تقويت توانايي همدردي در مديران ومهارتهاي شنيدن

پذيرش عقايد متفاوت
بپذيريد نقش شما كوتاه مدت است و اماده ترك ان باشيد .
جانشين خود را پذيرا باشيد كه به منزله ادامه يافتن از طريق ديگران است . و براي اينكه بوسيله قدرت نابود تشويد خويشتن را نيرومند كنيد . 🌹🌹🌹

با تشكر از توجه وهمراهي دوستان وبا عذر خواهي از احتلالات اينترنت ، بحث امشب را خاتمه مي دهم وبه دوستان شب بخير مي گويم . واگر عزيزان سوالي داشته باشند در خدمتم .

بله بنظر بنده هم نقش خود رهبر وخود اصلاحي خيلي مهم است . وخيلي خوب است با توجه به الگوهاي شايستگي در انتخاب افراد به رهبري دقت كنيم .

اعتیاد به قدرت

یادداشتی قابل تامل ازمحسن رنانی

فروردین ۸۹ بود که ترجمه فارسی کتاب «جباریت» نوشته «مانس اشپربر» روانشناس شهیر آلمانی را خواندم.
این کتاب تحلیل روان‌شناختی تحولاتی است که ماندن طولانی در قدرت، در شخصیت و ساختار روانی صاحبان قدرت پدید می‌آورد و حتی آنان را به برخی بیماری‌های نهفته روانی گرفتار می‌کند. به‌گونه‌ای که از نقطه ای به بعد دیگر نه خودشان می‌توانند تغییری در خود ایجاد کنند و نه دیگران جرأت می‌کنند بیماری را به آنان گوشزد کنند ...

از سوی دیگر لذت ناشی از قدرت ، موجب افزایش ترشح هورمون‌ّهای دوپامین و سروتونین در مغز می‌شود که به تدریج تمایل به تکرار این لذت موجب تلاش فرد برای دستیابی به قدرت بیشتر می‌شود.
از سوی دیگر نیز افزایش مداوم ترشح این هورمون‌ها منجر به اعتیاد مغز به آنها می‌شود و آنگاه همین اعتیاد فرد را وا می‌دارد که با شدت بیشتری بکوشد تا روزبه‌روز قدرت خود را بسط دهد تا لذت حاصل از قدرتش کاهش نیابد (دقیقاً مانند وقتی معتادان مجبورند دوز مصرفی خود را بالا ببرند تا میزان رضایتشان کاهش نیابد). و چنین می‌شود که کم‌کم یک انسان سالم معمولی وقتی در بلندمدت در قدرت می‌ماند به یک دیکتاتور بیمار بدل می‌شود.
فرقی نمی‌کند، این روحیه دیکتاتوری می‌تواند در خانه باشد، در اداره باشد، در وزارتخانه باشد یا حتی در نانوایی باشد. هر موضعی که به ما احساس قدرت بدهد، می‌تواند ما را معتاد کند و به همین علت در برابر تغییر آن وضعیت مقاومت می‌کنیم.
همین اشپربر به خوبی توضیح می‌دهد که چرا امکان ندارد در جامعه ای که مردمان عادی‌اش در خانه و کارخانه، دیکتاتور نیستند، حاکمان دیکتاتور به وجود آید ...
تقریباً بیست سال گذشته بیشتر نوشته ها و سخنرانی ها و تلاش‌های اجتماعی و علمی من معطوف به تغییر ذهنیت سیاستمداران یا کنشگران سیاسی و مدنی بوده است اما امروز احساس می‌کنم، این همه تلاش، اثری که انتظار داشتم را نداشته است.
من اکنون پس از بیست سال تلاش در حوزه اقتصاد سیاسی تقریباً از این که «از بالا» بشود کاری برای این کشور کرد ناامید شده ام. در واقع مشکلاتی که اشاره کردم نمی‌گذارد گوش شنوایی در آن بالاها پیدا شود. در آن بالاها، این «سروتونین» و «دوپامین» هستند که مقامات را هدایت می‌کنند نه نخبگان دلسوز و مشاوران عاقل و متخصصان توسعه خواه.
... چپ یا راست، فرقی نمی‌کند، تقریباً ۹۰ درصد مقامات اصلی در کشور ما تکراری اند یعنی پست‌ها و موقعیت‌ها بین تعداد مشخصی آدم می‌چرخد.

مدیرانی که هر چهار سال را یک جا سر می‌کنند و سپس به جای دیگری منتقل می‌شوند. نه حکومت می‌تواند اینان را تغییر دهد و نه خودشان اجازه می‌دهند" چنین شود.
چندی پیش دوستی که به معاونت وزیری رسیده بود می‌گفت کسی که قبلا جایی مدیرکل بوده آمده بود و تقریبا التماس می‌کرد که مرا جایی به مدیریت بگمار. حقوقش مهم نیست، محلش مهم نیست، نوع کارش مهم نیست، فقط مدیریت باشد. این همان اعتیادی است که نمی‌گذارد چیزی تغییر کند. چقدر این جمله منتسب به مارک تواین، نویسنده و طنزپرداز آمریکایی، دقیق است که گفته است:
سیاستمداران و پوشک بچه ها باید زود به زود عوض شوند؛ هر دو به یک دلیل!

با این تأملات و ملاحظات بود که مدتی است تصمیم گرفته‌ام به تدریج جهت گیری مطالعات و تلاش‌های مدنی خود را از «اقتصاد سیاسی» به سوی حوزه «کودک و توسعه» معطوف کنم. مطالعات زیادی در اقتصاد نهادی و اقتصاد رفتاری نشان می‌دهد که ناتوانی بزرگسالان و سیاستمداران در همکاری برای توسعه کشورشان، به عدم شکل گیری ویژگی‌ها و توانمندی‌هایی در کودکی آنان باز می‌گردد.

@zemestaaan

سلام وصبح بخير ! از. مشاركت شما تشكر ميكنم !مشاركت دوستان مايه دلگرمي وغني شدن بحث مي شود . وهمچنين بيان نظر انتقادي دوستان هم قاعدتا موجب اصلاح ديدگاه وروش ارايه ميشود ! سلامت باشيد . 🙏🌹

سلام وصبح بخير ! مباحثي كه مطالعه كردم در مورد تيپهاي شخصيتي بحثي نديدم ! اينجا بحث منافع است ودستيابي به امتيازات فردي ، مالي وخانوادگي واجتماعي ، بنابر اين قاعدتا نبايد فرقي بين درون گرا وبرون گرا باشد . قاعدتا اختلالات اعتياد هم نسبي است وهمه را يكسان در بر نمي گيرد . ممنون . 🙏

#کتب #مدیریت

کتاب اهدایی از طرف جناب آقای پروفسور پور عزت:
"تدبر فرازمانی در قرآن کریم؛ کاربست سیستم برنامه ریزی سلولی عصر مدار"
✔️گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی✔️

#تدبر_فراز مانی در #قرآن کریم 👆👆پرفسور #پورعزت

✍فرم #عضویت(لطفا پس از تکمیل ،شماره اینجانب 09123843135 در گوشی ذخیره تا ارتباط برقرار شود) https://docs.google.com/forms/d/1YMszs9yPHinpfGo9m2LyPFQUT4QMw8CRBszmf-1YhxM/viewform?c=0&w=1

برنامه_ریزی #نیروی_انسانی یا تجربه ای در #آسیب_شناسی #منابع_انسانی بر مبنای 34000# اقای :mortar_board:دکتر #عیدی

به باور بسیاری از مدیران هزینه های مترتب پرسنلی ، نقش بسزایی در پیشبرد و یا عدم پیشبرد صحیح برنامه های سازمانی دارد . چه اینکه بارها و بارها شاهد آن بوده ایم که در شرایط تنگنای اقتصادی ، همواره یکی از راه حل های عزیزان تعدیل و یا کاهش مزایای نیروی انسانی بوده است .

به همین سبب و در کنار دلایل برجسته دیگری نظیر به کارگماری صحیح نیروی انسانی ، ممانعت از تورم نیروی انسانی در بخشی و یا کمبود ناعادلانه نیروی انسانی در بخش دیگر و ... به نظر می رسد مقوله ای بنام برنامه ریزی نیروی انسانی از اهمیت وافر و مهمی برخوردار باشد.

از این حیث و با توجه به نقش زیربنایی که برنامه ریزی نیروی انسانی در شکل گیری و یا تداوم درست فعالیت های منابع انسانی ایفاء می کند ، به نظر می رسد فهم درست و کاربرد صحیح آن ، بسیار حیاتی و قابل توجه باشد.

با این مقدمه ، اولین سوالی که به نظر محل بررسی دارد ، آن است که : دامنه یا محدوده فعالیت های برنامه ریزی نیروی انسانی کجاست ؟؟/

به نظر می رسد برنامه ریزی نیروی انسانی در معنای عام خود ، طیف وسیعی از فعالیت ها را در بر می گیرد . لطفا به اسلاید زیر توجه بفرمائید :