Forwarded from دانش مدیریت و حکومت (Ali Asghar Pourezzat)
میلاد حضرت امام حسن مجتبی علیه‌السلام
مبارک باد.
مبارک باد.
📃عوامل موثر در #طراحی #سیستم #پاداش برای کارکنان سازمان
🎓خانم دکتر #مقیمی
مشاور حوزه مدیریت سرمایه های انسانی
با مبحث عوامل موثر در طراحی سیستم پاداش در خدمتتان خواهم بود.
طی ماههای گذشته و در همین گروه، در خصوص مدل های مختلف طراحی پاداش و به طور خاص مدل Deci and Ryan و مدل Self Determination Teory مطالبی را به اشترا گذاشتم و سایر اساتید هم مدل های دیگری را ارايه کرده اند.
امشب قصد ندارم به باز تشریح این مدلها بپردازم، بلکه قصد دارم به عوامل موثر بر طراحی سیستم پاداش، فارغ از مدل به کار گرفته شده توسط سازمانها اشاره کنم.
همیشه در هنگام طراحی سیستمهای پاداش یکی از مهمترین سوالاتی که مطرح میشود این است که آیا این سیستم پاداش واقعا اثر بخش خواهد بود؟ به عبارت دیگر آیا نتایج مد نظر سازمان حاصل خواهد شد؟
بارها این عبارت را از مدیران ارشد سازمانها شنیده ام که مبالغ هنگفتی صرف پاداش پرسنل کرده اند اما نتایج دلخواه آنها در سازمان به دست نیامده... و یا اینکه بیان میکنند علی رغم پرداخت پاداشهای بالا، قادر به ترغیب کارکنان یا ماندگاری آنها نشده اند.
به نظر شما مشکل کجاست؟
🔸برای مطالعه متن کامل ارائه روی گزینه Instant view کلیک کنید.
telegra.ph/14Apr2018-05-28
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓خانم دکتر #مقیمی
مشاور حوزه مدیریت سرمایه های انسانی
با مبحث عوامل موثر در طراحی سیستم پاداش در خدمتتان خواهم بود.
طی ماههای گذشته و در همین گروه، در خصوص مدل های مختلف طراحی پاداش و به طور خاص مدل Deci and Ryan و مدل Self Determination Teory مطالبی را به اشترا گذاشتم و سایر اساتید هم مدل های دیگری را ارايه کرده اند.
امشب قصد ندارم به باز تشریح این مدلها بپردازم، بلکه قصد دارم به عوامل موثر بر طراحی سیستم پاداش، فارغ از مدل به کار گرفته شده توسط سازمانها اشاره کنم.
همیشه در هنگام طراحی سیستمهای پاداش یکی از مهمترین سوالاتی که مطرح میشود این است که آیا این سیستم پاداش واقعا اثر بخش خواهد بود؟ به عبارت دیگر آیا نتایج مد نظر سازمان حاصل خواهد شد؟
بارها این عبارت را از مدیران ارشد سازمانها شنیده ام که مبالغ هنگفتی صرف پاداش پرسنل کرده اند اما نتایج دلخواه آنها در سازمان به دست نیامده... و یا اینکه بیان میکنند علی رغم پرداخت پاداشهای بالا، قادر به ترغیب کارکنان یا ماندگاری آنها نشده اند.
به نظر شما مشکل کجاست؟
🔸برای مطالعه متن کامل ارائه روی گزینه Instant view کلیک کنید.
telegra.ph/14Apr2018-05-28
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
Telegraph
14Apr2018
عوامل موثر در طراحی سیستم پاداش برای کارکنان سازمان خانم دکتر مقیمی مشاور حوزه مدیریت سرمایه های انسانی دوستان و همکاران گرامی ضمن تبریک مجدد بابت روز منابع انسانی و تشکر ویژه از تیم اجرایی این مراسم، امشب با مبحث عوامل موثر در طراحی سیستم پاداش در خدمتتان…
با تشکر و تبریک به اقای دکتر #آبگون (عضو #انجمن_صنفی #مدیران_منابع_انسانی )
مشارکت در کمیته ۱۷۶ #ایزو و تدوین ایزو ۹۰۰۱ و ایزو ۹۰۰۰
#استاندارد #مدیریت_کیفیت
مشارکت در کمیته ۱۷۶ #ایزو و تدوین ایزو ۹۰۰۱ و ایزو ۹۰۰۰
#استاندارد #مدیریت_کیفیت
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
Forwarded from Dr(Phd) Alimardani
آینده منابع انسانی.pdf
3.5 MB
مقام مسیولا، در و دیوار شهر را با نصیحت پر نکنید
(محمد فاضلی – عضو هیئت علمی دانشگاه شهید بهشتی)
✅ در و دیوار شهر پر است از بیلبوردها و پوسترهایی که شهروندان را به اخلاق، فروتنی، بخشش یا بقیه فضیلت‌های اخلاقی دعوت میکنند. سال‌هاست من واقعاً نمی‌دانم در جامعه‌ای کم‌اعتماد که هر فردش از زوال اخلاق سخن می‌گوید و آدم‌ها با سرعت‌های بالا در بزرگراه‌ها می‌رانند، چه کسی وقت و حوصله برای خواندن این پیام‌ها دارد؟ چه نتیجه‌ای از این‌ها گرفته‌اید؟ میشود راه‌های دیگری هم رفت.
✅ مقامات ایالت تگزاس با هزینه‌های تبلیغاتی سرسام‌آور تلاش می‌کردند مردم را به این باور برسانند که نریختن زباله در شهر وظیفه شهروندی است. جوانان 18 تا 24 ساله بیشترین زباله را می‌ریختند، کسانی که حاضر به پذیرفتن حرف مقامات پشت میز نشین نیستند. مقامات احساس کردند به شعاری به اندازه کافی خشن و جدی، منطبق بر روحیه مغرور تگزاسی احتیاج دارند که افراد بی‌مسئولیت را خطاب قرار دهد.
✅ بازیکنان تیم مشهور «دالاس کابوی» برای تبلیغ تلویزیونی دعوت شدند. بازیکنان در این آگهی زباله‌ها را جمع می‌کردند و به قوطی‌های مچاله‌شده نوشابه می‌گفتند «با تگزاس در نیفتید!» اکنون تمام محصولات «با تگزاس درنیفتید!» - از عکس برگردان گرفته تا لیوان قهوه و بلوز – در دسترس مردم است. بیش از 95 درصد تگزاسی‌ها با این شعار آشنا هستند. این شعار در سال 2006 به عنوان شعار محبوب آمریکا انتخاب شد و در گرامیداشت آن رژه‌ای در خیابان مدیسون نیویورک برگزار شد. میزان زباله ریخته‌شده در سال اول تا حد چشم‌گیر 26 درصد کاهش یافت و در 6 سال اول کاهش 76 درصدی در زباله‌های کنار بزرگراه‌ها مشاهده شد. این اتفاق نه با تهدید و زور بلکه با سُقُلمه‌ای خلاقانه محقق شد.
✅ این مثال را از صفحات 138 تا 140 کتاب سُقُلمِه نوشته ریچارد تیلر و کاس سانستین (ترجمه مهدی حبیب‌الهی و همکاران، انتشارات شفاف) انتخاب کرده‌ام. این مثال – در کنار ده‌ها مثال دیگری که تیلر و سانستین در کتاب آورده‌اند – نشان می‌دهد می‌توان با اقداماتی بسیار کم‌هزینه‌تر از آن‌چه اکنون در بسیاری از روابط عمومی‌ها و فعالیت‌های تبلیغاتی دولتی و عمومی انجام میشود، مردم را می‌توان نسبت به انجام برخی مسئولیت‌ها تشویق کرد.
✅ کمپین نریختن زباله در شهر ایالت تگزاس نشان می‌دهد: اول درباره چیزی با مردم سخن بگویید که مسأله‌شان باشد. تلاش نکنید درباره آن چیزهایی که مسأله زندگی واقعی‌شان نیست با آنها صحبت کنید. مردم به راحتی شما را نادیده می‌گیرند. آنها دوست ندارند یک نهاد دولتی یا عمومی پول‌شان را صرف دعوت مردم به اخلاق از طریق بیلبورد کند. دوم، توجه کنید که چه کسی پیام را ارسال می‌کند. مردم دوست ندارند پیام اخلاق را از سوی کسانی بشنوند که نتوانسته‌اند فکری به حال فساد در سازمان تحت امرشان کنند. گاهی لازم است حرف را دیگرانی بگویند که شما شاید اصلاً آنها را دوست ندارید.
✅ سوم، روحیه مردم را در نظر بگیرید. اگر تگزاسی‌ها روحیه خشن و مغرور را دوست دارند و شعارشان متناسب با همین روحیه تنظیم شده است، شما هم درباره مسأله واقعی مردم، مبتنی بر روحیه‌شان کمپین تنظیم کنید. چهارم، روی یک شعار متمرکز شوید نه آن‌که به هر گوشه شهر چیزی آویزان کنید و روی آن چیزی بنویسید. شعارها باید متمرکز باشند، متمرکز بر زندگی واقعی (نه نصیحت اخلاقی از زبان کسانی که متهم به بی‌اخلاقی هستند)، متناسب و متمرکز بر روحیه مردم، و هم تمرکز بر شعاری واحد و به اندازه کافی برانگیزاننده.
✅ پنجم، درست است که کسب‌وکار شرکت‌های تبلیغاتی و قراردادهای آنها مهم است و بر سیاست تبلیغات تأثیر می‌گذارد، ولی حتی آنها هم می‌توانند با مدل‌های خلاقانه‌تر و راهگشاتری به همان قراردادها و پول‌ها برسند. پول درآوردن هم که نباید همیشه با روش‌های کهنه و بی‌اثر صورت گیرد.
✅ ششم، روی مسائلی متمرکز شوید که واقعاً دغدغه مردم است و به‌کار بهبود زندگی ایشان می‌آید. مردم به اندازه کافی نصیحت اخلاقی شنیده‌اند. در و دیوارهای شهر را با هر چیزی شلوغ نکنید. تابستان است و خشکسالی و وقت #سازگاری_با_کم‌آبی، زباله‌ها برای شهر مشکل درست کرده‌اند، مردم عوارض شهری را درست نمی‌پردازند، رانندگی شهروندان خوب نیست، ایمنی در مقابل آتش بسیار کم است. اگر در و دیواری برای شهر هست، و اگر پولی دارید که خرج تبلیغات کنید، مسائلی مهم‌تر از نصایح اخلاقی وجود دارد. آن‌که باید نصیحت و توصیه به فضایل اخلاقی شود شمایید، مقام مسیولا!! در و دیوار شهر ظرفیت پیام‌های مهم‌تری دارند.
@moh_fazeli
(محمد فاضلی – عضو هیئت علمی دانشگاه شهید بهشتی)
✅ در و دیوار شهر پر است از بیلبوردها و پوسترهایی که شهروندان را به اخلاق، فروتنی، بخشش یا بقیه فضیلت‌های اخلاقی دعوت میکنند. سال‌هاست من واقعاً نمی‌دانم در جامعه‌ای کم‌اعتماد که هر فردش از زوال اخلاق سخن می‌گوید و آدم‌ها با سرعت‌های بالا در بزرگراه‌ها می‌رانند، چه کسی وقت و حوصله برای خواندن این پیام‌ها دارد؟ چه نتیجه‌ای از این‌ها گرفته‌اید؟ میشود راه‌های دیگری هم رفت.
✅ مقامات ایالت تگزاس با هزینه‌های تبلیغاتی سرسام‌آور تلاش می‌کردند مردم را به این باور برسانند که نریختن زباله در شهر وظیفه شهروندی است. جوانان 18 تا 24 ساله بیشترین زباله را می‌ریختند، کسانی که حاضر به پذیرفتن حرف مقامات پشت میز نشین نیستند. مقامات احساس کردند به شعاری به اندازه کافی خشن و جدی، منطبق بر روحیه مغرور تگزاسی احتیاج دارند که افراد بی‌مسئولیت را خطاب قرار دهد.
✅ بازیکنان تیم مشهور «دالاس کابوی» برای تبلیغ تلویزیونی دعوت شدند. بازیکنان در این آگهی زباله‌ها را جمع می‌کردند و به قوطی‌های مچاله‌شده نوشابه می‌گفتند «با تگزاس در نیفتید!» اکنون تمام محصولات «با تگزاس درنیفتید!» - از عکس برگردان گرفته تا لیوان قهوه و بلوز – در دسترس مردم است. بیش از 95 درصد تگزاسی‌ها با این شعار آشنا هستند. این شعار در سال 2006 به عنوان شعار محبوب آمریکا انتخاب شد و در گرامیداشت آن رژه‌ای در خیابان مدیسون نیویورک برگزار شد. میزان زباله ریخته‌شده در سال اول تا حد چشم‌گیر 26 درصد کاهش یافت و در 6 سال اول کاهش 76 درصدی در زباله‌های کنار بزرگراه‌ها مشاهده شد. این اتفاق نه با تهدید و زور بلکه با سُقُلمه‌ای خلاقانه محقق شد.
✅ این مثال را از صفحات 138 تا 140 کتاب سُقُلمِه نوشته ریچارد تیلر و کاس سانستین (ترجمه مهدی حبیب‌الهی و همکاران، انتشارات شفاف) انتخاب کرده‌ام. این مثال – در کنار ده‌ها مثال دیگری که تیلر و سانستین در کتاب آورده‌اند – نشان می‌دهد می‌توان با اقداماتی بسیار کم‌هزینه‌تر از آن‌چه اکنون در بسیاری از روابط عمومی‌ها و فعالیت‌های تبلیغاتی دولتی و عمومی انجام میشود، مردم را می‌توان نسبت به انجام برخی مسئولیت‌ها تشویق کرد.
✅ کمپین نریختن زباله در شهر ایالت تگزاس نشان می‌دهد: اول درباره چیزی با مردم سخن بگویید که مسأله‌شان باشد. تلاش نکنید درباره آن چیزهایی که مسأله زندگی واقعی‌شان نیست با آنها صحبت کنید. مردم به راحتی شما را نادیده می‌گیرند. آنها دوست ندارند یک نهاد دولتی یا عمومی پول‌شان را صرف دعوت مردم به اخلاق از طریق بیلبورد کند. دوم، توجه کنید که چه کسی پیام را ارسال می‌کند. مردم دوست ندارند پیام اخلاق را از سوی کسانی بشنوند که نتوانسته‌اند فکری به حال فساد در سازمان تحت امرشان کنند. گاهی لازم است حرف را دیگرانی بگویند که شما شاید اصلاً آنها را دوست ندارید.
✅ سوم، روحیه مردم را در نظر بگیرید. اگر تگزاسی‌ها روحیه خشن و مغرور را دوست دارند و شعارشان متناسب با همین روحیه تنظیم شده است، شما هم درباره مسأله واقعی مردم، مبتنی بر روحیه‌شان کمپین تنظیم کنید. چهارم، روی یک شعار متمرکز شوید نه آن‌که به هر گوشه شهر چیزی آویزان کنید و روی آن چیزی بنویسید. شعارها باید متمرکز باشند، متمرکز بر زندگی واقعی (نه نصیحت اخلاقی از زبان کسانی که متهم به بی‌اخلاقی هستند)، متناسب و متمرکز بر روحیه مردم، و هم تمرکز بر شعاری واحد و به اندازه کافی برانگیزاننده.
✅ پنجم، درست است که کسب‌وکار شرکت‌های تبلیغاتی و قراردادهای آنها مهم است و بر سیاست تبلیغات تأثیر می‌گذارد، ولی حتی آنها هم می‌توانند با مدل‌های خلاقانه‌تر و راهگشاتری به همان قراردادها و پول‌ها برسند. پول درآوردن هم که نباید همیشه با روش‌های کهنه و بی‌اثر صورت گیرد.
✅ ششم، روی مسائلی متمرکز شوید که واقعاً دغدغه مردم است و به‌کار بهبود زندگی ایشان می‌آید. مردم به اندازه کافی نصیحت اخلاقی شنیده‌اند. در و دیوارهای شهر را با هر چیزی شلوغ نکنید. تابستان است و خشکسالی و وقت #سازگاری_با_کم‌آبی، زباله‌ها برای شهر مشکل درست کرده‌اند، مردم عوارض شهری را درست نمی‌پردازند، رانندگی شهروندان خوب نیست، ایمنی در مقابل آتش بسیار کم است. اگر در و دیواری برای شهر هست، و اگر پولی دارید که خرج تبلیغات کنید، مسائلی مهم‌تر از نصایح اخلاقی وجود دارد. آن‌که باید نصیحت و توصیه به فضایل اخلاقی شود شمایید، مقام مسیولا!! در و دیوار شهر ظرفیت پیام‌های مهم‌تری دارند.
@moh_fazeli
در خوش‌بینانه‌ترین حالت، ساعات #کار_مفید در ایران روزانه حدود دو ساعت است که متوسط ساعات آن در بخش دولتی تنها ۲۲ دقیقه می باشد.
منبع: مرکز پژوهش های مجلس
منبع: مرکز پژوهش های مجلس
Forwarded from دانشگاه مدیریت
رفتار سازمانی مورهد گریفن.pdf
1.3 MB
Forwarded from دانش مدیریت و حکومت (Ali Asghar Pourezzat)
خداوندا
در این شب‌های عزیز و شب قدر،
تقدیر ما را محبت و اخلاص در پیروی صادقانه از پیامبر اکرم «صلی‌الله‌علیه‌و‌آله» و امام علی «علیه‌السلام» رقم بزن و به صراط رستگاری، رهنمون ساز
آمین.
@pourezzatIR
در این شب‌های عزیز و شب قدر،
تقدیر ما را محبت و اخلاص در پیروی صادقانه از پیامبر اکرم «صلی‌الله‌علیه‌و‌آله» و امام علی «علیه‌السلام» رقم بزن و به صراط رستگاری، رهنمون ساز
آمین.
@pourezzatIR
Forwarded from دانش مدیریت و حکومت (Ghazaal Pirhadi)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎥 جلوه‌هایی از دانش مدیریت و حکمرانی در محضر امام علی «علیه‌السلام» ( بخش اول )
با حضور علی اصغر پورعزت
📺 شبکه ۴
برنامه مهمان خانه
۱۴ خرداد ۱۳۹۷
t.me/PourezzatIR
با حضور علی اصغر پورعزت
📺 شبکه ۴
برنامه مهمان خانه
۱۴ خرداد ۱۳۹۷
t.me/PourezzatIR
Forwarded from دانش مدیریت و حکومت (Ghazaal Pirhadi)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎥 جلوه‌هایی از دانش مدیریت و حکمرانی در محضر امام علی «علیه‌السلام» ( بخش دوم )
با حضور علی اصغر پورعزت
📺 شبکه ۴
برنامه مهمان خانه
۱۴ خرداد ۱۳۹۷
t.me/PourezzatIR
با حضور علی اصغر پورعزت
📺 شبکه ۴
برنامه مهمان خانه
۱۴ خرداد ۱۳۹۷
t.me/PourezzatIR
Forwarded from Dr.Z. Lebady
📣📣📣
باعرض سلام واحترام و آرزوي قبولي طاعات وعبادات !
خدمت اعضاي محترم گروه مديران حرفه اي منابع انساني
به استحضار مي رساند ، اين گروه يك گروه حرفه اي وتخصصي در حوزه مديريت منابع انساني است با حدود بيش از چهار عضو كه اغلب متخصص ومدير وعالم به حوزه دانش مديريت هستند ، از سويي همچنين بارها در مرامنامه قيد شده است كه اين گروه از افراد شناسنامه دار تشكيل شده است يعني كساني كه نام وهويت شان براي تيم مديران گروه مشخص هست وافراد با هويت حقيقي خود وارد گروه شده وفرم عضويت تكميل كرده اند . اما با تاسف فراوان همين اعضا كه هويتشان هم مشخص است براي ما ولي مشخص نيست به چه دليل وچه نوع تفكري با اسامي گاها عجيب ويا حروف وعلايم نامهجور اي دي واسم خود را نام گذاري كرده اند . واين باعث شده است افراد بي نام ونشان وگاهي ربات هايي كه پست هاي غير اخلاقي ونامناسب به درون گروه مَي فرستند هم در پوشش اعضاي حقيقي وارد گروه ميشوند وتشخيص اين افراد مهجور ويا ربات ها را براي تيم مديريت دشوار مي سازند . وقتي افراد وارد دنياي مجازي مي شوند ووارد يك گروه حرفه اي ميشوند اخلاق وفرهنگ شبكه اي حكم مي كند با هويت حرفه اي وحقيقي خود وارد فضا هاي حرفه اي شوند تا ضمن احترام به ساير اعضا كساني كه عضو گروه هستند بدانند با چه كسي هم گروه هستند تا هم شان خود وهم طرف مقابل را حفظ نمايند واين دور از اخلاق شبكه اي است كه افراد با اسامي مجهول وبصورت حروف الفبا يا اسامي غير متعارف در گروه عضو باشند .در اين چند روز گذشته ما با موارد غير حرفه اي ورباتهايي مواجهه شده ايم كه موجب اعتراض وناراحتي دوستان شده است ، بدينوسيله به اطلاع اعضاي محترم مَي رسانيم مهلتي ٢٠ روزه به دوستان داده ميشود تا در اسامي وآيدي هاي خود تجديد نظر فرموده ومناسب شان خود اسامي را انتخاب فرمايند در غير اينصورت متاسفانه هر اسم نامناسب ، مهجور ويا حروف الفبا را از گروه حذف مي نماييم . مهلت ٢٠روز هم به اين دليل تعيين مي شود كه ممكن است اعضاي محترم به تلگرام دسترسي نداشته باشند . ما چاره اي جز اين براي حفاظت از شان ومنزلت اعضاي گروه وگروه نداريم .دوستانی که میخواهند در مباحث مشارکت کنند یا پستی بگذارند باید در بخشی از #یوزرنیم یا #اکانتشان نام خانوادگی مشخص باشد
پيشا پيش از عنايت وتوجه هميشگي اعضاي محترم وهمكاري دوستان سپاسگزاريم . تيم مديريت گروه آماده شنيدن پيشنهادات ونظرات اعضاي محترم است .
پاينده باشيد والتماس دعا !
تيم مديريت گروه مديران حرفه اي منابع انساني
http://yon.ir/hrlinkedin
باعرض سلام واحترام و آرزوي قبولي طاعات وعبادات !
خدمت اعضاي محترم گروه مديران حرفه اي منابع انساني
به استحضار مي رساند ، اين گروه يك گروه حرفه اي وتخصصي در حوزه مديريت منابع انساني است با حدود بيش از چهار عضو كه اغلب متخصص ومدير وعالم به حوزه دانش مديريت هستند ، از سويي همچنين بارها در مرامنامه قيد شده است كه اين گروه از افراد شناسنامه دار تشكيل شده است يعني كساني كه نام وهويت شان براي تيم مديران گروه مشخص هست وافراد با هويت حقيقي خود وارد گروه شده وفرم عضويت تكميل كرده اند . اما با تاسف فراوان همين اعضا كه هويتشان هم مشخص است براي ما ولي مشخص نيست به چه دليل وچه نوع تفكري با اسامي گاها عجيب ويا حروف وعلايم نامهجور اي دي واسم خود را نام گذاري كرده اند . واين باعث شده است افراد بي نام ونشان وگاهي ربات هايي كه پست هاي غير اخلاقي ونامناسب به درون گروه مَي فرستند هم در پوشش اعضاي حقيقي وارد گروه ميشوند وتشخيص اين افراد مهجور ويا ربات ها را براي تيم مديريت دشوار مي سازند . وقتي افراد وارد دنياي مجازي مي شوند ووارد يك گروه حرفه اي ميشوند اخلاق وفرهنگ شبكه اي حكم مي كند با هويت حرفه اي وحقيقي خود وارد فضا هاي حرفه اي شوند تا ضمن احترام به ساير اعضا كساني كه عضو گروه هستند بدانند با چه كسي هم گروه هستند تا هم شان خود وهم طرف مقابل را حفظ نمايند واين دور از اخلاق شبكه اي است كه افراد با اسامي مجهول وبصورت حروف الفبا يا اسامي غير متعارف در گروه عضو باشند .در اين چند روز گذشته ما با موارد غير حرفه اي ورباتهايي مواجهه شده ايم كه موجب اعتراض وناراحتي دوستان شده است ، بدينوسيله به اطلاع اعضاي محترم مَي رسانيم مهلتي ٢٠ روزه به دوستان داده ميشود تا در اسامي وآيدي هاي خود تجديد نظر فرموده ومناسب شان خود اسامي را انتخاب فرمايند در غير اينصورت متاسفانه هر اسم نامناسب ، مهجور ويا حروف الفبا را از گروه حذف مي نماييم . مهلت ٢٠روز هم به اين دليل تعيين مي شود كه ممكن است اعضاي محترم به تلگرام دسترسي نداشته باشند . ما چاره اي جز اين براي حفاظت از شان ومنزلت اعضاي گروه وگروه نداريم .دوستانی که میخواهند در مباحث مشارکت کنند یا پستی بگذارند باید در بخشی از #یوزرنیم یا #اکانتشان نام خانوادگی مشخص باشد
پيشا پيش از عنايت وتوجه هميشگي اعضاي محترم وهمكاري دوستان سپاسگزاريم . تيم مديريت گروه آماده شنيدن پيشنهادات ونظرات اعضاي محترم است .
پاينده باشيد والتماس دعا !
تيم مديريت گروه مديران حرفه اي منابع انساني
http://yon.ir/hrlinkedin
📣📣فرم #عضویت
عزیزانی که اخیرا مشخصات فردی خود را ثبت کرده اند.
خواهشمند است دیگرعزیزان برای استمرار در گروه شماره اینجانب 09123843135 راذخیره وسپس فرم عضویت راتکمیل فرمایند.باسپاس http://yon.ir/hrmir
عزیزانی که اخیرا مشخصات فردی خود را ثبت کرده اند.
خواهشمند است دیگرعزیزان برای استمرار در گروه شماره اینجانب 09123843135 راذخیره وسپس فرم عضویت راتکمیل فرمایند.باسپاس http://yon.ir/hrmir
📣📣📣امضا قطعنامه #روز_ملی_منابع_انسانی، مسیر جایگزین در صورت اختلال تلگرام ،برنامه گروه و #کارگاه های هفته ، #انجمن صنفی #مدیران منابع انسانی باعضویت بیش از 4000نفر درتلگرام و11000نفردر لینکدین ،#مدیران و فرهیختگان #دانشگاهی با برگزاری بیش از 900 نشست #تخصصی روزانه ، ارایه های هفته را ملاحظه فرمایید✔️
⬅️شنبه #کایزن با دید hr 🎓خانم #عدالتی ساعت 20
⬅️ یکشنبه 🎓خانم دکتر #مقیمی 23 – 21:30
⬅️ دوشنبه #مشکلات مدیریت منابع انسانی در شرکتهایی با #رشد_سریع 🎓خانم #رضایی 23 – 21:30
با سلام و خیرمقدم به جهت حضور در گروه مدیران و مشارکت در تعالی منابع انسانی ، لطفا موارد زیر رعایت گردد:
1- #فرم #عضویت تکمیل گردد(ورودی های جدید)
2- رعایت #مرامنامه
3- #لینک های مورد نیاز در ادامه...
📣اساتید علاقه مند به ارایه در گروه ، می توانند برای برنامه ریزی ، به ای دی @mahjoub اعلام فرمایند.
#لینکدین (مسیر جایگزین در صورت اختلال تلگرام) :
http://yon.ir/hrlinkedin
انجمن #لینکدین
https://www.linkedin.com/company/shoghl-org-hrma/
https://yon.ir/linkhrm
👈 👈 👈 👈#کارگاه های آموزشی این هفته :
https://t.me/hrmtiran/163
💹 yon.ir/hrtiran
👈لینک گروه https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
http://yon.ir/hrma
⬅️شنبه #کایزن با دید hr 🎓خانم #عدالتی ساعت 20
⬅️ یکشنبه 🎓خانم دکتر #مقیمی 23 – 21:30
⬅️ دوشنبه #مشکلات مدیریت منابع انسانی در شرکتهایی با #رشد_سریع 🎓خانم #رضایی 23 – 21:30
با سلام و خیرمقدم به جهت حضور در گروه مدیران و مشارکت در تعالی منابع انسانی ، لطفا موارد زیر رعایت گردد:
1- #فرم #عضویت تکمیل گردد(ورودی های جدید)
2- رعایت #مرامنامه
3- #لینک های مورد نیاز در ادامه...
📣اساتید علاقه مند به ارایه در گروه ، می توانند برای برنامه ریزی ، به ای دی @mahjoub اعلام فرمایند.
#لینکدین (مسیر جایگزین در صورت اختلال تلگرام) :
http://yon.ir/hrlinkedin
انجمن #لینکدین
https://www.linkedin.com/company/shoghl-org-hrma/
https://yon.ir/linkhrm
👈 👈 👈 👈#کارگاه های آموزشی این هفته :
https://t.me/hrmtiran/163
💹 yon.ir/hrtiran
👈لینک گروه https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
http://yon.ir/hrma
Linkedin
انجمن صنفی مدیران و مشاورین منابع انسانی | HRM | shoghl.org | @hrmsupergroup | LinkedIn
انجمن صنفی مدیران و مشاورین منابع انسانی | HRM | shoghl.org | @hrmsupergroup | 13,629 followers on LinkedIn. فرهیختگان ومدیران کشور (10000متخصص)انجمن صنفی مدیران و مشاورین منابع انسانی و لینکدین با 60هزار با بیش ازهزار نشست تخصصی | ✨ موسس ، رئیس #انجمن_صنفی…
Audio
@HRMIR
🎙طراحی #سیستمهای_خودکار در #مدیریت_منابع_انسانی
🎓آقای #سیاح_نیا
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hrmiran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓آقای #سیاح_نیا
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hrmiran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR