🖇 روش های #مشاوره_سازمانی و انتخاب #مشاور از سوی سازمان ها
🎓آقای #ملکی
🗂کتابچه ابزارهای مدیریت ۲۰۱۱
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📣📣با سپاس از مشارکت فعال اعضا گروه
اسامی که با ستاره مشخص شده اند افرادی هستند که واریزی دوره را انجام داده ودر دوره 🎓#تربیت_ارزیاب ثبت شده اند.

📚مزید اطلاع کلاسها:
۴ و ۵ مرداد ۹۶ ، ساعت ۸:۳۰ الی ۱۷:۰۰ مکان: #دانشکده #مدیریت #دانشگاه_تهران

⭐️⭐️◀️اعضا لیست پایین (بدون ستاره) در اسرع وقت با ورود به لینک ثبت نام ویژه اعضای گروه حرفه ای مدیران منابع انسانی با درج کدتخفیف ثبت نام خود را قطعی نمایند :⭐️⭐️▶️💥💥
http://hrmconf.com/payment/arzyab_HRMIR.php
کد تخفیف:hrmir425 : 475000 Toman

09332468612 اطلاعات بیشتر
اطلاعات بیشتر :◀️
http://www.shoghl.org/ads/fa/350/383/2440

ردیف نام نام خانوادگي
1 جمال ****ابفروش
2 اثنی عشری
3 مهرزاد اثنی عشری****
4 انسیه اثنی عشری****
5 حامد احمد
6 زينب احمدي
7 ابراهیم اسدیان****
8 حسين اشراقي
9 نوراله افشار پور
10 اقای جهانی
11 محمد حسين امانلو****
12 اعظم اماني
13 علی اکبر ایزدی خواه****
14 سامان آسترکی****
15 حسن بخشي****
16 علیرضا بیرمی****
17 اقای تدین ****
18 علي ترابي****
19 احمدرضا توكلي
20 محمد حسن توكلي
21 شعبان توكلي نيا
22 رضا جعفري
23 كاظم جعفري****
24 مهدي جواهر****
25 اقای جهانی
26 مهدي حاجي كريم
27 حق پرست****
28 مهديه حقاني
29 هدي خازني
30 فاطمه خدابخشي
31 ملیحه خسروآبادی****
32 اقای خطیبی
33 خانم خلخالی****
34 محمدجواد مرادی گرکانی****
35 فرهاد خوشنويس
36 داود داودنيا
37 اقای داوود
38 سميه ذاكري نيا****
39 سامان راجی****
40 كژال راستين****
41 صالح رحیمی****
42 خانم رزم ارا****
43 منيره رضاعلي****
44 محمد رضا رضوي خصال****
45 اسماعیل رفیعی خانقاه****
46 احمدرضا زماني
47 ابوالفضل زماني
48 وحيد زينلي
49 حميد سحاب بهمن زاده
50 ميلاد سيد جوادين****
51 رضا شاه سواراني
52 پيمان شاه سوند
53 رامين صادقي مفرد****
54 تميد صادقيان پور
55 بهنام صبوری****
56 فاطمه صفری
57 محمدعلی صفری ****
58 خانم ضرابی
59 زهرا طهماسبی
60 شقایق ظهراب نیا****
61 محمدحسين عبدالرحيمي
62 يكتا عدالتي فرد****
63 عنبرستاني****
64 حميدرضا غفاريان
65 محسن فرجي****
66 الهام فرشچی
67 مريم فلاح
68 آناهيتا قاسمي****
69 مینا قربانی
70 لاله قريشي****
71 محمدصادق قلی زاده****
72 سپیده قلیپور ****
73 فاطمه کاشفی****
74 نجمه كازرون****
75 رضيه كاشفي
76 عليرضا كاملي****
77 مجيد كرمي****
78 محمد حسن متوسلي
79 موسی محب علی ****
80 علي محمد زاده ثاني****
81 سارا محمدحسینی****
82 اصغر محمدی
83 عليرضا مرادي
84 فاطمه معصوم
85 خانم معماری****
86 مراد مفیدی
87 علي مهرابي****
88 خانم نجارزاده
89 خانم یاحقی
90 محمد مهدي يونسي****

📃 #استراتژی ها و روش های #نگهداشت #دانش #منابع_انسانی
🎓آقای #جهانیان
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

🎞 #استراتژی ها و روش های #نگهداشت #دانش #منابع_انسانی
🎓آقای #جهانیان
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

🎙 نحوه محاسبه #سیگمای #فرآیندهای #منابع_انسانی
🎓آقای دکتر #آبگون
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

🎞 نحوه محاسبه #سیگمای #فرآیندهای #منابع_انسانی
🎓آقای دکتر #آبگون
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📃 نحوه محاسبه #سیگمای #فرآیندهای #منابع_انسانی
🎓آقای دکتر #آبگون
مدرس، مترجم، مولف و مشاور حوزه منابع انسانی

شش سیگما ، مهمترين دستاوردي است كه ما در آموزشهاي مديريتي داشته ايم، بسيار مهمتر از رفتن به دانشگاه هاروارد .
جك ولش (1999)
مدير عامل جنرال الكتريك
تاریخچه شش سیگما
در دهه 1980 این متدلوژی براي اولين باردر شرکت موتورولا بوسیله کارشناسان مهندسی و كيفيت، با مشاهده افزايش نرخ خطاها و هزينه ها تدوین و با حمایت کامل باب گالوین مدیر عامل شركت اجرا شد.
سازمانهای پیشگام بعدی:
Kodak - Allied Signal - GE - IBM
1-0.0027=0.9973
99.73%
0.0027*1000000=2700
0.0000001*2*1000000=0.02
گردانندگان پروژه: مدیران ارشد: مدیر یا مدیران ارشدی که نیروی رویکرد شش سیگما را در سازمان جاری می کنند و نسبت به اجرای آن متعهد و پاسخگو هستند.
قهرمانان : افرادی که وظیفه تهییج و معرفی فلسفی و فرهنگی شش سیگما را بر عهده دارند و راهبران فکری وروحی ایجاد و بسط این روش شناسی هستند.
مدیران کمربند مشکی ها : افرادی که پروژه های جامع شش سیگما را مدیریت و هدایت می کنند.
کمربند سبزها : افرادی که هدایت اجزای پروژه های شش سیگما و استفاده از ابزارهای اصلی بهبود به عهده آن هاست.
تیم اجرایی : افرادی که برنامه های مشخص تعریف شده بهبود را به صورت عملیاتی اجرا یا نظارت بر اجرا می کنند.
س : اچ ار کمی خیلی لذت بخش هست چه گوش دادن بهش چه خوندن در موردش چه درگیر شدن باهاش برای طراحی سیستم ها و تحلیل ها؛ اینجا این هزینه کیفیت نسبت به فروش شامل چه چیزهایی هست؟
ج:هزینه های شکست داخلی و خارجی. شکست داخلی مثل ضایعات و خارجی مثل برگشتتی
س:رتبه بندی کارمندان از نظر جک ولش چگونه بود ؟
ج:میدونید که سیستم a .b.c.dداشت که ظاهرا فقط برای خودشان با توجه به سطح بلوغ اونجا قابلیت اجرا داشت. بعدها حتی گوگل نتونست درست پیاده کنه.
س:با این توضیحات یعنی نمیشه 6سیگما رو در صنایع خدماتی پیاده سازی کرد تا تعیین سطح انجام شود؟
ج:سوال خوبیه. جواب:البته که میشود. مثال خدماتی مثل خدمات حمل و نقل. نقصها میشود تاخیر در تردد. تعدا شکایات. توقف های بی مورد و ...نکته مهم تعریف این پارامترهاست. هرچه کاملتر بهتر. کامل نبود هم جای نگرانی نیست. اینها که تعریف شد میریم سراغ DPMO. سپس سطح سیگما.
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

#طنز_مدیریتی

رفتم اداره ای...کارمندِ گفت: "مدیر هست، سیستم هم قطع نیست، اتاقی هم انتهای راهرو سمت چپ نیست که درش بسته باشه😳

اما تو برو فردا بیا...بگذار سنت ها حفظ شوند"😉

✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

💥عناوین #ارایه ها و تبادل #تجربه فرهیختگان گروه #مدیران ... کشور در #تیر ماه 💥
با ظرفیت قریب از 3800نفر ازمدیران و ...
◀️تلگرام
https://telegram.me/joinchat/BTEglTwGk_x0a9tmnxTiuQ
http://yon.ir/hriran
◀️لینکدین
http://yon.ir/hrlinkedin
💥💥عزیزان علاقه مند به ارایه می توانند برای برنامه ریزی به ای دی اینجانب @mahjoub اطلاع دهند.

#آناگرام (#شخصيت_شناسي) در #كار و #زندگي 🎓آقای #پورعباس
https://t.me/HRMIR/14155
شناسنامه #تحلیل #روانشناختی متقاضیان #استخدامی #آزمون #سنخ_نما #مایرز و #بریگز
https://t.me/HRMIR/14165
🎥 #کارآفرین🎓خانم #عقیلی
https://t.me/HRMIR/14166

گزارشي از جشنواره ايران شناسي گروه مديران .... وجاذبه هاي گردشكري در کشور🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/14176
عوامل #محيطي #بهره وري_سازماني ( #نور و #رطوبت و...) جلسه چهارم 🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/14177
#مدلهای #تغییر و #الگوی #خودساخته هارمونی تغییر 🎓آقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/14181
#نقد_مدیریتی #فیلم #خدای_کشتار #carnage 🎓خانم دکتر #نجارزاده
https://t.me/HRMIR/14182
http://yon.ir/naghdefilm
#استاندارد #مدیریت_بحران #NFPA1600, 2016 🎓اقای مهندس #فلاح
https://t.me/HRMIR/14185
#گزارش سال ۲۰۱۷ شرکت #دلویت 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/14188
ادامه #فروشنده_حرفه اي و فروش از نگاه منابع انسانی 🎓خانم #شادلو
https://t.me/HRMIR/14190
ساز و کار #جذب و ارتقای #ایده تا #خلق_محصول در #پارک های #علم و #فناوری🎓اقای # پیلان_نژاد
https://t.me/HRMIR/14191
روش های #مشاوره_سازمانی و انتخاب #مشاور از سوی سازمان ها 🎓اقای #ملکی
https://t.me/HRMIR/14199
#استراتژی ها و روش های #نگهداشتِ #دانشِ #منابع_انسانی 🎓اقای #جهانیان
https://t.me/HRMIR/14202
نحوه محاسبه #سیگمای #فرآیندهای منابع انسانی اقای دکتر #آبگون
https://t.me/HRMIR/14204
#شایسته_سالاری🎓 اقای #محمدفارسی
#منتورینگ🎓 اقای #زیبانیا
#آموزش های #پنهان در سازمان 🎓اقای #خسروی
#تشکل های #کارگری و #کارفرمایی 🎓اقای #ابوفاضلی
📣💐💐💐💐
#ویدئوهای اساتید گروه #مدیران حرفه ای #منابع_انسانی در #آپارات
محاسبه #سیگمای #فرآیندهای #منابع_انسانی
http://www.aparat.com/v/2Pgq9
#ارگونومی در طراحی (خرید) خودرو آقای مهندس فلاح
http://www.aparat.com/v/BWODR
الگوهای هماهنگی #مدیریت منابع انسانی آقای دکترشرفی
http://www.aparat.com/v/4vfoq
#کارتیمی و #حل_مسئله آقای حری
http://www.aparat.com/v/crF9S
مروربرسیستم مدیریت #هولاکراسی خانم دکترمقیمی
http://www.aparat.com/v/HiNcr
#مدیریت_ریسک اقای مهندس خیر آبادی
http://www.aparat.com/v/hV5ln
#مدیریت_ریسک اقای مهندس فتحی بیگی
http://www.aparat.com/v/hV5ln

📃 #منتورینگ
🎓آقای #زیبانیا
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

🎞 #منتورینگ
🎓آقای #زیبانیا
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

#نکات_انگیزشی
در مسابقه بین شیر و گوزن، بسیاری از گوزن ها برنده میشوند! چون شیر برای غذا می دود، و گوزن برای زندگی؛هدف مهم تر از نیاز است
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 goo.gl/H1bCGf
🌐 @HRMIR

📃 #آموزش های #پنهان در سازمان
🎓آقای #خسروی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

🎞 #آموزش های #پنهان در سازمان
🎓آقای #خسروی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

هيچ‌وقت نگوییم: "رسيدیم ته خط😒"؛ یکی از اولین چیزهایی که در مدرسه به ما یاد دادند این بود که هر وقت احساس کردیم رسیدیم ته خط، بگوییم:
"نقطه، سر خط😉"
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌐 @HRMIR

✍️ #بهداشت #روانشناختی در #محیط #کار
🎓 آقای پروفسور #ساعتچی
📰 آفتاب یزد
📆24تیر96
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📃 #تشکل های #کارگری و #کارفرمایی
🎓آقای #ابوفاضلی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📑 Six Promising #HR Trends for 2017
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

🎙 #تیم_سازی
🎓خانم #حنطوش_زاده
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📃 #تیم_سازی
🎓خانم #حنطوش_زاده
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

🖇 #تیم_سازی
🎓خانم #حنطوش_زاده
🗂 #پرسشنامه #بلبین + نتایج
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR