Как максимизировать ЗП при работе зарубежом?
В Европе свои правила игры при устройстве на работу, переговоры играют важную роль. Я проконсультировался с Кристиной Зозуля — она карьерный консультант с большим опытом, которая живет в Берлине.
Вот самые популярные ошибки при устройстве на работу:
🙃при отклике запрашивают неадекватные зарплатные ожидания, и буквально из-за одной зп могут не пригласить даже уже на собеседование. Также не пользуются моими способами повышения конверсии в собеседование
🥲называют сильно низкие зарплатные ожидания, а спустя год работы в компании узнают, что они зарабатывают сильно меньше своих коллег
🌚приходится переходить на другую работу, чтобы вырасти в доходе, ибо сразу не простроили стратегию роста зп на новом рабочем месте, и потом не смогли убедить в повышении выше, чем на 2% в год
Что с этим делать? Относиться к карьере стратегически, позиционировать себя как дорогостоящего кандидата.
Но как это сделать правильно? Именно про это канал Кристины.
Кристина карьерный консультант с большим опытом, который признан такими менторскими программами и сервисами
как Women in Tech, Ladies Who Tech, TalentUp, Growth Mentor, No Flame No Game, Meander, Эйч, Solvery.
С ней уже более 200 человек получили оффер в желаемую компанию, повышение должности и зарплаты или начали работать на международные компании🔥
Уже в воскресенье в 12:00 она проведет бесплатный мастер-класс по переговорам в своем канале, где ты узнаешь, как избежать ошибок в переговорах.
Ставь в календарь, чтобы не потерять!
В Европе свои правила игры при устройстве на работу, переговоры играют важную роль. Я проконсультировался с Кристиной Зозуля — она карьерный консультант с большим опытом, которая живет в Берлине.
Вот самые популярные ошибки при устройстве на работу:
🙃при отклике запрашивают неадекватные зарплатные ожидания, и буквально из-за одной зп могут не пригласить даже уже на собеседование. Также не пользуются моими способами повышения конверсии в собеседование
🥲называют сильно низкие зарплатные ожидания, а спустя год работы в компании узнают, что они зарабатывают сильно меньше своих коллег
🌚приходится переходить на другую работу, чтобы вырасти в доходе, ибо сразу не простроили стратегию роста зп на новом рабочем месте, и потом не смогли убедить в повышении выше, чем на 2% в год
Что с этим делать? Относиться к карьере стратегически, позиционировать себя как дорогостоящего кандидата.
Но как это сделать правильно? Именно про это канал Кристины.
Кристина карьерный консультант с большим опытом, который признан такими менторскими программами и сервисами
как Women in Tech, Ladies Who Tech, TalentUp, Growth Mentor, No Flame No Game, Meander, Эйч, Solvery.
С ней уже более 200 человек получили оффер в желаемую компанию, повышение должности и зарплаты или начали работать на международные компании🔥
Уже в воскресенье в 12:00 она проведет бесплатный мастер-класс по переговорам в своем канале, где ты узнаешь, как избежать ошибок в переговорах.
Ставь в календарь, чтобы не потерять!
Самые крутые задачи для продакт-менеджеров
Мой личный ТОП))
Исследование рынка и пользователей. Понимание потребностей целевой аудитории, анализ конкурентов, сбор обратной связи от пользователей.
Формулирование стратегии продукта. Разработка стратегического плана развития продукта, определение ключевых метрик успеха.
Управление продуктовым циклом. Планирование и координация процессов от идеи до выпуска продукта, включая разработку, тестирование и запуск.
Кросс-функциональное сотрудничество. Взаимодействие с разработчиками, дизайнерами, маркетологами и другими отделами для достижения общих целей.
Анализ данных и метрик. Оценка производительности продукта на основе данных, выявление улучшений и оптимизация стратегий.
Управление приоритетами и планирование. Определение приоритетов функциональных возможностей и задач для достижения бизнес-целей.
Обучение и развитие продукта. Запуск обучающих программ, разработка руководств пользователя и других материалов.
Мониторинг рынка и тенденций. Слежение за изменениями в индустрии, внедрение инновационных идей и технологий.
Задачи, от которых хочется творить и развиваться, профессиональный коллектив и офис со спортзалом — Дзен открыл вакансию мечты
Команда ищет Product Manager (уровень: Senior), которому предстоит анализировать, систематизировать, валидировать и обогащать данные о текущей аудитории, развивать авторизацию для обогащения данных об аудитории, прорабатывать и запускать инициативы, направленные на "прогрев" аудитории на главной странице, а также проработать и запустить платную подписку в Дзене.
✔️ Соискателю требуется опыт в запуске продуктов от идеи до реализации, опыт формирования MVP, сильные аналитические навыки и скилл работы с командой разработки.
Вакансия — пушка! Чтобы откликнуться — пиши в личку @Anastasiia_sel, а подробности вакансии читайте здесь.
Мой личный ТОП))
Исследование рынка и пользователей. Понимание потребностей целевой аудитории, анализ конкурентов, сбор обратной связи от пользователей.
Формулирование стратегии продукта. Разработка стратегического плана развития продукта, определение ключевых метрик успеха.
Управление продуктовым циклом. Планирование и координация процессов от идеи до выпуска продукта, включая разработку, тестирование и запуск.
Кросс-функциональное сотрудничество. Взаимодействие с разработчиками, дизайнерами, маркетологами и другими отделами для достижения общих целей.
Анализ данных и метрик. Оценка производительности продукта на основе данных, выявление улучшений и оптимизация стратегий.
Управление приоритетами и планирование. Определение приоритетов функциональных возможностей и задач для достижения бизнес-целей.
Обучение и развитие продукта. Запуск обучающих программ, разработка руководств пользователя и других материалов.
Мониторинг рынка и тенденций. Слежение за изменениями в индустрии, внедрение инновационных идей и технологий.
Задачи, от которых хочется творить и развиваться, профессиональный коллектив и офис со спортзалом — Дзен открыл вакансию мечты
Команда ищет Product Manager (уровень: Senior), которому предстоит анализировать, систематизировать, валидировать и обогащать данные о текущей аудитории, развивать авторизацию для обогащения данных об аудитории, прорабатывать и запускать инициативы, направленные на "прогрев" аудитории на главной странице, а также проработать и запустить платную подписку в Дзене.
✔️ Соискателю требуется опыт в запуске продуктов от идеи до реализации, опыт формирования MVP, сильные аналитические навыки и скилл работы с командой разработки.
Вакансия — пушка! Чтобы откликнуться — пиши в личку @Anastasiia_sel, а подробности вакансии читайте здесь.
team.vk.company
Старший менеджер продукта главной dzen.ru
В VK больше 200 проектов, над которыми работают свыше 15 000 человек. ВКонтакте, ОК, Дзен, Mail․ru, RuStore, VK Play — это лишь малая часть продуктов, которые ежедневно делают жизнь миллионов людей проще и интереснее.
Эволюция карьерного пути в IT: инновационные методы, геймификация и ИИ для входа в профессию и роста
Мир информационных технологий развивается стремительными темпами, и вместе с ним меняются и подходы к построению карьеры в этой динамичной отрасли. Сегодня мы наблюдаем эволюцию карьерного пути в IT, в которой ключевую роль играют инновационные методы, геймификация и искусственный интеллект.
⁃ Традиционные образовательные учреждения уже не являются единственным путём для получения знаний и навыков в IT. Современные онлайн-платформы, такие как Coursera, Udacity и edX, предлагают курсы от ведущих университетов и компаний мира, позволяя учиться в любое время и в любом месте. Эти платформы внедряют новейшие технологии, такие как виртуальная реальность и дополненная реальность, для создания интерактивных и практико-ориентированных курсов.
⁃ Более того, многие компании начали предлагать своим сотрудникам внутренние обучающие программы и доступ к внешним ресурсам, таким как Pluralsight или LinkedIn Learning. Это позволяет сотрудникам постоянно повышать свою квалификацию и оставаться в курсе последних тенденций и технологий.
⁃ Геймификация, или использование игровых элементов в неигровых процессах, стала мощным инструментом для обучения и мотивации сотрудников. В IT-компаниях внедрение элементов геймификации помогает создавать более увлекательные и эффективные программы обучения. Многие организации используют системы баллов и наград для стимулирования сотрудников к обучению новым навыкам или выполнению сложных задач. Внутренние хакатоны и конкурсы программирования также становятся популярными, предоставляя сотрудникам возможность проявить свои таланты и получить признание за свои достижения.
⁃ AI играет всё более значимую роль в карьерном развитии IT-специалистов. Системы ИИ способны анализировать индивидуальные данные сотрудников и предлагать персонализированные планы обучения и карьерного роста. Платформы, использующие ИИ, могут определять пробелы в знаниях и навыках сотрудников и предлагать курсы или проекты, которые помогут их устранить. Кроме того, ИИ может помочь в поиске новых карьерных возможностей, предлагая вакансии, которые наилучшим образом соответствуют навыкам и интересам специалиста.
⁃ Для тех, кто только начинает свой путь в IT, существует множество возможностей благодаря новым подходам к обучению и развитию. Буткемпы, онлайн-курсы и программы стажировок предоставляют быстрый и эффективный способ приобретения необходимых навыков.
Таким подходом к образованию будет и ULCAMP-2024. Летний пляжный IT Fest, который состоится 19 – 21 июля 2024 года. Образовательная программа ULCAMP — это возможность и у других поучиться, и себя показать. На фестивале будет целых 8 площадок, где можно будет разжиться пищей для ума. UlCAMP сейчас — одно из крупнейших неформальных IT-мероприятий в России, которое проходит в палаточном лагере на берегу Волги. На него съезжаются тысячи профессионалов из России и зарубежья. Те, кто хочет обменяться опытом и просто отдохнуть среди своих. Cлушать доклады, выступать на баркемпах, общаться с интересными людьми и наслаждаться природой. В том числе там будет дискуссия, которую я жду - дискуссия от Skillfactory: Эволюция карьерного пути в IT: инновационные методы, геймификация, ИИ для входа в профессию и роста. Регистрироваться тут
Реклама. АНО «Ульяновский совет культивации интернет-технологий». ИНН: 7325996041 erid: LjN8Jz1Wi
Мир информационных технологий развивается стремительными темпами, и вместе с ним меняются и подходы к построению карьеры в этой динамичной отрасли. Сегодня мы наблюдаем эволюцию карьерного пути в IT, в которой ключевую роль играют инновационные методы, геймификация и искусственный интеллект.
⁃ Традиционные образовательные учреждения уже не являются единственным путём для получения знаний и навыков в IT. Современные онлайн-платформы, такие как Coursera, Udacity и edX, предлагают курсы от ведущих университетов и компаний мира, позволяя учиться в любое время и в любом месте. Эти платформы внедряют новейшие технологии, такие как виртуальная реальность и дополненная реальность, для создания интерактивных и практико-ориентированных курсов.
⁃ Более того, многие компании начали предлагать своим сотрудникам внутренние обучающие программы и доступ к внешним ресурсам, таким как Pluralsight или LinkedIn Learning. Это позволяет сотрудникам постоянно повышать свою квалификацию и оставаться в курсе последних тенденций и технологий.
⁃ Геймификация, или использование игровых элементов в неигровых процессах, стала мощным инструментом для обучения и мотивации сотрудников. В IT-компаниях внедрение элементов геймификации помогает создавать более увлекательные и эффективные программы обучения. Многие организации используют системы баллов и наград для стимулирования сотрудников к обучению новым навыкам или выполнению сложных задач. Внутренние хакатоны и конкурсы программирования также становятся популярными, предоставляя сотрудникам возможность проявить свои таланты и получить признание за свои достижения.
⁃ AI играет всё более значимую роль в карьерном развитии IT-специалистов. Системы ИИ способны анализировать индивидуальные данные сотрудников и предлагать персонализированные планы обучения и карьерного роста. Платформы, использующие ИИ, могут определять пробелы в знаниях и навыках сотрудников и предлагать курсы или проекты, которые помогут их устранить. Кроме того, ИИ может помочь в поиске новых карьерных возможностей, предлагая вакансии, которые наилучшим образом соответствуют навыкам и интересам специалиста.
⁃ Для тех, кто только начинает свой путь в IT, существует множество возможностей благодаря новым подходам к обучению и развитию. Буткемпы, онлайн-курсы и программы стажировок предоставляют быстрый и эффективный способ приобретения необходимых навыков.
Таким подходом к образованию будет и ULCAMP-2024. Летний пляжный IT Fest, который состоится 19 – 21 июля 2024 года. Образовательная программа ULCAMP — это возможность и у других поучиться, и себя показать. На фестивале будет целых 8 площадок, где можно будет разжиться пищей для ума. UlCAMP сейчас — одно из крупнейших неформальных IT-мероприятий в России, которое проходит в палаточном лагере на берегу Волги. На него съезжаются тысячи профессионалов из России и зарубежья. Те, кто хочет обменяться опытом и просто отдохнуть среди своих. Cлушать доклады, выступать на баркемпах, общаться с интересными людьми и наслаждаться природой. В том числе там будет дискуссия, которую я жду - дискуссия от Skillfactory: Эволюция карьерного пути в IT: инновационные методы, геймификация, ИИ для входа в профессию и роста. Регистрироваться тут
Реклама. АНО «Ульяновский совет культивации интернет-технологий». ИНН: 7325996041 erid: LjN8Jz1Wi
2024.ulcamp.ru
ULCAMP | Ульяновск 19-21 июля | САМЫЙ МАСШТАБНЫЙ ПЛЯЖНЫЙ IT-ФЕСТИВАЛЬ
ULCAMP - старейший пляжный ИТ-фестиваль. История, программа ULCAMP. Как стать спикером и участником спортивного фестиваля в рамках ULCAMP
Классные продукты делают счастливые сотрудники
Казалось бы, тут никакой Америки уже не открыть – о персонале нужно заботиться. Это понимают все, по мере возможностей многие стараются это делать. Но когда компания отводит персоналу роль своего основного актива, получается кейс, мимо которого не пройдешь.
По такому пути пошли в Авито – об этом в недавнем интервью рассказал управляющий партнер компании по развитию бизнеса Иван Гуз.
💬 «По своему ДНК мы технологическая компания. Наш основной актив — это сотрудники, и наша большая задача сделать так, чтобы люди это понимали».
Чтобы продукты Авито делали счастливыми пользователей, компания по максимуму радует своих сотрудников. Вот такая простая формула, говорит Иван Гуз. И рабочая, судя по всему.
Что думаете о таком подходе?
Казалось бы, тут никакой Америки уже не открыть – о персонале нужно заботиться. Это понимают все, по мере возможностей многие стараются это делать. Но когда компания отводит персоналу роль своего основного актива, получается кейс, мимо которого не пройдешь.
По такому пути пошли в Авито – об этом в недавнем интервью рассказал управляющий партнер компании по развитию бизнеса Иван Гуз.
💬 «По своему ДНК мы технологическая компания. Наш основной актив — это сотрудники, и наша большая задача сделать так, чтобы люди это понимали».
Чтобы продукты Авито делали счастливыми пользователей, компания по максимуму радует своих сотрудников. Вот такая простая формула, говорит Иван Гуз. И рабочая, судя по всему.
Что думаете о таком подходе?
YouTube
О ДНК технологической компании, подходе к привлечению кадров и управляемом хаосе
Счастливые сотрудники создают продукт, который делает счастливыми наших пользователей – очень простая формула. Видео из проекта «Ъ» и Pridex «Бизнес в квадрате»
Эффективный онбординг в IT-продукте: простые и действенные методы
⁃ Персонализированные приветственные сообщения создают ощущение личного подхода и помогают пользователю чувствовать себя значимым. Настройте автоматическую отправку приветственных писем или сообщений с основными шагами по началу работы с продуктом.
⁃ Интерактивные обучающие программы позволяют пользователям поэтапно освоить основные функции вашего продукта. Внедрите встроенные туториалы или пошаговые инструкции прямо в интерфейс продукта.
⁃ Пошаговые гайды помогают новым пользователям разобраться в функционале вашего продукта. Создайте простые и понятные гайды по использованию ключевых функций продукта.
⁃ Элементы геймификации могут сделать процесс онбординга более увлекательным и запоминающимся. Внедрите систему вознаграждений за выполнение различных шагов онбординга.
⁃ Разделите пользователей на группы в зависимости от их опыта и потребностей. Используйте опросы или анализ поведения для сегментации пользователей.
⁃ Всплывающие подсказки помогают пользователям в реальном времени находить нужные функции. Внедрите контекстные подсказки, которые будут появляться при наведении на определенные элементы интерфейса или при первом их использовании.
⁃ Четкие CTA помогают направить пользователей к следующим шагам. Разместите видимые и понятные кнопки с призывом к действию, такие как "Начать туториал", "Заполнить профиль" или "Связаться с поддержкой".
Интеграция этих методов в ваш продукт не только улучшит процесс онбординга, но и повысит удовлетворенность пользователей, что приведет к увеличению удержания и лояльности.
Хотите улучшить опыт пользователей и увеличить конверсию? Посмотрите статью продуктового дизайнера из Авито, Александры Павленко, рассматривается реальный кейс использования онбординга в продукте.
Правильный онбординг привел к значительному росту конверсии, повышения удовлетворенности пользователей, сокращению времени на обучение и увеличения вовлеченности.
Подробности по ссылке.
Реклама. ООО «Авито Тех».
⁃ Персонализированные приветственные сообщения создают ощущение личного подхода и помогают пользователю чувствовать себя значимым. Настройте автоматическую отправку приветственных писем или сообщений с основными шагами по началу работы с продуктом.
⁃ Интерактивные обучающие программы позволяют пользователям поэтапно освоить основные функции вашего продукта. Внедрите встроенные туториалы или пошаговые инструкции прямо в интерфейс продукта.
⁃ Пошаговые гайды помогают новым пользователям разобраться в функционале вашего продукта. Создайте простые и понятные гайды по использованию ключевых функций продукта.
⁃ Элементы геймификации могут сделать процесс онбординга более увлекательным и запоминающимся. Внедрите систему вознаграждений за выполнение различных шагов онбординга.
⁃ Разделите пользователей на группы в зависимости от их опыта и потребностей. Используйте опросы или анализ поведения для сегментации пользователей.
⁃ Всплывающие подсказки помогают пользователям в реальном времени находить нужные функции. Внедрите контекстные подсказки, которые будут появляться при наведении на определенные элементы интерфейса или при первом их использовании.
⁃ Четкие CTA помогают направить пользователей к следующим шагам. Разместите видимые и понятные кнопки с призывом к действию, такие как "Начать туториал", "Заполнить профиль" или "Связаться с поддержкой".
Интеграция этих методов в ваш продукт не только улучшит процесс онбординга, но и повысит удовлетворенность пользователей, что приведет к увеличению удержания и лояльности.
Хотите улучшить опыт пользователей и увеличить конверсию? Посмотрите статью продуктового дизайнера из Авито, Александры Павленко, рассматривается реальный кейс использования онбординга в продукте.
Правильный онбординг привел к значительному росту конверсии, повышения удовлетворенности пользователей, сокращению времени на обучение и увеличения вовлеченности.
Подробности по ссылке.
Реклама. ООО «Авито Тех».
dsgners.ru
Как мы сделали онбординг, который повысил конверсию в продукт на 18%: кейс Авито ID - дизайнерс
Привет, меня зовут Александра Павленко, я продуктовый дизайнер в Авито. Работаю в двух командах, одна из которых называется AvitoID и занимается связанными профилями. Это возможность иметь несколько аккаунтов и легко переключаться между ними.
В статье расскажу…
В статье расскажу…
Примеры успешных продуктов, которые вышли из хакатонов
TechCrunch Disrupt Hackathon
• Задание: создать инновационное приложение за 24 часа, которое решает реальную проблему, используя открытые API от спонсоров хакатона.
• Пример: GroupMe - приложение для группового чата.
Microsoft Imagine Cup
• Задание: разработать проект, который решает глобальные проблемы в области здравоохранения, экологии или образования, используя технологии Microsoft.
• Пример EyeControl - устройство для управления компьютером с помощью глаз для людей с ограниченными возможностями.
HackMIT
• Задание: разработать инновационное технологическое решение в одной из предложенных категорий: здоровье, образование, социальные проблемы и др.
• Пример Lumos - устройство для автоматической регулировки освещения в зависимости от времени суток и уровня освещенности.
Startup Weekend
• Задание: за 54 часа разработать бизнес-идею, создать минимально жизнеспособный продукт (MVP) и представить его жюри.
• Пример EasyTaxi - приложение для вызова такси.
ETHGlobal Hackathons
• Задание: создать децентрализованное приложение или решение, используя технологии блокчейн и смарт-контракты.
• Пример PoolTogether - децентрализованная лотерея без проигрыша.
Google AI Impact Challenge
• Задание: разработать проект, использующий искусственный интеллект для решения социальных проблем.
• Пример The Trevor Project's AI-powered crisis counselor tool - инструмент на базе ИИ для помощи людям в кризисных ситуациях.
Хотите попробовать себя в интересном хакатоне? Этим летом с 1 по 10 августа примите участие в хакатоне от Экспобанк, решите задачу по созданию системы управления клиентскими базами для компаний-партнеров Экспобанка и получите возможность забрать вознаграждение из призового фонда в 400.000 рублей!
Регистрируйтесь на хакатон до 29 июля включительно: https://экспохак.рф
Хакатон пройдет в формате Онлайн - 9 дней интенсивной работы над проектом, а 10-го августа участники защищают свои решения перед представителями из компаний-партнеров Экспобанка!
Главная цель – создать единый механизм управления клиентскими базами, позволяющий оптимизировать взаимодействие с клиентами и предлагать различные услуги из разных компаний, входящих в число компаний-партнеров Экспобанка. .
Подробная информация и регистрация: https://экспохак.рф
А также мой чек-лист эффективной T2M стратегии - https://t.me/FreshProductGo/1059
TechCrunch Disrupt Hackathon
• Задание: создать инновационное приложение за 24 часа, которое решает реальную проблему, используя открытые API от спонсоров хакатона.
• Пример: GroupMe - приложение для группового чата.
Microsoft Imagine Cup
• Задание: разработать проект, который решает глобальные проблемы в области здравоохранения, экологии или образования, используя технологии Microsoft.
• Пример EyeControl - устройство для управления компьютером с помощью глаз для людей с ограниченными возможностями.
HackMIT
• Задание: разработать инновационное технологическое решение в одной из предложенных категорий: здоровье, образование, социальные проблемы и др.
• Пример Lumos - устройство для автоматической регулировки освещения в зависимости от времени суток и уровня освещенности.
Startup Weekend
• Задание: за 54 часа разработать бизнес-идею, создать минимально жизнеспособный продукт (MVP) и представить его жюри.
• Пример EasyTaxi - приложение для вызова такси.
ETHGlobal Hackathons
• Задание: создать децентрализованное приложение или решение, используя технологии блокчейн и смарт-контракты.
• Пример PoolTogether - децентрализованная лотерея без проигрыша.
Google AI Impact Challenge
• Задание: разработать проект, использующий искусственный интеллект для решения социальных проблем.
• Пример The Trevor Project's AI-powered crisis counselor tool - инструмент на базе ИИ для помощи людям в кризисных ситуациях.
Хотите попробовать себя в интересном хакатоне? Этим летом с 1 по 10 августа примите участие в хакатоне от Экспобанк, решите задачу по созданию системы управления клиентскими базами для компаний-партнеров Экспобанка и получите возможность забрать вознаграждение из призового фонда в 400.000 рублей!
Регистрируйтесь на хакатон до 29 июля включительно: https://экспохак.рф
Хакатон пройдет в формате Онлайн - 9 дней интенсивной работы над проектом, а 10-го августа участники защищают свои решения перед представителями из компаний-партнеров Экспобанка!
Главная цель – создать единый механизм управления клиентскими базами, позволяющий оптимизировать взаимодействие с клиентами и предлагать различные услуги из разных компаний, входящих в число компаний-партнеров Экспобанка. .
Подробная информация и регистрация: https://экспохак.рф
А также мой чек-лист эффективной T2M стратегии - https://t.me/FreshProductGo/1059
Несколько лайфхаков ускорения маркетинга
- Настройте динамические UTM-метки в ваших рекламных кампаниях, чтобы автоматически добавлять информацию о ключевых словах, кампаниях и других параметрах. Это упростит отслеживание эффективности различных источников трафика.
- В рекламных кампаниях используйте кастомные аудитории, созданные на основе данных о поведении пользователей на вашем сайте или взаимодействии с вашим контентом. Это позволит более точно таргетировать рекламу и повысить её эффективность. Используйте данные о поведении пользователей для создания персонализированного контента и предложений. Например, рекомендательные системы могут предлагать продукты на основе предыдущих покупок или просмотров.
- Создайте внутреннюю базу знаний для команды, где можно хранить инструкции, руководства и полезные материалы. Это упростит обучение новых сотрудников и сократит время на поиск информации.
- Регулярно анализируйте упущенные возможности в ваших кампаниях. Например, рассмотрите причины отказов пользователей, неэффективные каналы трафика или неудачные маркетинговые ходы. Это поможет вам учиться на ошибках и улучшать стратегию.
Еще больше лайфхаков будет на на бесплатном онлайн мастер-классе "Маркетинг для занятых". Узнайте, как современные инструменты помогают освободить время для важных задач и увеличить эффективность вашего маркетинга.
Когда: 23 июля в 15:00 (мск)
На мастер-классе вы узнаете:
- Как автоматизировать повседневные задачи
- Секреты эффективной аналитики рекламы
- Способы оптимизации маркетинговых бюджетов
- Методы улучшения работы команды
Зарегистрируйтесь сейчас
Бонус: Каждый участник получит полезный гайд по анализу и оптимизации рекламы
- Настройте динамические UTM-метки в ваших рекламных кампаниях, чтобы автоматически добавлять информацию о ключевых словах, кампаниях и других параметрах. Это упростит отслеживание эффективности различных источников трафика.
- В рекламных кампаниях используйте кастомные аудитории, созданные на основе данных о поведении пользователей на вашем сайте или взаимодействии с вашим контентом. Это позволит более точно таргетировать рекламу и повысить её эффективность. Используйте данные о поведении пользователей для создания персонализированного контента и предложений. Например, рекомендательные системы могут предлагать продукты на основе предыдущих покупок или просмотров.
- Создайте внутреннюю базу знаний для команды, где можно хранить инструкции, руководства и полезные материалы. Это упростит обучение новых сотрудников и сократит время на поиск информации.
- Регулярно анализируйте упущенные возможности в ваших кампаниях. Например, рассмотрите причины отказов пользователей, неэффективные каналы трафика или неудачные маркетинговые ходы. Это поможет вам учиться на ошибках и улучшать стратегию.
Еще больше лайфхаков будет на на бесплатном онлайн мастер-классе "Маркетинг для занятых". Узнайте, как современные инструменты помогают освободить время для важных задач и увеличить эффективность вашего маркетинга.
Когда: 23 июля в 15:00 (мск)
На мастер-классе вы узнаете:
- Как автоматизировать повседневные задачи
- Секреты эффективной аналитики рекламы
- Способы оптимизации маркетинговых бюджетов
- Методы улучшения работы команды
Зарегистрируйтесь сейчас
Бонус: Каждый участник получит полезный гайд по анализу и оптимизации рекламы
Актуальные лайфхаки для эффективного обучения команды
Как практикующий спикер и преподаватель, выделяю:
-Учитесь офлайн, скачивая материалы и программируя без интернета.
-Работайте с двойным экраном или разделенным экраном для одновременного просмотра уроков и решения задач.
-Применяйте метод TDD (Test-Driven Development) и создавайте MVP (Minimum Viable Product).
-Ведите журнал обучения и делайте скриншоты или записи экрана.
-Проводите интервью с экспертами и слушайте подкасты.
-Участвуйте в дружеских соревнованиях и геймифицируйте обучение.
-Используйте "мертвое время" для обучения, прослушивая аудиокурсы и подкасты.
-Практикуйте рефакторинг чужой работы.
-Экспериментируйте с новыми технологиями и проводите сравнительный анализ.
Многие из этих лайфхаков уже есть на корпоративном обучении от Яндекс Практикума. Здесь ваших сотрудников научат цифровым навыкам, подтянут харды, софты, английский или что-то ещё, что нужно именно вам.
И сейчас у них проходит акция до 31 июля — при покупке расширенного тарифа курсов с нуля по программированию и анализу данных, они откроют доступ к еще одному дополнительному курсу.
А при покупке расширенного тарифа курсов с нуля по менеджменту, дизайну и маркетингу дадут доступ к «базе знаний для работы в IT».
Если вы управляете командой или как HR отвечаете за развитие команд и знаете как уровень актуальных навыков сотрудников влияют на бизнес-результаты, оставляйте заявку на консультацию по ссылке, чтобы получить список курсов, которые участвуют в акции.
Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, Erid: 2VtzqxB8QQi
Как практикующий спикер и преподаватель, выделяю:
-Учитесь офлайн, скачивая материалы и программируя без интернета.
-Работайте с двойным экраном или разделенным экраном для одновременного просмотра уроков и решения задач.
-Применяйте метод TDD (Test-Driven Development) и создавайте MVP (Minimum Viable Product).
-Ведите журнал обучения и делайте скриншоты или записи экрана.
-Проводите интервью с экспертами и слушайте подкасты.
-Участвуйте в дружеских соревнованиях и геймифицируйте обучение.
-Используйте "мертвое время" для обучения, прослушивая аудиокурсы и подкасты.
-Практикуйте рефакторинг чужой работы.
-Экспериментируйте с новыми технологиями и проводите сравнительный анализ.
Многие из этих лайфхаков уже есть на корпоративном обучении от Яндекс Практикума. Здесь ваших сотрудников научат цифровым навыкам, подтянут харды, софты, английский или что-то ещё, что нужно именно вам.
И сейчас у них проходит акция до 31 июля — при покупке расширенного тарифа курсов с нуля по программированию и анализу данных, они откроют доступ к еще одному дополнительному курсу.
А при покупке расширенного тарифа курсов с нуля по менеджменту, дизайну и маркетингу дадут доступ к «базе знаний для работы в IT».
Если вы управляете командой или как HR отвечаете за развитие команд и знаете как уровень актуальных навыков сотрудников влияют на бизнес-результаты, оставляйте заявку на консультацию по ссылке, чтобы получить список курсов, которые участвуют в акции.
Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, Erid: 2VtzqxB8QQi
Как собрать классную команду
Сначала список от моей насмотренности:
1. Самое первое и главное – умение определять профессионала, готового работать эффективно и с полной отдачей.
Исполнительность каждого члена команды, коэффициент личной эффективности определяет итоговый результат проекта. Поэтому на этапе тестирования нужно оценить компетенции человека, дать предварительное задание и установить четкий дедлайн.
2. Позаботьтесь о том, чтобы каждый человек в коллективе был осведомлен об основных делах в развитии бренда компании.
В хорошем коллективе все равны, каждый знает свое дело, а также каждый знает общие результаты и цели по развитию. На каждом этапе роста бизнеса каждый член команды знает основные вехи, принципы, методы и шаги развития.
3. Готовность расти
Этот пункт определяет заинтересованность в долгосрочном сотрудничестве. Когда человек ищет быстрого заработка, он не ставит целью исследовать особенности вашего бизнеса, внутреннюю систему и детали продукта. Если вы настроены принять человека в свой коллектив надолго, то учитывайте его готовность развиваться в теме вашего бизнеса и стремление «расти» вместе с ним.
4. Забота о целостности команды.
Следите, чтобы условия и обстоятельства работы были комфортны. Команда – это сложная система межличностных связей, в ней, безусловно, могут быть моменты притирок и споров, в особенности, в этапах мозгового штурма и активных обсуждений, в этапах необходимости принятия ответственных и быстрых решений. Про делегирование на моем канале тоже было
5. Правильная постановка задач.
Для ожидания качественного выполнения заданий необходимо стать грамотным «заказчиком». Доступно и адекватно доносите свои потребности команде, общайтесь наравне. А также умейте объяснить, какие моменты нуждаются в исправлении, если вы наметили корректировку пути.
Частая ситуация предпринимателей - “сотрудники мне все испортили”. И как нанять классную, работоспособную команду - большой большой вопрос.
Есть одна важная деталь - нужно всегда знать, где искать ответы на вопросы. И тут для вас экономия массы времени!
Знакомлю с Виталием - предпринимателем, который всего за 6 лет построил крупнейшую на своём рынке компанию! Конечно, без крутой команды тут не обошлось, И он делится этим опытом на своем канале🚀
Никаких легких, воздушных путей там нет 🛑
Есть четкие и понятные инструкции✅
Искать знания подкрепленные практическим опытом очень сложно. А здесь есть ответы на вопросы по команде и бизнесу. Но рассказывать много не буду, убедитесь сами🔥
Здесь об управлении командой, бизнес-процессах, продажах и маркетинге⚡️
Сначала список от моей насмотренности:
1. Самое первое и главное – умение определять профессионала, готового работать эффективно и с полной отдачей.
Исполнительность каждого члена команды, коэффициент личной эффективности определяет итоговый результат проекта. Поэтому на этапе тестирования нужно оценить компетенции человека, дать предварительное задание и установить четкий дедлайн.
2. Позаботьтесь о том, чтобы каждый человек в коллективе был осведомлен об основных делах в развитии бренда компании.
В хорошем коллективе все равны, каждый знает свое дело, а также каждый знает общие результаты и цели по развитию. На каждом этапе роста бизнеса каждый член команды знает основные вехи, принципы, методы и шаги развития.
3. Готовность расти
Этот пункт определяет заинтересованность в долгосрочном сотрудничестве. Когда человек ищет быстрого заработка, он не ставит целью исследовать особенности вашего бизнеса, внутреннюю систему и детали продукта. Если вы настроены принять человека в свой коллектив надолго, то учитывайте его готовность развиваться в теме вашего бизнеса и стремление «расти» вместе с ним.
4. Забота о целостности команды.
Следите, чтобы условия и обстоятельства работы были комфортны. Команда – это сложная система межличностных связей, в ней, безусловно, могут быть моменты притирок и споров, в особенности, в этапах мозгового штурма и активных обсуждений, в этапах необходимости принятия ответственных и быстрых решений. Про делегирование на моем канале тоже было
5. Правильная постановка задач.
Для ожидания качественного выполнения заданий необходимо стать грамотным «заказчиком». Доступно и адекватно доносите свои потребности команде, общайтесь наравне. А также умейте объяснить, какие моменты нуждаются в исправлении, если вы наметили корректировку пути.
Частая ситуация предпринимателей - “сотрудники мне все испортили”. И как нанять классную, работоспособную команду - большой большой вопрос.
Есть одна важная деталь - нужно всегда знать, где искать ответы на вопросы. И тут для вас экономия массы времени!
Знакомлю с Виталием - предпринимателем, который всего за 6 лет построил крупнейшую на своём рынке компанию! Конечно, без крутой команды тут не обошлось, И он делится этим опытом на своем канале🚀
Никаких легких, воздушных путей там нет 🛑
Есть четкие и понятные инструкции✅
Искать знания подкрепленные практическим опытом очень сложно. А здесь есть ответы на вопросы по команде и бизнесу. Но рассказывать много не буду, убедитесь сами🔥
Здесь об управлении командой, бизнес-процессах, продажах и маркетинге⚡️
Фреймворки из космической сферы, которые применимы в продакт-менеджменте
На пост вдохновился после прочтения статьи https://spaceambition.substack.com/p/how-to-invest-in-space-tech-the-case от Дениса Калышкина (Principal at I2BF.com).
Итак, что применимо у нас:
Concurrent Engineering (CE)
• Параллельная работа над различными аспектами проекта
• Интеграция многопрофильных команд
• Сокращение времени разработки
• Улучшение качества и снижение затрат
CE позволяет улучшить координацию и коммуникацию между различными командами, что может ускорить процесс разработки и повысить качество продукта.
Failure Modes and Effects Analysis (FMEA)
• Идентификация возможных отказов
• Оценка их последствий и причин
• Приоритизация рисков
• Разработка мер по предотвращению отказо
FMEA может помочь продактам предвидеть потенциальные проблемы в продукте и принять меры по их предотвращению на ранних этапах разработки.
Verification and Validation (V&V)
• Подтверждение соответствия требованиям (Verification)
• Подтверждение выполнения назначенных функций (Validation)
• Планирование и проведение тестов
• Документирование и анализ результатов
V&V помогает продактам обеспечить, что продукт соответствует всем требованиям и ожиданиям пользователей, что особенно важно для сложных и критически важных систем.
Life Cycle Cost Analysis (LCCA)
• Оценка всех затрат на протяжении жизненного цикла продукта
• Анализ стоимости владения
• Принятие решений на основе экономической эффективности
• Оптимизация затрат на разработку и эксплуатацию
LCCA помогает продактам оценивать и оптимизировать затраты на протяжении всего жизненного цикла продукта, что позволяет принимать более обоснованные решения.
___________
Нужна помощь с ростом и запуском бизнесов и продуктов - пишите @SKoloskov
На пост вдохновился после прочтения статьи https://spaceambition.substack.com/p/how-to-invest-in-space-tech-the-case от Дениса Калышкина (Principal at I2BF.com).
Итак, что применимо у нас:
Concurrent Engineering (CE)
• Параллельная работа над различными аспектами проекта
• Интеграция многопрофильных команд
• Сокращение времени разработки
• Улучшение качества и снижение затрат
CE позволяет улучшить координацию и коммуникацию между различными командами, что может ускорить процесс разработки и повысить качество продукта.
Failure Modes and Effects Analysis (FMEA)
• Идентификация возможных отказов
• Оценка их последствий и причин
• Приоритизация рисков
• Разработка мер по предотвращению отказо
FMEA может помочь продактам предвидеть потенциальные проблемы в продукте и принять меры по их предотвращению на ранних этапах разработки.
Verification and Validation (V&V)
• Подтверждение соответствия требованиям (Verification)
• Подтверждение выполнения назначенных функций (Validation)
• Планирование и проведение тестов
• Документирование и анализ результатов
V&V помогает продактам обеспечить, что продукт соответствует всем требованиям и ожиданиям пользователей, что особенно важно для сложных и критически важных систем.
Life Cycle Cost Analysis (LCCA)
• Оценка всех затрат на протяжении жизненного цикла продукта
• Анализ стоимости владения
• Принятие решений на основе экономической эффективности
• Оптимизация затрат на разработку и эксплуатацию
LCCA помогает продактам оценивать и оптимизировать затраты на протяжении всего жизненного цикла продукта, что позволяет принимать более обоснованные решения.
___________
Нужна помощь с ростом и запуском бизнесов и продуктов - пишите @SKoloskov
Substack
How to Invest in Space Tech: The Case of Rocket Lab
VC is an expensive education, as you learn from both your successes and mistakes. Today, we will dive into the decision-making process of Bessemer Venture Partners, which invested in Rocket Lab.
Типы болей пользователей, которые можно поймать при построении CJM клиента
По опыту уже 10+ проектов на консалтинге, где точки роста сервиса и бизнеса находились через CJM, вижу такую классификацию проблем и примеры решений для них:
1. Функциональные боли
Проблемы, связанные с основными функциями и возможностями продукта.
• Недостаток нужных функций.
• Трудности в использовании ключевых возможностей.
• Отсутствие интеграции с другими системами.
Решения
• Улучшение функционала.
• Проведение пользовательских тестирований для выявления функциональных проблем.
• Интеграция с популярными сервисами.
2. Эмоциональные боли
Проблемы, вызывающие у клиентов негативные эмоции или неудовлетворенность.
• Сложность и запутанность интерфейса.
• Непривлекательный дизайн.
• Чувство ненадежности или неуверенности в продукте.
Решения
• Улучшение UX/UI дизайна.
• Повышение интуитивности использования продукта.
• Внедрение элементов, повышающих доверие (сертификаты безопасности, отзывы клиентов).
3. Социальные боли
Проблемы, связанные с социальным восприятием или статусом клиента.
• Продукт не соответствует социальным нормам или ожиданиям.
• Продукт не поддерживает социальные функции (например, совместное использование или взаимодействие).
Решения
• Интеграция социальных функций.
• Маркетинговые кампании, подчеркивающие социальную ценность продукта.
4. Финансовые боли
Проблемы, связанные с ценой и стоимостью владения продуктом.
• Высокая стоимость приобретения.
• Непредвиденные дополнительные расходы.
• Неоправданное соотношение цены и качества.
Решения
• Оптимизация ценообразования.
• Четкое информирование о всех возможных затратах.
• Повышение ценности продукта.
5. Процессные боли
Проблемы, возникающие в процессе использования продукта.
• Сложности с установкой или настройкой.
• Длительное время ожидания ответа поддержки.
• Недостаточно информации для эффективного использования.
Решения
• Улучшение документации и инструкций.
• Автоматизация процессов.
• Улучшение качества и скорости поддержки клиентов.
6. Эффективностные боли
Проблемы, связанные с производительностью и результативностью использования продукта.
• Медленная работа или частые сбои.
• Недостаточная масштабируемость.
• Ограниченная функциональность, влияющая на продуктивность.
Решения
• Оптимизация производительности.
• Улучшение стабильности и надежности.
• Развитие возможностей масштабирования.
7. Регуляторные боли
Проблемы, связанные с соответствием нормативным требованиям и стандартам.
• Продукт не соответствует стандартам безопасности.
• Проблемы с соблюдением законодательства.
• Ограничения на использование продукта в определенных странах.
Решения
• Аудиты на соответствие стандартам.
• Адаптация продукта под местные требования.
• Внедрение необходимых сертификаций.
___________
Нужна помощь с ростом и запуском бизнесов и продуктов - пишите @SKoloskov
По опыту уже 10+ проектов на консалтинге, где точки роста сервиса и бизнеса находились через CJM, вижу такую классификацию проблем и примеры решений для них:
1. Функциональные боли
Проблемы, связанные с основными функциями и возможностями продукта.
• Недостаток нужных функций.
• Трудности в использовании ключевых возможностей.
• Отсутствие интеграции с другими системами.
Решения
• Улучшение функционала.
• Проведение пользовательских тестирований для выявления функциональных проблем.
• Интеграция с популярными сервисами.
2. Эмоциональные боли
Проблемы, вызывающие у клиентов негативные эмоции или неудовлетворенность.
• Сложность и запутанность интерфейса.
• Непривлекательный дизайн.
• Чувство ненадежности или неуверенности в продукте.
Решения
• Улучшение UX/UI дизайна.
• Повышение интуитивности использования продукта.
• Внедрение элементов, повышающих доверие (сертификаты безопасности, отзывы клиентов).
3. Социальные боли
Проблемы, связанные с социальным восприятием или статусом клиента.
• Продукт не соответствует социальным нормам или ожиданиям.
• Продукт не поддерживает социальные функции (например, совместное использование или взаимодействие).
Решения
• Интеграция социальных функций.
• Маркетинговые кампании, подчеркивающие социальную ценность продукта.
4. Финансовые боли
Проблемы, связанные с ценой и стоимостью владения продуктом.
• Высокая стоимость приобретения.
• Непредвиденные дополнительные расходы.
• Неоправданное соотношение цены и качества.
Решения
• Оптимизация ценообразования.
• Четкое информирование о всех возможных затратах.
• Повышение ценности продукта.
5. Процессные боли
Проблемы, возникающие в процессе использования продукта.
• Сложности с установкой или настройкой.
• Длительное время ожидания ответа поддержки.
• Недостаточно информации для эффективного использования.
Решения
• Улучшение документации и инструкций.
• Автоматизация процессов.
• Улучшение качества и скорости поддержки клиентов.
6. Эффективностные боли
Проблемы, связанные с производительностью и результативностью использования продукта.
• Медленная работа или частые сбои.
• Недостаточная масштабируемость.
• Ограниченная функциональность, влияющая на продуктивность.
Решения
• Оптимизация производительности.
• Улучшение стабильности и надежности.
• Развитие возможностей масштабирования.
7. Регуляторные боли
Проблемы, связанные с соответствием нормативным требованиям и стандартам.
• Продукт не соответствует стандартам безопасности.
• Проблемы с соблюдением законодательства.
• Ограничения на использование продукта в определенных странах.
Решения
• Аудиты на соответствие стандартам.
• Адаптация продукта под местные требования.
• Внедрение необходимых сертификаций.
___________
Нужна помощь с ростом и запуском бизнесов и продуктов - пишите @SKoloskov
⚡️Ты хочешь лучше разбираться в исследовании потребностей клиентов? Тогда приходи на открытый урок «Концепция Jobs to be Done как элемент исследования клиентов» 25 июля в 20:00 мск.
✅ Ты узнаешь, как исследовать задачи клиентов и определять их боли. Мы разберем, что такое JTBD, как применяется эта методология и какими методами собираются данные.
🦾 Итог занятия:
понимание болей клиентов,
сегментирование их на базе методологии JTBD,
построение конкретных карт клиентских потребностей.
Спикер Алексей Добрусин — 15 лет занимается стратегическим и цифровым маркетингом в российских и международных компаниях.
➡️ Регистрируйся тут: https://vk.cc/cyqt09
✅ Ты узнаешь, как исследовать задачи клиентов и определять их боли. Мы разберем, что такое JTBD, как применяется эта методология и какими методами собираются данные.
🦾 Итог занятия:
понимание болей клиентов,
сегментирование их на базе методологии JTBD,
построение конкретных карт клиентских потребностей.
Спикер Алексей Добрусин — 15 лет занимается стратегическим и цифровым маркетингом в российских и международных компаниях.
➡️ Регистрируйся тут: https://vk.cc/cyqt09
Коротко о грейдах продакт-менеджера
1. Junior PM
Опыт: 0-2 года в продукт-менеджменте или смежных областях.
Основные обязанности:
• Поддержка старших продакт-менеджеров в выполнении повседневных задач.
• Помощь в исследовании рынка и анализе данных.
• Участие в создании и поддержке документации по продукту.
• Работа с командами разработки для выполнения задач.
Компетенции:
• Базовые знания в области продукт-менеджмента.
• Умение работать с данными и аналитикой.
• Коммуникационные навыки и способность работать в команде.
2. Middle PM
Опыт: 2-5 лет
Основные обязанности:
• Определение и управление жизненным циклом продукта.
• Разработка стратегии продукта и роадмапа.
• Сбор и анализ обратной связи от пользователей.
• Координация работы кросс-функциональных команд.
• Проведение исследований рынка и конкурентов.
Компетенции:
• Углубленные знания в области продукт-менеджмента.
• Навыки управления проектами и командами.
• Способность разрабатывать и реализовывать стратегии продукта.
3. Senior PM
Опыт: 3-8 лет
Основные обязанности:
• Ведение сложных и крупных проектов.
• Разработка долгосрочной стратегии продукта.
• Управление бюджетом и ресурсами продукта.
• Наставничество и обучение младших продакт-менеджеров.
• Представление продукта на высшем уровне компании.
Компетенции:
• Глубокое понимание рынка и конкурентов.
• Высокие аналитические и стратегические навыки.
• Опыт управления большими командами и сложными проектами.
4. Lead
Опыт: 4-10 лет
Основные обязанности:
• Руководство группой продакт-менеджеров.
• Координация нескольких продуктов или линейки продуктов.
• Определение и реализация стратегических инициатив.
• Взаимодействие с высшим руководством для согласования стратегии.
Компетенции:
• Сильные лидерские и управленческие навыки.
• Способность вести несколько проектов одновременно.
• Опыт работы на уровне управления и стратегического планирования.
5. Director/Head
Опыт: 8+ лет.
Основные обязанности:
• Руководство и управление отделом продукт-менеджмента.
• Разработка и реализация стратегии продукта на уровне компании.
• Управление портфелем продуктов.
• Участие в принятии ключевых бизнес-решений.
Компетенции:
• Сильные управленческие и лидерские навыки.
• Способность разрабатывать и внедрять стратегические инициативы.
• Опыт работы с крупными бюджетами и ресурсами.
6. VP
Опыт: 10+ лет
Основные обязанности:
• Определение видения и стратегии продукта на уровне компании.
• Руководство несколькими командами продукт-менеджеров.
• Управление всей продуктовой организацией.
• Взаимодействие с исполнительной командой для достижения бизнес-целей.
Компетенции:
• Лидерство на высшем уровне.
• Способность влиять на стратегию и видение компании.
• Опыт управления большими командами и бюджетами.
7. Chief Product Officer
Опыт: 10+ лет в продукт-менеджменте.
Основные обязанности:
• Ведение всей продуктовой стратегии компании.
• Работа в тесном сотрудничестве с другими высшими руководителями.
• Определение долгосрочного видения и направления развития продуктов.
• Обеспечение синергии между продуктами и общими бизнес-целями компании.
Компетенции:
• Глубокое понимание бизнеса и рынка.
• Способность формировать и реализовывать глобальную стратегию.
• Высокий уровень лидерства и управления на корпоративном уровне.
По вопросам проверки грейда и скиллов и менторинга продактов можно обратиться к автору канала @SKoloskov
1. Junior PM
Опыт: 0-2 года в продукт-менеджменте или смежных областях.
Основные обязанности:
• Поддержка старших продакт-менеджеров в выполнении повседневных задач.
• Помощь в исследовании рынка и анализе данных.
• Участие в создании и поддержке документации по продукту.
• Работа с командами разработки для выполнения задач.
Компетенции:
• Базовые знания в области продукт-менеджмента.
• Умение работать с данными и аналитикой.
• Коммуникационные навыки и способность работать в команде.
2. Middle PM
Опыт: 2-5 лет
Основные обязанности:
• Определение и управление жизненным циклом продукта.
• Разработка стратегии продукта и роадмапа.
• Сбор и анализ обратной связи от пользователей.
• Координация работы кросс-функциональных команд.
• Проведение исследований рынка и конкурентов.
Компетенции:
• Углубленные знания в области продукт-менеджмента.
• Навыки управления проектами и командами.
• Способность разрабатывать и реализовывать стратегии продукта.
3. Senior PM
Опыт: 3-8 лет
Основные обязанности:
• Ведение сложных и крупных проектов.
• Разработка долгосрочной стратегии продукта.
• Управление бюджетом и ресурсами продукта.
• Наставничество и обучение младших продакт-менеджеров.
• Представление продукта на высшем уровне компании.
Компетенции:
• Глубокое понимание рынка и конкурентов.
• Высокие аналитические и стратегические навыки.
• Опыт управления большими командами и сложными проектами.
4. Lead
Опыт: 4-10 лет
Основные обязанности:
• Руководство группой продакт-менеджеров.
• Координация нескольких продуктов или линейки продуктов.
• Определение и реализация стратегических инициатив.
• Взаимодействие с высшим руководством для согласования стратегии.
Компетенции:
• Сильные лидерские и управленческие навыки.
• Способность вести несколько проектов одновременно.
• Опыт работы на уровне управления и стратегического планирования.
5. Director/Head
Опыт: 8+ лет.
Основные обязанности:
• Руководство и управление отделом продукт-менеджмента.
• Разработка и реализация стратегии продукта на уровне компании.
• Управление портфелем продуктов.
• Участие в принятии ключевых бизнес-решений.
Компетенции:
• Сильные управленческие и лидерские навыки.
• Способность разрабатывать и внедрять стратегические инициативы.
• Опыт работы с крупными бюджетами и ресурсами.
6. VP
Опыт: 10+ лет
Основные обязанности:
• Определение видения и стратегии продукта на уровне компании.
• Руководство несколькими командами продукт-менеджеров.
• Управление всей продуктовой организацией.
• Взаимодействие с исполнительной командой для достижения бизнес-целей.
Компетенции:
• Лидерство на высшем уровне.
• Способность влиять на стратегию и видение компании.
• Опыт управления большими командами и бюджетами.
7. Chief Product Officer
Опыт: 10+ лет в продукт-менеджменте.
Основные обязанности:
• Ведение всей продуктовой стратегии компании.
• Работа в тесном сотрудничестве с другими высшими руководителями.
• Определение долгосрочного видения и направления развития продуктов.
• Обеспечение синергии между продуктами и общими бизнес-целями компании.
Компетенции:
• Глубокое понимание бизнеса и рынка.
• Способность формировать и реализовывать глобальную стратегию.
• Высокий уровень лидерства и управления на корпоративном уровне.
По вопросам проверки грейда и скиллов и менторинга продактов можно обратиться к автору канала @SKoloskov
Продакту легче подниматься по карьерной лестнице, когда знания структурированы и закреплены на реальных кейсах.
Повысить свою экспертизу вы сможете на курсе «Профессия Middle & Senior продакт-менеджер» онлайн-школы ProductStar.
Что сможете добавить в резюме:
— запуск MVP и A/B-тестов;
— просчет Unit-экономики продуктов;
— эффективное управление командой;
— проведение CustDev и построение продуктовой аналитики.
Курс подойдет тем, кто сейчас переходит или недавно в профессии:
— junior- и middle- продактам;
— тимлидам разных специализаций;
— маркетологам и PMM’ам;
— продуктовым аналитикам.
Эксперты рынка из Тинькофф, Яндекс, X5 Group поделятся своим многолетним опытом, чтобы вы чувствовали себя уверенно на карьерном пути.
👉 https://tglink.io/cb9987b305aa
А если вы чувствуете, что уже совсем не middle, то у ProductStar есть крутой курс для тех, кто целится в CPO.
На все курсы сейчас действует скидка 57%.
Реклама. ООО "ТРИВИУМ". ИНН 7806297293.
Повысить свою экспертизу вы сможете на курсе «Профессия Middle & Senior продакт-менеджер» онлайн-школы ProductStar.
Что сможете добавить в резюме:
— запуск MVP и A/B-тестов;
— просчет Unit-экономики продуктов;
— эффективное управление командой;
— проведение CustDev и построение продуктовой аналитики.
Курс подойдет тем, кто сейчас переходит или недавно в профессии:
— junior- и middle- продактам;
— тимлидам разных специализаций;
— маркетологам и PMM’ам;
— продуктовым аналитикам.
Эксперты рынка из Тинькофф, Яндекс, X5 Group поделятся своим многолетним опытом, чтобы вы чувствовали себя уверенно на карьерном пути.
👉 https://tglink.io/cb9987b305aa
А если вы чувствуете, что уже совсем не middle, то у ProductStar есть крутой курс для тех, кто целится в CPO.
На все курсы сейчас действует скидка 57%.
Реклама. ООО "ТРИВИУМ". ИНН 7806297293.
Какие операции в GPT уже популярны среди продактов
1. Анализ рынка и конкурентов
GPT может быстро обрабатывать большие объемы данных, анализируя тенденции рынка и действия конкурентов. Это помогает продакт-менеджерам принимать обоснованные решения о стратегическом развитии продукта.
2. Генерация идей и концепций
GPT способен генерировать новые идеи и концепции продуктов на основе анализа существующих данных и трендов. Это ускоряет процесс разработки инновационных решений и улучшений.
3. Создание и оптимизация контента
GPT помогает создавать маркетинговые материалы, описания продуктов и пользовательские инструкции, экономя время и обеспечивая высокое качество контента.
4. Пользовательская поддержка и обратная связь
GPT может анализировать отзывы пользователей и предоставлять полезные инсайты для улучшения продуктов. Он также способен автоматически отвечать на часто задаваемые вопросы, повышая эффективность пользовательской поддержки.
5. Планирование и управление задачами
GPT может выступать в роли интеллектуального помощника, помогая продакт-менеджерам планировать и управлять задачами. Он предоставляет рекомендации по приоритизации задач и помогает отслеживать прогресс.
_____
Нужна помощь с ростом и запуском бизнесов и продуктов - пишите @SKoloskov
1. Анализ рынка и конкурентов
GPT может быстро обрабатывать большие объемы данных, анализируя тенденции рынка и действия конкурентов. Это помогает продакт-менеджерам принимать обоснованные решения о стратегическом развитии продукта.
2. Генерация идей и концепций
GPT способен генерировать новые идеи и концепции продуктов на основе анализа существующих данных и трендов. Это ускоряет процесс разработки инновационных решений и улучшений.
3. Создание и оптимизация контента
GPT помогает создавать маркетинговые материалы, описания продуктов и пользовательские инструкции, экономя время и обеспечивая высокое качество контента.
4. Пользовательская поддержка и обратная связь
GPT может анализировать отзывы пользователей и предоставлять полезные инсайты для улучшения продуктов. Он также способен автоматически отвечать на часто задаваемые вопросы, повышая эффективность пользовательской поддержки.
5. Планирование и управление задачами
GPT может выступать в роли интеллектуального помощника, помогая продакт-менеджерам планировать и управлять задачами. Он предоставляет рекомендации по приоритизации задач и помогает отслеживать прогресс.
_____
Нужна помощь с ростом и запуском бизнесов и продуктов - пишите @SKoloskov
Отвлекитесь от экрана — оторвитесь на ИТ-пикнике 17 августа
У фестиваля больше 17-ти ИТ-партнеров. Вас ждут воркшопы, лекции от спикеров известных компаний, нетворкинг, выступления топовых музыкантов и даже детская зона. Будут TRITIA, Дайте танк (!), Драгни, Найк Борзов, Нееет, ты что и еще один секретный хедлайнер. Вы же не пропустите такое событие?
Успейте зарегистрироваться
erid:2VtzqwyUfSz
Реклама. АО "Тинькофф Банк", ИНН 7710140679, лицензия ЦБ РФ № 2673
У фестиваля больше 17-ти ИТ-партнеров. Вас ждут воркшопы, лекции от спикеров известных компаний, нетворкинг, выступления топовых музыкантов и даже детская зона. Будут TRITIA, Дайте танк (!), Драгни, Найк Борзов, Нееет, ты что и еще один секретный хедлайнер. Вы же не пропустите такое событие?
Успейте зарегистрироваться
erid:2VtzqwyUfSz
Реклама. АО "Тинькофф Банк", ИНН 7710140679, лицензия ЦБ РФ № 2673
Фреймворки для анализа стейкхолдеров
1. Nested Stakeholders. Этот фреймворк визуализирует стейкхолдеров в виде вложенных кругов, как матрешки, чтобы показать уровни влияния и вовлеченности.
Параметры
• Ядро (Core) Ключевые стейкхолдеры, напрямую вовлеченные в проект.
• Внутренний круг (Inner Circle) Стейкхолдеры, имеющие значительное влияние, но не вовлеченные в ежедневные операции.
• Средний круг (Middle Circle) Стейкхолдеры с умеренным влиянием, имеющие периодическое взаимодействие.
• Внешний круг (Outer Circle) Стейкхолдеры с низким влиянием и минимальным взаимодействием.
2. Salience Model
• Власть (Power) Способность стейкхолдера влиять на проект.
• Срочность (Urgency) Степень, в которой требование стейкхолдера требует немедленного внимания.
• Легитимность (Legitimacy) Восприятие, что действия стейкхолдера являются желательными или уместными в контексте проекта.
3. Mendelow’s Matrix. Фреймворк, который фокусируется на влиянии и интересе стейкхолдеров, но предлагает более детализированный подход к управлению.
Параметры
• Влияние (Power)
• Интерес (Interest)
• Стратегии взаимодействия
• Высокий Влияние / Высокий Интерес: Плотно управлять.
• Высокий Влияние / Низкий Интерес: Поддерживать удовлетворенность.
• Низкий Влияние / Высокий Интерес: Информировать.
• Низкий Влияние / Низкий Интерес: Мониторить.
4. Impact vs. Interest vs. Influence Model
• Влияние (Impact) Степень, в которой проект может повлиять на стейкхолдера.
• Интерес (Interest)Степень заинтересованности стейкхолдера в проекте.
• Влияние (Influence) Способность стейкхолдера влиять на проект.
5. RACI Matrix
• Responsible (Ответственный): Кто отвечает за выполнение задачи.
• Accountable (Подотчетный): Кто несет ответственность за окончательный результат.
• Consulted (Консультируемый): Кто предоставляет информацию и консультирует.
• Informed (Информируемый): Кто должен быть в курсе происходящего.
6. Influence Network Analysis
Параметры
• Влияние (Influence) Сила влияния одного стейкхолдера на другого.
• Отношения (Relationships) Тип и природа взаимоотношений между стейкхолдерами.
• Сеть (Network) Визуализация всех стейкхолдеров и их взаимосвязей.
7. Stakeholder Radar
Этот фреймворк представляет собой круговую диаграмму, которая позволяет видеть всех стейкхолдеров и их важность на одном экране.
• Радиусы (Radii) Расстояние от центра показывает уровень важности или влияния.
• Сектора (Sectors) Деление на секторы позволяет разделить стейкхолдеров по категориям или функциям.
1. Nested Stakeholders. Этот фреймворк визуализирует стейкхолдеров в виде вложенных кругов, как матрешки, чтобы показать уровни влияния и вовлеченности.
Параметры
• Ядро (Core) Ключевые стейкхолдеры, напрямую вовлеченные в проект.
• Внутренний круг (Inner Circle) Стейкхолдеры, имеющие значительное влияние, но не вовлеченные в ежедневные операции.
• Средний круг (Middle Circle) Стейкхолдеры с умеренным влиянием, имеющие периодическое взаимодействие.
• Внешний круг (Outer Circle) Стейкхолдеры с низким влиянием и минимальным взаимодействием.
2. Salience Model
• Власть (Power) Способность стейкхолдера влиять на проект.
• Срочность (Urgency) Степень, в которой требование стейкхолдера требует немедленного внимания.
• Легитимность (Legitimacy) Восприятие, что действия стейкхолдера являются желательными или уместными в контексте проекта.
3. Mendelow’s Matrix. Фреймворк, который фокусируется на влиянии и интересе стейкхолдеров, но предлагает более детализированный подход к управлению.
Параметры
• Влияние (Power)
• Интерес (Interest)
• Стратегии взаимодействия
• Высокий Влияние / Высокий Интерес: Плотно управлять.
• Высокий Влияние / Низкий Интерес: Поддерживать удовлетворенность.
• Низкий Влияние / Высокий Интерес: Информировать.
• Низкий Влияние / Низкий Интерес: Мониторить.
4. Impact vs. Interest vs. Influence Model
• Влияние (Impact) Степень, в которой проект может повлиять на стейкхолдера.
• Интерес (Interest)Степень заинтересованности стейкхолдера в проекте.
• Влияние (Influence) Способность стейкхолдера влиять на проект.
5. RACI Matrix
• Responsible (Ответственный): Кто отвечает за выполнение задачи.
• Accountable (Подотчетный): Кто несет ответственность за окончательный результат.
• Consulted (Консультируемый): Кто предоставляет информацию и консультирует.
• Informed (Информируемый): Кто должен быть в курсе происходящего.
6. Influence Network Analysis
Параметры
• Влияние (Influence) Сила влияния одного стейкхолдера на другого.
• Отношения (Relationships) Тип и природа взаимоотношений между стейкхолдерами.
• Сеть (Network) Визуализация всех стейкхолдеров и их взаимосвязей.
7. Stakeholder Radar
Этот фреймворк представляет собой круговую диаграмму, которая позволяет видеть всех стейкхолдеров и их важность на одном экране.
• Радиусы (Radii) Расстояние от центра показывает уровень важности или влияния.
• Сектора (Sectors) Деление на секторы позволяет разделить стейкхолдеров по категориям или функциям.
💡Хотите научиться эффективно выявлять стейкхолдеров, их проблемы и потребности?
⏺Рассмотрим роль и значение стейкхолдеров в разработке IT-систем, разберемся, как разделить их на группы и какими методами выявить.
⏺Узнаем, почему интервью — не единственный метод работы со стейкхолдерами и как склонить их к нужным действиям.
Вы получите ключевые навыки определения стейкхолдеров, работы с ними и понимания ожиданий от них.
Встречаемся 29 июля в 20:00 мск на открытом вебинаре от OTUS.
Спикер Ирина Гертовская — руководитель подразделений IT-аналитиков.
➡️Регистрация открыта:
https://vk.cc/cyEsi3
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru
⏺Рассмотрим роль и значение стейкхолдеров в разработке IT-систем, разберемся, как разделить их на группы и какими методами выявить.
⏺Узнаем, почему интервью — не единственный метод работы со стейкхолдерами и как склонить их к нужным действиям.
Вы получите ключевые навыки определения стейкхолдеров, работы с ними и понимания ожиданий от них.
Встречаемся 29 июля в 20:00 мск на открытом вебинаре от OTUS.
Спикер Ирина Гертовская — руководитель подразделений IT-аналитиков.
➡️Регистрация открыта:
https://vk.cc/cyEsi3
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru
Достижения, которые приводят к росту зарплаты продакт-менеджера
Примеры даны из практики моих менти:
- Успешный запуск продукта, который принес $1 млн выручки в первый год.
- Увеличение активных пользователей на 50% за квартал.
- Повышение доходов на 30% после внедрения новой фичи.
- Увеличение показателя удержания пользователей на 15% в течение шести месяцев.
- Оптимизация процессов, приведшая к снижению операционных затрат на $200,000 в год.
- Увеличение коэффициента конверсии на 20% после изменений на сайте.
- Повышение Net Promoter Score (NPS) с 45 до 70 за год.
- Успешный выход на рынок Азии, что привело к росту выручки на $500,000.
- Проведение A/B тестов, которые увеличили доход на пользователя (ARPU) на 25%.
- Разработка и внедрение новой продуктовой стратегии, которая увеличила долю рынка на 10%.
Стремитесь к таким достижениям и подписывайтесь на каналы нашей редакции с вакансиями и статьями по карьере: https://t.me/productjobgo/ и https://t.me/productconsult/
Примеры даны из практики моих менти:
- Успешный запуск продукта, который принес $1 млн выручки в первый год.
- Увеличение активных пользователей на 50% за квартал.
- Повышение доходов на 30% после внедрения новой фичи.
- Увеличение показателя удержания пользователей на 15% в течение шести месяцев.
- Оптимизация процессов, приведшая к снижению операционных затрат на $200,000 в год.
- Увеличение коэффициента конверсии на 20% после изменений на сайте.
- Повышение Net Promoter Score (NPS) с 45 до 70 за год.
- Успешный выход на рынок Азии, что привело к росту выручки на $500,000.
- Проведение A/B тестов, которые увеличили доход на пользователя (ARPU) на 25%.
- Разработка и внедрение новой продуктовой стратегии, которая увеличила долю рынка на 10%.
Стремитесь к таким достижениям и подписывайтесь на каналы нашей редакции с вакансиями и статьями по карьере: https://t.me/productjobgo/ и https://t.me/productconsult/
Telegram
Вакансии для продакт-менеджеров
Интересные вакансии от редакции @SKoloskov (автор @FreshProductGo), заметки по карьере и консультации по отбору и карьере продакт-менеджера. На парт-тайм -https://t.me/productconsult. Разборы задач - https://productcaseclub.tilda.ws/
Отличная новость для тех, кто хочет развивать бизнес и создавать новые ИТ-продукты—Центральный университет запускает магистерскую программу по продакт-менеджменту и продуктовой аналитике
Центральный университет— современный вуз,созданный при поддержке ведущих компаний России:Т-Банка, Авито и других.
Университет создан по принципам ИТ-компании: кампус в центре Москвы, обучение на реальных бизнес-кейсах от практиков из индустрии и профессоров из МГУ, МФТИ, МГИМО. Большое внимание в программе будет уделено техническому обучению студентов: чтобы глубже понять ИТ-сферу, будущие продакты освоят базовый ML и анализ данных.
У каждого студента будет:
• личный ментор по траектории обучения;
• доступ к карьерному центру с коучами и консультантами;
• опыт работы в проектах партнеров уже во время обучения.
Участвуйте в онлайн-отборе, чтобы выиграть грант на обучение до 1,2 млн рублей. Больше подробностей про университет и конкурс грантов по ссылке
erid:2Vtzqx1vpeE
Реклама, АНО ВО «Центральный университет», ИНН 7743418023
Центральный университет— современный вуз,созданный при поддержке ведущих компаний России:Т-Банка, Авито и других.
Университет создан по принципам ИТ-компании: кампус в центре Москвы, обучение на реальных бизнес-кейсах от практиков из индустрии и профессоров из МГУ, МФТИ, МГИМО. Большое внимание в программе будет уделено техническому обучению студентов: чтобы глубже понять ИТ-сферу, будущие продакты освоят базовый ML и анализ данных.
У каждого студента будет:
• личный ментор по траектории обучения;
• доступ к карьерному центру с коучами и консультантами;
• опыт работы в проектах партнеров уже во время обучения.
Участвуйте в онлайн-отборе, чтобы выиграть грант на обучение до 1,2 млн рублей. Больше подробностей про университет и конкурс грантов по ссылке
erid:2Vtzqx1vpeE
Реклама, АНО ВО «Центральный университет», ИНН 7743418023