✅ قاضی زاده هاشمی، عضو فراکسیون جوانان مجلس و از طراحان قانون ممنوعیت به کارگیری بازنشستگان:
@laborrelations
🔸این قانون بر قوانین برنامه ششم توسعه و جامع خدمات ایثارگران حاکم است.
🔸تنها سه بخش از ایثارگران از این قانون مستثنی شده‌اند؛ جانبازان بالای ۵۰%، فرزندان شهدا و آزادگان با بیش از سه سال اسارت.

♨️با توضیحات بالا، به نظر می‌رسد، احکام قانونی نظیر بند (ج) ماده (۸۷) قانون برنامه ششم توسعه و ماده (۶۰) قانون جامع ایثارگران با موضوع اعاده به خدمت جانبازان، تخصیص خورده و فقط در مورد جانبازان بالای ۵۰% قابل اعمال است.

⚡️(( 👈نشست تعاملی این هفته انجمن صنفی مدیران و مشاورین...))⚡️📣 ، ششمین سمپوزیوم مدیران حرفه ای پروژه، #کارت_اعتباری #خرید #اقساطی #بانک_سامان، باعضویت قریب6000 فرهیخته درتلگرام و20هزار متخصص در لینکدین ،#مدیران و فرهیختگان #دانشگاهی با برگزاری بیش از 950 شست #تخصصی
⬅️یک شنبه موضوع #جنسیت، در ساختار حقوقی کشورهای آمریکای شمالی و اروپا در سه حوزه زیر:
1)قانون فرصت های برابر استخدامی
۲)قانون پرداخت منصفانه
۳) قانون مسوولیت کارفرما در قبال آزار و تبعیض جنسی.
محورهای مورد بحث 🎓اقای #صمصامی 22 – 21
👈لینک گروه https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
http://yon.ir/hrma
دریافت #کارت_اعتباری #خرید #اقساطی #بانک_سامان برای اعضا انجمن مدیریت و گروه مدیران
https://t.me/HRMIR/15978
لینکدین http://yon.ir/mahjoubhr

🔶دوره DBA یکساله مدیریت منابع انسانی دانشگاه تهران
🏅با حضور معتبرترین اساتید مدیریت منابع انسانی کشور
📌بروشور: yon.ir/uD9sz
❇️تخفیف ویژه برای اعضای گروه(۱۰%) و انجمن مدیران منابع انسانی(۱۵%)‌
↩️پیش ثبت نام
goo.gl/forms/W7XqVHV0WwAFDi6z1

لیست ثبت نام کنندگان تا این لحظه:
۱. علی ریاحی
۲. سعیده محمد کاظم
۳. احترام سید مرتضی
۴. حمید علی جباری
۵. سید حامد وزیری
۶. پیام رستمی
۷. اکرم اسدی
۸. مرتضی حسینی
۹. بهناز اقبال
۱۰. سیده لیلا دارابی
۱۱. حانیه طاهری پور
۱۲. مبین بهراز فر
۱۳. شیرین مهدی زاده
۱۴. حسن نادعلیان

چرا اشتیاق سازمانی مهم است؟

افزایش اشتیاق پرسنل اثرات قابل توجهی در پارامترهای مثبت نیروی انسانی مانند رضایت شغلی، افزایش انگیزه های کاری، سلامت روانی در محیط کار، کاهش استرس و شادی بیشتر دارد. همزمان منجر به بهبود فاکتورهای کارایی یک سازمان میشود. بطور خلاصه آمارها نشان میدهد، در شرکتهایی که از نظر اشتیاق پرسنل جزء 25 درصد بالا هستند:

• 65درصد خروج نیروی انسانی کمتر

• 48 درصد کاهش حوادث ایمنی کار

• 41درصد کاهش خطاهای کیفی

• 37 درصد کاهش غیبت از کار

• 21 درصد افزایش بهره وری

• 22درصد سودآوری بالاتر

• و10 درصد افزایش در سنجش های رضایت مشتری وجود دارد. (Stephen Wendel,2014)

آخرین گزارش منتشر شده موسسه گالوپ ( معتبرترین موسسه سنجش و بهبود اشتیاق سازمانی در جهان) نشان میدهد سطح اشتیاق در کارمندان ایرانی 9 درصد و بسیار پایین تر از متوسط جهانی آن(16 درصد) میباشد. سطح اشتیاق کاری در اکثر کشورهای توسعه یافته بالای 30 درصد است. این آمار نشان میدهد که از هر 100 شاغل ایرانی تنها 9 نفر با علاقه و اشتیاق و متعهدانه کار می‌کنند!

#چرخه #هایپ #فناورهای #نوظهور @HRMIR

چرخه #هایپ #گارتنر سال ۲۰۱۸ / با ۱۷ #فناوری #نوظهور جهان آشنا شوید
چرخه هایپ گارتنر @HRMIR
نوشته شده توسط ثریا حقی

رشد بی‌سابقه و گسترده #هوش_مصنوعی، بیوهکینگ (Biohacking)، #پلتفرم‌‌های_نوین و زیرساخت‌های بی حد و حصر، مواردی هستند که چرخه ‌هایپ گارتنر (Gartner Hype Cycle) امسال را تحت‌الشعاع قرار داده‌اند. چرخه ‌هایپ، نموداری شماتیک برای فناوری‌های #اینترنتی و مدرن است و کاربرد‌های بسیاری در حوزه اتخاذ استراتژی یا بازاریابی کسب‌وکارها دارد و شرکت گارتنر، به‌عنوان یکی از بزرگترین و معتبرترین شرکت‌های پژوهشی و مشاوره آمریکایی، همه ساله چرخه ‌هایپ خود را با لیستی از جدیدترین فناوری‌های جهان عرضه می‌کند. لیستی که می‌تواند چشم‌اندازی روشن از آینده‌ی ما و جهانی که در آن زندگی می‌کنیم ارائه دهد.

اگرچه در دنیای امروز برای رسیدن به مقصد ملزم هستیم تا ساعت‌ها منتظر تاکسی یا اتوبوس باشیم تا ما را به هدف جغرافیایی مدنظرمان برساند، دنیایی را متصور شوید که فقط با استفاده از یک هلی‌پد مستقل و با بهره‌مندی از ابزار‌های حمل و نقل هوشمند هوایی به سهولت قادر به مسافرت خواهیم بود. چنین دنیایی نه مشکلات ترافیک کنونی را دارد، نه لازم است نگران آلودگی هوا و محیط زیست باشیم و نه حتی وابستگی چندانی به عوامل انسانی نظیر خلبان خواهیم داشت.

بدیهی است که جهان (یا به عبارت بهتر فناوری) هنوز برای ارائه سیستم‌های حمل و نقل هوشمند هوایی این چنین آماده نیست. چالش اول و اساسی، تسلط بر فناوری‌های خودکار و هوشمند است که حداقل ۵ الی ۱۰ سال زمان می‌طلبد و در حال حاضر به آن سطح از فناوری دست نیافته‌ایم. طی آزمایشی که توسط موسسه بیمه ایمنی بزرگراه (Insurance Institute for Highway Safety) صورت گرفته است، دستیاران سیستم‌های خودران سطح دوم کنونی، هنوز هم قابلیت لازم برای کنترل این ابزار‌های مدرن را ندارند. ضمن این‌که، محصولات نقلیه خودرانی که بتوانند بصورت کاملا اتومات در هر مکان و زمان دلخواهی عملکرد مطلوب داشته باشند نیز تاکنون در هیچ‌یک از بازار‌های جهانی در دسترس قرار نگرفته‌اند، هرچند که به نظر می‌رسد تا چند سال آتی نیز نمی‌توان انتظار ارائه چنین سیستم‌هایی را از تولیدکنندگان و ارائه دهندگان این دستگاه‌ها و بازار‌های بین‌المللی داشت.

مفهوم وسایل نقلیه خودران هوایی، صرفا محدود به حمل و نقل عوامل انسانی نمی‌شود بلکه می‌تواند اهداف بسیار مهم‌تر دیگری نظیر نقل و انتقال تدارکات پزشکی، توزیع غذا، بسته بندی و غیره را نیز شامل شود.

بسیاری از شرکت‌ها، از این روش به‌عنوان راهکاری ایده‌آل برای ارسال بسته‌های روزانه خود به مقاصد دور و توزیع محصولات‌شان در سطح جهانی، بدون محدودیت و وابستگی به خلبان یاد می‌کنند و به‌صورت جدی روی نحوه و میزان امکان پیاده‌سازی این سیستم‌ها کار می‌کنند. این یک احتمال واقعی در دهه آینده است که می‌تواند فعالیت‌ها، تعاملات و زندگی ما را متحول سازد.

وسایل نقلیه کاملا خودران هوایی، راهکاری ایده‌آل برای حل بسیاری از مشکلات کنونی جهان هستند که پاسخ‌گویی به آن‌ها توسط وسایل نقلیه خودران زمینی ممکن نبوده است، چراکه امکان کنترل فضای هوایی بسیار بیشتر از فضای زمینی است. بدیهی است که در فضای هوایی، بخش قابل توجهی از متغیر‌های زمینی (مانند خود ما انسان‌ها) وجود ندارند و این امر می‌تواند کنترل ابزار‌های هوایی را تسهیل کند. با این حال، برخی چالش‌های اجتماعی و نظارتی منحصربه‌فرد نیز وجود خواهند داشت (مانند چگونگی جلوگیری از تصادفات هوایی یا محل احداث هلی‌پدها و …) که نمی‌توان ساده از کنارشان عبور کرد. فناوری سیستم‌های حمل و نقل خودران هوایی، یکی از ۱۷ فناوری جدید اضافه شده به چرخه ‌هایپ گارتنر در سال ۲۰۱۸ است که برای بسیاری از شرکت‌ها و حتی عموم، موضوعی جذاب و هیجان انگیز است. گفتنی است، چرخه ‌هایپ گارتنر، روی فناوری‌های نوظهوری تمرکز دارد که بالاترین درجه از مزایای رقابتی در دهه آینده را ارائه می‌دهند.
@HRMIR
در سال جاری، گارتنر ۱۷ فناوری نوظهور را در قالب ۵ روند کلی ساماندهی کرده است. هوش مصنوعی دموکراتیزه، اکوسیستم‌های دیجیتال، بیوهکینگ، تجارب شفاف همه‌جانبه و زیرساخت‌های بی حد و حصر، ۵ رویکرد کلی مورد اشاره در چرخه ‌هایپ گارتنر هستند که در این مقاله مورد بررسی قرار گرفته‌اند.

مایک واکر (Mike Walker)، معاون پژوهشی گارتنر می‌گوید: «به‌عنوان یک رهبر فناوری، شما همواره با نوآوری‌های فناورانه‌ای مواجه هستید که به شدت و سرعت در حال شتاب گرفتن هستند و نحوه ارتباط شما با کارکنان، شرکا و مشتریان‌تان را تحت تاثیر قرار می‌دهند. فناوری‌های اشاره شده در این دسته‌بندی، مثال‌های بارزی از فناوری‌های نسل بعد هستند که پتانسیل لازم برای ساختارشکنی در کسب‌وکار شما را دارند و لازم است به‌صورت دقیق و فعالانه توسط تیم‌های اجرایی‌تان مورد نظارت و بررسی قرار گیرند.»
@HRMIR
چرخه هایپ گارتنر

روند شماره ۱: هوش مصنوعی دموکراتیزه @HRMIR

هوش مصنوعی، به‌عنوان یکی از ساختارشکنانه‌ترین تکنولوژی‌ها، در خلال ظهور رایانش ابری و جوامع سازنده و متن باز، بیش از پیش قابلیت این را دارد تا مورد بهره‌برداری قرار گیرد.

با وجود این‌که پذیرندگان بدوی از مزایای انقلاب فناوری سود می‌برند، اما تحول قابل توجهی که با آن روبه‌رو خواهند شد، قابلیت این کسب‌وکارها در دسترسی به نسل آتی این فناوری خواهد بود.

فناوری‌هایی از این دست، جوامع سازنده متشکل از توسعه دهندگان، دانشمندان داده و معماران هوش مصنوعی را به پیش می‌رانند تا با الهام گرفتن از فناوری‌های کنونی، راهکار‌های نوین و مبتنی بر هوش مصنوعی نافذتری را ایجاد کنند.

به‌عنوان مثال، ربات‌های هوشمند قادرند پابه‌پای عوامل انسانی در سرویس‌دهی محیط‌های کار و زندگی یا در انبارها و غیره کار کنند. استفاده از چنین رویکردی در یک سازمان می‌تواند به نیرو‌های انسانی کمک کرده یا زمینه تعویض نیرو‌های انسانی با ربات‌ها، و انتقال افراد کارآمد به بخش‌های پربازده دیگر را مهیا کند. فناوری‌های خودران سطح چهار و پنج نیز در این دسته‌بندی جای می‌گیرند که در چرخه ‌هایپ گارتنر امسال جای سیستم‌های خودران قبلی را گرفته‌اند.

سیستم خودران سطح چهار، به وسایل نقلیه‌ای اشاره دارد که قادرند تقریبا بدون تعامل با عوامل انسانی (اما نه کاملا مستقل) عمل کنند، هرچند که شرایط و مکان‌های عملکرد آن‌ها محدود است و احتمالا قابلیت عملکرد در محدوده‌های جغرافیایی خاصی را خواهند داشت. احتمال ظهور این سطح از ماشین‌های خودران در بازار‌های جهانی طی دهه آینده بسیار بالا است. این در حالی است که سیستم‌های خودران سطح پنج قادرند به‌صورت خودکار و هوشمند در تمام شرایط و موقعیت‌ها عمل کرده و به‌صورت کاملا اتومات تمام وظایف محوله را کنترل کنند. ماشینی که می‌تواند بدون داشتن فرمان یا پدال و ترمز، فضای زندگی جدیدی برای خانواده‌ها در سال‌های آینده باشد و طبیعتا تاثیرات اجتماعی فراگیری نیز خواهد داشت.
@HRMIR

روند شماره ۲: اکوسیستم‌های دیجیتال

فناوری‌های نوظهوری که روزبه‌روز نیز به تعداد آن‌ها افزوده می‌شود، نیازمند شالوده فنی جدیدتر و اکوسیستم‌هایی پویاتر هستند و بدیهی است که امکان شکوفایی در زیرساخت‌های سنتی فعلی را ندارند. چنین اکوسیستم‌هایی نیز مستلزم اتخاذ استراتژی‌های کسب‌وکار نوین و جهش به سمت مدل‌های کسب‌وکار مبتنی بر پلتفرم هستند.

واکر می‌افزاید:

«جهش از زیرساخت‌های فنی فرسوده به پلتفرم‌های سازنده‌ی اکوسیستم‌های پویا، زیربنای ایجاد مدل‌های کسب‌وکار کلی جدیدی هستند که پلی خواهند ساخت میان انسان‌ها و فناوری.»

به‌عنوان مثال، فناوری بلاکچین می‌تواند روند بازی را برای رهبران امنیت اطلاعات تغییر دهد، چراکه پتانسیل لازم برای افزایش شفافیت، اعتماد، انعطاف و اعتبار در سیستم‌های متمرکز را دارد. همزاد دیجیتال یا دوقلوی دیجیتال (digital twin) نیز از جمله فناوری‌هایی است که در این دسته‌بندی قرار می‌گیرد. مفهومی که اخیرا مانور‌هایی زیادی روی آن داده می‌شود و عبارت است از مجموعه‌ای گسترده از داده‌ها در مورد یک محصول یا موجودیت، یا به عبارت بهتر، معادل مجازی یک محصول یا یک موجودیت واقعی.

این فناوری مدرن، مسیر پذیرش خود در سطح جهان را آغاز کرده و گارتنر تخمین می‌زند که ظرف ۵ سال آینده، صدها میلیون موجودیت واقعی دارای همزاد دیجیتال خواهند بود.



روند شماره ۳: بیوهکینگ

شاید بتوان سال ۲۰۱۸ را آغاز عصر ترنس-هیومن‌ها (trans-human) قلمداد کرد. مفهومی که برای اولین بار توسط پیر تیلهارد دِ چاردین در سال ۱۹۴۹ میلادی مطرح شد و ظاهرا قرار است در آیند‌ه‌ای نه چندان دور به منصه‌ی ظهور برسد. فناوری نوینی که قادر است با هک بیولوژیکی انسان‌ها و افزودن قابلیت‌های شگرف به بشر امروز، فرا-انسان‌هایی (Post-Human) را ارائه دهد که می‌توانند جهان را دگرگون کنند. محدوده این بیوهکینگ‌ها می‌تواند از ایمپلنت‌های ساده عصبی شروع شده و حتی به اخلاق و بشریت نیز گسترش پیدا کند. چهار دسته کلی بیوهکینگ‌ها عبارتند از:
@HRMIR
ارتقای فناوری
نوتریژنومیک (nutrigenomic)
بیولوژی تجربی
و بیوهکینگ گریندرها (grinder biohacking)

برای مثال، بیوچیپ‌ها (biochips) را می‌توان نام برد که قادرند حتی قبل از پیشرفت و بروز علایم بیماری‌هایی نظیر سرطان یا آبله، آن‌ها را تشخیص دهند. این چیپ‌ها، دارای آرایه‌ای از سنسور‌های مولکولی در سطح خود هستند که می‌توانند عناصر بیولوژیکی و شیمیایی را تجزیه و تحلیل کنند. ضمن این‌که وجود بیوتک (biotech) در چرخه ‌هایپ گارتنر امسال را نیز نباید از قلم انداخت. عضلاتی ماهیتا مصنوعی که از پارامتر‌های بیولوژیکی الهام گرفته‌اند و می‌توانند سرآغازی روشن برای عصر فرا-انسان‌هایی باشند که تاکنون تنها بخشی از تخلیات بشریت بوده است. اگرچه موفقیت‌های گزارش شده از این نسل از فناوری، هنوز در حد پیشرفت آزمایشگاهی بوده است، اما توانایی این فناوری شگفت‌انگیز در رشد دادن پوست و بافت در اطراف یک ربات، که نسبت به فشار دارای حساسیت است، بسیار تامل برانگیز است.


روند شماره ۴: تجاربی همه‌جانبه برای بشریت

زمانی‌که در فضای هوشمند به فناوری بنگریم، خواهیم دید که به شدت در حال افزایش قابلیت‌های انسان محوری است که مرز‌های بین افراد با یکدیگر، کسب‌وکارشان و حتی اشیا را کمرنگ و کمرنگ‌تر می‌کنند و زندگی، کار و تجارب را برای انسان‌ها هوشمندتر می‌سازند. فضایی که در آن وایت‌بورد‌های الکترونیکی یادداشت‌های روزانه‌ی افراد را بهتر نشان می‌دهند، سنسور‌های هوشمند بر مبنای شناسایی محل افراد اطلاعات شخصی آن‌ها را دقیق انتقال می‌دهند و تجهیزات اداری قادرند با پلتفرم‌های فناوری اطلاعات در ارتباط و تعامل باشند.
@HRMIR
در خانه‌هایی که در این فضای هوشمند طراحی شده‌اند، همه‌چیز اعم از لوازم خانه، دستگاه‌ها، سنسورها، ابزارها و پلتفرم‌ها به‌هم متصل هستند و بر اساس اطلاعاتی که از نحوه زندگی در این محیط و نیاز‌های و استفاده‌های کاربران ساکن آن گردآوری شده‌اند کار می‌کنند. این سیستم‌های هوشمند روبه‌رشد، زمینه لذت بردن بشریت از تجربه‌های متنوع و شخصی‌سازی‌شده همه‌جانبه‌ای را ایجاد می‌کنند که ذائقه و روال کنونی زندگی ما را ۱۸۰ درجه تغییر خواهند داد.


روند شماره ۵: زیرساخت‌های بی حد و حصر

به‌طور کلی با شرایط کنونی و پیدایش فناوری‌هایی که از ظرف امکانات و تجهیزات زمان خارج هستند، دیگر نمی‌توان زیرساخت‌ها را کلیدی برای دسترسی به اهداف استراتژیک کسب‌وکارها تلقی کرد. ظهور و افزایش محبوبیت رایانش ابری در محیط زیرساخت بی حد و حصری که همواره فعال است و در همه‌جا نیز حضور دارد، عرصه‌ی زیرساختی جهان را متحول کرده است. این نسل از فناوری‌ها، آینده کسب‌وکارها را به‌گونه‌ای دیگر رقم خواهند زد.

به‌عنوان مثال، رایاناش کوانتومی، با سیستم‌های پیچیده خود از الگوریتم‌ها و کیوبیت‌ها (qubits)، قادر است بسیار سریع‌تر از رایانه‌های رایج کنونی عمل کند. در آیند‌ه‌ای نه چندان دور، این فناوری تاثیر بسزایی روی بهینه‌سازی، یادگیری ماشین، رمزنگاری، تجزیه و تحلیل‌های حرفه‌ای و تصویری خواهد داشت. اگرچه هدف اصلی و مهم رایانش کوانتومی ممکن است هرگز تحقق نیابد، اما فناوری جهان مزایای فراوانی در خلال این محدوده‌های تعریف‌شده هرچند باریک کسب خواهد کرد.
@HRMIR
فناوری دیگری که می‌تواند در این دسته‌بندی مورد بررسی قرار گیرد، سخت‌افزار نوظهور نروموفیک (neuromorphic) است. دستگاه‌های نیمه رسانایی که با الهام از معماری نروبیولوژیک (neurobiological)، با کمترین میزان مصرف انرژی و نهایت بازدهی در مقایسه با دستگاه‌های رایج کنونی، عملکرد خارق‌العاد‌ه‌ای در شبکه‌های نورال عمیق دارند.

منبع: Gartner

#فناوری_های #نوظهور @HRMIR

🗣📣📣💥#فرصت_همکاری💥
#مدیر_عامل در حوزه FMCG
دارای سابقه در صنایع غذایی
دفتر تهران خ ولیعصر
کارخانه یزد
کارکنان حدود 500نفر
پرداختی قابل مذاکره
***
#Operations_Manager – #Driver_Engagement
Reports to: Chief of Strategy and Planning

Example Projects:
Manage communications with driver-partners while growing and improving quality of multiple driver engagement programs with intersecting goals and execution methods.
….

Requirements :
• Bachelor's or Master’s degree required.
• 3-4+ years Professional Experience as a (Business Development, Data Analyst, Product Manager)
• Working in Start-up Environments is a plus
• Graduated from: Alameh Tabatabaei, Shahid Beheshti, and Sharif University is a plus.
• Fluent in English is a plus.
• Top-Down & Bottom-Up Thinking.
• Data Driven Decision Making.
• Element of People Management.
• Demonstrated ability to navigate difficult conversations and aptitude for adapting Communication style based on audience.
• Excellent Excel and data analysis skills, SQL is a plus.
• The Salary is Negotiable.
***
#مدیر_تولید
#مدیر_منابع_انسانی
شرکت در صنایع باتری واقع در اصفهان
تعداد پرسنل : ١٥٠٠ نفر
***
🔺#مدیر_منابع_انسانی برای رستورانهای زنجیره ای
سابقه : کارشناسی صنایع /مدیریت
حداقل سابقه : 5 سال سابقه کار درحوزه های (HR، برنامه ریزی ، سیستم ها و روشها)
اشنا به فرایند جذب ،حقوق دستمزد ،قانون کار
روابط عمومی بالا
***
#روانشناس_ارشد یا #دکتری
ترجیحا خانم
برای #مسئول_فنی موسسه روانشناسی یک #مجتمع_درمانی
***
#مدیر_لجستیک
حداقل ده سال سابقه کار در حوزه نفت ، گاز و پتروشیمی
محل فعالیت : تهران
****
#مدیر_عامل
برای شرکت بازرگانی با #برند شناخته شده و مشهور و #سهم_بازار قابل توجه در حوزه محصولات #بهداشتی
شرایط:
دارای سوابق عالی در افزایش سهم بازار، رشد و توسعه و سازماندهی شرکتهای #بازرگانی و #پخش

#مدیر_مارکتینگ
با سابقه فعالیت در محصولات #fmcg و مسلط به زبان انگلیسی

#مدیر_فروش کل
سابقه ۱۰ سال مدیریت فروش در حوزه #fmcg
دفتر قائم مقام
حقوق قابل مذاکره
****
#مدیر_منابع_انسانی
ده سال سابقه کار مرتبط در منابع انسانی وحداقل 5 سال سابقه مدیراداری و منابع انسانی
هوش هیجانی بالا
اشنا با محیط کارخانه
دفتر در کارخانه- استانهای جنوبی کشور
اولویت با افرادی که در صنعت #سیمان فعالیت داشته اند
تعداد کارکنان زیر 500 نفر
****
#مدیر_فروش و #مسئول_فروش #منطقه آقا
⬅️یک شرکت نرم افزاری معتبر
محل دفتر: چهارراه ولیعصر
مهارت‌ها و توانمندی‌ها:
تسلط به اصول و فنون مذاکره
تسلط به فروش و بازاریابی
تسلط به کامپیوتر
آشنایی به حسابداری
حداکثر سن 35 سال
******
#معاون_مدیرعامل
فقط دکتری دانشگاه دولتی مطرح که حتما یک مقطع فنی باشد.
اشنا با صورتهای مالی
سن در بازه ۳۵ الی ۵۵ سال
سابقه مدیریتی در سطح C-level
#مدیر_برند
فقط دانشگاه دولتی مطرح و سابقه کاری خوب در سطح مدیریت
صاحب نظر در برند
سابقه در شرکتهای مالی و اعتباری
#مدیر_آی_تی
سابقه کار با سازمانهای حاکمیتی و توان فنی بالا

محل کار هم محدوده ملاصدرا
پرداخت قابل مذاکره است
***
#رییس_جذب_توسعه
شرکت پتروشمی در منطقه عسلویه
1-تحصیلات: رشته های منابع انسانی، مدیریت آموزشی،مدیریت، صنایع
2- تجربه مفید آموزش، جذب و توسعه
3-شایستگیها و مهارتهای مورد نیاز:
4-مسلط به تدوین روش کرک پاتریک، دیکوم، ایزو 10015
5-مسلط به فرایند آزمونهای روان‌شناختی
6-مسلط به تجزیه تحلیل شغل و تدوین شرح وظایف
7-مسلط به ارزیابی عملکرد و پاداش
8شرایط کاری و مزایا:
1-محل کار در عسلویه
2-تقویم کاری به صورت اقماری 3 هفته کار و یک هفته استراحت
3-خوابگاه و بلیط هواپیما و رفت و آمد از خوابگاه به سایت
4-سه وعده غذای مناسب توسط شرکت تامین می‌گردد
5-بیمه تکمیل درمان و لباس
*****
کارجو : #مدیر_تولید
سوابق:
۱. مدیر تولید شرکتهای داروئی به مدت ۶ سال در معتبرترین شرکت های داروییfinish
۲.سرپرست و رئیس تولید در صنعت دارویی API و Finish
۳. مشارکت در طراحی و ساخت سیستم های آبسازی Roو WFI
۴.مشارکت و مشاور در ساخت مخازن مورد مصرف در صنعت دارو APIو Finish
۵. مشارکت و مشاور در ساخت تجهیزات داروئی شامل انواع خشک کن (TD,RVDو ...)سانتریفوژ و راکتور
۶.مشارکت و مشاور در اجرای کلین روم
۷.مشاور فنی در فروش فیلترهای مصرفی در صنعت دارو و مواد غذایی
⚡️⚡️⚡️ shoghl.org
💥💥💥👈👈👈 ارسال رزومه به ای دی @mahjoub
کانال @hrmir

📚 معرفی #کتاب
📖 "مدیر در نقش کوچ"
راهی جدید برای کسب نتایج ماندگار
✍️ مترجم: آقای افشین محمد
🖨 نشر: سخنوران
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📚 معرفی #کتاب
📖 "مدیر در نقش کوچ"
راهی جدید برای کسب نتایج ماندگار
✍️ مترجم: آقای افشین محمد
🖨 نشر: سخنوران

"رهبران پیشین چگونه گفتن را می‌دانستند، رهبران آینده چگونه پرسیدن را می‌دانند."

پیتر دراکر

کتاب "مدیر در نقش کوچ" خودآموز مهارت‌های پایه‌ی کوچینگ برای مدیران است. شما با یادگیری مهارت‌های کوچینگ، یک ابزار به جعبه ابزار مدیریتی خود اضافه می‌کنید و به مدیری توانمندتر تبدیل خواهید شد. با به کارگیری مهارت‌های کوچینگ در مدیریت خود، ارتباطات اثربخش، عملکرد بهتر و تیمی مشتاق‌تر خواهید ساخت و رشدی از خوب به عالی را تجربه خواهید کرد.

این کتاب برای مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران و کارشناسان ارشد منابع انسانی و تمام افرادی که به توانمندسازی خود و دیگران علاقمند هستند، مفید و مناسب است.

بیشتر کتاب‌های مدیریتی به شما وعده می‌دهند که چیزی برای شما دارند، که مدیریت شما را متحول می‌کند اما آنچه که شما را متحول می‌کند و شما را از آن گونه که مدیریت می‌کنید به گونه‌ای دیگر مدیریت کردن، رشد می‌دهد، خودتان هستید. در این مسیر شما باید بار دیگر نوپایی را تجربه کنید، زیرا انسان در هیچ مقطعی از زندگی خود به اندازه کودکی آمادگی یادگیری و رشد را نداشته است. "نوپا" شدن یعنی پادیادگیری آموزه‌ها و عادات ناکارآمد پیشین و نویادگیری مهارت‌های جدید یا عمق دادن به مهارت‌های فعلی‌تان.  

کتاب حاضر می‌تواند راهنمای شما در این سفر تحول باشد و شما را به ابزاری انسان‌محور در مدیریت شخصی‌تان مجهز کند.

برای مطالعه متن کامل روی instant view بزنید.

telegra.ph/970802-10-24

✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

۳۰ صفحه اول کتاب
کتاب « ‎#27چالش‌پیش‌روی‌مدیران‌وراهکارهای‌آن »

✍️✍️✍️این کتاب با ترجمه دکتر #عبدالحمیدابراهیمی، #اسماعیل‌صیامی و #حسین‌وطنی منتشر شده است.
می‌توانید کتاب را از لینک زیر سفارش دهید و به‌طور #رایگان تحویل بگیرید: 👇👇👇👇👇👇

http://odcm.ir/?ref=5
⚠️با درج کد #تخفیف: hrmir علاوه بر ارسال #رایگان از 5 درصد #تخفیف ویژه اعضای کانال و گروه #مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی بهره‌‌مند شوید. 🌹‼️

آخرین نسخه انتشاریافته از مجله معروف و ارزشمند
Harvard Business Review
November–December 2018

@HRMIR

آخرین نسخه انتشاریافته از مجله معروف و ارزشمند
Harvard Business Review
November–December 2018

✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

🗣📣📣💥#فرصت_همکاری💥
👈👈 استخدام بازاریاب میدانی (تاکسی اینترنتی) در نزدیکترین موقعیت درخواستی

تعداد 100 نفر جوان فعال و پرانرژی جهت سمت بازاریاب میدانی بر اساس شرایط زیر استخدام می نماید
-حقوق ماهیانه حداقل .2.5 میلیون تومان (سقف درآمد وجود ندارد)
- پاداش 500 هزار تومانی بابت ماه اول
- تسویه بصورت ماهانه (تضمین شده)
- پروژه بصورت دائمی
- بدون نیاز به سابقه کار
🕐 بصورت تمام وقت و پاره وقت (مناسب برای دانشجویان و کارمندان)
⌚️ دارای دو شیفت کاری (صبح یا عصر) بصورت انتخابی (فعالیت در دو شیفت کاری امکان پذیر است)
⏳روز های جمعه و تعطیلات رسمی پروژه تعطیل می باشد
🏠 امکان انجام کار نزدیک محل سکونت
✅ امکان ارتقاء شغلی در کمترین زمان ممکن
- آموزش رایگان
- محل کار تهران
- آقا / خانم
*********
👈👈جذب ۵۰ سفیر توزیع در نزدیکترین موقعیت درخواستی

پرداختی بر اساس انجام فعالیت روزانه و توزیع اوراق تبلیغاتی.
کارت پخش کن
به دو‌صورت کار میکنند، اول اینکه مثل اسنپ درخواست پخش تراکت ارسال میشه ، و پخش کننده اکر براش مقدور بود درخواست را قبول کرده و به ازای هر ۶ ساعت کار ۵۰ هزار تومن دریافت میکند،
حالت دوم اگر پخش کننده نیروی خوبی باشد استخدام میشود و به صورت ماهانه حقوق و مزایا دریافت میکند
یک اپلیکیشن بر روی گوشی نیروهای پخش کننده نصب میشود و روی آن درخواست پخش تراکت ارسال شده با توجه به مکان هایی که نزدیک مکان پخش کننده باشد
پخش می کند و باسیستم جی پی اس نظارت می شود
*****
ثبت نام در لینک :https://lnkd.in/g8jcZfU

فرم #عضویت
عزیزانی که جدیدا توفیق همراهی انهانصیب ما شده است خواهشمند است به جهت استمرار در گروه ابتدا شماره اینجانب 09123843135 را ذخیره و سپس فرم عضویت راتکمیل فرمایند.باسپاس
http://yon.ir/hrmir

📚 معرفی #کتاب
📖 "توسعه منابع انسانی با استفاده از الگوی اونت در عمل"
بر پایه پژوهش در زمینه بانک مشاغل اونت و تدوین متدولوژی نگارش شرح وظایف کارکنان و شناخت نیازهای توسعه پرسنل
✍️ ترجمه و تالیف: آقای دکتر محمد جواد #آبگون، آقای محمدرضا #کریمی
🖨 نشر: کاوشگران بهره وری پویای پارس
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📚 معرفی #کتاب
📖 "توسعه منابع انسانی با استفاده از الگوی اونت در عمل"
بر پایه پژوهش در زمینه بانک مشاغل اونت و تدوین متدولوژی نگارش شرح وظایف کارکنان و شناخت نیازهای توسعه پرسنل
✍️ ترجمه و تالیف: آقای دکتر محمد جواد #آبگون، آقای محمدرضا #کریمی
🖨 نشر: کاوشگران بهره وری پویای پارس
🔸کاربردی ترین کتاب و نظامنامه ای کامل در توسعه کارکنان و استفاده از اونت

شبکه اطلاعات مشاغل (O*NET) ابزار بسیارقدرتمندی برای متخصصان منابع انسانی به حساب می‌آید. مدیران و کارشناسان این حوزه می‌توانند از این پایگاه، جزئی‌ترین اطلاعات موردنیاز خود را در مورد شغل بیابند. با استفاده از چنین اطلاعاتی می‌توان فعالیت های مختلف منابع انسانی نظیرتدوین شرح شغل، طراحی نظام جذب، برنامه‌ریزی نیروی انسانی، طراحی و بازمهندسی مشاغل، نیازسنجی آموزشی کارکنان، برنامه‌ریزی جانشینی، توسعه مسیرشغلی، مدیریت عملکردکارکنان و طبقه‌بندی مشاغل را به صورت منسجم و هماهنگ انجام داد.
مدل تدوین کتاب بر اساس الگوی محتوایی اونت است و در هر فصل تلاش شده جزئی ترین موضوعات مورد بحث و ارایه قرار گیرد.
آنچه که این کتاب را از سایر کتابها که در این حوزه منتشر شده متمایز می دارد توجه به ابعاد علمی، اجرایی و فرهنگی در استفاده از شبکه اطلاعات مشاغل اونت می باشد.
بعد از توجیه علمی موضوع مورد بحث، از طریق ارایه مثالهای عملی به همراه نحوه استفاده از ماژول های شبکه اطلاعات مشاغل اونت موارد مورد جمع بندی قرار گرفته است.
این کتاب می تواند به عنوان یک دستنامه‏ی کاربردی مورد استفاده مدیران، مشاوران و کارشناسان مدیریت منابع انسانی به همراه کارفرمایان محترم قرار گیرد.

The occupational Network (O * NET) is a very powerful tool for human resources professionals. Managers and experts can find the most detailed information about the job from this site. By using such information, they can do variety of human resources activities such as job description, recruitment, human resource planning, job designing and redevelopment, staff training needs, substitution planning, job-seeking development, employee management.
The book compilation model is based on the content model of O NET, and in each chapter attempts discuss the most detailed issues.
What distinguishes this book from other books published in this area is the attention to the scientific, operational and cultural dimensions of the use of the O NET.
After the scientific justification of the subject, it summarizes the cases by presenting practical examples, along with how to use modules of the ONET.
This book can be used as a manual by managers, consultants and human resource management experts and entrepreneurships.

KGroupCo.ir

✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR