کارگاه اموزشی :
نظام اموزش کارکنان و دستورالعمل
نظام اموزش کارکنان و دستورالعمل
Forwarded from fatemeh Ahmadi
dastoralamal.pdf
1.6 MB
Forwarded from eghtesadi (Mahjoub j)
شبکه ارتباطی بیش از 30هزار #مدیر و #متخصص در #لینکدین
گروه #مدیران_حرفه ای #منابع_انسانی ، #انجمن صنفی مدیران
صفحه اقای محجوب (رئیس انجمن صنفی) https://b2n.ir/mahjoub
یا javad mahjoub
با توجه به اینکه به حداکثر 30هزار کانکشن رسیده ایم علاقه مندان به ارتباط از طریق لینک بعدی، ارتباط برقرار نمایند.)
👈 صفحه https://b2n.ir/linkhrm
👈 گروه https://b2n.ir/hrlinkedin
👈 لینک فالو ای دی انجمن (لطفا برای نشر فرهنگ سرمایه های انسانی فالو و نشر نمایید )
https://b2n.ir/hrfollow
گروه #مدیران_حرفه ای #منابع_انسانی ، #انجمن صنفی مدیران
صفحه اقای محجوب (رئیس انجمن صنفی) https://b2n.ir/mahjoub
یا javad mahjoub
با توجه به اینکه به حداکثر 30هزار کانکشن رسیده ایم علاقه مندان به ارتباط از طریق لینک بعدی، ارتباط برقرار نمایند.)
👈 صفحه https://b2n.ir/linkhrm
👈 گروه https://b2n.ir/hrlinkedin
👈 لینک فالو ای دی انجمن (لطفا برای نشر فرهنگ سرمایه های انسانی فالو و نشر نمایید )
https://b2n.ir/hrfollow
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
📣 گروه تخصصی #مدیران #حرفه ای ....و #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی
شبکه ارتباطی فعال باعضویت (تلگرام ) 12هزار نفر ازمدیران و متخصصان جامعه مدیریت وسقف مجاز30هزار متخصص درلینکدین (#مدیران و فرهیختگان #دانشگاهی ) بابرگزاری بیش ازیکهزار نشست #تخصصی تبادل #تجربه
اهداف:
⚡️گسترش شبکه تعاملی مدیران
⚡️حفظ و صیانت وارتقا سطح مدیران کشور درچارچوب نظام انجمن صنفی مدیران...
⚡️ارایه خدمات :تبادل دانش و تجربه (توانمند سازی ) ، پروژه های عارضه یابی و بهبود ، مشاوره متخصصین ، جذب و استخدام و پژوهش
...
👈 لینک گروه @hrmsupergroup
👈#کانال (خلاصه نشست تخصصی) https://t.me/HRMIR/16148
👈 لینکدین: https://b2n.ir/mahjoub
👈 لینکدین فالور: https://b2n.ir/linkhrm
👈 سایت : http://www.shoghl.org
👈 تویتر: https://twitter.com/mahjoub_hrm
👈 اینستا : https://b2n.ir/instmahjoub
👈جذب و استخدام: @Rcruitment
شبکه ارتباطی فعال باعضویت (تلگرام ) 12هزار نفر ازمدیران و متخصصان جامعه مدیریت وسقف مجاز30هزار متخصص درلینکدین (#مدیران و فرهیختگان #دانشگاهی ) بابرگزاری بیش ازیکهزار نشست #تخصصی تبادل #تجربه
اهداف:
⚡️گسترش شبکه تعاملی مدیران
⚡️حفظ و صیانت وارتقا سطح مدیران کشور درچارچوب نظام انجمن صنفی مدیران...
⚡️ارایه خدمات :تبادل دانش و تجربه (توانمند سازی ) ، پروژه های عارضه یابی و بهبود ، مشاوره متخصصین ، جذب و استخدام و پژوهش
...
👈 لینک گروه @hrmsupergroup
👈#کانال (خلاصه نشست تخصصی) https://t.me/HRMIR/16148
👈 لینکدین: https://b2n.ir/mahjoub
👈 لینکدین فالور: https://b2n.ir/linkhrm
👈 سایت : http://www.shoghl.org
👈 تویتر: https://twitter.com/mahjoub_hrm
👈 اینستا : https://b2n.ir/instmahjoub
👈جذب و استخدام: @Rcruitment
Forwarded from جذب و استخدام
📣گروه صنعتی ماشین سازی ....
جذب و استخدام در رده های مختلف سازمانی
⚡️👈 ارسال رزومه به @mahjoub
اگهی در کانال @Rcruitment
گروه (انجمن)مدیران حرفه ای منابع انسانی @hrmsupergroup
جذب و استخدام در رده های مختلف سازمانی
⚡️👈 ارسال رزومه به @mahjoub
اگهی در کانال @Rcruitment
گروه (انجمن)مدیران حرفه ای منابع انسانی @hrmsupergroup
Forwarded from eghtesadi (Mahjoub j)
📣📣 دهکده تفریحی #توریستی #گنج_نامه #همدان
پیرو هماهنگی عزیزان عضو گروه #مدیران حرفه ای ... | انجمن صنفی مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی می توانند با شرایط ویژه ⚡️⚡️ 40% #تخفیف با ارایه فرم بالا ، از امکانات مذکور بهره مند شوند.
👈 #فردی و #گروهی :
1- تکمیل فرم بالا
2- هماهنگی با شماره مذکور
👈 #سازمانی
با اعلام امادگی به ای دی @mahjoub به تناسب با تسهیلات بیشتر ارایه خدمات خواهد شد .
@hrmsupergroup
#لینکدین
https://b2n.ir/linkhrm
پیرو هماهنگی عزیزان عضو گروه #مدیران حرفه ای ... | انجمن صنفی مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی می توانند با شرایط ویژه ⚡️⚡️ 40% #تخفیف با ارایه فرم بالا ، از امکانات مذکور بهره مند شوند.
👈 #فردی و #گروهی :
1- تکمیل فرم بالا
2- هماهنگی با شماره مذکور
👈 #سازمانی
با اعلام امادگی به ای دی @mahjoub به تناسب با تسهیلات بیشتر ارایه خدمات خواهد شد .
@hrmsupergroup
#لینکدین
https://b2n.ir/linkhrm
Forwarded from eghtesadi (Mahjoub j)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
تیزر دهکده #تفریحی #توریستی گنج نامه همدان
گروه مدیران ... @hrmsupergroup
#لینکدین https://b2n.ir/linkhrm
گروه مدیران ... @hrmsupergroup
#لینکدین https://b2n.ir/linkhrm
فرم #عضویت
عزیزان دیگرکه جدیدا توفیق همراهی انهانصیب ما شده است خواهشمند است به جهت استمرار حضور در گروه تخصصی،ابتدا شماره اینجانب 09123843135 را ذخیره و سپس فرم عضویت راتکمیل فرمایند.باسپاس
https://b2n.ir/hrregis
عزیزان دیگرکه جدیدا توفیق همراهی انهانصیب ما شده است خواهشمند است به جهت استمرار حضور در گروه تخصصی،ابتدا شماره اینجانب 09123843135 را ذخیره و سپس فرم عضویت راتکمیل فرمایند.باسپاس
https://b2n.ir/hrregis
Forwarded from مدیریت منابع انسانی شایستگی محور
the global skills shortage.pdf
98.6 KB
گزارش کامل انجمن SHRM در خصوص کمبود مهارت های عمومی و تخصصی در جهان
20 سال کار پشت میزی به طور کامل ظاهر ما را تغییر می دهد
@hrmsupergroup
محققان بریتانیایی در پژوهشی به تازگی دریافتند که کار بدون #تحرک تا چه میزان برای سلامت انسان خطرناک و مضر است.
به گزارش اسپوتنیک، سازندگان ویدئوی منتشر شده در یوتیوب درباره نتایج این پروژه گفتند. کارشناسان در یک مثال "زنده" نشان دادند چه مشکلی برای سلامتی فردی که ساعات طولانی را جلوی #مانیتور کامپیوتر می گذراند ممکن است بوجود بیاید.
به گفته هافپوست، متخصصان #رفتارهای -_انسانی و حمایت از نیروی کار، با بررسی بیش از سه هزار نفر از کارمندان اداری از فرانسه، آلمان و انگلیس انجام داده و دریافتند که از چه بیماری هایی بیشتر آنها رنج می برند.
از شایع ترین شکایات، #کمردرد، #چشم و #میگرن بود. علاوه بر این ها، پاسخ دهندگان از اختلالات #بینایی، افزایش وزن و تعدادی از بیماری های دیگر گفتند.
بر اساس نتایج تحقیقات، مقرر شد چهره مومی به نام "ایما" ایجاد شود و او را "همکار آینده" نامیدند. این الگو، به متخصصان نشان داد كه بعد از 20 سال كار بی تحرک چه چیزهایی در بدن انسان تغییر خواهند کرد.
"اما" از کمر درد و گردن ناشی از نشستن در طولانی مدت، رگهای واریسی به دلیل ضعف جریان خون، سوزش چشم رنج می برد. وی به دلیل نداشتن تحرکات فیزیکی، دستان لکه دار و تورم مچ دست به دلیل تکرار مکرر حرکات تکراری، عضلات ضعیفی دارد، پوست کمرنگ مایل به رنگ زرد به دلیل عدم وجود نور طبیعی است.
علاوه بر این، وی از افزایش وزن و شاخص بدنی بدی برخوردار است و به دلیل کیفیت پایین هوای داخل محل کار، بدن و گوش و بینی اش مودار است.
ویلیام حایم یکی از نویسندگان این پروژه تأکید کرد که زندگی بی تحرک به طور کامل شیوه ظاهری ما را تغییر خواهد داد.
این محقق مطمئن است که افراد باید زمان کمتری را پای مانیتورها بگذرانند، استراحت منظم انجام دهند، کمتر بنشینند، بلند شوند و بیشتر راه بروند.
به گفته حایم، مسئولیت بهبود شرایط کار بر عهده خود کارمندان و کارفرمایان آنها است.
وی خواستار ایجاد فضای بیشتر در دفاتر است که کارگران بتوانند در آنجا قدم بزنند و میزهایی را قرار دهند که نه تنها بتوانند در آن بنشینند بلکه بتوانند بایستند.
حایم خلاصه کرد: خیلی دیر شده برای "اما". اما کسانی که اکنون در دفتر کار می کنند می توانند کارهای زیادی برای بهبود زندگی خود انجام دهند.
پیش از این، رادیو اسپوتنیک گزارش داده بود که وزارت بهداشت روسیه به کارفرمایان پیشنهاد می کند که برای کمک به کاهش فشار روانی و استرس و همچنین کاهش خستگی، استراحت های فیزیکی را برای کارمندان ترتیب دهند.
@hrmsupergroup
محققان بریتانیایی در پژوهشی به تازگی دریافتند که کار بدون #تحرک تا چه میزان برای سلامت انسان خطرناک و مضر است.
به گزارش اسپوتنیک، سازندگان ویدئوی منتشر شده در یوتیوب درباره نتایج این پروژه گفتند. کارشناسان در یک مثال "زنده" نشان دادند چه مشکلی برای سلامتی فردی که ساعات طولانی را جلوی #مانیتور کامپیوتر می گذراند ممکن است بوجود بیاید.
به گفته هافپوست، متخصصان #رفتارهای -_انسانی و حمایت از نیروی کار، با بررسی بیش از سه هزار نفر از کارمندان اداری از فرانسه، آلمان و انگلیس انجام داده و دریافتند که از چه بیماری هایی بیشتر آنها رنج می برند.
از شایع ترین شکایات، #کمردرد، #چشم و #میگرن بود. علاوه بر این ها، پاسخ دهندگان از اختلالات #بینایی، افزایش وزن و تعدادی از بیماری های دیگر گفتند.
بر اساس نتایج تحقیقات، مقرر شد چهره مومی به نام "ایما" ایجاد شود و او را "همکار آینده" نامیدند. این الگو، به متخصصان نشان داد كه بعد از 20 سال كار بی تحرک چه چیزهایی در بدن انسان تغییر خواهند کرد.
"اما" از کمر درد و گردن ناشی از نشستن در طولانی مدت، رگهای واریسی به دلیل ضعف جریان خون، سوزش چشم رنج می برد. وی به دلیل نداشتن تحرکات فیزیکی، دستان لکه دار و تورم مچ دست به دلیل تکرار مکرر حرکات تکراری، عضلات ضعیفی دارد، پوست کمرنگ مایل به رنگ زرد به دلیل عدم وجود نور طبیعی است.
علاوه بر این، وی از افزایش وزن و شاخص بدنی بدی برخوردار است و به دلیل کیفیت پایین هوای داخل محل کار، بدن و گوش و بینی اش مودار است.
ویلیام حایم یکی از نویسندگان این پروژه تأکید کرد که زندگی بی تحرک به طور کامل شیوه ظاهری ما را تغییر خواهد داد.
این محقق مطمئن است که افراد باید زمان کمتری را پای مانیتورها بگذرانند، استراحت منظم انجام دهند، کمتر بنشینند، بلند شوند و بیشتر راه بروند.
به گفته حایم، مسئولیت بهبود شرایط کار بر عهده خود کارمندان و کارفرمایان آنها است.
وی خواستار ایجاد فضای بیشتر در دفاتر است که کارگران بتوانند در آنجا قدم بزنند و میزهایی را قرار دهند که نه تنها بتوانند در آن بنشینند بلکه بتوانند بایستند.
حایم خلاصه کرد: خیلی دیر شده برای "اما". اما کسانی که اکنون در دفتر کار می کنند می توانند کارهای زیادی برای بهبود زندگی خود انجام دهند.
پیش از این، رادیو اسپوتنیک گزارش داده بود که وزارت بهداشت روسیه به کارفرمایان پیشنهاد می کند که برای کمک به کاهش فشار روانی و استرس و همچنین کاهش خستگی، استراحت های فیزیکی را برای کارمندان ترتیب دهند.
Forwarded from Ha Di
EFQM_MODEL_English_Free.pdf
1.5 MB
نسخه ۲۰۲۰ مدل #EFQM با تغییرات زیاد و جذاب منتشر شد
مدل تعالی سازمانی #EFQM ویرایش 2020
3 بخش جهت گیری، اجرا، نتایج و 7 معیار
فایل در لینک زیر👇
https://lnkd.in/gFMerP8
3 بخش جهت گیری، اجرا، نتایج و 7 معیار
فایل در لینک زیر👇
https://lnkd.in/gFMerP8
Linkedin
shoghl.org | @hrmsupergroup انجمن صنفی مدیران و مشاورین منابع انسانی posted on LinkedIn
Zahra LebadyMohammad Javad AbgounGhazal PirhadiElaheh Azizi,pmp@Dr.Niv Nozarifereshteh amin
مدل تعالی سازمانی #EFQM ویرایش 2020
3 بخش جهت گیری، اجرا،...
مدل تعالی سازمانی #EFQM ویرایش 2020
3 بخش جهت گیری، اجرا،...
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
مصاحبه اقای جواد محجوب
گروه مدیران حرفه ای .... |انجمن صنفی مدیران و مشاورین منابع انسانی
مرکز علوم فنون (آموزش MBA و DBA )
موضوع #مهارت #اشتغال #کار_افرینی
گروه مدیران حرفه ای .... |انجمن صنفی مدیران و مشاورین منابع انسانی
مرکز علوم فنون (آموزش MBA و DBA )
موضوع #مهارت #اشتغال #کار_افرینی
Forwarded from Monir rezaali
KM_Capability_Assessment_Data_Collection_Template_010319.xlsx
206.1 KB
سطح بلوغ مدیریت دانش مدل apqc
ابزار ارزیابی قابلیت های مدیریت دانش و الگوی نحوه جمع آوری داده ها ۲۰۱۹
ابزار ارزیابی قابلیت های مدیریت دانش و الگوی نحوه جمع آوری داده ها ۲۰۱۹
Forwarded from Monir rezaali
Sample Report_KM_7-6-2013.xlsx
268.2 KB
نمونه ای از نحوه گزارش مدل apqc