در نهایت یک گزارش از اجرای دوره همراه با نتیجه گیری و پیشنهادات برای برطرف کردن باورهای مخرب آنها در ارتباطات تهیه گردید و به مدیرعامل جهت اجرای آنها ارایه شد

تحلیل دوره و پیشنهادات لازم جهت استمرار و پایداری تغییرات بسیار اهمیت دارد و با پانزده ساعت آموزش معجزه نمی شود و باید دوره های اینچنینی مداوم و مستمر برگزار گردد

به موضوع خوبی اشاره کردید، به تجربه دریافتم که اجرایی کردن مفاهیم آموزش داده شده در این دوره ها با مقاومت های جدی مواجه میشوند. در آماری هم که فرمودید که حدود 40 درصد از مدیران همراهی کافی نداشتند بنظرم این مقاومت نمود دارد.

۴۰ درصد به طور کامل در اجرای بازخورد انجام ندادند. آنها هم به دلیل اینکه بعضی از کارکنان آنها بدقلق بودند و نیاز به دوره آموزشی برای زیردستان بود

منظورم این است که برای بعضی از کارکنان خود انجام ندادند

بله درست میفرمایید آموزش های مدیران و کارکنان بایستی متوازن و مکمل باشند چیزی که کمتر توجه میشود.

🤞مقایسه بین مهارتهای انسانی یک رئیس با یک رهبر🤞
✔️گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی✔️

خلاصه اصول و #فنون_مذاکره

تالیف: راجر #فیشر -ویلیام #یوری

خلاصه اصول و فنون مذاکره

تالیف: راجر فیشر -ویلیام یوری
ترجمه: دکتر مسعود حیدری

#تروریست_های_سازمانی و 6 تکنیک #ترور_خلاقیت

سلام و ادب
رادیو اقتصاد، برنامه روز از نو، 15 دی ماه سال 1395
تروریست های سازمانی و 6 تکنیک ترور خلاقیت

💥⬅️شنبه مبانی #رهبری #هرسی_بلانچارد + تبادل تجربه 🎓سرکارخانم #رضایی🕘21تا23
⬅️یک شنبه برنامه #رشد_فردی 🎓اقای #چیتگرها
⬅️دوشنبه 🎓اقای موسویون
⬅️سه شنبه #تفويض_اختيار اقای🎓دکتر #رضایی
⬅️چهارشنبه #داشبوردهای_اطلاعاتی #منابع_انسانی و تجربه #پیاده_سازی آن در چند شرکت معتبر ایرانی اقای🎓مهندس #زاهدی
⬅️پنجشنبه ارائه #نظامهای #مدیریت_منابع_انسانی در حوزه #بازاریابی سرکار 🎓خانم #شادلو

دوستان علاقه مند به مباحث مدیریتی خود را از طریق لینک زیر می توانید به گروه دعوت نمایید.
https://telegram.me/joinchat/BTEglTwGk_x0a9tmnxTiuQ

#ساعت_کار #استراحت

مبانی #رهبری_موقعیتی در سازمانها #هرسی_بلانچارد + تبادل تجربه 🎓سرکارخانم #رضایی

سلام و شب بزرگواران بخیر و نیکی
امشب با بررسی رهبری موقعیتی یا وضعیتی (هرسی-بلانچارد) در خدمت شما هستم
امیدوارم دوستان تجارب گرانبهای خودشون رو به اشتراک‌ بگذارند
فایل ارائه نیز در پایان در گروه قرار داده می شود

در ابتدا با هم‌ به بررسی چند موقعیت بپردازیم
۱- اگر مدیر هستید، آیا تا به حال کارکنانی داشتید که باانگیزه و متعهدانه فعالیتها و شرح وظایف خود را انجام می دادند اما پس از گذشت زمان انگیزه خود را از دست داده اند؟
۲- اگر مدیر هستید، آیا تا به حال به تفاوت عملکرد کارکنانی که از دانشگاه وارد شرکت یا صنعت شما می شوند با سایر کارکنان دقت کرده اید؟ یا حتی افرادی که شغل خود را عوض کرده و جدیدا وارد سازمان شما شده اند؟
۳- اگر مدیر هستید آیا تا به حال کارکنانی داشته اید که می توانستند عملکرد بهتری از خود نشان دهند اما جرات و جسارت ابراز توانایی های خود را نداشته اند؟

اگر کارمند هستید یا در صنعت/سازمان/شرکت/نهاد یا موسسه ای مشغول به کار هستید، آیا تا به حال در این ‌موقعیتها قرار گرفته اید:
۱- چرا انگیزه بالایی برای کار کردن ندارم؟ چرا دوست ندارم صبحها به محل کار بروم؟
۲- چه اصراری هست که این کار را به موقع تحویل بدهم؟ تا مدیرم پیگیری نکرده بهتر است من‌ هم به روی خودم‌ نیاورم ...
۳- چرا برخی از همکارها انقدر کار می کنند و خودشان را به آب و آتش می زنند؟ مگر چقدر حقوق می گیرند؟؟
۴- من هم اوایل که وارد این سازمان شده بودم، مثل شما تا دیروقت کار می کردم و ... اما الان دیگر حاضر نیستم اینگونه کار کنم!

دقیقا
بسیاری از ما مدیران روزانه با این افراد مواجه هستیم و در چنین موقعیتهایی قرار می گیریم ... اما نکته مهم این است که ما چه رفتاری از خود نشان می دهیم؟؟ اصلا ما باید چه رفتاری از خود نشان بدهیم؟

در بستر رهبری موقعیتی هرسی بلانچارد، ویژگیهای ۲ سازه رهبر و پیرو را بررسی می کنیم: