Концепция автодокументирования IT-процессов

Запоминайте, чтобы быть на одной волне с системными аналитиками:

1. Интеграция с системами контроля версий (VCS)
• Автоматическое обновление документации при каждом коммите в репозиторий.
• Генерация отчетов о состоянии проекта из данных, хранящихся в системе контроля версий.

2. Использование инструментов автоматической генерации документации
• Программы и скрипты, которые могут извлекать информацию о коде, настройках системы и других компонентах для создания документации.
• Инструменты, специализированные на определенных языках программирования или технологиях (например, Doxygen для С/C++, Sphinx для Python).

3. Интеграция с CI/CD пайплайнами
• Автоматическое обновление документации при успешном прохождении тестов или развертывании новой версии программного обеспечения.
• Создание отчетов о сборках и тестировании, включая информацию о покрытии кода тестами.

4. Самодокументирующийся код
• Использование ясных и понятных комментариев в коде, чтобы объяснить его функциональность и особенности.
• Автоматическое извлечение комментариев из кода для создания документации.

5. Документирование конфигурации и инфраструктуры
• Создание отчетов о текущем состоянии системы, включая конфигурационные файлы, настройки серверов и баз данных.
• Интеграция с инструментами управления конфигурацией (например, Ansible, Puppet) для автоматического создания документации.

6. Генерация документации из API и интерфейсов
• Использование инструментов, таких как Swagger или OpenAPI, для автоматической генерации документации по API.
• Создание отчетов о доступных методах и параметрах API.

7. Автоматическое тестирование и документирование результатов
• Создание отчетов о результатах тестирования, включая ошибки, предупреждения и покрытие кода тестами.
• Генерация документации о пройденных и проваленных тестах, включая воспроизводимые шаги и ожидаемые результаты.
• Интеграция с системами мониторинга для автоматического создания отчетов о производительности, доступности и использовании ресурсов.

Грехи продакта

Лень
Вы не любите напрягаться, это ясно как день. Гипотезы, HADI, data driven придумали вы и вам подобные, лишь бы не делать лишней работы. Идея пилить весь продукт целиком вызывает у вас предобморочное состояние и вы из последних сил пытаетесь уговорить всех сделать MVP. Вы специально нанимаете в команду сильных специалистов и делегируете им полномочия, чтобы они сделали всю работу за вас.

Жадность
В команде вас за глаза называют Скруджем Макдаком за вашу любовь к деньгам. Вы искренне считаете, что все стоит денег и все должно эти деньги приносить, а где не приносить, то хотя бы экономить. Вас считают меркантильным за то, что все фичи вы оцениваете по деньгам и выбираете самые богатые. Журнал «Скупердяи» выбрал вас человеком года, а вы взамен попросили у них вознаграждение за возможность напечатать вашу фотографию на их обложке.

Зависть
Вы регулярно смотрите на рыночные продукты и на конкурентов, что они там придумали хорошего. Пускаете слюнки зависти. А потом тащите… тащите все себе, в свой продукт, как хомяк в нору. Делаете как у них, но только лучше. Ха-ха, смотрите-ка, какая у меня фича, работает-то получше вашей. Вы настолько преисполнились в зависти, что отсматриваете даже смежные индустрии в поисках лучших решений в надежде и там что-нибудь тиснуть себе.

Гордыня
Вы рассказываете о своем проекте и достижениях всем вокруг: стейкхолдерам, коллегам, команде, пользователям и клиентам. Катаетесь на конференции и демонстрируете слайды с графиками, а затем, в приватной атмосфере, показываете некоторым свои метрики. Ваша мама делает вид, что оглохла, только бы не слушать про ваши квартальные успехи.

Гнев
В гневе вы страшны. Вы приходите в неистовство, когда очередной бизнес-заказчик не может ответить на ваш каверзный вопрос “чтобы что?”. Вы смотрите как он мнется и неуверенно мычит и впадаете в праведную ярость, затюкивая его своим чтобычтоканием и вынуждаете его обратиться в бегство. Стейкхолдеры пугают вашим именем своих маленьких детей, которые неразумно предлагают что-нибудь сделать, не проведя прежде качественного исследования.

Почитайте про все 7 смертных грехов продуктового менеджера на канале “Привет, Андрей. Мне также понравились посты

Есть ли жизнь в корпах, особенно после стартапов? Стоит ли туда идти и чем это грозит? Андрей Чуль, Lead Product Manager в Ozon, отвечает на эти и другие вопросы в своем канале “Привет, Андрей”:

Кто такой продакт в Ozon или мои 15 секунд славы
Мой опыт в Ozon спустя полтора года
Как я стал продактом без потери в доходе


За 15 лет работы в IT Андрей прошел путь от стажера-разработчика до ведущего менеджера по продукту в логистике Ozon и делится своим опытом и помогает начинающим менеджерам по продукту - “Привет, Андрей”
Переходите и подписывайтесь, будет полезно!

2 истории про продукт и сервис

История первая. 2011 год. США. Два студента из Флориды решают открыть онлайн-магазин для домашних питомцев. Бизнес-идея не нова, но парней это не смущает - они делают ставку на искренний клиентский сервис и инвестируют в отношения с покупателями. Через 6 лет компания PetSmart покупает их бизнес за 3,35$ млрд, а ещё через 3 года их капитализация равна половине капитализации Газпрома. Называется эта компания Chewy.

История вторая. 2009 год. Россия. Бывший финдир из Москвы с партнёрами решают начать торговать молочкой. Бизнес остаётся убыточным, но это не смущает основателей - они делают акцент на ценностях, качестве продуктов и сборе обратной связи. Через 7 лет их сеть входит в топ-500 по выручке, уверенно конкурирует с X5, Азбукой Вкуса и Магнитом с оборотом под 3$ млрд. Называется эта сеть Вкусвилл.

Истории вроде и разные, но объединяет их одно - качественный клиентский опыт и осознанный подход к ведению бизнеса. Но я об этом и не узнал бы, не прочитав в Фанате сервиса - канале Ивана Фирсова ex-директора по организации сервисов крупной IT-компании с 20-летним опытом и английским EMBA, который ушёл из найма и сейчас открыто пишет о том, как экологично мотивировать людей, создавать сильные команды и крутые продукты и сервис, чтобы и клиенты не уходили и сотрудники работали до пенсии. Причём с примерами, легко, понятно и стильно.

В общем, рекомендую Фаната сервиса всем думающим предпринимателям и менеджерам новой формации, готовым жить и строить бизнес осмысленно и создавать wow клиентский опыт и сервис. Уверен, среди вас таких немало

Подборка ссылок от меня, которыми я горжусь

Друзья, вы часто мне пишете слова благодарности за интервью, статьи или эфиры. В знак своей благодарности я решил собрать ссылки, которыми сам горжусь и они привлекли самое большое количество лайков и слов благодарности в лс.

- Статья про то, как правильно формировать карьерную стратегию и о чем многие забывают, когда делают пивот в карьере - https://teletype.in/@sergeyproduct/careerstrategy

- Выступление про то, как создавать востребованные продукты (основано на 70 кейсах из практики консалтинга) - https://www.youtube.com/watch?v=HaxOYgJavpo

- Статья для Бизнес-секретов (приятно было выйти там, где постоянно читаешь сам) - https://secrets.tinkoff.ru/biznes-s-nulya/dolina-smerti-dlya-startapa/

- Интервью про прайс-исследование и почему про него нельзя забывать в процессе Customer Development - https://www.youtube.com/watch?v=BHKavpY9LcY

- Идеальное собеседование в прямом эфире - https://www.youtube.com/watch?v=rEbs2UwhcYI

- Подкаст про дискавери зрелость компаний для Make Sense (основано на насмотренности свыше 150 компаний) - https://www.youtube.com/watch?v=WDDMg1RN8B8

- Интервью про меня как продакта и мои карьерные развилки - https://www.youtube.com/watch?v=Qo2xcb4HuwY&t=15s

- Описание кейса, как под моим руководством раздел Избранное в е-комме сильно заперформил - https://vc.ru/marketing/641319-kak-izmeneniya-v-bloke-izbrannoe-pozvolilo-zarabatyvat-bolshe-na-30-mln-rublei-v-mesyac

Хотите поработать или сделать коллаборацию со мной? Пишите @SKoloskov

Подборка ссылок от меня, которыми я горжусь (часть 2)

- Исследование, которое сделали совместно с Сеткой - https://hub.setka.ru/lichnyi-brend/ - я выступил как автор методологии и исследователь. Если кто-то сейчас создает блог - посмотрите, чем живут ТОПы. И это один из хороших публичных примеров моей исследовательской работы.

- Хорошие интервью про мой путь в консалтинге и в продакте - с Женей Вольновым https://www.youtube.com/watch?v=a11Rn7bYUn8&fbclid=IwAR1Ey8H8pZaxcn5RTh0QILdq9Bpc49Ek5FFouLN61jpaCawfhCUn1AHKcYI

- и Никитой Балашовым - https://youtu.be/1D2ekOkDjAA?si=dxl2Xigy3H6siYri

- Проект мягких прожарок Product Well Done и самый любимый выпуск про уже узбекского единорога Uzum - https://www.youtube.com/watch?v=hjcR7R2jv9o&t=1927s

- Про карьерные треки на базе моей насмотренности в 500 карьерных треков продактов - https://www.youtube.com/watch?v=Anw_ztQpEhk

Хотите поработать или сделать коллаборацию со мной? Пишите @SKoloskov
А также подписывайтесь на меня в Сетке теперь тоже - https://setka.ru/communities/018b3c8e-b08a-483f-9c65-35fe4fb2b394

Что оцениваю при ассессменте продакт-менеджера?

1. Стратегическое мышление
Видение продукта: способность формулировать и поддерживать долгосрочное видение продукта.
Планирование: навыки разработки стратегических планов и их привязка к бизнес-целям.

2. Аналитические навыки
Анализ данных: умение собирать, анализировать и интерпретировать данные для принятия обоснованных решений.
Метрики и KPI: понимание ключевых метрик и показателей эффективности.

3. Пользовательский опыт (UX)
Исследование пользователей: способность проводить исследования и тестирование пользователей.
Дизайн мышление: понимание принципов UX/UI дизайна и умение сотрудничать с дизайнерами.

4. Управление проектами
Agile и Scrum: понимание методологий Agile и Scrum, а также их применение на практике.
Приоритизация задач: умение расставлять приоритеты и управлять бэклогом.

5. Коммуникационные навыки
Устные и письменные: эффективное общение с различными стейкхолдерами, включая разработчиков, дизайнеров, маркетологов и высшее руководство.
Презентационные навыки: способность четко и убедительно презентовать идеи и результаты.

6. Навыки работы с рынком
Анализ рынка: способность анализировать рынок, конкурентов и тренды.
Ценообразование и позиционирование: навыки разработки стратегии ценообразования и позиционирования продукта.

7. Навыки управления командой (для S- и С-уровня)
Лидерство: способность мотивировать и направлять команду к достижению общих целей.
Коучинг и развитие: умение развивать таланты внутри команды.

8. Финансовая грамотность
Бюджетирование: понимание финансовых аспектов управления продуктом, включая бюджетирование и прогнозирование.
ROI: способность рассчитывать возврат на инвестиции (ROI) и принимать решения на основе финансовых данных.

9. Инновации и креативность
Генерация идей: умение придумывать и реализовывать новые идеи и улучшения для продукта.
Управление изменениями: способность эффективно управлять изменениями и адаптироваться к новым условиям.

Пошаговый план запуска востребованного продукта

1. Исследование рынка

- Анализ конкурентов, изучение отчетов и тенденций рынка.
- Опросы и интервью с потенциальными пользователями.

2. Создание MVP (минимально жизнеспособного продукта)

- Разработка базовой версии продукта с ключевыми функциями.
- Запуск MVP для получения начальной обратной связи.

3. Сбор и анализ обратной связи

- Регулярные опросы пользователей, сбор отзывов через различные каналы.
- Анализ данных для выявления сильных и слабых сторон продукта.

4. Итерации и улучшения

- Внесение изменений на основе полученных данных и отзывов.
- Постоянное улучшение продукта и добавление новых функций.

5. Маркетинговая кампания

- Запуск рекламных кампаний, создание контента и взаимодействие в социальных сетях.
- Измерение эффективности маркетинговых усилий и корректировка стратегии.

Несколько слов про новые инициативы

У меня есть 2 инициативы, которыми я горжусь и хочу развивать их дальше.

1) Телеграм-канал Вакансии для продактов, который родился на базе предложений со стороны HR-ов в далеком 2020 году, когда всем отказывать было неудобно и чтобы хоть как-то помочь рекрутерам, я публиковал вакансии на этом канале. Сейчас за счет органики и публикации уникальных вакансий канал вырос до 9,5К. И ко мне появляются новые запросы - подобрать продакта под вакансию или предложить продакту вакансии.
Помощь с поиском вакансии мечты (самое эффективное, конечно, менторинг, но часто получается и на базе резюме сметчить с вакансией) осуществляю через базу портфолио. Если вы продакт и хотите в нее попасть - заполните форму. Повышаю в должности и в ЗП на >15% в 90% случаев )
Если вы HR в поиске сотрудника - напишите свой запрос в лс @SKoloskov

2) Клуб разборов задач продакта Product Case Club, построенный на задачах из моего консалтинга, тестовых заданий и задач с мест работы участников. Клуб существует более 1 года и участники попросили, чтобы я привлекал их к своим задачам на консалтинг. Сейчас эта просьба трансформируется в консалтинговое бюро при клубе. Конечно, особый приоритет будет для меня всегда для тех, кто состоит в самом Клубе и проходил мои курсы и менторинг. Но экспертиза лишней не бывает, поэтому: если вы хотите поработать в бюро со мной на моих задачах, заполните форму.
Если вам нужна помощь в исследовании рынков, поиске точек роста бизнеса, внедрению продуктового подхода и не только - пишите в лс @SKoloskov

Всем роста и продуктивной рабочей недели ❤️

Отличие хорошей метрики от плохой

Соответствие бизнес-целям
• Хорошая метрика тесно связана с основными бизнес-целями и способствует их достижению. Например, для e-commerce платформы хорошей метрикой будет "конверсия в покупку", так как она напрямую влияет на доход.
• Плохая метрика не имеет явного влияния на бизнес-цели. Например, "количество лайков на постах в соцсетях" для платформы e-commerce может быть менее значимой, если не доказано, что лайки влияют на продажи.

Измеримость и объективность
• Хорошая метрика легко измерима и объективна. Например, "средний чек заказа" легко измерить и он дает конкретное представление о доходах.
• Плохая метрика сложно измерима и субъективна. Например, "удовлетворенность пользователя" без конкретного способа её измерения может быть субъективной и нечеткой.

Операциональная применимость
• Хорошая метрика оперативно используется для принятия решений и улучшения продукта. Например, "отказ пользователей от корзины" может сигнализировать о проблемах в процессе оформления заказа и требовать немедленных действий.
• Плохая метрика трудно применима на практике для принятия решений. Например, "количество загрузок приложения" может не указывать на активное использование и удовлетворенность пользователей.

Тренд и исторические данные
• Хорошая метрика легко отслеживается по трендам. Ее легко сравнивать с историческими данными для выявления изменений и тенденций. Например, "ежемесячный активный пользователь" (MAU) позволяет отслеживать, как растет или уменьшается база активных пользователей.
• Плохая метрика сложно отслеживаема во времени или не имеет исторических данных для сравнения. Например, "количество новых функций, выпущенных в квартал" может не давать полезных данных о пользе этих функций для пользователей.

Клиентский сервис и метод персон: влияние на рост бизнеса

Около 40% проектов в моей консалтинговой практике связаны с клиентским сервисов и развитием потребителей, но так или иначе часто упираешься в непонимание стейкхолдеров, зачем строить CJM, проводить CustDev и делать сегментацию надо прямо сейчас. Решил собрать итоги исследований, которые помогают продавить эту броню и переориентировать компанию на создание клиентского сервиса. Сохраняйте в закладки и делитесь с коллегами:

1. Улучшение качества клиентского сервиса
Исследование American Express: 70% клиентов готовы потратить больше денег на компании, которые предоставляют отличный клиентский сервис.
Microsoft's Global State of Customer Service Report: 95% клиентов считают качественное обслуживание важным для выбора бренда и лояльности к нему.
Temkin Group: Компании с высокими показателями клиентского опыта превосходят своих конкурентов с отставанием на 16% по доходам.

2. Персонализация услуг с помощью метода персон
Evergage's 2019 Trends in Personalization: 98% маркетологов считают, что персонализация усиливает отношения с клиентами. 74% утверждают, что она имеет сильное или экстремальное воздействие на привлечение клиентов.
Boston Consulting Group: Персонализация может привести к увеличению доходов на 6-10%.
Epsilon: Персонализированные электронные письма имеют на 29% более высокие открываемость и на 41% более высокий коэффициент кликов по сравнению с неперсонализированными.

3. Увеличение клиентской лояльности
Gartner: Компании, которые успешно внедряют инициативы по улучшению клиентского опыта, видят рост лояльности клиентов на 15-20%.
Adobe: Удержание клиентов обходится в 5-7 раз дешевле, чем привлечение новых. Увеличение удержания клиентов на 5% может увеличить прибыль на 25-95%.
HubSpot: 93% клиентов, испытывающих отличное обслуживание, готовы повторно покупать у компании.

4. Оптимизация продуктового предложения
Salesforce: 57% потребителей готовы делиться личной информацией в обмен на персонализированные предложения и скидки.
Accenture: 91% потребителей предпочитают бренды, которые предоставляют персонализированные предложения и рекомендации.
Deloitte: Компании, которые используют данные о клиентах для управления продуктами, имеют на 60% больше шансов превысить свои цели по доходам.

5. Повышение эффективности маркетинга
McKinsey: Персонализированный маркетинг может сократить расходы на привлечение клиентов на 50%, увеличить доход на 5-15% и повысить эффективность маркетинга на 10-30%.
Salesforce: 51% маркетологов говорят, что бюджет, выделенный на маркетинг, используется более эффективно благодаря персонализации.
Invesp: Компании, которые используют персонализацию, наблюдают 19% рост доходов по сравнению с теми, кто этого не делает.

А еще:
- По данным исследования PWC, 73% потребителей говорят, что качество клиентского сервиса влияет на их лояльность к бренду.
- Исследование Epsilon показало, что 80% клиентов более склонны совершать покупку, когда бренды предлагают персонализированный опыт.
- Bain & Company утверждает, что увеличение удержания клиентов на 5% может увеличить прибыль компании на 25-95%.
- Согласно исследованиям Frederick Reichheld, клиенты, имеющие хороший опыт взаимодействия с брендом, в 3,5 раза чаще становятся постоянными покупателями.
- Исследование Deloitte показывает, что компании, которые используют данные о клиентах для управления продуктами, имеют на 60% больше шансов превысить цели по доходам.

Нужно помочь построить клиентские пути и переориентировать работу команды на пользователя и бизнес? Нужна помощь с поиском точек роста и развития продуктов? Пишите @SKoloskov, про мои кейсы тут

Упражнение для генерации идей

Недавно ко мне обратился менти с запросом, что у него вызывает трудности генерации гипотез и придумывания идей для своих продуктов. Мы с ним выработали интересное решение - взять телеграм-канал Стартап дня Александра Горного (https://t.me/startupoftheday/) и идеи стартапов за идеей стараться внедрять в свой продукт: придумывать адаптации идеи, внедрять в чистом виде. Классное креативные упражнение, избавляющего от недостатка идей. Попробуйте и вы придумать для своих продуктов идеи на базе чужих идей. Например, для:

⁃ Американский Truework предлагает новую механику: интегрируется с кадровым учетом работодателя и выдает API тем, кто нуждается в справках. Человек идет за кредитом, банк сам запрашивает Truework, тот, на всякий случай, подтверждает корректность информации у сотрудника и, если всё ок, передает её спрашивающему. Ссылка - https://t.me/startupoftheday/3782

⁃ Английский Signapse научился генерировать по обычной речи видео сурдопереводчика и продает всем желающим API. В интернете они предлагают добавлять жестикулирующий аватар в уголок оригинального видео. В офлайне во время громких объявлений он должен появляться на экране телевизора. Представьте себе, например, аэропорт с его “Иванов и Петров, просим срочно пройти к выходу номер 5,” – вот это Signapse бы сразу и на все табло вывел. Ссылка - https://t.me/startupoftheday/3747

⁃ Израильский UVeye разработал технологию автоматического осмотра автомобиля и упаковал её в два совершенно разных продукта с разными требованиями, заказчиками и циклом продаж. Техническая суть UVeye – набор сканеров, часть на полу, часть в воздухе, которые осматривают машину, сравнивают с образцом данной модели и находят все несоответствия конкретного экземпляра. Ссылка - https://t.me/startupoftheday/3743

⁃ Vouch страхует стартапы. Кроме защиты от стандартных рисков (от судебных исков, от неправомерного поведения сотрудников, от пожара в офисе, от преследования директоров и т. п.) Vouch предлагает и необычные продукты: страховка от споров о долях акций или, новый хит, от претензий к поведению вашего AI. И, конечно, оформление полиса происходит через удобный сайт, а не сотню бумажек. Ссылка - https://t.me/startupoftheday/3698

• Американский Center помогает компаниям управлять командировочными расходами сотрудников. Человек получает специальную карту и платит ей в ресторанах и других заведениях. Чеки он фотографирует с помощью приложения Center, тот всё распознает и отправляет в удобном виде на сервер. Бухгалтер просматривает расходы, деньги за еду возвращает, а за стриптиз – не возвращает. Всё в один клик, удобно и легко. Да ещё и бесплатно, зарабатывает стартап на эквайринге. Как и любой, кто выпускает карты, он после каждой операции по ней получает копеечку от платежной системы. Ссылка - https://t.me/startupoftheday/3535

Все стартапы дня доступны по ссылке - https://t.me/startupoftheday/

Product Case Club // Консультанты и парт-тайм продакт-менеджеры

Друзья, хочу обсудить с вами свою новую инициативу - https://t.me/productconsult/87.

Всех активных участников Product Case Club (моего клуба разборов задач) я буду по мере заказов на консалтинг или парт-тайм подключать, а также курировать всю работу как Продакт-лид.

В будущем, безусловно, это автоматизированный продукт (маркетплейс или агрегатор, пока не скажу), но сейчас подготовил мокап идеи, по которому прошу либо в лс @SKoloskov, либо в чате канала дать обратную связь:

- Для потенциальных Заказчиков: Чего не хватает для того, чтобы подать заявку на консалтинг / парт-тайм, каких данных об исполнителях или обо мне?
- Для потенциальных Исполнителей: Можно подать заявку сюда

Кстати, у перечисленных профилей через меня уже можно сделать Заказ со скидкой до 20% по рейтам Исполнителей.

Буду рад вашей поддержке этой идеи.
Про консалтинг пишу много, работаю еще больше. Почитать можно в канале https://t.me/productconsult/83

Самые популярные методологии управления проектами

-Extreme Programming (XP). Короткие циклы разработки, постоянное тестирование, парное программирование, частые релизы. Для Проектов, требующих высокого качества кода и интенсивного взаимодействия с заказчиком.

- Scrum — это про гибкость и адаптацию к изменениям. Подходит для проектов с высокой степенью неопределённости и быстрым темпом развития.

- У Waterfall этапы выполняются в строгой последовательности. Такая прозрачность процессов пригодится стабильным проектам с чёткими требованиями и ограниченным бюджетом.

-Prince2 структурирует проекты любого масштаба и сложности. Для неё характерна высокая адаптивность, управление рисками и непрерывный рост исполнителей.

-Critical Path Method (CPM). Определение и оптимизация критического пути проекта, управление временем и ресурсами, минимизация задержек. Для Проектов с жесткими сроками и детальными зависимостями между задачами.

-Six Sigma. Упор на качество и улучшение процессов, использование статистических методов для уменьшения дефектов. Для Проектов, где качество и точность являются критическими параметрами.

-Adaptive Project Framework (APF). Адаптивное управление проектами, фокус на изменение требований и условий, улучшение на основе опыта.
Для Проектов с высоким уровнем неопределенности и меняющимися требованиями.

-Rapid Application Development (RAD). Быстрая разработка за счет использования прототипирования и итеративных циклов, тесное взаимодействие с пользователями. Для проектов, требующих быстрой разработки и частых релизов.

Как максимизировать ЗП при работе зарубежом?

В Европе свои правила игры при устройстве на работу, переговоры играют важную роль. Я проконсультировался с Кристиной Зозуля — она карьерный консультант с большим опытом, которая живет в Берлине.

Вот самые популярные ошибки при устройстве на работу:

🙃при отклике запрашивают неадекватные зарплатные ожидания, и буквально из-за одной зп могут не пригласить даже уже на собеседование. Также не пользуются моими способами повышения конверсии в собеседование

🥲называют сильно низкие зарплатные ожидания, а спустя год работы в компании узнают, что они зарабатывают сильно меньше своих коллег

🌚приходится переходить на другую работу, чтобы вырасти в доходе, ибо сразу не простроили стратегию роста зп на новом рабочем месте, и потом не смогли убедить в повышении выше, чем на 2% в год

Что с этим делать? Относиться к карьере стратегически, позиционировать себя как дорогостоящего кандидата.

Но как это сделать правильно? Именно про это канал Кристины.

Кристина карьерный консультант с большим опытом, который признан такими менторскими программами и сервисами
как Women in Tech, Ladies Who Tech, TalentUp, Growth Mentor, No Flame No Game, Meander, Эйч, Solvery.

С ней уже более 200 человек получили оффер в желаемую компанию, повышение должности и зарплаты или начали работать на международные компании🔥

Уже в воскресенье в 12:00 она проведет бесплатный мастер-класс по переговорам в своем канале, где ты узнаешь, как избежать ошибок в переговорах.

Ставь в календарь, чтобы не потерять!

Самые крутые задачи для продакт-менеджеров

Мой личный ТОП))

Исследование рынка и пользователей. Понимание потребностей целевой аудитории, анализ конкурентов, сбор обратной связи от пользователей.

Формулирование стратегии продукта. Разработка стратегического плана развития продукта, определение ключевых метрик успеха.

Управление продуктовым циклом. Планирование и координация процессов от идеи до выпуска продукта, включая разработку, тестирование и запуск.

Кросс-функциональное сотрудничество. Взаимодействие с разработчиками, дизайнерами, маркетологами и другими отделами для достижения общих целей.

Анализ данных и метрик. Оценка производительности продукта на основе данных, выявление улучшений и оптимизация стратегий.

Управление приоритетами и планирование. Определение приоритетов функциональных возможностей и задач для достижения бизнес-целей.

Обучение и развитие продукта. Запуск обучающих программ, разработка руководств пользователя и других материалов.

Мониторинг рынка и тенденций. Слежение за изменениями в индустрии, внедрение инновационных идей и технологий.

Задачи, от которых хочется творить и развиваться, профессиональный коллектив и офис со спортзалом — Дзен открыл вакансию мечты

Команда ищет Product Manager (уровень: Senior), которому предстоит анализировать, систематизировать, валидировать и обогащать данные о текущей аудитории, развивать авторизацию для обогащения данных об аудитории, прорабатывать и запускать инициативы, направленные на "прогрев" аудитории на главной странице, а также проработать и запустить платную подписку в Дзене.

✔️ Соискателю требуется опыт в запуске продуктов от идеи до реализации, опыт формирования MVP, сильные аналитические навыки и скилл работы с командой разработки.

Вакансия — пушка! Чтобы откликнуться — пиши в личку @Anastasiia_sel, а подробности вакансии читайте здесь.

Эволюция карьерного пути в IT: инновационные методы, геймификация и ИИ для входа в профессию и роста

Мир информационных технологий развивается стремительными темпами, и вместе с ним меняются и подходы к построению карьеры в этой динамичной отрасли. Сегодня мы наблюдаем эволюцию карьерного пути в IT, в которой ключевую роль играют инновационные методы, геймификация и искусственный интеллект.

⁃ Традиционные образовательные учреждения уже не являются единственным путём для получения знаний и навыков в IT. Современные онлайн-платформы, такие как Coursera, Udacity и edX, предлагают курсы от ведущих университетов и компаний мира, позволяя учиться в любое время и в любом месте. Эти платформы внедряют новейшие технологии, такие как виртуальная реальность и дополненная реальность, для создания интерактивных и практико-ориентированных курсов.

⁃ Более того, многие компании начали предлагать своим сотрудникам внутренние обучающие программы и доступ к внешним ресурсам, таким как Pluralsight или LinkedIn Learning. Это позволяет сотрудникам постоянно повышать свою квалификацию и оставаться в курсе последних тенденций и технологий.

⁃ Геймификация, или использование игровых элементов в неигровых процессах, стала мощным инструментом для обучения и мотивации сотрудников. В IT-компаниях внедрение элементов геймификации помогает создавать более увлекательные и эффективные программы обучения. Многие организации используют системы баллов и наград для стимулирования сотрудников к обучению новым навыкам или выполнению сложных задач. Внутренние хакатоны и конкурсы программирования также становятся популярными, предоставляя сотрудникам возможность проявить свои таланты и получить признание за свои достижения.

⁃ AI играет всё более значимую роль в карьерном развитии IT-специалистов. Системы ИИ способны анализировать индивидуальные данные сотрудников и предлагать персонализированные планы обучения и карьерного роста. Платформы, использующие ИИ, могут определять пробелы в знаниях и навыках сотрудников и предлагать курсы или проекты, которые помогут их устранить. Кроме того, ИИ может помочь в поиске новых карьерных возможностей, предлагая вакансии, которые наилучшим образом соответствуют навыкам и интересам специалиста.

⁃ Для тех, кто только начинает свой путь в IT, существует множество возможностей благодаря новым подходам к обучению и развитию. Буткемпы, онлайн-курсы и программы стажировок предоставляют быстрый и эффективный способ приобретения необходимых навыков.

Таким подходом к образованию будет и ULCAMP-2024. Летний пляжный IT Fest, который состоится 19 – 21 июля 2024 года. Образовательная программа ULCAMP — это возможность и у других поучиться, и себя показать. На фестивале будет целых 8 площадок, где можно будет разжиться пищей для ума. UlCAMP сейчас — одно из крупнейших неформальных IT-мероприятий в России, которое проходит в палаточном лагере на берегу Волги. На него съезжаются тысячи профессионалов из России и зарубежья. Те, кто хочет обменяться опытом и просто отдохнуть среди своих. Cлушать доклады, выступать на баркемпах, общаться с интересными людьми и наслаждаться природой. В том числе там будет дискуссия, которую я жду - дискуссия от Skillfactory: Эволюция карьерного пути в IT: инновационные методы, геймификация, ИИ для входа в профессию и роста. Регистрироваться тут

Реклама. АНО «Ульяновский совет культивации интернет-технологий». ИНН: 7325996041 erid: LjN8Jz1Wi

Классные продукты делают счастливые сотрудники

Казалось бы, тут никакой Америки уже не открыть – о персонале нужно заботиться. Это понимают все, по мере возможностей многие стараются это делать. Но когда компания отводит персоналу роль своего основного актива, получается кейс, мимо которого не пройдешь.
По такому пути пошли в Авито – об этом в недавнем интервью рассказал управляющий партнер компании по развитию бизнеса Иван Гуз.

💬 «По своему ДНК мы технологическая компания. Наш основной актив — это сотрудники, и наша большая задача сделать так, чтобы люди это понимали».

Чтобы продукты Авито делали счастливыми пользователей, компания по максимуму радует своих сотрудников. Вот такая простая формула, говорит Иван Гуз. И рабочая, судя по всему.

Что думаете о таком подходе?