با سپاس از خانم دکتر
دیدگاهی که بعضا در سازمانها وجود دارد
استفاده از نیروهای داخلی سازمان برای ارتقا مهارت ، دیگر کارکنان
اگرچه شاید در برخی مواقع از بعد هزینه و دانش فنی سازمانی ، این روش مطلوب باشد .
به نظر جنابعالی اگر بخواهیم حداکثر بهره وری از نیروهای مدرس داخلی داشته باشیم .
مدیران منابع باید به چه نکاتی توجه بیشتری داشته باشند ؟

پاسخ‌های مدیران بزرگ به پرسش‌های مدیریتی

سه سوال کلیدی از ۲۰ نفر از مدیران بزرگ جهان که رهبری شرکت‌های بزرگ سیلیکون ولی را برعهده دارند پرسیده شده و پاسخ آنها به این سوالات به این ترتیب است:

◀️ پرسش اول:

به عنوان یک مدیر کدام یک از موارد زیر را انتخاب می‌کنید:
فردی مستقل اما دارای روحیه تهاجمی که فروشی معادل ۲/ ۱ میلیون دلار را برای شرکت شما انجام داده، یا فردی که اهل کار تیمی و تعامل است اما نصف این فروش یعنی معادل ۶۰۰ هزار دلار را برای شما انجام داده است. لطفاً توضیح دهید، چرا؟

👈 پاسخ مدیران بزرگ: اغلب مدیران بزرگ اعلام کردند که فردی مستقل و دارای روحیه تهاجمی را به فرد حرف گوش‌کن با بهره‌وری کمتر ترجیح می‌دهند، چرا که آن فرد مستقل دارای استعدادهای بیشتری است، اما مدیریت کردن او کاری دشوار است.
مدیران بزرگ می‌گویند هدف اصلی این نیست که افرادی را برگزینند که مدیریت آنها ساده‌تر باشد، بلکه به‌دنبال یافتن افرادی با استعداد و توانمند در سطح جهانی هستند، حتی اگر افرادی بدقلق و دشوار به حساب آیند.

◀️ پرسش دوم:

کارمندی بسیار پربازده با بهره‌وری بالا دارید که به طور دائم در انجام کاغذبازی‌ها و امور دفتری دچار اشتباه می‌شود. شما برای افزایش بهره‌وری چنین فردی چه کاری انجام می‌دهید؟

👈 پاسخ مدیران بزرگ: مدیران بزرگ تلاش می‌کنند به روشنی دریابند چرا و به چه علت چنین کارمندی در انجام کاغذبازی‌های اداری دچار اشتباه می‌شود. شاید او در این زمینه، تازه کار و کم‌تجربه بوده که با کمی آموزش، بهتر شود.
اما اگر به این نتیجه برسند که دلیل این اشتباهات فقدان استعداد آن فرد در کاغذبازی است، باید به جای تلاش بیش از حد برای رفع این ضعف، در راستای تقویت نقاط قوت او گام برداشت و به این وسیله بر بهره‌وری او افزود.

◀️ پرسش سوم:

شما دو مدیر دارید، یکی دارای بالاترین و بهترین استعدادهای لازم برای مدیریت است که تاکنون دیده‌اید و دیگری، مدیری معمولی و متوسط است. شما باید یکی از این دو نفر را به عنوان مدیر یکی از دو منطقه زیرنظرتان انتخاب کنید:
یکی از مناطق منطقه‌ای پر رونق و با عملکرد مطلوب در گذشته و دیگری منطقه‌ای که دچار مشکل و چالش‌های زیادی است. هیچ کدام از این دو منطقه تاکنون نتوانسته‌اند به طور کامل از پتانسیل‌های موجود بهره‌برداری کامل کنند. شما مدیر برجسته و بسیار موفق را در کدام یک از این دو منطقه به کار خواهید گرفت؟ چرا؟

👈 پاسخ مدیران بزرگ: مدیر برتر و نخبه را در منطقه پر رونق و موفق به کار خواهند گرفت. مدیران بزرگ به درستی بر این مساله تاکید دارند که به کارگیری مدیر ضعیف در منطقه قوی‌تر نه تنها دردی دوا نخواهد کرد، بلکه وضعیت آن بدتر خواهد شد.
اما در مورد منطقه ضعیف‌تر، مدیران بزرگ پیشنهاد می‌کنند بهتر است به جای به‌کارگیری آن مدیر ضعیف یا متوسط، فرد دیگری با استعدادهای برتر شناسایی و انتخاب شود؛ چرا که در غیر این صورت، آن منطقه نخواهد توانست با مدیری معمولی و ضعیف از وضعیت نامطلوب خود خارج شود.

منبع: کتاب Great Managers Break The Rules

کاربردی ترین نکات مدیریتی سال 2019

نکاتی برای طرح قانع‌کننده یک ایده

💡 وقتی می‌خواهید ایده‌ای را در محل کار یا جلسه مطرح کنید، چطور این کار را انجام می‌دهید؟ ما پنج اصل متقاعدسازی را به شما توصیه می‌کنیم که ارسطو، ۲ هزار سال# پیش آنها را شناسایی کرد و استادان متقاعدسازی و سخنوری هنوز هم از آنها استفاده می‌کنند:

❇️ اتوس (Ethos). اتوس یعنی اثبات اعتبار یا شخصیت خود به‌عنوان گوینده. سخن خود را با این اصل آغاز کنید. به مخاطبان خود نشان دهید که نسبت به آنها حسن نیت دارید و صلاح آنها را می‌خواهید و اینگونه، اعتمادشان را به دست آورید.

✴️ لوگوس (Logos). لوگوس یعنی اثبات ادعایتان با اتکا به حقایق و آمارها. برای حمایت از ایده خود از داده‌ها، شواهد و حقایق استفاده کنید.

❇️ پاتوس (Pathos). پاتوس یعنی برانگیختن احساسات مخاطب. انگیزه گرفتن مخاطبان، کاملا بستگی دارد به حسی که گوینده در آنها ایجاد می‌کند. ایده خود را در قالب داستانی مطرح کنید که واکنش احساسی مخاطبان را برانگیزد.

✴️ متافور (Metaphor). ایده خود را با چیزی که برای مخاطب آشناست قیاس کنید. این کمک می‌کند که مفاهیم انتزاعی، برای مخاطب عینی و ملموس شود و در نتیجه، گفت‌وگو شفاف خواهد شد.

❇️ اختصار (Brevity). ایده خود را تا جایی که ممکن است در چند کلمه توضیح دهید. دامنه توجه آدم‌ها محدود است و از یک جایی به بعد، تمرکزشان روی موضوع، کمتر و کمتر می‌شود پس ابتدا درباره منظور اصلی خود صحبت کنید. /دنیای اقتصاد

🌸 معرفی گروهها و کانالهای تخصصی 👇👇

☘️گروه کاریابی (حوزه آی تی و آی سی تی )
@favakargroupp

☘️کانال استخدامی (حوزه آی تی و آی سی تی)
@favakar

☘️گروه تخصصی مدیران ، جذب و استخدام
@hrmsupergroup

☘️گروه تخصصی سئو
@groupseo

☘️پرسش و پاسخ وردپرس
t.me/joinchat/B1vXYD7VAFATXGlyRzt9oA

☘️نورومارکتینگ، نحوه رفتار و تصمیم گیری مشتری
@ElionMarketing

قانون ده هزار ساعت گلدول می‌گوید که شما برای بهترین شدن در هر کاری کافیست ۱۰ هزارساعت تمرین آگاهانه روی آن داشته باشید.
این نوشته می‌گوید چرا در فناوری و بیزینس ۱۰ هزار آزمون و خطا ارزشمندتر از ۱۰ هزار ساعت است.

https://medium.com/the-mission/forget-about-the-10-000-hour-rule-7b7a39343523

این پرسشنامه مربوط به یکی از اعضا می باشد عزیزان علاقه مند می توانند در این پژوهش مشارکت نمایند

بررسی تاثیر #رفتار #مدیران سازمانی در کاهش #دعاوی در پروژه های صنعت ساخت و ساز با ارائه راهکار جهت کاهش تنش ها
با سلام احترام

پاسخ‌دهنده گرامی، حرکت کشورها در مسیر توسعه همه‌جانبه و پایدار نیازمند انجام تحقیقات علمی و دانشگاهی بوده و در همین راستا بدون شک تکمیل این تحقیق بدون همراهی و مشارکت شما عزیزان گرانقدر امکان‌پذیر نیست و ازآنجایی‌که تحقیق حاضر حول محور "بررسی تأثیر رفتار مدیران سازمانی بر کاهش دعاوی پروژه‌ها در صنعت ساخت‌وساز با ارائه راهکار مؤثر برای کاهش تنش‌ها" می‌باشد، ارائه نظرات شما بزرگواران در غنای علمی تحقیق انکارناپذیر خواهد بود. برای همفکری و صرف وقتی‌که جهت پر کردن این پرسشنامه نموده‌اید، صمیمانه متشکرم. این پرسشنامه بی‌نام بوده و اطلاعات مندرج در این پرسشنامه صرفاً جهت انجام تحقیق مورداستفاده قرار می‌گیرد.

این پرسشنامه از دو بخش تشکیل شده است: این پرسشنامه جهت مصاحبه به روش دلفی به تعداد 7 پرسش باز به صورت نیمه ساختار یافته طراحی شده برای بررسی فاکتورهای یافت شده در تحقیق حاضر با که در دو مرحله جواب ها جمع آوری می شوند مرحله اول این پرسشنامه به صورت باز و مرحله دوم پرسشنامه ای بسته به صورت طیف پنج گزینه ای لیکرد بعد از جمع آوری پاسخ ها در مرحله اول طراحی خواهد شد. هدف از این مصاحبه بررسی هرچه بیشتر فاکتورهای شناسایی‌شده در مرحله قبل (پیشینه پژوهش) و انتخاب مناسب‌ترین آن‌ها و شناسایی فاکتورهای دیگر است.

👈👈کلیک فرمایید

#دستورالعمل طرح #کارورزی
کارورزی فارغ‌التحصیلان دانشگاهی و #معافیت های تشویقی برای کارفرمایان
از طریق مراکز کاریابی
🌎 @hrmsupergroup
ℹ️ https://b2n.ir/linkhrm
🌐 @HRMIR
🌎 shoghl.org

سخنرانی رییس سازمان اداری و استخدامی کشور در همايش ملي «مبارزه با فساد در ايران: ارزيابي راهبردها و اقدامات جمهوري اسلامي ايران در مبارزه با فساد»
🌎 @hrmsupergroup
ℹ️ https://b2n.ir/linkhrm
🌐 @HRMIR
🌎 shoghl.org

عنوان کتاب: توسعه استراتژیک منابع انسانی: سفری در هشت گام

سال انتشار: 2013

معرفی مختصر کتاب: در سال های اخیر رکود اقتصادی تفکر و نگرش ما درباره اهمیت منابع انسانی را تغییر داده است. عدم اطمینان اقتصادی همراه با تغییرات تکنولوژیکی، یکپارچگی و ادغام صنایع، جهانی شدن و ... بر هر دو موضوع رهبری و منابع انسانی تاثیر گذاشته است. این کتاب توضیح می دهد که مدیران چگونه باید قادر باشند تا به مدیریت پارادوکس های خطرناک و غیرقابل اعتماد مسائل کوتاه مدت و بلندمدت، مباحث هزینه و رشد، مدیریت رویدادها و الگوهای فرهنگی و دیگر مسائل بپردازند و مهارت های لازم برای مقابله با عدم اطمینان اقتصادی امروزه را پیدا کنند.

ویرایش جدید ایزو ۱۰۰۱۵ در سال ۲۰۱۹👆