ОТКУДА ТЫ, ГАЛА?

Я с корабля "Потемкин", где мой прадед в 1905 восстал с другими матросами
Я из Любавичей, деревни под Смоленском, где родился мой дед
Я из Тамбовской губернии, деревни Абдулино, где служил земским врачом мой другой прадед
Я из огромной семьи, которую волей вихрей 20 века, занесло в Туркестан, в край тепла, солнца и людей, которые просто здороваются на улицах, которые накормят тебя всем, что есть в доме, потому что ты гость, которые помогут тебе, если ты просишь, хотя не должны

Я вернулась домой из дома, с Родины на Родину, из Ташкента в Москву
Через толщу почти 30 лет, я ощутила неизменность своего "я", напитанного историей и силой моего рода

Я та трехлетняя, которая сидела и листала толстую книжку "Узбекские народные сказки" под хрустящую пресную мацу в доме прадеда
Я та, которая в 5 лет перед зеркалом примеряла прабабушкины кружевные пантолоны, данные ей в приданное и бережно перевезенные в деревянном сундуке из Санкт-Петербурга
Я та, которая вернулась в места, которые они покинули

Круг замкнулся

Послеотпускные #мысли_вслух

Сразу с двумя праздниками всех причастных!

ЧТО ПРОИСХОДИТ?

Хочется сказать, а просто весна
Но приходится сказать, а просто кризис

Для помогающих практиков, работающих в коучинге, кризис двуслойный.

Слой первый
Общий экономический кризис
Причины разбирать не буду. Предполагаю, что они понятны читающему.
Важнее последствия, которые напрямую влияют спрос на коучинговые услуги в бизнесе.
Так как общее мнение - развитие сотрудников напрямую, в масштабе одного шага, не влияет на рост выручки, им можно пренебречь в жестких условиях.
Прибавьте сюда состояние рынка труда. На фоне сокращений, в том числе и функции HRD, работодатели правят балом. Функционал перераспределяется между остающимися сотрудниками, нагрузка на них возрастает. Посыл к ним: "Денег нет, но вы держитесь", если не держитесь: "У нас незаменимых нет"

Слой второй
Кризис коучинга, как такового
Пресловутое перенасыщение рынка юристами и экономистами в начале двухтысячных повторилось с коучами.
Рынок - это математика, приправленная психологическими спецэффектами.
Математика выражается в кривой спроса и предложения. В нашем случае, предложение уложило на лопатки кривую спроса, превратив ее в горизонталь. По моим наблюдениям спрос не растет, это как минимум. Ну, а о том что он упал на 45% не написал только ленивый.
Спецэффекты состоят в том, что шторм случился, на этапе формирования рынка коучинга в стране. Это как спустить со стапелей еще не достроенный корабль. Надеюсь, ваше воображение дорисовало картинку? У меня вот перед глазами "Девятый вал" Айвазовского.

Ну, и мои личные выводы, приправленные опытом проживания уже не одного и даже не двух экономических потрясений.
1. Находится в эпицентре шторма на утлом корабле тяжело. Бесконечно хочется найти спасательную шлюпку и рвануть на ней в тихую гавань.

2. Не стоит впадать в когнитивное искажение катастрофизации, типа, денег нет ВООБЩЕ или коучинг НИКОМУ не нужен. Денег стало меньше это раз, два - бюджеты придерживают в ожидании усиления кризиса (см. пункт 2 про психологические спецэффекты), а три - денег стало меньше не ровным слоем, есть отрасли, которые показывают рост.

3. Все проходит и это пройдет. Ничего не вечно под Луной. Экономика живет, как маятник, от кризиса до кризиса. Думать, что всегда будет хорошо или всегда будет плохо - наивно.

4. Чтобы выжить сейчас в профессии необходимо научиться говорить с бизнесом на его языке, а это язык цифр. У кого это получится не цитатами из западных источников, а на практике здесь и сейчас, получит охранную грамоту, как гарантию неприкосновенности. То есть, вот услуга - вот просчитываемый результат.

5. Один в поле не воин. Я пророчу объединения вокруг паровозиков, которые будут продолжать пыхтеть в сторону алого океана бизнеса.

6. Не дайте убить в себе надежду. Я знаете тоже, наблюдая происходящее мрачнела взглядом и супила бровь, а потом подняла руку, махнула ею же и произнесла сакральное "ну, и фиг с ним!". Лично я с теми, кто в опросе проголосовал за "прорвемся, не такое переживали"

На самом то деле происходит весна и это важнее
Или нет?
Что думаете?

#мысли_вслух

Тренды в коучинге и лидерстве 2026.

✅ Как помогать лидерам выдерживать запредельный уровень неопределённости и сохранять фокус на развитии бизнеса?
✅ Как коучу стать тем самым «островом стабильности», который способствует росту команд вопреки любым кризисам?
✅ Какие инструменты трансформации мышления работают в эпоху тотальной нестабильности?

Именно об этом мы будем говорить на международной конференции «ЛЮДИ 2026» с участием топовых экспертов-практиков со всего мира.

23 апреля состоится международная конференция по резильентности и устойчивости лидеров и бизнеса "ЛЮДИ 2026".

Это мероприятие создано для тех, кто:
📌 Консультирует и развивает топ-менеджмент
📌 Работает с мышлением собственников
📌 Управляет командами и ищет новые подходы к лидерству

На конференции вы узнаете:
✔️ Резильентность как продукт: почему это запрос №1 у клиентов-руководителей и как коучу эффективно работать с этой темой.
✔️ Нейробиология стресса: как состояние лидера напрямую влияет на бизнес-результаты и какие техники саморегуляции давать клиентам.
✔️ Новое лидерство: почему классические методы коучинга требуют адаптации под «эпоху потрясений».
✔️ Устойчивость коуча: где брать ресурс, когда вы работаете в поле высокого напряжения.
✔️ Кейсы и инструменты: готовые механики, которые вы сможете внедрить в свою практику уже на следующий день.

Вас ждут: 6 экспертов-практиков, живые разборы реальных ситуаций, сессии «вопрос-ответ».

📅 23 апреля 2026 | 12:00–18:00 мск | Онлайн

🎁 Первым 30 участникам, которые зарегистрируются по пакету Практик или VIP - подарок онлайн-версия моего авторского ежедневника «Мой проект года».

Инвестируйте в свою экспертность и станьте проводником изменений для ваших клиентов!

Регистрация по ссылке:
🔗 https://emr-academy.pro/conference?utm_source=tg&utm_medium=organic&utm_campaign=galaletas

Реклама ИП Нечаева Н. Г. , ИНН 501203858512
Erid 2VtzqunzZ1g