🌹پیام برتر رشد شخصی جی تیم گروه خانم خلیلی🌹
🔴بیست و پنجم مرداد۹۷🔴
https://t.me/GTeam
⭕️بانو مرجان نظری یک جی تیمی⭕️
💢اگر ایمان داشته باشی که کاری را به انجام خواهی رساند
به انجامش خواهی رساند.💢
حکایت دولت و فرزانگی
صفحه 64
🔴بیست و پنجم مرداد۹۷🔴
https://t.me/GTeam
⭕️بانو مرجان نظری یک جی تیمی⭕️
💢اگر ایمان داشته باشی که کاری را به انجام خواهی رساند
به انجامش خواهی رساند.💢
حکایت دولت و فرزانگی
صفحه 64
Telegram
🌐GT🌐
❤️اين كانال جهت ارتباط مستقیم با شماست❤️
(لگ شرکت بیز)
ارتباط با ادمین:
@MyGTeam
(لگ شرکت بیز)
ارتباط با ادمین:
@MyGTeam
از زندگیتان یک
شاهکار بسازید…
برای کاری که میتوانند انجام دهید محدودیتی تصور نکنید!
برایان تریسی
https://t.me/GTeam
شاهکار بسازید…
برای کاری که میتوانند انجام دهید محدودیتی تصور نکنید!
برایان تریسی
https://t.me/GTeam
🔘موفقیت نوعی شکست است— راز اصلی در پشتکار است
من خيلي خوش شانس بودم که زود فهميدم "موفقيت شکست است، اما راز اصلي در پشتکار است".
اگر حرف من را باور نداريد، تصور کنيد وقتي به رده يا سطح درآمدي تازه اي رسيديد، شايد براي مدتي حس خوبي داشته باشيد اما بعد از مدتي ديگر براي شما عادي مي شود و دوست داريد دنبال هدف جديدي برويد.
شادي و رضايتمندي شما براي هميشه دوام نمي آورد.
به همين خاطر است که ما در يک فرهنگ "ارتقاء" زندگي مي کنيم.
ما هميشه بيشتر و بيشتر مي خواهيم اما متاسفانه، اين عطش هيچوقت سيراب نشده و باز همچنان مي خواهيم.
اگر شادي شما به دستيابي به يک هدف وابسته باشد هميشه نااميد و ناراحت هستيد، چون خيلي زود از آن هدف خسته شده و خودِ آن موفقيت ديگر برايتان معنايي ندارد.
ماجرا درست شبيه خريدن يک اتومبيل نو يا ارتقاء شغلي است.
وقتي همه اينها نو و تازه هستند حسابي شما را سرحال مي کنند، اما بعد از گذشت مدتي ديگر نقشي در شادي و رضايت روزانه شما ندارند.
هر آدم خردمندي مي داند که شادي و موفقيت ناشي از حضور در سفر زندگي و آگاهي از آن است. اين مسئله در مورد سفر MLM شما هم صدق مي کند.
همه کسب و کارها با موانع و چالش هايي رو به رو هستند و گاهي اوقات پيش مي آيد که ديگر کم مي آوريد.
اما در طول همين نقاط شکست است که موفقيت ها اتفاق مي افتند.
من در حرفه MLM شخصي اين نقاط شکست را بارها و بارها تجربه کرده ام که طي آنها در يک رده درجا زده ام يا درآمدم افزايش نيافته.
آنچه باعث شد همچنان به راه ادامه دهم يادآوري لذت بردن از لحظه ها به خودم بود چون مي دانستم که بالاخره روزي آدم موفقي شده و داستان خودم را براي ديگران بازگو مي کنم.
روزهاي سخت سفر و داستان من را قشنگتر کردند. همين فکر باعث شد تا همچنان ادامه دهم. مي دانستم که پشت سر گذاشتن چالش، و نه فقط خودِ هدف، موفقيت حقيقي است.
هر بار که نااميد شده و احساس مي کردم تا موفقيت راه درازي مانده، با خودم مي گفتم که "موفقيت يک شکست است، اما راز اصلي در پشتکار است".
روي لذت بردن از لحظه ها متمرکز مي شدم چون همان لحظه هاي سخت بودند که به شخصيت من شکل داده و من را به موفقيت مي رساندند.
آگاهي از مسير پيش رو و عشق ورزيدن به آن تعيين کننده ميزان موفقيت شماست.
در اينجا سه نمونه از موقعيت هايي را توصيف مي کنم که در آنها به خودم يادآوري کردم که بايد قدر لحظه ها را بدانم.
1) تلاش براي اسپانسر شدن و توسعه تيم
هنوز هم به ياد دارم که براي استخدام اولين توزيع کننده¬ام 42 نفر جمع کردم. بعلاوه، خوب يادم هست که روي درآمد هفته اي 500-400$ گير کرده بودم و سخت تلاش مي کردم به رده هفته اي 1000$ برسم.
زماني که ديگر از همه چيز نااميد مي شدم، فورا به خودم يادآوري مي کردم که قدردان باش، چون مهم نيست چقدر اوضاع سخت مي شود چون همه چيز خيلي بهتر از قبل آشنايي با بازاريابي شبکه اي است که درآمد و مخارج¬ام با هم همخواني نداشتند.
حتي با اينکه در شرايط بدي گير کرده بودم، هنوز هم خيلي موفق تر از "سيمونِ" پير بودم که چيزي درباره درآمد منفعل و اهميت شروع يک کسب و کار نمي دانست.
2) قدرداني از زيرشاخه ها
همان سال 2008 بود که در شرکتم بازار فيليپين را باز کردم و زيرشاخه ها مرتبا براي برگزاري جلسات و آموزش به من غُر مي زدند.
کل روز من از 10 صبح تا 2 بعد از نيمه شب صرف انجام سخنراني و آموزش هاي يک به يک مي شد. اينکار هر 7 روز هفته تکرار مي شد.
خيلي وقت ها پيش مي آمد که از صحبت کردن با زيرشاخه ها خسته مي شدم، اما هميشه به خودم يادآوري مي کردم که بايد قدردان باشم.
ياد زماني مي افتادم که هيچکس را نداشتم و التماس همه را مي کردم که به تيم من بپيوندند. حالا که يک تيم ده ها هزارنفري دارم از آنها متشکرم چون اصلا دلم نمي خواهد به دوراني برگردم که هيچکس در جلسات آموزشي ام شرکت نمي کرد.
هيچوقت فراموش نکنيد که از کجا آمده ايد!
3) قدردان باشيد که از شما مي خواهند صحبت کنيد
در ادامه اين سفر بارها و بارها از برنامه هاي بي پايان صحبت در جلسات و رخدادهاي شرکت خسته شدم.
کل روز به صحبت در يکي دو جلسه آموزشي سپري مي شد.
اما به خودم انگيزه داده و مي گفتم که بايد قدردان بوده و فراموش نکنم که در اولين سخنراني ام روي سن چقدر خوشحال بودم و چقدر بايد تلاش مي کردم تا فرصت لازم براي آموزش به هزاران نفر را بدست بياورم.
هرگز چيزهايي که قبلا بدست آورده ايد را دست کم نگيريد.
4- تمرين قدرداني
قدرداني يکي ديگر از روش هاي کارآمد براي ايجاد حس زندگي در لحظه است؛ قدر اين سفر را بدانيد و هميشه انگيزه مند باشيد.
من براي اينکار يک برنامه روزانه قدرداني دارم که شما هم مي توانيد از آن استفاده کنيد.
1) 3 مورد از چيزهاي جديدي که در همسرتان از آن قدردان هستيد بنويسيد.
2) 10 مورد از چيزهاي جديدي که از آنها قدردان هستيد را بنويسيد.
من خيلي خوش شانس بودم که زود فهميدم "موفقيت شکست است، اما راز اصلي در پشتکار است".
اگر حرف من را باور نداريد، تصور کنيد وقتي به رده يا سطح درآمدي تازه اي رسيديد، شايد براي مدتي حس خوبي داشته باشيد اما بعد از مدتي ديگر براي شما عادي مي شود و دوست داريد دنبال هدف جديدي برويد.
شادي و رضايتمندي شما براي هميشه دوام نمي آورد.
به همين خاطر است که ما در يک فرهنگ "ارتقاء" زندگي مي کنيم.
ما هميشه بيشتر و بيشتر مي خواهيم اما متاسفانه، اين عطش هيچوقت سيراب نشده و باز همچنان مي خواهيم.
اگر شادي شما به دستيابي به يک هدف وابسته باشد هميشه نااميد و ناراحت هستيد، چون خيلي زود از آن هدف خسته شده و خودِ آن موفقيت ديگر برايتان معنايي ندارد.
ماجرا درست شبيه خريدن يک اتومبيل نو يا ارتقاء شغلي است.
وقتي همه اينها نو و تازه هستند حسابي شما را سرحال مي کنند، اما بعد از گذشت مدتي ديگر نقشي در شادي و رضايت روزانه شما ندارند.
هر آدم خردمندي مي داند که شادي و موفقيت ناشي از حضور در سفر زندگي و آگاهي از آن است. اين مسئله در مورد سفر MLM شما هم صدق مي کند.
همه کسب و کارها با موانع و چالش هايي رو به رو هستند و گاهي اوقات پيش مي آيد که ديگر کم مي آوريد.
اما در طول همين نقاط شکست است که موفقيت ها اتفاق مي افتند.
من در حرفه MLM شخصي اين نقاط شکست را بارها و بارها تجربه کرده ام که طي آنها در يک رده درجا زده ام يا درآمدم افزايش نيافته.
آنچه باعث شد همچنان به راه ادامه دهم يادآوري لذت بردن از لحظه ها به خودم بود چون مي دانستم که بالاخره روزي آدم موفقي شده و داستان خودم را براي ديگران بازگو مي کنم.
روزهاي سخت سفر و داستان من را قشنگتر کردند. همين فکر باعث شد تا همچنان ادامه دهم. مي دانستم که پشت سر گذاشتن چالش، و نه فقط خودِ هدف، موفقيت حقيقي است.
هر بار که نااميد شده و احساس مي کردم تا موفقيت راه درازي مانده، با خودم مي گفتم که "موفقيت يک شکست است، اما راز اصلي در پشتکار است".
روي لذت بردن از لحظه ها متمرکز مي شدم چون همان لحظه هاي سخت بودند که به شخصيت من شکل داده و من را به موفقيت مي رساندند.
آگاهي از مسير پيش رو و عشق ورزيدن به آن تعيين کننده ميزان موفقيت شماست.
در اينجا سه نمونه از موقعيت هايي را توصيف مي کنم که در آنها به خودم يادآوري کردم که بايد قدر لحظه ها را بدانم.
1) تلاش براي اسپانسر شدن و توسعه تيم
هنوز هم به ياد دارم که براي استخدام اولين توزيع کننده¬ام 42 نفر جمع کردم. بعلاوه، خوب يادم هست که روي درآمد هفته اي 500-400$ گير کرده بودم و سخت تلاش مي کردم به رده هفته اي 1000$ برسم.
زماني که ديگر از همه چيز نااميد مي شدم، فورا به خودم يادآوري مي کردم که قدردان باش، چون مهم نيست چقدر اوضاع سخت مي شود چون همه چيز خيلي بهتر از قبل آشنايي با بازاريابي شبکه اي است که درآمد و مخارج¬ام با هم همخواني نداشتند.
حتي با اينکه در شرايط بدي گير کرده بودم، هنوز هم خيلي موفق تر از "سيمونِ" پير بودم که چيزي درباره درآمد منفعل و اهميت شروع يک کسب و کار نمي دانست.
2) قدرداني از زيرشاخه ها
همان سال 2008 بود که در شرکتم بازار فيليپين را باز کردم و زيرشاخه ها مرتبا براي برگزاري جلسات و آموزش به من غُر مي زدند.
کل روز من از 10 صبح تا 2 بعد از نيمه شب صرف انجام سخنراني و آموزش هاي يک به يک مي شد. اينکار هر 7 روز هفته تکرار مي شد.
خيلي وقت ها پيش مي آمد که از صحبت کردن با زيرشاخه ها خسته مي شدم، اما هميشه به خودم يادآوري مي کردم که بايد قدردان باشم.
ياد زماني مي افتادم که هيچکس را نداشتم و التماس همه را مي کردم که به تيم من بپيوندند. حالا که يک تيم ده ها هزارنفري دارم از آنها متشکرم چون اصلا دلم نمي خواهد به دوراني برگردم که هيچکس در جلسات آموزشي ام شرکت نمي کرد.
هيچوقت فراموش نکنيد که از کجا آمده ايد!
3) قدردان باشيد که از شما مي خواهند صحبت کنيد
در ادامه اين سفر بارها و بارها از برنامه هاي بي پايان صحبت در جلسات و رخدادهاي شرکت خسته شدم.
کل روز به صحبت در يکي دو جلسه آموزشي سپري مي شد.
اما به خودم انگيزه داده و مي گفتم که بايد قدردان بوده و فراموش نکنم که در اولين سخنراني ام روي سن چقدر خوشحال بودم و چقدر بايد تلاش مي کردم تا فرصت لازم براي آموزش به هزاران نفر را بدست بياورم.
هرگز چيزهايي که قبلا بدست آورده ايد را دست کم نگيريد.
4- تمرين قدرداني
قدرداني يکي ديگر از روش هاي کارآمد براي ايجاد حس زندگي در لحظه است؛ قدر اين سفر را بدانيد و هميشه انگيزه مند باشيد.
من براي اينکار يک برنامه روزانه قدرداني دارم که شما هم مي توانيد از آن استفاده کنيد.
1) 3 مورد از چيزهاي جديدي که در همسرتان از آن قدردان هستيد بنويسيد.
2) 10 مورد از چيزهاي جديدي که از آنها قدردان هستيد را بنويسيد.
ادامه مطالب بالا 👆🏼👆🏼👆🏼
اين 10 مورد مي توانند هر چيزي باشند، اما اگر روي فرصت ها و وظايف همان روز متمرکز باشيد به شما بيشتر کمک مي کنند.
اين فهرست مي تواند شامل شخصي باشد که آن روز بايد ملاقات کنيد يا آماده کردن صبحانه براي فرزندانتان باشد.
در پايان روز خلاصه برداري کنيد— قبل از خواب اينکارها را انجام دهيد.
1) 3 مورد از چيزهايي که تا قبل از امروز تجربه نکرده بوديد را بنويسيد.
اينکار خيلي مهم است! بيشتر ما فکر مي کنيم همه روزها مثل هم هستند، اما اينطور نيست!
اتفاقات بسيار کوچکي روي مي دهند که هيچوقت به آنها توجه نمي کنيم و به همين خاطر در طول زندگي ناديده گرفته مي شوند.
اين چيز "جديد" مي تواند يک مشتري احتمالي جديد باشد که تا بحال با او صحبت نکرده ايد، يا حتي به اين سادگي که مثل الانِ من کنار پنجره نشسته و به جت جديد بوئينگ دريم¬لاينِر نگاه کنيد.
2) 10 مورد ديگر از چيزهايي که قدردان آنها هستيد بنويسيد.
اين موارد مي توانند هر چيزي باشند، اما اگر حول و حوش آنچه در طول آن روز اتفاق افتاده يا کارهايي که قرار است فردا انجام دهيد باشند مفيدتر است.
هرگز فراموش نکنيد که ...
? مهم نيست کارها چقدر سخت مي شوند، بخاطر موقعيت فعلي¬تان قدردان باشيد چون مطمئنا روزي در گذشته آرزوي موقعيت فعلي¬تان را داشتيد!
? زندگي و کسب و کار سخت است، اما اگر براي قدرداني از اين سفر وقت بگذاريد، کسب و کارتان بيشتر به يک تفريح تبديل شده و شما انگيزه کافي براي ادامه راه و لذت بردن از آن را خواهيد داشت.
? هميشه در سفر زندگي خود به ياد داشته باشيد که، "موفقيت نوعي شکست است، اما راز اصلي در پشتکار است!"
>>>>>>>>> اینفوگرافیک
منبع : Netwoking Times
https://t.me/GTeam
ترجمه و ویراست توسط گروه آموزشی بـــــیز مــــگ
اين 10 مورد مي توانند هر چيزي باشند، اما اگر روي فرصت ها و وظايف همان روز متمرکز باشيد به شما بيشتر کمک مي کنند.
اين فهرست مي تواند شامل شخصي باشد که آن روز بايد ملاقات کنيد يا آماده کردن صبحانه براي فرزندانتان باشد.
در پايان روز خلاصه برداري کنيد— قبل از خواب اينکارها را انجام دهيد.
1) 3 مورد از چيزهايي که تا قبل از امروز تجربه نکرده بوديد را بنويسيد.
اينکار خيلي مهم است! بيشتر ما فکر مي کنيم همه روزها مثل هم هستند، اما اينطور نيست!
اتفاقات بسيار کوچکي روي مي دهند که هيچوقت به آنها توجه نمي کنيم و به همين خاطر در طول زندگي ناديده گرفته مي شوند.
اين چيز "جديد" مي تواند يک مشتري احتمالي جديد باشد که تا بحال با او صحبت نکرده ايد، يا حتي به اين سادگي که مثل الانِ من کنار پنجره نشسته و به جت جديد بوئينگ دريم¬لاينِر نگاه کنيد.
2) 10 مورد ديگر از چيزهايي که قدردان آنها هستيد بنويسيد.
اين موارد مي توانند هر چيزي باشند، اما اگر حول و حوش آنچه در طول آن روز اتفاق افتاده يا کارهايي که قرار است فردا انجام دهيد باشند مفيدتر است.
هرگز فراموش نکنيد که ...
? مهم نيست کارها چقدر سخت مي شوند، بخاطر موقعيت فعلي¬تان قدردان باشيد چون مطمئنا روزي در گذشته آرزوي موقعيت فعلي¬تان را داشتيد!
? زندگي و کسب و کار سخت است، اما اگر براي قدرداني از اين سفر وقت بگذاريد، کسب و کارتان بيشتر به يک تفريح تبديل شده و شما انگيزه کافي براي ادامه راه و لذت بردن از آن را خواهيد داشت.
? هميشه در سفر زندگي خود به ياد داشته باشيد که، "موفقيت نوعي شکست است، اما راز اصلي در پشتکار است!"
>>>>>>>>> اینفوگرافیک
منبع : Netwoking Times
https://t.me/GTeam
ترجمه و ویراست توسط گروه آموزشی بـــــیز مــــگ
Telegram
🌐GT🌐
❤️اين كانال جهت ارتباط مستقیم با شماست❤️
(لگ شرکت بیز)
ارتباط با ادمین:
@MyGTeam
(لگ شرکت بیز)
ارتباط با ادمین:
@MyGTeam
درووود به جي تيمي هاي عزيزم
آدينتون به خير و نيكي❤❤
عالي و پر انرژي هستيد؟؟
خب با توجه به اينكه جي تيم همچنان روي برنامه هاي متنوع فضاي رشد رو براي خواهانش به وجود آورده ، كارشناسا و مشاوران زيادي هم اومدن و پاسخ اين كارها رو دادند و موفقيت هايي رو واسه خودشون و جي تيم به وجود آوردند...
يكي از اون برنامه ها
♨️ديدار ليدر با مشاوران منتخب به صورت لايو♨️
بوده. كه جلسه دومش قراره برگزار بشه...
اين جلسه كه مورد استقبال بسياري از جي تيمي ها قرار گرفته ساعت ١٥ فردا شنبه ٢٧ مرداد ٩٧ با حضور ابرليدرمون آقاي مهرداد يوسفي❤ برگزار ميشه...
‼️ مشاوران منتخب از سوي راهبر الماسشون انتخاب و تا ساعت ١١ صبح شنبه مهلت دارند Gteamlive رو فالو كنند‼️
بريم واسه ادامه ي جمعه اي زيبا❤😍
#موفقيت_اتفاقي_نيست
#صالح_حسن_زاده
آدينتون به خير و نيكي❤❤
عالي و پر انرژي هستيد؟؟
خب با توجه به اينكه جي تيم همچنان روي برنامه هاي متنوع فضاي رشد رو براي خواهانش به وجود آورده ، كارشناسا و مشاوران زيادي هم اومدن و پاسخ اين كارها رو دادند و موفقيت هايي رو واسه خودشون و جي تيم به وجود آوردند...
يكي از اون برنامه ها
♨️ديدار ليدر با مشاوران منتخب به صورت لايو♨️
بوده. كه جلسه دومش قراره برگزار بشه...
اين جلسه كه مورد استقبال بسياري از جي تيمي ها قرار گرفته ساعت ١٥ فردا شنبه ٢٧ مرداد ٩٧ با حضور ابرليدرمون آقاي مهرداد يوسفي❤ برگزار ميشه...
‼️ مشاوران منتخب از سوي راهبر الماسشون انتخاب و تا ساعت ١١ صبح شنبه مهلت دارند Gteamlive رو فالو كنند‼️
بريم واسه ادامه ي جمعه اي زيبا❤😍
#موفقيت_اتفاقي_نيست
#صالح_حسن_زاده
🌹پيام برتر رشد شخصى گروه الماسى ليدر مهرداد يوسفى🌹
🔴٢٦ مرداد ٩٧🔴
https://t.me/GTeam
⭕️بانو غزال كيموسى يه جى تيمى⭕️
بخشی از وجودت به آنچه میگویم معتقد است. بخش خلاق بزرگی از تو به علت آموزش نادرست و تجربه های نا خوشایند کور شده است اما هنوز زنده است فقط منتظر نشانه هایی از طرف توست و نشانت خواهد داد چگونه به جای اینکه بنده و اسیر ناتوان و درمانده رویدادها باشی، سرور و ارباب هستی ات شوی. برای این کار باید به صدای ملایم و آهسته ای که در ژرفای ذهنت نهفته است گوش فرا دهی و به آن آزادی بیشتری عطا کنی تا خود راعیان و بیان کند.
این شهود توست: ندای جانت، راهت به سوی اقتدار اسرار آمیزت. هر چه بیشتر این قاعده را تکرار کنی که: باز ایستید و بدانید که من خدا هستم. صدای درونت نیرومندتر میشود و به طرزی مطمئن تر تو را هدایت میکند
حکایت دولت و فرزانگی ص 97
🔴٢٦ مرداد ٩٧🔴
https://t.me/GTeam
⭕️بانو غزال كيموسى يه جى تيمى⭕️
بخشی از وجودت به آنچه میگویم معتقد است. بخش خلاق بزرگی از تو به علت آموزش نادرست و تجربه های نا خوشایند کور شده است اما هنوز زنده است فقط منتظر نشانه هایی از طرف توست و نشانت خواهد داد چگونه به جای اینکه بنده و اسیر ناتوان و درمانده رویدادها باشی، سرور و ارباب هستی ات شوی. برای این کار باید به صدای ملایم و آهسته ای که در ژرفای ذهنت نهفته است گوش فرا دهی و به آن آزادی بیشتری عطا کنی تا خود راعیان و بیان کند.
این شهود توست: ندای جانت، راهت به سوی اقتدار اسرار آمیزت. هر چه بیشتر این قاعده را تکرار کنی که: باز ایستید و بدانید که من خدا هستم. صدای درونت نیرومندتر میشود و به طرزی مطمئن تر تو را هدایت میکند
حکایت دولت و فرزانگی ص 97
Telegram
🌐GT🌐
❤️اين كانال جهت ارتباط مستقیم با شماست❤️
(لگ شرکت بیز)
ارتباط با ادمین:
@MyGTeam
(لگ شرکت بیز)
ارتباط با ادمین:
@MyGTeam
🎥 پیام ویدیویی ۲۶ مرداد:
https://www.instagram.com/tv/B1zaJOoF2c1/?igshid=YmMyMTA2M2Y=
📌 پیام ۲۶ مرداد:
https://instagram.com/p/Bmk10FFn40C/
💢 افراد حرفهای در هیچ ارتباطی قصد تغییر طرف مقابل خود را ندارند 💢
یکی از مواردی که به ندرت در جامعهی امروزی دیده میشه، با وجود پیشرفت و سادگی در ارتباطات، موضوع مهم پذیرش این تغییر بزرگ از سمت خود جامعهست…
💯 خیلی از افراد هنوز نتونستن دنیای امروز رو با نام «دنیای ارتباطات» ببینن و بپذیرن که در موج سوم، اصلیترین عامل برای موفقیت، دقیقاً پیشرفت در ایجاد روابط مؤثر و تبادل اطلاعات با دیگرانه…
💯 اما موضوع مهم فقط این نیست؛ موضوعی که من میخوام بهتون بگم در رابطه با اون جمعیت محدود جامعهست که این تغییر رو پذیرفتن، ولی با مشکل بزرگی روبهرو هستن و اونم اینه که فکر میکنن باید همه رو نسبت به این تغییر بزرگ آگاه کنن و مردم رو مجاب به پذیرش این تغییر کنن!
در صورتی که این نوع نگاه به تغییر، خودش مغایر با اصول روابط مؤثره؛ چون در روابط مؤثر شما نباید قصد تغییر دیگران و شرایطشون رو داشته باشید، بلکه خودتون باید فقط و فقط به تغییر خودتون توجه کنید…
💯 یک اصلی در بُعد شناخت انسان و روابط انسانی وجود داره و اونم اینه که هیچوقت هیچکسی نتونسته کسی رو تغییر بده، مگر به میل و خواستهی خود شخص!
دقت کنید؛ وقتی قراره ارتباطی شکل بگیره، شما از لحظهی اول هم خود شخص و هم شرایطش رو میسنجید و با درک شرایط وارد رابطه میشید.
درسته!؟
یا حداقل مسئولیت این شناخت رو فقط خودتون باید برعهده بگیرید…
بنابراین اگه در ادامهی این ارتباط، با توجه به شرایطی که شخص مقابل از قبل هم داشته، براتون احساس ارزش و لذت داره، ادامه میدید و در غیر این صورت حدود ارتباط رو تعیین میکنید و مطابق اون حدود ادامه میدید.
ولی چیزی که به عنوان یک انسان آگاه باید بپذیرید اینه که بعد از رابطه، حق اعتراض نسبت به شرایطی که از قبل هم بوده ندارید و یا حتی اجازهی تلاش برای تغییر شرایطش رو هم ندارید!
عملاً تلاش برای تغییرش کاری مثل آب در هاون کوبیدنه و فقط منجر به فاصله گرفتن رابطهی شما میشه!
حالا سوال اینجاست:
با پیشفرض اینکه شما انسان آگاهی هستید و تغییراتی که خواهانش هستید مثبته، پس چطور میتونیم افراد آگاه رو کنار خودمون داشته باشیم!؟
💯 جواب اینه که در ذات انسان همیشه تقلید و تجربهی چیزهای خوب وجود داره.
یعنی اگه انسانی ببینه انسان دیگری از چیزی لذت میبره و یا به واسطهی داشتن چیزی، زندگی راحتتری رو تجربه میکنه، ناخودآگاه به سمت اون چیز گرایش پیدا میکنه!
پس به جای اعتراض در مورد شرایط و تلاش برای تغییر شرایطش، خودمون شرایطی که انتظار داریم رو برای خودمون ایجاد کنیم.
✅ پس یادمون باشه…
به جای اینکه بخوایم به زور کسی رو در ارتباطمون تغییر بدیم، ابتدا خودمون تغییر کنیم؛ سپس بپذیریم که هرکسی میتونه ارزشها و نگرشهای متفاوتی داشته باشه و باید براشون ارزش قائل بشیم.
و اگه ارزشهاش در راستای ارزشهای ما نیست، سعی به تغییرش نداشته باشیم؛ بلکه رابطه رو کنترل کنیم.
و در نهایت بدونیم که اگه بتونیم ویترین زیبایی از نگرشهای خودمون داشته باشیم، افراد ناخودآگاه جذب دیدگاههای ما میشن و تغییر میکنن…
#مهردادیوسفی
۲۶ مرداد ۹۷
🌐 GLOBALTEAM 🌐
https://www.instagram.com/tv/B1zaJOoF2c1/?igshid=YmMyMTA2M2Y=
📌 پیام ۲۶ مرداد:
https://instagram.com/p/Bmk10FFn40C/
💢 افراد حرفهای در هیچ ارتباطی قصد تغییر طرف مقابل خود را ندارند 💢
یکی از مواردی که به ندرت در جامعهی امروزی دیده میشه، با وجود پیشرفت و سادگی در ارتباطات، موضوع مهم پذیرش این تغییر بزرگ از سمت خود جامعهست…
💯 خیلی از افراد هنوز نتونستن دنیای امروز رو با نام «دنیای ارتباطات» ببینن و بپذیرن که در موج سوم، اصلیترین عامل برای موفقیت، دقیقاً پیشرفت در ایجاد روابط مؤثر و تبادل اطلاعات با دیگرانه…
💯 اما موضوع مهم فقط این نیست؛ موضوعی که من میخوام بهتون بگم در رابطه با اون جمعیت محدود جامعهست که این تغییر رو پذیرفتن، ولی با مشکل بزرگی روبهرو هستن و اونم اینه که فکر میکنن باید همه رو نسبت به این تغییر بزرگ آگاه کنن و مردم رو مجاب به پذیرش این تغییر کنن!
در صورتی که این نوع نگاه به تغییر، خودش مغایر با اصول روابط مؤثره؛ چون در روابط مؤثر شما نباید قصد تغییر دیگران و شرایطشون رو داشته باشید، بلکه خودتون باید فقط و فقط به تغییر خودتون توجه کنید…
💯 یک اصلی در بُعد شناخت انسان و روابط انسانی وجود داره و اونم اینه که هیچوقت هیچکسی نتونسته کسی رو تغییر بده، مگر به میل و خواستهی خود شخص!
دقت کنید؛ وقتی قراره ارتباطی شکل بگیره، شما از لحظهی اول هم خود شخص و هم شرایطش رو میسنجید و با درک شرایط وارد رابطه میشید.
درسته!؟
یا حداقل مسئولیت این شناخت رو فقط خودتون باید برعهده بگیرید…
بنابراین اگه در ادامهی این ارتباط، با توجه به شرایطی که شخص مقابل از قبل هم داشته، براتون احساس ارزش و لذت داره، ادامه میدید و در غیر این صورت حدود ارتباط رو تعیین میکنید و مطابق اون حدود ادامه میدید.
ولی چیزی که به عنوان یک انسان آگاه باید بپذیرید اینه که بعد از رابطه، حق اعتراض نسبت به شرایطی که از قبل هم بوده ندارید و یا حتی اجازهی تلاش برای تغییر شرایطش رو هم ندارید!
عملاً تلاش برای تغییرش کاری مثل آب در هاون کوبیدنه و فقط منجر به فاصله گرفتن رابطهی شما میشه!
حالا سوال اینجاست:
با پیشفرض اینکه شما انسان آگاهی هستید و تغییراتی که خواهانش هستید مثبته، پس چطور میتونیم افراد آگاه رو کنار خودمون داشته باشیم!؟
💯 جواب اینه که در ذات انسان همیشه تقلید و تجربهی چیزهای خوب وجود داره.
یعنی اگه انسانی ببینه انسان دیگری از چیزی لذت میبره و یا به واسطهی داشتن چیزی، زندگی راحتتری رو تجربه میکنه، ناخودآگاه به سمت اون چیز گرایش پیدا میکنه!
پس به جای اعتراض در مورد شرایط و تلاش برای تغییر شرایطش، خودمون شرایطی که انتظار داریم رو برای خودمون ایجاد کنیم.
✅ پس یادمون باشه…
به جای اینکه بخوایم به زور کسی رو در ارتباطمون تغییر بدیم، ابتدا خودمون تغییر کنیم؛ سپس بپذیریم که هرکسی میتونه ارزشها و نگرشهای متفاوتی داشته باشه و باید براشون ارزش قائل بشیم.
و اگه ارزشهاش در راستای ارزشهای ما نیست، سعی به تغییرش نداشته باشیم؛ بلکه رابطه رو کنترل کنیم.
و در نهایت بدونیم که اگه بتونیم ویترین زیبایی از نگرشهای خودمون داشته باشیم، افراد ناخودآگاه جذب دیدگاههای ما میشن و تغییر میکنن…
#مهردادیوسفی
۲۶ مرداد ۹۷
🌐 GLOBALTEAM 🌐
🎥 پیام ویدیویی ۲۷ مرداد:
https://www.instagram.com/tv/B110tQqFmvi/?igshid=YmMyMTA2M2Y=
📌 پیام ۲۷ مرداد:
https://instagram.com/p/Bmm2fLGHg4r/
💢 میزان موفقیت در یک رابطهی مؤثر هیچ ارتباطی با میزان صمیمیت در رابطه ندارد 💢
وقتی در مورد اهمیت رابطه صحبت میشه، شاید خیلیا پیش خودشون فکر کنن که باید برای ایجاد یک رابطهی موفق، میزان صمیمیتشون رو با افراد بیشتر و بیشتر کنن!
در صورتی که میشه گفت یه همچین نوع تفکری بسیار خطرناک و چالشبرانگیز هم هست!
💯 میزان صمیمیت افراد به موارد مهمی بستگی داره که بیشتر توضیح میدم…
مواردی مثل ارزشها، فرهنگها، درآمد، سطوح اجتماعی، شرایط سنی، رنک و رتبههای سازمانی و… که همگی تعیینکنندهی میزان صمیمیت شما با سایرین هستن…
💯 شاید بعضیا معتقدن که در رابطهی مؤثر حد وجود نداره و این صددرصد اشتباهه!
بله درسته رابطهی موثر میتونه نامحدود باشه ولی شما باید برای رابطههای خودتون، با توجه به مواردی که گفتم، حدودی رو تعیین کنید و اگه نتونید حد رابطهتون رو حفظ کنید، بیشک آسیب میبینید…
اما در مقابل، ایجاد یک رابطهی مؤثر به مواردی مثل آداب و اخلاق در یک رابطه بستگی داره!
💯 ما برای زندگی و موفقیت در مسیر هدفهامون نیاز به رابطههای فراوانی داریم که قطعا میزان صمیمیت یکسانی ندارن و نباید هم داشته باشن؛ ولی باید سعی کنیم که همیشه اعتبار رابطهمون رو بیشتر کنیم، چون نتیجهی روابط مؤثر، بالا بردن اعتبار بین افراد و موفقیت در هر مسیریه!
یعنی ممکنه یک پیرمرد ۷۰ ساله بتونه رابطهی مؤثری با یک جوون ۲۰ ساله داشته باشه که منجر به پیشبرد اهدافشون بشه؛ ولی با حفظ همهی احترامات و حتی صمیمیت معمول، هیچوقت صمیمیت آنچنانی بینشون شکل نگیره، چون دلیلی برای شکلگیری این صمیمیت وجود نداشته!
✅ پس یادمون باشه…
قرار نیست همهی رابطههامون به صمیمیت ختم بشه؛ بلکه باید با توجه به یهسری مسائل، حدود رو در رابطههامون تعیین کنیم.
ولی در هر رابطهای، به دنبال ایجاد اعتبار در رابطهی مؤثر باشیم!
#مهردادیوسفی
۲۷ مرداد ۹۷
🌐 GLOBALTEAM 🌐
https://www.instagram.com/tv/B110tQqFmvi/?igshid=YmMyMTA2M2Y=
📌 پیام ۲۷ مرداد:
https://instagram.com/p/Bmm2fLGHg4r/
💢 میزان موفقیت در یک رابطهی مؤثر هیچ ارتباطی با میزان صمیمیت در رابطه ندارد 💢
وقتی در مورد اهمیت رابطه صحبت میشه، شاید خیلیا پیش خودشون فکر کنن که باید برای ایجاد یک رابطهی موفق، میزان صمیمیتشون رو با افراد بیشتر و بیشتر کنن!
در صورتی که میشه گفت یه همچین نوع تفکری بسیار خطرناک و چالشبرانگیز هم هست!
💯 میزان صمیمیت افراد به موارد مهمی بستگی داره که بیشتر توضیح میدم…
مواردی مثل ارزشها، فرهنگها، درآمد، سطوح اجتماعی، شرایط سنی، رنک و رتبههای سازمانی و… که همگی تعیینکنندهی میزان صمیمیت شما با سایرین هستن…
💯 شاید بعضیا معتقدن که در رابطهی مؤثر حد وجود نداره و این صددرصد اشتباهه!
بله درسته رابطهی موثر میتونه نامحدود باشه ولی شما باید برای رابطههای خودتون، با توجه به مواردی که گفتم، حدودی رو تعیین کنید و اگه نتونید حد رابطهتون رو حفظ کنید، بیشک آسیب میبینید…
اما در مقابل، ایجاد یک رابطهی مؤثر به مواردی مثل آداب و اخلاق در یک رابطه بستگی داره!
💯 ما برای زندگی و موفقیت در مسیر هدفهامون نیاز به رابطههای فراوانی داریم که قطعا میزان صمیمیت یکسانی ندارن و نباید هم داشته باشن؛ ولی باید سعی کنیم که همیشه اعتبار رابطهمون رو بیشتر کنیم، چون نتیجهی روابط مؤثر، بالا بردن اعتبار بین افراد و موفقیت در هر مسیریه!
یعنی ممکنه یک پیرمرد ۷۰ ساله بتونه رابطهی مؤثری با یک جوون ۲۰ ساله داشته باشه که منجر به پیشبرد اهدافشون بشه؛ ولی با حفظ همهی احترامات و حتی صمیمیت معمول، هیچوقت صمیمیت آنچنانی بینشون شکل نگیره، چون دلیلی برای شکلگیری این صمیمیت وجود نداشته!
✅ پس یادمون باشه…
قرار نیست همهی رابطههامون به صمیمیت ختم بشه؛ بلکه باید با توجه به یهسری مسائل، حدود رو در رابطههامون تعیین کنیم.
ولی در هر رابطهای، به دنبال ایجاد اعتبار در رابطهی مؤثر باشیم!
#مهردادیوسفی
۲۷ مرداد ۹۷
🌐 GLOBALTEAM 🌐
🔘سه کاري که هرگز نبايد در بازاريابي شبکه اي انجام دهيد
به نظر من کارهايي هستند که هيچوقت نبايد در بازاريابي شبکه اي انجام دهيد و در اين مطلب مي خواهم درباره آنها با شما صحبت کنم.
موضوعي که امروز مي خواهم درباره آن بگويم با الهام از مکالمه اي است که امروز صبح با يکي از رهجوهايم داشتم و من را به ياد تجربه اي انداخت که از اين اشتباهات ياد گرفته بودم.
کاملا مشخص است که انجام بعضي از کارها ضروري است و بعضي ديگر را هرگز نبايد انجام دهيم. مطمئنا در اينجا نمي توانم فهرست تمام بايدها و نبايدهاي بازاريابي شبکه اي را پُر کنم... اما فکر مي کنم اشاره به چند مورد به تجربه شما هم اضافه خواهد کرد.
اگر مي خواهيد اعضاي تيم خود را توانمند کنيد سه کاري که هرگز نبايد در بازاريابي شبکه اي انجام دهيد عبارتند از:
1#: هرگز هزينه هاي ديگران را نپردازيد.
فکر مي کنم گاهي ايده خوبي به نظر مي رسد. آنها مي گويند که برايتان جبران مي کنند يا اينکه هفته آينده پول دستشان مي آيد...اما هيچوقت اينکار را انجام ندهيد. به خودتان اجازه ندهيد که در اين ايده گرفتار شويد. هر بار که من هزينه هاي ورود شخص ديگري به کسب و کار را دادم نتيجه منفي در پي داشته است. شما دنبال افرادي هستيد که خلاق بوده يا انقدر منابع کافي اطرافشان هست که بتوانند از يکي از آنها کمک بگيرند. اگر فقط يک لحظه به اين موضوع فکر کنيد مي بينيد که اين مسئله 100% مواقع صحت دارد
. وقتي کسي چيزي را ديوانه وار بخواهد براي اتفاق افتادن آن هر کاري انجام مي دهد.
اينجا يک آزمون کوچک داريم؛ يک فرصت براي شما تا ببينيد آنها براي ورود به کسب و کارتان چقدر جدي هستند و آيا مي توانند قبل از شروع قابليت هاي خود را نشان دهند يا نه! احتمال خيلي زياد امروز پول دستشان ندارند، اما آيا انقدر خلاق هستند که راهي براي پيدا کردن آن بيابند؟ اگر واقعا اشتياق داشته باشند...اينکار را انجام مي دهند. و... فردي که امروز 500 دلار براي ورود به کسب و کارتان را ندارد و تصميم مي گيرد چيزهايي را بفروشد يا براي جور کردن پول هر کار ديگري انجام مي دهد همان کسي است که واقعا مشتاق همکاري با بيزينس شماست.
شما نبايد به آنها اعانه بدهيد. با اينکار توانايي هاي آنها را خفه و آنها را به خودتان وابسته مي کنيد در حاليکه شما به افراد مستقلي نياز داريد که واقعا مشتاق هستند و منتظر نمي مانند ديگران به آنها کمک کنند. شما آنقدرها هم بيچاره نيستيد که به ديگران پول بدهيد تا وارد تيم تان شوند. هرگز اينکار را انجام ندهيد، حتي اگر وسوسه شديد.
2#: همه چيز را حاضر و آماده جلوي تيم نگذاريد.
هر چقدر هم در اينباره بگويم کم است. فقط به اين خاطر که شما در جذب نيرو مهارت داريد و ديگران نداريد همه چيز را حاضر و آماده جلوي آنها نگذاريد. دليل شما هر چه که باشد بايد به شما هشدار دهم که هيچوقت جايگاه افراد را مشخص نکنيد. مطمئنا خيلي ها با من مخالفت مي کنند. هيچ اشکالي ندارد.
اصلا اگر قرار است سراغ افراد راحت طلب برويد چه نيازي به سختکوشي داريد. اين وضعيت حسابي من را عصباني مي کند. من روي مبل لم بدهم و منتظر بمانم تا شما کارهاي بيشتري براي من انجام دهيد چون قبلا هم نشان داده ايد که حاضريد بخاطر اضافه شدن افراد به تيم تان هر کاري انجام مي دهيد.
من به هيچ وجه طرفدار اين روش نيستم. و دلايل بسياري هم براي اين مخالفت دارم و با توجه به تجربياتم مي دانم که اينکار نه فقط براي من در مورد هيچ کارآفرين ديگري هم به نتيجه نمي رسد.
منظورم اين نيست که هيچوقت اعضاي تيم را حمايت نمي کنم، اما اگر قرار است به کسي کمک کنم بايد قبلا به خوبي نشان داده باشد که به تعهدات خود پايبند است، توانايي هاي بسياري دارد و وفاداري خود به سازمان را نشان داده باشد.
کاملا متوجه منظور من هستيد؟ اگر مي خواهيد به کسي کمک کنيد به او ماهي ندهيد، بلکه به او ماهيگيري ياد بدهيد.
وقتي در همه کارها از افراد حمايت و پشتيباني مي کنيد در واقع در او انتظارات نابجا ايجاد مي کنيد. وقتي شما بجاي من مشتري يابي کنيد دفعه بعدي باز هم از شما توقع دارم و ديگر انگيزه اي براي کار کردن باقي نمي ماند، چون شما درآمد من را تامين مي کنيد و ديگري نيازي به پيشرفت ندارم.
همانطور که در نکته شماره 1 گفتم وقتي افراد براي ورود به کسب و کارتان با زحمت پول مي آورند براي کار کردن روي برنامه و نشان دادن توانايي هاي خود هم به همان اندازه مشتاق و باانگيزه هستند.
يکي از رهجوهاي من يک تيم-ساز بزرگ است و اساسا خودش افراد را در جاي جاي رتبه هاي شرکت نشانده است. اما مشکل بزرگي دارد و به همين خاطر است که مي گويم شما نبايد به افراد تيم کمک نابجا کنيد. اين شرايط يکي از کابوس هاي کسب و کار است که نيمه شب شما را از خواب راحت بيدار مي کند.
به افراد خود قدرت بدهيد، به آنها آموزش دهيد و کمک کنيد...اما هرگز کاري را بجاي آنها انجام ندهيد.
به نظر من کارهايي هستند که هيچوقت نبايد در بازاريابي شبکه اي انجام دهيد و در اين مطلب مي خواهم درباره آنها با شما صحبت کنم.
موضوعي که امروز مي خواهم درباره آن بگويم با الهام از مکالمه اي است که امروز صبح با يکي از رهجوهايم داشتم و من را به ياد تجربه اي انداخت که از اين اشتباهات ياد گرفته بودم.
کاملا مشخص است که انجام بعضي از کارها ضروري است و بعضي ديگر را هرگز نبايد انجام دهيم. مطمئنا در اينجا نمي توانم فهرست تمام بايدها و نبايدهاي بازاريابي شبکه اي را پُر کنم... اما فکر مي کنم اشاره به چند مورد به تجربه شما هم اضافه خواهد کرد.
اگر مي خواهيد اعضاي تيم خود را توانمند کنيد سه کاري که هرگز نبايد در بازاريابي شبکه اي انجام دهيد عبارتند از:
1#: هرگز هزينه هاي ديگران را نپردازيد.
فکر مي کنم گاهي ايده خوبي به نظر مي رسد. آنها مي گويند که برايتان جبران مي کنند يا اينکه هفته آينده پول دستشان مي آيد...اما هيچوقت اينکار را انجام ندهيد. به خودتان اجازه ندهيد که در اين ايده گرفتار شويد. هر بار که من هزينه هاي ورود شخص ديگري به کسب و کار را دادم نتيجه منفي در پي داشته است. شما دنبال افرادي هستيد که خلاق بوده يا انقدر منابع کافي اطرافشان هست که بتوانند از يکي از آنها کمک بگيرند. اگر فقط يک لحظه به اين موضوع فکر کنيد مي بينيد که اين مسئله 100% مواقع صحت دارد
. وقتي کسي چيزي را ديوانه وار بخواهد براي اتفاق افتادن آن هر کاري انجام مي دهد.
اينجا يک آزمون کوچک داريم؛ يک فرصت براي شما تا ببينيد آنها براي ورود به کسب و کارتان چقدر جدي هستند و آيا مي توانند قبل از شروع قابليت هاي خود را نشان دهند يا نه! احتمال خيلي زياد امروز پول دستشان ندارند، اما آيا انقدر خلاق هستند که راهي براي پيدا کردن آن بيابند؟ اگر واقعا اشتياق داشته باشند...اينکار را انجام مي دهند. و... فردي که امروز 500 دلار براي ورود به کسب و کارتان را ندارد و تصميم مي گيرد چيزهايي را بفروشد يا براي جور کردن پول هر کار ديگري انجام مي دهد همان کسي است که واقعا مشتاق همکاري با بيزينس شماست.
شما نبايد به آنها اعانه بدهيد. با اينکار توانايي هاي آنها را خفه و آنها را به خودتان وابسته مي کنيد در حاليکه شما به افراد مستقلي نياز داريد که واقعا مشتاق هستند و منتظر نمي مانند ديگران به آنها کمک کنند. شما آنقدرها هم بيچاره نيستيد که به ديگران پول بدهيد تا وارد تيم تان شوند. هرگز اينکار را انجام ندهيد، حتي اگر وسوسه شديد.
2#: همه چيز را حاضر و آماده جلوي تيم نگذاريد.
هر چقدر هم در اينباره بگويم کم است. فقط به اين خاطر که شما در جذب نيرو مهارت داريد و ديگران نداريد همه چيز را حاضر و آماده جلوي آنها نگذاريد. دليل شما هر چه که باشد بايد به شما هشدار دهم که هيچوقت جايگاه افراد را مشخص نکنيد. مطمئنا خيلي ها با من مخالفت مي کنند. هيچ اشکالي ندارد.
اصلا اگر قرار است سراغ افراد راحت طلب برويد چه نيازي به سختکوشي داريد. اين وضعيت حسابي من را عصباني مي کند. من روي مبل لم بدهم و منتظر بمانم تا شما کارهاي بيشتري براي من انجام دهيد چون قبلا هم نشان داده ايد که حاضريد بخاطر اضافه شدن افراد به تيم تان هر کاري انجام مي دهيد.
من به هيچ وجه طرفدار اين روش نيستم. و دلايل بسياري هم براي اين مخالفت دارم و با توجه به تجربياتم مي دانم که اينکار نه فقط براي من در مورد هيچ کارآفرين ديگري هم به نتيجه نمي رسد.
منظورم اين نيست که هيچوقت اعضاي تيم را حمايت نمي کنم، اما اگر قرار است به کسي کمک کنم بايد قبلا به خوبي نشان داده باشد که به تعهدات خود پايبند است، توانايي هاي بسياري دارد و وفاداري خود به سازمان را نشان داده باشد.
کاملا متوجه منظور من هستيد؟ اگر مي خواهيد به کسي کمک کنيد به او ماهي ندهيد، بلکه به او ماهيگيري ياد بدهيد.
وقتي در همه کارها از افراد حمايت و پشتيباني مي کنيد در واقع در او انتظارات نابجا ايجاد مي کنيد. وقتي شما بجاي من مشتري يابي کنيد دفعه بعدي باز هم از شما توقع دارم و ديگر انگيزه اي براي کار کردن باقي نمي ماند، چون شما درآمد من را تامين مي کنيد و ديگري نيازي به پيشرفت ندارم.
همانطور که در نکته شماره 1 گفتم وقتي افراد براي ورود به کسب و کارتان با زحمت پول مي آورند براي کار کردن روي برنامه و نشان دادن توانايي هاي خود هم به همان اندازه مشتاق و باانگيزه هستند.
يکي از رهجوهاي من يک تيم-ساز بزرگ است و اساسا خودش افراد را در جاي جاي رتبه هاي شرکت نشانده است. اما مشکل بزرگي دارد و به همين خاطر است که مي گويم شما نبايد به افراد تيم کمک نابجا کنيد. اين شرايط يکي از کابوس هاي کسب و کار است که نيمه شب شما را از خواب راحت بيدار مي کند.
به افراد خود قدرت بدهيد، به آنها آموزش دهيد و کمک کنيد...اما هرگز کاري را بجاي آنها انجام ندهيد.
ادامه مطالب بالا 👆🏼👆🏼👆🏼
3#: تا زماني که خودشان روي خودشان سرمايه گذاري نکرده اند شما هم روي آنها سرمايه گذاري نکنيد.
امروز صبح درباره همين نکته با رهجويم صحبت کردم. دختر او گفته بود که من هم پايه هستم و هفته آينده پول دستم مي آيد. خُب، درست مانند کاري که من قبلا انجام مي دادم (البته تا زماني که تجربه نداشتم)، او زمان خود را صرف آموزش و کمک به او براي انجام کاري کرده بود که اصلا هنوز وارد آن نشده بود. او اصلا داخل برنامه نبود. هيچ پولي سرمايه گذاري نکرده بود. شماره شناسه بازارياب نداشت. اصلا براي او برنامه اي وجود نداشت.
مي توانيد حدس بزنيد در پايان چه شد؟ او اصلا به کسب و کار پدرش نپيوست. و رهجوي من هم نمي توانست دوباره زمان از دست رفته را بدست بياورد. او روي زمان خود سرمايه گذاري کرده بود. او وقت خود را براي کمک به کسي گذاشته بود که گفت "پايه است" اما اصلا وارد برنامه نشده بود. خود شما چند بار شنيده ايد که افراد بگويند ما هم هستيم، اما هرگز کاري انجام ندادند؟
با حلواحلوا کردن دهان شيرين نمي شود. مهم اين است که واقعا آستين ها را بالا بزنيد.
مهمترين کارهايي که مي توانيد براي آنها انجام دهيد اين است که آنها را به سايت هاي آموزشي و خودياري معرفي کنيد، اما هيچوقت زمان خود را صرف کسي نکنيد که هنوز عملا وارد کسب و کار شما نشده است.
>>>>>>>>> اينفوگرافيک
منبع : toddfalcone.com
https://t.me/GTeam
ترجمه و ويراست توسط گروه آموزشي بـــــيز مــــگ
3#: تا زماني که خودشان روي خودشان سرمايه گذاري نکرده اند شما هم روي آنها سرمايه گذاري نکنيد.
امروز صبح درباره همين نکته با رهجويم صحبت کردم. دختر او گفته بود که من هم پايه هستم و هفته آينده پول دستم مي آيد. خُب، درست مانند کاري که من قبلا انجام مي دادم (البته تا زماني که تجربه نداشتم)، او زمان خود را صرف آموزش و کمک به او براي انجام کاري کرده بود که اصلا هنوز وارد آن نشده بود. او اصلا داخل برنامه نبود. هيچ پولي سرمايه گذاري نکرده بود. شماره شناسه بازارياب نداشت. اصلا براي او برنامه اي وجود نداشت.
مي توانيد حدس بزنيد در پايان چه شد؟ او اصلا به کسب و کار پدرش نپيوست. و رهجوي من هم نمي توانست دوباره زمان از دست رفته را بدست بياورد. او روي زمان خود سرمايه گذاري کرده بود. او وقت خود را براي کمک به کسي گذاشته بود که گفت "پايه است" اما اصلا وارد برنامه نشده بود. خود شما چند بار شنيده ايد که افراد بگويند ما هم هستيم، اما هرگز کاري انجام ندادند؟
با حلواحلوا کردن دهان شيرين نمي شود. مهم اين است که واقعا آستين ها را بالا بزنيد.
مهمترين کارهايي که مي توانيد براي آنها انجام دهيد اين است که آنها را به سايت هاي آموزشي و خودياري معرفي کنيد، اما هيچوقت زمان خود را صرف کسي نکنيد که هنوز عملا وارد کسب و کار شما نشده است.
>>>>>>>>> اينفوگرافيک
منبع : toddfalcone.com
https://t.me/GTeam
ترجمه و ويراست توسط گروه آموزشي بـــــيز مــــگ
Telegram
🌐GT🌐
❤️اين كانال جهت ارتباط مستقیم با شماست❤️
(لگ شرکت بیز)
ارتباط با ادمین:
@MyGTeam
(لگ شرکت بیز)
ارتباط با ادمین:
@MyGTeam
🌹پيام برتر رشد شخصى گروه الماسى ليدر مهرداد يوسفى🌹
🔴٢٧ مرداد ٩٧🔴
https://t.me/GTeam
⭕️بانو پريسا محمدى يه جى تيمى⭕️
وضعیت ذهنی من باید در باور کامل پیامی که ارسال می کنم و نیز توانایی ام در ارسال پیام باشد ، نه این که فقط آن را در حد یک آرزو نگه دارم .
این تجارت برای من عالی ترین دوره ی آموزشی رشد شخصی در دنیا بوده است.
در این کار آموخته ام در حالی که خانه را برای کار ترک می کنم می توانم یکی از دو وضعیت ذهنی را برای خودم خلق کنم.
می توانم سخت تلاش کنم و از جانب آن هایی که به سراغشان می روم مورد پذیرش قرار بگیرم که این وضعیت یک مرحله دارد و نامش استقامت است یا می توانم از رنج جواب رد شنیدن اجتناب کنم که یک فرمول یه جمله ای است:
هیچ نگو ، هیچ کار نکن ، هیچ چیز نباش😤
استقامت به همراه باور کامل هیچ وقت شکست ناپذیر نخواهد بود.
😍💪😍
تنهاراز ص۴۳
🔴٢٧ مرداد ٩٧🔴
https://t.me/GTeam
⭕️بانو پريسا محمدى يه جى تيمى⭕️
وضعیت ذهنی من باید در باور کامل پیامی که ارسال می کنم و نیز توانایی ام در ارسال پیام باشد ، نه این که فقط آن را در حد یک آرزو نگه دارم .
این تجارت برای من عالی ترین دوره ی آموزشی رشد شخصی در دنیا بوده است.
در این کار آموخته ام در حالی که خانه را برای کار ترک می کنم می توانم یکی از دو وضعیت ذهنی را برای خودم خلق کنم.
می توانم سخت تلاش کنم و از جانب آن هایی که به سراغشان می روم مورد پذیرش قرار بگیرم که این وضعیت یک مرحله دارد و نامش استقامت است یا می توانم از رنج جواب رد شنیدن اجتناب کنم که یک فرمول یه جمله ای است:
هیچ نگو ، هیچ کار نکن ، هیچ چیز نباش😤
استقامت به همراه باور کامل هیچ وقت شکست ناپذیر نخواهد بود.
😍💪😍
تنهاراز ص۴۳
Telegram
🌐GT🌐
❤️اين كانال جهت ارتباط مستقیم با شماست❤️
(لگ شرکت بیز)
ارتباط با ادمین:
@MyGTeam
(لگ شرکت بیز)
ارتباط با ادمین:
@MyGTeam
🔘١٠ روش برای کمک به کاهش استرس اعضای تیم و افزایش بازده آنها
آیا کسب و کار شما بدنبال پرورش فرهنگی است که بازده و کارایی را افزایش می دهد؟ اعضای تیم که فشار کار آنها زیاد است و استرس دارند نمی توانند شما را به اهدافتان برسانند. و بدتر اینکه این استرس حتی قبل از ورود آنها به دفتر کار و انگشت زدن شروع می شود.
🔘به کاهش استرس اعضای تیمتان کمک کنید
در اینجا با استیسی انجل، معاون اجرایی شرکت Fierce Conversations صحبت کرده و نظر او را در اینباره جویا شده ایم. انجل 10 روش برای کمک به کاهش استرس اعضای تیم و افزایش بازده و کارآیی آنها پیشنهاد کرده است.
1-روی برقراری ارتباط آزاد تمرکز کنید
انجل می گوید، "موضوع بر سرِ یاد دادن مکالمه و گفتگو به اعضای تیم است. چون مطمئنا دست کم گرفته می شود".
گاهی صاحبان کسب و کارهای کوچک این موضوع را نادیده می گیرند چون فکر می کنند اعضای تیم خود را می شناسند. اولین گام این است که فرض کنید خطوط ارتباطی باز نیستند.
2-به حرف آنها گوش کنید
صاحبان کسب و کارهای کوچک باید در این بُعد مدیریتی مهارت کسب کنند. در یک روز کاری بخاطر مشغله زیاد خیلی ساده از کنار مسائل مهم می گذریم. نگاه کردن به چشم های اعضای تیم درحین صحبت کردن آنها به شما کمک می کند تا کمی مکث کرده و از تاثیرات مثبت این تماس چشمی بهره مند شوید.
3-آنها را ترغیب کنید آنچه نیاز دارند را درخواست کنند
این مورد در مورد درخواست های کوتاه مدت صدق می کند، مانند کار کردن در خانه در بعضی از روزها بنابه دلایل مختلف. آگاهی از اینکه با این درخواست شرایط اعضای تیمتان بهبود پیدا می کند اهمیت بسیاری دارد. برای مثال، وقتی پرستار بچه به موقع نرسیده این درخواست یک راه حل فوق العاده است.
4-بین آنها یک گروه بسازید
راهبران تیمی که بخوبی می دانند چطور یک فرهنگ خوب ایجاد کنند می توانند اعضای تیم را به پشتیبانی از یکدیگر ترغیب کنند.
انجل می گوید، "آنها همیشه نمی توانند بار کاری را روی دوش بقیه اعضای تیم بیاندازند، اما وجود یک هیات مدیره در کاهش استرس اهمیت بسیاری دارد. پس ایجاد یک گروه و انجمن نیز تاثیرگذار است".
5-سلیقه شخصی اعضای تیمتان را در نظر بگیرید
فضایی که به اعضای تیمتان اجازه ایجاد آن را می دهید کارآیی آنها را افزایش می دهد.
اگر این اختیار را به آنها بدهید که میز کاری خود را دکور کنند برای انجام کارهایشان احساس راحت تری خواهند داشت.
اگر به آنها اجزه دهید نور طبیعی در محیط را بیشتر کنند استرس آنها هم کمتر می شود. اینکار به سادگی باز کردن کرکره ها انجام می شود.
6-شفاف و صریح عمل کنید
راهبران خوب از نشان دادن احساسات خود درباره فشار کاری و مشکلات جلوی اعضای تیمشان شان ابایی ندارند.
انجل در اینباره می گوید اینکار به کاعضای تیم کمک می کند رویکرد یک کسب و کار نسبت به یک فرهنگ کارآمد و مشارکتی را بهتر درک کنند.
7-اصیل و واقعی باشید
این مورد بخش مهمی از ایجاد اعتماد بین راهبران و اعضای تیم است. انجل می گوید این مورد در شرکت آنها "هویت ماندگار" نام دارد و به این معنی است که "هر روز وقتی پشت میز کار می نشینید خودِ واقعی تان باشید. نحوه رفتار شما در گفتگو با دیگران اهمیت بسیاری دارد".
8-چندوقت یکبار اهداف خود را چک کنید
مالکان کسب و کارهای کوچک همواره بدنبال توسعه اهداف نهایی خود هستند. به همین خاطر همیشه باید بدانند که بهترین روش برای اینکار آگاهی از این حقیقت است که با انسان هایی مانند خودشان طرف هستند. پس قبل از راهنمایی کارمندان در جهت دستیابی به اهداف باید در ذهن خود این مسئله را به تعادل و توازن برسانید.
9-روزهای سلامت روانی برگزار کنید
ارائه این گزینه نه تنها مهم است، بلکه باید به کارمندان خود نشان دهید می توانند آنقدر راحت باشند که به شما بگویند آیا استرس هایشان به کار مربوط است یا نه.
در اینجا جمع آوری اطلاعات از افرادی که استرس دارند به شما کمک می کند هرگونه ایراد در فرهنگ سازمانی را برطرف کرده و نکات مثبت آن را تقویت کنید.
10-برای مکالمات آنی وقت بگذارید
بااینکه گوشی های موبایل، نرم افزارها و کامپیوترها بخش مهمی از ابزارهای کسب و کارهای امروزی را تشکیل می دهند، نباید مولفه انسانی را نادیده گرفته و درعین حال خواستار کارآیی باشید.
انجل در اینباره اضافه می کند، "تکنولوژی ابزاری است که نباید جایگزین گفتگوهای آنی شود".
این به این معنا نیست که حتما باید دستگاه های تکنولوژیکی را کنار بگذارید. شما می توانید از تلفن برای صحبت کردن یا ویدئو گرفتن استفاده کنید اما ملاقات های رو در رو در دستیابی به اهداف بالای شما تاثیرگذاری بسیاری دارند.
>>>>>>>>> اينفوگرافيک
منبع : smallbiztrends
https://t.me/GTeam
ترجمه و ويراست توسط گروه آموزشي بـــــيز مــــگ
آیا کسب و کار شما بدنبال پرورش فرهنگی است که بازده و کارایی را افزایش می دهد؟ اعضای تیم که فشار کار آنها زیاد است و استرس دارند نمی توانند شما را به اهدافتان برسانند. و بدتر اینکه این استرس حتی قبل از ورود آنها به دفتر کار و انگشت زدن شروع می شود.
🔘به کاهش استرس اعضای تیمتان کمک کنید
در اینجا با استیسی انجل، معاون اجرایی شرکت Fierce Conversations صحبت کرده و نظر او را در اینباره جویا شده ایم. انجل 10 روش برای کمک به کاهش استرس اعضای تیم و افزایش بازده و کارآیی آنها پیشنهاد کرده است.
1-روی برقراری ارتباط آزاد تمرکز کنید
انجل می گوید، "موضوع بر سرِ یاد دادن مکالمه و گفتگو به اعضای تیم است. چون مطمئنا دست کم گرفته می شود".
گاهی صاحبان کسب و کارهای کوچک این موضوع را نادیده می گیرند چون فکر می کنند اعضای تیم خود را می شناسند. اولین گام این است که فرض کنید خطوط ارتباطی باز نیستند.
2-به حرف آنها گوش کنید
صاحبان کسب و کارهای کوچک باید در این بُعد مدیریتی مهارت کسب کنند. در یک روز کاری بخاطر مشغله زیاد خیلی ساده از کنار مسائل مهم می گذریم. نگاه کردن به چشم های اعضای تیم درحین صحبت کردن آنها به شما کمک می کند تا کمی مکث کرده و از تاثیرات مثبت این تماس چشمی بهره مند شوید.
3-آنها را ترغیب کنید آنچه نیاز دارند را درخواست کنند
این مورد در مورد درخواست های کوتاه مدت صدق می کند، مانند کار کردن در خانه در بعضی از روزها بنابه دلایل مختلف. آگاهی از اینکه با این درخواست شرایط اعضای تیمتان بهبود پیدا می کند اهمیت بسیاری دارد. برای مثال، وقتی پرستار بچه به موقع نرسیده این درخواست یک راه حل فوق العاده است.
4-بین آنها یک گروه بسازید
راهبران تیمی که بخوبی می دانند چطور یک فرهنگ خوب ایجاد کنند می توانند اعضای تیم را به پشتیبانی از یکدیگر ترغیب کنند.
انجل می گوید، "آنها همیشه نمی توانند بار کاری را روی دوش بقیه اعضای تیم بیاندازند، اما وجود یک هیات مدیره در کاهش استرس اهمیت بسیاری دارد. پس ایجاد یک گروه و انجمن نیز تاثیرگذار است".
5-سلیقه شخصی اعضای تیمتان را در نظر بگیرید
فضایی که به اعضای تیمتان اجازه ایجاد آن را می دهید کارآیی آنها را افزایش می دهد.
اگر این اختیار را به آنها بدهید که میز کاری خود را دکور کنند برای انجام کارهایشان احساس راحت تری خواهند داشت.
اگر به آنها اجزه دهید نور طبیعی در محیط را بیشتر کنند استرس آنها هم کمتر می شود. اینکار به سادگی باز کردن کرکره ها انجام می شود.
6-شفاف و صریح عمل کنید
راهبران خوب از نشان دادن احساسات خود درباره فشار کاری و مشکلات جلوی اعضای تیمشان شان ابایی ندارند.
انجل در اینباره می گوید اینکار به کاعضای تیم کمک می کند رویکرد یک کسب و کار نسبت به یک فرهنگ کارآمد و مشارکتی را بهتر درک کنند.
7-اصیل و واقعی باشید
این مورد بخش مهمی از ایجاد اعتماد بین راهبران و اعضای تیم است. انجل می گوید این مورد در شرکت آنها "هویت ماندگار" نام دارد و به این معنی است که "هر روز وقتی پشت میز کار می نشینید خودِ واقعی تان باشید. نحوه رفتار شما در گفتگو با دیگران اهمیت بسیاری دارد".
8-چندوقت یکبار اهداف خود را چک کنید
مالکان کسب و کارهای کوچک همواره بدنبال توسعه اهداف نهایی خود هستند. به همین خاطر همیشه باید بدانند که بهترین روش برای اینکار آگاهی از این حقیقت است که با انسان هایی مانند خودشان طرف هستند. پس قبل از راهنمایی کارمندان در جهت دستیابی به اهداف باید در ذهن خود این مسئله را به تعادل و توازن برسانید.
9-روزهای سلامت روانی برگزار کنید
ارائه این گزینه نه تنها مهم است، بلکه باید به کارمندان خود نشان دهید می توانند آنقدر راحت باشند که به شما بگویند آیا استرس هایشان به کار مربوط است یا نه.
در اینجا جمع آوری اطلاعات از افرادی که استرس دارند به شما کمک می کند هرگونه ایراد در فرهنگ سازمانی را برطرف کرده و نکات مثبت آن را تقویت کنید.
10-برای مکالمات آنی وقت بگذارید
بااینکه گوشی های موبایل، نرم افزارها و کامپیوترها بخش مهمی از ابزارهای کسب و کارهای امروزی را تشکیل می دهند، نباید مولفه انسانی را نادیده گرفته و درعین حال خواستار کارآیی باشید.
انجل در اینباره اضافه می کند، "تکنولوژی ابزاری است که نباید جایگزین گفتگوهای آنی شود".
این به این معنا نیست که حتما باید دستگاه های تکنولوژیکی را کنار بگذارید. شما می توانید از تلفن برای صحبت کردن یا ویدئو گرفتن استفاده کنید اما ملاقات های رو در رو در دستیابی به اهداف بالای شما تاثیرگذاری بسیاری دارند.
>>>>>>>>> اينفوگرافيک
منبع : smallbiztrends
https://t.me/GTeam
ترجمه و ويراست توسط گروه آموزشي بـــــيز مــــگ
Telegram
🌐GT🌐
❤️اين كانال جهت ارتباط مستقیم با شماست❤️
(لگ شرکت بیز)
ارتباط با ادمین:
@MyGTeam
(لگ شرکت بیز)
ارتباط با ادمین:
@MyGTeam