Простые рекомендации как работать с стейкхолдерами в постоянно меняющейся стратегии
- В каждом спринте или этапе работы оставляйте 10-15% времени в резерве для того, чтобы обрабатывать неожиданные запросы от стейкхолдеров. Этот запас не должен быть видимым для всех, но он поможет избежать срывов сроков.
- Внедрите практику мини-спринтов на 1-2 дня, когда вводные кардинально меняются. Это поможет быстро адаптироваться к изменениям и проверить новые гипотезы или решения.
- Всегда планируйте по двум сценариям:
1. Оптимистичный – если все вводные и приоритеты останутся стабильными.
2. Реалистичный – с учетом вероятных изменений.
Это поможет вам избежать внезапных сдвигов в сроках и уменьшить стресс от неожиданных изменений.
- Введите пятиминутные апдейты в формате email или Slack каждый день или раз в несколько дней, чтобы держать стейкхолдеров в курсе прогресса. Используйте четкий формат: "Что сделали вчера, что планируем сегодня, есть ли препятствия?".
- Если поступают новые задачи от стейкхолдеров, быстро оцените их по принципу 80/20. Определите, какие 20% изменений принесут 80% результата, и сосредоточьтесь на них. Остальные задачи можно отложить или пересмотреть.
- Разработайте метод микропивотов – небольших и быстрых изменений в продукте, которые можно интегрировать без кардинальных изменений в архитектуре или долгосрочных планах. Например, если стейкхолдеры требуют новой функции, попробуйте предложить её лайтовую версию с меньшими ресурсами.
- Внедряйте нововведения как "пробный период" или "тестовую версию". Это позволяет стейкхолдерам ощутить изменения, не принимая их сразу на постоянной основе. Например, добавьте новую фичу с ограниченным доступом, чтобы посмотреть, как она повлияет на пользователей.
Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке.
Также можем помочь провести стратегическую сессию и составить продуктовую стратегию.
- В каждом спринте или этапе работы оставляйте 10-15% времени в резерве для того, чтобы обрабатывать неожиданные запросы от стейкхолдеров. Этот запас не должен быть видимым для всех, но он поможет избежать срывов сроков.
- Внедрите практику мини-спринтов на 1-2 дня, когда вводные кардинально меняются. Это поможет быстро адаптироваться к изменениям и проверить новые гипотезы или решения.
- Всегда планируйте по двум сценариям:
1. Оптимистичный – если все вводные и приоритеты останутся стабильными.
2. Реалистичный – с учетом вероятных изменений.
Это поможет вам избежать внезапных сдвигов в сроках и уменьшить стресс от неожиданных изменений.
- Введите пятиминутные апдейты в формате email или Slack каждый день или раз в несколько дней, чтобы держать стейкхолдеров в курсе прогресса. Используйте четкий формат: "Что сделали вчера, что планируем сегодня, есть ли препятствия?".
- Если поступают новые задачи от стейкхолдеров, быстро оцените их по принципу 80/20. Определите, какие 20% изменений принесут 80% результата, и сосредоточьтесь на них. Остальные задачи можно отложить или пересмотреть.
- Разработайте метод микропивотов – небольших и быстрых изменений в продукте, которые можно интегрировать без кардинальных изменений в архитектуре или долгосрочных планах. Например, если стейкхолдеры требуют новой функции, попробуйте предложить её лайтовую версию с меньшими ресурсами.
- Внедряйте нововведения как "пробный период" или "тестовую версию". Это позволяет стейкхолдерам ощутить изменения, не принимая их сразу на постоянной основе. Например, добавьте новую фичу с ограниченным доступом, чтобы посмотреть, как она повлияет на пользователей.
Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке.
Также можем помочь провести стратегическую сессию и составить продуктовую стратегию.
❤6🔥2
Лайфхаки для проведения фасилитаций на большую группу в онлайн-досках
Сейчас у компаний стартует сезон стратегический сессий, а у меня сезон их проведения и консалтинга по продуктовым стратегиям. В этих задачах очень помогают онлайн-доски, и вот несколько рекомендаций:
⁃ В условиях онлайн-фасилитации эффективно работает "молчаливый мозговой штурм". Дайте участникам 5 минут на самостоятельную генерацию идей, без обсуждений. Это помогает всем высказаться и избежать "громких голосов", которые могут доминировать в обсуждении.
⁃ Внедрите вопросы, направленные на будущее. Например, спросите: «Что бы вы сделали, если бы завтра изменился рынок?» или «Какие продукты могут выйти в течение следующего года и составить нам конкуренцию?» Это помогает стимулировать более глубокое стратегическое мышление, а не просто фокус на текущих проблемах.
⁃ Если команда делится на группы, после каждого этапа можно назначать случайных участников для быстрого ревью чужих решений или идей. Это помогает избежать изолированных обсуждений и стимулирует более широкое мышление.
⁃ Вместо того чтобы тратить много времени на долгие дискуссии, предложите участникам проводить микроэксперименты прямо во время фасилитации. Например, создать простой прототип или концепт фичи прямо на доске и тут же обсудить его.
Сейчас у компаний стартует сезон стратегический сессий, а у меня сезон их проведения и консалтинга по продуктовым стратегиям. В этих задачах очень помогают онлайн-доски, и вот несколько рекомендаций:
⁃ В условиях онлайн-фасилитации эффективно работает "молчаливый мозговой штурм". Дайте участникам 5 минут на самостоятельную генерацию идей, без обсуждений. Это помогает всем высказаться и избежать "громких голосов", которые могут доминировать в обсуждении.
⁃ Внедрите вопросы, направленные на будущее. Например, спросите: «Что бы вы сделали, если бы завтра изменился рынок?» или «Какие продукты могут выйти в течение следующего года и составить нам конкуренцию?» Это помогает стимулировать более глубокое стратегическое мышление, а не просто фокус на текущих проблемах.
⁃ Если команда делится на группы, после каждого этапа можно назначать случайных участников для быстрого ревью чужих решений или идей. Это помогает избежать изолированных обсуждений и стимулирует более широкое мышление.
⁃ Вместо того чтобы тратить много времени на долгие дискуссии, предложите участникам проводить микроэксперименты прямо во время фасилитации. Например, создать простой прототип или концепт фичи прямо на доске и тут же обсудить его.
👍7❤1
На рынке мало вакансий с желаемым ценником
Когда я слышу подобное среди продукт-менеджеров, то сразу вспоминаю историю знакомого продакта, к которому каждый месяц Сбер ходит советоваться по продукту и которому платят 150к за несколько часов консалтинга просто потому, что нет подходящего человека в штате на эту должность.
⚡️Рынок труда в целом не успевает за объемом новых разработок и огромным темпом развития IT-сферы. И сейчас действительно большой запрос как на мидлов и сеньоров и их идеи, так и на джуниоров, которые смогут эти идеи реализовать руками.
Поэтому глобально вопрос не в том, что нет работы для продактов, а в том, что многие спецы не имеют понимания, чего им не достает, чтобы наконец стать тем самым успешным айтишником, которого наперебой зовут на собеседования и предлагают достойные офферы. Который сам выбирает проекты, а не соглашается лишь бы на что-то, потому что «нужен хоть какой-то опыт».
И вот это незнание и неопределенность, базовые ошибки на начале, конечно, съедает уйму времени даже у хороших специалистов, чтобы реализоваться.
А нужно для этого, на самом деле, не так много:
1️⃣ Четко понимать, как работает рынок найма в IT.
2️⃣ Уметь играть по правилам рынка.
3️⃣ Иметь рядом ментора, который будет подсказывать какие-то вещи, которые приходят только с опытом.
Когда сходятся эти три элемента, то начинается кратный рост как в доходе, так и в скиллах.
🔥 – если считаете, что мест с хорошими вакансиями на рынке все меньше,
❤️ – если видите кадровый голод и все перспективы для продактов.
Когда я слышу подобное среди продукт-менеджеров, то сразу вспоминаю историю знакомого продакта, к которому каждый месяц Сбер ходит советоваться по продукту и которому платят 150к за несколько часов консалтинга просто потому, что нет подходящего человека в штате на эту должность.
⚡️Рынок труда в целом не успевает за объемом новых разработок и огромным темпом развития IT-сферы. И сейчас действительно большой запрос как на мидлов и сеньоров и их идеи, так и на джуниоров, которые смогут эти идеи реализовать руками.
Поэтому глобально вопрос не в том, что нет работы для продактов, а в том, что многие спецы не имеют понимания, чего им не достает, чтобы наконец стать тем самым успешным айтишником, которого наперебой зовут на собеседования и предлагают достойные офферы. Который сам выбирает проекты, а не соглашается лишь бы на что-то, потому что «нужен хоть какой-то опыт».
И вот это незнание и неопределенность, базовые ошибки на начале, конечно, съедает уйму времени даже у хороших специалистов, чтобы реализоваться.
А нужно для этого, на самом деле, не так много:
1️⃣ Четко понимать, как работает рынок найма в IT.
2️⃣ Уметь играть по правилам рынка.
3️⃣ Иметь рядом ментора, который будет подсказывать какие-то вещи, которые приходят только с опытом.
Когда сходятся эти три элемента, то начинается кратный рост как в доходе, так и в скиллах.
🔥 – если считаете, что мест с хорошими вакансиями на рынке все меньше,
❤️ – если видите кадровый голод и все перспективы для продактов.
❤27🔥13👍1
Коротко о том, как происходит рост продакта.
1️⃣ Начинается все от работы руками: разработка, аналитика, тестирование продукта и др.
2️⃣ Со временем продакт забирает под свою ответственность все больше компетенций и растет до управленца. Как следствие – зарабатывает репутацию и получает бóльшую оплату за проект.
Предлагаю проанализировать себя по схеме и увидеть дальнейший путь для своего развития😉
1️⃣ Начинается все от работы руками: разработка, аналитика, тестирование продукта и др.
2️⃣ Со временем продакт забирает под свою ответственность все больше компетенций и растет до управленца. Как следствие – зарабатывает репутацию и получает бóльшую оплату за проект.
Предлагаю проанализировать себя по схеме и увидеть дальнейший путь для своего развития😉
👍13❤5🔥3👌2
Создание продуктов — это сложно и больно. Как будто все вокруг умные, и всё знают, а я — нет
На самом деле все тащат на чуйке и делают какие-то интуитивные штуки. Хотя и все понимают, что при таком подходе 9 из 10 запущенных продуктов будут не нужны. В итоге большинство не чувствуют уверенность в своих решениях, многим сложно доносить до команды и стейкхолдеров свои идеи. Почему? Потому что просто нет базы и алгоритмов как решать бизнес-задачи.
У Вани Замесина @zamesin вышла лекция о том, как запустить новый продукт, отстроиться от конкурентов и создать ценность с помощью Advanced Jobs To Be Done.
Из этой лекции вы заберёте какие 20% усилий дадут 80% результата. Как правило, люди владеющие алгоритмами из этого видео получают уверенность и опору на причинно-следственные связи. Но замечу, что этот скилл приходит с практикой — надо провести 3-5 исследований, чтобы набить руку.
Мои главные инсайты лекции:
1. Без понимания работ (задач) и графов работ клиентов, вы рандомно принимаете продуктовые решения. Важно понимать, как работает мозг, что такое потребности и как мозг оценивает ценность продукта.
2. Создание ценности и отстройка от конкурентов — это алгоритм, а не чуйка. Ценность продукта рождается из знания графов работ наших сегментов (ЦА). Из графа также можно собрать стратегию и аргументировано принимать решения абсолютно всех продуктовых задач.
3. Решение ВСЕХ бизнес-задач продукта должно начинаться с фокуса на денежном сегменте по работам (задачам).
4. Кастдев — это не самоцель, а способ найти одну из 50 механик решения бизнес-задач. Для каждой задачи свой алгоритм и свои механики, и кастдевом + количественной валидацией мы узнаём конкретные кубики для решения задачи. Валидировать идеи и находить проблемы — это очень ограниченное применение кастдева. Далее нужно будет валидировать количественными исследованиями.
Уверен, каждый сталкивался со сложностями или фрустрировал перед принятием важного продуктового решения. Любые решения намного легче принимать, если есть база и понимание а почему клиент в целом покупает ваш продукт.
На самом деле все тащат на чуйке и делают какие-то интуитивные штуки. Хотя и все понимают, что при таком подходе 9 из 10 запущенных продуктов будут не нужны. В итоге большинство не чувствуют уверенность в своих решениях, многим сложно доносить до команды и стейкхолдеров свои идеи. Почему? Потому что просто нет базы и алгоритмов как решать бизнес-задачи.
У Вани Замесина @zamesin вышла лекция о том, как запустить новый продукт, отстроиться от конкурентов и создать ценность с помощью Advanced Jobs To Be Done.
Из этой лекции вы заберёте какие 20% усилий дадут 80% результата. Как правило, люди владеющие алгоритмами из этого видео получают уверенность и опору на причинно-следственные связи. Но замечу, что этот скилл приходит с практикой — надо провести 3-5 исследований, чтобы набить руку.
Мои главные инсайты лекции:
1. Без понимания работ (задач) и графов работ клиентов, вы рандомно принимаете продуктовые решения. Важно понимать, как работает мозг, что такое потребности и как мозг оценивает ценность продукта.
2. Создание ценности и отстройка от конкурентов — это алгоритм, а не чуйка. Ценность продукта рождается из знания графов работ наших сегментов (ЦА). Из графа также можно собрать стратегию и аргументировано принимать решения абсолютно всех продуктовых задач.
3. Решение ВСЕХ бизнес-задач продукта должно начинаться с фокуса на денежном сегменте по работам (задачам).
4. Кастдев — это не самоцель, а способ найти одну из 50 механик решения бизнес-задач. Для каждой задачи свой алгоритм и свои механики, и кастдевом + количественной валидацией мы узнаём конкретные кубики для решения задачи. Валидировать идеи и находить проблемы — это очень ограниченное применение кастдева. Далее нужно будет валидировать количественными исследованиями.
Уверен, каждый сталкивался со сложностями или фрустрировал перед принятием важного продуктового решения. Любые решения намного легче принимать, если есть база и понимание а почему клиент в целом покупает ваш продукт.
1👍6🔥5❤4
Оффер на 210.000₽ без опыта в IT🔥
Приятно видеть отзывы от учеников и их меняющиеся жизни.
Алина пришла ко мне на менторинг с целью зайти в IT, но профильного опыта не было и брать на работу ее никто не хотел.
Мы начали работать и поняли, что ее преимущество – стаж работы в бухгалтерии 6 лет. Это позволило нам ориентироваться на вакансии с зоной ответственности в бухучете и управления проектами. Рассматривали такие проекты, как СКБ Контур, Тинькофф Бухалтерия и т.д.
✅ Поработали с резюме и оптимизировали его под выбранные вакансии.
✅ За счет ассессмента и воркшопа по западающим темам смогли успешно пройти испытательный срок и получили 3 отклика.
✅ Получили оффер на 210.000₽ с перспективой роста.
Это не единичный случай, когда на меторинге ребята без опыта получают такие офферы. Мы работаем не только над презентацией себя.
Учитывая, что я часто выступаю как ментор и консультант, иногда ко мне приходят вопросы, что именно нужно подтянуть/улучшить, дабы вырасти по карьерной лестнице. Ну, или, как выбрать ментора, которому можно доверить свой рост.
Есть объективные навыки, которым должен в совершенстве обладать продакт:
✔️проводить клиентские исследования;
✔️определять потребности пользователя;
✔️тестировать различные гипотезы;
✔️работать с концепцией продукта;
✔️знать маркетинг.
Эти знания легко нарабатываются с опытом, да и на обычных обучениях информацию об этом можно найти.
Но работа с человеком под результат – это совсем другое. Ни один курс не способен подстроиться под индивидуальные проблемы, с которыми вы будете сталкиваться в своей карьере. В менторинге анализируется конкретный человек и под него выстраиваются исключительные рекомендации. Недостаточно разбираться в инструментарии, научить хард-скилам, чтобы дать результат. Нужно уметь найти ключ к конкретным вводным конкретного человека. Например, с Алиной не сработала бы история со стандартным резюме и тестовым. Нужно было найти точечное решение под нее, и мы его нашли.
Личная работа – это про умение видеть возможности со стороны, заметить сильные стороны человека, разбираться в человеческой психологии, уметь коммуницировать. Ментор, которого вы выбираете, должен обладать опытом работы и соответствующим образованием.
С таким ментором ты не просто становишься классным спецом и профи (что возможно на любом хорошем курсе). Ты становишься реализованным, успешным продактом, который знает себе цену, имеет свои уникальные фишки в работе, и как следствие – умеет генерировать себе интересные и высокооплачиваемые проекты.
Приятно видеть отзывы от учеников и их меняющиеся жизни.
Алина пришла ко мне на менторинг с целью зайти в IT, но профильного опыта не было и брать на работу ее никто не хотел.
Мы начали работать и поняли, что ее преимущество – стаж работы в бухгалтерии 6 лет. Это позволило нам ориентироваться на вакансии с зоной ответственности в бухучете и управления проектами. Рассматривали такие проекты, как СКБ Контур, Тинькофф Бухалтерия и т.д.
✅ Поработали с резюме и оптимизировали его под выбранные вакансии.
✅ За счет ассессмента и воркшопа по западающим темам смогли успешно пройти испытательный срок и получили 3 отклика.
✅ Получили оффер на 210.000₽ с перспективой роста.
Это не единичный случай, когда на меторинге ребята без опыта получают такие офферы. Мы работаем не только над презентацией себя.
Учитывая, что я часто выступаю как ментор и консультант, иногда ко мне приходят вопросы, что именно нужно подтянуть/улучшить, дабы вырасти по карьерной лестнице. Ну, или, как выбрать ментора, которому можно доверить свой рост.
Есть объективные навыки, которым должен в совершенстве обладать продакт:
✔️проводить клиентские исследования;
✔️определять потребности пользователя;
✔️тестировать различные гипотезы;
✔️работать с концепцией продукта;
✔️знать маркетинг.
Эти знания легко нарабатываются с опытом, да и на обычных обучениях информацию об этом можно найти.
Но работа с человеком под результат – это совсем другое. Ни один курс не способен подстроиться под индивидуальные проблемы, с которыми вы будете сталкиваться в своей карьере. В менторинге анализируется конкретный человек и под него выстраиваются исключительные рекомендации. Недостаточно разбираться в инструментарии, научить хард-скилам, чтобы дать результат. Нужно уметь найти ключ к конкретным вводным конкретного человека. Например, с Алиной не сработала бы история со стандартным резюме и тестовым. Нужно было найти точечное решение под нее, и мы его нашли.
Личная работа – это про умение видеть возможности со стороны, заметить сильные стороны человека, разбираться в человеческой психологии, уметь коммуницировать. Ментор, которого вы выбираете, должен обладать опытом работы и соответствующим образованием.
С таким ментором ты не просто становишься классным спецом и профи (что возможно на любом хорошем курсе). Ты становишься реализованным, успешным продактом, который знает себе цену, имеет свои уникальные фишки в работе, и как следствие – умеет генерировать себе интересные и высокооплачиваемые проекты.
👍15🔥8❤4
Опрос про настоящее и будущее аналитики
Уже сейчас прослеживаются следующие тренды:
⁃ В ближайшие десятилетия AI и системы машинного обучения будут способны полностью автоматизировать рутинные задачи, такие как сбор данных, построение отчетов, создание прогнозов и даже проведение анализа. Это приведет к тому, что аналитики будут заниматься преимущественно сложными и креативными задачами. Они будут управлять и настраивать системы, следить за тем, как данные используются, и интерпретировать результаты, предложенные AI.
⁃ Поскольку компании будут все больше полагаться на AI и Big Data, аналитики возьмут на себя задачи по внедрению этих технологий в бизнес-процессы. Они будут консультировать руководителей по тому, как наилучшим образом использовать возможности искусственного интеллекта, автоматизировать процессы и интегрировать инновационные технологии для повышения эффективности и конкурентоспособности.
⁃ Одна из будущих технологий — создание цифровых двойников людей или компаний. Эти «двойники» будут анализировать и прогнозировать поведение, действия и стратегии на основе данных в реальном времени, что позволит аналитикам работать с более точными моделями поведения и стратегий развития бизнеса.
Знаю, что мои каналы читают и продуктовые аналитики. Прошу вас поучаствовать в Новом исследование рынка аналитиков (первыми получите результаты, а также эксклюзивные доп. материалы с инсайтами исследования), поймем вместе, насколько тренды близки и реальны.
Очень интересно следить за ситуацией на рынке аналитиков, потому что эта сфера супер-сильно меняется и развивается.
Что исследуется?
-Зарплаты и их динамика. Мы спросим вас про вилки, а потом поделимся результатами и корреляциями.
-Рейтинг работодателей для аналитиков, с нормальной аналитической культурой, например.
-Где работают аналитики, как работают (удалёнка/офис), какие планы на трудоустройтво.
-Как меняется зона ответственности аналитиков и чем хотят заниматься аналитики.
-Как аналитики ищут работу и выбирают работодателя.
Как принять участие в исследовании?⏩ Заполните 20-мин опросник⏪ Итоговый результат исследования планируют выпустить в начале 2025 года, а вот пример с 2023 года
Уже сейчас прослеживаются следующие тренды:
⁃ В ближайшие десятилетия AI и системы машинного обучения будут способны полностью автоматизировать рутинные задачи, такие как сбор данных, построение отчетов, создание прогнозов и даже проведение анализа. Это приведет к тому, что аналитики будут заниматься преимущественно сложными и креативными задачами. Они будут управлять и настраивать системы, следить за тем, как данные используются, и интерпретировать результаты, предложенные AI.
⁃ Поскольку компании будут все больше полагаться на AI и Big Data, аналитики возьмут на себя задачи по внедрению этих технологий в бизнес-процессы. Они будут консультировать руководителей по тому, как наилучшим образом использовать возможности искусственного интеллекта, автоматизировать процессы и интегрировать инновационные технологии для повышения эффективности и конкурентоспособности.
⁃ Одна из будущих технологий — создание цифровых двойников людей или компаний. Эти «двойники» будут анализировать и прогнозировать поведение, действия и стратегии на основе данных в реальном времени, что позволит аналитикам работать с более точными моделями поведения и стратегий развития бизнеса.
Знаю, что мои каналы читают и продуктовые аналитики. Прошу вас поучаствовать в Новом исследование рынка аналитиков (первыми получите результаты, а также эксклюзивные доп. материалы с инсайтами исследования), поймем вместе, насколько тренды близки и реальны.
Очень интересно следить за ситуацией на рынке аналитиков, потому что эта сфера супер-сильно меняется и развивается.
Что исследуется?
-Зарплаты и их динамика. Мы спросим вас про вилки, а потом поделимся результатами и корреляциями.
-Рейтинг работодателей для аналитиков, с нормальной аналитической культурой, например.
-Где работают аналитики, как работают (удалёнка/офис), какие планы на трудоустройтво.
-Как меняется зона ответственности аналитиков и чем хотят заниматься аналитики.
-Как аналитики ищут работу и выбирают работодателя.
Как принять участие в исследовании?⏩ Заполните 20-мин опросник⏪ Итоговый результат исследования планируют выпустить в начале 2025 года, а вот пример с 2023 года
newhr.org
Исследование рынка продуктовых и дата аналитиков: Рейтинги работодателей и анализ зарплат
👍4❤1🔥1
Как выглядит воронка рекрутинга для продакт-менеджеров?
- 1000 человек начинают процесс поиска работы, определив свои цели и подготовив резюме.
- 1000 человек активно просматривают вакансии на сайтах, используют профессиональные связи и социальные сети.
- 600 человек отправляют свои резюме на 5-10 позиций (всего 3000 откликов).
- В среднем работодатель откликается только на 20-30% резюме. Это значит, что 180-200 человек получают первые отклики.
- Из этих откликов, 100-150 человек проходят через первичный отбор (скрининг резюме). Работодатели просматривают резюме, проверяя соответствие базовым требованиям.
- Из этих 100-150 человек, примерно 50-75 кандидатов приглашаются на телефонное или видеоинтервью с рекрутером. На этом этапе оцениваются мотивация, базовые навыки и культура кандидата.
- Примерно 25-40 кандидатов получают тестовое задание или кейс для решения, чтобы оценить их профессиональные навыки на практике.
- 15-25 кандидатов проходят на этап технического интервью или детального собеседования с руководителем команды/экспертом, где оцениваются их глубокие навыки, опыт работы и способность решать сложные задачи.
- 10-15 кандидатов проходят собеседование с командой или на групповое интервью. На этом этапе оцениваются их коммуникативные и личностные качества, способность работать в команде, взаимодействовать с коллегами и потенциальная культурная совместимость с компанией.
- После технических и командных интервью, из этих кандидатов остается 5-10 человек, которые прошли все этапы отбора и получили высокие оценки от различных участников процесса найма.
- 2-3 человека из оставшихся получают предложение о работе. Из этих кандидатов один может принять предложение, а другие могут отказаться или продолжить переговоры с другими компаниями.
- 1-2 кандидата успешно проходят все этапы, соглашаются на условия работы, подписывают контракт и выходят на работу.
Для выпускников различных онлайн и офлайн программ, а также тех, кто меняет свой вектор развития и ищет новое направление (не только продакт-менеджмент) команда Find the Job активно помогает с оптимизацией воронки в поиск работы. Использование сервиса кратно увеличивает эффективность счет расширения воронки, быстрых откликов на новые вакансии и классных сопроводительных писем. Нужно только выбрать из потока приглашений на интервью.
По ссылке вас ждет также скидка 30% на подписку.
А если нужна помощь глубинная и менторская, с проверкой скиллов и персональными рекомендациями - пишите @SKoloskov
- 1000 человек начинают процесс поиска работы, определив свои цели и подготовив резюме.
- 1000 человек активно просматривают вакансии на сайтах, используют профессиональные связи и социальные сети.
- 600 человек отправляют свои резюме на 5-10 позиций (всего 3000 откликов).
- В среднем работодатель откликается только на 20-30% резюме. Это значит, что 180-200 человек получают первые отклики.
- Из этих откликов, 100-150 человек проходят через первичный отбор (скрининг резюме). Работодатели просматривают резюме, проверяя соответствие базовым требованиям.
- Из этих 100-150 человек, примерно 50-75 кандидатов приглашаются на телефонное или видеоинтервью с рекрутером. На этом этапе оцениваются мотивация, базовые навыки и культура кандидата.
- Примерно 25-40 кандидатов получают тестовое задание или кейс для решения, чтобы оценить их профессиональные навыки на практике.
- 15-25 кандидатов проходят на этап технического интервью или детального собеседования с руководителем команды/экспертом, где оцениваются их глубокие навыки, опыт работы и способность решать сложные задачи.
- 10-15 кандидатов проходят собеседование с командой или на групповое интервью. На этом этапе оцениваются их коммуникативные и личностные качества, способность работать в команде, взаимодействовать с коллегами и потенциальная культурная совместимость с компанией.
- После технических и командных интервью, из этих кандидатов остается 5-10 человек, которые прошли все этапы отбора и получили высокие оценки от различных участников процесса найма.
- 2-3 человека из оставшихся получают предложение о работе. Из этих кандидатов один может принять предложение, а другие могут отказаться или продолжить переговоры с другими компаниями.
- 1-2 кандидата успешно проходят все этапы, соглашаются на условия работы, подписывают контракт и выходят на работу.
Для выпускников различных онлайн и офлайн программ, а также тех, кто меняет свой вектор развития и ищет новое направление (не только продакт-менеджмент) команда Find the Job активно помогает с оптимизацией воронки в поиск работы. Использование сервиса кратно увеличивает эффективность счет расширения воронки, быстрых откликов на новые вакансии и классных сопроводительных писем. Нужно только выбрать из потока приглашений на интервью.
По ссылке вас ждет также скидка 30% на подписку.
А если нужна помощь глубинная и менторская, с проверкой скиллов и персональными рекомендациями - пишите @SKoloskov
🔥7👍5❤2
Бизнесу невыгодно повышать вам зарплату ⚡️
Если вы хотя бы раз думали о повышении ЗП, то наверняка сталкивались с такой ситуацией:
Вы проработали в компании N количество месяцев и видите, что объем задач стал больше, а уровень сложности – выше. Есть ощущение, что за это уже могут платить, как минимум, на 40к больше.
Пойти к начальству с просьбой о повышении страшно и вы сидите на том же уровне. Или же все-таки сходили и получили отказ – т.к. процессы компании не позволяют вам так быстро повышать вам зп.
Тогда как в соседней компании могли бы получить оффер на 50-100% выше с тем же набором должностных обязанностей.
Факт остается фактом: рынок труда сломан. Довольно часто процесс найма сотрудников происходит самым невыгодным для специалистов образом:
⚡️компании хотят работников с опытом, но чтобы набрать его – тебе нужна работа в компании;
⚡️ за тот же пул выполняемых задач на одном собесе ты можешь получить оффер в 2 раза больше предыдущего и наоборот;
⚡️ компании не поощряют тебя повышением зп, если ты быстро развиваешься от джуна до мидла и сеньора, но при этом хотят работать в долгую.
Расхожий выход – как минимум, пройти еще 3-5 собесов, найти новую компанию и получить оффер выше. Это лучше, чем дожидаться повышения на текущем проекте.
Ходить по собесам (даже если вы уже работаете и пока не ждете повышения) важно. Так вы находитесь в контексте найма, знакомитесь с предложениями на рынке и видите, как вас оценивают разные компании. Бонусом – не теряете скилл самопрезентации, получаете офферы и в любой момент можете перейти в более интересный и оплачиваемый проект.
🗣 Больше буду делиться о процессах найма и карьерного роста на своем канале: https://t.me/+fUAUd6nGRSY2MDBi
Если ты испытываешь сложности при поиске первого проекта или давно застрял на должности и готовишься – жду тебя там, будем решать вместе твои запросы💪
https://t.me/+fUAUd6nGRSY2MDBi
Если вы хотя бы раз думали о повышении ЗП, то наверняка сталкивались с такой ситуацией:
Вы проработали в компании N количество месяцев и видите, что объем задач стал больше, а уровень сложности – выше. Есть ощущение, что за это уже могут платить, как минимум, на 40к больше.
Пойти к начальству с просьбой о повышении страшно и вы сидите на том же уровне. Или же все-таки сходили и получили отказ – т.к. процессы компании не позволяют вам так быстро повышать вам зп.
Тогда как в соседней компании могли бы получить оффер на 50-100% выше с тем же набором должностных обязанностей.
Факт остается фактом: рынок труда сломан. Довольно часто процесс найма сотрудников происходит самым невыгодным для специалистов образом:
⚡️компании хотят работников с опытом, но чтобы набрать его – тебе нужна работа в компании;
⚡️ за тот же пул выполняемых задач на одном собесе ты можешь получить оффер в 2 раза больше предыдущего и наоборот;
⚡️ компании не поощряют тебя повышением зп, если ты быстро развиваешься от джуна до мидла и сеньора, но при этом хотят работать в долгую.
Расхожий выход – как минимум, пройти еще 3-5 собесов, найти новую компанию и получить оффер выше. Это лучше, чем дожидаться повышения на текущем проекте.
Ходить по собесам (даже если вы уже работаете и пока не ждете повышения) важно. Так вы находитесь в контексте найма, знакомитесь с предложениями на рынке и видите, как вас оценивают разные компании. Бонусом – не теряете скилл самопрезентации, получаете офферы и в любой момент можете перейти в более интересный и оплачиваемый проект.
🗣 Больше буду делиться о процессах найма и карьерного роста на своем канале: https://t.me/+fUAUd6nGRSY2MDBi
Если ты испытываешь сложности при поиске первого проекта или давно застрял на должности и готовишься – жду тебя там, будем решать вместе твои запросы💪
https://t.me/+fUAUd6nGRSY2MDBi
👍9❤2🔥2
Важные вехи в истории продакт-менеджмента
История любимой профессии не менее интересна, чем ее развитие:
1. Появление функции продукт-менеджмента в Procter & Gamble. В 1931 году Нил Макэлрой написал знаменитую "меморанду о бренде", где предложил концепцию ответственного за продукт или бренд человека — фактически, это было рождение современного продукт-менеджера. Эта концепция позже стала основой для структуры продукт-менеджмента во многих компаниях.
2. Развитие Agile и Scrum. В конце 1990-х годов методология Agile и фреймворк Scrum начали набирать популярность в разработке программного обеспечения. Эти подходы сделали процесс управления продуктами более гибким, предоставив продукт-менеджерам новые инструменты для более быстрого реагирования на изменения рынка и потребностей пользователей. Роль Product Owner в Scrum стала ключевой для управления бэклогом продукта и приоритизацией задач.
3. Запуск Apple iPhone. Запуск первого iPhone стал важным событием в мире продукт-менеджмента, так как он продемонстрировал силу интеграции технологий, дизайна и маркетинга для создания уникального пользовательского опыта. Продукт-менеджеры начали уделять больше внимания UX/UI-дизайну и исследованиям потребительских предпочтений. Также успех Apple подчеркивает важность стратегического управления продуктами и тщательного контроля над жизненным циклом продукта.
4. Рост популярности методологии Lean Startup. После выхода книги Эрика Риса "Lean Startup" в 2011 году концепция минимально жизнеспособного продукта (MVP) и гипотезного тестирования продуктов стала крайне популярной среди стартапов и крупных компаний. Lean подходы позволили продукт-менеджерам быстрее запускать продукты, с меньшими затратами и тестировать идеи на ранних стадиях.
5. Рост платформ и экосистем. В последние десятилетия продукт-менеджмент значительно изменился с ростом платформ и технологических гигантов. Эти компании не только создали отдельные продукты, но и разработали масштабные платформы и экосистемы, где каждое новое приложение или устройство интегрируется в более широкую инфраструктуру. Продукт-менеджеры теперь управляют не только отдельными продуктами, но и целыми экосистемами ценностей.
6. Воздействие искусственного интеллекта и данных (2020-е). Современные продукт-менеджеры все больше опираются на анализ данных и технологии искусственного интеллекта. Машинное обучение и big data позволили компаниим разрабатывать персонализированные продукты и более точно прогнозировать поведение пользователей. Продукт-менеджмент стал более основанным на данных и аналитике. Одним из таких примеров стал запуск Google Now (2012), который использовал ИИ для прогнозирования потребностей пользователей на основе их поведения. Это была одна из первых попыток внедрить персонализированные рекомендации на основе данных.
Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке.
Также можем помочь провести стратегическую сессию и составить продуктовую стратегию.
История любимой профессии не менее интересна, чем ее развитие:
1. Появление функции продукт-менеджмента в Procter & Gamble. В 1931 году Нил Макэлрой написал знаменитую "меморанду о бренде", где предложил концепцию ответственного за продукт или бренд человека — фактически, это было рождение современного продукт-менеджера. Эта концепция позже стала основой для структуры продукт-менеджмента во многих компаниях.
2. Развитие Agile и Scrum. В конце 1990-х годов методология Agile и фреймворк Scrum начали набирать популярность в разработке программного обеспечения. Эти подходы сделали процесс управления продуктами более гибким, предоставив продукт-менеджерам новые инструменты для более быстрого реагирования на изменения рынка и потребностей пользователей. Роль Product Owner в Scrum стала ключевой для управления бэклогом продукта и приоритизацией задач.
3. Запуск Apple iPhone. Запуск первого iPhone стал важным событием в мире продукт-менеджмента, так как он продемонстрировал силу интеграции технологий, дизайна и маркетинга для создания уникального пользовательского опыта. Продукт-менеджеры начали уделять больше внимания UX/UI-дизайну и исследованиям потребительских предпочтений. Также успех Apple подчеркивает важность стратегического управления продуктами и тщательного контроля над жизненным циклом продукта.
4. Рост популярности методологии Lean Startup. После выхода книги Эрика Риса "Lean Startup" в 2011 году концепция минимально жизнеспособного продукта (MVP) и гипотезного тестирования продуктов стала крайне популярной среди стартапов и крупных компаний. Lean подходы позволили продукт-менеджерам быстрее запускать продукты, с меньшими затратами и тестировать идеи на ранних стадиях.
5. Рост платформ и экосистем. В последние десятилетия продукт-менеджмент значительно изменился с ростом платформ и технологических гигантов. Эти компании не только создали отдельные продукты, но и разработали масштабные платформы и экосистемы, где каждое новое приложение или устройство интегрируется в более широкую инфраструктуру. Продукт-менеджеры теперь управляют не только отдельными продуктами, но и целыми экосистемами ценностей.
6. Воздействие искусственного интеллекта и данных (2020-е). Современные продукт-менеджеры все больше опираются на анализ данных и технологии искусственного интеллекта. Машинное обучение и big data позволили компаниим разрабатывать персонализированные продукты и более точно прогнозировать поведение пользователей. Продукт-менеджмент стал более основанным на данных и аналитике. Одним из таких примеров стал запуск Google Now (2012), который использовал ИИ для прогнозирования потребностей пользователей на основе их поведения. Это была одна из первых попыток внедрить персонализированные рекомендации на основе данных.
Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке.
Также можем помочь провести стратегическую сессию и составить продуктовую стратегию.
Google Docs
Product market Lab
Product market Lab Услуги и кейсы
👍7❤3🔥1
⛔️ Список самых западающих тем у продактов
На связи Сергей Колосков, автор канала. Пока у нас проходит интенсив по консалтингу, время планировать дальше. И тему следующего интенсива будет выбирать аудитория канала.
Я составил список самых западающих тем, которые наблюдаю среди продактов:
1. Исследование рынка и потребностей пользователей
Как провести качественное исследование (интервью, прайс-интервью)
Как провести количественное исследование (опросы, запуск первой версий продукта)
Какой должен быть баланс в данных качественной и количественной аналитики
Как оформить выводы и взять их в работу
Как сэкономить за счет этих видов исследования на 40-200% затраты на проверку гипотез
2. Продуктовая стратегия
Что должно быть в продуктовой стратегии
Как правильно сделать анализ конкурентов
Как правильно сформировать дорожную карту
Как правильно посчитать финмодель и оценить риски
Как презентовать, какие фишки есть при защите стратегии
3. Продуктовая аналитика и метрики
Как строить дерево или пирамиду метрик для своего продукта
Как выбрать ключевые метрики для своего продукта
Как за счет метрик приоритизировать
Как через метрики связывать свои достижения с бизнесом и получать премии
4. Продуктовая инициатива: как обосновать и получить бюджет
Что должно быть в карточке продуктовой инициативы
Как правильно заполнить бизнес-модель
Как правильно посчитать финансовую модель
Как оценить риски
Как презентовать, чтобы получить финансирование
5. Коллективная проверка знаний продакта и оценка 360 с грейдом (ассессмент скиллов)
Выполняем вместе задание на проверку знаний продакта
Делаем разборы
Делаем оценку (со стороны спикера, со стороны каждого участника проверки знаний)
Получаем результат и оценку грейда от спикера
🚀Какая тема интенсива для вас наиболее актуальна?
👇🏼Проголосуйте в следующем посте
На связи Сергей Колосков, автор канала. Пока у нас проходит интенсив по консалтингу, время планировать дальше. И тему следующего интенсива будет выбирать аудитория канала.
Я составил список самых западающих тем, которые наблюдаю среди продактов:
1. Исследование рынка и потребностей пользователей
Как провести качественное исследование (интервью, прайс-интервью)
Как провести количественное исследование (опросы, запуск первой версий продукта)
Какой должен быть баланс в данных качественной и количественной аналитики
Как оформить выводы и взять их в работу
Как сэкономить за счет этих видов исследования на 40-200% затраты на проверку гипотез
2. Продуктовая стратегия
Что должно быть в продуктовой стратегии
Как правильно сделать анализ конкурентов
Как правильно сформировать дорожную карту
Как правильно посчитать финмодель и оценить риски
Как презентовать, какие фишки есть при защите стратегии
3. Продуктовая аналитика и метрики
Как строить дерево или пирамиду метрик для своего продукта
Как выбрать ключевые метрики для своего продукта
Как за счет метрик приоритизировать
Как через метрики связывать свои достижения с бизнесом и получать премии
4. Продуктовая инициатива: как обосновать и получить бюджет
Что должно быть в карточке продуктовой инициативы
Как правильно заполнить бизнес-модель
Как правильно посчитать финансовую модель
Как оценить риски
Как презентовать, чтобы получить финансирование
5. Коллективная проверка знаний продакта и оценка 360 с грейдом (ассессмент скиллов)
Выполняем вместе задание на проверку знаний продакта
Делаем разборы
Делаем оценку (со стороны спикера, со стороны каждого участника проверки знаний)
Получаем результат и оценку грейда от спикера
🚀Какая тема интенсива для вас наиболее актуальна?
👇🏼Проголосуйте в следующем посте
👍3
🔥Какая западающая тема для вас наиболее актуальна?
Anonymous Poll
27%
1. Исследование рынка и потребностей пользователей
40%
2. Продуктовая стратегия
37%
3. Продуктовая аналитика и метрики
27%
4. Продуктовая инициатива: как обосновать и получить бюджет
25%
5. Коллективная проверка знаний продакта и оценка 360 с грейдом (ассессмент скиллов)
❤2
Про изнанку рынка труда⚡️
Реальность найма такова, что при больших амбициях тебе необходимо иметь мнение со стороны. И обычно оно отличается от того, что ты слышишь на своей работе.
80% работодателей важно, чтобы ты стабильно выполнял свои таски и чтобы все работало без багов. Ну, и, желательно, чтобы ты как можно дольше пробыл в проекте и не пришлось тратить время на ввод нового спеца.
Но рост любого продакта всегда в новых вызовах, в интересных задачах. Если ты изо дня в день делаешь одно и то же – происходит стагнация. Всех все устраивает, все стабильно. А чтобы расти – нужно постоянно находиться в процессе обучения.
Писал здесь на канале на днях о том, что компании будут сейчас все больше полагаться на AI и Big Data, а значит нужны будут креативные, постоянно бросающие себе вызовы специалисты, которые готовы растить свои скиллы и внедрять инновационные технологии. А креатив никогда не нарабатывается в одиночку.
Это происходит через взгляд со стороны. Ни одна цель компании не делается одними руками – всегда есть тимлид, команда, распределение ролей. Только так компания может расти, не зацикливаться в себе.
То же самое нужно и для роста отдельного спеца. Нужен тот, кто сможет увидеть тебя со стороны «незамыленным взглядом», сложить нужный пазл и показать пути развития, видя картину целиком.
Кто увидит тебя, как перспективный проект, в котором можно реализовать новые фичи, сделать версию 2.0, в затем 3.0 ⚡️
Это всегда про коллаборации, про умение постоянно учиться, генерировать новые пути решения, советоваться с теми, кто опытнее тебя и на основе всего этого создавать что-то свое.
✅ Чтобы обучаться карьерному росту, приглашаю тебя на свой бесплатный канал, где я буду делиться тем, как стать востребованным специалистом с хорошим чеком:
https://t.me/+fUAUd6nGRSY2MDBi
Реальность найма такова, что при больших амбициях тебе необходимо иметь мнение со стороны. И обычно оно отличается от того, что ты слышишь на своей работе.
80% работодателей важно, чтобы ты стабильно выполнял свои таски и чтобы все работало без багов. Ну, и, желательно, чтобы ты как можно дольше пробыл в проекте и не пришлось тратить время на ввод нового спеца.
Но рост любого продакта всегда в новых вызовах, в интересных задачах. Если ты изо дня в день делаешь одно и то же – происходит стагнация. Всех все устраивает, все стабильно. А чтобы расти – нужно постоянно находиться в процессе обучения.
Писал здесь на канале на днях о том, что компании будут сейчас все больше полагаться на AI и Big Data, а значит нужны будут креативные, постоянно бросающие себе вызовы специалисты, которые готовы растить свои скиллы и внедрять инновационные технологии. А креатив никогда не нарабатывается в одиночку.
Это происходит через взгляд со стороны. Ни одна цель компании не делается одними руками – всегда есть тимлид, команда, распределение ролей. Только так компания может расти, не зацикливаться в себе.
То же самое нужно и для роста отдельного спеца. Нужен тот, кто сможет увидеть тебя со стороны «незамыленным взглядом», сложить нужный пазл и показать пути развития, видя картину целиком.
Кто увидит тебя, как перспективный проект, в котором можно реализовать новые фичи, сделать версию 2.0, в затем 3.0 ⚡️
Это всегда про коллаборации, про умение постоянно учиться, генерировать новые пути решения, советоваться с теми, кто опытнее тебя и на основе всего этого создавать что-то свое.
✅ Чтобы обучаться карьерному росту, приглашаю тебя на свой бесплатный канал, где я буду делиться тем, как стать востребованным специалистом с хорошим чеком:
https://t.me/+fUAUd6nGRSY2MDBi
👍4
Аналитическая зрелость компании
Поговорим, что именно должно быть в чек-листе при оценке зрелости аналитики в компании:
• Качество данных: чистые, точные и структурированные данные без дубликатов и ошибок.
• Централизованное хранилище: единая система управления данными (DWH, Data Lake), обеспечивающая доступ к данным из различных источников.
• Управление доступом к данным: защищённые и чётко распределённые права доступа для разных команд.
• Интеграция данных: способность объединять данные из внутренних и внешних источников.
• Современные инструменты аналитики: BI-системы (например, Tableau, Power BI) для визуализации и анализа данных.
• Автоматизация сбора данных: автоматические ETL-процессы (Extract, Transform, Load) для подготовки данных.
• Машинное обучение и AI: внедрение моделей прогнозирования, анализа и рекомендаций на основе искусственного интеллекта.
• Гибкость инфраструктуры: возможность масштабирования в зависимости от объема данных и нужд бизнеса.
• Единая методология анализа: чёткие стандарты для анализа данных и отчетности.
• Гибкие процессы отчетности: возможность создания кастомных отчетов в режиме реального времени.
• Прогнозная аналитика: Использование моделей прогнозирования для долгосрочного планирования и управления рисками.
• Управление метриками: Построение ключевых метрик для мониторинга бизнес-процессов (KPI, OKR).
• Решения, основанные на данных: внедрение культуры data-driven, когда решения принимаются на основе объективных данных, а не интуиции.
• Аналитические навыки сотрудников: Обучение сотрудников навыкам работы с данными и инструментами аналитики.
• Постоянное улучшение: Готовность тестировать гипотезы, корректировать процессы и адаптироваться на основе данных.
• Прозрачность: Доступ к данным для всех уровней компании (в рамках своих обязанностей).
• Data Engineers: специалисты по построению инфраструктуры и интеграции данных.
• Data Analysts: аналитики, которые интерпретируют данные и создают отчеты.
• Data Scientists: эксперты по созданию сложных моделей анализа и машинного обучения.
• Product Owners и менеджеры: понимающие ценность данных для улучшения продуктов и управления процессами.
• Оперативность: способность быстро реагировать на изменения благодаря оперативной аналитике.
• Вовлеченность бизнеса: регулярное использование аналитики в бизнес-процессах и стратегическом планировании.
• Реализация инсайтов: превращение аналитических выводов в реальные действия, которые улучшают бизнес-процессы и финансовые результаты.
• Эффективность аналитики: измерение влияния аналитики на бизнес-результаты (например, улучшение прибыли, снижение расходов, повышение производительности).
• Мониторинг показателей: постоянное отслеживание и адаптация ключевых бизнес-метрик.
• Оценка ROI аналитических инициатив: регулярная оценка возврата инвестиций в аналитику.
Нужна помощь с аналитикой и поиском точек роста в компании? Напишите автору канала @SKoloskov
Поговорим, что именно должно быть в чек-листе при оценке зрелости аналитики в компании:
• Качество данных: чистые, точные и структурированные данные без дубликатов и ошибок.
• Централизованное хранилище: единая система управления данными (DWH, Data Lake), обеспечивающая доступ к данным из различных источников.
• Управление доступом к данным: защищённые и чётко распределённые права доступа для разных команд.
• Интеграция данных: способность объединять данные из внутренних и внешних источников.
• Современные инструменты аналитики: BI-системы (например, Tableau, Power BI) для визуализации и анализа данных.
• Автоматизация сбора данных: автоматические ETL-процессы (Extract, Transform, Load) для подготовки данных.
• Машинное обучение и AI: внедрение моделей прогнозирования, анализа и рекомендаций на основе искусственного интеллекта.
• Гибкость инфраструктуры: возможность масштабирования в зависимости от объема данных и нужд бизнеса.
• Единая методология анализа: чёткие стандарты для анализа данных и отчетности.
• Гибкие процессы отчетности: возможность создания кастомных отчетов в режиме реального времени.
• Прогнозная аналитика: Использование моделей прогнозирования для долгосрочного планирования и управления рисками.
• Управление метриками: Построение ключевых метрик для мониторинга бизнес-процессов (KPI, OKR).
• Решения, основанные на данных: внедрение культуры data-driven, когда решения принимаются на основе объективных данных, а не интуиции.
• Аналитические навыки сотрудников: Обучение сотрудников навыкам работы с данными и инструментами аналитики.
• Постоянное улучшение: Готовность тестировать гипотезы, корректировать процессы и адаптироваться на основе данных.
• Прозрачность: Доступ к данным для всех уровней компании (в рамках своих обязанностей).
• Data Engineers: специалисты по построению инфраструктуры и интеграции данных.
• Data Analysts: аналитики, которые интерпретируют данные и создают отчеты.
• Data Scientists: эксперты по созданию сложных моделей анализа и машинного обучения.
• Product Owners и менеджеры: понимающие ценность данных для улучшения продуктов и управления процессами.
• Оперативность: способность быстро реагировать на изменения благодаря оперативной аналитике.
• Вовлеченность бизнеса: регулярное использование аналитики в бизнес-процессах и стратегическом планировании.
• Реализация инсайтов: превращение аналитических выводов в реальные действия, которые улучшают бизнес-процессы и финансовые результаты.
• Эффективность аналитики: измерение влияния аналитики на бизнес-результаты (например, улучшение прибыли, снижение расходов, повышение производительности).
• Мониторинг показателей: постоянное отслеживание и адаптация ключевых бизнес-метрик.
• Оценка ROI аналитических инициатив: регулярная оценка возврата инвестиций в аналитику.
Нужна помощь с аналитикой и поиском точек роста в компании? Напишите автору канала @SKoloskov
❤7🔥1
Как выстраивать архитектуру ценности для продукта
Сейчас для одного крупного и ведущего банка готовлю предложение по создании и внедрению архитектуры ценности. Что в нее с точки зрения стратегии можно заложить:
1. Ценность для клиента превыше всего
Каждый аспект бизнеса должен быть нацелен на создание наилучшего опыта для клиента. Понимание потребностей клиентов и их удовлетворение — главная цель. Необходимо постоянно развивать продукт, делая его более полезным и удобным для пользователей.
2. Ориентация на долгосрочную устойчивость
Успех в бизнесе достигается за счет устойчивого роста, а не за счет кратковременных побед. Этические и устойчивые подходы должны быть частью стратегии. Это важно не только для репутации компании, но и для привлечения лояльных клиентов.
3. Гибкость и адаптивность
Рынки, технологии и потребности клиентов могут быстро изменяться. Стратегия должна предусматривать возможность быстрой адаптации к этим изменениям. Постоянное внедрение инноваций и поиск новых решений для клиентов являются залогом конкурентного преимущества.
4. Системный подход к созданию ценности
Продукт или услуга должны не только решать конкретные проблемы клиента, но и привносить дополнительную пользу, например, через интеграцию с другими продуктами или предоставление нового опыта. Четко сформулированные модели доставки ценности, будь то через продукт, сервис или клиентский опыт, должны быть понятны и масштабируемы.
5. Люди как главный актив
Успех бизнеса зависит от квалификации и мотивации команды. Инвестирование в развитие сотрудников и создание для них благоприятной среды — ключ к долгосрочному успеху. Активное вовлечение клиентов в процессы обратной связи и сотрудников в процессы инноваций усиливает ценность, создаваемую бизнесом.
6. Создание экосистемы
Продукт или бизнес должны взаимодействовать с другими продуктами и платформами, создавая синергии и дополнительные возможности для роста. Создание продуктов и услуг, которые становятся ценнее с увеличением количества пользователей или партнеров.
Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке.
Также можем помочь провести стратегическую сессию и составить продуктовую стратегию.
Сейчас для одного крупного и ведущего банка готовлю предложение по создании и внедрению архитектуры ценности. Что в нее с точки зрения стратегии можно заложить:
1. Ценность для клиента превыше всего
Каждый аспект бизнеса должен быть нацелен на создание наилучшего опыта для клиента. Понимание потребностей клиентов и их удовлетворение — главная цель. Необходимо постоянно развивать продукт, делая его более полезным и удобным для пользователей.
2. Ориентация на долгосрочную устойчивость
Успех в бизнесе достигается за счет устойчивого роста, а не за счет кратковременных побед. Этические и устойчивые подходы должны быть частью стратегии. Это важно не только для репутации компании, но и для привлечения лояльных клиентов.
3. Гибкость и адаптивность
Рынки, технологии и потребности клиентов могут быстро изменяться. Стратегия должна предусматривать возможность быстрой адаптации к этим изменениям. Постоянное внедрение инноваций и поиск новых решений для клиентов являются залогом конкурентного преимущества.
4. Системный подход к созданию ценности
Продукт или услуга должны не только решать конкретные проблемы клиента, но и привносить дополнительную пользу, например, через интеграцию с другими продуктами или предоставление нового опыта. Четко сформулированные модели доставки ценности, будь то через продукт, сервис или клиентский опыт, должны быть понятны и масштабируемы.
5. Люди как главный актив
Успех бизнеса зависит от квалификации и мотивации команды. Инвестирование в развитие сотрудников и создание для них благоприятной среды — ключ к долгосрочному успеху. Активное вовлечение клиентов в процессы обратной связи и сотрудников в процессы инноваций усиливает ценность, создаваемую бизнесом.
6. Создание экосистемы
Продукт или бизнес должны взаимодействовать с другими продуктами и платформами, создавая синергии и дополнительные возможности для роста. Создание продуктов и услуг, которые становятся ценнее с увеличением количества пользователей или партнеров.
Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке.
Также можем помочь провести стратегическую сессию и составить продуктовую стратегию.
Google Docs
Product market Lab
Product market Lab Услуги и кейсы
👍2
Роль AI в таск-трекере
- Генерация задач на основе контекста: AI-ассистент может автоматически создавать задачи на основе сообщений в командных чатах, встреч или документов, анализируя текст и выделяя ключевые задачи.
- Распределение задач по команде: исходя из навыков и загруженности команды, AI-ассистент может предлагать распределение задач между участниками, чтобы минимизировать дисбаланс нагрузки и повысить эффективность.
- Прогнозирование сроков: на основе исторических данных по проектам и задачам ассистент может предсказывать возможные задержки или оптимизировать расписание задач.
- Отчеты и метрики: AI-ассистент может автоматически генерировать отчеты о производительности команды, выявлять узкие места и предложить пути для улучшения (например, изменение процессов или перераспределение ресурсов).
- Рекомендации по приоритетам: AI-ассистент может анализировать важность и срочность задач, а также зависимости между ними, и предлагать приоритизацию задач на основе данных, таких как дедлайны, бизнес-цели и загруженность команды.
- Умный поиск по таск-трекеру: AI может обрабатывать запросы и находить задачи, комментарии или файлы, связанные с проектом, основываясь на естественном языке, даже если запрос неточно сформулирован.
- Генерация задач на основе контекста: AI-ассистент может автоматически создавать задачи на основе сообщений в командных чатах, встреч или документов, анализируя текст и выделяя ключевые задачи.
- Распределение задач по команде: исходя из навыков и загруженности команды, AI-ассистент может предлагать распределение задач между участниками, чтобы минимизировать дисбаланс нагрузки и повысить эффективность.
- Прогнозирование сроков: на основе исторических данных по проектам и задачам ассистент может предсказывать возможные задержки или оптимизировать расписание задач.
- Отчеты и метрики: AI-ассистент может автоматически генерировать отчеты о производительности команды, выявлять узкие места и предложить пути для улучшения (например, изменение процессов или перераспределение ресурсов).
- Рекомендации по приоритетам: AI-ассистент может анализировать важность и срочность задач, а также зависимости между ними, и предлагать приоритизацию задач на основе данных, таких как дедлайны, бизнес-цели и загруженность команды.
- Умный поиск по таск-трекеру: AI может обрабатывать запросы и находить задачи, комментарии или файлы, связанные с проектом, основываясь на естественном языке, даже если запрос неточно сформулирован.
👍4🔥1
Как получать офферы в ТОП-компании с повышением от 30%?🔥
Когда я только начал свой путь в IT, вопросов было больше, чем ответов. Какой следующий шаг? Как найти тот самый проект? Как получить хороший оффер? Думаю, каждый начинающий продакт узнает в этом поиске себя.
Вижу, что моя история может послужить примером. А где-то – и антипримером, чтобы вы не попадали на те ошибки, которые совершал я😉
Итак, обычный айтишник по имени Сергей Колосков стал продактом с практическим опытом 11+ лет и кейсами в ТОП компаниях: Ozon, LitRes, Яндекс, Sokolov и др. Как же так вышло?
Со временем я увидел, что эти вопросы довольно абстрактны. Успех в мире IT состоит из 2 факторов:
1. Технические навыки.
2. Навыки коммуникации, общения, умение работать в команде, представлять себя и т.д.
Понял важный принцип, который должен запомнить каждый:
«нанимают за харды – увольняют за софты»
Спойлер – софты на старте тоже необходимы. Как минимум, для успешного прохождения собеседования и получения оффера.
Но если умение разбираться в продуктовой аналитике, мастерство в юнит-экономике и понимание принципов принципов DevOps может открыть путь в IT, то софт-скиллы становятся тем инструментом, который двигает вперед по карьерной лестнице и напрямую влияет на рост дохода.
Вот всего несколько моих кейсов:
• сделал себе конверсию из резюме в собеседование до 70%, а из собеседования в оффер 20%;
• увеличил выручку компаний на 30% или ускорил проверку гипотез на 80%;
• помог устроиться более 75 продактам в компании Яндекс.Маркет, Т-банк, Самолет, VK и Teez.
Но я, если честно, никогда не любил светить своими результатами. Считаю, что они служат визитной карточкой для входа в крутые проекты и не являются основой моего личного бренда.
Однако понимаю, что только через кейсы могу неголословно показать свой опыт и помочь вам повторить этот путь💸
Имея насмотренность свыше 90 компаний на 6 рынках теперь я точно знаю: растит только серьезная комплексная работа над собой.
Конечно, любому специалисту хотелось бы найти ту таблетку, которая бы решила сразу все вопросы найма, хорошего оффера, поиска классной команды, но увы. Нужно работать. Системно и уверенно.
И когда у тебя есть четкое знание всех этих шагов наперед, то рост перестает быть сложным. Когда ко мне пришло это понимание шагов, весь путь стал похож на хороший новенький лифт, который планомерно поднимает тебя вверх.
Когда я только начал свой путь в IT, вопросов было больше, чем ответов. Какой следующий шаг? Как найти тот самый проект? Как получить хороший оффер? Думаю, каждый начинающий продакт узнает в этом поиске себя.
Вижу, что моя история может послужить примером. А где-то – и антипримером, чтобы вы не попадали на те ошибки, которые совершал я😉
Итак, обычный айтишник по имени Сергей Колосков стал продактом с практическим опытом 11+ лет и кейсами в ТОП компаниях: Ozon, LitRes, Яндекс, Sokolov и др. Как же так вышло?
Со временем я увидел, что эти вопросы довольно абстрактны. Успех в мире IT состоит из 2 факторов:
1. Технические навыки.
2. Навыки коммуникации, общения, умение работать в команде, представлять себя и т.д.
Понял важный принцип, который должен запомнить каждый:
«нанимают за харды – увольняют за софты»
Спойлер – софты на старте тоже необходимы. Как минимум, для успешного прохождения собеседования и получения оффера.
Но если умение разбираться в продуктовой аналитике, мастерство в юнит-экономике и понимание принципов принципов DevOps может открыть путь в IT, то софт-скиллы становятся тем инструментом, который двигает вперед по карьерной лестнице и напрямую влияет на рост дохода.
Вот всего несколько моих кейсов:
• сделал себе конверсию из резюме в собеседование до 70%, а из собеседования в оффер 20%;
• увеличил выручку компаний на 30% или ускорил проверку гипотез на 80%;
• помог устроиться более 75 продактам в компании Яндекс.Маркет, Т-банк, Самолет, VK и Teez.
Но я, если честно, никогда не любил светить своими результатами. Считаю, что они служат визитной карточкой для входа в крутые проекты и не являются основой моего личного бренда.
Однако понимаю, что только через кейсы могу неголословно показать свой опыт и помочь вам повторить этот путь💸
Имея насмотренность свыше 90 компаний на 6 рынках теперь я точно знаю: растит только серьезная комплексная работа над собой.
Конечно, любому специалисту хотелось бы найти ту таблетку, которая бы решила сразу все вопросы найма, хорошего оффера, поиска классной команды, но увы. Нужно работать. Системно и уверенно.
И когда у тебя есть четкое знание всех этих шагов наперед, то рост перестает быть сложным. Когда ко мне пришло это понимание шагов, весь путь стал похож на хороший новенький лифт, который планомерно поднимает тебя вверх.
❤9👍3🔥2
3 практики для ускорения вывода продукта на рынок без потерь в качестве
1) Используйте "люди вместо кода" для ранней автоматизации. Прежде чем создавать автоматизированные процессы или системы, попробуйте реализовать их руками (manually). Например, вы можете запускать кампании по email или обрабатывать заказы вручную для первых пользователей. Это позволяет понять, как процесс должен работать, какие есть узкие места, прежде чем тратить ресурсы на разработку полной автоматизации.
2) Используйте "Feature Toggles" для скрытого тестирования. Внедряйте "feature toggles" (переключатели функционала), которые позволяют включать и отключать новые функции без развертывания нового кода. Вы можете запускать продукт с отключенными функциями, проверять их на небольшой группе пользователей или тестировать их в бэкэнде без влияния на всех пользователей.
3) Используйте конкурентов как бета-тестеров. Наблюдайте за тем, какие решения внедряют конкуренты, и анализируйте их реакцию на рынке. Вы можете изучить, что сработало, а что нет, и на основе этого улучшать свой продукт. Это дает возможность избежать ошибок, которые допустили конкуренты, и адаптировать успешные подходы без долгого периода тестирования.
Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке.
Также можем помочь провести стратегическую сессию и составить продуктовую стратегию.
1) Используйте "люди вместо кода" для ранней автоматизации. Прежде чем создавать автоматизированные процессы или системы, попробуйте реализовать их руками (manually). Например, вы можете запускать кампании по email или обрабатывать заказы вручную для первых пользователей. Это позволяет понять, как процесс должен работать, какие есть узкие места, прежде чем тратить ресурсы на разработку полной автоматизации.
2) Используйте "Feature Toggles" для скрытого тестирования. Внедряйте "feature toggles" (переключатели функционала), которые позволяют включать и отключать новые функции без развертывания нового кода. Вы можете запускать продукт с отключенными функциями, проверять их на небольшой группе пользователей или тестировать их в бэкэнде без влияния на всех пользователей.
3) Используйте конкурентов как бета-тестеров. Наблюдайте за тем, какие решения внедряют конкуренты, и анализируйте их реакцию на рынке. Вы можете изучить, что сработало, а что нет, и на основе этого улучшать свой продукт. Это дает возможность избежать ошибок, которые допустили конкуренты, и адаптировать успешные подходы без долгого периода тестирования.
Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке.
Также можем помочь провести стратегическую сессию и составить продуктовую стратегию.
👍5❤3🔥2
ЛУЧШЕЕ ВРЕМЯ ДЛЯ НАЙМА – СЕЙЧАС👇
До конца года компании хотят закрыть вакансии, чтобы подготовиться к новым проектам на следующий год. Также команды дособираются в феврале, так как все возвращаются после праздников и начинают работать над проектами🕰️
Поэтому неважно:
▫️вы начинающий специалист, который ищет стажировку,
▫️состоявшийся продакт, который нацелен на повышение и хочет зарабатывать 300.000₽+,
▫️или есть желание выйти на совершенно новый уровень проектов в топовых компаниях.
Сейчас – лучшее время учиться и искать проекты, использовать время нужно по максимуму🔥
❓Какие ключевые критерии специалиста, который получает 300.000₽/мес. (или 3,6 млн. в год):
✔️ имеет опыт в управлении продуктами;
✔️ регулярно растет в деньгах на 20-40% за счет смены компании или ротации на новый большой проект;
✔️ знает не менее 3 инструментов аналитики данных (например, Google Analytics, Amplitude, Power BI) и управляют 2-3 командами одновременно;
✔️ до 40% времени посвящает стратегическому планированию и до 30-40% времени ведению переговоров и участию в совещаниях с C-level руководством и акционерами;
✔️ имеет 100+ часов обучения в год, это помогает постоянно повышать свой скилл и не застаиваться на одном месте.
Во всех этих навыках можно потеряться и снова отложить на «потом» на свое желание вырасти до такого специалиста и выше.
Поэтому я решил на канале, посвященному карьерному росту, выпустить специальные уроки для вас. В них раскрою самые актуальные темы для подготовки к новым карьерным позициям в 2025 году.
Сейчас собираю там обратную связь. Мне важно дать именно ту информацию, которая вам поможет на практике. Поэтому переходите, пока есть возможность, участвуйте в обсуждении и скоро будет изучать уроки.
Вместе подготовимся к повышениям🔝
https://t.me/+fUAUd6nGRSY2MDBi
До конца года компании хотят закрыть вакансии, чтобы подготовиться к новым проектам на следующий год. Также команды дособираются в феврале, так как все возвращаются после праздников и начинают работать над проектами🕰️
Поэтому неважно:
▫️вы начинающий специалист, который ищет стажировку,
▫️состоявшийся продакт, который нацелен на повышение и хочет зарабатывать 300.000₽+,
▫️или есть желание выйти на совершенно новый уровень проектов в топовых компаниях.
Сейчас – лучшее время учиться и искать проекты, использовать время нужно по максимуму🔥
❓Какие ключевые критерии специалиста, который получает 300.000₽/мес. (или 3,6 млн. в год):
✔️ имеет опыт в управлении продуктами;
✔️ регулярно растет в деньгах на 20-40% за счет смены компании или ротации на новый большой проект;
✔️ знает не менее 3 инструментов аналитики данных (например, Google Analytics, Amplitude, Power BI) и управляют 2-3 командами одновременно;
✔️ до 40% времени посвящает стратегическому планированию и до 30-40% времени ведению переговоров и участию в совещаниях с C-level руководством и акционерами;
✔️ имеет 100+ часов обучения в год, это помогает постоянно повышать свой скилл и не застаиваться на одном месте.
Во всех этих навыках можно потеряться и снова отложить на «потом» на свое желание вырасти до такого специалиста и выше.
Поэтому я решил на канале, посвященному карьерному росту, выпустить специальные уроки для вас. В них раскрою самые актуальные темы для подготовки к новым карьерным позициям в 2025 году.
Сейчас собираю там обратную связь. Мне важно дать именно ту информацию, которая вам поможет на практике. Поэтому переходите, пока есть возможность, участвуйте в обсуждении и скоро будет изучать уроки.
Вместе подготовимся к повышениям🔝
https://t.me/+fUAUd6nGRSY2MDBi
👍5
Лайфхаки командной коммуникации продактов
1. 15-минутные чаты вместо встреч. Часто такие чаты решают проблему быстрее, чем часовые митинги.
2. Используйте личный календарь с пометками "доступен для встречи" и "фокусное время". Это позволит коллегам выбирать оптимальные моменты для общения.
3. Для регулярных коммуникаций (например, еженедельных обновлений по проекту) создавайте заранее шаблоны с заранее прописанными блоками.
4. Совместные "тихие часы" для всей команды: блоки времени, когда все в команде сосредотачиваются на работе без отвлекающих факторов, включая сообщения и чаты. Например, это может быть утро с 9 до 11. Во время этих часов коммуникации сводятся к минимуму.
5. Контекстные заголовки сообщений. Начинайте сообщения с четкой подсказки или контекста. Например, “Запрос на помощь с отчётом” или “Вопрос по задаче #54”.
6. Правило 5 минут для асинхронной коммуникации. Рассматривайте запросы, как если бы они были "синхронными”. Если задача коллеги требует меньше 5 минут — отвечайте на неё сразу, чтобы не накапливать мелкие задачи. Это помогает держать проект в движении и не терять мелочи.
7. Установите таймер на определённые темы, чтобы не тратить на них слишком много времени. Например, на обсуждение каждого вопроса — 5 минут.
8. Метод "Паркинг”, если тема выходит за рамки обсуждения, запишите её в список дополнительных вопросов и продолжите обсуждать в нужное время.
9. "Тихие" уведомления и реакции. Используйте реакции или эмодзи для сигналов типа "понял", "окей" или "в работе".
10. Если сообщение не срочное, но вы уже хотите его отправить, используйте функцию отложенной отправки, чтобы сообщение не отвлекало коллег в неподходящее время.
11. Устанавливайте статус, который указывает на текущий режим работы. Например, "работаю над задачей, отвечу позже" или "готов для обсуждения".
12. Если задаете вопрос в чат или по почте, заранее продумайте возможные уточняющие вопросы и ответьте на них сразу. Например, не просто спрашивайте "Как дела с отчетом?", а добавьте "Нужна ли помощь? Когда планируешь завершить?".
13. Придерживайтесь принципа, что сообщение не должно занимать больше двух минут на чтение, а вопрос — больше двух минут на обдумывание ответа.
1. 15-минутные чаты вместо встреч. Часто такие чаты решают проблему быстрее, чем часовые митинги.
2. Используйте личный календарь с пометками "доступен для встречи" и "фокусное время". Это позволит коллегам выбирать оптимальные моменты для общения.
3. Для регулярных коммуникаций (например, еженедельных обновлений по проекту) создавайте заранее шаблоны с заранее прописанными блоками.
4. Совместные "тихие часы" для всей команды: блоки времени, когда все в команде сосредотачиваются на работе без отвлекающих факторов, включая сообщения и чаты. Например, это может быть утро с 9 до 11. Во время этих часов коммуникации сводятся к минимуму.
5. Контекстные заголовки сообщений. Начинайте сообщения с четкой подсказки или контекста. Например, “Запрос на помощь с отчётом” или “Вопрос по задаче #54”.
6. Правило 5 минут для асинхронной коммуникации. Рассматривайте запросы, как если бы они были "синхронными”. Если задача коллеги требует меньше 5 минут — отвечайте на неё сразу, чтобы не накапливать мелкие задачи. Это помогает держать проект в движении и не терять мелочи.
7. Установите таймер на определённые темы, чтобы не тратить на них слишком много времени. Например, на обсуждение каждого вопроса — 5 минут.
8. Метод "Паркинг”, если тема выходит за рамки обсуждения, запишите её в список дополнительных вопросов и продолжите обсуждать в нужное время.
9. "Тихие" уведомления и реакции. Используйте реакции или эмодзи для сигналов типа "понял", "окей" или "в работе".
10. Если сообщение не срочное, но вы уже хотите его отправить, используйте функцию отложенной отправки, чтобы сообщение не отвлекало коллег в неподходящее время.
11. Устанавливайте статус, который указывает на текущий режим работы. Например, "работаю над задачей, отвечу позже" или "готов для обсуждения".
12. Если задаете вопрос в чат или по почте, заранее продумайте возможные уточняющие вопросы и ответьте на них сразу. Например, не просто спрашивайте "Как дела с отчетом?", а добавьте "Нужна ли помощь? Когда планируешь завершить?".
13. Придерживайтесь принципа, что сообщение не должно занимать больше двух минут на чтение, а вопрос — больше двух минут на обдумывание ответа.
🔥22👍5