"УДАЛЕННЫЕ" ПЕРСПЕКТИВЫ МАЛОГО БИЗНЕСА
Пандемия коронавируса повлияла на деятельность малого бизнеса во всем мире. Невозможность полноценного обслуживания клиентов и ограничения, наложенные на производственную деятельность, привели к резкому сокращению объемов выручки. Масштабы шока и неопределенность затрудняют точное прогнозирование экономических последствий, однако, учитывая повсеместное снижение уровня потребления, выживание малого бизнеса будет зависеть от скорости его реакции на форс-мажорные обстоятельства и способности подстраиваться под них.
Вспышка коронавируса дала четкое понимание того, насколько ценны в современных условиях информационные технологии. Многие малые предприятия открыли для себя возможности, связанные с удаленным ведением бизнеса, дистанционной координацией действий сотрудников и онлайн-маркетингом. Конференцсвязь, в том числе с клиентами, их дистанционная поддержка и работа с использованием «облачных» сервисов сыграли огромную роль в решении проблем, возникших в результате эпидемии. С учетом высокой вероятности ее повторения, а также в целях экономии на арендных платежах многие предприятия начали на постоянной основе переводить сотрудников на дистанционную работу, а розничную торговлю в цифровую плоскость.
Аналогичный масштабный опыт пока отсутствует, а культура онлайн взаимодействия сотрудников еще находится в стадии формирования. Законопроект о регулировании дистанционной работы внесен на рассмотрение в Госдуму и будет рассмотрен в ближайшее время. Очевидно, что в одночасье построить налаженную систему цифровых бизнес-процессов не получится и изменения займут не один год. Для снижения затрат и роста эффективности деятельности малый бизнес должен сосредоточиться на создании новых схем дистанционного управления и изучении нетрадиционных бизнес-моделей. Это позволит небольшим предприятиям стать менее уязвимыми к глобальным вызовам, а также в полной мере воспользоваться ситуацией, превратив кризис в возможности для роста.
Екатерина Панова
к.э.н.
Доцент кафедры финансы и кредит
#предпринимательство #малый_бизнес #коронавирус #удаленка
Пандемия коронавируса повлияла на деятельность малого бизнеса во всем мире. Невозможность полноценного обслуживания клиентов и ограничения, наложенные на производственную деятельность, привели к резкому сокращению объемов выручки. Масштабы шока и неопределенность затрудняют точное прогнозирование экономических последствий, однако, учитывая повсеместное снижение уровня потребления, выживание малого бизнеса будет зависеть от скорости его реакции на форс-мажорные обстоятельства и способности подстраиваться под них.
Вспышка коронавируса дала четкое понимание того, насколько ценны в современных условиях информационные технологии. Многие малые предприятия открыли для себя возможности, связанные с удаленным ведением бизнеса, дистанционной координацией действий сотрудников и онлайн-маркетингом. Конференцсвязь, в том числе с клиентами, их дистанционная поддержка и работа с использованием «облачных» сервисов сыграли огромную роль в решении проблем, возникших в результате эпидемии. С учетом высокой вероятности ее повторения, а также в целях экономии на арендных платежах многие предприятия начали на постоянной основе переводить сотрудников на дистанционную работу, а розничную торговлю в цифровую плоскость.
Аналогичный масштабный опыт пока отсутствует, а культура онлайн взаимодействия сотрудников еще находится в стадии формирования. Законопроект о регулировании дистанционной работы внесен на рассмотрение в Госдуму и будет рассмотрен в ближайшее время. Очевидно, что в одночасье построить налаженную систему цифровых бизнес-процессов не получится и изменения займут не один год. Для снижения затрат и роста эффективности деятельности малый бизнес должен сосредоточиться на создании новых схем дистанционного управления и изучении нетрадиционных бизнес-моделей. Это позволит небольшим предприятиям стать менее уязвимыми к глобальным вызовам, а также в полной мере воспользоваться ситуацией, превратив кризис в возможности для роста.
Екатерина Панова
к.э.н.
Доцент кафедры финансы и кредит
#предпринимательство #малый_бизнес #коронавирус #удаленка
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И КОРПОРАТИВНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Руководитель проекта, в рамках традиционных, так называемых предсказуемых, методологий (predictive – термин, впервые появившийся в PMBoK 5 издания) рассматривается как исполнитель планов, разработанных и утвержденных на момент инициации.
Гибкие и итеративные методологии, такие как Agile и Kanban, оказываются более востребованными в условиях более динамичных, когда представления о содержании проекта формируются по мере его выполнения. Но каким должно быть управление проектами в еще более динамичных условиях? Например, в таких, с которыми столкнулись многие руководители проектов в условиях COVID-19, когда приходилось руководителям самим принимать кардинальные решения по пересмотру проектных планов?
По мнению выпускника кафедры Управления проектами ГУУ, доцента С.А.Титова, в ближайшее время актуальным станет развитие предпринимательских компетенций и использование предпринимательских подходов в управлении проектами.
Действительно, практика использования таких предпринимательских подходов как, например, lean startup или customer development расширяется. А для таких актуальных проектов как проекты цифровой трансформации традиционных гибких методик как Scrum и даже Scaled Agile Framework будет уже недостаточно. Нужны навыки и инструменты предпринимательского характера, причем встраиваемые в корпоративные процедуры и системы. Управление проектами развивается в сторону корпоративного предпринимательства.
Н.В. Титова
старший преподаватель
Кафедра Управления проектом
#предпринимательство #управление_проектами
Руководитель проекта, в рамках традиционных, так называемых предсказуемых, методологий (predictive – термин, впервые появившийся в PMBoK 5 издания) рассматривается как исполнитель планов, разработанных и утвержденных на момент инициации.
Гибкие и итеративные методологии, такие как Agile и Kanban, оказываются более востребованными в условиях более динамичных, когда представления о содержании проекта формируются по мере его выполнения. Но каким должно быть управление проектами в еще более динамичных условиях? Например, в таких, с которыми столкнулись многие руководители проектов в условиях COVID-19, когда приходилось руководителям самим принимать кардинальные решения по пересмотру проектных планов?
По мнению выпускника кафедры Управления проектами ГУУ, доцента С.А.Титова, в ближайшее время актуальным станет развитие предпринимательских компетенций и использование предпринимательских подходов в управлении проектами.
Действительно, практика использования таких предпринимательских подходов как, например, lean startup или customer development расширяется. А для таких актуальных проектов как проекты цифровой трансформации традиционных гибких методик как Scrum и даже Scaled Agile Framework будет уже недостаточно. Нужны навыки и инструменты предпринимательского характера, причем встраиваемые в корпоративные процедуры и системы. Управление проектами развивается в сторону корпоративного предпринимательства.
Н.В. Титова
старший преподаватель
Кафедра Управления проектом
#предпринимательство #управление_проектами
