بنابراین بین کار و بازی وجه تشابه بسیاری وجود دارد.

این از شرح شغل نویسی شروع می شود بگذارید کارکنان نیز در مورد شرح شغل خود اظهار نظر کنند و حتی بخشی از آن را بنویسند.

آنوقت است که فرد هر سختی را بجان می خرد و در مقابل مشتری دلسوزانه تر رفتار می گند.

در طی فرآیند اجرا کارکنان باید اختیار داشته باشند تا بصلاح خود با توجه به موقعیت عمل کنند اینگونه است که کارکنان رشد می کنند

خیلی اوقات افراد بیشتر وقت خود را صرف خود زنی می کنند در حالی که اگر موقع اجرا بر کار خود تمرکز می کردند اصلا شکست نمی خوردند یا اگر شکست می خوردند توجه خود را بیشتر معطوف دلایل شکست و راه های جلوگیری از تکرار آن می کردند.

#کتاب #جنگل_استراتژی از #مینتز_برگ

سلام
شما می توانید خلاصه ی کتاب را از لینک زیر دریافت نمایید.

http://ow.ly/J3KN307eNcu

#کوچینگ
👇👇اقای مهندس #میری(انجمن بین المللی کوچینگ برای فارسی زبانان)از انگلیس

تیمور میری هستم. حدود ۴۰ سال ساکن انگلیس هستم و نزدیک ۱۵ سال به خاطر پروژه های مختلف کاری به ایران سفر میکنم.

بیش از سی سال تجربه کاری دارم. 17 سال در صنایع نفت و گاز در نقش مدیریت و بیش از 10 سال در کسب و کار کوچینگ فعال هستم.

کوچ رسمی نقاط قوت شرکت گلوپ Gallup و عضو فدراسیون بین المللی کوچینگ ICF با مدرک تایید شده PCC هستم.

استخدام مدیران ارشد و onboarding و همزمان توسعه فردی و تیمی مدیران میانه به بالا تمرکز اصلی من بوده.

بیش از 2500 ساعت تجربه کوچینگ با شرکتهای SME‌ در خاورمیانه مخصوصا ایران، و شرکتهای بزرگ بین المللی در اروپا و آمریکا دارم.

بنیان گذار انجمن بین المللی کوچینگ FCCI و آکادمی بین المللی کوچینگ FCA برای فارسی زبانان از سال ۱۳۹۲ هستم.

سوژه امشب:
مدیران عالی و اثربخش چه تفاوتهایی با مدیران معمولی دارند و کوچینگ چگونه می تواند به این مدیران کمک کند تا سطح مدیریت خود را بالا ببرند؟