Что ж, это было вполне ожидаемо.

"По оценкам аналитического агентства Forrester расходы на виртуальный визит ко врачу в США превысят 1 млрд $ в этом году". Не думаю, что есть смысл объяснять, почему это происходит. Меня лишь волнует вопрос, действительно ли в текущей ситуации врачи могут справиться еще и с дистанционными консультациями?

В России я реально знаю только о Яндекс.Здоровье, но этот сервис не сравнится с тем, что делают на Западе (там уже во всю ИИ используют для диагностирования заболевания, что является веским основанием обратиться к специалисту). Конечно, в первую очередь, это связано с законодательными ограничениями.

Думаю, направление телемедицины будет развиваться примерно по такому же пути, как и сервисы доставки из ресторанов: сначала появится несколько классных стартапов, которые укажут на основные технологические и организационные проблемы, затем подключатся цифровые гиганты (Яндекс, Сбербанк, Mail.ru), а потом будет что-то типа dark-medicine, когда целый цифровой мед.центр будет существовать только для того, чтобы оказывать услуги онлайн или с выездом врача на дом. Но все это станет возможным, когда появится здравое регулирование.

https://www.cnbc.com/2020/05/01/how-you-see-your-doctor-could-be-forever-changed-by-coronavirus.html

Тут и комментировать особо нечего. Новые более «безопасные» стандарты появятся практически в любой отрасли

Поскольку на этот раз никто никуда не поехал на майские, можно попутешествовать хотя бы виртуально - по пост-пандемической сфере туризма. Она уже готовится к новой реальности covid free, в которой социальная дистанция и повышенные гигиенические требования станут стандартом.

Некоторые отели устанавливают голосовое управление в лифтах, чтобы люди не касались кнопок, и заменяют портье и официантов роботами; в испанском Аликанте туристам будет запрещено обниматься в лобби, а со столов в кафе исчезнут солонки.

Новые правила ждут туриста уже начиная с аэропорта - например, Etihad тестирует стойки самостоятельной регистрации, измеряющие температуру, а Emirates опробовала экспресс-тесты пассажиров на COVID-19.

В самолетах же места посередине могут либо исчезнуть, либо превратиться в «кресло Януса», развёрнутое в противоположную сторону и с большим стеклянным колпаком.
И больше никаких журналов с буклетами - ни в лобби и номерах отелей, ни в кармашках сидений в самолете.

Как пандемия повлияла на туристическую отрасль и на ее правила - некоторые факты в фотогалерее по ссылке:
https://econs.online/articles/photo/turizm-posle-pandemii/

Тут от сотрудников Boston Consulting Group вышла статья, в которой они практически утверждают отсутствие реальных причин для кризиса масштабов Великой Депрессии.

Смысл публикации сводится к тому, что:
1) США - это самая крупная и надежная экономика, а американский доллар - самая желанная валюта инвесторов из всех стран.
2) Федеральная Резервная Система (наш ЦБ) является независимой организацией и ни политика, ни государство не могут на нее повлиять существенно, а значит она будет действовать максимально эффективно.
3) В правительстве тоже сидят не дураки, которые практически сразу выделили 2 трлн $ в поддержку населения.

В общем и целом, они полностью правы. Я бы еще добавил сюда тот факт, что во времена Великой Депрессии люди только получили реальную возможность покупать акции, да еще и с маржинальным плечом. К тому же рынок этого сам по себе был нерегулируемым, так как по заверениям многих банкиров, "рынок капитала - саморегулирующаяся система". Все это сыграло свою важную роль.

Но я бы не стал так прямо сравнивать эти два события. Ведь во время всех предыдущих кризисов предприятия продолжали работать в прежнем режиме, люди хотели ходить на работу и были готовы это делать. Сейчас же, учитывая пессимистичный прогноз, все может обернуться куда хуже. Люди будут умирать из-за того, что продолжают ходить на работу. А тогда правительству и всем центральным банкам придется разрабатывать какую-то новую уникальную стратегию для поддержания экономики, без критических изменений множества важных показателей.

https://hbr.org/2020/05/the-u-s-is-not-headed-toward-a-new-great-depression?ab=hero-main-text

Буквально неделю назад я писал пост о том, что современные игры являются неким промежуточным звеном между стандартными бродилками и стрелялками и полноценной VR/AR реальностью, как тут же выходит статья с рассуждениями как раз на эту тему.

Мне очень понравилось, как точно авторы описали то, что именно притягивает игроков в эти миры. Речь идет не просто об игре, но о "common social experience", или, если перевести с заморского, общий социальный опты. То есть люди уже требуют от игр не только их минимальных функций, но и каких-то новых возможностей для самореализации что ли.

Трудно говорить об этом, когда не знаком с этой индустрией изнутри, но брат сказал, что возможность просто побегать и повеселиться внутри игры, исключая соревновательный элемент (режим Party Royale, о котором говорится в статье), всем нравится. Интересно, как эта тенденция с привнесением социального опыта в игры будет двигаться дальше.

https://techcrunch.com/2020/05/02/virtual-worlds-video-games-coronavirus-social-networks-fortnite-animal-crossing/

В вопросе автономных автомобилей на первый план сейчас ставится производительность процессоров и мощность видеокарт. Однако здесь речь идет о чем-то совершенно ином.

Moovit - это стартап, который учитывает практически все способы передвижения из точки А в точку В, тем самым предлагая пользователю самый оптимальный маршрут. Сейчас они переключились на бесплатный доступ для служб экстренного реагирования (что кстати очень здорово), но и о стратегическом развитии не забывают.

Интересно, почему Intel решили выкупить именно такую технологию, ведь если речь идет о её использовании внутри их подразделения автономных автомобилей, то не ясно, зачем им знать о всех возможных маршрутах.

У нас сейчас что-то похожее есть у Яндекс.Карт, которые уже давно и транспорт туда добавили, и каршеринг, вроде как. И принцип работы внутри Яндекса я еще могу представить: автономный автомобиль может заранее сбавить скорость, если будет знать, что из-за поворота может выскочить велосипедист, которому сам Яндекс порекомендовал выбрать именно этот маршрут. Пожалуй, надо углубиться в эту тему и попробовать понять, чего именно хочет Intel.

https://techcrunch.com/2020/05/03/intel-to-buy-smart-urban-transit-startup-moovit-for-1b-to-boost-its-autonomous-car-division/

Я всегда неравнодушно относился к космической индустрии. Собственно говоря, поэтому уже почти 10 лет стараюсь следить за тенденциями в этом направлении. А SpaceX это не просто компания, а полноценный тренд.

Я рад, что руководство бывшего стартапа относится к своим ошибкам исключительно как к опыту, который поможет им впоследствии построить реально крутые космические корабли. Точно так же действовал и Королев, правда огласки там было в разы меньше.

Сейчас же нас ожидает решающее событие. Если запуск корабля с экипажем на борту пройдет успешно, то компанию ждут все новые заказы от NASA и море прибыли. Если же что-то пойдет не так или же (тьфу-тьфу-тьфу) погибнет экипаж, то это может стать концом для SpaceX и серьезным тормозом для частной космонавтики в принципе.

https://www.businessinsider.com/gwynne-shotwell-spacex-nasa-astronauts-demo2-mission-company-failures-2020-5

Я всегда пристально смотрю на любые проекты, связанные с дополненной реальностью. Мне кажется, что они сейчас куда перспективнее виртуальной реальности, так как сейчас у нас просто нет мощностей для создания чего-то реально крутого в сфере VR (кстати, точно такая же проблема с автономными автомобилями, единственная проблема которых - недостаток мощностей).

Здесь же разработчик представил очень простую, казалось бы, программу, которая закрывает действительно важный пласт дополненной реальности - быстрая цифровизация объектов материального мира. Я лично уже сейчас вижу, как это будут использовать рекламодатели и индустрия развлечений для ускорения своих рутинных процессов. Возможно, сюда же добавятся киношниками со своими спецэффектами (хотя это надо бы уточнить, не уверен, что там и правда можно что-то сильно упростить). Жаль мы в своем фонде такие проекты не рассматриваем, иначе я бы немало сил приложил для того, чтобы красиво представить его инвестиционному комитету.

В общем, я как всегда ратую за простоту и элегантность решений, чего и вам желаю.

https://www.businessinsider.com/augmented-reality-copy-paste-real-life-objects-phone-app-2020-5

Вот это, честно говоря, довольно ожидаемое решение. Странно, что пока только Tesla задумалась об этом.

Камеры внутри машин всегда обсуждались из вопросов безопасности: либо следить за поведением водителя такси, либо за тем, смотрит ли водитель на дорогу при работе автопилота. Но использование встроенной камеры для проведения мобильных конференций это снова простое и гениальное решение. Людям просто не придется тратить время на планерки, если они могут обсудить дела за поездкой до работы и обратно.

Интересно, на основе какой платформы это будет реализовано. Ведь если Tesla сделают это возможным только для использования внутри своих автомобилей, то это будет довольно рискованный шаг, который под силу только компаниям наподобие Apple. А вот если они дадут доступ к сторонним сервисам и какой-нибудь Discord разработает платформу для объединения конференций с разных устройств, то будет вполне себе кроссплатформенная и очень эффективная модель.

https://electrek.co/2020/05/05/elon-musk-tesla-native-video-conferencing-cars/?utm_source=vk.com&utm_medium=social&utm_campaign=v-tesla-poyavitsya-funktsiya-video-konferents

У Telegram сейчас большие проблемы из-за борьбы с SEC, но разработчики TON не собираются чего-то ждать.

Уже около 2-3 недель назад они заявляли, что запустят свою децентрализованную сеть отдельно от Телеграмма. И вот сейчас выкатили регистрационную форму. Не знаю, что из этого будет, но я однозначно хочу принять в этом участие.

Ссылка на чат - https://t.me/TONCRYSTAL

Ссылка на регистрацию - https://freeton.org/

P.S. регистрируйтесь, пока не заблокировали в РФ

Я не большой фанат энергетической отрасли, так как она слишком неповоротлива из-за переизбытка власти в руках богатейших корпораций. Но поскольку это направление является ключевым в портфеле наших акционеров (я про свой фонд, если что), то следить за новостями индустрии меня обязывает долг службы. Вот и сейчас новость о последних технологиях долгосрочного хранения электроэнергии сразу привлекла мое внимание.

Если в двух словах, то долгосрочное хранение необходимо в паре случаев:

1) Возобновляемые источники энергии. С ними вообще все не так хорошо из-за ненадежности. Случись двухнедельные дожди в солнечной Австралии, и передовая автономная деревушка останется без доступа к электричеству. Для подстраховки лучше иметь запас энергии. Но так как дожди - это скорее случайность, чем закономерность, хранение необходимо сделать долгосрочным.
2) Хеджирование рисков. Если по-простому, то нужно всегда иметь запас энергии, случись что серьезное. Под такими рисками чаще всего подразумевают валютные риски. Например, торговая война США с Китаем выйдет из-под контроля и цены на энергию резко подскочат.

В остальном долгосрочное хранение энергии вряд ли имеет большие перспективы. Да и эта разработка, о которой говорится в статье, тоже скорее всего потонет в кипе бумаг.

https://techcrunch.com/2020/05/07/in-a-potential-big-win-for-renewable-energy-form-energy-gets-its-first-grid-scale-battery-installation/

#лонгрид #богатство #полгрэм

Мои заметки о статье Пола Грэма "Как стать богатым". Всем советую прочитать и саму статью, ну, а здесь как всегда мои мысли, как пример другого взгляда на проблему.

https://teletype.in/@grigoriy_gribanov/How-to-make-wealth

Я вообще стараюсь не читать статьи, которые связаны с коронавирусом (очень уж боюсь упустить другие гораздо более интересные работы). Но этот случай - исключение, так как в данной статье говорится о том, как следует относиться к данным вообще.

Во-первых, необходимо с недоверием относиться к излишне точным или излишне размытым данным, так как и те, и другие могут играть на вашем нервном восприятии.

Во-вторых, важно учитывать контекст. Например, снижение количества граждан, находящихся на улице на 40% имеет разное значение в городах с разной плотностью населения (где-то это хороший показатель, а где-то этого может быть недостаточно).

В-третьих, стоит с недоверием относиться к выводу на основе результатов алгоритмов (всем известный Индекс Самоизоляции от Яндекс.Карт), так как не до конца понятно, как интерпретировать полученные данные и что заложено в их расчет.

В-четвертых, не стоит полагаться на чье-то (пусть даже авторитетное) мнение, если речь идет о слишком большом количестве независимых факторов. То есть, нельзя сравнивать темпы заболевания городов Ухань и Дмитров, если их инфраструктура похожа (пример из головы, Ухань и Дмитров совсем не похожи, хотя бы потому, что население Ухани почти как население Москвы).

Доверять авторы советуют источникам информации, которые стараются быть максимально прозрачными, предоставляют разные точки зрения и апеллируют мнениями профессионалов.

От себя еще добавлю, что не стоит искать связи там, где ее нет. Если на монете 9 раз выпал орел, то на 10 раз решка выпадет с точно такой же вероятностью, как и все предыдущие разы. (А вообще, лучше Даниэля Канемана почитайте, он то в этом шарит).

https://hbr.org/2020/05/which-covid-19-data-can-you-trust?ab=hero-main-text

Экосистемы. Часть 1. Первые попытки.

Крупнейшие компании уже давно поняли, что доходов от рекламы (Яндекс, Mail), разницы процентных ставок (Сбербанк, Тинькофф) или абонентской платы (МТС) уже не хватает, чтобы удовлетворять прихоти акционеров и внедрять новейшие технологии. Поэтому уже давно занимаются созданием экосистем, которые позволили бы клиенту получать буквально любые услуги от одной компании.

Конечно, в первую очередь это нужно для диверсификации доходов (кстати, очень полезная вещь, как-нибудь напишу пост об этом). Кроме того, такая экосистема позволяет контролировать данные о действиях, привычках и особенностях пользователя, чтобы улучшать предложение и предлагать только реально нужные сервисы.

Разумеется, у этой тенденции есть немало и отрицательных сторон. Так, повышается барьер для входа в отрасль, где крупнейшие игроки предлагают свое решение. Да и хранение всех ваших данных у одного регулятора не кажется приятной перспективой. Такое отношение у людей сложилось после скандалов с Facebook, который неправомерно использовал данные пользователей.

Но я уверен, что есть игроки, которые строят нечто большее, чем простую экосистему сервисов. О них в следующем посте. А пока посмотрите, насколько большой бизнес у наших любимых с вами компаний) 👆

Экосистемы. Часть 2. Цифровые государства.

В предыдущем посте я писал о компаниях, которые пытаются объединить вокруг себя множество классных сервисов. Но я уверен, что это еще только самое начало возможного жизненного пути таких национальных гигантов. Не зря в иллюстрациях к посту только российские компании. Такая метафора на стадию развития всего нашего рынка.

Следующей ступенью может стать трансформация компании в настоящее цифровое государство. Прекрасный пример такого становления - Facebook. Одна из самых дорогих компаний, которая имеет ресурсы для того, чтобы заставлять самую богатую страну (США) нервничать и придумывать все новые и новые способы регулирования ее деятельности. И это неудивительно, ведь Facebook имеет больше данных о человечестве, чем любое другое государство (ну, разве что Китай может составить ему конкуренцию). А в современном мире, где борьба за данные приобретает особенно жесткий характер (посмотрите, что такое GDPR), тот, кто владеет данными, владеет миром.

Другим примером может стать Telegram. Я вообще очень уважаю все, что делает Павел Дуров, и почему-то мне кажется, что на простом мессенджере он не остановится. Уже были заявления о создании некоего Паспорта внутри Telegram, да и думаю, что история с TON еще сможет трансформироваться во что-нибудь интересное.

Интересно, что и та, и другая компании пытались запустить свою криптовалюту (Libra и Gram), и обе столкнулись с законодательством США, которое по-быстрому закрыло лавочку. Интересное совпадение, не правда ли? Мне кажется, что в правительстве штатов сидят не дураки (в большинстве своем) и они понимают, что если появится альтернативная бесконтрольная децентрализованная цифровая экономика (ух, чет многовато прилагательных), то ВВП может серьезно пострадать. А что уж говорить о всяких незаконных транзакциях.

Короче, то ли еще будет.

Для большего вникания в тему предлагаю вам послушать выдержки из выступления Цукерберга в сенате - https://www.youtube.com/watch?v=MStZekkFl5M

А в этом видео 8-летней давности вы можете посмотреть, какие принципы Павел Валерьевич обсуждал еще будучи директоров ВК и что из них сейчас отражено в Telegram - https://www.youtube.com/watch?v=G0zLEhkiO9U

Почему классическое образование ничем не хуже онлайн.

Вчера перед сном прослушал подкаст The Big Beard Theory, в котором Антон Поздняков общался с одним из представителей Яндекс.Практикума (кто не знает, что это - срочно гуглить). Не со всеми их мыслями я готов согласиться, поэтому и пишу такой пост в защиту классического образования.

1. Обучение в отрыве от практических знаний - не так уж плохо. Последние 1-2 года нам постоянно внушают, что ВУЗы учат только теории, которая никогда в реальной жизни не пригодится. Отсюда пошел целый вал сервисов, обучающих сразу профессии. Да, Яндекс.Практикум из этой же серии. Смысл такой: за полгода мы дадим тебе сугубо практические знания, после которых ты сразу устроишься на работу. Я не считаю, что получение какой-то профессии может являться хоть сколько-нибудь интересной целью. В первую очередь образование в ВУЗах направлено на расширение твоего кругозора, на общение с реально умными людьми, на получение множества hard и soft навыков, которых вне ВУЗа ты просто не сможешь получить. Да и становиться профессионалом в какой-то области можно параллельно, не отказываясь от обучения в университете. У меня у самого есть знакомый, который бросил ВУЗ еще на 1-м курсе, откосил от армии и стал работать. Через 2 года он вернулся учиться, чтобы не пытаться самому получить фундаментальные знания.

2. Знания в ВУЗе даются не просто как поток информации. Моя альма-матерь - МГТУ им.Баумана, поэтому здесь я говорю о технических специальностях. Так вот, каждая пара была идеальным дополнением к любой другой паре. Процесс обучения, а лучше сказать познания, был построен настолько грамотно, что к концу обучения ты используешь 100% полученных, чтобы чувствовать себя комфортно на любом экзамене. В плане программы обучения большинство ВУЗов могут дать большую фору любым онлайн-курсам.

3. Хорошо, что на экзаменах запрещено гуглить. В подкасте Антон говорит, что сомневается в необходимости заучивать материал. Ведь навык быстрого "гуглежа" гораздо важнее, поэтому было бы разумно использовать экзамены, чтобы его развивать. Однако он забывает, что из-за этого правила экзамены - это прекрасная тренировочная стрессовая ситуация, которых в жизни будет тысячи. Плюс тренируется навык краткосрочного запоминания и полемики, которые так необходимы на работе. А как насчет умения делать шпаргалки и гуглить в режиме стелс? Тоже, скажу я вам, полезный навык.

4. Лекции очень полезны, если их умеют вести. Да, у нас в России (хотя, думаю, что так везде) не так много преподавателей, которые способны по-настоящему завлечь аудиторию. Если не верите, то советую посмотрите лекцию Роберта Сапольски "Биология поведения человека" на YouTube. Даже если вы не интересуетесь биологией, уверен, он вас заинтересует.

5. Важен фидбек не только для ученика, но и для преподавателя. Этот пункт в подкасте не был разобран, но я очень хочу на нем остановиться. Дело в том, что с внедрением онлайн-уроков из-за самоизоляции, учителя столкнулись со множеством проблем. Так, многие даже не понимают, как правильно вести урок онлайн. И это совсем не смешная проблема. Сейчас в новомодных онлайн-курсах все говорят об обратной связи в сторону ученика. Но я считаю, что обратная связь в первую очередь должна даваться учителю, чтобы тот мог грамотно выстроить процесс обучения. Об этом еще Билл Гейтс говорил, вот, посмотрите - https://www.youtube.com/watch?v=ycKX_8U1Mlo

В качестве заключения скажу, что образование в классическом формате продолжает работать на уровне.
Обучение прикладным задачам - это временный тренд, который должен соединиться с обычным форматом. Это нужно для развития полноценного человеческого капитала. Ведущий это называет "прожитием нескольких профессий в течение жизни".

Речь не должна идти только о прикладных задачах, но о работе в нескольких направлениях!!! Вот вам классная цитата в эту тему 👇

"Любой человек должен уметь менять пеленки, планировать вторжения, резать свиней, конструировать здания, управлять кораблями, писать сонеты, вести бухгалтерию, возводить стены, вправлять кости, облегчать смерть, исполнять приказы, отдавать приказы, сотрудничать, действовать самостоятельно, решать уравнения, анализировать новые проблемы, побросать навоз, программировать компьютеры, вкусно готовить, хорошо сражаться, достойно умирать.

Специализация — удел насекомых."

Роберт Хайнлайн, Достаточно времени для любви, 1973