نوزدهمین #کارگاه" طراحی سیستم #ارزیابی_عملکرد"محل و #گواهینامه #دانشگاه علم و صنعت
ثبت نام باکد #تخفیف hrmir
https://evand.com/events/smartgts-pms
✅#مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ثبت نام باکد #تخفیف hrmir
https://evand.com/events/smartgts-pms
✅#مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
📃 #سرمایه_روانشناختی همراه با تحلیل #فیلم مک فارلند
🎓خانم #رضایی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓خانم #رضایی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎞 #سرمایه_روانشناختی همراه با تحلیل #فیلم مک فارلند
🎓خانم #رضایی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓خانم #رضایی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎥 #سرمایه_روانشناختی همراه با تحلیل #فیلم مک فارلند
🎓خانم #رضایی
📌تیزر فیلم مک فارلند
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓خانم #رضایی
📌تیزر فیلم مک فارلند
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
تفاوت نسل ها خانم کثیری
@HRMIR
🎙 تفاوت #نسلها
🎓خانم #کثیری
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓خانم #کثیری
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📃 تفاوت #نسلها
🎓خانم #کثیری
مدير منابع انساني شركت داروگستر باريج
🆔 @marziehkasiri_HRM
امروز با ارائه مطالبي در خصوص تفاوت نسلها و چگونگي رفتار و مديريت نسل Y در خدمتتون هستم
-موضوع بعدي براي مديريت اين نسل دادن بازخور هست
-اين نسل تشنه گرفتن بازخور هستند و همچنين بازخور هم ميدن و اين همون رفتاري هست كه نسلهاي قبل به عنوان پر رو بودن نسل Y و شكستن مرزها و حريم ها مي بدونه در صورتيكه اين طور نيست اين نسل به راحتي بازخور مي پذيرند و بازخور مي دهند
-به دليل اينكه ياد گرفتن و توسعه رو دوست دارند مي پذيرند كه افراد با تجربه تر با نگاهي تشويقي مربي انها باشند ولي دوست دارند خودشون هم تجربه كنند خوب گوش مي دن و الزاما خوب عمل نمي كنند ولي در عمل وقتي بدون قضاوت مشاهده شون مي كنيم مي بينيم اموزشهاي مربي تاثير داشته
-اين نسل با ويژگي هايي كه گفته شد بيشتر با رويكرد رهبري مي شود كه مديريتشون كرد و به دليل اينكه در تعاملات شكوفا ميشن با رويكرد رهبري عملكرد بهتري خواهند داشت
-همان طور كه مشاهده ميشه اين نسل احساس خودماني تر و نزديكتري نسبت به استاد يا مدير خود دارند و نسل هاي قبل كمتر اين ويژگي رو داشتند به خاطر همين نسل baby boomer ها خيلي نسبت به اين رفتار حس خوبي غالبا ندارند.
-با توجه به عرايضي كه خدمت دوستان داشتم به نظر مي رسه كه مواجه با نسلي هستيم كه اعتماد به نفس خوبي دارند و در رسيدن به هدف دنبال كوتاهترين راه هستند پرادايمهاي گذشته تا حد بسياري به نظر مي رسد در اين نسل از بين رفته و اين خود فرصتي است تا بتوانيم تجربه هاي جديد و بسيار كارامدي در كنار اين نسل داشته باشيم
به عنوان يه مديري كه متولد نيمه اول دهه ٥٠ هستم بسياري از محدوديتهاي ذهني خودم رو با در كنار اين نسل بودن كم رنگ تر مي كنم.
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓خانم #کثیری
مدير منابع انساني شركت داروگستر باريج
🆔 @marziehkasiri_HRM
امروز با ارائه مطالبي در خصوص تفاوت نسلها و چگونگي رفتار و مديريت نسل Y در خدمتتون هستم
-موضوع بعدي براي مديريت اين نسل دادن بازخور هست
-اين نسل تشنه گرفتن بازخور هستند و همچنين بازخور هم ميدن و اين همون رفتاري هست كه نسلهاي قبل به عنوان پر رو بودن نسل Y و شكستن مرزها و حريم ها مي بدونه در صورتيكه اين طور نيست اين نسل به راحتي بازخور مي پذيرند و بازخور مي دهند
-به دليل اينكه ياد گرفتن و توسعه رو دوست دارند مي پذيرند كه افراد با تجربه تر با نگاهي تشويقي مربي انها باشند ولي دوست دارند خودشون هم تجربه كنند خوب گوش مي دن و الزاما خوب عمل نمي كنند ولي در عمل وقتي بدون قضاوت مشاهده شون مي كنيم مي بينيم اموزشهاي مربي تاثير داشته
-اين نسل با ويژگي هايي كه گفته شد بيشتر با رويكرد رهبري مي شود كه مديريتشون كرد و به دليل اينكه در تعاملات شكوفا ميشن با رويكرد رهبري عملكرد بهتري خواهند داشت
-همان طور كه مشاهده ميشه اين نسل احساس خودماني تر و نزديكتري نسبت به استاد يا مدير خود دارند و نسل هاي قبل كمتر اين ويژگي رو داشتند به خاطر همين نسل baby boomer ها خيلي نسبت به اين رفتار حس خوبي غالبا ندارند.
-با توجه به عرايضي كه خدمت دوستان داشتم به نظر مي رسه كه مواجه با نسلي هستيم كه اعتماد به نفس خوبي دارند و در رسيدن به هدف دنبال كوتاهترين راه هستند پرادايمهاي گذشته تا حد بسياري به نظر مي رسد در اين نسل از بين رفته و اين خود فرصتي است تا بتوانيم تجربه هاي جديد و بسيار كارامدي در كنار اين نسل داشته باشيم
به عنوان يه مديري كه متولد نيمه اول دهه ٥٠ هستم بسياري از محدوديتهاي ذهني خودم رو با در كنار اين نسل بودن كم رنگ تر مي كنم.
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📃 #عارضه_یابی #ارزیابی_عملکرد
🎓آقای دکتر #منوچهری
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓آقای دکتر #منوچهری
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎥 #عارضه_یابی #ارزیابی_عملکرد
🎓آقای دکتر #منوچهری
📌از کشف دایناسور تا کشت برنج...
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓آقای دکتر #منوچهری
📌از کشف دایناسور تا کشت برنج...
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎥 #عارضه_یابی #ارزیابی_عملکرد
🎓آقای دکتر #منوچهری
📌کور کردن به جای درست کردن ابرو
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓آقای دکتر #منوچهری
📌کور کردن به جای درست کردن ابرو
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📃 مفاهيم اوليه #ارزشيابي_مشاغل به روش #هي
🎓خانم #عدالتی_فرد
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓خانم #عدالتی_فرد
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📃 ساخت فایل هایی #هوشمند در حوزه #جذب
🎓آقای #مهدوی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓آقای #مهدوی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎞 ساخت فایل هایی #هوشمند در حوزه #جذب
🎓آقای #مهدوی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓آقای #مهدوی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
Recruitment.xlsb
192.7 KB
🗂 ساخت فایل هایی #هوشمند در حوزه #جذب
🎓آقای #مهدوی
📌نمونه فایل هوشمند
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓آقای #مهدوی
📌نمونه فایل هوشمند
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
HRM Mr Mosaviuon
@HRMIR
🎙ارزش وجایگاه واحد #مدیریت_منابع_انسانی به قلم پروفسور #لیویانگمی و همکاران از دانشگاه تگزاس
🎓آقای #موسویون
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓آقای #موسویون
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎞ارزش وجایگاه واحد #مدیریت_منابع_انسانی به قلم پروفسور #لیویانگمی و همکاران از دانشگاه تگزاس
🎓آقای #موسویون
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓آقای #موسویون
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📃ارزش وجایگاه واحد #مدیریت_منابع_انسانی به قلم پروفسور #لیویانگمی و همکاران از دانشگاه تگزاس
🎓آقای #موسویون
معاون منابع انسانی فروشگاه زنجیره ای تارا
🆔 @Mosaviuon
-آیا مدیریت منابع انسانی از اهمیت ویژه ای برخوردار است؟
در علم نظری ،فعالیتهای مدیریت منابع انسانی عملکرد شرکت را از طریق سه کانال شکل می دهند.که بوسیله (هوسیلد)1995 مطرح شده است،
فعالیتهای مدیریت منابع انسانی :
1-بالا بردن دانش ،مهارتها،و تواناییهای کارمندان(KSAs)
2-تشویق کارمندان به استفاده از KSAsخودشان در منافع شرکت
3- توانمندی سازی کارکنان برای انجام
-خدمت تمام همکاران عرض شد از 13 وظیفه مورد بررسی محققان این پژوهش در 19000 پژوهش اثبات کردند که 10 وظیفه که خدمت عزیزان نام برده شده با عملکرد کلی سازمان ارتباط نزدیکی دارد.
📅 19 مرداد 1396
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓آقای #موسویون
معاون منابع انسانی فروشگاه زنجیره ای تارا
🆔 @Mosaviuon
-آیا مدیریت منابع انسانی از اهمیت ویژه ای برخوردار است؟
در علم نظری ،فعالیتهای مدیریت منابع انسانی عملکرد شرکت را از طریق سه کانال شکل می دهند.که بوسیله (هوسیلد)1995 مطرح شده است،
فعالیتهای مدیریت منابع انسانی :
1-بالا بردن دانش ،مهارتها،و تواناییهای کارمندان(KSAs)
2-تشویق کارمندان به استفاده از KSAsخودشان در منافع شرکت
3- توانمندی سازی کارکنان برای انجام
-خدمت تمام همکاران عرض شد از 13 وظیفه مورد بررسی محققان این پژوهش در 19000 پژوهش اثبات کردند که 10 وظیفه که خدمت عزیزان نام برده شده با عملکرد کلی سازمان ارتباط نزدیکی دارد.
📅 19 مرداد 1396
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR