Понедельник. Размышления за чашечкой кофе.

Как часто мы воспринимаем что-то на сопротивлении, хотим что-то доказать, начинаем беседу с «да, но...» или комментария типа «в теории да, но на практике …», «кому-то везет, но у меня все не так…». Любопытно понаблюдать, как это сопротивление, словно ветер против течения, создает трение в нашей жизни — там, где можно его не создавать, где можно просто открыто двигаться, не начиная внутреннюю, хоть и маленькую (а иногда и большую) борьбу.

У стендаперов есть такое правило импровизации: выступая с кем-то, ты принимаешь то, что услышал, и продолжаешь фразу по-своему («да, и…»). Встречаешь идею открыто, но подхватив, адаптируешь ее под себя, часто уводя в новое направление.

Этот подход для меня стал частью осознанного лидерства. Я принимаю то, что происходит, дополняю и создаю что-то новое, и нахожу в этом очень много свободы и созидания. Попробуйте как ежедневное упражнение и посмотрите, насколько изменится ваша жизнь.

Как только ты понимаешь, сколько ситуаций и событий на самом деле вне твоего контроля, и уходишь от борьбы, усилий, сопротивления, ты открываешь для себя огромный потенциал поиска возможностей и решений, высвобождаешь энергию на созидание и начинаешь получать удовольствие от игры, коммуникации, от жизни!

В перелете посмотрела выпуск The Diary of а CEO с Мел Роббинс, одной из самых успешных женщин-спикеров по мотивации и личностному росту, чьи книги стали мировыми бестселлерами. И я бы сказала, многое откликается:

«Как изменить свою жизнь, если уже столько пройдено? Представь, что ты водитель, который следует по маршруту. Это путь твоей жизни. В любой момент ты же можешь остановиться, проверить, где оказался, обратиться к своему внутреннему навигатору и выбрать другую дорогу».

«Для меня негативные сигналы всегда эффективнее позитивных. Что вызывает во мне зависть, фрустрацию, гнев? Каждый раз, когда я ощущаю эти эмоции, я принимаю решение: сбавить скорость или свернуть».

«У каждого из нас есть встроенный компас, проблема лишь в том, что мы его не слушаем. Когда сомневаешься в своем выборе, можно понаблюдать, какие ощущения в теле рождаются в ответ на каждый из вариантов. Если чувствуешь расширение — значит, есть глубинная связь между тобой настоящим и этим решением, но если ты словно съеживаешься — ты уходишь от себя. Я много лет использую этот инструмент, когда нужно решить, что делать».

«Мотивация — полная чушь, ее вечно нет, когда она особенно нужна. Я не полагаюсь на мотивацию, я просто делаю. Это не значит, что у меня железная воля или я очень дисциплинированный человек. Просто я понимаю, как устроены большинство людей, и использую подход «сначала действуй». Как правило, люди испытывают ощущение, затем включается восприятие, потом эмоция, мысль и под конец действие. Я пропускаю первую часть и начинаю с действия, не давая ощущениям и эмоциям увести меня в сторону».

«Самое главное в постановке целей — понимать, в какой точке ты сейчас. Люди обычно упускают этот момент и думают только о том, где они хотят оказаться. Но не зная, откуда ты начинаешь движение, как ты можешь выстроить путь?»

«Есть такая теория «Да и пусть» (Let them). Самый быстрый способ вернуть себе контроль над своей жизнью — перестать контролировать всех вокруг. Когда ты говоришь себе «да и пусть они…», ты признаешь то, что происходит, и свои чувства, вызванные этим, но при этом становишься над ситуацией, разрешаешь ей быть. Высвобождается очень много сил. Ты переводишь внимание с других на себя. И видишь, что для тебя по-настоящему важно, за что ты можешь взять ответственность».

«Моя цель — наслаждаться жизнью настолько, насколько могу. Другая цель — иметь прекрасные отношения с моими детьми и мужем. Это потрясающе, когда твои взрослые дети становятся твоими близкими друзьями. Я знаю, что они осознанно принимают решение проводить время с нами, и очень это ценю».

Что отличает фаундера от наемного сотрудника и как понять, что предпринимательство — это твое?

Уходя из корпоративного найма после 20 лет успешной и динамичной карьеры, я все еще задавалась вопросом, а насколько предпринимательство — это мое? Мне понадобилось пару лет, чтобы осознать и суммировать этот короткий чеклист, который, надеюсь, поможет вам, если вы раздумываете запускать что-то свое:

1. Вы готовы идти на высокие риски и вам в этом комфортно
2. Кураж от потенциально выдающегося результата для вас дороже «синицы в руках»
3. Вы не вязнете в ошибках, готовы отряхнуться и пойти дальше
4. Вас тяготят система и правила, которые не приводят к очевидному результату, успеху компании
5. Вы любите принимать решения. Много, сложных и сразу
6. Вы получаете (скорее) удовольствие от постоянно меняющегося мира
7. Ответственность для вас точка роста
8. Свобода входит в топ-3 ваших ценностей
9. Вы любите познавать новое, даже если это познание через боль
10. Вы обладаете видением и готовы им делиться

А вы бы что добавили к моему списку?

Прекрасный список!
Могу добавить своего. За 7 лет в бизнесе:
11. Вы готовы к тому, что будут проблемы с кадрами. Все время
12. Вы готовы быть тем человеком, который может всегда. У всех будет отпуск, больничный, декрет. У вас - нет.
13. Вы готовы, что непосредственно своей профессией будете заниматься в разы меньше.
14. Вы готовы к тому, что 80% вашего времени займут встречи. Работа с документами может случиться ночью.
15. Вы готовы вкладывать свои деньги

Стрижка, шапка и тату

Это неделя была очень насыщенная, я постоянно чувствовала тектонические, трансформационные движения, помноженные на преграды. Видимо, «Плутон окончательно вошел в Водолея».

Я готовилась к важной сделке, но та сторона — нет, мы много брейнстормили с командой про контентную стратегию и визуальный язык, обсудили с архитекторами, каким будет наш будущий оффлайн; с ноября прошлого года я пытаюсь разобрать гардероб «осознанно и с пользой для общества»: авито, фонды, Cultt, родственники… В итоге «круговорот вещей в природе» тотально поглотил меня (может кто-то когда-то сделает нормальный сервис по сортировке и реализации вещей!). Ребенок с температурой, хорошо, что мама всегда прийдет на помощь, ну и сегодня день рождения моей дочери! Несмотря на море дел и задач я вставила в график процедуру для себя и салон по прокалыванию ушей для нее.

И эту тысячу решений в разной степени сложности «как мама», «как жена», «как предприниматель» мы принимаем каждый день!

Когда-то мне попалась прикольная метафора, что наши решения можно рассматривать как «шапку, стрижку и тату». Большинство — похожи на шапку. Такие решения мы принимаем быстро и легко, без последствий можем менять. Стрижка — когда стоит попробовать что-то новое, пожить с этим, и если что-то пошло не так, изменить, получив новый опыт. Но есть решения-татуировки. Они с нами навсегда, это выбор, который оставляет след на всю жизнь, меняет траекторию нашего пути!

У меня на этой неделе были все… Желаю вам легкой пятницы, и берегите себя 🤍

Понедельник. За утренней чашечкой кофе ретроспективно размышляла на тему, а в каких случаях мои желания исполнились? Спойлер — нет, не тогда, когда я поучаствовала в марафоне желаний. Мир не отвечает на наши надежды и мечты, он отвечает только на действия, потому что заслуживать — не равно желать.

Заслуживать — это создавать, брать жизнь в свои руки и прокладывать свой собственный путь, минуту за минутой, день за днем. Ты оказываешься на вершине горы не потому, что хотел там оказаться, а потому что упорно шел вверх; пожинаешь плоды не потому, что мечтал о них, а потому что предпринимал усилия, чтобы что-то произошло: купил квартиру и сделал ремонт, усиленно работал над проектом или строил свой бизнес, пройдя через невероятные трудности.

Думаю, что вселенной нет дела до наших желаний или запросов. Ей все равно, что мы собираемся изменить, улучшить или совершить. В копилку засчитывается только то, что мы делаем, чтобы реализовать задуманное.

Когда ты растешь над собой, учишься, развиваешься, твоя способность получать то, о чем мечтаешь, растет пропорционально этому. Ты выстраиваешь себя — и твой мир расширяется. Он не дает то, что тебе нужно, просто так, но ожидает, что ты начнешь действовать, станешь более полезным для других людей, улучшишь свои навыки, привнесешь что-то ценное. Как круги на воде, которые возникают не от тишины, а от того, с каким импульсом ты бросаешь камень в пруд.

3 вещи, которые я бы сделала по-другому, запуская свой бизнес сегодня:

1. Эффективная оргструктура и косты на персонал.
Начиная свое дело, мне сразу хотелось создать структуру «на вырост», и я взяла ряд людей из корпоративной среды, крупных компаний, под «целевую бизнес-модель», не всегда релевантных стартап-культуре. В итоге я потратила на старте существенно больше денег на персонал, чем могла бы.
Сегодня наша структура линейна, большинство менеджеров подчиняются мне напрямую, у меня нет замов и операционных директоров. Благодаря этому мы оптимизировали и затраты на офис. Главное правило, которое я вывела для себя, — расширять команду только тогда, когда текущий ресурс исчерпан.

2. Больший контроль в ключевых процессах, которых на старте много, а вернее — все.
Я не люблю микроменеджерить, исхожу из того, что нанимаю профессионалов и даю кредит доверия, а потом быстро принимаю решения, если что-то не так. По факту, на старте приличную долю закупки товара можно бы сделать более эффективно. Создание контента мы сильно перестроили, обнаружив в начале пути, что ряд членов команды/подрядчиков стремились, наоборот, раздуть косты, не совсем порядочно распоряжаясь ресурсом компании. Скажу, что на входе требуется куда меньше доверия и куда больше контроля, с последующим переходом в формат большего делегирования и доверия с ключевыми, проверенными членами команды!

3. Открытие своего стрит-ретейла.
Оффлайн ретейл переживает ренессанс не только в России в связи с ограниченными каналами маркетинга, но и в мире. Особенно в сегменте middle up, premium, где аудитории очень важен пользовательский опыт и онлайн, и оффлайн. Мне понадобилось почти два года, чтобы найти свое место для флагманского стрит-ретейла. В сентябре 2022 мы были близки, но из-за мобилизации не смогли закрыть сделку. Сейчас мы сделали свой выбор, и я надеюсь, что к середине года сможем порадовать своего клиента.

Ставьте 🔥 и расскажу о трех вещах, за которые уважаю себя и которые по факту стали плацдармом для роста бизнеса в дальнейшем.

День Святого Валентина. Я люблю этот праздник. Думаю, за то, что можно вот так среди недели устроить свидание с мужем и сходить в кино, как в старые добрые времена. Вечером идем на «Лед 3» 🤍.
Этот фильм имеет для меня особое значение: когда-то вместе с командой «Водород» и Art Pictures, будучи генеральным директором НМГ, запускала первую его часть в день 10-летия компании 💫 Было очень торжественно и трогательно.

Оглядываясь назад, понимаю, что с годами пришла к тому, что самая релевантная для меня модель отношений — это партнерство.
Партнерство, основанное на тотальном принятии и доверии, без масок и ролей, когда оставаясь сильной, ты можешь позволить себе быть уязвимой, а вернее просто быть рядом. Когда отношения ощущаются свободно и легко, но в их основе фундаментальная ответственность; когда каждый может раскрываться и реализовываться в своем, при этом смотря в одном направлении, разделяя общие принципы и ценности по жизни.

Всем любви! И очень интересно почитать ваше мнение, что для вас важно в отношениях?