ای از بر سدره شاهراهت
وای قبه عرش تکیه گاهت

*****

چرخ ارچه رفیع ، خاک پایت
عقل ارچه بزرگ ، طفل راهت
خورده است خدا زروی تعظیم
سوگند به روی همچو ماهت
ایزد که رقیب جان خرد کرد
نام تو ردیف نام خود کرد

*****

توکرده اشارت ازسرانگشت
مه قرطه ی پرنیان زده چاک
نقش صفحات رایت تو
لولاک لما خلقت الافلاک

# جمال الدين عبدالرزاق اصفهاني
ميلاد با سعادت پيامبر عظيم الشأن حضرت محمد مصطفي (ص) وحضرت امام جعفر صادق (ع) بر همه رهروان اسلام ناب محمدي مبارك باد !
انجمن صنفي مديران منابع انساني
گروه مديران حرفه اي منابع انساني
۹۷/۹/۴
🌹🍀🌹🍀🌹🍀🌹🍀🌹

yon.ir/hrlinkedin
@HRMIR
yon.ir/hrlinkedin

📚 معرفی #کتاب
📖 "بسته خط مشی"
از طراحی تا تدوین
✍️ نویسندگان: آقای پروفسور #پورعزت، خانم دکتر فاطمه #رحمانی
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: تجدید چاپ - آذر ۱۳۹۷
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📚 معرفی #کتاب
📖 "بسته خط مشی"
از طراحی تا تدوین
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت، خانم دکتر فاطمه #رحمانی
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: تجدید چاپ - آذر ۱۳۹۷

"نباید بدین بهانه که به کارهای بزرگ می پردازی، از کارهای کوچک شان غافل مانی"
نامه ۵۳ نهج البلاغه

رویکرد سیستمی به پدیده های گوناگون، امکان نگاه فراگیر به آنها را فراهم ساخته، اطلاعات جامعی را درباره مقدمات، ورودی ها، فراگرد، خروجی ها، پیامدها و اثر نهایی وجود آنها، در اختیار مدیران و خط مشی گذاران قرار می دهد.
خط مشی، مسیر حرکت دولت را مشخص می کند؛ دولتی که با پدیده ها و موجودیت های گوناگون، مسائل متنوع و ساختارهای پیچیده سر و کار دارد؛ و هر زمان درگیر مجموعه ای از مسائل و مشکلات است. روال موجود چنین است که گویا می توان چنین شرایطی را توجیه کننده تمایل به "رفتار تسکین دهنده" به جای "درمانگری" دانست! دولتی که با فوج فوج مسائل و مشکلات حل نشده سر و کار دارد، بدیهی است که مُسَکِن بدهد تا مجال بیابد "شاید فردا به درمان روی آورد"! ولی نکته این است که فردا، دغدغه ها و گرفتاری های خود را دارد! پس احتمالا مجالی برای درمان گرفتاری های امروز نخواهد داشت!
بسته خط مشی، بر ضرورت نگاه سامان مند و سیستمی به پدیده ها دلالت داشته، بر آن است که "درمان خوب" باید همه جانبه و تحت نظر یک کمیسیون پزشکی "همه فن حریف" صورت پذیرد؛ کمیسیونی با تخصص های مکمل و متنوع که پدیده های مورد بررسی را از جنبه ها و چشم اندازهای گوناگون بررسی
و معاینه نماید و تدبیری جامع برای مواجهه با آنها ارائه دهد. هر بسته خط مشی، بسته ای است مشتمل بر چندین خط مشی مکمل و مقوم و پشتیبان یکدیگر؛خط مشی هایی که مجموعًا،ازاهداف یک خط مشی اصیل و محوری حمایت می کنند و در همه مراحل خط مشی گذاری، هم نوا و یکپارچه، منسجم و متجانس و گسست ناپذیر جلوه می کند. این نگاه به خط مشی، در امتداد رویکردی علمی به آزمایش خط مشی، توسعه
یافته است؛ نگاهی که خط مشی را قابل آزمون دانسته و حتی در مواردی، آزمون آن را پیش از اجرا، لازم می داند تا پیامدهای آن سنجیده شوند و آسیب های اجتماعی آن به حداقل برسند!
در این رویکرد، چنین تأکید می شود که خط مشی ممکن است مجموعه ای از پیامدهای پیش بینی شده و پیش بینی نشده و خواسته و ناخواسته را در پی داشته باشد. هدف از تدوین بسته خط مشی، کاهش پیامدهای ناخواسته آن است. این کتاب با هدف جلب نظر متخصصان به ضرورت کاربست رویکرد سیستمی
در هماهنگ سازی مجموعه خط مشیهای مرتبط و مکمل تدوین شده است.
هر خط مشی، در واقع یک سامانه نظری است؛ سامانه ای از الفاظ و جملات که باید یکدیگر را تایید و تکمیل کنند و حرکتی را ایجاد نمایند! واضح است که طراحی چنین سیستمی، امری بس خطیر است که مهارت در آن، با فلاح و رستگاری جوامع و ملت ها سر و کار دارد؛ بنابراین شایسته است که این مهارت در میان متخصصان امر اداره و کارگزاران خط مشی تقویت شود؛ مهارت نگرش سیستمی و سامانمند به خط مشی و نگرش فرایندی به خط مشی گذاری و توجه به ضرورت هماهنگی درونی اجزای خط مشی و هماهنگی بیرونی خط مشی های گوناگون در سطح ملی؛ به گونه ای که همدیگر را تایید کنند یا دست‌کم، یکدیگر را تخریب نکنند!

✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📣⚡️(( 👈نشست تعاملی این هفته #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین...))⚡️
این گروه باعضویت قریب6000 ازمدیران و متخصصان جامعه مدیریت و23هزار متخصص در لینکدین (#مدیران و فرهیختگان #دانشگاهی ) با برگزاری بیش از 950 شست #تخصصی

️ دوشنبه #رفتار_حرفه‌ای در کار #Professionalism 🎓اقای #کشاورز 21 🕰 22:30
️ چهارشنبه #صنعت_مشاوره مدیریت🎓اقای #صبور_طینت 21 🕰 22:30
📣اساتید علاقه مند به ارایه در گروه ، می توانند برای برنامه ریزی ، به ای دی @mahjoub اعلام فرمایند.

👈لینک گروه https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
http://yon.ir/hrma

لینکدین http://yon.ir/mahjoubhr

کارگروه نرم افزار #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی
شرکتها و افرادی که دارای نرم افزار سازمانی بوده و تمایل دارند از ظرفیت انجمن برای معرفی نرم افزار استفاده کنند با ای دی اقای محجوب @mahjoub هماهنگ نمایند .

📎فایل ارائه مهندس علی واحدی با موضوع :«موفقیت پروژه ها»
🌎yon.ir/hrma
🌐@HRMIR
ℹ️yon.ir/hrlinkedin
#ipmday2018
#ipmday1397

📚 معرفی #کتاب
📖 "سیستم ارزشیابی عملکرد دوره ای (ساعد)"
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: اول - آذر ۱۳۹۷
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📚 معرفی #کتاب
📖 "سیستم ارزشیابی عملکرد دوره ای (ساعد)"
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: اول - آذر ۱۳۹۷

"ارزش آدمی به کاری است که آن را به شایستگی انجام می دهد."
فرازی از حکمت ۸۱ نهج البلاغه

سازمان ها پیچیده ترین اختراع آدمیانند. این سازمان های پیچیده، انواع گوناگون دارند. گویا حکومت ها پیچیده ترین گونه سازمان ها محسوب می شوند. با این حال، حکومت ها می آیند و می روند و دولت ها به منزله کشور باقی می مانند. پس به نظر می رسد که دولت ها، از حکومت ها نیز پیچیده ترند.
حکومت های مدرن،معمولا از سه قوه تشکیل می شوند: قوه مقننه،قوه مجریه و قوه قضائیه. قوه مقننه، مسئول تدوین قوانینی است که قوه مجریه باید رعایت کند و قوه قضائیه باید ناظر و مدعی اجرای آن باشد. قوه مجریه، مسئول اجرای برنامه ها و خط مشی های ملی است و باید در برابر دو قوه دیگر و نیز در برابر مردم، پاسخگو باشد. قوه قضائیه، باید در نقش پشتیبان اجرای قانون و تامین امنیت مردم و تضمین حقوق عمومی و خصوصی، عملکرد هر دو قوه دیگر را تحت نظارت و ارزشیابی قرار دهد.
آشکار است که هر سه قوه، عملکرد دارند و می توان شاخص هایی را برای سنجش عملکرد آنها طراحی کرد.
بنابراین، مجموعه این سه قوه، حکومت را شکل می دهند و حکومت های متوالی، دولت یا کشور را معرفی می کنند.
پس هنگامی که در این کتاب، از «اصطلاح عملکرد دولت» استفاده می شود، می توان در نگاه کلان، عملکرد کل کشور را در قرن ها و هزاره ها درنظر آورد؛ ضمن اینکه می توان با تسامح، دولت را به هیات دولت فروکاهید یا حتی با تسامح بیشتر، دلالت آن را تا حد وزارتخانه ها و سازمان های دولتی، تنزل داد.
به هر حال، ما به جهت اختلال معانی و دلالت واژگان، هم با دولت در وجه کلان، شامل هر سه قوه، در دوره های فرانسلی و تاریخی، سروکار داریم و هم با دولت، به منزله یک حکومت، هم با دولت، به مثابه قوه مجریه و هم با دولت، به مثابه یک سازمان دولتی.
توجه شود که در سطوح خردتر، سیستم های ارزشیابی مورد نیاز، متنوع تر و ویژه سازتر می شوند و اهتمام به ارزشیابی، به مثابه کاری بسیار دقیق تر، به اهداف معین هر سیستم، معطوف می گردد. بنابراین همت گماشتن به عملیاتی کردن مقوله ارزشیابی و مدیریت عملکرد از سطوح خردتر، کار بسیار ارزشمندی است و حتی چنین به نظر می رسد که بهتر است ابتدا ساعد را برای سازمان ها و اداره های کوچک خصوصی طراحی کنیم و به ارزشیابی عملکرد شرکت ها و واحدهای خرد در سطوح عملیاتی بپردازیم تا به تدریج مهارت کافی برای ارزشیابی عملکرد سیستم های پیچیده تر فراهم آید.
این کتاب، حاصل سالها فعالیت و تامل در حوزه ارزشیابی عملکرد است؛ مقوله مهمی که از عملکرد فردی تا عملکرد مدیر واحد، رئیس اداره، مدیر کل، معاون، رئیس سازمان، معاون وزیر، وزیر، معاون رئیس جمهور، رئیس جمهور، رئیس مجلس، رئیس قوه قضائیه، رئیس شوراها و مجامع بین دستگاهی و رهبری کل کشور، امتداد می یابد و همچنین تیپ ها و شکل های متفاوت انجمن ها و کسب و کارهای خصوصی انتفاعی یا غیرانتفاعی و خیریه را دربر می گیرد. در این رویکرد، ارزشیابی عملکرد فرد تا واحد، شعبه، شرکت، هیأت مدیره و مدیرعامل، مطرح می شود و تا سطح ارزشیابی عملکرد کلان کشورها امتداد می یابد. با اهتمام جدی به ارزشیابی عملکرد دوره ای در بخش های عمومی و خصوصی کشور، نوعی نهضت اداری شکل می گیرد که می توان آن را «نهضت ارزشیابی
عملکرد» نامید.
نهضت ارزشیابی عملکرد، نهضتی مقدس است که باید به همه شئون اداری جامعه سرایت داده شود تا بتوانیم ادعا کنیم که ابرسامانه اداره نهادها در بخش های عمومی و خصوصی کشور ، همچون سکانی در دستان مدیران لایق، کلیت جامعه را به سوی تعالی رهنمون می گردد.
بنابراین، تدوین این اثر را صرفا نگارش یک کتاب فرض نکنید، بلکه طلیعه یک نهضت ارزشیابی و ارزیابی عملکرد بدانید که با هدف طراحی سامانه های ارزشیابی هوشمند و دوره ای، برای سنجش عملکرد انواع شرکت ها و سازمان های خصوصی و عمومی کشور و واحدهای گوناگون شکل دهنده آنها در کلیت سیستم اجتماعی آغاز شده است.

#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

کارگاه تخصصی طراحی سیستم جامع #مدیریت_عملکرد
20درصد تخفیف برای اعضا گروه وانجمن صنفی مدیران و مشاورین منابع انسانی با درج کد hrmir👇

📎فایل ارایه مهندس فرهنگ شعفی با موضوع :«اخلاق حرفه ای در مدیریت پروژه
🌎 yon.ir/hrma
🌐@HRMIR
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
#ipmday2018
#ipmday2017

#مدیر_توسعه #کسب و کار
شرکت معتبر سامانه هوشمند حمل بار و درخواست انواع خدمات
اشنا با مفاهیم بیزنس مدل – بیزنس پلن ،تحقیقات بازار و تحلیل داده
فارغ التحصیل رشته مدیریت ازدانشگاه معتبر
سابقه مرتبط
توانایی مدیریت تیم
حقوق قابل مذاکره
محل کار ملاصدرا شیراز جنوبی
***
سه فرصت شغلی در حوزه #مدیریت_مالی دریکی از شرکتهای وابسته به بانک اقتصاد نوین
۱. #رییس #حسابداری_مالی
هشت سال سابقه کار، پنج سال سابقه سرپرستی
فوق لیسانس حسابداری
تهیه صورتهای مالی
حسابرسی داخلی، امور مالیاتی
۲. #رییس_حسابداری_مدیریت
هشت سال سابقه کار، پنج سال سابقه سرپرستی
فوق لیسانس مدیریت مالی
گزارشات مدیریتی، بودجه ریزی، حسابداری صنعتی، بهای تمام شده
۳. #کارشناس_ارشد #حسابداری
پنج سال سابقه کار
فوق لیسانس حسابداری
مسلط به نرم افزار همکاران سیستم، کلیه امور حسابداری
****
#مدیر_کالا
یک شرکت #ecommerce( فروش کالای درحوزه بهداشتی ، پوشاک ، الکترونیک ، ارایشی و...) واقع در میدان ونک
تعداد نیرو 100 نفر
پرداخت از 4 الی 7
7 سال سابقه مرتبط
آشنا به فروش کالای اینترنتی
***
#Operations_Manager – #Driver_Engagement
Reports to: Chief of Strategy and Planning
Example Projects:
Manage communications with driver-partners while growing and improving quality of multiple driver engagement programs with intersecting goals and execution methods.
Requirements :
• Bachelor's or Master’s degree required.
• 3-4+ years Professional Experience as a (Business Development, Data Analyst, Product Manager)
• Working in Start-up Environments is a plus
• Graduated from: Alameh Tabatabaei, Shahid Beheshti, and Sharif University is a plus.
• Fluent in English is a plus.
• Top-Down & Bottom-Up Thinking.
• Data Driven Decision Making.
• Element of People Management.
• Demonstrated ability to navigate difficult conversations and aptitude for adapting Communication style based on audience.
• Excellent Excel and data analysis skills, SQL is a plus.
• The Salary is Negotiable.
***
#مدیر_تولید
شرکت در صنایع باتری واقع در اصفهان
تعداد پرسنل : ١٥٠٠ نفر
***
#مدیر_لجستیک
حداقل ده سال سابقه کار در حوزه نفت ، گاز و پتروشیمی
مسلط به امور حمل و نقل زمینی و دریایی
محل فعالیت : تهران
****
⚡️⚡️⚡️ shoghl.org
💥💥💥👈👈👈 ارسال رزومه به ای دی @mahjoub
کانال @hrmir
گروه #مدیران حرفه ای و #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی
https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg

متن سخنرانی دکتر سهراب خلیلی شَورینی در کنفرانس مدیریت استراتژیک- آبان 97
با سلام؛ ضمن تقدیم فایل پیوست، بسیار خرسندم که از سال 1370 به عنوان دانشجو با دیدگاه‌های اصیل و انتقادی دکتر خلیلی مأنوس بوده‌ام. روحیه والای معلمی، عشق به وطن، هدایت دلسوزانه دانشجویان و مدیران و تلاش بی‌وقفه برای درک و انتقال درست دانش مدیریت در ایران را از جمله ویژگی‌های متعالی ایشان می‌دانم. قلم شیوای استاد، آثار بی‌نظیری را در زمینه‌های رهبری، استراتژی، تفکر سیستمی و رویکردهای پست مدرن به سازمان خلق کرده که از آن جمله برنامه‌ریزی تعاملی، بازآفرینی استراتژی، افسانه مدیریت، شرکت سهامی حیوانات، پریشانی تفکر برنامه ریزی در ایران و ... را می‌توان نام برد. با احترام- افشین دبیری

✅ قابل توجه مدیران منابع انسانی و آموزش سازمان ها

📚 دستنامه جدید استقرار سیستم مدیریت آموزش ISO10015

📕در سیستم آموزشی خود تحولی ایجاد کنید تا با توانمندسازی کارکنان خود ، بهره وری را افزایش دهید .

اولین نمایشگاه تخصصی مشاورین
محل دائمی نمایشگاه‌های بین‌المللی مشهد
با شرایط ویژه برای اعضا گروه و انجمن

هفته آخر آذر ماه
اعلام کد hrmir
ده درصد تخفیف برای اعضا گروه و انجمن صنفی مدیران ومشاورین منابع انسانی

#رفتار_حرفه‌ای در کار #Professionalism 🎓اقای #کشاورز