УГРОЗЫ И ВОЗМОЖНОСТИ КРИЗИСА
Начало активного восстановления деятельности организаций малого и среднего бизнеса в наиболее подверженных кризису отраслях, по данным Министерства труда и социального развития, показывает 20% сокращения рабочих мест. Это нарушает условие сохранения 90% численности персонала работающих, определенное индикатором получения компенсационных выплат в связи с ограничениями, установленными программой преодоления последствий пандемии «COVID-19».
Что же вынудило бизнес пойти на превышение установленного предела сокращения персонала, вопреки обеспечению возможности получения, предусмотренных правительством компенсационных выплат?
Анализ ряда организаций, что в них происходит не простое сокращение, но в той или иной степени, конструктивная реструктуризация. Максимальная цифровизация взаимодействия персонала организаций выявила реальную загруженность каждой должностной позиции, обозначила несовершенство нормирования трудозатрат, вскрыла конструктивные возможности сокращения параллелизма и дублирования процедур должностных коммуникаций. Это позволило выявить скрытые ресурсы оптимизации затрат, на основе перераспределения обязанностей персонала, рационализации функционального взаимодействия, максимально полной цифровизации документооборота.
Подобные реструктуризации ожидают практически все организации после завершения программ преодоления последствий кризиса, по результатам проведения функционального анализа эффективности взаимодействия персонала управления.
А.В. Райченко
д.э.н., профессор
Кафедра теории и организации управления
#кризис #угрозы #возможности
Начало активного восстановления деятельности организаций малого и среднего бизнеса в наиболее подверженных кризису отраслях, по данным Министерства труда и социального развития, показывает 20% сокращения рабочих мест. Это нарушает условие сохранения 90% численности персонала работающих, определенное индикатором получения компенсационных выплат в связи с ограничениями, установленными программой преодоления последствий пандемии «COVID-19».
Что же вынудило бизнес пойти на превышение установленного предела сокращения персонала, вопреки обеспечению возможности получения, предусмотренных правительством компенсационных выплат?
Анализ ряда организаций, что в них происходит не простое сокращение, но в той или иной степени, конструктивная реструктуризация. Максимальная цифровизация взаимодействия персонала организаций выявила реальную загруженность каждой должностной позиции, обозначила несовершенство нормирования трудозатрат, вскрыла конструктивные возможности сокращения параллелизма и дублирования процедур должностных коммуникаций. Это позволило выявить скрытые ресурсы оптимизации затрат, на основе перераспределения обязанностей персонала, рационализации функционального взаимодействия, максимально полной цифровизации документооборота.
Подобные реструктуризации ожидают практически все организации после завершения программ преодоления последствий кризиса, по результатам проведения функционального анализа эффективности взаимодействия персонала управления.
А.В. Райченко
д.э.н., профессор
Кафедра теории и организации управления
#кризис #угрозы #возможности
