🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

✍پرتقاضا ترین مهارت‌های شغلی دهه آینده:
۱. مهارت‌های ارتباطی
۲. مهارت‌های سازمانی
۳. نوشتن
۴. ارتباط با مشتری
۵. نرم‌افزارهای Office
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 goo.gl/H1bCGf
🌐 @HRMIR

🎥 #شایسته_سالاری در #سازمان (بخش اول:آشنایی با مفاهیم،رویکرد ها و فرآیند ها)
🎓آقای #محمدفارسی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📃 #شایسته_سالاری در #سازمان (بخش اول:آشنایی با مفاهیم،رویکرد ها و فرآیند ها)
🎓آقای #محمدفارسی
کارشناس ارشد مدیریت اجرایی

سوال: لطفا انواع شایستگی رو بیشتر باز کنید.منظور از شایستگی هسته ای چی هست؟ یک مثال بزنید
جواب: منظور همان شایستگی های مشترک همه پرسنل سازمان است مثلا مشارکت جویی
انگیزش-اعتماد به نفس و ....
س: معیاری برای سنجش و شناسایی شون وجود داره؟
ج: بله .- مراحل و رویکردهای شناسایی شایستگی ها در اسلاید های آخر ذکر شده. هم می توان از روش های علمی هم از طریق روش های تجربی و اقتباسی استفاده کرد. بستگی به سیاست های سازمان در حوزه منابع انسانی دارد.
س: آیا قابل آموزش هستند؟
ج: برخی از شایستگی ها اکتسابی هستند برخی نه.. مثلا شایستگی ها علمی قابل آموزش اند و شایستگی های اخلاقی در طول زندگی کاری و خانوادگی فرد بدست می آیند
س: هزینه های ناشایسته سالاری که ذکر کردید مربوط به ایران هست؟
ج: مربوط به سازمان های خارجی است.در ایران احتمالا بالاتر از اینهاست.....
س: تا به حال تحقیقی در این زمینه صورت نگرفته؟
ج: خیر.در زمینه شایسته سالاری و پیامدها و راهکارهای عملی مطالب بسیار کم هستند.
س: با مزایایی که فرمودید و اینکه می فرمایید هزینه های ایران بالاتر است ، علت عدم تمایل سازمان ها به شایسته سالاری چیست؟
ج: انشالله در ارائه های بعد توضیح میدهم.فصل ۵ کتاب در این مورد توضیح دادم.دلایل فرهنگی.سیاسی.اجتماعی زیادی وجود دارد.
📆۹مرداد۱۳۹۶
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

🎙سیر تکاملی #کارت_امتیازی #متوازن و آشنایی با #نسل_چهارم
🎓آقای #چیتگرها
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

🎞سیر تکاملی #کارت_امتیازی #متوازن و آشنایی با #نسل_چهارم
🎓آقای #چیتگرها
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

با سلام خدمت فرهیختگان حوزه ی منابع انسانی🙏
در آخرین تغییرات استاندارد 34000 تعالی منابع انسانی، 20 فرایند سطوح چهارگانه ی بلوغ به 16 فرایند تبدیل گشته است.
طی هماهنگی های به عمل آمده با جناب آقای پروفسور قلی پور در رابطه با این تغییرات به زودی سلسله ارائه هایی را خواهیم داشت...

نوزدهمین #کارگاه" طراحی سیستم #ارزیابی_عملکرد"محل و #گواهینامه #دانشگاه علم و صنعت
ثبت نام باکد #تخفیف hrmir
https://evand.com/events/smartgts-pms
✅#مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran

📃 #سرمایه_روانشناختی همراه با تحلیل #فیلم مک فارلند
🎓خانم #رضایی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

🎞 #سرمایه_روانشناختی همراه با تحلیل #فیلم مک فارلند
🎓خانم #رضایی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

🎥 #سرمایه_روانشناختی همراه با تحلیل #فیلم مک فارلند
🎓خانم #رضایی
📌تیزر فیلم مک فارلند
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

🎙 تفاوت #نسلها
🎓خانم #کثیری
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

🎞 تفاوت #نسلها
🎓خانم #کثیری
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📃 تفاوت #نسلها
🎓خانم #کثیری
مدير منابع انساني شركت داروگستر باريج
🆔 @marziehkasiri_HRM

امروز با ارائه مطالبي در خصوص تفاوت نسلها و چگونگي رفتار و مديريت نسل Y در خدمتتون هستم
-موضوع بعدي براي مديريت اين نسل دادن بازخور هست
-اين نسل تشنه گرفتن بازخور هستند و همچنين بازخور هم ميدن و اين همون رفتاري هست كه نسلهاي قبل به عنوان پر رو بودن نسل Y و شكستن مرزها و حريم ها مي بدونه در صورتيكه اين طور نيست اين نسل به راحتي بازخور مي پذيرند و بازخور مي دهند
-به دليل اينكه ياد گرفتن و توسعه رو دوست دارند مي پذيرند كه افراد با تجربه تر با نگاهي تشويقي مربي انها باشند ولي دوست دارند خودشون هم تجربه كنند خوب گوش مي دن و الزاما خوب عمل نمي كنند ولي در عمل وقتي بدون قضاوت مشاهده شون مي كنيم مي بينيم اموزشهاي مربي تاثير داشته
-اين نسل با ويژگي هايي كه گفته شد بيشتر با رويكرد رهبري مي شود كه مديريتشون كرد و به دليل اينكه در تعاملات شكوفا ميشن با رويكرد رهبري عملكرد بهتري خواهند داشت
-همان طور كه مشاهده ميشه اين نسل احساس خودماني تر و نزديكتري نسبت به استاد يا مدير خود دارند و نسل هاي قبل كمتر اين ويژگي رو داشتند به خاطر همين نسل baby boomer ها خيلي نسبت به اين رفتار حس خوبي غالبا ندارند.
-با توجه به عرايضي كه خدمت دوستان داشتم به نظر مي رسه كه مواجه با نسلي هستيم كه اعتماد به نفس خوبي دارند و در رسيدن به هدف دنبال كوتاهترين راه هستند پرادايمهاي گذشته تا حد بسياري به نظر مي رسد در اين نسل از بين رفته و اين خود فرصتي است تا بتوانيم تجربه هاي جديد و بسيار كارامدي در كنار اين نسل داشته باشيم
به عنوان يه مديري كه متولد نيمه اول دهه ٥٠ هستم بسياري از محدوديتهاي ذهني خودم رو با در كنار اين نسل بودن كم رنگ تر مي كنم.
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📃 #عارضه_یابی #ارزیابی_عملکرد
🎓آقای دکتر #منوچهری
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

🎞 #عارضه_یابی #ارزیابی_عملکرد
🎓آقای دکتر #منوچهری
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

🎙 #عارضه_یابی #ارزیابی_عملکرد
🎓آقای دکتر #منوچهری
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

🎥 #عارضه_یابی #ارزیابی_عملکرد
🎓آقای دکتر #منوچهری
📌از کشف دایناسور تا کشت برنج...
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

🎥 #عارضه_یابی #ارزیابی_عملکرد
🎓آقای دکتر #منوچهری
📌کور کردن به جای درست کردن ابرو
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📃 مفاهيم اوليه #ارزشيابي_مشاغل به روش #هي
🎓خانم #عدالتی_فرد
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR