🤔وقتی تعاملات بیش از حد کارکنان مخرب می‌شود❗️ صفحه ٣/٣

مدیریت زمان به روش بودجه‌بندی بر مبنای صفر (Zero-Based). یکی از روش‌های موثر برای کاهش تعداد جلسات  غیرضروری، ایجاد یک حساب بانکی فرضی برای سپرده‌گذاری زمان است. یک حساب فرضی باز کنید و زمان تمام جلسات آینده را از این حساب برداشت کنید. برای شروع، مجموع زمانی را که اخیرا به جلسات اختصاص داده‌اید مشخص کنید (مثلا بیست ساعت). سپس برای آن یک سقف در نظر بگیرید. شما نمی‌توانید بیشتر از محدوده‌ای که در نظر گرفته‌اید برای تشکیل جلسات، زمان صرف کنید. حالا اگر هر یک از مدیران از شما درخواست تشکیل جلسه کند، باید از او بخواهید تا یکی از جلسات با مدت زمان یکسان (یا طولانی‌تر) را لغو کند. این رویکرد در ابتدا به شما کمک می‌کند تا مدت زمان اختصاص یافته به جلسات را همواره زیر نظر داشته باشید. به مرور زمان می‌توانید سقف زمانی خود را کوتاه‌تر کنید و زمان جلسات را کاهش دهید و از زمانی که صرف فعالیت‌های غیرمفید می‌شود، به صورت بهینه استفاده کنید.

لزوم طراحی یک مورد کسب‌وکار برای سرمایه‌گذاری‌های جدید. زمانی که یک شرکت یک سرمایه‌گذاری بزرگ انجام می‌دهد، مدیران ارشد معمولا به یک مورد کسب‌وکار نیاز پیدا می‌کنند. مورد کسب‌وکار (Business Case) بیانیه‌ای است مکتوب که هزینه‌ها و سود احتمالی پروژه جدید را با یکدیگر مقایسه کرده و به تصمیم‌گیرندگان توضیح می‌دهد که چرا اجرای این پروژه به نفع سازمان است. پروژه‌های جدید معمولا زمان‌بر هستند و مدیران ارشد ناچارند بخش اعظمی از زمان خود را در جلسات بگذرانند، اما شرکت‌ها معمولا روی جنبه‌های مالی پروژه‌ها تمرکز می‌کنند و از سرمایه‌ای که به همان اندازه حائز اهمیت است، غفلت می‌کنند: زمان. در نتیجه در اغلب شرکت‌ها پروژه‌ها پشت سر هم کلید می‌خورند، بدون آنکه زمانی برای اجرای آنها در نظر گرفته شود و در نهایت، اجرای همزمان ده‌ها پروژه، به تعامل بیش از حد کارکنان می‌انجامد. بنابراین بهتر است پیش از آغاز هر پروژه‌ای که نیازمند دخالت مستقیم رهبران ارشد است، یک مورد کسب‌وکار طراحی کنید تا هم تعداد پروژه‌های جدید را کاهش دهید و هم پروژه‌های فعلی را غربال کنید.

ارائه بازخورد بی‌درنگ. بسیاری از کارکنان ناچارند در هفته صدها ایمیل‌ دریافت و ارسال کنند و در ده‌ها جلسه شرکت کنند. بسیاری از رهبران از فشاری که روی شانه‌های کارکنان سنگینی می‌کند، بی‌خبرند. گاهی می‌توانیم با ارائه داده‌های مربوط به این فعالیت‌ها به رهبران، هنجارهای فرهنگی سازمان را اصلاح کنیم. ابزارهایی مثل Microsoft Workplace Analytics به مدیران اجرایی این امکان را می‌دهند که از کارکنان بازخورد دریافت کنند و از هزینه‌های ناخواسته این فعالیت‌ها آگاه شوند. به مرور زمان، مدیران می‌توانند در سایه این بازخوردها رفتار خود را اصلاح کنند، مثلا جلسات غیرضروری را لغو کنند، تعداد شرکت‌کنندگان یا مدت زمان جلسات را کاهش دهند یا هنگام ارسال ایمیل، از قابلیت «ارسال به همه» کمتر استفاده کنند. اگر به‌عنوان یک مدیر، خودتان را به رعایت این نکات ملزم بدانید، سالانه هزاران ساعت در زمان صرفه‌جویی می‌شود و تعاملات غیرضروری به حداقل خواهند رسید.

تعاملات میان کارکنان هم می‌تواند مفید باشد هم مضر. همه ما از شرکت در جلسات غیر ضروری، دریافت ایمیل‌های غیر مهم و سایر تعاملات غیرمفید به ستوه آمده‌ایم. تعاملات بیش از حد، انرژی کارکنان را تحلیل می‌‌برد. کارکنان معمولا نمی‌توانند وظایف خود را طی ساعات کاری به اتمام برسانند. به همین علت ساعت‌ها پس از تعطیلی شرکت، حتی در خانه و در تعطیلات آخر هفته ناچارند کار کنند، اما بهره‌برداری از جنبه‌های مثبت تعامل و کاهش جنبه‌های منفی آن امکان‌پذیر است. به این منظور باید کل سازمان، ساختار، فرآیندها و هنجارهای فرهنگی‌اش را زیر ذره‌بین قرار دهید و عوامل همکاری بیش از حد را شناسایی و رفع کنید. تنها به دنبال نشانه‌ها نباشید. ریشه‌ مشکل را پیدا کنید.

نویسنده: Michael Mankins
مترجم: سرکار خانم مریم مرادخانی
منبع: HBR

✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 goo.gl/H1bCGf
🌐 @HRMIR

📃 ادامه مباحث #حقوق_کار موضوع اجزای #قرارداد_کار
🎓 آقای #ابوفاضلی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📃 ادامه مباحث #حقوق_کار موضوع اجزای #قرارداد_کار
🗂 فرم #قرارداد_کار
🎓 آقای #ابوفاضلی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

با سلام
📣با توجه به زمان #نمایشگاه 📚کتاب ،تعدادی از عزیزان درخواست آشنایی با کتب 🎓#اساتید محترم گروه را داشتند در ادامه لیست #کتب اساتید برای اشنایی ارسال می گردد .
دیگر عزیزان نیز می توانند عناوین کتب پیشنهادی خود را به ای دی اینجانب ارسال نمایند .

📃 #استراتژی نقاط مرجع #Strategic_Reference_Points
🎓 آقای #حیدری و خانم #ارانی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

🎞 #استراتژی نقاط مرجع #Strategic_Reference_Points
🎓 آقای #حیدری و خانم #ارانی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

🗂 #مدیریت_استعداد
📝 خانم #خلیل_پور
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

🗂 چرا #کوچینگ ؟
📝 خانم #ملک_بیک_لو
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

🎙 #معافیت_مالیاتی #شمول_بیمه و #مالیات
🎓 آقای #رحیم_پور
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📃 #معافیت_مالیاتی #شمول_بیمه و #مالیات
🎓 آقای #رحیم_پور

👈موارد مهم در بیمه قراردادهای پیمانکاری
🔻در رعايت ماده 38 قانون تامين اجتماعي(موضوع قراردادهاي پيمانکاري) توجه به موارد ذيل حائز اهميت مي باشد:
1- قرارداد به محض انعقاد و با نامه کارفرما به شعبه تأمين اجتماعي محل اجراي پروژه تحويل و نسبت به دريافت کد کارگاهي اقدام گردد.
2- پرسنل شاغل در پروژه بدواً در شعبه تأمين اجتماعي ثبت نام و شماره بيمه فعال گردد.
3- صورت دستمزد پرسنل شاغل با رعايت ماده 28 تنظيم و در مهلت قانوني ماده 39 به شعبه تحويل گردد.
4- در صورت انعقاد قرارداد دست دوم (پيمانکار فرعي) لازم است در متن قرارداد به قرارداد اصلي اشاره شود و نسخه ای از قرارداد دست دوم (پيمانکار فرعي) به شعبه تأمين اجتماعي ارسال گردد.
5- نظر به صراحت ماده 38 قانون تأمين اجتماعي و ماده 13 قانون کار کنترل پرداخت حقوق و مزاياي پرسنل پيمانکار فرعي - رعايت شرايط حفاظت ايمني - بيمه مسئوليت مدني - ارسال ليست و پرداخت حق بيمه و کسر 5% و تعهد پرداخت آخرين قسط تا ارائه مفاصا حساب از وظايف واگذارنده مي باشد.
6- از آنجا که قرارداد تا پايان مدت ذکر شده فعال مي باشد لذا در صورت تمديد آن مراتب حداقل يکماه قبل از پايان تمديد قرارداد به منظور فعال نمودن و ارسال ليست کتباً به شعبه مربوطه تحويل گردد.
7- پس از خاتمه قرارداد در مهلت قانوني مقرر نسبت به دريافت خلاصه عملکرد از کارفرما اقدام شود.
8- نشاني ذکر شده پيمانکار در قرارداد و اعلام آخرين تغييرات روزنامه رسمي از نظر ابلاغ مرسوله هاي تأمين اجتماعي از نکات بسيار مهمي است که لازم است به دقت رعايت شود.
9- در صورت تغيير نشاني قانوني مراتب کتباً با تصوير روزنامه رسمي به شعبه تأمين اجتماعي از طريق پست سفارشي و يا دستي به شعبه و ثبت در دبيرخانه شود.
10- در صورت بروز حادثه حداکثر ظرف 48 ساعت فرم برگ حادثه تنظيم و مراتب به اداره کار و تأمين اجتماعي اعلام گردد.
11- از ثبت و پرداخت حق بيمه کارکنان پيمانکار دست دوم در ليست هاي ارسالي پيمانکار اصلي جداً خودداري شود.
12- در صورتيکه ظرف يکسال از خاتمه قرارداد اقدامي از طرف پيمانکار براي دريافت مفاصا حساب صورت نگيرد صندوق تأمين اجتماعي به استناد تبصره الحاقي به ماده 38 قانون رأساً و براساس اطلاعات قرارداد حق بيمه محاسبه و مطالبه خواهد نمود.
13- مهلت اعتراض به صورت حساب برآوردي صندوق تأمين اجتماعي به استناد ماده 42 قانون حداکثر 30 روز از تاريخ ابلاغ اعلام بدهي مي باشد لذا در مهلت مقرر به اعلام بدهي کتباً در دو نسخه اعتراض و در دبيرخانه شعبه ثبت گردد.
👈 تهیه لیست حقوق و دستمزد
مجموع حقوق و دستمزد کارکنان 1،000،000 ریال (مبلغ ناخالص) - نرخ حق بیمه سهم کارگر 7٪ - سهم بیمه کارفرما 23٪ - نرخ مالیات 10٪
🔻 سیستم ادواری و دائمی
کنترل حقوق ودستمزد(بد) 1،000،000
حق بیمه سهم کارفرما(بد)230،000
بیمه پرداختنی(بس)300،0000
مالیات پرداختنی(بس)100،000
حقوق پرداختنی(بس)830،000
🔻در ثبت بالا توجه دارید که تمام محاسبات بر اساس رقم ناخالص حقوق و دستمزد انجام شده است.
🔻 بیمه سهم کارگر 7٪ است که از مبلغ ناخالص حقوق کسر شده و بعنوان بیمه پرداختنی لحاظ می شود. مطابق با اطلاعات این مثال از مبلغ ناخالص حقوق و دستمزد 10٪ بعنوان مالیات کسر شده و بحساب مالیات پرداختنی منظور شده است. به این ترتیب باقیمانده حقوق که 83٪ [(10٪+7٪)-100٪] را تشکیل می دهد به کارکنان پرداخت خواهد شد.
🔻 حق بیمه سهم کارفرما نیز بعنوان یک هزینه دیگر افزون بر حقوق و دستمزد ناخالص بر عهده کارفرما بوده که نرخ آن 23٪ است و به حساب بیمه پرداختنی منظور می شود.
🔻به این ترتیب حساب بیمه پرداختنی شامل 30٪ = (23٪ + 7٪) رقم حقوق و دستمزد ناخالص است.
سوال : آیتم های مشمول مالیات در حقوق کدام موارد هستند ؟
حقوق پایه.حق جذب.اضافه کاری.حق اولاد.حق سرپرستی.حق نوبت کاری. حق مسولیت.حق مسکن. پاداش.کارانه

✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

#کمیسیون ملی #یونسکو - ایران
متن کامل #سند ملی #آموزش_2030

گزارش #حقوق #شرکتهای کمتر و بیشتر از 100نفر👆👆👆