Life-work balance всем!

В трудовые будни сложно выкроить время на что-то, что приносит тебе радость — по себе знаю. Хоть и стараюсь выделять время на хобби, но часто это заканчивается чем-то простым и несложным: прогулки с аудиокнигами (хотя в 2023 году на скорости 2х и прослушал 60 книг), посмотреть фильм или послушать музыку, провести разборы задач бизнесов в приятной компании. Если вы тоже считаете, что надолго вас не хватит, если вообще никак не разгружаться, то рекомендую почитать материал о том, как совмещают свои затратные и по времени и по ресурсам хобби ребята из Яндекса.

Редакция SETTERS Media пообщалась с пятью героями, которые поделились, как построить успешную карьеру и всё успевать. Для себя почерпнул много нового, например:

🔹 Разработчик Леша Сидорин нашел отражение своего хобби в работе и считает, что оно должно быть монетизировано. Превратив свой дом и дачу в умные дома, сейчас он работает над умными сценариями и задачами в офисе, которые могут решить технологии

🔹 Даже детские мечты о байке могут быть реализованы с взрослым расчетом. Руководитель Универмага Гена Лохтин прошел мотошколу, получил права, затем купил свой байк и откатал в школе еще десяток часов, и только потом выехал на своем мотоцикле в город с качественной защитной экипировкой

🔹 Некоторые хобби бросают тебе вызов — учат тебя правильно относиться к трудностям и находить креативные решения. Например, у техлида Антона Кортунова на тренировочном дне на треке сломался редуктор, и можно было бы махнуть рукой на зачетные заезды, но он нашел выход из ситуации и редуктор удалось заменить к утру

Если вы давно хотите вырваться из рабочей рутины — эти истории точно вас вдохновят.

Что я подсмотрел на канале Product Rehab у Лены Серёгиной

Речь про канал автора Пирамиды метрик и терапевта продактов https://t.me/close2sense. Для своих подписчиков всегда делюсь наиболее интересными для меня мыслями, которые полезны для разборов, образования и консалтинга:

⁃ Ценность — блинный торт. И число слоёв зависит от задачи и инструментов. Например, бессмысленно говорить про ценность как основу бренда, если у вас нет бренд-стратегиии или людей, которые её могут создать. Продакт — это последовательность функций, которая сходится к интегралу — CEO продукта. Продакт — это ЛПР уровня директора всего на свете.

⁃ Что сейчас? Девальвация курсов и трекеров. Возвращение высокооплачиваемых специалистов в РФ, которое можно не замечать, поднимает упавшую на время апокалипсиса планку как на продактов, так и на аналитиков. Обостряется борьба за власть экспертов и консультантов. Апокалипсис снёс башни практикам (например,мне). А вот теоретики породили спецов, не способных пройти собес.Что делать? Советую податься в кейс клуб, а не на очередной курс.

⁃ Хотите на иглу одобрения? Творите гипотезы про бизнес-модель и ценнообразование. Но мы все склонны обманывать себя, говоря много вдохновенных слов про ЦЕННОСТЬ, и ковыряя верх воронки с онбордингами и формами регистрации. Мы про пользователя, а не про ваши эти деньги. фу! Но дело не в ценности. А в страхе трогать бизнес-модель.

⁃ Одна из ошибок в планировании метрик: не пересматривать краткосрочные планы и импульсивные решения. Причины: люди думают, что это ненадолго, это незначимо, ничотакого. По факту вся их жизнь превращается в бесконечность Майи — никому не нужные задачи и привычки, которые не обслуживают их потребности. Для команд речь про фичефакторинг — реализацию гипотез с импактом даже не на полшишечки, а на 5% от неё.

⁃ Опережающие метрики роста DAU я люблю находить тремя способами: более чувствительные производные: по факту переход от долей типа Retention к Динамике интервалов между сессиями, смысловые прокси-метрики: разложение Retention по Пирамиде метрик на факторы ценности и качества и сегментация базы по активности: самая надежная RFM-сегментация и разложение метрик вроде Retention и C1 по сегментам

Хотите больше инсайтов от Лены - приходите на канал https://t.me/close2sense

Как привязать работу дискавери команды к бизнес-метрикам

В эти выходные проводил установочные встречи по консалтингу и было 2 запроса на то, а как организовать работу лаборатории исследований. Одна из главных вещей (без которой не получится поработать) - связка с бизнесом. Ниже постарался свести в единый и компактный чек-лист, как связать Бизнес и Дискавери:

1. Определение бизнес-метрик. Связь с бизнес-целями: Понимание ключевых бизнес-метрик, поддерживающих цели компании.
2. Разработка KPI. Согласованные KPI: Определение ключевых показателей производительности, отражающих успех дискавери команды.
3. Выделение бизнес-проблем. Понимание проблем и четкое определение бизнес-проблем, которые нужно решить.
4. Построение эффективных экспериментов. Организация экспериментов, направленных на решение бизнес-проблем.
5. Моделирование влияния на финансовую производительность. Интеграция с финансовой моделью, работа с финансовым отделом для интеграции результатов в финансовую модель.
6. Регулярные отчеты и коммуникация. Обсуждение результатов с бизнес-лидерами через отчеты и презентации.
7. А также регулярные стратегические обзоры для поддержания актуальности планов и стратегий и планирование долгосрочных стратегий и метрик.

Насмотренность меня и моей команды по кейсам роста, стратегиям и запуска продуктов растет. Приходите на консультации-консалтинг (можно сразу к @SKoloskov) и разборы клуба Product case Club. Всем роста и продуктивной недели!

Лайфхаки быстрого роста в карьере продакт-менеджера

Канал редакции Вакансии для продакт-менеджеров набрал 6К подписчиков. В честь этого лайфхаки и полезная полка каналов с другими вакансиями (их много не бывает:) ):

⁃ Расширяйте знания в продукт-менеджменте, участвуйте в тренингах и конференциях.
⁃ Найдите опытного наставника для ценных советов и обратной связи.
⁃ Беритесь за проекты, требующие новых навыков и вызывающие трудности.
⁃ Развивайте навыки общения с командой, руководством и пользователями.
⁃ Стройте профессиональные связи, участвуя в митапах и конференциях.
⁃ Добивайтесь конкретных результатов, демонстрируя свою эффективность.
⁃ Применяйте принципы Agile, постоянно улучшая процессы и продукт.
⁃ Играйте вдолгую: 1 компания - это от 2 лет работы
⁃ Активно ищите возможности для продвижения внутри компании или в новых проектах.
⁃ Активно ищите обратную связь, регулярно проводите рефлексию своей работы.
⁃ Развивайте стратегическое мышление, видя долгосрочные перспективы и стратегии развития

А если нужен ассессмент или мой менторинг - пишите автору канала

Почему MVP и MLP важны для разных компаний?

В рамках консалтинга и внедрения продуктового подхода в компаниях часто сталкиваюсь с непониманием этих понятний и места их внедрения.

Начинать с MVP особенно ценно для новых, маленьких стартапов. В этом случае:

- Стартапам ещё предстоит сформировать свою репутацию. MVP — отличный способ быстро выйти на рынок, проверить гипотезы и получить обратную связь, не рискуя серьезными потерями, связанными с репутацией.

- Экономия ресурсов — ключевой фактор для молодых компаний. MVP позволяет быстро протестировать идею с минимальными затратами.

- Ошибки в MVP не столь критичны, их можно исправить на ранних этапах. Это позволяет избежать долгого пути разработки продукта, который может оказаться неинтересным рынку.

Большим и утвердившимся компаниям, с другой стороны, чаще требуется MLP. Причины:

- Крупные бренды уже построили свою репутацию, и пользователям необходим продукт, который соответствует высоким стандартам. MLP позволяет предложить продукт, который сразу же конкурентоспособен.

- В случае сложившегося рынка и конкурентной борьбы, MLP становится мощным инструментом. Он может предоставить необходимые функции и дополнительные возможности, чтобы привлечь и удержать пользователей.

- Пользователи уже имеют опыт взаимодействия с подобными продуктами. MLP позволяет компаниям соответствовать этим ожиданиям и предоставить более полноценный опыт использования.

Оба подхода имеют свои преимущества, и их выбор зависит от контекста и целей компании. Однако, вне зависимости от размера, важно оставаться гибким и открытым к обучению от реакции рынка на предложенные продукты. На эту мысль навела статья от коллег из Авито. Подсмотрите за реальным опытом!

Популярная техника построения работающей бизнес-архитектуры

Это очень простой порядок вещей, который надо брать на вооружение. И постоянно прокручивать в компании. Построение эффективной бизнес-архитектуры — ключевой шаг для успеха любого предприятия. Вот несколько популярных шагов, которые помогут вам разработать стратегию и достичь поставленных целей

• SWOT-анализ. Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз поможет определить текущее положение бизнеса и его окружение.

• Бизнес-модель Canvas. Инструмент для визуализации ключевых аспектов бизнеса, таких как ценностные предложения, клиентские сегменты и источники доходов.

• Методология Lean Startup. Использование MVP для быстрого тестирования и коррекции бизнес-идей на ранних этапах развития.

• Дизайн-мышление (Design Thinking). Создание человеко-центричных решений, которые отвечают на реальные потребности пользователей.

• Анализ рынка и конкурентов. Изучение трендов рынка и анализ действий конкурентов для выявления ниш и возможностей для развития.

• Проектирование стратегии. Определение долгосрочных целей и разработка стратегий для их достижения.

• Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard). Определение и отслеживание ключевых показателей производительности для оценки достижения стратегических целей.

• Прототипирование и тестирование. Создание прототипов продуктов для оценки их работы и взаимодействия с пользователями.

Если нужна помощь с трансформацией компаний и бизнесов и переходом на продуктовый подход - пишите @SKoloskov. Можем также организовать установочную сессию по вопросу!

Технический хардовый вопрос для продакта - API на Python

На собеседованиях смущения ради продактам задают технические вопросы: например, как сделать API на Python. Об этом часто рассказывают те, кто приходит ко мне на карьерные консультации. Сохраняйте к себе и, если спросят, возвращайтесь к заметке:

Шаг 1: Определение функциональных требований
Определите эндпоинты, поддерживаемые методы HTTP, форматы передачи данных и требования к безопасности.

Шаг 2: Используйте фреймворк Flask или Django
Выберите между Flask и Django в зависимости от размера и сложности проекта.

Шаг 3: Установка фреймворка и создание проекта
Установите выбранный фреймворк, создайте новый проект и начните определение API.

Шаг 4: Определение эндпоинтов
Определите эндпоинты, которые будут обрабатывать запросы от клиентов.

Шаг 5: Документирование API
Документируйте ваше API с помощью инструментов, таких как Swagger или Flask-RESTful.

Шаг 6: Тестирование и отладка
Тестируйте ваше API и обрабатывайте возможные ошибки.

Шаг 7: Деплой и мониторинг
Разверните ваше API на сервере и установите мониторинг для отслеживания его производительности и доступности.

Если вам близка тема - рекомендую авторский курс про архитектуру и интеграции с практикой. Там научитесь выбирать стиль интеграции под вашу задачу, сможете проектировать с нуля и описывать интеграции в современных стилях (API: REST, SOAP, gRPC и др. + брокеры сообщений), поймете, как правильно собирать требования и моделировать в UML и разработаете свой API на Python.

Открытые бесплатные уроки по архитектуре и интеграциям в чат-боте курса - @studyit_help_bot. Также есть скидка на курс от канала — 1 000₽ по промокоду FRESH до 29 февраля.

А если нужны карьерные консультации от меня - пишите @SKoloskov

Как относиться к Дню Рождения, когда ты продакт? )

Вчера у меня было День Рождения и это, пожалуй, первый раз, когда я открыл дату в профилях в соцсетях.

Я всегда относился к этому дню как к обычному, считал, что пожелания и подарки - история регулярная, а не конкретного дня, не особо афишировал дату. Но еще в прошлом году я изменил свое отношение. И дело, похоже, в личной продуктовой зрелости.

Человек - тоже продукт, им тоже можно управлять по метрикам, по бизнес-приоритетам и стратегии. И пожелания в ДР - это уникальная возможность собрать концентрированную обратную связь, сигналы мира и окружения в отношении тебя. Но не в рамках какого-то отрезка жизни, а своего возраста. Тебя оценивают и дарят пожелания исходя из твоей точки А. Желают искренне, как пользователи, которые болеют за продукт.

Посчитать статистику (в этом году любви пожелали 23 человека, не забывать про спорт - 17, пенсию в Италии - 11 и накопить на яхту 3. Второй год подряд:)) ). А еще, как и любому продакту, такая обратная связь несет драйв, желание к следующему "релизу" быть еще более крутой версией продукта (то есть, себя).

Поэтому теперь я жду и готовлюсь к следующему Дню Рождению. Всем роста!

А для админа лучший подарок - подписки и шейринги его каналов, буду благодарен за вашу доброту ❤️

https://t.me/FreshProductGo
https://t.me/sergeyproduct
https://t.me/productjobgo
https://t.me/eduproduct
https://t.me/productconsult

Как может выглядеть продуктово-инвестиционный анализ бизнеса или стартапа

Присоединяйтесь к нашему с Денисом Калышкиным (профессиональный венчурный инвестор, автор @ask_vc) эксклюзивному мероприятию “Продукты и инвестиции: поиск точек роста"

Мы соберем 3 стартапа и/или продукта в поисках новых возможностей для развития и инвестиций. Разберем их по продуктовой и венчурной аналитике, чтобы предложить по 3-5 рекомендаций. Заявки и отбор проводим заранее.
Эфир продлится до 1 часа, где мы обсудим 3 кейса с вопросами и ответами в Zoom. Присоединяйтесь к обсуждению и выявлению потенциала для роста!
🗓️ Дата мероприятия: 6 февраля в 18:00 по Московскому времени.
🎯 Разыскиваются основатели и CEO компаний, которым нужен разбор и взгляд со стороны! Это ваш шанс найти новые перспективы для вашего бизнеса.

👉 Просто заполните форму https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeU2uDp3bJXu04Qrtv5ms0WHOQbL72xqeq7K8ZVDDSevvdyLg/viewform , чтобы принять участие в разборе или присоединитесь в качестве зрителя!

А теперь как я вижу чек-лист такого разбора:

Анализ продукта
• Оценка конкурентной среды и уникального предложения стартапа.
• Анализ пользовательского опыта и интерфейса.
• Изучение целевой аудитории и ее потребностей.
• Анализ рыночных трендов и перспектив.
• Оценка размера и динамики рынка, потенциала для роста.
• Идентификация возможных рисков и вызовов.
• Анализ прогнозов и стратегии монетизации.

Стратегический и венчурный анализ
• Оценка бизнес-модели и стратегии роста.
• Анализ текущих и потенциальных конкурентных преимуществ.
• Идентификация ключевых вызовов и возможностей для улучшения.
• Исследование инвестиционного потенциала стартапа.
• Оценка стадии развития и готовности к инвестициям.
• Анализ структуры капитала и инвестиционных раундов.

Нужны консультации по поиску точек роста и стратегическому развитию бизнеса? Пишите @SKoloskov, мы запланируем установочную встречу.

Про эффективность Customer Development

Часто на консалтинге и в компаниях встречаешь вопрос, а как вообще может помочь кастдев и исследование потребителей в росте компании, какие метрики это может улучшить.

Конкретные цифры, которые можно ожидать в результате применения Customer Development, могут сильно варьироваться в зависимости от множества факторов, таких как отрасль, размер компании, характеристики продукта, целевая аудитория и другие.

Некоторые примеры из моей насмотренности 70+ компаний и 5 географий, как можно оцифровать влияние:

- Конверсия пользователей: ожидаемый прирост конверсии может быть, например, от 10% до 30%, в зависимости от того, насколько успешно удалось адаптировать продукт под потребности клиентов.

- Удержание клиентов: повышение уровня удержания клиентов может составить, например, от 20% до 50%, если были идентифицированы и устранены основные причины оттока клиентов.

- Средний чек: увеличение среднего чека может варьироваться от 15% до 50% в результате добавления новых функций или услуг, которые клиенты оценивают и готовы оплачивать.

- Вовлеченность пользователей: повышение уровня вовлеченности пользователей может проявиться, например, в увеличении времени использования продукта на 20-40%.

- Рост выручки: ожидаемый рост выручки может быть от 20% до 100% или даже более в зависимости от рынка, конкурентной среды и уникальности продукта.

- Улучшение производительности: повышение эффективности процессов и улучшение показателей продуктивности может привести к сокращению издержек на 10-30% и увеличению производительности на 20-50%.

Если у вас есть задача на продуктовое или маркетинговое исследование, связанное с запуском новых продуктов или поиском точек роста в существующем, вы можете обратиться за помощью к автору канала @SKoloskov. Исследования могут провести в том числе выпускники мастер-группы Сергея Колоскова “Окно в консалтинг”.

Тренды подбора респондентов для своих исследований

В трендах сейчас самые новые и актуальные методы подбора респондентов. Это инновационные подходы, основанные на использовании современных технологий и аналитики данных:

⁃ Искусственный интеллект может использоваться для автоматизации процесса подбора респондентов, анализа их характеристик и предсказания вероятности участия в исследованиях.
⁃ Технологии машинного обучения позволяют создавать персонализированные модели подбора респондентов на основе их предыдущих действий и характеристик.
⁃ С использованием данных о местоположении и мобильной активности пользователей можно проводить точный геотаргетинг и привлекать респондентов из конкретных географических областей.
⁃ Интеграция с социальными сетями и другими онлайн-платформами позволяет привлекать респондентов через рекламные кампании, а также использовать данные профилей пользователей для точного таргетинга.
⁃ Сотрудничество с мобильными приложениями и сервисами позволяет привлекать респондентов из широкой аудитории пользователей мобильных устройств, а также использовать данные о их поведении для аналитики и таргетинга.
⁃ Некоторые новые платформы исследований используют технологии блокчейн для обеспечения безопасности, прозрачности и стимулирования участия респондентов.
⁃ С увеличением числа устройств интернета вещей можно собирать данные о поведении и предпочтениях пользователей в реальном времени, что может быть полезно для подбора респондентов.
⁃ А также чат-боты, про один из таких методов новая статья к прочтению - https://vc.ru/u/495042-rekrutingovoe-agentstvo/1012758-novyy-metod-podbora-respondentov-telegramm-bot-po-podboru-respondentov

ТОП-5 ошибок, которые мешают использовать CJM для роста бизнеса

Customer Journey Map — это карта, на которой изображен весьпуть пользователя от самого первого касания с вашей компанией (рекламы, поиска в интернете и др.) до покупки (и последующих покупок). Он включает в себя все каналы, через которые может проходить пользователь: реклама в соц. сетях, лендинги, email-рассылка, звонок оператора, повторная покупка и многое другое

Если говорить про эффективность этого инструмента, то на базе своих 10 кейсов для разных продуктов и компаний могу сказать:

⁃ Забывается определение четкой цели построения CJM и фокуса на ключевых моментах в путешествии клиента. Без этого CJM может стать слишком размытым и неэффективным. Например, как наращивать NPS клиента на каждом шагу или какие причины оттока есть в текущем процессе? Также часто строится для синхронизации маркетинга и продукта.

⁃ Недостаточное внимание уделено сбору данных и инсайтам от реальных клиентов. Инсайты являются основой для построения точного и полезного CJM. И итогом - список прорывов для маркетинга или продукта. В идеале - сделать интервью клиентов при построении карты.

⁃ CJM иногда создается как отдельный инструмент, не интегрированный в бизнес-процессы компании. Это может привести к тому, что рекомендации CJM не будут реализованы на практике. Лучше в качестве одного из атрибутов добавить информацию о том, какая инфраструктура где срабатывает.

⁃ Забывается, что CJM должен быть динамическим документом, который регулярно обновляется и адаптируется в соответствии с изменениями в бизнесе и потребностями клиентов. И забывается о необходимости мониторинга и оценки эффективности CJM после его внедрения. Без этого бизнес не сможет извлечь максимальную пользу из построенной карты.

⁃ Не все ключевые заинтересованные стороны могут быть вовлечены в процесс построения CJM, что может привести к упущению важных деталей или перспектив. По каждому инфраструктурному элементу и точке контакта нужно провести интервью. Очень показательно всегда, когда вы сравниваете мнение владельца точки контакта с пользовательским на каждом шаге. Это тоже точки роста.

Нужна помощь в построении CJM и поиске точек роста продукта? Пишите автору канала @SKoloskov

Канал о hardware r&d тусовке, полезный для нас

Друзья, хочу поделиться постами интересного канала про r&d: то, что сейчас в тренде и для продакт-менеджмента - Вадим из Янтаря - https://t.me/vadimamber :

О согласовании проектов
Не готовы предоставлять бесплатные консультации. Это отличный фильтр для проверки серьезности намерений клиента – если для начала работ по проекту нужно провести изыскания, либо доработать концепцию, определить ТТХ или понять, что вообще нам надо (да, и такое бывает), то мы предлагаем консультирование, результатом которого бывает техзадание на разработку, либо оформленная в виде эскизного проекта концепция продукта.
Консультирование применимо только если неизвестных слишком много и фактор неопределенности создает слишком высокий риск неудачи. Когда потенциальный клиент не хочет прояснять это или хочет сэкономить на этом этапе, то проект лучше не начинать. Ни ему ни нам.
Пост тут - https://t.me/vadimamber/135

О пробных партиях и пилотных проектах
Обычно, под пробной (она же – установочная) партией понимают производство первой мелкосерийной партии продукта для обкатки на первых потребителях и выявления грубых косяков, которые на тестах могли пропустить. Тут чаще речь идет об изделиях, которые можно продавать как готовые «коробочки», без какой-либо кастомизации и сложной настройки, производимой для потребителя, чтобы он смог использовать продукт. Например, привычные бытовые устройства.Пилотный проект тоже может включать в себя производство установочной (пилотной) партии, но в большинстве случаев он является лишь частью системы, которая требует кастомизации/адаптации софта под потребителя (обычно под предприятие клиента), а также пуско-наладочные работы и монтаж. Иногда сопровождается консультированием. Пост тут - https://t.me/vadimamber/126

Про управление в hardware r&d
Нам часто требуется быстрое принятие решений, в ситуациях, когда всплыло что-то непредвиденное, например, испытав прототип, выяснилось, что каких-то характеристик не достичь при целевой себестоимости (опять же – высокий фактор неопределенности в r&d). Такие события радикально меняют ход проекта. В такие моменты мы сначала формируем техническое предложение по выходу из положения, далее передаем это на уровень коммуникации с клиентом, чтобы стратегия учитывала его коммерческий интерес. На основе обсуждения принимается совместное решение о судьбе проекта. Пост тут - https://t.me/vadimamber/117

Про веру в проект
Вера в проект может оказать значительное влияние на его результаты. Это факт. Не только в сфере разработки, но и в бизнесе в целом. Она формируется благодаря "кристаллизованному пониманию", о котором писал ранее — это осознание целей, задач проекта, его важности для организации (в чем она заключается) и понимание того, как проект будет способствовать достижению бизнес-целей. В зависимости от того, чьими глазами мы смотрим. Пост тут - https://t.me/vadimamber/142

Реклама : ООО «Флер» ИНН: 7701073930
erid:LjN8KSvAD

С чем связаны факапы продакт-менеджеров

По моим наблюдениям, все факапы продактов так или иначе связаны:

⁃ Недостаточное понимание потребностей и ожидания своей целевой аудитории. Без провалидированного Lean Canvas и CJM не стоит запускаться.

⁃ Недостаточная или неэффективная коммуникация с командой разработки и другими заинтересованными сторонами приводит к недопониманию требований, изменениям в последний момент и, как следствие, к задержкам в проекте. Определите график демо и синков со всеми заинтересованными сторонами

⁃ Неопределенные цели и приоритеты, это может привести к потере фокуса и смещению приоритетов, что замедлит разработку и доставку продукта. Обязательно внимательно брифуйте бизнес-лидеров.

⁃ Неэффективное управление временем и ресурсами. Здесь хороший стек - Матрица управления временем по Кови, Матрица Эйзенхауэра и Техника Pomodoro. А также гибкость вокруг приоритетов.

⁃ Отсутствие постоянной обратной связи и анализа, регулярный сбор обратной связи от пользователей и анализ данных для определения эффективности продукта и принятия соответствующих мер по его улучшению. Вообще я как продакт ради этой обратной связи и работаю, нужно учиться получать драйф от успеха и неправильных ответов для коррекции.

⁃ Неправильная оценка рисков. Любая стратегия - это и риски на пути, они могут привести к проблемам в проекте, таким как перерасход бюджета, непредвиденные технические сложности или низкое качество продукта. Матрица рисков с вероятностью и решениями для каждого может сильно облегчить работу в релизах.

Нужны консультации по запуску эффективных продуктов, стратегий и поиску точек роста? Пишите @SKoloskov. На этой и следующей неделе могу провести 2 установочные встречи по вашей задаче.

Как стартовать в продакты?

В преддверии своих карьерных запусков небольшая заметка и рекомендация большого мероприятия от партнёров из Авито:

Обычно продакты получаются из смежников с уже наработанной базой по некоторым навыкам:

⁃ Разработчики, которые поработали в команде и хотят выйти за рамки работы строго над функционалом, видят для себя возможное развитие в расширении компетенций в менеджменте продукта.

⁃ Бренд менеджмент. Получив опыт управления брендом, где также есть необходимость коммуникации с множеством других специалистов внутри компании и подрядчиками, менеджер может захотеть создавать продукт с нуля и управлять процессом его развития, а не только его коммуникационной оболочкой и взаимодействием с потребителями.

⁃ Управление проектами. Имея опыт руководства проектами, даже не связанными с разработкой продукта, у специалистов может возникнуть желание применять свои навыки в продакт менеджменте.

⁃ Аналитика и маркетинг в целом. Столкнувшись с потребителями и их желаниями, специалисты этих сфер могут сосредоточить применение своих сил и способностей на создании интересных и полезных для целевой аудитории продуктов.

Начинать следует с оценки своих навыков и компетенций, а также сопоставления с тем, что следует знать и уметь продакту, а именно:

• Проектировать пользовательский опыт;
• Знать дизайн и UX;
• Уметь исследовать потребителей;
• Анализировать и корректно интерпретировать обратную связь от пользователей в задачи;
• Управлять проектом и взаимодействовать с командой;
• Знать основы финансового учёта;
• Работать с разными приложениями и специализированным программным обеспечением.

Ищете способ как попасть в продукты? Авито нанимает 35 продуктовых менеджеров с помощью конкурса.

Станьте продакт-менеджером в одной из лучших компаний России, пройдя отбор.

Что такое Avito Product Bootcamp?

Программа для тех, кто хочет стартовать или ускорить развитие в продакт-менеджменте. Участники присоединятся к одной из продуктовых команд Авито и будут решать задачи, которые влияют на бизнес, получая рыночную зарплату. Работать в Авито можно удалённо или в одном из четырёх офисов: в Москве, Питере, Казани или Самаре.

С 5 февраля по 3 марта 2024 г. будет проходить регистрация продуктовых менеджеров на участие в буткемпе. Отборочные этапы пройдут на платформе Карьерного цеха.

Подробнее о мероприятии и условиях участия можно здесь.

Кому подойдёт?

Пробовать себя могут как те, кто еще не работал в профессии и джуны, так и опытные продакты.

Почему Авито?

Это компания с одним из сильнейших продуктовых брендов на рынке. Сервисами Авито ежемесячно пользуются 35% россиян, а в списке самых дорогих интернет-компаний страны она занимает третье место.

В Авито выстроены здоровые продуктовые процессы, а команды автономны и независимы: сами ставят цели и ищут пути их достижения.

Главное условие

26 февраля все зарегистрированные участники получат кейс, чтобы участвовать в конкурсе. Вам нужно его решить, а потом оценить 10 решений других участников.

Расписание

• 05.02 – 03.03 Регистрация участников.
• 26.02 – 10.03 Решение продуктового кейса от Авито.
• 11.03 – 17.03 Оценка работ. Оцените работы других участников и сможете научиться новому. За честность отвечает наш алгоритм.
• 18.03 – 29.03 Итоговый рейтинг. Участники с хорошими результатами попадут на следующий этап — отбор на буткемп в Авито.
• 01.04 – 10.05 Отбор в Авито.

Даже если у вас нет опыта или он небольшой, попробуйте свои силы ❤️
Регистрируйтесь сейчас и не теряй время! 😉

Несколько трендов работы продактов в 2024

- Включение инструментов ИИ в рутинные задачи управления продуктами для повышения эффективности, в первую очередь сокращение времени: подготовка протоколов встреч, написание структурированных артефактов, создание шаблонов документов и писем, проведение кабинетных исследований, обработка транскрипций интервью и результатов, например.

- Продакт-менеджеры все чаще обращают внимание на этические аспекты своих продуктов, такие как конфиденциальность данных, прозрачность алгоритмов и влияние на здоровье и благополучие пользователей. Например, компания Mozilla разработала расширение для браузера Firefox под названием Facebook Container, которое помогает пользователям защищать свою конфиденциальность, изолируя данные от Facebook.

- Уделяется больше внимание созданию продуктов, которые доступны и удобны для использования для всех пользователей, включая людей с ограниченными возможностями. Например, Microsoft работает над разработкой функций в своих продуктах, таких как Windows и Office, которые улучшают доступность для людей с ограниченными возможностями.

- Сейчас все больше обращаемся к психологическим принципам и методам поведенческой экономики для создания продуктов, которые привлекают и удерживают внимание пользователей. Например, приложение Duolingo использует принципы позитивного подкрепления и геймификации для мотивации пользователей к изучению иностранных языков.

- Продакт менеджеры активно принимают на себя роль образовательных лидеров в своей области, обучая других профессионалов и разделяя свой опыт и знания через блоги, подкасты, вебинары и другие форматы. Такая профессия, которую по-прежнему путают с интернет-маркетологом и проектным менеджером, нуждается в таких форматах.

Чтобы быть в тренде, рекомендую поучаствовать в 2 инициативах:

1) Апрель 2024 — самое масштабное мероприятие для продактов: Product Camp — это не просто конференция, это 2 дня безудержного драйва и общения для продактов, маркетологов, аналитиков, CPO, CMO, CEO и других специалистов из продуктовых команд. На это мероприятие невозможно купить билет, на него можно попасть только в качестве волонтёра. Мероприятие создают сами участники. 20-21 апреля, Подмосковье (точное место сообщим чуть позже). Набор волонтёров в команду организаторов уже начался. Если ты ещё не подал заявку, пришло время это сделать - https://clck.ru/38sftk

2) Ребята из DevCrowd проводят вновь стартуют опрос продакт-менеджеров: насколько выросли медианные зарплаты по грейдам, как много усилий тратят продакты при устройстве на работу и как попадают в профессию и куда из нее уходят. Проходите опрос, рассказывайте про ваш опыт и помогите сделать исследование максимально охватным. Его результаты будут в открытом доступе, и помогут вам сравнить свои ожидания от продактов с рыночными, построить план своего развития, и просто понять, что происходит с индустрией! Пройти опрос - https://survey.alchemer.eu/s3/90657221/2024

Как через контент помочь карьере?

Вместе с каналом Future of work проводим опросник среди начинающих блогеров и контент-мейкеров. Итоги исследования помогут сделать качественный продукт, с которым можно будет стартовать в экспертном контенте. Будем рады каждому ответу на опрос - https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc2ZuzNr8FHgTzwOnbX8CZS0VFZKOIgNPYXV2_KX671bOv_qA/viewform. Каждого участника ждет небольшой подарок:)

И моя небольшая заметка про контент. Важный аспект роста в карьере - генерация контента как профессионала. И вот почему и как именно мне помогал контент в карьере продакта и консультанта по развитию бизнесов и продуктов:

- Регулярное написание статей или блогов позволяет улучшить навыки письма и выражения мыслей. Чем больше вы пишете, тем лучше понимаете, как организовать и структурировать информацию, делая свои сообщения более убедительными и понятными.

- Подготовка и исследование материала для контента требует изучения новых тем и подходов. Через написание вы углубляете свои знания, становитесь экспертом в своей области и можете делиться своими знаниями с другими.

- Публикация качественного контента создает ваш личный бренд и устанавливает Это помогает привлечь внимание работодателей, партнеров и клиентов, открывая новые возможности для карьерного роста.

- Высококачественный контент может привлечь внимание ключевых игроков в вашей отрасли. Публикация уникального контента может привести к приглашениям на конференции, публичные выступления и новые карьерные возможности.

- Активное участие в обсуждениях и публикация контента привлекает внимание коллег и экспертов вашей отрасли. Это помогает расширить вашу сеть контактов, находить новые идеи и возможности для сотрудничества.

- Регулярное написание контента требует дисциплины и планирования. Практика управления временем в написании контента может улучшить вашу продуктивность и эффективность в других аспектах жизни и работы.

Еще раз ссылка на опрос -docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc2ZuzNr8FHgTzwOnbX8CZS0VFZKOIgNPYXV2_KX671bOv_qA/viewform.

💫 Сегодня блиц-podcast с Серёжей Колосковым — автором большого продуктого канала @FreshProductGo, с опытом 8 лет в Ozon/LitRes и более 5 лет в консалтинге

Что обсудили:
— как справляться с неопределенностью и синдромом самозванца
— подходы, чтобы успешнее застартовать в новой сфере и задружиться с маркетингом
— как развивать продуктовую насмотренность

Полный подкаст вот тут (а во вложении традиционно нарезка блиц-формата):
https://www.youtube.com/watch?v=-hX0m9cOyHo

__
P.S: если идеи из подкаста был полезны — пожалуйста, поделитесь постом с коллегами и подписывайтесь на канал @todo2go 🙌
(также можете посоветовать в комментах кого из гостей хотели бы увидеть на блиц-подкасте)