پس لزوما جنسیت نباید مطرح نباشد مدیر زمانی کار را به پائین دست تفویض می کند که به او اعتماد داشته باشد

وقتی یک فعالیتی قرار تفویض بشه باید دارای اصولی باشد این اصول عبارتند از :

1- تصریح وظایف: وظایف ، روشهای کار و نتایج قابل انتظار باید به وضوح مشخص و تعریف شود

2- تناسب اختیار با مسئولیت: مسئولیت و اختیار باید با هم تناسب داشته باشند

3- وحدت فرماندهی : مرئوس باید فقط در برابر مقام مافوق که اختیارات را به او تفویض می کند مسئول باشد.

روشن است که تفویض اختیار یک تصمیم مطلق صفر یا یک نیست و همه مدیران، بسته به سبک مدیریتی خود آن را تا حدودی رعایت می‌کنند.

برای درک بهتر مفهوم تفویض اختیار، کافی است به رابطه یک مدیر و مسئول دفترش فکر کنیم. ممکن است مدیری تمایل بسیار کمی به تفویض اختیار داشته باشد و مسئول دفتر تنها در حد انتخاب مدل دستمال کاغذی روی میز یا سفارش گذاری برای خرید ملزومات اداری اختیار داشته باشد.

از سوی دیگر ممکن است مدیر دیگری چنان علاقمند به تفویض اختیار باشد که ساعت و موضوع و محتوای جلسات و حتی بسیاری از تصمیم‌های عملیاتی درون سازمان، توسط مسئول دفتر او اتخاذ شود.
بطور معمول مدیرانی که علاقه ای به تفویض اختیار ندارند تنها انتظار دارند که اطرافیانشان مجری تصمیمهای آنها باشند و البته زیاد مشاهده می‌شود که هر پیشامد یا برونداد نامطلوب را به اجرای ضعیف و نه به تصمیم گیری ضعیف مرتبط کنند.

تفویض اختیار به سه مرحله اصلی تقسیم می‌شود:

مرحله نخست مشخص نمودن دقیق فعالیتی است که باید توسط فرد یا دپارتمان دیگر انجام شود.

مرحله دوم اعطای اختیارات لازم به فرد یا دپارتمان مربوطه است. به شکلی که انجام وظایف و فعالیت‌های تفویض شده امکان پذیر شود.

مرحله سوم تفهیم این موضوع است که فرد یا دپارتمان مذکور می‌بایست در برابر نتیجه‌ای که حاصل می‌شود پاسخگو باشد.

معمولاً مشکلات در تفویض اختیار زمانی پیش می‌آید که این سه مرحله با هم همزمان نیستند. براي نمونه یک مدیر از همکاران خود انتظار دارد که در مورد میزان فروش شرکت پاسخ‌گو باشند اما از سوی دیگر به آنها هیچ اختیاری در مورد تصمیم گیری و انتخاب شیوه‌های اجرایی فروش اعطا نمی‌کند.

4- به کارگیری ارتباطات صحیح: وجود ابهام یا عدم درک مسئولیت خطرناک است و چنانچه این امر درست نشود ممکن است از اختیاراتی که حدود ان مشخص نیست سوء استفاده می شود ارتباطات بیم رئیس و مرئوس همواره باید برقرار باشد.

هر پیشامد یا برونداد نامطلوب را به اجرای ضعیف و نه به تصمیم گیری ضعیف مرتبط کنند . قابل تفکر است . تشکر

به اعتقاد من تفویض اختیار به افراد و فرهنگ سازمان تا حدودی وابسته است

دوستان به نظر شما تفویض اختیار چه مزایایی می تونه داشته باشه؟

با سلام .تشكر از ارائه مفيد و به جاي استاد گرانقدر جناب #رضايي_نصرتي باتوجه به اينكه اين ارائه يكي از بهترين مبحث هايست كه گويا ميشود و كمال تشكر را دارم از هيات مديران و حضار محترم اين محفل بايد عرض كنم خدمت شما دوست گرامي تفویض اختیار چیزی بیشتر از آن است که از کسی بخواهیم کاری را به جای شما انجام دهد و يا نوع جنسيت را مدنظر بگيريم اگر می‌خواهيم تفویض اختیار را به شکل اثربخش انجام دهيم معتقدم نیاز است این کار با مشورت و توافق دوطرفه، بین کسی که می‌خواهد اختیارش را تفویض کند و اعضای تیمی که قرار است کارها به آن‌ها تفویض شود، صورت گیرد و سلسله مراتب و امر از بالا و اطلاعت از پايين را كنار گذاريم این عمل باعث خواهد شدما واکنش‌ها و نظرات اعضای تیم را داشته باشیم و بنابراین بتوانید فضایی سرشار از اعتماد، حمایت و ارتباطات باز ایجاد کنیم

سلام
به نظر من کمک به جانشین پروری و رها کردن مدیر ارشد از یک سری تصمیمات کم اهمیت شاید مهم باشه

سلام جناب حیدری عزیز ممنون از مشارکت در بحث چستر بارانارد تفویض اختیار را منوط به قبول آن از جانب زیردستان می داند

خب اجزاه بدین چند مورد از مزایای تفویض اختیار را اشاره ای داشته باشیم

تفویض اختیار تصمیم گیری را تسریع می کند

مدیران ارشد زمان بیشتری را برای برنامه های استراتژیک خواهند داشت

تفویض اختیار یک عامل انگیزش است کارکنان با تفویض اختیار احساس تعهد نسبت به کار خواهند داشت

تفویض اختیار زمینه مساعدی برای آموزش و تقویت توانایی های مدیریت به وجود می آورد

از دوستان خواهش می کنم در خصوص دلایل عدم تمایل مدیران به تفویض اختیار اگر نقطه نظری دارند بیان فرمایند

سلام ديدگاه هاي كلاسيك بارنارد را ببينيد
بحثي مهم و قديمي است

همه شرایط ایده آلی که دکتر رضایی عزیز و سایر فرهیختگان ارجمند طرح فرمودند مشروط به برقراری و جاری سازی یک سیستم مدیریت در سازمان هست در غیر اینصورت ، امکان تحقق اهداف تفویض اختیار محقق نخواهد شد.