یک نکته مهم را بایستی اشاره کنم. اکثر سوالات امتحانی که بنده دادم به صورت case بود. یعنی اکثر سوالات به صورت تئوریک نبود.

در اکثر سوالات موقعیتی وجود داشت که بایستی بهترین تصمیم اخذ میشد. جالب بود که‌ در بعضی از سوالات هر چهار گزینه صحیح بودند اما از شما خواسته میشد تا بهترین تصمیم را بگیرید

اما تسلط بر محتوای آموزشی بسیار مهم بوده و صرفا حداقل آمادگی لازم است. در اکثر سوالات باید بر اساس تجربه قضاوت نمود

جناب آقای تیمورلو بسیار ممنونم. آیا مواد آموزشی که همان Body of Knowledge برای Phri است، در دسترس است یا حتما باید با پرداخت دلاری خرید؟

بایستی به صورت آنلاین پرداخت شود. پس از ساخت اکانت در وبسایت hrci در بخش خرید امکان تهیه محتوای آموزشی امتحانات وجود دارد

عضویت در وبسایت hrci رایگان است. اما هزینه محتوای آموزشی ۴۳۰ دلار است.

⏩5 ways to improve in your job⏪
منبع: لابراتوار رنگی رنگی
https://telegram.me/joinchat/BTEglTwGk_x0a9tmnxTiuQ
گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی

⏩5 signs of people who love their job⏪
منبع: لابراتوار رنگی رنگی
https://telegram.me/joinchat/BTEglTwGk_x0a9tmnxTiuQ
گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی

#دانشگاه #کارافرینی

سرکارخانم عبداله زاده #Lean #hrstartup

به نام خدا
فرح انگیزعبداله زاده هستم – مشاور و مدرس مدیریت توسعه منابع انسانی
دانشجوی دکتری مدیریت دولتی گرایش رفتارسازمانی و درحال حاضر به عنوان کارشناس مشاوره سازمان مدیریت صنعتی اشتغال دارم .

بحثی که امشب در خدمتتون هستم درخصوص رویکرد جدیدی از منابع انسانی است که در شرکت های استارتاپی محقق شده است. درابتدا باید این توضیح رو خدمتتون داشته باشم که این حوزه کاربردی از منابع انسانی بسیار جدید بوده به نحوی که دستیابی به دانش ، اطلاعات و حتی مقالات نیز خیلی محدود و اندک می باشد. ولی با این وجود در بسیاری از شرکت های استارتاپی دنیا و شرکت های ایرانی درحال اجرا و عملیاتی شدن می باشد. بنابراین قبل از شروع جا دارد از آقای محجوب بابت این فضای تعاملی ارزشمند که با زحمت فراوان هدایت می کنند شخصا سپاسگزارم و ممنون از فرصتی که برای این ارائه به اینجانب اختصاص داده شده است.

همانظور که مستحضر هستید درحال حاضر نسل جدیدی از کسب و کارها در دنیا تحت عنوان شرکت های استارتاپ با رشد فزاینده ای درجریان می باشد که سرمنشا ظهور آنها از دره سیلیکون ولی در قلب فناوری دنیا در امریکا است - برخی از مهمترین آنها شرکت هایی همچون اپل ، گوگل آمازون ، تویتتر فیس بوک و مایکروسافت ، نوکیا و ... هستند و این روند همچنان ادامه پیداکرده و در سیلیکون ولی UK و آلمان شرکت هایی همچون hero delivery که درحال حاضر شرکت های بزرگ با شبکه ای عریض و در اروپا فعالیت می کند را شامل می شود

و ادامه این روند در کشورهای همجوار و همسایه مثل ترکیه ، قطر و امارات در سال های اخیر سریعا گسترش یافته و درحال حاضر در کشورایران نیز شاهد رشد روزافزون این حوزه کسب و کاری هستیم ... شرکت هایی نظیر دیجی کالا، نت برگ، بازار ، دیوار ، شیپور آپارات و زودفوت ، تخفیفان و امثالهم از این نوع کسب و کارها را شامل می شوند.

مهمترین ویژگی استارتاپ ها دراین است که بیزنس مدل آنها مبتنی برتکنولوژی و بر بستر اینترنت هدایت می شوند . بازار هدف مشخصی رو لزوما دنبال نمی کنند -

کاملا مبتنی بر ایده های نوآورانه و تکنولوژیک و بازارهای هدف نامشخص فعالیت خود را شروع می کنند. شرکت های توسعه دهند تکنولوژی اینترنت ، کامیپوتر، telecoms ، رباتیک ، e-comers از این دسته بشمار می آیند

تحقیقات نشان می دهد که بیش از 150 میلیون استارتاپ در دنیا وجود دارند –بیش از 50 میلیون استارتاپ در چیزی حدود 137000 بازار نوظهور لانچ می شوند ... استارت آپ ها متولد می شوند حرکت می کنند و پس از مدتی نمی توانند ادامه دهند و ازصحنه کسب و کار خارج می شوند.

سئوال این جاست چرا همه آنها زنده نمی مانند؟

نتایج و تحقیقات نشان می دهد یکی از مهمترین چالش های ادامه حیات کسب و کارهای استارتاپ در ادامه روند رو به رشد شرکت در مدیریت منابع انسانی این شرکتها نهفته است

منابع انسانی این شرکت ها با فرهنگ و ساختارهای بی شباهت با سازمان های سنتی با محیط های کاری غیررسمی - بدون نظام های کنترلی و مدیریتی بالا به پائین ، تسری ارتباطات و سرعت یادگیری