До трійки лідерів соцмереж додався новий гравець 👀

За даними дослідження Gradus про медіаспоживання українців у 2026 році, лідерами за регулярністю користування є: Facebook (70%), Instagram (65%) та TikTok (54%).

🔝Водночас до цього переліку платформ все впевненіше додається Threads — протягом останнього часу ним користувалися 21% опитаних.

Більше про зміни в медіаспоживанні українців, популярність платформ і нові звички аудиторії — читайте за посиланням

🛍 Харків уже адаптувався, Київ ще перебудовує звички: як небезпека змінює купівельну поведінку в українських містах?

Постійні повітряні тривоги, обстріли та недоступність магазинів формують різні моделі купівельної поведінки залежно від міста. Дослідження Gradus показало чотири типи реакції:

🛒 Київ — гостра реакція. На тлі посилення атак споживачі швидко змінюють звичні маршрути, переносять покупки та частіше розглядають доставку. Тобто перебудова купівельної поведінки тут зараз відбувається активно, а зміна безпекової ситуації помітно впливає на рішення в моменті.

🛒 Одеса, Дніпро та Миколаїв — адаптація з гнучкістю. У цих містах уже сформувалися нові купівельні звички, однак вони залишаються рухливими. Тривога, обстріл, пожежа чи недоступність звичного магазину швидко змушують людину перебудувати маршрут або змінити канал покупки.

🛒 Львів — стабільна практика. Тут безпековий фактор менш помітно втручається в повсякденний шопінг. Вибір магазину частіше визначають звичні критерії — зручність розташування, маршрут та асортимент.

🛒 Харків — повна адаптація. Саме це місто дослідники називають бенчмарком шопінгу в умовах турбулентності. Тривалий досвід життя під загрозою сформував нові правила покупок, які вже стали автоматичними: покупки змістилися ближче до дому, частина великих торгових форматів випала зі звичних маршрутів, а локальні мережі стали важливішими. У дні посилених обстрілів із кошика зникають імпульсні покупки, а люди беруть необхідне і швидше повертаються додому.

Більше про зміни купівельної поведінки українців в умовах посилення загроз читайте у дослідженні Gradus Insights Catcher

🏖💦📕 Що спільного між другом, через якого спільна подорож так і залишається планом у груповому чаті, звичкою пити воду та бажанням читати більше книжок?

Усі три історії показують, як маркетингові дослідження допомагають знаходити несподівані інсайти, з яких народжуються сильні комунікаційні ідеї.

У новій колонці для MMR Євгенія Близнюк, засновниця та CEO Gradus, на прикладі трьох реальних кейсів розбирає, як побачити за цифрами поведінку людей, знайти неочевидну проблему й перетворити результати дослідження на дієву комунікацію.

Читайте колонку 👉 https://mmr.ua/longreads/marketyng/yak-pobachyty-za-czyframy-insajt-3-sposoby-vykorystannya-marketyngovyh-doslidzhen/

🔥Як український бізнес проходить п’ятий рік повномасштабної війни та де знаходить ресурси для розвитку?

Сьогодні на Київському міжнародному економічному форумі Євгенія Близнюк, засновниця та CEO Gradus, представила результати щорічного дослідження Gradus, проведеного спеціально для КМЕФ.

Цього року ми провели 30 глибинних інтерв’ю з CEO та власниками великого українського бізнесу з різних галузей економіки, щоб зрозуміти, як змінилися їхні підходи до управління, інвестицій та розвитку за п’ять років великої війни.

Один із ключових висновків — 2026 рік став для бізнесу перевіркою меж можливого. Компанії одночасно стикаються з виснаженням, невизначеністю та обмеженістю ресурсів, але продовжують ставити амбітні цілі й шукати можливості для зростання.

У дослідженні виділили кілька характерних підходів, які допомагають бізнес-лідерам проходити цей етап. Дізнайтеся які саме, у відео 👀

🇺🇦 71% українців переважно спілкуються українською мовою в повсякденному житті. А майже кожен четвертий серед тих, хто сьогодні говорить українською, перейшов на неї після початку повномасштабного вторгнення.

До Дня української писемності та мови Gradus провів спеціальне дослідження, щоб з'ясувати, якою мовою українці спілкуються в побуті та як відбувався перехід на українську.

Серед тих, хто сьогодні спілкується українською: 58% — говорять нею з дитинства, 23% — перейшли після 24 лютого 2022 року, 10% — у період із 2014 до 2021 року, а 4% — ще до 2014 року.
Ці дані показують, що для значної частини українців використання української мови стало результатом свідомого переходу. Особливо помітним цей процес став після початку повномасштабної війни.

💙💛 Вітаємо з Днем української писемності та мови!
🔗 Більше результатів спеціального дослідження — за посиланням

Ми всі розуміємо, що зима попереду може бути дуже непростою.

І для українського бізнесу це знову питання:
❓як планувати роботу,
❓у що інвестувати,
❓як змінювати маркетинг
і, головне, як не втратити контакт зі своїм споживачем❓

Ми в Gradus разом з Українським маркетинг-форумом вирішили запитати про це сам бізнес.
Провели серію експертних фокус-груп і зібрали важливі інсайти про те, до чого готуються компанії та які рішення вже ухвалюють.

Сьогодні, 28 жовтня, о 16:00 ми презентуємо результати онлайн.
Будемо ділитися висновками й обговорювати, що чекає на український бізнес цієї зими.

Долучайтеся!
Посилання на реєстрацію: https://docs.google.com/forms/d/1IWhN_VGdA8gXBx3vKWngfl83IyU79Bpm2xrLZKs_s4w/edit

🏭 Те, що роками допомагало бізнесу знижувати витрати, сьогодні стало джерелом додаткових ризиків.

Великі централізовані склади, логістичні хаби та концентрація виробничих потужностей в одній локації були основою операційної ефективності. Але в умовах постійних атак на інфраструктуру один удар може порушити роботу цілого ланцюга постачання.

Це один із висновків дослідження Gradus «Непередбачувана невизначеність», яке ми провели спеціально для КМЕФ 2026 на основі глибинних інтерв'ю з власниками та керівниками українського бізнесу.

Як компанії змінюють підходи до управління ризиками?
🔸 Розподіляють склади та виробничі потужності між кількома локаціями.
🔸 Дублюють критичні функції та створюють резерви сировини й обладнання.
🔸 Інвестують в автономне енергозабезпечення та резервний зв'язок.

Головна зміна: бізнес свідомо погоджується на вищі операційні витрати заради стійкості.

Детальніше про те, як український бізнес адаптує свої стратегії до тривалої невизначеності, — за посиланням

🌍 Український досвід досліджень під час війни може змінити підходи до вивчення споживчої поведінки у світі. Про це Євгенія Близнюк, засновниця та CEO Gradus, розповіла в інтерв’ю виданню Research World. За даними Gradus, 91% українців живуть у стані високого стресу, що суттєво впливає на їхні рішення, споживання та ставлення до брендів. Люди дедалі частіше роблять покупки заради емоційного полегшення, переглядають життєві пріоритети та скорочують горизонт планування. Ці зміни ставлять під сумнів традиційні дослідницькі моделі, побудовані на припущенні про раціональну й передбачувану поведінку споживачів.

Україна сьогодні демонструє прискорену версію глобальних змін, пов’язаних із тривалою невизначеністю, економічним тиском та емоційним виснаженням. В інтерв’ю Євгенія пояснює, як Gradus адаптував методології до умов війни, чому швидкість збору даних стала критично важливою та де проходить межа між можливостями ШІ й людською експертизою в дослідженнях. А також — чому досвід українських дослідників може стати орієнтиром для міжнародної індустрії, яка дедалі частіше працює в умовах нестабільності.

🔗 Повне інтерв’ю читайте на Research World https://researchworld.com/articles/research-under-missiles-how-gradus-is-tracking-a-nation-under-stress

📉 Маркетингові бюджети скорочуються. Але український бізнес не готовий зникати з поля зору споживача.

В умовах обмежених ресурсів компанії переглядають пріоритети: кошти перерозподіляються від довгострокових інвестицій до інструментів, які можуть швидше вплинути на продажі.

Як змінюються маркетингові стратегії?
🔻 Скорочуються витрати на брендові кампанії, PR та великі заходи.
🔺 Зростає увага до performance-маркетингу, прямих комунікацій і програм лояльності.

Водночас про припинення маркетингових комунікацій не йдеться. Бізнес розуміє: тривала відсутність у полі уваги споживача може означати втрату позицій на користь конкурентів.

Це висновки спільного якісного дослідження Gradus та Українського маркетинг-форуму «Стійкість ринків. Як новий рівень небезпеки змінює бізнес і маркетинг», проведеного серед керівників із маркетингу та топменеджерів компаній із різних секторів економіки. Більше інсайтів шукайте за посиланням

⚡️🛍🔥 Ми стали більше економити, але продовжуємо купувати емоції. Менше плануємо, але віримо в майбутнє. Обережніше змінюємо роботу, але дедалі більше цінуємо особисту свободу.

За роки повномасштабної війни поведінка українців змінилася настільки, що звичні уявлення про раціональність, кар’єрні амбіції та споживчий вибір уже не завжди працюють.

Чому українці довіряють вітчизняним брендам, але ціна дедалі частіше визначає покупку? Чому молодь не поспішає ставати керівниками? І як бізнесу адаптуватися до суспільства, в якому змінюється саме розуміння стабільності та успіху?

Про ці та інші трансформації засновниця та CEO Gradus Євгенія Близнюк розповіла у великому інтерв’ю для Laba — з цифрами, несподіваними спостереженнями та практичними висновками для бізнесу.

🔗 Читайте інтерв’ю: https://laba.ua/blog/5031-yak-viyna-zminila-nashe-stavlennya-do-groshey-kar-yeri-ta-brendiv-5-rokiv-u-cifrah-i-faktah

🧐Як планувати розвиток бізнесу, коли навіть найближчі кілька місяців важко спрогнозувати?

Українські компанії знаходять різні відповіді на це питання. Одні інвестують і захоплюють нові ринки, інші працюють одночасно в режимах виживання та розвитку, а хтось максимально скорочує витрати, щоб зберегти ресурси.

У дослідженні Gradus для КМЕФ 2026 ми поспілкувалися з власниками та керівниками 30 компаній і виокремили чотири стратегії, з якими український бізнес входить у найскладнішу зиму з 2022 року.

Що впливає на вибір стратегії, чому бізнес змінює підходи до інвестицій і як планує майбутнє в умовах постійної невизначеності?

Про це засновниця та CEO Gradus Євгенія Близнюк розповідає у новій колонці для Forbes Ukraine.

🔗 Читайте за посиланням: https://forbes.ua/columns/cotiri-strategiyi-iak-ukrayinski-pidprijemci-planuiut-praciuvati-v-umovax-maize-nepridatnix-dlia-biznesu-doslidzennia-30-kompanii-vid-gradus-12112026-43667