Если ты такой умный, то почему такой бедный?
На этой неделе я вышла из отпуска, на выходных буду делиться с вами инсайтами.
Один из них такой —мы в компании всё усложняем . В тех моментах, когда можно сделать легко, быстро и просто, мы можем начать тормозить, описывать процессы, регламенты, зависнуть в обсуждениях...
В отпуске мне довелось познакомиться с большим количеством крутых и опытных предпринимателей с большими компаниями, и меня удивило, что у них нет долгих и сложных процессов, а есть деньги и результаты. Но я прекрасно понимаю, что это не про анархию и хаос, а про баланс 🧘♀️ Будем его достигать! Считаю это одной из наших главных точек роста сейчас.
На этой неделе я вышла из отпуска, на выходных буду делиться с вами инсайтами.
Один из них такой —
В отпуске мне довелось познакомиться с большим количеством крутых и опытных предпринимателей с большими компаниями, и меня удивило, что у них нет долгих и сложных процессов, а есть деньги и результаты. Но я прекрасно понимаю, что это не про анархию и хаос, а про баланс 🧘♀️ Будем его достигать! Считаю это одной из наших главных точек роста сейчас.
Была в детстве такая игра — правда или вымысел?
И сейчас мы поиграем 🙂
Однажды в компанию на ключевую руководящую должность пришел сотрудник, которому сразу было оказано безграничное доверие. Ему дали авансом отпуск, не стали придираться к выполнению KPI, которые он сам придумал, а еще отправили на конференцию и обучение за счет компании. Он был настолько вовлечен, что выступил с инициативой курировать еще и второе направление — продажи.
Ему были предоставлены самые широкие полномочия, и все было круто! Я видела, как он горит своим делом, и верила, что у нас получится выстроить по-настоящему эффективную маркетинговую стратегию. Особенно впечатлила проделанная визуальная работа — честно скажу, вся команда была в восторге.
Но время шло, и мне хотелось конкретных твердых результатов в продажах (как минимум, план продаж и сами продажи). И я начала спрашивать про показатели и отслеживать матрики, надеясь, что это поможет коллеге сфокусироваться. Однако реакция оказалась совсем не такой, как я ожидала...........
Не предупредив меня ни о чем, человек просто вышел.
Вышел
из
корпоративного
чата.
Перед этим написав там, что больше не работает в моей компании.
Правда или вымысел? 👇🏼
И сейчас мы поиграем 🙂
Однажды в компанию на ключевую руководящую должность пришел сотрудник, которому сразу было оказано безграничное доверие. Ему дали авансом отпуск, не стали придираться к выполнению KPI, которые он сам придумал, а еще отправили на конференцию и обучение за счет компании. Он был настолько вовлечен, что выступил с инициативой курировать еще и второе направление — продажи.
Ему были предоставлены самые широкие полномочия, и все было круто! Я видела, как он горит своим делом, и верила, что у нас получится выстроить по-настоящему эффективную маркетинговую стратегию. Особенно впечатлила проделанная визуальная работа — честно скажу, вся команда была в восторге.
Но время шло, и мне хотелось конкретных твердых результатов в продажах (как минимум, план продаж и сами продажи). И я начала спрашивать про показатели и отслеживать матрики, надеясь, что это поможет коллеге сфокусироваться. Однако реакция оказалась совсем не такой, как я ожидала...........
Не предупредив меня ни о чем, человек просто вышел.
Вышел
из
корпоративного
чата.
Перед этим написав там, что больше не работает в моей компании.
Правда или вымысел? 👇🏼
Большинство из вас проголосовали за правду, и я надеюсь, это не потому что вы сталкивались с подобным))))))
Я вот лично столкнулась первый раз. И да, история выше — это правда.
Знаете, я извлекла из этого кейса очень мощные позитивные уроки.Поняла, что у меня стакан наполовину полон. И для компании этот кейс — большой шаг вперед.
У всех сотрудников компании, у всей команды открылось какое-то новое, невиданное ранее дыхание. Как в работе, так и в общении между собой.
Появился невероятный сплочённый командный дух, разом появилось чувство плеча, поддержки.
Все в команде кинулись работать "сейлзами". Стали сами назначать встречи с клиентами, проводить их и делать так, чтобы каждый клиент не остался без внимания.
У нас в команде появилось правило взаимной требовательности друг к другу и настоящей открытой коммуникации.
И всё равно я верю в людей, полна заряда, ловлю позитив от команды, и убеждена, что всё, что делается, делается к лучшему ❤️
Я вот лично столкнулась первый раз. И да, история выше — это правда.
Знаете, я извлекла из этого кейса очень мощные позитивные уроки.
У всех сотрудников компании, у всей команды открылось какое-то новое, невиданное ранее дыхание. Как в работе, так и в общении между собой.
Появился невероятный сплочённый командный дух, разом появилось чувство плеча, поддержки.
Все в команде кинулись работать "сейлзами". Стали сами назначать встречи с клиентами, проводить их и делать так, чтобы каждый клиент не остался без внимания.
У нас в команде появилось правило взаимной требовательности друг к другу и настоящей открытой коммуникации.
И всё равно я верю в людей, полна заряда, ловлю позитив от команды, и убеждена, что всё, что делается, делается к лучшему ❤️
Ох уж это бизнес...
Решила поделиться действительно полезной папкой, в которой предприниматели рассказывают о своих взлетах и падениях, делятся реальными цифрами проектов, а также рассуждают о трендах.
Уверена: в каждом канале вы точно сможете найти пользу для себя!
Подписывайтесь и расширяйте свой кругозор вместе с нами👇
https://t.me/addlist/mJpkn8pWbJ1lMjEy
Решила поделиться действительно полезной папкой, в которой предприниматели рассказывают о своих взлетах и падениях, делятся реальными цифрами проектов, а также рассуждают о трендах.
Уверена: в каждом канале вы точно сможете найти пользу для себя!
Подписывайтесь и расширяйте свой кругозор вместе с нами👇
https://t.me/addlist/mJpkn8pWbJ1lMjEy
Мало кто знает, что у семьи, кроме финансового, есть еще и символический, социальный и культурный капиталы — а ведь их тоже можно и нужно преумножать! Причем с горизонтом планирования в 5 поколений 🙂
Стратегии для семейных династий воплощате в жизнь мой знакомый Александр Бакеев, с которым мы многое прошли и реализовали. А еще много и интересно пишет в своем канале об отцах и детях в рамках бизнеса.
Стратегии для семейных династий воплощате в жизнь мой знакомый Александр Бакеев, с которым мы многое прошли и реализовали. А еще много и интересно пишет в своем канале об отцах и детях в рамках бизнеса.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, всем прекрасного понедельника!
Думаю, что ваши ленты уже тоже захватил Николай Василенко со своими улыбками и солнечным настроением))
Вообще последнее время наблюдаю, что появился спрос на расслабленный и гедонистический контент, возможно, потому что многие потерялись в работе и достигаторстве…. Поэтому хочу вас спросить 👇🏽
Думаю, что ваши ленты уже тоже захватил Николай Василенко со своими улыбками и солнечным настроением))
Вообще последнее время наблюдаю, что появился спрос на расслабленный и гедонистический контент, возможно, потому что многие потерялись в работе и достигаторстве…. Поэтому хочу вас спросить 👇🏽
Как вы смотрите на то, чтобы мне разбавить свой экспертный контент гедонистическим?
Anonymous Poll
76%
Я за
24%
Не, оставляем больше экспертности
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Про замедление
У дочери сейчас осенние каникулы, мы решили провести время вместе и уехали в загородный отель.
Я хотела замедлиться…
И словила прикольную штуку. Замедлиться — это вовсе не про медлительность и расслабление. Это значит на время забыть о состоянии «волосы назад и зад в огне». Это значит ехать в машине и смотреть по сторонам, а не в телефон, смотреть на мир и вдохновляться им.
Искать четырехлистный клевер🍀, а через 5 минут проводить встречу по продажам с командой. Но даже рабочую встречу можно провести в состоянии замедления: не впопыхах, а медленно, смакуя каждый тезис и вопрос.
Оказывается, вовсе не обязательно выбирать одну из крайностей, можно просто их соединять) И получается настоящее волшебство даже без того самого клевера.
PS. Его мы так и не нашли, но вышли из ситуации виртуозно — сами соединили два двухлистника 😂. Встреча по продажам прошла бомбически 😎
У дочери сейчас осенние каникулы, мы решили провести время вместе и уехали в загородный отель.
Я хотела замедлиться…
И словила прикольную штуку. Замедлиться — это вовсе не про медлительность и расслабление. Это значит на время забыть о состоянии «волосы назад и зад в огне». Это значит ехать в машине и смотреть по сторонам, а не в телефон, смотреть на мир и вдохновляться им.
Искать четырехлистный клевер🍀, а через 5 минут проводить встречу по продажам с командой. Но даже рабочую встречу можно провести в состоянии замедления: не впопыхах, а медленно, смакуя каждый тезис и вопрос.
Оказывается, вовсе не обязательно выбирать одну из крайностей, можно просто их соединять) И получается настоящее волшебство даже без того самого клевера.
PS. Его мы так и не нашли, но вышли из ситуации виртуозно — сами соединили два двухлистника 😂. Встреча по продажам прошла бомбически 😎
А теперь суперогненная новость!
🎉 Скоро день, когда Grow Consulting отмечает свой день рождения, и мы решили, что лучший подарок — это полезный и живой опыт для наших клиентов! Поэтому встречайте
"Ретро от Grow" — новую услугу для тех, кто хочет превратить командные ретро в эффективное, захватывающее пространство для идей и синергии💡
Что такое "Ретро от Grow"?
Это не просто командная сессия — это драйвовая встреча без клише и скучных формальностей. Мы создаём пространство, где ваша команда может честно обсудить важные моменты, выявить сильные стороны и заряжаться энергией друг друга для покорения новых вершин.
📌 Кому особенно заходит "Ретро от Grow":
- У кого команда из 5+ человек, готовая к синхронной работе
- У кого стоит задача сплотиться и настроиться на одну волну
- Кому нужно повысить продуктивность и мотивацию команды
- У кого на горизонте — амбициозные цели на следующий квартал и весь 2025-й год!
Позвольте своей команде почувствовать, что каждое мнение — важно, и что они способны на великие дела, если действуют как единое целое. Подарите им "Ретро от Grow", и вы увидите, как оживают амбиции и энергия для новых побед 🚀
Пишите нашей чудо-ведущей @Kvikka20, чтобы узнать, как можно подарить своей команде свежий взгляд на их работу и невероятный заряд мотивации. "Ретро от Grow" проходит онлайн, поэтому участвовать могут желающие из любой точки мира.
🎁 А теперь про подарок!
Для всех, кто запишется на "Ретро от Grow" до 05.11, включается праздничная стоимость: 2500 рублей/чел 🔥
После 06.11 поднимем цены — поэтому успевайте написать Вике @Kvikka20 и получить наш уникальный продукт в качестве новогоднего подарка 😉
🎉 Скоро день, когда Grow Consulting отмечает свой день рождения, и мы решили, что лучший подарок — это полезный и живой опыт для наших клиентов! Поэтому встречайте
"Ретро от Grow" — новую услугу для тех, кто хочет превратить командные ретро в эффективное, захватывающее пространство для идей и синергии💡
Что такое "Ретро от Grow"?
Это не просто командная сессия — это драйвовая встреча без клише и скучных формальностей. Мы создаём пространство, где ваша команда может честно обсудить важные моменты, выявить сильные стороны и заряжаться энергией друг друга для покорения новых вершин.
📌 Кому особенно заходит "Ретро от Grow":
- У кого команда из 5+ человек, готовая к синхронной работе
- У кого стоит задача сплотиться и настроиться на одну волну
- Кому нужно повысить продуктивность и мотивацию команды
- У кого на горизонте — амбициозные цели на следующий квартал и весь 2025-й год!
Позвольте своей команде почувствовать, что каждое мнение — важно, и что они способны на великие дела, если действуют как единое целое. Подарите им "Ретро от Grow", и вы увидите, как оживают амбиции и энергия для новых побед 🚀
Пишите нашей чудо-ведущей @Kvikka20, чтобы узнать, как можно подарить своей команде свежий взгляд на их работу и невероятный заряд мотивации. "Ретро от Grow" проходит онлайн, поэтому участвовать могут желающие из любой точки мира.
🎁 А теперь про подарок!
Для всех, кто запишется на "Ретро от Grow" до 05.11, включается праздничная стоимость: 2500 рублей/чел 🔥
После 06.11 поднимем цены — поэтому успевайте написать Вике @Kvikka20 и получить наш уникальный продукт в качестве новогоднего подарка 😉
Любые "траты" на сотрудников — на самом деле инвестиции, которые собственнику бизнеса не просто окупятся, а принесут сверхприбыль.
Согласны?
Немного о цифрах 🙂 HR-проект может окупиться в 3, 4 и даже +10 раз. Мой личный рекорд — 600% окупаемости.
Один наш клиент — digital-агентство ― проводило девятимесячное обучение для топ-менеджеров. Перед запуском обучающей программы мы с собственником поставили цели, сформулировали результат и влияние проекта на бизнес. В результате получили x7 возврат инвестиций за счет того, что научили топ-менеджмент новым инструментам управления сотрудниками.
Обучение по стратегическому и креативному мышлению тоже подтолкнуло к новым бизнес-идеям. До рядовых сотрудников начало «долетать» внимание их руководителей, текучесть снизилась, а общая производительность сотрудников увеличилась.
В еще одном проекте мы с командой внедряли систему мотивации. Заранее рассчитали стоимость внедрения и потенциальные результаты. В итоге при инвестициях 240 000 ₽ бизнес заработал 2 млн прибыли. Окупаемость — 733,33 %.
Окупаемость — это ROI, формула, которая решает проблему) Дружите с ней? 😉
Согласны?
Немного о цифрах 🙂 HR-проект может окупиться в 3, 4 и даже +10 раз. Мой личный рекорд — 600% окупаемости.
Один наш клиент — digital-агентство ― проводило девятимесячное обучение для топ-менеджеров. Перед запуском обучающей программы мы с собственником поставили цели, сформулировали результат и влияние проекта на бизнес. В результате получили x7 возврат инвестиций за счет того, что научили топ-менеджмент новым инструментам управления сотрудниками.
Обучение по стратегическому и креативному мышлению тоже подтолкнуло к новым бизнес-идеям. До рядовых сотрудников начало «долетать» внимание их руководителей, текучесть снизилась, а общая производительность сотрудников увеличилась.
В еще одном проекте мы с командой внедряли систему мотивации. Заранее рассчитали стоимость внедрения и потенциальные результаты. В итоге при инвестициях 240 000 ₽ бизнес заработал 2 млн прибыли. Окупаемость — 733,33 %.
Окупаемость — это ROI, формула, которая решает проблему) Дружите с ней? 😉
Grow Consulting: о людях и бизнесе
А теперь суперогненная новость! 🎉 Скоро день, когда Grow Consulting отмечает свой день рождения, и мы решили, что лучший подарок — это полезный и живой опыт для наших клиентов! Поэтому встречайте "Ретро от Grow" — новую услугу для тех, кто хочет превратить…
Сегодня последний день записи на "Ретро от Grow" по праздничной стоимости 2500 руб/чел 🎁
Осталось одно место, успевайте написать Вике @Kvikka20 и запрыгнуть в предновогодние сани командной эффективности!
📌 Кому особенно подойдет "Ретро от Grow":
- У кого команда из 5+ человек, готовая к синхронной работе
- У кого стоит задача сплотиться и настроиться на одну волну
- Кому нужно повысить продуктивность и мотивацию команды
- У кого на горизонте — амбициозные цели на следующий квартал и весь 2025-й год!
До встречи на Ретро ❤️
Осталось одно место, успевайте написать Вике @Kvikka20 и запрыгнуть в предновогодние сани командной эффективности!
📌 Кому особенно подойдет "Ретро от Grow":
- У кого команда из 5+ человек, готовая к синхронной работе
- У кого стоит задача сплотиться и настроиться на одну волну
- Кому нужно повысить продуктивность и мотивацию команды
- У кого на горизонте — амбициозные цели на следующий квартал и весь 2025-й год!
До встречи на Ретро ❤️
💬«Постоянно повышаем зарплаты, а сотрудники недовольны»
💬«Я не знаю, кто из команды хорошо работает, а кто — не очень»
💬«Не понимаю, нормально ли мы платим?»
― мы слышим от владельцев бизнеса одни и те же запросы. Но что же не так с вашей командой на самом деле ❓
В новой статье на vc.ru делюсь решением трех самых частых проблем бизнеса. Не спешите сами ставить себе диагноз ― лучше приходите с симптомами!
💬«Я не знаю, кто из команды хорошо работает, а кто — не очень»
💬«Не понимаю, нормально ли мы платим?»
― мы слышим от владельцев бизнеса одни и те же запросы. Но что же не так с вашей командой на самом деле ❓
В новой статье на vc.ru делюсь решением трех самых частых проблем бизнеса. Не спешите сами ставить себе диагноз ― лучше приходите с симптомами!
Многие мечтают о собственном деле, но не все понимают, что быть успешным предпринимателем — это не просто «иметь идею». Это как играть в сложную игру с собственными правилами, где знание стратегии, выносливость и в какой то степени удача — одни из важных условии.
Потому решили поделиться действительно полезной папкой, в которой предприниматели рассказывают о своих взлетах и падениях, делятся реальными цифрами проектов, а также рассуждают о трендах. 📈
Уверены: в каждом канале вы точно сможете найти пользу для себя! 🩵
Подписывайтесь и расширяйте свой кругозор вместе с нами👇
https://t.me/addlist/aWQE-48oeH5jNjVi
Потому решили поделиться действительно полезной папкой, в которой предприниматели рассказывают о своих взлетах и падениях, делятся реальными цифрами проектов, а также рассуждают о трендах. 📈
Уверены: в каждом канале вы точно сможете найти пользу для себя! 🩵
Подписывайтесь и расширяйте свой кругозор вместе с нами👇
https://t.me/addlist/aWQE-48oeH5jNjVi