HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی
5.63K subscribers
4.76K photos
302 videos
1.79K files
1.2K links
کانال تخصصی مدیریت
ادمین @mahjoub
برای ارتباط،ذخیره کنید:09123843135
👈عارضه یابی،توانمندسازی،کوچ،جذب،پژوهش،تبلیغات:
9332468612
@hrmpishgaman
👈گروه https://t.me/hrmSupergroup
کدشامد(وزارت ارشاد):
1-1-72130-61-4-1
👈 فرم عضویت:
https://b2n.ir/talentregi
Download Telegram
📃 تفاوت #نسلها
🎓خانم #کثیری
مدير منابع انساني شركت داروگستر باريج
🆔 @marziehkasiri_HRM

امروز با ارائه مطالبي در خصوص تفاوت نسلها و چگونگي رفتار و مديريت نسل Y در خدمتتون هستم
-موضوع بعدي براي مديريت اين نسل دادن بازخور هست
-اين نسل تشنه گرفتن بازخور هستند و همچنين بازخور هم ميدن و اين همون رفتاري هست كه نسلهاي قبل به عنوان پر رو بودن نسل Y و شكستن مرزها و حريم ها مي بدونه در صورتيكه اين طور نيست اين نسل به راحتي بازخور مي پذيرند و بازخور مي دهند
-به دليل اينكه ياد گرفتن و توسعه رو دوست دارند مي پذيرند كه افراد با تجربه تر با نگاهي تشويقي مربي انها باشند ولي دوست دارند خودشون هم تجربه كنند خوب گوش مي دن و الزاما خوب عمل نمي كنند ولي در عمل وقتي بدون قضاوت مشاهده شون مي كنيم مي بينيم اموزشهاي مربي تاثير داشته
-اين نسل با ويژگي هايي كه گفته شد بيشتر با رويكرد رهبري مي شود كه مديريتشون كرد و به دليل اينكه در تعاملات شكوفا ميشن با رويكرد رهبري عملكرد بهتري خواهند داشت
-همان طور كه مشاهده ميشه اين نسل احساس خودماني تر و نزديكتري نسبت به استاد يا مدير خود دارند و نسل هاي قبل كمتر اين ويژگي رو داشتند به خاطر همين نسل baby boomer ها خيلي نسبت به اين رفتار حس خوبي غالبا ندارند.
-با توجه به عرايضي كه خدمت دوستان داشتم به نظر مي رسه كه مواجه با نسلي هستيم كه اعتماد به نفس خوبي دارند و در رسيدن به هدف دنبال كوتاهترين راه هستند پرادايمهاي گذشته تا حد بسياري به نظر مي رسد در اين نسل از بين رفته و اين خود فرصتي است تا بتوانيم تجربه هاي جديد و بسيار كارامدي در كنار اين نسل داشته باشيم
به عنوان يه مديري كه متولد نيمه اول دهه ٥٠ هستم بسياري از محدوديتهاي ذهني خودم رو با در كنار اين نسل بودن كم رنگ تر مي كنم.
گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
Recruitment.xlsb
192.7 KB
🗂 ساخت فایل هایی #هوشمند در حوزه #جذب
🎓آقای #مهدوی
📌نمونه فایل هوشمند
گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
سازمانی بهشتی برای "کم توانان جسمی"

گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 goo.gl/H1bCGf
🌐 @HRMIR
HRM Mr Mosaviuon
@HRMIR
🎙ارزش وجایگاه واحد #مدیریت_منابع_انسانی به قلم پروفسور #لیویانگمی و همکاران از دانشگاه تگزاس
🎓آقای #موسویون
گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎞ارزش وجایگاه واحد #مدیریت_منابع_انسانی به قلم پروفسور #لیویانگمی و همکاران از دانشگاه تگزاس
🎓آقای #موسویون
گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📃ارزش وجایگاه واحد #مدیریت_منابع_انسانی به قلم پروفسور #لیویانگمی و همکاران از دانشگاه تگزاس
🎓آقای #موسویون
معاون منابع انسانی فروشگاه زنجیره ای تارا
🆔 @Mosaviuon

-آیا مدیریت منابع انسانی از اهمیت ویژه ای برخوردار است؟
در علم نظری ،فعالیتهای مدیریت منابع انسانی عملکرد شرکت را از طریق سه کانال شکل می دهند.که بوسیله (هوسیلد)1995 مطرح شده است،
فعالیتهای مدیریت منابع انسانی :
1-بالا بردن دانش ،مهارتها،و تواناییهای کارمندان(KSAs)
2-تشویق کارمندان به استفاده از KSAsخودشان در منافع شرکت
3- توانمندی سازی کارکنان برای انجام
-خدمت تمام همکاران عرض شد از 13 وظیفه مورد بررسی محققان این پژوهش در 19000 پژوهش اثبات کردند که 10 وظیفه که خدمت عزیزان نام برده شده با عملکرد کلی سازمان ارتباط نزدیکی دارد.
📅 19 مرداد 1396
گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR