#معاون_وزير در امور تحقيقات و منابع انساني وزارت نیرو
فراخوان وزیر نیرو در خصوص جذب معاون #منابع_انسانی

توجه
تکميل فرم درخواست و ارسال مدارک صرفاً از طريق سايت امکان‌پذير است.
ارزیابی شایستگی‌های متقاضیان توسط اعضاي کارگروه بررسي شايستگي‌ها بر اساس معیارها و امتیازدهی متقاضیان انجام خواهد گرفت.
از برگزيدگان براي دعوت به جلسه مصاحبه، درخواست خواهد شد بدواً برنامه پيشنهادي خود را تنظيم و ارائه نمايند.
كاركنان شاغل در وزارت نيرو و سازمان‌ها و شركت‌هاي تابعه در شرايط مشابه در اولويت‌ قرار دارند.
حقوق و مزایا مطابق با مفاد مصوبه شورای حقوق و دستمزد تعیین و برقرار می‌گردد.
ثبت درخواست و طی فرآیند متقاضیان تا حصول نتیجه نهایی هیچ‌گونه تعهدی را برای وزارت نیرو ایجاد نخواهد کرد.
http://yon.ir/hrmmoe
#انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی
👈👈#گروه: https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
http://yon.ir/hrma

با سلاو احترام
عزیزان همکار که در سازمانهای خود برای #روز_ملی #منابع_انسانی برنامه دارند.
ضمن تشکر از مشارکت این عزیزان در ترویج فرهنگ منابع انسانی به عنوان باارزش ترین سرمایه سازمانی
خواهشمند است گزارش و یا تصاویر ان را برای نشر و ثبت در سوابق #انجمن_صنفی #مدیران #منابع_انسانی به ای دی اینجانب ارسال فرمایید

KPI های منابع انسانی

maryam nasiri
مقدمه

شرکت های زیادی ابزارهایی را برای ارزیابی بهره وری خودشان برای بقا در بازار کسب و کار خود پیاده سازی می کنند. سازمانها نه تنها بایستی با شرایط سخت بازار کسب و کار روبرو شوند بلکه بایستی با ریسک های اقتصادی و مالی جهانی نیز روبرو شوند. به واسطه این دلایل، سازمانها مجبورند در جهت ارزیابی بهره وری سازمان و ادامه دادن وضعیت پایدار سازمان در شرایط رقابتی امروز از شاخص های کلیدی مناسب بهره ببرند.

یکی از مزایای رقابتی در بازار امروز، سرمایه انسانی است. در سالهای اخیر تاکید بیشتری بر اهمیت اندازه‏گیری منابع انسانی وجود دارد. شاخص های منابع انسانی باید تاثیرگذار باشند تا فعالیت گرا، نگاه به آینده داشته باشند تا به گذشته و بایستی بر روی کل سیستم HR توجه داشته باشند نه فقط شیوه های فردی.

سه عامل اصلی و تاثیرگذار در انتخاب شاخص های HR:

· فقدان تجربه فردی منابع انسانی

· دقت و دشواری در اندازه گیری

· ابزارهای مختلفی در اختیار سازمان ها برای اندازه گیری سرمایه انسانی وجود دارد.

مهمترین نکته در انتخاب KPI همراه بودن آنها با استراتژی سازمانی هست. KPI هایی که در HR انتخاب می شوند علاوه بر در نظر گرفتن اهداف می بایست مرتبط با استراتژی تعریف شده جرئی (کوتاه مدت/بلندمدت) در سازمان باشند.

KPI ها عقب گرد و پیشرو هستند. شاخص پیشرو، متریکی است که عمدتا به پیشرفت های آینده اشاره دارد و هدایت کنندگان / دلایل؛ و شاخص عقب گرد، متریکی است که بطور عمده به گذشته اشاره دارد : تحولات و اثرات/نتایج. مثال شاخص عقبگر تاریخ اقدامات خاص و فرآیندها هستند.

تعرف KPI مناسب امکان دسترسی به کارت های متوازن را فراهم می سازد. کارت متوارن یک ابزار مدیریت برای اجرای استراتژی است. گزارش ساختاربندی شده و نیمه استانداردی که به مدیر اجازه می دهد بر روی اجرای فعالیت ها توسط کارکنان نظارت داشته و نتایج را بررسی و کنترل نماید. ویژگی اصلی کارت متوان ایجاد بستری مناسب برای شناخت قوانین و روابط علت و معلولی حاکم در کسب و کار هست.

بزرگترین اشتباه سازمانها این است که فکر می کنند کارتهای متوازن (SDC) فقط جهت اندازه گیری استفاده می شوند. در حالی که کارتهای متوازن HR برای هدایت مدیریت عملکرد HR طراحی می‏شوند. بخش ضروری کارت متوازن HR، نقشه استراتژیک است. نقشه استراتژی برای نشان دادن زنجیره ارزش شرکت است.


یکی از نگرانی های اساسی در پیاده سازی KPI، توانایی جداسازی شاخص های بسیار مهم استراتژی محور از معیارهای ساده است. انتخاب معیارهای مناسب، بسیار مهم هستند. معیارها نیروی قدرتمندی هستند که می توانند در یک سازمان تغییر ایجاد کنند. معیارهای اشتباه می توانند فاجعه ای عظیم را در سازمان ایجاد کنند.

خصوصیاتی که برای یک KPI لحاظ می گردد می تواند شامل:

- پراکنده (Sparse) : KPI کمتر بهتر

- قابل درک (Drillable) : کاربران تبوانند در سطوح پایین تر و جزئیات حرکت کنند

- ساده (Simple) : کابران KPI ها را بفهمند

- قابل اجرا (Actionable) : کاربران می دانند چطور خروجی تاثیر بگذارند.

- صاحب مالک (Owned) : KPI ها مالک دارند.

- ارجاعی (Referenced) : کاربران می توانند ریشه ها و زمینه ها را مشاهده کنند.

- همبستگی (Correlated) : به سوی نتایج مطلوب هدایت می کنند

- تعادل (Balanced) : KPI ها هم شاخص مالی و هم شاخص غیرمالی را شامل می شوند.

- هماهنگ (Aligned) : KPI ها یکیدیگر را تضعیف نمی کنند.

- تایید (Validated) : کارکنان نمی تواننند KPI ها را دور بزنند.

و همین طور شامل این خصوصیات نیز هستند

- خاص (Specefic)

- قابل سنجش اند (Measurable)

- قابل دستیابی (Attainable)

- مرتبط (Relevant)

- بازه محدود (Time Bound)

S-M-A-R-T بودن KPI راه خوبی برای اعلان KPI هست. چراکه یک چارچوب برای تصمیم گیری در انتخاب KPI هاست.

ایجاد نقشه استراتژیک همچنین باید عوامل داخلی و خارجی را احیا کند و بهبود بخشد. مدیران باید به اندازه ای که به دستاورد سازمان توجه نشان می دهند بایستی به نقشه استراتژیک هم توجه کنند.

در نقشه استراتژی HR، علاوه به کارکنان بایستی به مشتریان نیز توجه گردد. یعنی KPI ها هم مشتری محور و هم کارمند محور

می بایست لحاظ گردند چراکه ارتباط تنگاتنگی مابین این دو وجود دارد.

برای توسعه نقشه راهبردی در سطح HR، مدیران باید اهداف واضح، قابل اندازه گیری و قابل دستیابی را تعیین کنند که منجر به افزایش کارایی سازمان می شود. از ابعاد مختلف کارت های متوازن HR مانند مالی، مشتری، درونی، یادگیر و رشد باید از نگرش HR ترسیم شود.

یکی از مراحل پیاده سازی کارت های متوازن HR، نظارت مستمر و گزارشدهی اهداف جزیی تعریف شده است. یعنی اهداف استراتژی که بدست آمده اند. KPI ها برای دنبال کردن مراحل از اجرای SCD های HR طراحی می شوند.

KPI ها باید به تمام اهداف جزئی در نقشه استراتژی مرتبط باشند. ضرروی است که ارزش استراتژیک مورد نیاز را اعطا کند که قدرت بیان در مورد سطح عملکرد سازمان را نشان می دهد.

1- نمونه KPI ها

هزینه واقعی در مقایسه با هزینه استخدام

نرخ خدمت داوطلبانه کارکنان لغو شده

نرخ گردش داوطلبانه سالانه

میانگین کارکنان هر کارمند منابع انسانی (HR)

کار برای مراقبت است

هزینه مصاحبه متوسط

میانگین طول مدت قرار دادن در ماه برای مدیر

طول عمر خدمت تمام کارکنان خرابکار

متوسط زمان خدمت تمام کارکنانی که از هم جدا شده اند

قرار دادن ماهانه ماهانه

میانگین ساعت آموزش در هر کارمند

میانگین روزهای تعطیلات در هر کارمند

نمرات متوسط کارکنان خروج

سن متوسط بازنشستگی

میانگین درامد

متوسط حقوق و دستمزد برای همه کارکنان گزارش شده به مدیر انتخاب شده

متوسط هزینه منابع در هر استخدام

کارمندان زمان agerave در همان شغل / عملکرد هستند

زمان متوسط برای شایستگی

میانگین زمان برای به روز رسانی سوابق کارکنان

متوسط هزینه های آموزشی در هر کارمند

هزینه جبران به عنوان یک درصد از درآمد

کارگران مداوم

رضایت کارکنان با آموزش

قرار دادن پایان

نسبت زن به مرد

کارکنان تمام وقت (FEEs) در بخش منابع انسانی (HR) FTE

تعداد کارمندان مشروط برای مدیر

HR سالانه خدمات سالانه (شرکت کنندگان)

HR سالانه خدمات سالانه (خاتمه دادن)

هزینه اداره منابع انسانی در هر FTE

تعداد کارکنان HR: واقعی

تعداد پرسنل HR: Availabe

منابع انسانی برای جلب شغل کارمندان

شغل به عنوان یک درصد از تمام موقعیت ها

کیفیت استخدام جدید

زمان پر کردن

رضایت مدیر استخدام

COST برای هر استخدام

کارآمدی کارکنان

هزینه های داخلی و خارجی و کل هزینه استخدام کارمندان و جیره ها

تعداد دفعات پایانی ساخته شده در دوره گزارش برای مدیر

کارمندان نیمه وقت به عنوان یک درصد از کل کارکنان

درصد کارکنانی که بررسی عملکرد بازبینی را انجام می دهند

درصد کارکنان که نزدیک یا حداکثر برای تعادل تعطیلات خود هستند

درصد بودجه منابع انسانی صرف شده توسط trainging

درصد احتباس استخدام جدید

نسبت آموزش داخلی و خارجی

نسبت حقوق دستمزد استاندارد به حداقل دستمزد محلی

بازگشت سرمایه (ROI) آموزش

ساعت اضافه کاری Totla به عنوان یک درصد از تمام ساعات کار

میزان نفوذ آموزش (درصد کارکنان در مقایسه با تمام FTE ها نسبت به دوره های آموزشی)

ثبات نیروی کار

عنوان مقاله: #شاخص هاي موثر در #سنجش #سرمايه_انساني

نویسندگان: جوانمرد حبيب اله*, محمديان فاطمه

* دانشگاه آزاد اسلامي، واحد اراك

چکیده:
سرمايه انساني، تنها نهاده اي است که مي تواند ضمن تغيير خود، ساير نهاده هاي توليد را دگرگون يا متعادل کند، مبنايي براي نوآوري فراهم سازد و در سطح وسيع به رشد اقتصادي بينجامد.
هدف مقاله، تعيين تاثير و دسته بندي عوامل و شاخص هاي موثر بر سنجش سرمايه انساني است. در اين تحقيق، عوامل و شاخص هاي مهم در سنجش سرمايه انساني، ميزان تاثير هر عامل و شاخص بر سنجش سرمايه انساني و در نهايت دسته بندي عوامل و شاخص ها مورد بررسي قرار گرفته است. با تعيين عوامل و شاخص هاي مطرح در ادبيات تحقيق، ابتدا با استفاده از تحليل عاملي، عامل هاي موثر در سنجش سرمايه انساني مشخص شده اند و سپس با استفاده از معادلات ساختاري، با در نظر گرفتن عوامل تعيين شده و بيست شاخصِ بيان شده، ميزان اثر عوامل و شاخص ها بر سنجش سرمايه انساني محاسبه شده است. نتايج، نشان مي دهد که شاخص هاي موثر بر سنجش سرمايه انساني، به ترتيب اهميت و ميزان تاثير عبارتند از: قابليت رهبري و دانش مديران، شايستگي كاركنان، توانمندي كاركنان و دانش شغلي كاركنان.

كليد واژه:
#سرمايه_انساني
#سرمايه_فکري
#سرمايه_سازماني
#سرمايه_ارتباطي
شاخص هاي #اندازه_گيري👇👇

📣📣📣

با سلام واحترام
اعضای محترم #گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی
# انجمن صنفی مدیران منابع انسانی
برای ما از برنامه های روز# ۲۵فروردین روز #منابع انسانی عکس وگزارش تهیه کنید .
شما برنامه های این روز را چگونه
بر گزار کردید ؟ تجارب خود را با ما در میان بگذارید .
# انجمن صنفي مديران منابع انساني
# گروه مديران حرفه اي منابع انساني
@HRMIR

https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg

مشاهده قسمتهایی از برنامه دومین #گرامیداشت #روز_منابع_انسانی

به صورت لایو در صفحه زیر:

https://www.instagram.com/pirhadi.gh?r=nametag

@HRMIR

گرامی داشت دومین سالگرد #روز_ملی #منابع انسانی
وظیفه خود دانسته به عنوان عضو کوچکی از جامعه منابع انسانی از عزیزانی که برای اجرای مطلوب این روز تلاش نمودند تشکرخود را ابراز نمایم . چراکه رویدادی در این سطح محقق نخواهد شد مگر اینکه تیمی توانمند ، همدل ، بی ریا و هم راستا برای انجام ان ، تلاش بی وقفه بعمل اورند .
تیم اجرایی روز ملی منابع انسانی با حمایت بیش از سی نفر از عزیزان انجمن از ماه ها قبل با وجود محدودیتها، تلاش بی وقفه داشته تا بتوانند، این روز ارزشمند را رقم بزنند .
در اینجا به حکم " لم یشکر المخلوق لم یشکر الخالق " وظیفه خود دانسته از فرد فرد اعضا تیم اجرایی در راس ان از سرکار خانم دکتر #لبادی و از حامی ارزشمندمان جناب اقای مهندس #قدس که همواره از انجمن صنفی حمایت کرده اند تشکر و قدردانی خود را ابراز دارم .
در انتها از کلیه مدیرانی که قدم رنجه فرموده در این نشست هماهنگی و تبادل ارا که با عنوان "مدیریت منابع انسانی در شرایط بحران" حضور بهم رساندند کمال تشکر خود را اعلام دارم . امید است باعنایت حق تعالی و درایت عزیزان و با هماهنگی و تعاملات بیشتر، سازمانهای خود را در مسیر پر چالش کنونی رهنمون باشیم .
باتجدید احترام
#محجوب
#انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی

انعکاس خبری از #ایلنا

#همایش #بزرگداشت #روز_ملی #منابع_انسانی برگزار شد


همایش بزرگداشت روز ملی منابع انسانی با حضور مدیران منابع انسانی، کارفرمایان و مدیران کشور عصر امروز در محل سالن سعدی برج میلاد برگزار شد.

به گزارش خبرنگار #ایلنا، جواد #محجوب، رئیس #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاوران #منابع_انسانی کشور در این همایش با بیان اینکه انجمن صنفی مدیران و مشاوران منابع انسانی تا کنون اقدامات مهمی در راستای بهبود مدیریت در این حوزه انجام داده است، گفت: در سال گذشته با همکاری دانشگاه تهران ادبیات اولیه و منسجمی در حوزه منابع انسانی با بررسی‌‌‌های انجام شده به تصویب رسید.

وی افزود: تعبیر مشترک از مدیریت منابع انسانی باعث وحدت رویه و انسجام خوبی در این حوزه شد و خیلی از ابهامات را رفع کرد.

رئیس انجمن صنفی مدیران و مشاوران منابع انسانی کشور با اشاره به اینکه در گذشته تعابیر مختلف در حوزه برداشت و تعابیر از مدیریت منابع انسانی وجود داشت، اظهار داشت: می‌بینیم تعابیر مختلفی در سازمان‌های مختلف به کار می‌رود. در انجمن به دنبال این نیستیم که با مباحث منابع انسانی سازمانی به صورت خشک مواجه شویم.

محجوب با اشاره به ضرورت توجه به مسائل رفاهی منابع انسانی، تصریح کرد: آموزش در حوزه منابع انسانی مورد توجه انجمن قرار گرفته است. در حوزه نشر و آثار نیز اقداماتی انجام گرفته است؛ از جمله میز کتاب و ارتباط با خبرگزاری‌‌ها مورد توجه قرار گرفت تا این حوزه هرچه بیشتر عمومی شود.

وی ادامه داد: در حال حاضر بین انجمن صنفی مدیران منابع انسانی و دانشگاه تهران و سازمان مدیریت صنعتی همکاری‌هایی صورت گرفته است که گام بسیار مهمی خواهد بود. در واقع می‌توان گفت انجمن صنفی مدیران منابع انسانی در حوزه استانداردسازی، توانمندسازی و رویکرد صنفی توجه کرد.

👈مدیریت منابع انسانی کارآمد در بحران اقتصادی باید مورد توجه باشد

نسرین #جزنی، عضو #هیات_علمی #دانشگاه شهید #بهشتی و سازمان مدیریت صنعتی دیگر سخنران این مراسم بود که با اشاره به اینکه مدیریت منابع انسانی در بحران‌های اقتصادی نقش مهمی دارد، خاطرنشان کرد: خیلی‌ها از تورم و بحران اقتصادی به عنوان دلیل تعدیل‌های بنگاه‌های اقتصادی نام می‌برند. البته تورم رشد زیادی داشته است. نرخ تورم در سال۹۶ حدود ۹.۶ درصد و در سال ۹۷ حدود ۱۸.۴ درصد بوده است اما متاسفانه به جای ارائه راهکار زیر چتر تحریم پنهان شده‌ایم. فکر می‌کنم این‌طور نیست که در شرایط بحران نتوان در مورد منابع انسانی کاری کرد.

وی افزود: موج صنعتی چهارم در این روزها در راه است. ساکنان دیجیتال عنوانی است که می‌توان به نسلی که در این موج صنعتی زیست می‌کند، بدهیم. در این دوره خیلی‌ها از رویکرد آینده‌‌نگرانه در حوزه منابع انسانی نام می‌برند؛ به این معنا که چه کار کنیم راندمان نیروی کار بالا برود.

عضو هیات علمی دانشگاه شهید بهشتی با تاکید بر ضرورت برنامه‌ریزی و استفاده از نیروی کار خارجی ابراز داشت: در خیلی از کشورهای دنیا معمولاً به ۵۰ زبان زنده دنیا بخشنامه می‌‌دهند‌.

وی با بیان اینکه در این روزها مدیریت دیجیتال اهمیت دو چندان دارد، عنوان کرد: نباید فراموش کرد که سازمان‌ها باید منعطف باشند. در دنیا اکثر سازمان‌ها پروژه‌ای و ماتریسی بوده و سلسله مراتبی نیستند. در عین حال حرفه‌ای‌های منابع انسانی حرف اول را میزنند.

جزنی با اشاره به اهمیت مدیریت و رهبری در بحث منابع انسانی یادآور شد: رهبران کاریزماتیک خطر جدی دارند و باید صدا و تجربه کارکنان در نظر گرفته شود. در این ضورت می‌توان شاهد مدیریت منابع انسانی کارآمدی بود.
روز ملی منابع انسانی
https://www.ilna.ir/fa/tiny/news-750955

ارایه #تجربیات دکتر کیانوش #مختاری میهمان #اسکایپی از گوگل در #کانادا در #دومین بزرگداشت #روز_ملی #منابع_انسانی
درجمع #مدیران و #مشاورین سازمانها برج میلاد ۲۵ فروردین سال ۹۸
@hrmir
https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg

بخشی از گفتگوی اقای دکتر کیانوش #مختاری از #گوگل
وارایه تجربیات زیسته ایشان در #نگهداشت #نیروی_انسانی
دومین بزرگداشت #روز_ملی #منابع_انسانی
https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg

همایش بزرگداشت روز ملی منابع انسانی برگزار شد
این همایش به دعوت انجمن صنفی مدیران و مشاورین منایع انسانی...
http://www.farhangiannews.ir/view-35309.html

بیانیه دومین همایش روز ملی منابع انسانی
این همایش به دعوت انجمن صنفی مدیران و مشاورین منایع انسانی
http://www.farhangiannews.ir/view-35310.html

#بيانيه دومين #همايش #روز_ملي #منابع_انساني

شکر وسپاس خدایی که به ما توفیق عنایت کرد که # دومین همایش روز ملی منابع انسانی را با حضور فرهیختگان ومدیران وكارشناسان مديريت منابع انساني برگزار كنيم .
دومين همايش روز ملي منابع انساني مصادف شده با شرايط دشواري كه با وقوع سيل مهيب زندگي بسياري از هموطنان در استانهاي غربي وشمالي كشور ،رادچار آسيب ونابودي كرده وموجب تاثر فراوان گشته است .واز سويي شديد ترين تحريم هاي اقتصادي بر كشور ما تحميل گرديده است . در پيام نوروزي رهبر معظم إنقلاب مسئله اقتصاديكي از مشكلات اصلي كشور اعلام شده وراه برون رفت از آن "توسعه توليد ملي" وشعار امسال (رونق توليد) انتخاب شده است . با عنايت به اينكه محور هرنوع توسعه " انسان توسعه يافته "است ، وهمه كشورهايي كه در جنگ هاي ويرانگر وبلاياي طبيعي درگير بوده اند توانسته اند با تلاش إنسانها ي پرتلاش وتوانمند كشور خود را بازسازي نمايند . از اينرو مسلما كشور ما هم با بهره مندي از انسان هاي متخصص وتوانمند با مديريت صحيح سرمايه هاي انساني قادر خواهد بود اين مشكلات را پشت سر بگذارد.
انجمن صنفي مديران منابع انساني بادرك شرايط سخت اقتصادي وتعطيلي كارخانجات وگسترش تعديل نيروي كار به دليل كاهش فعاليت مراكز كسب وكار، شعار امسال انجمن را " مديريت منابع انساني در شرايط بحران " انتخاب نموده است وتلاش دارد با ارايه راهكارهاي مبتني بر خرد ورزي مدبرانه ياور دولت وسازمان ها در گذر از شرايط سخت كنوني باشد .
رويكردهاي برون رفت از بحران كنوني براساس برنامه گام دوم انقلاب از ديدگاه رهبري مي تواند ياور همه بخشها ي كشور باشد .
در چنين شرايطي قاعدتا دولت به تنهايي قادر به عبور از اين شرايط دشوار نخواهد بود ولازم است براي بخش خصوصي ميدان وفضا براي فعاليت گسترش يابد . همچنين به نهادهاي مدني وانجمن هاي صنفي فرصت دهد تا با تدوين استانداردهاي علمي وتخصصي در جهت بالا بردن بهره وري نيروي كار اقدام نمايند وبا بالا بردن سرانه آموزش كاركنان و كاهش هزينه توليد از تعطيلي مراكز كار وتعديل نيروي كار جلوگيري نمايد .پوشيده نيست كه گسترش بيكاري وفشار ي كه بر نيروي كار وهزاران نفر از افراد خانواده هاي آنان وارد مي آيد موجب تباهي زندگي وايجاد شرايط سخت بر اي آنها است وموجب كاهش انگيزه ، نا اميدي واضطراب كاركنان مي گردد . قاعدتا در اين زمينه سازمانها ومديريت ها نيز علاوه اينكه از كاهش توليد وضرر وزيان ناشي از آن آسيب خواهد ديد بلكه خيل كاركنان رنجديده بيكار واعتراضات آنان نيز موجب نگراني بيشتر خواهد شد . در اين شرايط دولت بايد با حمايت از بخشهاي توليدي ، بهبود حقوق ودستمزد كاركنان از كاهش كيفيت زندگي آنان جلوگيري نمايد .
مديريت منابع انساني در چنين شرايطي ميتواند با خلاقيت وابتكار وبا استفاده از دانش روز وبا كمك گرفتن از تجارب جهاني ، گسترش فرهنگ ياريگري وبا كمك كاركنان وكمي ايثار وگذشت بحران را پشت سر بگذارد .
انجمن صنفي مديران منابع انساني در اولين سال برگزاري روز ملي منابع انساني قطعنامه اي مبني بر به رسميت شناختن " روز ٢٥ فروردين بعنوان " روز ملي منابع انساني " با امضاي صدها متخصص حوزه مديريت ومديريت منابع انساني به شوراي فرهنگ عمومي ارايه كرد تا اين روز در تقويم مناسبت ها ي كشور درج شود .اما تا كنون اين تقاضا پاسخ مناسبي نيافته است . در دومين بزرگداشت روز ملي منابع انساني اين تقاضا از شوراي فرهنگ عمومي همچنان پا برجاست وما خواهان تصويب ٢٥فروردين بعنوان " روز ملي انساني " هستيم .
با آرزوي روزهاي بهتر براي مردم كشور ومنابع انساني كشور .
يوسف گم گشته باز آيد به كنعان غم مخور
كلبه احزان شود روزي گلستان غم مخور

من الله توفيق
انجمن صنفي مديران منابع انساني

٢٥ فروردين ١٣٩٨
در ادامه لینک شبکه برای حضور تقدیم می گردد:
لینک گروه از طریق تلگرام https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
لینک حضور از طریق صفحه وب http://yon.ir/hrma

#دومین همایش بزرگداشت #روز_ملی #منابع_انسانی با حضور #مدیران ، #کارفرمایان #اساتید_فرهیخته باهدف بررسی و تبادل نظر " #مدیریت_منابع_انسانی در دوران #بحران "
برج میلاد 25فروردین 1398
در ادامه لینک شبکه برای حضور تقدیم می گردد:
لینک گروه از طریق تلگرام https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
لینک حضور از طریق صفحه وب http://yon.ir/hrma

🗣📣💥#فرصت_همکاری💥 #جذب #استخدام

#مدیر_تامین #مالی
اطلاعات و قوانین مالی ، ارتباطات بانکی
دستیار #مدیر_عامل
اقا ، مسلط به زبان ، امکان مسافرت به خارج
دفتر خ بخارست
***
#مدیر_دیجیتال مارکتینگ
کارشناس ارشد دیجیتال مارکتینگ
کارشناس توسعه منابع انسانی
دستیار مدیر عامل
***
#رئیس_آموزش و توسعه نیروی انسانی
۵ سال سابقه کار آموزش سازمانی
فرآیندهای آموزش . ارزیابی و توسعه . ایزو ۱۰۰۱۵
***
#مدیر_پروژه
شرکت فعال در حوزه نفت و گاز و عمرانی
خیابان مطهری با ۸۰۰ نفرپرسنل
حداقل 15 سال سابقه صنعت ساختمان
فهرست بها و شرایط عمومی پیمان و بخشنامه‌های سازمان مدیریت
روابط عمومی خوب
توان مدیریتی بالا
***
#رییس_حسابداری
حداقل لیسانس 5 سال سابقه
نرم افزار سپیدار
قوانین مالیاتی
گزارشات ارزش افزوده و فصلی
تهران - میرداماد
***
#معاون_بازرگانی
خودروسازی
اصفهان
کارکنان سیصد نفر
***
#مدیر_عامل
هلدینگ #فولاد
دفتر تهران کارخانه جنوب کشور
کارکنان 4هزار
سابقه فولادی
***
معاون #مالی و اداری
شرکت ارایه دهنده خدمات مالی زیر مجموعه یکی از بانک های دولتی
با گردش مالی بالا
اشنا با قوانین دولتی ، شرکتهای خصوصی، مناقصات ،حقوقی
***
#هیات_مدیره غیر موظف
برای صنایع لبنی ، فولاد ، نفت وگاز ،پتروشیمی
سوابق مالی
سابقه مدیرعاملی
***
#مسئول #ایمنی و #بهداشت و #HSE
نظرآباد به طور تمام وقت
استاندارد های مرتبط
خانم
2 سال سابقه کار
***
#مدير #مالي #اداري
مسلط به زبان انگليسي براي اصفهان

شرکت قطعات #خودرویی:
#مدیر_انبار
5 سال سابقه مدیریتی درشرکت های معتبر و بزرگ
محل کار شهرک صنعتی نصیرآباد
#کارشناس #تامین
3 سال سابقه
تسلط کامل به اکسل
محل کار شهرک غرب
***
#سرپرست #امورمالیاتی
شرکت فعال در حوزه گردشگری
***
#مدیر مطالعه بازار
8سال سابقه
ارایه یک کار تیمی ثمر بخش بازاریابی
اشنا با صنعت پلیمر
***
شرکت معتبر #نرم_افزاري
⚡️ #مدیر(سرپرست) #تولید و #توسعه نرم افزار
5 سال سابقه مدیریت تیم های تولید
مدیریت و امور مهندسی نرم افزار
تکنولوژی ASP.NET MVC ,SQL و گزارش سازها
تحلیل نرم افزار
workflow & framework
-محدوده حقوق 8 تا 12 میلیون تومان
⚡️ #برنامه_نویس senior
ASP.NET MVC & ENTITY FRAMEWORK
java script
حقوق و مزایای مناسب
***
شرکت معتبر #نرم_افزاری
#مدیر_عامل
سابقه مدیریتی استارت آپی
ارشد ترجیحا MBA
بازاریابی محصولات کشاورزی
دفتریوسف آباد
کارکنان۵۰ نفر
***
شرکتی #پروژه_محور در زمینه صنعت و معدن ،برای رده سازمانی: رئیس ، سرپرست
• متخصص #بودجه ریزی و مدیریت #هزینه ها
• متخصص پیاده سازی، #ممیزی و #بهبود سیستمهای مدیریتی
• متخصص طراحی و تدوین #فرایندها و #روشها
• متخصص #سازماندهی، #ساختار و #تشکیلات
• متخصص دفتر #مدیریت_پروژه های سازمان
• متخصص #مدیریت_دانش
دفتر تهران
تعیین جایگاه سازمانی و میزان حقوق متناسب با ویژگی ها
***
شرکت معتبر #دارویی
#مهندس_عمران ویا #سازه
مسلط به زبان انگلیسی
سابقه #سرپرستی_کارگاه و آشنا به نرم افزارهای مهندسی و امور فنی ساخت و ساز ساختمان
نیازی به عضو نظام مهندسی بودن نیست
سن زیر ۳۵ سال
جاده قدیم
***
قطعات یدکی #خودرو
#کارشناس_ارشد #صادرات و واردات
تسلط به زبان انگلیسی
شهرک غرب
***
#رییس_حسابداری
شرکت معتبر خودرویی جاده مخصوص
سیستم راهکاران
سفارشات خارجی
سه سال سابقه
***
پارک علم و فناوری دانشگاه دولتی
#مدیر_روابط_عمومی
اکوسیستم‌ کارآفرینی و استارتاپی
برندسازی
تولید محتوا
میدان تیموری
***
شركت فروشگاهی زنجیره ای معتبر
*اردبيل
#سرپرست #بازاريابي و #فروش
تسلط به كامپيوتر و نرم افزارهاي كاربردي
* رشت
#مدير #منابع_انساني آقا
كامپيوتر و نرم افزارهاي كاربردي
قوانين كار و تامين اجتماعي
***
شرکت مطرح در خدمات اینترنتی
#سرپرست_اداری و #کارگزینی
قانون کار –سوابق هیات تشخیص
دفتر شریعتی
حقوق 4
***
#جذب #استخدام #فرصت_شغلی #مدیران #hriring
⚡️👈 ارسال رزومه به @mahjoub
گروه (انجمن)مدیران حرفه ای منابع انسانی
https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg