Раздутое ЭГО — один из главных блок-факторов в развитии лидера, невидимая, но жирная строка в отчете о прибыли и убытках компании. Сталкивались с такими людьми? Я да. Не раз наблюдала, как из-за эго лидера компания стремительно теряла свои позиции, как из-за представления о собственной значимости и гениальности утрачивалась связь с происходящим. С одной стороны, таким человеком легче манипулировать, он склонен к лести; с другой, он чаще и сильнее ошибается и превращает компанию/проект в «Титаник». Почему?
1. Никогда не слушает
Человек живет в «пузыре» из своих соображений, и до него не достучаться. Советы, рекомендации, идеи попадают к нему выборочно, как правило, именно от тех, кто умеет лизоблюдить, а соответственно, придерживаться личных, а не корпоративных интересов. Эго не позволяет смотреть шире и воспринимать процессы глубже. Коммуникация идет только в одну сторону — сверху вниз. В итоге это приводит к искажению картины.
2. Приписывает все заслуги себе
«Я» вместо «команды», «эксперта» или кого угодно еще. Желание славы, внимания, оценки становится важнее командного успеха. Все плюсы уходят такому начальнику, провал — не его вина. Заметить успех другого — значит, недодать себе.
3. Не признает ошибок
Раздутое эго не может вынести своей неидеальности, оно чувствительно и боится любой угрозы своему статусу. Такие люди не терпят сильных вокруг. Учиться на ошибках для них недоступно. Вся информация, которая ставит авторитет под сомнение, будет отвергаться. И, конечно, желание возвыситься, унизив тех, кто рядом — классика жанра!
4. Статус важнее сервиса
«Государство — это я», говорил король Людовик XIV, и есть немало таких «королей», отождествляющих себя с проектами, которыми они управляют (нередко в качестве наемных людей). Когда желание начальника сохранить эго становится важнее клиентских и партнерских интересов, бизнес рано или поздно захлебнется.
5. Недооцененные вызовы
Ошибки у таких людей неизбежны. Неверная оценка рынка, условий сделки, выбор слабых членов команды и так далее — все, что затмевается огромным эго, окажется недосмотром, который рано или поздно приведет к провалу.
Меня часто спрашивают, стоит ли работать на такого лидера? Я думаю, что это одна из самых бесперспективных историй, поскольку ваши усилия будут обесцениваться. Руководители с раздутым эго не думают о том, чтобы делиться знаниями, и тем, кто вокруг, придется довольствоваться возможностью «погреться в лучах славы». При этом шансы компании удержать, нарастить лидерство стремятся к нулю.
1. Никогда не слушает
Человек живет в «пузыре» из своих соображений, и до него не достучаться. Советы, рекомендации, идеи попадают к нему выборочно, как правило, именно от тех, кто умеет лизоблюдить, а соответственно, придерживаться личных, а не корпоративных интересов. Эго не позволяет смотреть шире и воспринимать процессы глубже. Коммуникация идет только в одну сторону — сверху вниз. В итоге это приводит к искажению картины.
2. Приписывает все заслуги себе
«Я» вместо «команды», «эксперта» или кого угодно еще. Желание славы, внимания, оценки становится важнее командного успеха. Все плюсы уходят такому начальнику, провал — не его вина. Заметить успех другого — значит, недодать себе.
3. Не признает ошибок
Раздутое эго не может вынести своей неидеальности, оно чувствительно и боится любой угрозы своему статусу. Такие люди не терпят сильных вокруг. Учиться на ошибках для них недоступно. Вся информация, которая ставит авторитет под сомнение, будет отвергаться. И, конечно, желание возвыситься, унизив тех, кто рядом — классика жанра!
4. Статус важнее сервиса
«Государство — это я», говорил король Людовик XIV, и есть немало таких «королей», отождествляющих себя с проектами, которыми они управляют (нередко в качестве наемных людей). Когда желание начальника сохранить эго становится важнее клиентских и партнерских интересов, бизнес рано или поздно захлебнется.
5. Недооцененные вызовы
Ошибки у таких людей неизбежны. Неверная оценка рынка, условий сделки, выбор слабых членов команды и так далее — все, что затмевается огромным эго, окажется недосмотром, который рано или поздно приведет к провалу.
Меня часто спрашивают, стоит ли работать на такого лидера? Я думаю, что это одна из самых бесперспективных историй, поскольку ваши усилия будут обесцениваться. Руководители с раздутым эго не думают о том, чтобы делиться знаниями, и тем, кто вокруг, придется довольствоваться возможностью «погреться в лучах славы». При этом шансы компании удержать, нарастить лидерство стремятся к нулю.
❤242👍83🔥38💯13💔2
Источник мудрости, к которому неоднократно обращаюсь, подчеркиваю, перечитываю, — Антонио Менегетти, и сегодня это его «Мудрец и искусство жизни»:
«Надо сотрудничать с миром, не растворяясь в нем: ползти по нему змеей, оставаясь голубем в сердце. Наша внутренняя чистота нужна нам для вечности, но она смешна служителям системы. Лучшие должны выжить, чтобы продолжить процесс творения».
«Мудрец — тот, кто находит удовольствие в знании и действии. Мудрость — это техника получения удовольствия от всего сущего».
«Любые дела и жизненные планы важны только в том случае, если они привлекают нас как новая игра».
Кстати, все мои посты о любимых книгах и авторах можно посмотреть по тегу #книжнаяполка.
«Надо сотрудничать с миром, не растворяясь в нем: ползти по нему змеей, оставаясь голубем в сердце. Наша внутренняя чистота нужна нам для вечности, но она смешна служителям системы. Лучшие должны выжить, чтобы продолжить процесс творения».
«Мудрец — тот, кто находит удовольствие в знании и действии. Мудрость — это техника получения удовольствия от всего сущего».
«Любые дела и жизненные планы важны только в том случае, если они привлекают нас как новая игра».
Кстати, все мои посты о любимых книгах и авторах можно посмотреть по тегу #книжнаяполка.
❤345👏45❤🔥31👍14🔥7😁5
Вчера моя подруга прислала скриншот своих целей. Со словами: «Посмотри, ну что во мне не так? Какие-то из них мигрируют в новый список из года в год» — жаловалась она.
Мне сразу бросилось в глаза явное отличие с тем планированием, к которому я пришла за много лет и которое работает для меня. Илон Маск как-то сказал: «Если вы дадите себе 30 дней на уборку дома, то будете убирать его 30 дней. Но если заложите 3 часа, то справитесь за 3 часа. То же самое относится и к целям, и к амбициям, и к возможностям».
Разница — в формулировках — была очевидна. Сравните: «хочу красивое тело к концу года» или «тренироваться ежедневно минимум 20 минут, чтобы быть в лучшей форме»; «прочитать 10 книг в год» или «читать каждый день по 15 минут»; «иметь прибыльный бизнес» или «до конца февраля оптимизировать затраты на 15%, а в конца марта запустить новый продукт».
Когда мы говорим себе, что хотим и будем делать (через глаголы и время!) мы закладываем силу действия, превращаем картинку в процесс, который можно начать уже сейчас, выстраиваем мостик между собой сегодня — и тем образом, к которому стремимся.
Действие, которое резонирует с нашими желаниями, особенно если оно разложено на множество последовательных шагов, сложнее внутренне саботировать и проще реализовать. Через месяц замечаешь, что многие из этих шагов становятся привычкой, ты уже прошел полпути — и даже видишь свет в конце туннеля.
Мне сразу бросилось в глаза явное отличие с тем планированием, к которому я пришла за много лет и которое работает для меня. Илон Маск как-то сказал: «Если вы дадите себе 30 дней на уборку дома, то будете убирать его 30 дней. Но если заложите 3 часа, то справитесь за 3 часа. То же самое относится и к целям, и к амбициям, и к возможностям».
Разница — в формулировках — была очевидна. Сравните: «хочу красивое тело к концу года» или «тренироваться ежедневно минимум 20 минут, чтобы быть в лучшей форме»; «прочитать 10 книг в год» или «читать каждый день по 15 минут»; «иметь прибыльный бизнес» или «до конца февраля оптимизировать затраты на 15%, а в конца марта запустить новый продукт».
Когда мы говорим себе, что хотим и будем делать (через глаголы и время!) мы закладываем силу действия, превращаем картинку в процесс, который можно начать уже сейчас, выстраиваем мостик между собой сегодня — и тем образом, к которому стремимся.
Действие, которое резонирует с нашими желаниями, особенно если оно разложено на множество последовательных шагов, сложнее внутренне саботировать и проще реализовать. Через месяц замечаешь, что многие из этих шагов становятся привычкой, ты уже прошел полпути — и даже видишь свет в конце туннеля.
❤786👍182❤🔥101🔥56🥰18💯13👏7⚡1
Делилась, что очень люблю готовить, и выходные — то время, когда удается попробовать что-то новое. Сегодня буду готовить по книге Стэнли Туччи «Вкус. Кулинарные мемуары», которая вышла в русском переводе буквально пару месяцев назад.
Туччи — актер итальянского происхождения, которого вы точно помните по «Дьявол носит Prada». Но можете не знать, что он снял для CNN потрясающий документальный сериал о еде и путешествиях — «В поисках Италии» (Searching For Italy). Эти 2 сезона, 14 серий, стали для меня большим вдохновением и в рецептах, и в гастрономических поездках — я была в нескольких ресторанах, которые советовал Туччи, и он меня ни разу не подвел:) Пересматривала выпуски про Рим, Венецию, Тоскану много раз — невероятная харизма Стэнли, его душевность и теплота, семейные истории и та самая «итальянскость», при этом потрясающий, красивый английский, для тех, кто хочет не только получить порцию гедонизма, но и совместить приятное с полезным, как я!
Туччи — актер итальянского происхождения, которого вы точно помните по «Дьявол носит Prada». Но можете не знать, что он снял для CNN потрясающий документальный сериал о еде и путешествиях — «В поисках Италии» (Searching For Italy). Эти 2 сезона, 14 серий, стали для меня большим вдохновением и в рецептах, и в гастрономических поездках — я была в нескольких ресторанах, которые советовал Туччи, и он меня ни разу не подвел:) Пересматривала выпуски про Рим, Венецию, Тоскану много раз — невероятная харизма Стэнли, его душевность и теплота, семейные истории и та самая «итальянскость», при этом потрясающий, красивый английский, для тех, кто хочет не только получить порцию гедонизма, но и совместить приятное с полезным, как я!
❤481❤🔥89👍67😁6
Понедельник. Размышления за чашечкой кофе.
Как часто мы воспринимаем что-то на сопротивлении, хотим что-то доказать, начинаем беседу с «да, но...» или комментария типа «в теории да, но на практике …», «кому-то везет, но у меня все не так…». Любопытно понаблюдать, как это сопротивление, словно ветер против течения, создает трение в нашей жизни — там, где можно его не создавать, где можно просто открыто двигаться, не начиная внутреннюю, хоть и маленькую (а иногда и большую) борьбу.
У стендаперов есть такое правило импровизации: выступая с кем-то, ты принимаешь то, что услышал, и продолжаешь фразу по-своему («да, и…»). Встречаешь идею открыто, но подхватив, адаптируешь ее под себя, часто уводя в новое направление.
Этот подход для меня стал частью осознанного лидерства. Я принимаю то, что происходит, дополняю и создаю что-то новое, и нахожу в этом очень много свободы и созидания. Попробуйте как ежедневное упражнение и посмотрите, насколько изменится ваша жизнь.
Как только ты понимаешь, сколько ситуаций и событий на самом деле вне твоего контроля, и уходишь от борьбы, усилий, сопротивления, ты открываешь для себя огромный потенциал поиска возможностей и решений, высвобождаешь энергию на созидание и начинаешь получать удовольствие от игры, коммуникации, от жизни!
Как часто мы воспринимаем что-то на сопротивлении, хотим что-то доказать, начинаем беседу с «да, но...» или комментария типа «в теории да, но на практике …», «кому-то везет, но у меня все не так…». Любопытно понаблюдать, как это сопротивление, словно ветер против течения, создает трение в нашей жизни — там, где можно его не создавать, где можно просто открыто двигаться, не начиная внутреннюю, хоть и маленькую (а иногда и большую) борьбу.
У стендаперов есть такое правило импровизации: выступая с кем-то, ты принимаешь то, что услышал, и продолжаешь фразу по-своему («да, и…»). Встречаешь идею открыто, но подхватив, адаптируешь ее под себя, часто уводя в новое направление.
Этот подход для меня стал частью осознанного лидерства. Я принимаю то, что происходит, дополняю и создаю что-то новое, и нахожу в этом очень много свободы и созидания. Попробуйте как ежедневное упражнение и посмотрите, насколько изменится ваша жизнь.
Как только ты понимаешь, сколько ситуаций и событий на самом деле вне твоего контроля, и уходишь от борьбы, усилий, сопротивления, ты открываешь для себя огромный потенциал поиска возможностей и решений, высвобождаешь энергию на созидание и начинаешь получать удовольствие от игры, коммуникации, от жизни!
❤562❤🔥101🔥64👍43💯20👏16
В перелете посмотрела выпуск The Diary of а CEO с Мел Роббинс, одной из самых успешных женщин-спикеров по мотивации и личностному росту, чьи книги стали мировыми бестселлерами. И я бы сказала, многое откликается:
«Как изменить свою жизнь, если уже столько пройдено? Представь, что ты водитель, который следует по маршруту. Это путь твоей жизни. В любой момент ты же можешь остановиться, проверить, где оказался, обратиться к своему внутреннему навигатору и выбрать другую дорогу».
«Для меня негативные сигналы всегда эффективнее позитивных. Что вызывает во мне зависть, фрустрацию, гнев? Каждый раз, когда я ощущаю эти эмоции, я принимаю решение: сбавить скорость или свернуть».
«У каждого из нас есть встроенный компас, проблема лишь в том, что мы его не слушаем. Когда сомневаешься в своем выборе, можно понаблюдать, какие ощущения в теле рождаются в ответ на каждый из вариантов. Если чувствуешь расширение — значит, есть глубинная связь между тобой настоящим и этим решением, но если ты словно съеживаешься — ты уходишь от себя. Я много лет использую этот инструмент, когда нужно решить, что делать».
«Мотивация — полная чушь, ее вечно нет, когда она особенно нужна. Я не полагаюсь на мотивацию, я просто делаю. Это не значит, что у меня железная воля или я очень дисциплинированный человек. Просто я понимаю, как устроены большинство людей, и использую подход «сначала действуй». Как правило, люди испытывают ощущение, затем включается восприятие, потом эмоция, мысль и под конец действие. Я пропускаю первую часть и начинаю с действия, не давая ощущениям и эмоциям увести меня в сторону».
«Самое главное в постановке целей — понимать, в какой точке ты сейчас. Люди обычно упускают этот момент и думают только о том, где они хотят оказаться. Но не зная, откуда ты начинаешь движение, как ты можешь выстроить путь?»
«Есть такая теория «Да и пусть» (Let them). Самый быстрый способ вернуть себе контроль над своей жизнью — перестать контролировать всех вокруг. Когда ты говоришь себе «да и пусть они…», ты признаешь то, что происходит, и свои чувства, вызванные этим, но при этом становишься над ситуацией, разрешаешь ей быть. Высвобождается очень много сил. Ты переводишь внимание с других на себя. И видишь, что для тебя по-настоящему важно, за что ты можешь взять ответственность».
«Моя цель — наслаждаться жизнью настолько, насколько могу. Другая цель — иметь прекрасные отношения с моими детьми и мужем. Это потрясающе, когда твои взрослые дети становятся твоими близкими друзьями. Я знаю, что они осознанно принимают решение проводить время с нами, и очень это ценю».
«Как изменить свою жизнь, если уже столько пройдено? Представь, что ты водитель, который следует по маршруту. Это путь твоей жизни. В любой момент ты же можешь остановиться, проверить, где оказался, обратиться к своему внутреннему навигатору и выбрать другую дорогу».
«Для меня негативные сигналы всегда эффективнее позитивных. Что вызывает во мне зависть, фрустрацию, гнев? Каждый раз, когда я ощущаю эти эмоции, я принимаю решение: сбавить скорость или свернуть».
«У каждого из нас есть встроенный компас, проблема лишь в том, что мы его не слушаем. Когда сомневаешься в своем выборе, можно понаблюдать, какие ощущения в теле рождаются в ответ на каждый из вариантов. Если чувствуешь расширение — значит, есть глубинная связь между тобой настоящим и этим решением, но если ты словно съеживаешься — ты уходишь от себя. Я много лет использую этот инструмент, когда нужно решить, что делать».
«Мотивация — полная чушь, ее вечно нет, когда она особенно нужна. Я не полагаюсь на мотивацию, я просто делаю. Это не значит, что у меня железная воля или я очень дисциплинированный человек. Просто я понимаю, как устроены большинство людей, и использую подход «сначала действуй». Как правило, люди испытывают ощущение, затем включается восприятие, потом эмоция, мысль и под конец действие. Я пропускаю первую часть и начинаю с действия, не давая ощущениям и эмоциям увести меня в сторону».
«Самое главное в постановке целей — понимать, в какой точке ты сейчас. Люди обычно упускают этот момент и думают только о том, где они хотят оказаться. Но не зная, откуда ты начинаешь движение, как ты можешь выстроить путь?»
«Есть такая теория «Да и пусть» (Let them). Самый быстрый способ вернуть себе контроль над своей жизнью — перестать контролировать всех вокруг. Когда ты говоришь себе «да и пусть они…», ты признаешь то, что происходит, и свои чувства, вызванные этим, но при этом становишься над ситуацией, разрешаешь ей быть. Высвобождается очень много сил. Ты переводишь внимание с других на себя. И видишь, что для тебя по-настоящему важно, за что ты можешь взять ответственность».
«Моя цель — наслаждаться жизнью настолько, насколько могу. Другая цель — иметь прекрасные отношения с моими детьми и мужем. Это потрясающе, когда твои взрослые дети становятся твоими близкими друзьями. Я знаю, что они осознанно принимают решение проводить время с нами, и очень это ценю».
YouTube
Mel Robbins: Saying These 2 Words Could Fix Your Anxiety! (Brand New Trick)
If you enjoyed this video, I recommend you check out my first conversation with Mel, which you can find here: https://www.youtube.com/watch?v=0kOtvoX88J0
00:00 Intro
03:14 Why you can take your life in a new direction whenever you want
06:44 How to ACTUALLY…
00:00 Intro
03:14 Why you can take your life in a new direction whenever you want
06:44 How to ACTUALLY…
❤410🔥89👍65💯3👏2🕊2
Что отличает фаундера от наемного сотрудника и как понять, что предпринимательство — это твое?
Уходя из корпоративного найма после 20 лет успешной и динамичной карьеры, я все еще задавалась вопросом, а насколько предпринимательство — это мое? Мне понадобилось пару лет, чтобы осознать и суммировать этот короткий чеклист, который, надеюсь, поможет вам, если вы раздумываете запускать что-то свое:
1. Вы готовы идти на высокие риски и вам в этом комфортно
2. Кураж от потенциально выдающегося результата для вас дороже «синицы в руках»
3. Вы не вязнете в ошибках, готовы отряхнуться и пойти дальше
4. Вас тяготят система и правила, которые не приводят к очевидному результату, успеху компании
5. Вы любите принимать решения. Много, сложных и сразу
6. Вы получаете (скорее) удовольствие от постоянно меняющегося мира
7. Ответственность для вас точка роста
8. Свобода входит в топ-3 ваших ценностей
9. Вы любите познавать новое, даже если это познание через боль
10. Вы обладаете видением и готовы им делиться
А вы бы что добавили к моему списку?
Уходя из корпоративного найма после 20 лет успешной и динамичной карьеры, я все еще задавалась вопросом, а насколько предпринимательство — это мое? Мне понадобилось пару лет, чтобы осознать и суммировать этот короткий чеклист, который, надеюсь, поможет вам, если вы раздумываете запускать что-то свое:
1. Вы готовы идти на высокие риски и вам в этом комфортно
2. Кураж от потенциально выдающегося результата для вас дороже «синицы в руках»
3. Вы не вязнете в ошибках, готовы отряхнуться и пойти дальше
4. Вас тяготят система и правила, которые не приводят к очевидному результату, успеху компании
5. Вы любите принимать решения. Много, сложных и сразу
6. Вы получаете (скорее) удовольствие от постоянно меняющегося мира
7. Ответственность для вас точка роста
8. Свобода входит в топ-3 ваших ценностей
9. Вы любите познавать новое, даже если это познание через боль
10. Вы обладаете видением и готовы им делиться
А вы бы что добавили к моему списку?
🔥376❤153👍49❤🔥33
Forwarded from Evgenia Zusman
Прекрасный список!
Могу добавить своего. За 7 лет в бизнесе:
11. Вы готовы к тому, что будут проблемы с кадрами. Все время
12. Вы готовы быть тем человеком, который может всегда. У всех будет отпуск, больничный, декрет. У вас - нет.
13. Вы готовы, что непосредственно своей профессией будете заниматься в разы меньше.
14. Вы готовы к тому, что 80% вашего времени займут встречи. Работа с документами может случиться ночью.
15. Вы готовы вкладывать свои деньги
Могу добавить своего. За 7 лет в бизнесе:
11. Вы готовы к тому, что будут проблемы с кадрами. Все время
12. Вы готовы быть тем человеком, который может всегда. У всех будет отпуск, больничный, декрет. У вас - нет.
13. Вы готовы, что непосредственно своей профессией будете заниматься в разы меньше.
14. Вы готовы к тому, что 80% вашего времени займут встречи. Работа с документами может случиться ночью.
15. Вы готовы вкладывать свои деньги
🔥254❤86👍46💯33❤🔥12
Свою книжную полку на год люблю собирать заранее, читаю обзоры, смотрю рейтинги и рекомендации, и главное, сразу же заказываю то, что западает в душу и вызывает интерес, так как потом все забывается. Делюсь новинками #книжнаяполка, планы 2024. Кстати, здесь есть книга, которую заказала, прочитав комментарий моей подписчицы в ТГ:
Оливия Мэннинг «Балканская трилогия»
Три автобиографических романа британской писательницы называют одним из самых сильных литературных описаний Второй мировой: действие начинается в Румынии, откуда герои бегут в Бухарест и Афины. В объектив автора — не поля сражений, а светское общество, равнодушное или раздираемое сомнениями перед лицом катастрофы. Мэннинг получила признание уже после смерти, когда в 1987 году по ее книгам сняли минисериал «Фортуна войны» с Эммой Томпсон и Кеннетом Браной.
Вьет Тхань Нгуен «Преданный»
Первый роман автора, «Сочувствующий», принес ему Пулитцеровскую премию, а эта книга — продолжение. Место действия — Париж начала 1980-х, в фокусе внимания — жизнь вьетнамских беженцев, которая разворачивается между преступным сообществом и интеллектуальной богемой.
Шан Хьюз «Перл»
Этот роман британской писательницы вошел в лонглист «Букеровской премии» в 2023 году, а до него Шан Хьюз состоялась как поэт. Очень пронзительная, судя по отрывкам, книга о материнской любви, взрослении и семейной памяти.
Франческа Рис «Наблюдатель»
Дебютный роман молодого автора, который я выбрала по вашим рекомендациям — люблю открывать для себя новые имена. Описание книги обещает провокацию, мужской и женский взгляд на природу желания и амбиции — звучит отлично.
Салман Рушди «Дети полуночи»
У Рушди в этом году выйдет сразу две новые книги, но я начну знакомство с главного хита, который принес ему Букеровскую премию и Best of Booker. Как складывается судьба Индии после независимости, Рушди показывает через историю детей со сверхспособностями — и магический реализм перемежается с сатирой.
Делитесь своими книжными планами и рекомендациями!
Оливия Мэннинг «Балканская трилогия»
Три автобиографических романа британской писательницы называют одним из самых сильных литературных описаний Второй мировой: действие начинается в Румынии, откуда герои бегут в Бухарест и Афины. В объектив автора — не поля сражений, а светское общество, равнодушное или раздираемое сомнениями перед лицом катастрофы. Мэннинг получила признание уже после смерти, когда в 1987 году по ее книгам сняли минисериал «Фортуна войны» с Эммой Томпсон и Кеннетом Браной.
Вьет Тхань Нгуен «Преданный»
Первый роман автора, «Сочувствующий», принес ему Пулитцеровскую премию, а эта книга — продолжение. Место действия — Париж начала 1980-х, в фокусе внимания — жизнь вьетнамских беженцев, которая разворачивается между преступным сообществом и интеллектуальной богемой.
Шан Хьюз «Перл»
Этот роман британской писательницы вошел в лонглист «Букеровской премии» в 2023 году, а до него Шан Хьюз состоялась как поэт. Очень пронзительная, судя по отрывкам, книга о материнской любви, взрослении и семейной памяти.
Франческа Рис «Наблюдатель»
Дебютный роман молодого автора, который я выбрала по вашим рекомендациям — люблю открывать для себя новые имена. Описание книги обещает провокацию, мужской и женский взгляд на природу желания и амбиции — звучит отлично.
Салман Рушди «Дети полуночи»
У Рушди в этом году выйдет сразу две новые книги, но я начну знакомство с главного хита, который принес ему Букеровскую премию и Best of Booker. Как складывается судьба Индии после независимости, Рушди показывает через историю детей со сверхспособностями — и магический реализм перемежается с сатирой.
Делитесь своими книжными планами и рекомендациями!
❤242👍62🔥24
Стрижка, шапка и тату
Это неделя была очень насыщенная, я постоянно чувствовала тектонические, трансформационные движения, помноженные на преграды. Видимо, «Плутон окончательно вошел в Водолея».
Я готовилась к важной сделке, но та сторона — нет, мы много брейнстормили с командой про контентную стратегию и визуальный язык, обсудили с архитекторами, каким будет наш будущий оффлайн; с ноября прошлого года я пытаюсь разобрать гардероб «осознанно и с пользой для общества»: авито, фонды, Cultt, родственники… В итоге «круговорот вещей в природе» тотально поглотил меня (может кто-то когда-то сделает нормальный сервис по сортировке и реализации вещей!). Ребенок с температурой, хорошо, что мама всегда прийдет на помощь, ну и сегодня день рождения моей дочери! Несмотря на море дел и задач я вставила в график процедуру для себя и салон по прокалыванию ушей для нее.
И эту тысячу решений в разной степени сложности «как мама», «как жена», «как предприниматель» мы принимаем каждый день!
Когда-то мне попалась прикольная метафора, что наши решения можно рассматривать как «шапку, стрижку и тату». Большинство — похожи на шапку. Такие решения мы принимаем быстро и легко, без последствий можем менять. Стрижка — когда стоит попробовать что-то новое, пожить с этим, и если что-то пошло не так, изменить, получив новый опыт. Но есть решения-татуировки. Они с нами навсегда, это выбор, который оставляет след на всю жизнь, меняет траекторию нашего пути!
У меня на этой неделе были все… Желаю вам легкой пятницы, и берегите себя 🤍
Это неделя была очень насыщенная, я постоянно чувствовала тектонические, трансформационные движения, помноженные на преграды. Видимо, «Плутон окончательно вошел в Водолея».
Я готовилась к важной сделке, но та сторона — нет, мы много брейнстормили с командой про контентную стратегию и визуальный язык, обсудили с архитекторами, каким будет наш будущий оффлайн; с ноября прошлого года я пытаюсь разобрать гардероб «осознанно и с пользой для общества»: авито, фонды, Cultt, родственники… В итоге «круговорот вещей в природе» тотально поглотил меня (может кто-то когда-то сделает нормальный сервис по сортировке и реализации вещей!). Ребенок с температурой, хорошо, что мама всегда прийдет на помощь, ну и сегодня день рождения моей дочери! Несмотря на море дел и задач я вставила в график процедуру для себя и салон по прокалыванию ушей для нее.
И эту тысячу решений в разной степени сложности «как мама», «как жена», «как предприниматель» мы принимаем каждый день!
Когда-то мне попалась прикольная метафора, что наши решения можно рассматривать как «шапку, стрижку и тату». Большинство — похожи на шапку. Такие решения мы принимаем быстро и легко, без последствий можем менять. Стрижка — когда стоит попробовать что-то новое, пожить с этим, и если что-то пошло не так, изменить, получив новый опыт. Но есть решения-татуировки. Они с нами навсегда, это выбор, который оставляет след на всю жизнь, меняет траекторию нашего пути!
У меня на этой неделе были все… Желаю вам легкой пятницы, и берегите себя 🤍
❤575👍75🕊49🤩8⚡6🔥6👏5❤🔥2💯1
На улице минус 12 и снег, и мне уже очень хочется тепла. За завтраком обсудили с семьей планы на отпуск. Я никогда не была в Португалии, но увидев фотографии отеля Vermelho, открытого в прошлом году Кристианом Лубутеном недалеко от Лиссабона, сразу добавила его в закладки.
Бутиковый отель на 13 комнат, каждая из которых не похожа на другие, дизайнер создавал вместе с местным архитектором Мадаленой Кайаду. В декоре много традиционной плитки «алентежу», антикварных редкостей из личной коллекции Лубутена, а также сложных ремесленных объектов вроде кованого бара или тяжелых резных дверей. Название — Vermelho — в переводе означает «красный», фирменный цвет Christian Louboutin. А референсом для проекта стал старинный браслет, привезенный Лубутеном из Индии: гладкое золото снаружи и плотный орнамент с бриллиантами внутри.
Бутиковый отель на 13 комнат, каждая из которых не похожа на другие, дизайнер создавал вместе с местным архитектором Мадаленой Кайаду. В декоре много традиционной плитки «алентежу», антикварных редкостей из личной коллекции Лубутена, а также сложных ремесленных объектов вроде кованого бара или тяжелых резных дверей. Название — Vermelho — в переводе означает «красный», фирменный цвет Christian Louboutin. А референсом для проекта стал старинный браслет, привезенный Лубутеном из Индии: гладкое золото снаружи и плотный орнамент с бриллиантами внутри.
❤272🔥65🥰20👍10
Понедельник. За утренней чашечкой кофе ретроспективно размышляла на тему, а в каких случаях мои желания исполнились? Спойлер — нет, не тогда, когда я поучаствовала в марафоне желаний. Мир не отвечает на наши надежды и мечты, он отвечает только на действия, потому что заслуживать — не равно желать.
Заслуживать — это создавать, брать жизнь в свои руки и прокладывать свой собственный путь, минуту за минутой, день за днем. Ты оказываешься на вершине горы не потому, что хотел там оказаться, а потому что упорно шел вверх; пожинаешь плоды не потому, что мечтал о них, а потому что предпринимал усилия, чтобы что-то произошло: купил квартиру и сделал ремонт, усиленно работал над проектом или строил свой бизнес, пройдя через невероятные трудности.
Думаю, что вселенной нет дела до наших желаний или запросов. Ей все равно, что мы собираемся изменить, улучшить или совершить. В копилку засчитывается только то, что мы делаем, чтобы реализовать задуманное.
Когда ты растешь над собой, учишься, развиваешься, твоя способность получать то, о чем мечтаешь, растет пропорционально этому. Ты выстраиваешь себя — и твой мир расширяется. Он не дает то, что тебе нужно, просто так, но ожидает, что ты начнешь действовать, станешь более полезным для других людей, улучшишь свои навыки, привнесешь что-то ценное. Как круги на воде, которые возникают не от тишины, а от того, с каким импульсом ты бросаешь камень в пруд.
Заслуживать — это создавать, брать жизнь в свои руки и прокладывать свой собственный путь, минуту за минутой, день за днем. Ты оказываешься на вершине горы не потому, что хотел там оказаться, а потому что упорно шел вверх; пожинаешь плоды не потому, что мечтал о них, а потому что предпринимал усилия, чтобы что-то произошло: купил квартиру и сделал ремонт, усиленно работал над проектом или строил свой бизнес, пройдя через невероятные трудности.
Думаю, что вселенной нет дела до наших желаний или запросов. Ей все равно, что мы собираемся изменить, улучшить или совершить. В копилку засчитывается только то, что мы делаем, чтобы реализовать задуманное.
Когда ты растешь над собой, учишься, развиваешься, твоя способность получать то, о чем мечтаешь, растет пропорционально этому. Ты выстраиваешь себя — и твой мир расширяется. Он не дает то, что тебе нужно, просто так, но ожидает, что ты начнешь действовать, станешь более полезным для других людей, улучшишь свои навыки, привнесешь что-то ценное. Как круги на воде, которые возникают не от тишины, а от того, с каким импульсом ты бросаешь камень в пруд.
❤894🔥142👏53❤🔥35💯33👍23⚡13
3 вещи, которые я бы сделала по-другому, запуская свой бизнес сегодня:
1. Эффективная оргструктура и косты на персонал.
Начиная свое дело, мне сразу хотелось создать структуру «на вырост», и я взяла ряд людей из корпоративной среды, крупных компаний, под «целевую бизнес-модель», не всегда релевантных стартап-культуре. В итоге я потратила на старте существенно больше денег на персонал, чем могла бы.
Сегодня наша структура линейна, большинство менеджеров подчиняются мне напрямую, у меня нет замов и операционных директоров. Благодаря этому мы оптимизировали и затраты на офис. Главное правило, которое я вывела для себя, — расширять команду только тогда, когда текущий ресурс исчерпан.
2. Больший контроль в ключевых процессах, которых на старте много, а вернее — все.
Я не люблю микроменеджерить, исхожу из того, что нанимаю профессионалов и даю кредит доверия, а потом быстро принимаю решения, если что-то не так. По факту, на старте приличную долю закупки товара можно бы сделать более эффективно. Создание контента мы сильно перестроили, обнаружив в начале пути, что ряд членов команды/подрядчиков стремились, наоборот, раздуть косты, не совсем порядочно распоряжаясь ресурсом компании. Скажу, что на входе требуется куда меньше доверия и куда больше контроля, с последующим переходом в формат большего делегирования и доверия с ключевыми, проверенными членами команды!
3. Открытие своего стрит-ретейла.
Оффлайн ретейл переживает ренессанс не только в России в связи с ограниченными каналами маркетинга, но и в мире. Особенно в сегменте middle up, premium, где аудитории очень важен пользовательский опыт и онлайн, и оффлайн. Мне понадобилось почти два года, чтобы найти свое место для флагманского стрит-ретейла. В сентябре 2022 мы были близки, но из-за мобилизации не смогли закрыть сделку. Сейчас мы сделали свой выбор, и я надеюсь, что к середине года сможем порадовать своего клиента.
Ставьте 🔥 и расскажу о трех вещах, за которые уважаю себя и которые по факту стали плацдармом для роста бизнеса в дальнейшем.
1. Эффективная оргструктура и косты на персонал.
Начиная свое дело, мне сразу хотелось создать структуру «на вырост», и я взяла ряд людей из корпоративной среды, крупных компаний, под «целевую бизнес-модель», не всегда релевантных стартап-культуре. В итоге я потратила на старте существенно больше денег на персонал, чем могла бы.
Сегодня наша структура линейна, большинство менеджеров подчиняются мне напрямую, у меня нет замов и операционных директоров. Благодаря этому мы оптимизировали и затраты на офис. Главное правило, которое я вывела для себя, — расширять команду только тогда, когда текущий ресурс исчерпан.
2. Больший контроль в ключевых процессах, которых на старте много, а вернее — все.
Я не люблю микроменеджерить, исхожу из того, что нанимаю профессионалов и даю кредит доверия, а потом быстро принимаю решения, если что-то не так. По факту, на старте приличную долю закупки товара можно бы сделать более эффективно. Создание контента мы сильно перестроили, обнаружив в начале пути, что ряд членов команды/подрядчиков стремились, наоборот, раздуть косты, не совсем порядочно распоряжаясь ресурсом компании. Скажу, что на входе требуется куда меньше доверия и куда больше контроля, с последующим переходом в формат большего делегирования и доверия с ключевыми, проверенными членами команды!
3. Открытие своего стрит-ретейла.
Оффлайн ретейл переживает ренессанс не только в России в связи с ограниченными каналами маркетинга, но и в мире. Особенно в сегменте middle up, premium, где аудитории очень важен пользовательский опыт и онлайн, и оффлайн. Мне понадобилось почти два года, чтобы найти свое место для флагманского стрит-ретейла. В сентябре 2022 мы были близки, но из-за мобилизации не смогли закрыть сделку. Сейчас мы сделали свой выбор, и я надеюсь, что к середине года сможем порадовать своего клиента.
Ставьте 🔥 и расскажу о трех вещах, за которые уважаю себя и которые по факту стали плацдармом для роста бизнеса в дальнейшем.
🔥789❤103👍38❤🔥14👏5