📣 #دومین_همایش بزرگداشت " ⭐️#روز_ملی #منابع_انسانی "⭐️

با حضور #مدیران ، #اساتید و #مشاورین در ۲۵ فروردين ١٣٩٨ از ساعت 15-19 با هدف هویت بخشی به منابع انسانی به عنوان غنی ترین سرمایه سازمانی و بررسی نقش مدیران منابع انسانی در دوران بحران

📣 اعلام #اسپانسری ، حمایت و مشارکت تبلیغی با هماهنگی ای دی خانم دکتر لبادی @lebady یا خانم مهندس پیرهادی @Ghazaal_prd

گروه و #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین...))⚡️ باعضویت بیش از7000 نفر از مدیران و #متخصصان جامعه #مدیریت و30 هزار متخصص در #لینکدین (#مدیران و #فرهیختگان #دانشگاهی ) با برگزاری بیش از یک هزار نشست #تخصصی
https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg

⬅️ یکشنبه (نشست 1022) #نئو و کاربردش د رفرایندهای منابع انسانی 🎓اقای #سنقری 21:30 🕰 23
⬅️ چهارشنبه (نشست 1023) پرسونال #برندینگ در بستر #دیجیتال 🎓اقای دکتر #صبور_طینت21 🕰 22:30

📣 #دومین_همایش بزرگداشت " ⭐️#روز_منابع_انسانی "⭐️
با حضور #مدیران ارشد سازمانها ، #اساتید و #مشاورین در ۲۵ فروردين ١٣٩٨ از ساعت 15-19 با هدف هویت بخشی به منابع انسانی به عنوان غنی ترین سرمایه سازمانی و بررسی نقش مدیران منابع انسانی در دوران بحران

📣 اعلام #اسپانسری ، حمایت و مشارکت تبلیغی با هماهنگی ای دی خانم دکتر لبادی @lebady یا خانم مهندس پیرهادی @Ghazaal_prd

📣 ❇️👈👈 طرح "#خرید_کالا #تخفیفی" #افق_کوروش تا 4% صرفا با ارایه شماره کارت #شتاب👉👉
https://t.me/refahihr/158

📣 ❇️⭐️⭐️رزرو #ویلا و #هتل... در ایام تعطیلات با شرایط ویژه ⭐️⭐️
https://t.me/refahihr/163

📣 ارایه ها و تبادل تجارب اساتید گروه در کانال انجمن
https://t.me/HRMIR/16148

دومين همايش (روزملي منابع انساني) در تاريخ۲۵ فروردين سال ١٣٩٨ از ساعت ١٩-١٥با حضور متخصصان وأستادان ومديران منابع انساني !


#روز ملي منابع انساني
#انجمن صنفي مديران منابع انساني
# گروه مديران حرفه اي منابع انساني

📣📣📣

با سلام خدمت اعضاي محترم انجمن به استحضار مي رسد در دومين همايش # روز ملي منابع انساني در تاريخ ٢٥ فروردين ميز كتاب از آثار استادان واعضاي محترم انجمن صنفي بر پا مي شود . خواهشمند است استادان واعضاي محترم انجمن كه داراي كتاب تأليفي يا ترجمه هستند وعلاقمند به معرفي كتاب خود در اين رويداد هستند ، لطفا كتاب خود را قبل از مراسم در اختيار تيم اجرا قرار دهيد . براي تحويل كتاب با ايدي خانم طهماسبي @Tahmasebi_HR تماس بگيريد .
با سپاس

# تيم اجرايي همايش روز ملي منابع انساني

📣📣📣📣

با سلام خدمت اعضاي محترم گروه مديران حرفه اي منابع انساني

انجمن صنفي مديران حرفه اي منابع انساني در نظر دارد دومين همايش #روز_ملي_منابع_انساني را در تاريخ ٩٨/١/٢٥ بر گزار نمايد. در راستاي تجليل از استادان برگزيده گروه كه در سال ٩٧ كلاسهاي مجازي گروه را برگزار نموده ومتحمل زحمات زيادي شده اند ، اسامي استادان محترم گروه وموضوعاتي كه در اين جلسات آموزشي مجازي ارائه فرموده اند در كنار نام هر استاد فهرست شده اند خواهشمند است در نظر سنجي انتخاب استادبرتر شركت فرماييد . قابل ذكر است مهلت اين نظر سنجي تا ساعت ٢٣ روزپنجشنبه تاريخ ٩٨/١/٢٢است . پیشاپیش از همراهی شما سپاسگزاريم.

خانم دکتر مقیمی 👈
توسعه فردی

👈 خانم رضایی @Rzfaezeh
#فرهنگ_سازمانی
#تعلق_کارکنان
#پیمایشها و #نظرسنجی
#آموزش
#توسعه_رهبری و #سبک_رهبری
#ارتباطات_کارکنان
ارتقای #مهارتهای_رفتاری
#توسعه_کارکنان
#مربیگری
#مدیریت_عملکرد
#بازخورد_۳۶۰ درجه

👈 اقای دکتر #صبورطینت @Amirrtnt
#ارزیابی_عملکرد
#مدیریت_عملکرد
#کانون_ارزیابی
#مدل_شایستگی
#مدیریت_استعداد
#استراتژی_منابع انسانی
#مشاغل_استراتژیک
#ایزو_۱۰۰۱۵
#توانمندسازی
#نظام_جامع_آموزش

👈 اقای دکتر #نوذری @Nivnozari
#ارزیابی و #استعدادیابی
#مسیر_شغلی
PDA#
#کوچینگ و #توسعه_فردی
#مشاوره

👈اقای دکتر گایینی @Hosseingn
کوچ _ کوچینگ_ رهیاری
منتور _ منتورینگ_ مربیگری
#توسعه_فردی
#مهارت‌های_نرم
#مدیریت_دانش

👈اقای هوشیاری @H_houshyari
استارتاپ
شتابدهنده
استارتاپ استودیو
خلاقیت
گیمیفیکیشن
روش های تصمیم گیری و حل مسئله
تیم سازی
تریز
ایده یاب

👈 اقای دکتر #شجاعی : @mohammadhoseinshojaee
#رفتار_سازمانی
اخلاق کسب وکار
اخلاق حرفه ای

👈خانم شادلو @tollou
برند سازی
فروش ومارکتینگ
مشتری مداری

👈اقای دکتر اثنی عشری @A_Esnaashari
روابط کار
طبقه بندی مشاغل
تامین اجتماعی
قرارداد کار
بازنشستگی
بیمه بیکاری
مدیریت منابع انسانی
تدریس مباحث فوق
ارزیابی عملکرد
مدیریت عملکرد
کارراهه( مسیر)شغلی
انضباط کار
شیوه نامه های اداری و منابع انسانی

👈اقای دکتر تویسرکانی @DrAlitoyserkani
جذب و استخدام و شایسته گزینی، استعدادسنجی،عارضه یابی،اصول و فنون مذاکره، روابط کار(قانون کار و تامین اجتماعی)،طبقه بندی مشاغل،مدیریت نیروی انسانی،ارزیابی عملکرد ،مدیریت عملکرد

👈اقای عطایی @Hosein13571
روابط كار
حل اختلافات
قانون كار و آئين دادرسي كار
قراردادها
تنظيم لوايح و دفاعيه
وكالت در مراجع حل اختلاف كار

👈اقای ابوفاضلی : @fazeli1395
روابط كار
حل اختلافات
قانون كار و آئين دادرسي كار
قراردادها
تنظيم لوايح و دفاعيه
وكالت در مراجع حل اختلاف كار

👈مهندس فلاح @mrfg1806
ارگونومی
ریسک

👈اقای سلطانی @ManouchehrSoltani
مشاوره كوچينگ

👈خانم جعفری : @sheidajafari_Rnik
توسعه فردی
مهارتهای رفتاری، بازخورد، استارتاپ، کانون ارزیابی
اشتیاق شغلی

👈اقای موسویون @Mosaviuon
برند (کارفرمایی ) سنجش رفتارهای شغلی (رضایت شغلی ،تعهد ،استرس ، سلامت روانی ،کارآیی ،اثربخشی )،سنجش روانی (هوش ،استعدادها ،سلامت شناختی و...) حوزه آموزش سازمانی ویادگیری ،ومباحث روان شناسی صنعتی وسازمانی و نگارش کتاب در حوزه مدیریت وروان شناسی

👈اقای متحدین : @Fara_coach
کوچ
منتور
توسعه فردی


👈اقای مهندس دلیری @SADaliri
مدیریت فرایند، سیستم سازی، bpms،bpms

👈مهندس نراقی @Hesamnaraghi
#مشارکت_مردمی
سازمانهای #مردم_نهاد
موسسات #خیریه

👈اقای سنقری : @Dariushsonghori53
مدل ارزیابی شغلی
رفتار شغلی
تیپ شناسی شخصیتی
رفتارسازمانی
رفتارشناسی
آزمون نئو5
آزمون هالند
آزمون MBTI
آزمون DISC

👈اقای دکتر منوچهری @majidmanochehri
هی گروپ، مرسر و جی جی اس (تاور واتسون)- طبقه بندی مشاغل، گریدینگ شغل، گریدینگ شاغل، مشاغل کلیدی، توسعه شایستگی فردی، مدل شایستگی، ارزیابی عملکرد، مدیریت عملکرد، رهبری و راهبری موثر


👈اقای زیبانیا @ZIBANIAMAHMOUD
سازمان کارآفرین
صلاحیت نیروی انسانی
استارت اپ
شتاب دهنده

👈خانم مظاهری @CareerCoach
مسیر شغلی
مهات های زندگی
#كوچينگ

#انجمن_صنفي_مديران_منابع_انساني
#گروه_مديران_حرفه_اي_منابع_انساني
@HRMIR

🚫نظر سنجی انتخاب استاد برتر گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی( مهلت شرکت در نظرسنجی حداکثر ساعت 23 روز پنجشنبه 22 فروردین) (شما می توانید حداکثر 3 گزینه را انتخاب نمایید) پیشاپیش از همراهی شما سپاسگزاریم. گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی @HRMIR

▪️ خانم دکتر مقیمی

▫️ خانم فائزه رضایی

▪️ آقای دکتر صبورطینت

▫️ آقای دکتر نوذری

▪️ آقای دکتر گایینی

▫️ آقای هوشیاری

▪️ آقای دکتر شجاعی

▫️ خانم شادلو

▪️ آقای دکتر اثنی عشری

▫️ آقای دکتر تویسرکانی

▪️ آقای عطایی

▫️ آقای ابوفاضلی

▪️ آقای مهندس فلاح

▫️ آقای سلطانی

▪️ خانم شیدا جعفری

▫️ آقای موسویون

▪️ آقای متحدین

▫️ آقای مهندس دلیری

▪️ آقای مهندس نراقی

▫️ آقای سنقری

▪️ آقای دکتر منوچهری

▫️ آقای زیبانیا

▪️ خانم مظاهری
👮Ghazaal Pirhadi
🔠 شما می‌توانید گزینه ها را انتخاب کنید: 3

مقاله ای بسیار جدید و معتبر در زمینه مرور ادبیات فلات زدگی شغلی در 40 سال گذشته و ارائه یک مدل پارادایمی در آن

🎙 #شخصیت_شناسی در کسب و کار
🎓آقای #سنقری
📻 رادیو اقتصاد
🔸برنامه رویش
📆دوشنبه ۱۹ فروردین ۱۳۹۸
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
@hrmir

📣📣📣

با سلام خدمت اعضاي محترم انجمن به استحضار مي رسد در دومين همايش # روز ملي منابع انساني در تاريخ ٢٥ فروردين ميز كتاب از آثار استادان واعضاي محترم انجمن صنفي بر پا مي شود . خواهشمند است استادان واعضاي محترم انجمن كه داراي كتاب تأليفي يا ترجمه هستند وعلاقمند به معرفي كتاب خود در اين رويداد هستند ، لطفا كتاب خود را قبل از مراسم در اختيار تيم اجرا قرار دهيد . براي تحويل كتاب با ايدي خانم طهماسبي @Tahmasebi_HR تماس بگيريد .
با سپاس

# تيم اجرايي همايش روز ملي منابع انساني

نظر سنجی انتخاب استاد برتر گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی( مهلت شرکت در نظرسنجی حداکثر ساعت 23 روز پنجشنبه 22 فروردین) (شما می توانید حداکثر 3 گزینه را انتخاب نمایید) پیشاپیش از همراهی شما سپاسگزاریم. گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی @HRMIR

▪️ خانم دکتر مقیمی

▫️ خانم فائزه رضایی

▪️ آقای دکتر صبورطینت

▫️ آقای دکتر نوذری

▪️ آقای دکتر گایینی

▫️ آقای هوشیاری

▪️ آقای دکتر شجاعی

▫️ خانم شادلو

▪️ آقای دکتر اثنی عشری

▫️ آقای دکتر تویسرکانی

▪️ آقای عطایی

▫️ آقای ابوفاضلی

▪️ آقای مهندس فلاح

▫️ آقای سلطانی

▪️ خانم شیدا جعفری

▫️ آقای موسویون

▪️ آقای متحدین

▫️ آقای مهندس دلیری

▪️ آقای مهندس نراقی

▫️ آقای سنقری

▪️ آقای دکتر منوچهری

▫️ آقای زیبانیا

▪️ خانم مظاهری
👮Ghazaal Pirhadi
🔠 شما می‌توانید گزینه ها را انتخاب کنید: 3

#معاون_وزير در امور تحقيقات و منابع انساني وزارت نیرو
فراخوان وزیر نیرو در خصوص جذب معاون #منابع_انسانی

توجه
تکميل فرم درخواست و ارسال مدارک صرفاً از طريق سايت امکان‌پذير است.
ارزیابی شایستگی‌های متقاضیان توسط اعضاي کارگروه بررسي شايستگي‌ها بر اساس معیارها و امتیازدهی متقاضیان انجام خواهد گرفت.
از برگزيدگان براي دعوت به جلسه مصاحبه، درخواست خواهد شد بدواً برنامه پيشنهادي خود را تنظيم و ارائه نمايند.
كاركنان شاغل در وزارت نيرو و سازمان‌ها و شركت‌هاي تابعه در شرايط مشابه در اولويت‌ قرار دارند.
حقوق و مزایا مطابق با مفاد مصوبه شورای حقوق و دستمزد تعیین و برقرار می‌گردد.
ثبت درخواست و طی فرآیند متقاضیان تا حصول نتیجه نهایی هیچ‌گونه تعهدی را برای وزارت نیرو ایجاد نخواهد کرد.
http://yon.ir/hrmmoe
#انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی
👈👈#گروه: https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
http://yon.ir/hrma

با سلاو احترام
عزیزان همکار که در سازمانهای خود برای #روز_ملی #منابع_انسانی برنامه دارند.
ضمن تشکر از مشارکت این عزیزان در ترویج فرهنگ منابع انسانی به عنوان باارزش ترین سرمایه سازمانی
خواهشمند است گزارش و یا تصاویر ان را برای نشر و ثبت در سوابق #انجمن_صنفی #مدیران #منابع_انسانی به ای دی اینجانب ارسال فرمایید

KPI های منابع انسانی

maryam nasiri
مقدمه

شرکت های زیادی ابزارهایی را برای ارزیابی بهره وری خودشان برای بقا در بازار کسب و کار خود پیاده سازی می کنند. سازمانها نه تنها بایستی با شرایط سخت بازار کسب و کار روبرو شوند بلکه بایستی با ریسک های اقتصادی و مالی جهانی نیز روبرو شوند. به واسطه این دلایل، سازمانها مجبورند در جهت ارزیابی بهره وری سازمان و ادامه دادن وضعیت پایدار سازمان در شرایط رقابتی امروز از شاخص های کلیدی مناسب بهره ببرند.

یکی از مزایای رقابتی در بازار امروز، سرمایه انسانی است. در سالهای اخیر تاکید بیشتری بر اهمیت اندازه‏گیری منابع انسانی وجود دارد. شاخص های منابع انسانی باید تاثیرگذار باشند تا فعالیت گرا، نگاه به آینده داشته باشند تا به گذشته و بایستی بر روی کل سیستم HR توجه داشته باشند نه فقط شیوه های فردی.

سه عامل اصلی و تاثیرگذار در انتخاب شاخص های HR:

· فقدان تجربه فردی منابع انسانی

· دقت و دشواری در اندازه گیری

· ابزارهای مختلفی در اختیار سازمان ها برای اندازه گیری سرمایه انسانی وجود دارد.

مهمترین نکته در انتخاب KPI همراه بودن آنها با استراتژی سازمانی هست. KPI هایی که در HR انتخاب می شوند علاوه بر در نظر گرفتن اهداف می بایست مرتبط با استراتژی تعریف شده جرئی (کوتاه مدت/بلندمدت) در سازمان باشند.

KPI ها عقب گرد و پیشرو هستند. شاخص پیشرو، متریکی است که عمدتا به پیشرفت های آینده اشاره دارد و هدایت کنندگان / دلایل؛ و شاخص عقب گرد، متریکی است که بطور عمده به گذشته اشاره دارد : تحولات و اثرات/نتایج. مثال شاخص عقبگر تاریخ اقدامات خاص و فرآیندها هستند.

تعرف KPI مناسب امکان دسترسی به کارت های متوازن را فراهم می سازد. کارت متوارن یک ابزار مدیریت برای اجرای استراتژی است. گزارش ساختاربندی شده و نیمه استانداردی که به مدیر اجازه می دهد بر روی اجرای فعالیت ها توسط کارکنان نظارت داشته و نتایج را بررسی و کنترل نماید. ویژگی اصلی کارت متوان ایجاد بستری مناسب برای شناخت قوانین و روابط علت و معلولی حاکم در کسب و کار هست.

بزرگترین اشتباه سازمانها این است که فکر می کنند کارتهای متوازن (SDC) فقط جهت اندازه گیری استفاده می شوند. در حالی که کارتهای متوازن HR برای هدایت مدیریت عملکرد HR طراحی می‏شوند. بخش ضروری کارت متوازن HR، نقشه استراتژیک است. نقشه استراتژی برای نشان دادن زنجیره ارزش شرکت است.


یکی از نگرانی های اساسی در پیاده سازی KPI، توانایی جداسازی شاخص های بسیار مهم استراتژی محور از معیارهای ساده است. انتخاب معیارهای مناسب، بسیار مهم هستند. معیارها نیروی قدرتمندی هستند که می توانند در یک سازمان تغییر ایجاد کنند. معیارهای اشتباه می توانند فاجعه ای عظیم را در سازمان ایجاد کنند.

خصوصیاتی که برای یک KPI لحاظ می گردد می تواند شامل:

- پراکنده (Sparse) : KPI کمتر بهتر

- قابل درک (Drillable) : کاربران تبوانند در سطوح پایین تر و جزئیات حرکت کنند

- ساده (Simple) : کابران KPI ها را بفهمند

- قابل اجرا (Actionable) : کاربران می دانند چطور خروجی تاثیر بگذارند.

- صاحب مالک (Owned) : KPI ها مالک دارند.

- ارجاعی (Referenced) : کاربران می توانند ریشه ها و زمینه ها را مشاهده کنند.

- همبستگی (Correlated) : به سوی نتایج مطلوب هدایت می کنند

- تعادل (Balanced) : KPI ها هم شاخص مالی و هم شاخص غیرمالی را شامل می شوند.

- هماهنگ (Aligned) : KPI ها یکیدیگر را تضعیف نمی کنند.

- تایید (Validated) : کارکنان نمی تواننند KPI ها را دور بزنند.

و همین طور شامل این خصوصیات نیز هستند

- خاص (Specefic)

- قابل سنجش اند (Measurable)

- قابل دستیابی (Attainable)

- مرتبط (Relevant)

- بازه محدود (Time Bound)

S-M-A-R-T بودن KPI راه خوبی برای اعلان KPI هست. چراکه یک چارچوب برای تصمیم گیری در انتخاب KPI هاست.

ایجاد نقشه استراتژیک همچنین باید عوامل داخلی و خارجی را احیا کند و بهبود بخشد. مدیران باید به اندازه ای که به دستاورد سازمان توجه نشان می دهند بایستی به نقشه استراتژیک هم توجه کنند.

در نقشه استراتژی HR، علاوه به کارکنان بایستی به مشتریان نیز توجه گردد. یعنی KPI ها هم مشتری محور و هم کارمند محور

می بایست لحاظ گردند چراکه ارتباط تنگاتنگی مابین این دو وجود دارد.

برای توسعه نقشه راهبردی در سطح HR، مدیران باید اهداف واضح، قابل اندازه گیری و قابل دستیابی را تعیین کنند که منجر به افزایش کارایی سازمان می شود. از ابعاد مختلف کارت های متوازن HR مانند مالی، مشتری، درونی، یادگیر و رشد باید از نگرش HR ترسیم شود.

یکی از مراحل پیاده سازی کارت های متوازن HR، نظارت مستمر و گزارشدهی اهداف جزیی تعریف شده است. یعنی اهداف استراتژی که بدست آمده اند. KPI ها برای دنبال کردن مراحل از اجرای SCD های HR طراحی می شوند.

KPI ها باید به تمام اهداف جزئی در نقشه استراتژی مرتبط باشند. ضرروی است که ارزش استراتژیک مورد نیاز را اعطا کند که قدرت بیان در مورد سطح عملکرد سازمان را نشان می دهد.

1- نمونه KPI ها

هزینه واقعی در مقایسه با هزینه استخدام

نرخ خدمت داوطلبانه کارکنان لغو شده

نرخ گردش داوطلبانه سالانه

میانگین کارکنان هر کارمند منابع انسانی (HR)

کار برای مراقبت است

هزینه مصاحبه متوسط

میانگین طول مدت قرار دادن در ماه برای مدیر

طول عمر خدمت تمام کارکنان خرابکار

متوسط زمان خدمت تمام کارکنانی که از هم جدا شده اند

قرار دادن ماهانه ماهانه

میانگین ساعت آموزش در هر کارمند

میانگین روزهای تعطیلات در هر کارمند

نمرات متوسط کارکنان خروج

سن متوسط بازنشستگی

میانگین درامد

متوسط حقوق و دستمزد برای همه کارکنان گزارش شده به مدیر انتخاب شده

متوسط هزینه منابع در هر استخدام

کارمندان زمان agerave در همان شغل / عملکرد هستند

زمان متوسط برای شایستگی

میانگین زمان برای به روز رسانی سوابق کارکنان

متوسط هزینه های آموزشی در هر کارمند

هزینه جبران به عنوان یک درصد از درآمد

کارگران مداوم

رضایت کارکنان با آموزش

قرار دادن پایان

نسبت زن به مرد

کارکنان تمام وقت (FEEs) در بخش منابع انسانی (HR) FTE

تعداد کارمندان مشروط برای مدیر

HR سالانه خدمات سالانه (شرکت کنندگان)

HR سالانه خدمات سالانه (خاتمه دادن)

هزینه اداره منابع انسانی در هر FTE

تعداد کارکنان HR: واقعی

تعداد پرسنل HR: Availabe

منابع انسانی برای جلب شغل کارمندان

شغل به عنوان یک درصد از تمام موقعیت ها

کیفیت استخدام جدید

زمان پر کردن

رضایت مدیر استخدام

COST برای هر استخدام

کارآمدی کارکنان

هزینه های داخلی و خارجی و کل هزینه استخدام کارمندان و جیره ها

تعداد دفعات پایانی ساخته شده در دوره گزارش برای مدیر

کارمندان نیمه وقت به عنوان یک درصد از کل کارکنان

درصد کارکنانی که بررسی عملکرد بازبینی را انجام می دهند

درصد کارکنان که نزدیک یا حداکثر برای تعادل تعطیلات خود هستند

درصد بودجه منابع انسانی صرف شده توسط trainging

درصد احتباس استخدام جدید

نسبت آموزش داخلی و خارجی

نسبت حقوق دستمزد استاندارد به حداقل دستمزد محلی

بازگشت سرمایه (ROI) آموزش

ساعت اضافه کاری Totla به عنوان یک درصد از تمام ساعات کار

میزان نفوذ آموزش (درصد کارکنان در مقایسه با تمام FTE ها نسبت به دوره های آموزشی)

ثبات نیروی کار

عنوان مقاله: #شاخص هاي موثر در #سنجش #سرمايه_انساني

نویسندگان: جوانمرد حبيب اله*, محمديان فاطمه

* دانشگاه آزاد اسلامي، واحد اراك

چکیده:
سرمايه انساني، تنها نهاده اي است که مي تواند ضمن تغيير خود، ساير نهاده هاي توليد را دگرگون يا متعادل کند، مبنايي براي نوآوري فراهم سازد و در سطح وسيع به رشد اقتصادي بينجامد.
هدف مقاله، تعيين تاثير و دسته بندي عوامل و شاخص هاي موثر بر سنجش سرمايه انساني است. در اين تحقيق، عوامل و شاخص هاي مهم در سنجش سرمايه انساني، ميزان تاثير هر عامل و شاخص بر سنجش سرمايه انساني و در نهايت دسته بندي عوامل و شاخص ها مورد بررسي قرار گرفته است. با تعيين عوامل و شاخص هاي مطرح در ادبيات تحقيق، ابتدا با استفاده از تحليل عاملي، عامل هاي موثر در سنجش سرمايه انساني مشخص شده اند و سپس با استفاده از معادلات ساختاري، با در نظر گرفتن عوامل تعيين شده و بيست شاخصِ بيان شده، ميزان اثر عوامل و شاخص ها بر سنجش سرمايه انساني محاسبه شده است. نتايج، نشان مي دهد که شاخص هاي موثر بر سنجش سرمايه انساني، به ترتيب اهميت و ميزان تاثير عبارتند از: قابليت رهبري و دانش مديران، شايستگي كاركنان، توانمندي كاركنان و دانش شغلي كاركنان.

كليد واژه:
#سرمايه_انساني
#سرمايه_فکري
#سرمايه_سازماني
#سرمايه_ارتباطي
شاخص هاي #اندازه_گيري👇👇