В двух словах о том, почему экономика - это действительно интересно

#лонгрид #экономика

https://teletype.in/@grigoriy_gribanov/Economics_is_life_math

Почему разделение труда играет такую важную роль в экономике и как оно связано с гоголевской «Шинелью»

#лонгрид #экономика

https://teletype.in/@grigoriy_gribanov/division-of-labor-customization

В экономике, как и в любой науке, есть свои допущения, которые делают ее проще в изучении. В данной статье речь пойдет о том, что это за допущения, как они влияют на экономику в целом и на нас с вами.

#лонгрид #экономика #парадокс

https://teletype.in/@grigoriy_gribanov/imperfect-economy

Как вирус уже повлиял и еще повлияет на нашу экономику.

#лонгрид #коронавирус #бизнес

https://teletype.in/@grigoriy_gribanov/Coronavirus-vs-Economy

Что такое финансовые пузыри, откуда они берутся и как оказывают влияние на всех нас.

#лонгрид #кризис

https://teletype.in/@grigoriy_gribanov/Financial-Bubbles

Серия лонгридов о том, как технологии влияют на экономику и как экономика влияет на технологии.

#лонгрид #экономика #технологии

https://teletype.in/@grigoriy_gribanov/different-economies-p.1

Серия лонгридов о том, как технологии влияют на экономику и как экономика влияет на технологии.

#лонгрид #экономика #технологии

https://teletype.in/@grigoriy_gribanov/different-economies-p.2

Серия лонгридов о том, как технологии влияют на экономику и как экономика влияет на технологии.

#лонгрид #экономика #технологии

https://teletype.in/@grigoriy_gribanov/different-economies-p.3

Это не самая стандартная статья. Это скорее пост-призыв о помощи. Поэтому, если рассуждения вам покажутся здравыми, прошу максимального распространения.

#лонгрид #бизнес #кризис

https://teletype.in/@fantastic-captain/we-want-to-live

Еще вчера увидел эту новость, но не обратил должного внимания. Сейчас же под выкрики брата "Я БЫЛ НА САМОМ ПОПУЛЯРНОМ ИНТЕРНЕТ ОНЛАЙН КОНЦЕРТЕ", я решил разобраться, о чем в ней написано.

Оказывается, Fortnite, по мнению крутых игровых экспертов, это уже не просто игра, а полноценная игровая зона, где дети имеют возможность расслабиться, пообщаться, поиграть, а теперь и посмотреть психоделический концерт Тревиса Скотта. Кстати, они уже делали какие-то промо компании, вроде бы для Звездных Войн, но это нечто совсем другое. Масштабные перестроения игрового мира, огромная фигура исполнителя и игроки, которые летают вокруг него.

Это все действительно очень круто. И почему-то мне сразу напомнило про VR/AR. Вы прикиньте, если тот же Тревис Скотт будет выступать прямо в вашей комнате или в офисе на корпоративе. Хотя, с таким подходом людям проще будет создавать и виртуальные офисы, где можно помимо работы творить всякую дичь. Не знаю, куда точно это пойдет, но чувствую, что COVID-19 принесет нам что-то очень интересное в плане создания и организации виртуального пространства.

Чуть подробнее о том, как еще на нас повлияет самоизоляция я напишу в следующем лонгриде.

https://techcrunch.com/2020/04/24/fortnite-hosted-a-psychedelic-travis-scott-concert-and-12-3m-people-watched/

На самом деле, очень интересно наблюдать за тем, как крупные компании приспосабливаются к кризису. Пока одни оптимизируют издержки и увольняют сотрудников (Disney, Boing, GE), другие пытаются найти новые пути получения прибыли.

Мне особенно интересны проекты в направлении Sharing Economy, которые, как мне кажется, должны пострадать больше остальных. Сами посудите, большинство таких компаний построены на модели передачи ресурсов из одних рук в другие. А сейчас это довольно проблематично.

Каршеринг и райдшеринг в Европе живут не так уж и плохо, а вот в России эти бизнесы начало потихоньку прикрывать. BlaBlaCar ещё в конце марта заявлял об ограничении работы своего сервиса. А сейчас уже на законодательном уровне отграничили работу каршеринга (пока только в крупнейших городах). Не буду высказываться по поводу того, насколько это правильное решение, ведь интересное мне то, как компании будут выбираться из этого.

Делимобиль, например, начал сотрудничать с Пятерочкой, чтобы предоставить им хотя бы часть своих автомобилей. Полагаю, у Яндекс.Драйва все чуть проще, так как они могут перераспределиться часть своих автомобилей в пользу такси, чтобы позволить людям, потерявшим работу, потаксовать на машине компании.

А вот YouDrive решил предоставлять свои автомобили микробизнесу, чтобы тот мог перестроиться и доставлять свои товары клиентам на дом. Мне кажется, что это очень удачное решение, которое в будущем может вполне реально стать довольно существенной частью доходов компании.

Самая же большая проблема в этой отрасли такая же, как и во всех других: крупные компании снизят возможные убытки, а небольшие вылетят в трубу. И тогда крутой и конкурентный рынок каршеринга станет олигопольным: на нем останутся 3-4 крупнейшие компании, которые пережили кризис, и которые находятся под контролем ещё более крупных компаний, по типу Яндекса, Сбербанка или Mail.ru Group.


https://www.interfax.ru/interview/705906

Не мог пройти мимо этого рекламного поста.

Мне кажется, что одна причин, почему в России все так плохо с финансовой грамотностью, заключается как раз в таком вот оперативном мышлении. Мы считаем зарплату за месяц (а не за год, как, например, в США), смотрим на свои траты в разрезе одного дня, берём машину в аренду с поминутной отплатой.

Думаю, поэтому мало у кого из нас есть нормальная подушка безопасности. Поэтому Кухня на районе (очень крутой проект, между прочим) в рекламе говорит о стоимости блюд в рамках одного дня. Поэтому сервисы со среднесрочной и долгосрочной арендой автомобилей (как у Volvo - https://www.volvocars.com/ru/buy/design-and-buy/financing/volvo-car-rent ) в России не полетят.

Мы просто привыкли к оперативно у мышлению и не думаем даже на полгода вперёд. Это то, что надо срочно менять.

Сегодня днем вышло небольшое интервью с директором крупнейшей американской страховой компании Nationwide Киртом Уолкером. Это один из тех случаев, когда генеральный директор четко осознает все угрозы, которые встают перед его компанией (и речь не только о коронавирусе).
Например, они ежегодно тратят 500 млн. $, чтобы переводить свои процессы в цифру, благодаря чему их штат в 28 000 сотрудников может без серьезных проблем работать из дома. Сам Кирт также обращает внимание на то, что в современном мире стоит опасаться не других страховых компаний, а небольших стартапов и ребят по типу Amazon, которые захватывают все мыслимые рынки. Скажу вам, что это очень правильный стратегический подход.
https://www.businessinsider.com/why-nationwides-ceo-sees-digital-innovation-as-critical-post-pandemic-2020-4

Вопрос распределения дефицитных медицинских ресурсов в условиях пандемии сейчас является самым болезненным для всех стран. По факту перед каждым врачом встает выбор: какому пациенту позволить жить, а какому позволить умереть.

Спасатели часто применяют такой подход при решении данной задачи: 1) если человек кричит от боли, значит у него есть силы, следовательно, он может подождать, 2) если человек молча лежит, то он либо умер, либо скоро умрет, 3) если человек стонет, значит силы еще есть, но уже на исходе, его надо спасать в первую очередь. Собственно врачи руководствуются примерно такой же логикой.

Авторы статьи приводят в пример утилитарный подход, который пока оправдывает себя. Он заключается в том, что от твоего решения должно быть больше пользы, чем вреда. Так, например, врач скорее спасет молодого пациента, чем старого, потому что по итогу получается больше спасенных лет жизни.

Это также напомнило мне проблему, которую человечество должно будет решить в ближайшие 5-10 лет. Речь идет о моральном выборе при программировании автопилотируемых аппаратов. Но самое "аморальное" в этой задачи, что решение должно быть принято заранее, а значит вывод о том, кем пожертвует машина в случае крайней необходимости, должен быть обоснован (а может ли он быть обоснован вообще?).

В общем, тут огромное поле для рассуждения. Советую прочитать статью по ссылке ниже и самостоятельно подумать об этом на досуге.

https://hbr.org/2020/04/how-should-we-allocate-scarce-medical-resources

#лонгрид #коронавирус

В этот раз небольшая статья о том, какие индустрии не просто стараются выжить во время кризиса, но и реально придумывают интересные решения для всей отрасли. Приятного чтения)

https://teletype.in/@grigoriy_gribanov/What-will-be-after-COVID19

Что ж, это было вполне ожидаемо.

"По оценкам аналитического агентства Forrester расходы на виртуальный визит ко врачу в США превысят 1 млрд $ в этом году". Не думаю, что есть смысл объяснять, почему это происходит. Меня лишь волнует вопрос, действительно ли в текущей ситуации врачи могут справиться еще и с дистанционными консультациями?

В России я реально знаю только о Яндекс.Здоровье, но этот сервис не сравнится с тем, что делают на Западе (там уже во всю ИИ используют для диагностирования заболевания, что является веским основанием обратиться к специалисту). Конечно, в первую очередь, это связано с законодательными ограничениями.

Думаю, направление телемедицины будет развиваться примерно по такому же пути, как и сервисы доставки из ресторанов: сначала появится несколько классных стартапов, которые укажут на основные технологические и организационные проблемы, затем подключатся цифровые гиганты (Яндекс, Сбербанк, Mail.ru), а потом будет что-то типа dark-medicine, когда целый цифровой мед.центр будет существовать только для того, чтобы оказывать услуги онлайн или с выездом врача на дом. Но все это станет возможным, когда появится здравое регулирование.

https://www.cnbc.com/2020/05/01/how-you-see-your-doctor-could-be-forever-changed-by-coronavirus.html