنابراين باآنها بايد به صورت حرفه اي برخورد شود. نيروي كار انعطاف پذير نيز بايد جدي گرفته شوند زيرا آنها بيشتر به يك شغل و گروه كاري متعهدند تا به مقام يا سازمان. پيمانكاران نيز حق الزحمه دريافت مي كنند نه حقوق. بنابراين، سازمان مي تواند كنترل خود را فقط از طريق بررسي نتايج اعمال كند و نه از طريق بررسي روشها.

 
منابع:
۱. بينش مسعود، انديشه های چارلز هندی

shamrock organization

 

📣 اعلام نظر در ارتباط با
(نشست 1091) 🎓 سرکارخانم حنطوش زاده #مهارت_های_ارتباطی برای مدیران و کارکنان #مهارت_بازخورد_دادن و #بازخورد_گرفتن در راستای #بهبود_عملکرد
https://t.me/hrmSupergroup/467763

‌
🔹رئیس سازمان اداری و استخدامی بخشنامه اجرای دورکاری کارکنان به میزان ۵۰ درصد را به دستگاههای اجرایی ابلاغ کرد.

به موجب این بخشنامه دستگاههای اجرایی باید با روش هایی مانند نوبت بندی به صورت روزانه، (حضور یک روز در میان کارکنان)، کاهش حضور کارکنان در ادارات را طوری برنامه‌ریزی کنند که امکان مسافرت‌های بین شهری و ترددهای غیرضروری درون شهری به حداقل برسد.
@laborrelations
در این بخشنامه همچنین گفته شده تمام مدیران و مسئولان دستگاه‌های اجرایی باید ترتیبی بدهند تا کارکنانی که از حضور در محیط کار معاف می‌شوند، در محل سکونت خود حاضر و با استفاده از امکانات موجود وظایف خود را به‌صورت دورکاری از منزل انجام دهند.

🔔 حراج داغ پاييزي لوازم ورزشی ویژه ادارات و سازمانها و ارائه خدمات به مدیران محترم منابع انسانی عضو انجمن صنفی مدیران حرفه ای منایع انسانی 🔥🔥تخفیفات هیجان انگیز تا 75%😃😇 ❌ فقط به مدت سه روز ❌ ⏳3-4-5 ابان ماه٩٩🎯 محصولات👇👇👇 🔶 لباس و کفش ورزشی مردانه و زنانه
🔶 لوازم ورزشی توپی، راکتی و آبی
🔶 لوازم ورزشی فضای باز و تفریحی (فوتبال دستی، استخر آب، سرسره و ...)
🔶 لوازم آمادگی جسمانی و تندرستی
🔶 لوازم جانبی ورزشی (قمقمه و شیکر، کیف، کوله، ساک ورزشی و ...) ✅ امکان خرید اقساط 4 ماهه کارکنان با تضمین کسر از حقوق به همراه تخفیفات ویژه
✅ بدون پیش پرداخت
✅ با شارژ اضافه ۱۰درصد ✅ استفاده از معافیت مالیاتی ⚠️ برای استفاده از تخفیفات فقط تا 5آبان ماه فرصت دارید🏃خرید از لینك زير
👈 لینک اختصاصی برای تسهیلات
https://b2n.ir/hrmvarzesh

رابط هماهنگی – سرکارخانم رمضانی
ثابت: 54021111-021
موبایل : 09916742001
#مدیر #مدیران #منابع_انسانی #ورزش_در_خانه #ورزش #ورزشی #ورزش_سه #ورزش#تخفیف #تخفیفات #کالای_ورزشی #کیفیت_عالی #رفاه #مربی #اداری #انجمن
#varzesh #varzesh3 #hr #healthylifestyle #happybirthday

دوره تخصصی زبان انگلیسی برای منابع انسانی با کتاب بین المللی دانشگاه آکسفورد و اعطای گواهینامه

دوره ای که هر مدیر یا فعال در زمینه منابع انسانی برای :
• مطالعه کتب تخصصی
• فعالیت در شرکت های خارجی
• توسعه مهارتهای خود
• دستیابی به موقعیت کاری مناسب
• حضور در سمینارهای بین المللی

باید بداند.
هزینه این دوره 360 هزار تومان برای 3 ماه و از نیمه دوم آبانماه هفته ای یک جلسه به مدت 1 ساعت و نیم و از ساعت 14 تا 15:30 روزهای پنجشنبه بوده و این کارگاه بصورت مجازی برای سراسر کشور برگزار می گردد لازم به ذکر است که در این دوره علاوه بر آموزش بصورت کارگاه، امکان تعامل تیمی به منظور توسعه مهارتهای مکالمه هم فراهم گردیده است.
برای اعضای محترم انجمن صنفی مدیران منابع انسانی مبلغ 310 هزار تومان بهمراه امکان تسهیلات پرداخت بوده که علاقمندان میتوانند برای ثبت نام در ساعات اداری با شماره 021 88633815 تماس حاصل فرمایند.

«گزارش آینده #مشاغل» « #مجمع_جهانی_اقتصاد» در سال ۲۰۲۰

گزارش «اینجا»

جذب و استخدام 10 8 99

مدیر منابع انسانی

گروه ماشین سازی جاده قدیم
منشی خانم

فروشگاه زنجیره ای
کارمند فروشگاهی

گروه غذایی – جاده قدیم
معاون برنامه ریزی تولید و فروش

بازرگانی توليدی ، كريمخان
خانم ، كارشناس سوشال مديا
تحصيل دار فنی

تولید کننده لوله و اتصالات ، اصفهان
مهندسی صنایع
مهندس مکانیک

شرکت در اکتشاف نفت
رییس دفتر منابع انسانی

ارسال سوابق به ات mahjoub

📣📣📣 اطلاعیه
با توجه به اعلام برخی از اعضا
لطفا مراقب ای دی زیر باشید و از هرگونه تبادل اطلاعات و یا درج کد با این ایدی خودداری نمایید .
چرا که شماره شما را هک کرده و از طرف شما به مخاطبینتان پیام ارسال می کند .
@Telgram ⚡️⚡️آدم شیادی با این ای دی درخواست لاگین میکنه لطفا هیچ اطلاعاتی بهش ندید و سریعا بلاکش کنید

📣 بخشی از بیش از یک هزار ارایه اساتید گروه و انجمن

👈دوشنبه (نشست 1066) #سازماندهی و سبک #رهبری در سازمانهای #چابک 🎓 اقای #نوریان ، مشاور مدیریت استراتژیک، ریسک و فرایندهای کسب و کار21 🕰 22:30
https://t.me/hrmSupergroup/389417
https://t.me/HRMIR/18348
👈 پنجشنبه (نشست 1067) #مسئولیت_اجتماعی شرکتی(CSR) و تاثیر آن بر حوزه #HRM سازمان (با مروری بر بندهای #ISO_26000 ) اقای #فرزین_نیا ساعت 20 🕰 21
https://t.me/hrmSupergroup/389493
https://t.me/HRMIR/18373
👈 یکشنبه (نشست 1068) معرفی #کتاب_فساد_دانشگاهی 🎓 اقای #حسینی ساعت 21:30 🕰 22:30
https://t.me/hrmSupergroup/397060
https://t.me/HRMIR/18466
👈 یکشنبه (نشست 1069) #رفتار #شهروندی سازمانی 🎓 اقای دکتر امیر جبلی 21:30 🕰 22:30
https://t.me/hrmSupergroup/399996
https://t.me/HRMIR/18568
👈 یکشنبه (نشست 1070) مدل طرح پنج عاملی شخصیتی #نئو ۵ یا #BIG5 یکی از کاملترین و جامعترین مدلها و الگوهای شخصیتی 🎓 اقای #سنقری 21:30 🕰 22:30
https://t.me/HRMIR/18614
(نشست 1071 ) کتاب " #تاکتیک های افزایش #نفوذ در #منابع_انسانی سازمان ها"
https://t.me/hrmSupergroup/405549
https://t.me/HRMIR/18698
👈 سه شنبه (نشست 1072 ) کتاب " رهبران متحول می شوند " 🎓 اقای دکتر #علی_پناهی 21 🕰 22
https://t.me/hrmSupergroup/406780
https://t.me/HRMIR/18727
👈 دوشنبه (نشست 1073 ) Train the Trainer 🎓 سرکار خانم دکتر #فرزادنیا 22🕰 23
https://t.me/hrmSupergroup/408459
https://t.me/HRMIR/18744
👈 پنجشنبه (نشست 1074 ) استاندارد ایزو ۱۰۰۱۵ و تغییرات ان در ۲۰۱۹ 🎓 اقای دکتر #ابگون 22🕰 23
https://t.me/HRMIR/18815
https://t.me/hrmSupergroup/414831

📣📣 تهیه غذای شرکت ها و سازمان ها

👈 مدیران منابع انسانی ، پشتیبانی و تدارکات 👉
یکی از دغدغه‌ها و کارهای پرزحمت و پرمسوولیت در سازمان‌ها، تامین 🥘🍔غذای 🥤🍮 روزانه پرسنل است

اما اتفاقی که هر بار تکرار می‌شود و ناخوشایندی این فرآیند را بیشتر می‌کند، افت کیفیت غذا بعد از مدت کوتاهی نسبت به روز اول است

🌟 ناریجه حفظ کیفیت غذای خود در طول دوره قرارداد را تضمین می‌کند 🌟

هم‌اکنون می‌توانید برای همیشه به این دغدغه پایان دهید

👈 سلامت محصول + ترازوداری+ مشتری‌نوازی 👉
نه شعار، بلکه، ارزش‌های سازمانی ناریجه‌اند

لطفا پیام دهید تا با شما تماس بگیریم
@NarijehFood

««« رستوران و تهیه غذای ناریجه »»»

☎️ اطلاعات بیشتر خانم یعقوبی ۰۹۱۲۴۳۸۵۹۰۴

✅ آخرین تصمیمات برای رفع ایرادات همسان‌سازی بازنشستگان کشوری و لشکری

1️⃣ اعمال فوق العاده ایثارگری
2️⃣ حذف سقف تعیین شده برای گروه‌های ۲۰گانه شغلی: برای کسانی‌که به دلیل وجود سقف از دریافت کامل مزایای مدیریت، سنوات خدمت اضافی، خدمت اداری در مناطق جنگی و مزیای جانبازی نتوانسته بودند کامل استفاده کنند.
3️⃣ صدور احکام همسان‌سازی برای کلیه بازنشستگان سال ۱۳۹۹
4️⃣ طراحی جداول جدید همسان‌سازی برای مدرسان و کارکنان غیرهیات علمی دانشگاه‌ها
http://www.farhangiannews.ir/view-35740.html

ایجاد یک محیط کاری لذت‌بخش برای همه

زندگی بسیار کوتاه‌تر از آن است که ما بخواهیم چندین ساعت از هر ۲۴ ساعت آن را در محل کارمان به گونه‌ای سپری کنیم که از آن لذت نبریم. بنابراین لازم است با ایجاد یک محیط کاری لذت‌بخش برای همه، به سمت کار بیشتر و شادتر حرکت کرد. در اینجا به 9 توصیه برای تزریق لذت و سرزندگی به محیط کاری اشاره می‌شود.

🔺 ۳۰ دقیقه را در هر روز به ایده‌پردازی خلاقانه اختصاص دهید:

اگر در محل کارتان حس کردید که در آنجا انرژی کافی وجود ندارد، از سر جایتان بلند شوید و از ذهن خود کار بکشید و بکوشید تا ایده‌های خلاقانه‌ای را در ذهن خود بپرورانید.
در این حالت کار کردن برای همه لذت‌بخش‌تر خواهد بود و دستیابی به اهداف نیز آسان‌تر.

🔺هر روز یکی از مشکلات آزاردهنده خود را حل کنید:

حل‌کردن تنها یکی از مشکلات مزمن کاری در هر روز می‌تواند شادی و انرژی فوق‌العاده‌ای به همه کارکنان بدهد. این فضای مثبت و سازنده را می‌توان با یک جشن کوچک با شرکت همه اعضای گروه تکمیل کرد.

🔺به یاد داشته باشید که «هر کسی را بهر کاری ساختند»:

افراد هنگامی اوج بهره‌وری را از خود بروز می‌دهند که همان کاری را انجام دهند که برایش ساخته شده و به آن علاقه‌مندند. پس همیشه از اعضای تیم خود بپرسید که کدام بخش از یک پروژه را می‌توانند بهتر انجام دهند.

🔺طالب شادی در کار باشید:

نگرشی که افراد نسبت به کارشان دارند تاثیر بسزایی در شکل‌گیری احساس‌شان در محل کار دارد. پس گفت‌وگوی درونی مثبت درباره کاری که انجام می‌دهیم می‌تواند تاثیر بسزایی در بهبود عملکردمان داشته باشد.

🔺پرتکاپو و پویا باشید:

کار کردن پیوسته و پرتکاپو اما با ریتم آرام نه تنها فرد را خسته نمی‌کند، بلکه به او احساس مفید و سرزنده بودن در محیط کار می‌دهد و در این حالت، ساعات طولانی کاری به گونه‌ای برای فرد سپری می‌شود که گویی فقط چند دقیقه گذشته است.

🔺همیشه به دنبال یادگیری باشید:

یادگرفتن چیزهای جدید در محل کار و به چالش کشیدن دانسته های قبلی می‌تواند به افراد احساس سرزندگی دهد، به ویژه زمانی که بتوان آموخته‌های جدید را بلافاصله مورد استفاده قرار داد.

🔺به دیگران توجه و از آنها ستایش کنید:

اینکه به دیگران کمک کنید تا روز کاری بهتری داشته باشند برای شما نیز بسیار خوب و سازنده است. پس اگر هر کدام از همکاران، مافوق‌ها و زیردستان‌تان در حال انجام کاری مهم است یا دستاورد فوق‌العاده‌ای داشته است، نظر مثبت‌تان را درباره آن بیان کنید.

🔺به دنبال انجام کارهای پرانرژی و مطلوب‌تان باشید:

همیشه آن کاری را انجام دهید که عاشقش هستید. به هر کاری که علاقه دارید بپردازید و از آن نهایت لذت را ببرید.

🔺نقش فردی خود برای شادتر کردن محل کارتان را ایفا کنید:

حتی اگر در یک محیط کاری خشک و بی‌روح کار می‌کنید باز هم ناامید نباشید و به نوبه خود برای بهتر شدن شرایط گام بردارید. برای این کار از یک لبخند ساده و انرژی مثبت دادن به دیگران شروع کنید.

منبع: کتاب Work Happy Now
👤کارل استایب