📃#هوش هیجانی
🎓سرکارخانم#پاریزی
📌تنظیم و گرداوری:خانم ابراهیمی
✅#گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

#کارت #اعتباری #خرید
شرایط دریافت کارت
گروه های عرضه خدمات
میزان #اعتبار
و #فرایندکار @HRMIR

کتاب " چگونه یک "سوپر اِستار" #بازاريابي_شبکه_اي بشويد؟  نوشته: مِري کريسْتِنْسِن ترجمه: نيما عربشاهی
#بنیاد_کیفیت_زندگی

📚 معرفی #کتاب
📖 "سامانه تدبیر حسینی"
جلوه های مدیریت در سیروسلوک شهدای کربلا
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: اول - مرداد ۱۳۹۷
@HRMIR

📚 معرفی #کتاب
📖 "سامانه تدبیر حسینی"
جلوه های مدیریت در سیر و سلوک شهدای کربلا
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت
`🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: اول - مرداد ۱۳۹۷

" چهارده معصوم الگو و اسوه بشریت اند؛ چهارده نور پاک و زلال که هر یک الگوی ویژه عصر خود بودند؛ .....
الگوهای تدبیر و دور اندیشی، آینده پردازی و تمدن سازی! "

سرشت حرکت همه اولیا و اوصیای پروردگار، همواره بازتاب خرد و تعقل و اندیشه ناب بوده، رفتار و گفتار و پندار شان مبنایی ریشه دار در خرد داشته، در هر موقعیت خاص، جلوه ای متفاوت از عقلانیت جوهری را پدیدار می سازند.
بر این مبنا، گویا هر یک میراث بر دیگری بوده. در نگاهی تبارشناسانه، در سلسله ای نورانی، هر یک در پرتو انوار هدایتگر پیشین خود پدیدار شده، تفسیر می شود، و چراغ رهیابی هدایتگران پس از خود است.

این کتاب با هدف اخذ درس از حال و هوای فکری و تحلیلی حاکم بر معادله های تصمیم حادثه سازان و راویان حادثه عاشورا نگارش یافته است؛ با نگاهی فرازمانی به پیشینه عاشورا، از سنت مصطفوی و فاطمی و مرتضوی گرفته تا سنت مجتبوی و با تأملی بر واقعه نبرد حسینی و تبارشناسی آن، در میراث داری امامان شیعه، از حضرت امام سجاد «علیه السلام» تا حضرت امام حسن ابالمهدی «علیهم السلام» و سپس در رهگذر باور شیعه به منجی منتظر و مهدی هدایت گر در ورای عصرها و نسل ها و نژاد ها و قوم ها؛ گویا داستان این خانواده، داستان بشریت و بلکه داستان اخلاق در برابر بی اخلاقی است.
الگوی مدیریت شرافتمندانه، در پرتو حریم اخلاق؛ الگویی که سرشت آن در میان اقوام گوناگون و عصرها نسل‌های پیاپی؛ پر اعتبار و محترم باقی بماند.
گویا واقعه عاشورا، تجلی دهنده همه کرامت های انسانی انباشته شده در گذر تاریخ بود تا از همه سختی ها و دشواری ها و عبرت های گذشته، به همه ساکنان عصرها و نسل های آینده، هشدار دهد که در بدترین شرایط مفروض تاریخی هم می توان پاک ماند و تسلیم ناحق نشد.
این کتاب درصدد روایت گری درسهای مدیریتی عاشوراست تا بهره جوانان مشتاق به ادراک و فهم سنت حسینی را به حفظ کرامت های اخلاقی و رعایت حریم داری گذرگاه های عرفانی عروج به سبک چهارده معصوم، فزونی بخشد.

چهارده معصوم، الگو و اسوه بشریت اند؛ چهارده نور پاک و زلال که هر یک الگوی ویژه عصر و نسل خود بودند؛ الگوهایی اسوه اخلاق و امانت، خرد و عدالت، رحمت و عفت، کرامت و نجابت، شجاعت و رشادت، صبر و تاب آوری، دانش افزایی و علمی گستری، صدق راستی، تواضع و مهار خشم، رضا و انعطاف، سخاوت و بخشندگی، رهنمایی و هدایت گری، تدبیر و دوراندیشی، آینده پردازی و تمدن سازی!
چهارده نفری که اگر هر یک در جای دیگری قرار می گرفت، سنت خردمندانه او را برپا می داشت؛ رهبران شریف که هر یک در منزلت زمان و مکان خود، بهترین نقش های ممکن را بر صحیفه هستی قلم زدند و تصویری زیبا از امکان حیات طیبه در جهان آلوده به زر و زور و تزویر نمایان ساختند و حجت را بر ما و سایر آدمیان تمام کردند!
و اکنون ماییم و حجت های باطل و رویه های ناقص خودمان، در برابر این الگوهای کامل اعطایی پروردگار حکیم و رحیم.

و این چنین است که سامانه تدبیر حسینی عصاره دانش چهارده معصوم را رونمایی می‌کند.

✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

فایل سمینار تلگرامی "ابزارهای فضای مجازی برای رشد و توسعه منابع انسانی"
-----
تا دهم شهریور ماه، بررسی سایت برای برندینگ و سئو، به صورت رایگان انجام می شود.
▶️ @sarvgan_admin

مدرک
یا
تخصص و تجربه؟!

مسأله این است...

#سومین دوره #اکسل_پیشرفته در #منابع_انسانی
✳️ #ثبت_نام و کسب #اطلاعات بیشتر:
💹 yon.ir/hrtiran
❇️ @hrmtiran

ابزار ارزیابی فرآیندهای مدیریت منابع انسانی
Process Survey Tools For Human Resources Managemen
مخاطبین دوره:
مدیران، کارشناسان و علاقه مند به حوزه منابع انسانی شرکت فلیپس– یکی از بنیان گذاران بنیاد مدیریت کیفیت اروپا– با 165,600 نیروی انسانی در بیش از 60 کشور جهان، برنامه بهبودی سراسری را با نامBEST پایه ریزی و در تمامی واحدهای خود بکار می گیرد. این برنامه شامل رویکردها و ابزارهای متعددی است. یکی از مهمترین ابزارهایی که در برنامه BEST استفاده می گردد، ابزارهای ارزیابی فرآیندها(PST) می باشد. مدیریت منابع انسانی نیز یکی از موارد PST است.
سرفصلهای دوره
• مدلهای بلوغ فرآیندهای منابع انسانی
• اندازه گیری بلوغ فرآیندهای مدیریت منابع انسانی شامل:
1. استراتژی منابع انسانی
2. قابلیتهای سازمانی
3. کارمند یابی
4. توسعه کارکنان
5. مدیریت عملکرد
6. مدیریت استعداد
7. پاداش و قدر دانی
8. مدیریت ارتباطات
9. داده‌های منابع انسانی
10. HSE
• تهیه پروفایل بلوغ
• تهیه برنامه‌های بهبود
• تهیه نقشه راه(ره نگاشت ) مدیریت منابع انسانی

مدل ارزیابی فرآیندهای منابع انسانی به دنبال اهداف زیر است:
اندازه‌گیری کیفیت فرآیندهای منابع انسانی
پیاده‌سازی برنامه بهبود به منظور پشتیبانی از وظایف منابع انسانی
انتخاب درست و صحیح پروژه‌های بهبود در حوزه منابع انسانی
برنامه‌ریزی کوتاه مدت، ميان مدت و بلندمدت در حوزه منابع انسانی
امکان مقایسه سطح بلوغ فرآیندهای منابع انسانی سازمان با سایر سازمان‌های پیشرو
تشخيص زمان و مکان مناسب برای استفاده از ابزارهای نوین مدیریت منابع انسانی
کمک به مدیران در انتخاب بهترین رویکردها با توجه به مقتضیات سازمان.

⬅️مدرس: دکتر محمدجواد آبگون.
مولف، مترجم، مدرس و مشاور

⬅️پیش نیاز: آشنایی با فرایندهای مدیریت منابع انسانی
سایر دوره های تکمیلی این مبحث:
مدل ارزیابی بلوغ منابع انسانی میرسپاسی
منابع و مراجع: کتاب ابزار ارزیابی فرایندهای مدیریت منابع انسانی.
ترجمه و تالیف: محمدجواد آبگون
در پایان این دوره فراگیران قادر خواهند بود سطح بلوغ فرایندها را تعیین و برنامه ریزی کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت در این حوزه داشته باشند. تهیه پروفایل بلوغ و مقایسه با بهترینها از خروجی های مورد انتطار این دوره می باشد.

🎙تاثیر مدیران در #بهره_وری کارمندان
🎓سرکارخانم #مفاخری
✅#گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📃#shred services
🎓سرکارخانم#رضایی
♻️#نشست#۸۵۳
📌تنظیم و گرداوری:خانم ابراهیمی
✅#گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📃#اصول طراحی ساختارهای سازمانی
🎓جناب اقای#زاهدی
♻️#نشست#۸۵۵
📌تنظیم و گرداوری:خانم ابراهیمی
✅#گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📃#کمکهای اولیه#روانشناختی درمحیط کار
🎓جناب اقای#ملکی
♻️#نشست#۸۵۸
📌تنظیم و گرداوری:خانم ابراهیمی
✅#گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📃#استراتژی#منابع انسانی
🎓جناب اقای#رضایی نصرتی
♻️#نشست#۸۵۹
📌تنظیم و گرداوری:خانم ابراهیمی
✅#گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📃#فرهنگ سازمانی وارتباط آن با#استراتژی
🎓جناب اقای#نزاکتی
♻️#نشست#۸۶۱
📌تنظیم و گرداوری:خانم ابراهیمی
✅#گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📃#شخصیت شناسی
🎓جناب اقای#سنقری
♻️#نشست#۸۶۰
📌تنظیم و گرداوری:خانم ابراهیمی
✅#گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

دهه هفتادی ها در بازار کار چه وضعیتی دارند؟

گزارش‌ها نشان می‌دهد تقریبا نیمی از جمعیت بیکار کشور را متولدان دهه 1360 تشکیل می‌دهند و حدود یک چهارم نیز متولدان دهه 1370 هستند، اما با توجه به ورود گسترده متولدان دهه 1370 به بازار کار در فصول اخیر و سهم 60 درصدی آنان از افزایش جمعیت فعال در این فصول، سهم آنان از افزایش تعداد بیکاران نیز بیشتر شده است.

به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین، تازه‌ترین گزارش‌های رسمی دولت نشان از کاهش 0.5 درصدی نرخ بیکاری دارد؛ موضوعی که در گزارش اخیر مرکز آمار نشان می‌دهد که جمعیت بیکار کشور در بهار امسال نسبت به بهار 1396 با 44 هزار و 958 نفر کاهش به 3 میلیون و 322 هزار نفر رسیده است.

این در شرایطی است که بنا به همین آمارها، نرخ مشارکت اقتصادی روندی افزایش داشته و 0.5 درصد رشد پیدا کرده است. بر این اساس، جمعیت شاغلان 10 ساله و بیشتر در بهار امسال 24 میلیون و 64 هزار نفر بوده که نسبت به فصل مشابه سال گذشته 756 هزار نفر افزایش یافته است.

تحلیل تازه مرکز آمار ایران درباره نرخ بیکاری مربوط به دوره پاییز 1393 تا زمستان سال 1396 نیز نشان می‌دهد که نرخ مشارکت و جمعیت فعال طی 14 فصل منتهی به زمستان 1396 روندی افزایشی را طی کرده است. نتیجه آن كه طی این مدت به‌طور متوسط در هر فصل نسبت به فصل مشابه سال قبل، 960 هزار نفر به بازار کار اضافه شده‌اند، یعنی نزدیک به 3 میلیون نفر طی سه سال گذشته به جمعیت فعال افزوده شد. در چنین شرایطی اگر اقتصاد نتواند به میزان مورد نیاز شغل ایجاد کند، تعداد بیكاران و نرخ بیكاری افزایش خواهد یافت.

🔸جهت مطالعه ادامه مطلب روی INSTANT VIEW کلیک کنید.

✅#گروه_مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

ضرورت حرفه ای کردن مدیریت در جامعه
حوزه تخصصی : مدیریت دولتی

دکتر میرسپاسی

طوفان فکری معکوس
ابزاری جالب برای زندگی شخصی، مدیریت سازمان و کشورداری

احتمالا در مورد طوفان فکری یا بارش افکار و کاربردهای آن در حل مساله شنیده و چه بسا تجربه کرده باشید. این روش با همه جذابیتش ممکن است به بن بست بخورد.

گاهی ایده جدیدی به ذهن مان نمی رسد، گاهی فکر می کنیم که همه راهها را رفته ایم و خلاصه هر از گاهی به دلیلی (گاهی هم چون روش را درست و خوب استفاده نمیکنیم) روش طوفان فکری معکوس کمک موثری در حل مسا له نمی کند. چاره چیست؟

طوفان مغزی معکوس (وارونه) یک ابزار جایگزین و جذاب است. روش آن چیست؟ خیلی ساده: به طور خلاصه در این روش، شما به جای اینکه در پی حل مساله باشید، می خواهید مساله را تشدید کنید. یعنی مساله را بدتر کنید! به عبارتی به جای اینکه مساله را حل کنید، میروید و در جهت حل عکس مساله تلاش می کنید و ایده می دهید!

بگذارید سه مثال در سه سطح مختلف بزنم:
در زندگی شخصی می خواهید رابطه خود را با همسر یا پدر و مادر خود خوب کنید. هر چه فکر می کنید راهکاری به ذهن تان نمی رسد. از طوفان فکری معکوس استفاده می کنید. یعنی اینکه از خودتان می پرسید چه کار کنم که این رابطه هر روز بدتر و بدتر شود. آنگاه از بین ایده هایی که بیشترین احتمال و بیشترین تاثیر را دارند را گرفته و برعکس می کنید. یادتان باشد که این قسمت آخر را حتما انجام دهید و گرنه روابط خانوادگی شما هر روز بدتر می شود.

در اداره سازمان ما با یک مشکل روبرو هستیم: از دست دادن بازار و ریزش مشتریان! می خواهیم ببینیم که چطور از ریزش مشتریان جلوگیری کنیم. بنابراین مساله را عکس میکنیم: چطور کار کنیم که همه بخواهند خرید از محصولات سازمان ما را رها کنند؟

در کشورداری با مساله جذب سرمایه گذاران خارجی روبرو هستیم. چرا که آن ها کشورهای دیگر را به ما ترجیح می دهند و ما می خواهیم کشوری جذاب برای آنان باشیم. مساله را معکوس می کنیم: چه کنیم که اصلا هیچ سرمایه گذار خارجی به ایران نیاید؟

جالب این جاست که در فهرست پیشنهادهایی که برای حل عکس مساله (تشدید مساله) مطرح شده اند، کارهایی را می بینید که همین الان در زندگی/سازمان/کشور انجام میشوند. یعنی میبینید که شما کارهایی میکنید که دارند مساله را تشدید می کنند.

چند توصیه کلیدی:
درست مثل طوفان مغزی معمولی، اینجا هم باید ایده ها را ثبت کنید
جلوی بروز هیچ ایده را نگیرید، خنده دار بودن ایده ها مانع از بررسی و توجه به آنان نیست.
سعی کنید لیست بلند را به لیست کوتاه تبدیل کنید شما نمی توانید همزمان چند هندوانه بردارید.

روی خودتان سرمایه گذاری کنید
زیرابالاترین نرخ سودرا دارد.
شادوثروتمند باشید -عباس رفیعی