#ابلاغ قانون #مديريت #بحران كشور - مصوب 1398
دانلود متن #قانون
تاریخ اجرا 1398/06/04
👈 🆔 https://t.me/c/1007064060/381915

👈دانلود متن #آیین_نامه

هیئت وزیران:
تصویب آیین‌نامه اجرایی #قانون #پیشگیری و مقابله با #تقلب در تهیه آثار علمی

تهیه، عرضه و یا واگذاری آثاری از قبیل رساله، پایان‌نامه، مقاله، طرح پژوهشی، کتاب، گزارش یا سایر آثار مکتوب پژوهشی - علمی و یا هنری اعم از الکترونیکی و غیرالکترونیکی توسط هر شخص به قصد انتفاع و به عنوان حرفه یا شغل - با هدف ارائه کل اثر و یا بخشی از آن توسط دیگری به عنوان اثر خود، جرم بوده و مرتکب یا مرتکبان علاوه بر واریز وجوه دریافتی به خزانه دولت مشمول مجازات می‌شود.
آیین‌نامه فوق با هدف برخورد با مراکز فروش پایان‌نامه، مقالات علمی و امثال آن و نیز با رویکرد پیشگیری و مقابله با تقلب علمی در سطح مؤسسه تهیه و تدوین شده است.

همچنین به موجب آیین‌نامه مذکور، افرادی که با ارائه پایان‌نامه جعلی موفق به دریافت مدرک تحصیلی شده‌اند، حتی پس از فراغت از تحصیل، مدرک تحصیلی حاصل از تقلب آنان ملغی الاثر خواهد شد
🆔 👈 https://t.me/c/1007064060/381762

زنان نسبت به مردان در به یادآوری جزئیات و وقایع زندگی حافظه بهتری دارند.

Daily Mail، محققان موسسه پزشکی کارولینسکا سوئد با مطالعه ۶۱۷ مورد در سال‌های ۱۹۷۳ تا ۲۰۱۳ دریافتند که زنان جزئیات یک خاطره یا حادثه را بهتر از مردان به ذهن می‌سپارند. همچنین آنان در تشخیص چهره‌ و بو نیز از حافظه بهتری برخوردار هستند. اما از آنجا که حافظه اپیزودیک یکی از حساس‌ترین نوع حافظه است خطر ابتلا به عوامل منفی چون کمبود خواب، استرس و پیری در زنان بیشتر می‌باشد.

گزارش معاونت امور زنان و خانواده رئیس‌جمهور درخصوص «انتصاب زنان در پست‌های مدیریتی در سال دوم دولت دوازدهم» بررسی شد. براساس این گزارش به‌طور کلی در سطوح مدیریتی سه‌گانه (عالی، میانی و پایه) تعداد مدیران زن از میزان ۶/ ۱۳ درصد در سال ۹۶ به ۶/ ۱۸ درصد در سال ۹۸ افزایش یافته است. همچنین رشدی ۳۶ درصدی را در انتصابات مدیران زن طی دو سال اخیر شاهد بوده‌ایم. همچنین استان‌های بوشهر، گیلان، چهارمحال و بختیاری، هرمزگان و البرز به ترتیب بیشترین درصد مدیران استانداری‌ها
https://t.me/hrmSupergroup/382880

حسین‏ (ع) زنده جاویدی است که هر سال، دوباره شهید می‏شود و همگان را به یاری جبهه حق زمان خود، دعوت می‏کند …… دکتر علی شریعتی
التماس دعا
گروه مدیران .... و انجمن صنفی ... @hrmsupergroup

⬅️پنجشنبه (نشست 1063) حقوق كار : #امنيت_شغلی و #اخراج 🎓 اقای #ابوفاضلی 21:30 🕰 23
@hrmsupergroup

👈یکشنبه (نشست 1064) #تفکر_سیستمی در #مدیریت_استراتژیک🎓 اقای دکتر #وحیدی 21:30 🕰 23

⬅️پنجشنبه (نشست 1063) حقوق كار : #امنيت_شغلی و #اخراج 🎓 اقای #ابوفاضلی 21:30 🕰 23
https://t.me/hrmSupergroup/383919

برای دریافت اطلاعات روی متن کلیک نمایید 👇
⚡️⚡️گزارش وضعیت تحصیلی مدیران عامل و اعضای هیئت مدیره صندوق بازنشستگی کشور و هلدینگ‌های زیرمجموعه
گروه مدیران و انجمن صنفی مدیران ..@hrmsupergroup

برای دریافت اطلاعات روی متن کلیک نمایید 👇
⚡️⚡️گزارش حقوق و مزایای مدیران عامل و اعضای هیئت مدیره صندوق بازنشستگی کشوری و هلدینگ‌های زیرمجموعه
گروه مدیران و انجمن صنفی مدیران ..@hrmsupergroup

👈یکشنبه (نشست 1064) #تفکر_سیستمی در #مدیریت_استراتژیک🎓 اقای دکتر #وحیدی
دکتری مهندسی سیستم و مدرس دانشگاه علم و صنعت https://t.me/hrmSupergroup/384615

تجارب و سوابقی در به کارگیری متدولوژی های سیستمی در مدیریت استراتژیک دارم که خدمت بزرگواران عرض میکنم
همانطور که اطلاع دارید برنامه ریزی استراتژیک از مهمترین پروژه های سازمانهاست که بسیاری از اوقات پیاده سازی نمیشود
و صرفا به صورت یک گزارش بلااستفاده بایگانی میگردد
امشب درباره برخی از آسیبهای رایج در مدیریت استراتژیک و راهکارهای سیستمی برای رفع آنها صحبت خواهیم کرد
عموم طرحهای مدیریت استراتژیک شامل چهار فاز اساسی است:
1- تدوین ارکان جهت ساز/ اسناد بالادستی (شامل ارزش، چشم انداز و ماموریت)
2- تحلیل محیط داخلی و خارجی جهت شناسایی عوامل استراتژیک
3- تدوین گزینه های استراتژیک و اولویت بندی استراتژیها و تهیه سبد استراتژی بهینه
4- پیاده سازی و نظارت بر تحقق استراتژی ها
این 4 فاز به اشکال مختلف در مدلهای مختلف فرآیند برنامه ریزی استراتژیک دیده میشود
اکثر مدلها این 4 فاز را در بازآراییها مختلف در دل خود دارند
نمونه ای از این مدلها که احتمالا بسیاری از دوستان ملاحظه کردند:
مدل APO:

همانطور که میبینید در این مدل باکسهای 1و4 گویای فاز 1، باکسهای 2 تا 8 گویای فاز 2، باکسهای 9 تا 14 گویای فاز 3 و باکس 15 گویای فاز 4 است
سایر مدلهای فرآیندی برنامه ریزی استراتژیک نیز شامل همین 4 فاز است
هر یک از این 4 فاز ابزارها و مدلهایی جهت تحقق دارند که رویکرد سیستمی به بهبود آنها کمک میکند
همانطور که میبینید در این مدل باکسهای 1و4 گویای فاز 1، باکسهای 2 تا 8 گویای فاز 2، باکسهای 9 تا 14 گویای فاز 3 و باکس 15 گویای فاز 4 است
سایر مدلهای فرآیندی برنامه ریزی استراتژیک نیز شامل همین 4 فاز است
هر یک از این 4 فاز ابزارها و مدلهایی جهت تحقق دارند که رویکرد سیستمی به بهبود آنها کمک میکند
در چارچوبی که در ادامه عرض خواهم کرد استفاده از ترکیب سه روش سیستمی SODA و SD و VSM جهت رفع این عارضه را طرح خواهم کرد
در فاز اول برنامه ریزی استراتژیک یعنی فاز تدوین ارکان جهت ساز عموما از چارچوب دیوید استفاده میگردد
دوستان با چارچوب دیوید آشنایی دارند؟
چهارچوب دیوید شامل موارد زیر است:
Customers. Who are your customers? How do you benefit them?
Products or services. What are the main products or services that you offer? Their uniqueness?
Markets. In which geographical markets do you operate?
Technology. What is the firm’s basic technology?
Concern for survival. Is the firm committed to growth and financial soundness?
Philosophy. What are the basic beliefs, values and philosophies that guide an organization?
Self-concept. What are the firm’s strengths, competencies or competitive advantages?
Concern for public image. Is the firm socially responsible and environmentally friendly?
Concern for employees. How does a company treat its employees?
این 9 عامل مواد سازنده ارکان جهت ساز هر سازمان و شرکتی است
البته بهتر است عامل تامین کنندگان نیز در صورت لزوم اضافه گردد

مشکلی که در عموم پروژه های برنامه ریزی استراتژیک وجود دارد این نکته است که مشاور استراتژی نظرات ذینفعان کلیدی سازمان را در تدوین این ارکان جهت ساز چندان دخیل نمیکنند
این امر سبب عدم همراهی ذینفعان کلیدی و شکست استراتژی های سازمان میشود
متدولوژی سیستمی تحت عنوان SODA جهت حل این عارضه قابل استفاده است
این متدولوژی کمک میکند عوامل کلیدی سازمان مبتنی بر نظر ذینفعان و خبرگان استخراج گردد
فلذا استراتژیها همکلامی و همراهی ذینفعان کلیدی را به همراه خواهد داشت و امکان پیاده سازی آنها افزایش می یابد
به صورت خلاصه SODA ابتدا چارچوب مصاحبه نیمه ساخت یافته با ذینفعان کلیدی را مشخص میکند
سپس این مصاحبه ها را با رویه ای شبیه کدزنی تحلیل متن کدزنی و مفهوم یابی میکند
سپس این مفاهیم را با روابط علی به یکدیگر متصل میکند و نقشه ارزشها و عوامل کلیدی ذینفعان را استخراج میکند
و نقشه ای مشابه شکل زیر شکل میگیرد

شکل فوق مربوط به پروژه تحلیل و تدوین استراتژیهای نظام علم و فناوری کشور است. نقشه حاصل از کدزنی نظر یکی از ذینفعان نظام علم و فناوری کشور درباره اهداف و عوامل کلیدی این نظام است
بر اساس آنالیز ما 3 ذینفع دیگر در این سیستم وجود داشت که نقشه عوامل کلیدی مد نظر ایشان هم استخراج گردید

در قدم بعدی این 4 نقشه با منطق اجتماع گیری ادغام میشوند و نقشه نهایی ساخته میشود