До Gradus Insights | Осінь 2026 залишається трохи більше тижня — і маємо важливе оновлення.

Ми дуже чекали живої зустрічі в Києві, але з огляду на безпекову ситуацію вирішили провести подію онлайн. Зараз це рішення здається нам найправильнішим. Хочемо, щоб усі могли долучитися спокійно й без зайвих ризиків.

📍 7 жовтня о 16:00

Програма залишається без змін. Презентуємо три нові дослідження Gradus і поговоримо про те, як змінюються повсякденні рішення українців:
🔸 медіаспоживання — де українці шукають новини, розваги та відеоконтент і як змінюється конкуренція за увагу;
🔸 підготовка до холодів і можливих блекаутів — від побутових рішень до планів щодо можливого виїзду;
🔸 повсякденна адаптація до невизначеності — результати digital-етнографії про мікрорішення, нові звички та ритуали в різних регіонах України.
Після презентацій продовжимо розмову з гостями про актуальні соціальні та споживчі тренди й зміни, які вже варто враховувати у роботі.

🔗 Реєстрація

Бережіть себе — і до зустрічі онлайн 7 жовтня.

📱Українці дедалі чіткіше розподіляють цифрові платформи за своїми потребами:

✨Для відстежування новин в Україні та світі 74% найчастіше використовують месенджери, 59% — соціальні мережі, а 52% — відеоплатформи.

✨А от для відпочинку та розважального контенту лідирують уже відеоплатформи — їх обирають 61% опитаних. Понад половина також використовує для цього соціальні мережі та месенджери.

✨При цьому месенджери залишаються однією з найбільш увагоємних цифрових платформ: 42% опитаних проводять у них понад три години на день, тоді як соцмережам стільки часу приділяють лише 28%.

Детальніше про ключові зміни у медіаспоживанні українців — у дослідженні Gradus: https://gradus.app/report/changes-media-consumption-ukrainians-platforms-screens-2026/

Вже цієї середи зустрічаємося онлайн на Gradus Insights | Осінь 2026 💻

І у вас ще є можливість зареєструватися та долучитися до нас: https://forms.gle/Wzdtwdg5nspJ5Ngp8

7 жовтня о 16:00 презентуємо три нові дослідження Gradus про те, як сьогодні змінюються повсякденні рішення та поведінка українців.

У програмі:
🔸 медіаспоживання — де українці шукають новини, розваги та відеоконтент і як змінюється конкуренція за увагу;
🔸 підготовку до холодів і можливих блекаутів — від побутових рішень до планів щодо можливого переїзду;
🔸 повсякденну адаптацію до невизначеності — результати digital-етнографії про мікрорішення, нові звички та ритуали в різних регіонах України.

Після презентацій продовжимо розмову про актуальні соціальні та споживчі тренди та про те, які зміни вже варто враховувати у роботі.

📍 7 жовтня, 16:00
🔗 Реєстрація
До зустрічі в середу!

🏆 Євгенія Близнюк вдруге серед переможців Insight250!

🌟CEO і засновниця Gradus Євгенія Близнюк другий рік поспіль отримала міжнародну нагороду Insight250 від ESOMAR, яка щороку відзначає провідних професіоналів світової індустрії досліджень, даних та інсайтів.

Цьогоріч до списку Insight250 увійшли представники 209 організацій із понад 54 країн на шести континентах. Переможців обирали серед тисяч номінантів з усього світу.

🇺🇦 І вже другий рік поспіль Євгенія — єдина представниця України серед переможців Insight250.
Для нас це важливе міжнародне визнання експертизи, яку ми розвиваємо в Україні та представляємо у глобальній дослідницькій спільноті. Особливо цінно бачити Україну серед професіоналів, які сьогодні формують розвиток індустрії у світі ❤️

Що сьогодні визначає повсякденні рішення українців — від вибору контенту до підготовки до зими та звичайного походу за покупками?

Сьогодні на Gradus Insights | Осінь 2026 ми презентували свіжі дані про медіаспоживання, готовність українців до можливого погіршення умов життя взимку та результати digital-етнографії, яка дозволила побачити, як люди адаптують свою купівельну поведінку до постійної невизначеності.

📱 Увага дедалі більше концентрується в digital
89% українців користуються смартфоном для перегляду контенту. Найбільше часу забирають месенджери — у середньому 2 год 40 хв на день, далі відеоплатформи — 2 год 20 хв і соцмережі — 2 години. Месенджери залишаються головним джерелом новин для 74% опитаних, тоді як для розваг першість мають відеоплатформи — 61%. Детальніше про дослідження медіаспоживання

❄️ Напередодні зими головна тривога — тривалі відключення електроенергії
Про них говорять 69% опитаних, 59% турбує можливе погіршення безпекової ситуації, 58% — відсутність води. При цьому лише 11% зазначають, що їхнє житло має автономні системи опалення, водопостачання та електрики, а 42% не мають необхідного обладнання для автономного підтримання базових умов.

🏠 40% українців розглядатимуть переїзд, якщо умови проживання взимку суттєво погіршаться. Серед тих, хто не відкидає такої можливості, найсильнішим додатковим тригером є подальше погіршення безпекової ситуації — його називають 81%. Якщо рішення про переїзд усе ж буде прийняте, 26% найімовірніше розглядатимуть виїзд за кордон, 24% — переїзд в іншу область України.

🛒 У покупках адаптація вже перетворилася на повсякденну практику
Digital давно вийшов за межі tech-savvy аудиторії: перевірити наявність товару, порівняти ціни, змінити магазин або перейти з офлайну в онлайн у межах однієї покупки стає звичною поведінкою. Омніканальність допомагає покупцеві зберігати контроль, коли звичний сценарій порушують тривога, закритий торговий центр або порожня полиця.

🛍 Дослідження Insights Catcher (digital-етнографія) також показало важливий зсув: улюблена мережа вже не означає єдина. Люди розподіляють різні потреби між різними ритейлерами, а поруч із класичними сценаріями покупок з'являються нові — знайти й запастися, поки товар є в наявності; купити там, де доступно під час тривоги; використати похід у магазин як спосіб переключитися.

Саме з таких повсякденних рішень сьогодні й складається адаптація українців до тривалої невизначеності: ми змінюємо маршрути, канали, звички та сценарії поведінки — і з часом багато з цих змін стають автоматичними.

Дякуємо всім, хто сьогодні долучився до Gradus Insights | Осінь 2026 💛

🛍 Чому нас так тягне купити чергову дрібничку на Temu? Чому відпочивати іноді соромно, а просто випити кави без почуття провини — вже маленьке досягнення?
Спойлер: соціологія має пояснення!

🎙 У новому випуску подкасту Not a Small Talk засновниця і СЕО Gradus Євгенія Близнюк завітала до Оксани Стехіної поговорити про те, як п'ять років великої війни змінили українців.

👀У розмові — дофаміновий шопінг, колективна втома, маленькі ритуали, які повертають відчуття контролю, і навіть телепортація як омріяна суперсила українців.
А ще — про те, чому 92% українців живуть із високим рівнем стресу, як ми навчилися з ним справлятися та що може чекати на українське суспільство після війни.

Вийшла дуже жива розмова із цифрами, несподіваними інсайтами та приводами впізнати себе.
▶️ Вмикайте: https://youtu.be/GKTULFhyo68

До трійки лідерів соцмереж додався новий гравець 👀

За даними дослідження Gradus про медіаспоживання українців у 2026 році, лідерами за регулярністю користування є: Facebook (70%), Instagram (65%) та TikTok (54%).

🔝Водночас до цього переліку платформ все впевненіше додається Threads — протягом останнього часу ним користувалися 21% опитаних.

Більше про зміни в медіаспоживанні українців, популярність платформ і нові звички аудиторії — читайте за посиланням

🛍 Харків уже адаптувався, Київ ще перебудовує звички: як небезпека змінює купівельну поведінку в українських містах?

Постійні повітряні тривоги, обстріли та недоступність магазинів формують різні моделі купівельної поведінки залежно від міста. Дослідження Gradus показало чотири типи реакції:

🛒 Київ — гостра реакція. На тлі посилення атак споживачі швидко змінюють звичні маршрути, переносять покупки та частіше розглядають доставку. Тобто перебудова купівельної поведінки тут зараз відбувається активно, а зміна безпекової ситуації помітно впливає на рішення в моменті.

🛒 Одеса, Дніпро та Миколаїв — адаптація з гнучкістю. У цих містах уже сформувалися нові купівельні звички, однак вони залишаються рухливими. Тривога, обстріл, пожежа чи недоступність звичного магазину швидко змушують людину перебудувати маршрут або змінити канал покупки.

🛒 Львів — стабільна практика. Тут безпековий фактор менш помітно втручається в повсякденний шопінг. Вибір магазину частіше визначають звичні критерії — зручність розташування, маршрут та асортимент.

🛒 Харків — повна адаптація. Саме це місто дослідники називають бенчмарком шопінгу в умовах турбулентності. Тривалий досвід життя під загрозою сформував нові правила покупок, які вже стали автоматичними: покупки змістилися ближче до дому, частина великих торгових форматів випала зі звичних маршрутів, а локальні мережі стали важливішими. У дні посилених обстрілів із кошика зникають імпульсні покупки, а люди беруть необхідне і швидше повертаються додому.

Більше про зміни купівельної поведінки українців в умовах посилення загроз читайте у дослідженні Gradus Insights Catcher

🏖💦📕 Що спільного між другом, через якого спільна подорож так і залишається планом у груповому чаті, звичкою пити воду та бажанням читати більше книжок?

Усі три історії показують, як маркетингові дослідження допомагають знаходити несподівані інсайти, з яких народжуються сильні комунікаційні ідеї.

У новій колонці для MMR Євгенія Близнюк, засновниця та CEO Gradus, на прикладі трьох реальних кейсів розбирає, як побачити за цифрами поведінку людей, знайти неочевидну проблему й перетворити результати дослідження на дієву комунікацію.

Читайте колонку 👉 https://mmr.ua/longreads/marketyng/yak-pobachyty-za-czyframy-insajt-3-sposoby-vykorystannya-marketyngovyh-doslidzhen/

🔥Як український бізнес проходить п’ятий рік повномасштабної війни та де знаходить ресурси для розвитку?

Сьогодні на Київському міжнародному економічному форумі Євгенія Близнюк, засновниця та CEO Gradus, представила результати щорічного дослідження Gradus, проведеного спеціально для КМЕФ.

Цього року ми провели 30 глибинних інтерв’ю з CEO та власниками великого українського бізнесу з різних галузей економіки, щоб зрозуміти, як змінилися їхні підходи до управління, інвестицій та розвитку за п’ять років великої війни.

Один із ключових висновків — 2026 рік став для бізнесу перевіркою меж можливого. Компанії одночасно стикаються з виснаженням, невизначеністю та обмеженістю ресурсів, але продовжують ставити амбітні цілі й шукати можливості для зростання.

У дослідженні виділили кілька характерних підходів, які допомагають бізнес-лідерам проходити цей етап. Дізнайтеся які саме, у відео 👀

🇺🇦 71% українців переважно спілкуються українською мовою в повсякденному житті. А майже кожен четвертий серед тих, хто сьогодні говорить українською, перейшов на неї після початку повномасштабного вторгнення.

До Дня української писемності та мови Gradus провів спеціальне дослідження, щоб з'ясувати, якою мовою українці спілкуються в побуті та як відбувався перехід на українську.

Серед тих, хто сьогодні спілкується українською: 58% — говорять нею з дитинства, 23% — перейшли після 24 лютого 2022 року, 10% — у період із 2014 до 2021 року, а 4% — ще до 2014 року.
Ці дані показують, що для значної частини українців використання української мови стало результатом свідомого переходу. Особливо помітним цей процес став після початку повномасштабної війни.

💙💛 Вітаємо з Днем української писемності та мови!
🔗 Більше результатів спеціального дослідження — за посиланням

Ми всі розуміємо, що зима попереду може бути дуже непростою.

І для українського бізнесу це знову питання:
❓як планувати роботу,
❓у що інвестувати,
❓як змінювати маркетинг
і, головне, як не втратити контакт зі своїм споживачем❓

Ми в Gradus разом з Українським маркетинг-форумом вирішили запитати про це сам бізнес.
Провели серію експертних фокус-груп і зібрали важливі інсайти про те, до чого готуються компанії та які рішення вже ухвалюють.

Сьогодні, 28 жовтня, о 16:00 ми презентуємо результати онлайн.
Будемо ділитися висновками й обговорювати, що чекає на український бізнес цієї зими.

Долучайтеся!
Посилання на реєстрацію: https://docs.google.com/forms/d/1IWhN_VGdA8gXBx3vKWngfl83IyU79Bpm2xrLZKs_s4w/edit

🏭 Те, що роками допомагало бізнесу знижувати витрати, сьогодні стало джерелом додаткових ризиків.

Великі централізовані склади, логістичні хаби та концентрація виробничих потужностей в одній локації були основою операційної ефективності. Але в умовах постійних атак на інфраструктуру один удар може порушити роботу цілого ланцюга постачання.

Це один із висновків дослідження Gradus «Непередбачувана невизначеність», яке ми провели спеціально для КМЕФ 2026 на основі глибинних інтерв'ю з власниками та керівниками українського бізнесу.

Як компанії змінюють підходи до управління ризиками?
🔸 Розподіляють склади та виробничі потужності між кількома локаціями.
🔸 Дублюють критичні функції та створюють резерви сировини й обладнання.
🔸 Інвестують в автономне енергозабезпечення та резервний зв'язок.

Головна зміна: бізнес свідомо погоджується на вищі операційні витрати заради стійкості.

Детальніше про те, як український бізнес адаптує свої стратегії до тривалої невизначеності, — за посиланням

🌍 Український досвід досліджень під час війни може змінити підходи до вивчення споживчої поведінки у світі. Про це Євгенія Близнюк, засновниця та CEO Gradus, розповіла в інтерв’ю виданню Research World. За даними Gradus, 91% українців живуть у стані високого стресу, що суттєво впливає на їхні рішення, споживання та ставлення до брендів. Люди дедалі частіше роблять покупки заради емоційного полегшення, переглядають життєві пріоритети та скорочують горизонт планування. Ці зміни ставлять під сумнів традиційні дослідницькі моделі, побудовані на припущенні про раціональну й передбачувану поведінку споживачів.

Україна сьогодні демонструє прискорену версію глобальних змін, пов’язаних із тривалою невизначеністю, економічним тиском та емоційним виснаженням. В інтерв’ю Євгенія пояснює, як Gradus адаптував методології до умов війни, чому швидкість збору даних стала критично важливою та де проходить межа між можливостями ШІ й людською експертизою в дослідженнях. А також — чому досвід українських дослідників може стати орієнтиром для міжнародної індустрії, яка дедалі частіше працює в умовах нестабільності.

🔗 Повне інтерв’ю читайте на Research World https://researchworld.com/articles/research-under-missiles-how-gradus-is-tracking-a-nation-under-stress

📉 Маркетингові бюджети скорочуються. Але український бізнес не готовий зникати з поля зору споживача.

В умовах обмежених ресурсів компанії переглядають пріоритети: кошти перерозподіляються від довгострокових інвестицій до інструментів, які можуть швидше вплинути на продажі.

Як змінюються маркетингові стратегії?
🔻 Скорочуються витрати на брендові кампанії, PR та великі заходи.
🔺 Зростає увага до performance-маркетингу, прямих комунікацій і програм лояльності.

Водночас про припинення маркетингових комунікацій не йдеться. Бізнес розуміє: тривала відсутність у полі уваги споживача може означати втрату позицій на користь конкурентів.

Це висновки спільного якісного дослідження Gradus та Українського маркетинг-форуму «Стійкість ринків. Як новий рівень небезпеки змінює бізнес і маркетинг», проведеного серед керівників із маркетингу та топменеджерів компаній із різних секторів економіки. Більше інсайтів шукайте за посиланням

⚡️🛍🔥 Ми стали більше економити, але продовжуємо купувати емоції. Менше плануємо, але віримо в майбутнє. Обережніше змінюємо роботу, але дедалі більше цінуємо особисту свободу.

За роки повномасштабної війни поведінка українців змінилася настільки, що звичні уявлення про раціональність, кар’єрні амбіції та споживчий вибір уже не завжди працюють.

Чому українці довіряють вітчизняним брендам, але ціна дедалі частіше визначає покупку? Чому молодь не поспішає ставати керівниками? І як бізнесу адаптуватися до суспільства, в якому змінюється саме розуміння стабільності та успіху?

Про ці та інші трансформації засновниця та CEO Gradus Євгенія Близнюк розповіла у великому інтерв’ю для Laba — з цифрами, несподіваними спостереженнями та практичними висновками для бізнесу.

🔗 Читайте інтерв’ю: https://laba.ua/blog/5031-yak-viyna-zminila-nashe-stavlennya-do-groshey-kar-yeri-ta-brendiv-5-rokiv-u-cifrah-i-faktah

🧐Як планувати розвиток бізнесу, коли навіть найближчі кілька місяців важко спрогнозувати?

Українські компанії знаходять різні відповіді на це питання. Одні інвестують і захоплюють нові ринки, інші працюють одночасно в режимах виживання та розвитку, а хтось максимально скорочує витрати, щоб зберегти ресурси.

У дослідженні Gradus для КМЕФ 2026 ми поспілкувалися з власниками та керівниками 30 компаній і виокремили чотири стратегії, з якими український бізнес входить у найскладнішу зиму з 2022 року.

Що впливає на вибір стратегії, чому бізнес змінює підходи до інвестицій і як планує майбутнє в умовах постійної невизначеності?

Про це засновниця та CEO Gradus Євгенія Близнюк розповідає у новій колонці для Forbes Ukraine.

🔗 Читайте за посиланням: https://forbes.ua/columns/cotiri-strategiyi-iak-ukrayinski-pidprijemci-planuiut-praciuvati-v-umovax-maize-nepridatnix-dlia-biznesu-doslidzennia-30-kompanii-vid-gradus-12112026-43667