Многие мои подписчики знают, что дизайн и поиск вдохновляющих картинок – мое guilty pleasure. Раньше я собирала журналы, но уже много лет сохраняю в закладки тех авторов, которые не перестают вдохновлять.
Вот такую красоту в интерьере создает британка Софи Эшби и команда ее Studio Ashby. Мне здесь нравится обилие искусства, природных материалов, сочетание цветов, добавление ремесленных объектов и самых разных орнаментов и текстур – все эти скамейки и кресла с безумной обивкой они создают сами.
Некоторые решения, например, ванная комната в доме Софи с тигром-ковром, выглядят довольно эксцентрично, другие – очень изысканно. Я понимаю, как это сложно – не переборщить, но при этом добиться ощущения той самой элегантной и стильной эклектики.
Вот такую красоту в интерьере создает британка Софи Эшби и команда ее Studio Ashby. Мне здесь нравится обилие искусства, природных материалов, сочетание цветов, добавление ремесленных объектов и самых разных орнаментов и текстур – все эти скамейки и кресла с безумной обивкой они создают сами.
Некоторые решения, например, ванная комната в доме Софи с тигром-ковром, выглядят довольно эксцентрично, другие – очень изысканно. Я понимаю, как это сложно – не переборщить, но при этом добиться ощущения той самой элегантной и стильной эклектики.
❤45👍6🔥3👏2
Сегодня у меня нет персонального ассистента. Кто будет разбирать рабочую почту, вести календарь, готовить командировки и отчеты по ним? Именно такие чувства ты испытываешь, когда остаешься без личного помощника.
В корпоративном мире у меня было несколько помощников. Персональный ассистент – не только часть статусного рабочего пакета, но часто и настоящий «второй пилот», который экономит тебе кучу времени, особенно в протокольных делах, которых очень много на стыке бизнеса и государства.
С уходом из корпоративного мира многое мне хотелось перестроить. Я нацеленно стремилась к упрощению, хотя порой это было очень сложно. Кто угодно из команды может зайти ко мне в кабинет, «не записываясь» (сегодня выражение «записаться на прием» кажется уже из другой жизни), я предпочитаю, чтобы ко мне обращались на «ты» и точно без отчества! В списке моих «обязательных» к поздравлению контактов – уже не 500 имен, а если мне хочется обсудить возможности партнерства с кем-то, кто мне интересен, – я пишу напрямую.
Интересно, что тот же тренд отмечают и аналитики американского рынка труда: ассистентов за последние 20 лет стало на 63% меньше, руководители подчеркивают стремление к демократичному общению, а специальные приложения и ChatGPT берут на себя все бОльший объем функционала персональных помощников.
Недавно на одном мероприятии меня не узнал бывший коллега. «Ты просто другой человек!» – сказал он мне. Да, при всей сложности перестройки, ощущаешь себя гораздо легче, демократичнее и моложе. Сегодня у меня не бывает дней, когда я просыпаюсь и понимаю, что мой календарь сформирован не мной, а повесткой: здесь совещание, тут надо успеть в дедлайн, там обязательные встречи.
Я получаю удовольствие от того, что каждый мой день формируется исключительно моим выбором, я оставила себе все самое важное, пропуская через себя встречи и контакты, ощущая свой график более осознанно.
Конечно, расставаться с ассистентами очень непросто. Я по-прежнему своих бывших помощников очень люблю 🤍 и, возможно, когда-то снова прийду к желанию взять ассистента, но скорее уже в команду. Получаю удовольствие от наблюдения за трансформацией.
В корпоративном мире у меня было несколько помощников. Персональный ассистент – не только часть статусного рабочего пакета, но часто и настоящий «второй пилот», который экономит тебе кучу времени, особенно в протокольных делах, которых очень много на стыке бизнеса и государства.
С уходом из корпоративного мира многое мне хотелось перестроить. Я нацеленно стремилась к упрощению, хотя порой это было очень сложно. Кто угодно из команды может зайти ко мне в кабинет, «не записываясь» (сегодня выражение «записаться на прием» кажется уже из другой жизни), я предпочитаю, чтобы ко мне обращались на «ты» и точно без отчества! В списке моих «обязательных» к поздравлению контактов – уже не 500 имен, а если мне хочется обсудить возможности партнерства с кем-то, кто мне интересен, – я пишу напрямую.
Интересно, что тот же тренд отмечают и аналитики американского рынка труда: ассистентов за последние 20 лет стало на 63% меньше, руководители подчеркивают стремление к демократичному общению, а специальные приложения и ChatGPT берут на себя все бОльший объем функционала персональных помощников.
Недавно на одном мероприятии меня не узнал бывший коллега. «Ты просто другой человек!» – сказал он мне. Да, при всей сложности перестройки, ощущаешь себя гораздо легче, демократичнее и моложе. Сегодня у меня не бывает дней, когда я просыпаюсь и понимаю, что мой календарь сформирован не мной, а повесткой: здесь совещание, тут надо успеть в дедлайн, там обязательные встречи.
Я получаю удовольствие от того, что каждый мой день формируется исключительно моим выбором, я оставила себе все самое важное, пропуская через себя встречи и контакты, ощущая свой график более осознанно.
Конечно, расставаться с ассистентами очень непросто. Я по-прежнему своих бывших помощников очень люблю 🤍 и, возможно, когда-то снова прийду к желанию взять ассистента, но скорее уже в команду. Получаю удовольствие от наблюдения за трансформацией.
❤47🔥41👍7👏3
Вовлеченность ценнее трудоголизма
Я помню, что даже 5 лет назад, в доковидное время, трудоголизм имел явно позитивную коннотацию. Многие руководители хотели видеть в командах трудоголиков. И у меня был в карьере руководитель, которому было очень важно, что я провожу в офисе по 12-16 часов. Он мог наказать рублем, если вдруг в выходной ты отказывался приехать поработать. Так моя коллега лишилась бонуса, а в дальнейшем ушла из компании.
Сегодня поймала себя на мысли, что самое ценное для меня сейчас, ну, конечно, кроме порядочности, это вовлеченность. В своем бизнесе ты сам вовлечен в процесс 24/7, все время работаешь над тем, чтобы что-то улучшить, масштабировать, оптимизировать. И этого же ожидаешь от своей команды. Ценишь идеи, готовность расти, искренний интерес к процессу и результату.
Когда человек может вернуться к тебе с идей или задачей даже в выходной, уточнить или смело предложить другое мнение, – это гораздо важнее и эффективнее для проекта. Идеи приходят не с 9 до 18. И вот эта включенность, гибкость, открытость, идейность – она и есть самое ценное, что движет бизнес.
Мне приятно замечать, что идет такая глобальная переоценка подходов и отношения к работе, от количества к качеству. Недавно мне попался отличный TED Talk на тему трудоголизма. Там как раз поднимаются вопросы о том, что, возможно, человек, который слишком много работает, просто боится выйти за рамки, стать более свободным, креативным, эмоциональным?
Я помню, что даже 5 лет назад, в доковидное время, трудоголизм имел явно позитивную коннотацию. Многие руководители хотели видеть в командах трудоголиков. И у меня был в карьере руководитель, которому было очень важно, что я провожу в офисе по 12-16 часов. Он мог наказать рублем, если вдруг в выходной ты отказывался приехать поработать. Так моя коллега лишилась бонуса, а в дальнейшем ушла из компании.
Сегодня поймала себя на мысли, что самое ценное для меня сейчас, ну, конечно, кроме порядочности, это вовлеченность. В своем бизнесе ты сам вовлечен в процесс 24/7, все время работаешь над тем, чтобы что-то улучшить, масштабировать, оптимизировать. И этого же ожидаешь от своей команды. Ценишь идеи, готовность расти, искренний интерес к процессу и результату.
Когда человек может вернуться к тебе с идей или задачей даже в выходной, уточнить или смело предложить другое мнение, – это гораздо важнее и эффективнее для проекта. Идеи приходят не с 9 до 18. И вот эта включенность, гибкость, открытость, идейность – она и есть самое ценное, что движет бизнес.
Мне приятно замечать, что идет такая глобальная переоценка подходов и отношения к работе, от количества к качеству. Недавно мне попался отличный TED Talk на тему трудоголизма. Там как раз поднимаются вопросы о том, что, возможно, человек, который слишком много работает, просто боится выйти за рамки, стать более свободным, креативным, эмоциональным?
Ted
Azim Shariff: Does working hard really make you a good person?
Around the world, people who work hard are often seen as morally good -- even if they produce little to no results. Social psychologist Azim Shariff analyzes the roots of this belief and suggests a shift towards a more meaningful way to think about effort…
❤49🔥16👏6👍5
Заметки из любимых книг:
«Когда воздуха для полноценного дыхания достаточно и к нему не примешиваются неприятные запахи, никто о нем не думает. Точно так же и со смыслом – люди посвящают себя делу, уходят в работу с головой, если убеждены, что она имеет смысл. Но стоит появиться сомнениям, как целесообразность деятельности тут же ставится под вопрос, и человек рано или поздно начинает «задыхаться» – по аналогии с нехваткой воздуха».
Элизабет Лукас, «Источники осознанной жизни».
#книжнаяполка
«Когда воздуха для полноценного дыхания достаточно и к нему не примешиваются неприятные запахи, никто о нем не думает. Точно так же и со смыслом – люди посвящают себя делу, уходят в работу с головой, если убеждены, что она имеет смысл. Но стоит появиться сомнениям, как целесообразность деятельности тут же ставится под вопрос, и человек рано или поздно начинает «задыхаться» – по аналогии с нехваткой воздуха».
Элизабет Лукас, «Источники осознанной жизни».
#книжнаяполка
❤71🔥13⚡6
«Кем ты хочешь стать, когда вырастешь?» – самый популярный вопрос из детства. Вместе с командой NUSELF и нашими маленькими героинями (им 9 и 7, да-да, и не скажешь) мы все выходные примеряли образы самых желанных профессий, готовясь к празднику, Дню защиты детей. Девчонки вошли в роль, съемка длилась до 3-х утра!
Кстати, идеи профессий – от художницы до CEO – мы выбирали вместе с девочками, заодно вспоминали и свои детские мечты.
Я, например, всегда мечтала стать дизайнером, придумывала и рисовала красивую одежду. Но советское время внесло свои коррективы – когда я росла, было принято получать более прикладную специальность: и первое, и два последующих моих образования были далеки от мира моды. Запустив NUSELF, я в какой-то степени исполняю детскую мечту, а мой опыт в бизнесе здорово в этом помогает. А кем мечтали стать вы?
Кстати, идеи профессий – от художницы до CEO – мы выбирали вместе с девочками, заодно вспоминали и свои детские мечты.
Я, например, всегда мечтала стать дизайнером, придумывала и рисовала красивую одежду. Но советское время внесло свои коррективы – когда я росла, было принято получать более прикладную специальность: и первое, и два последующих моих образования были далеки от мира моды. Запустив NUSELF, я в какой-то степени исполняю детскую мечту, а мой опыт в бизнесе здорово в этом помогает. А кем мечтали стать вы?
❤34🔥11👍2
Тот самый случай, когда тебе за 60
Один из самых частых вопросов, которые получаю – про ощущение возраста и мое отношение к нему! Про это я обязательно напишу отдельный пост, но во многом на мое отношение влияют вот такие истории успеха невероятных женщин в 64 года! Речь пойдет о Бобби Браун.
Все началось, когда молодая визажистка выпустила первую помаду под своим именем: Bobbi Brown Essentials. Дела у проекта шли в гору, и вскоре Бобби получила щедрое предложение от Estée Lauder. Бобби продала проект, но осталась у руля марки и больше 20 лет исправно работала ее движущей креативной силой и лицом. Бренд Bobbi Brown стал флагманом косметики для тех, кто любит «макияж без макияжа».
Драма жизни: несмотря на феноменальный успех бренда, фактически, уйдя в корпорацию Бобби «отдала себя в рабство» на многие годы. В интервью Бобби Браун говорит, что ее раздражало, когда ей отвечали, что что-то невозможно сделать, хотя свободы в принятии решений у нее было много. И в 2016 году она уволилась!
Бобби Браун вынашивала план о запуске нового стартапа, но мешали условия контракта c Estée Lauder: продавая Bobbi Brown в 30+, она и не думала, что строгий пункт о неконкуренции в течение 25 лет станет для нее таким ненавистным в 60.
Ну, и наконец, мой любимый момент в истории Бобби: она сделала себе кулон с датой окончания этого срока – и день-в-день состоялся запуск Jones Road. Это случилось во времена пандемии. Надо ли говорить, что проект успешен и активно набирает обороты! Крутой пример выхода за рамки устоявшихся стереотипов. У меня, кстати, тоже есть украшение, которое я заказала к запуску своего проекта 🤍
Один из самых частых вопросов, которые получаю – про ощущение возраста и мое отношение к нему! Про это я обязательно напишу отдельный пост, но во многом на мое отношение влияют вот такие истории успеха невероятных женщин в 64 года! Речь пойдет о Бобби Браун.
Все началось, когда молодая визажистка выпустила первую помаду под своим именем: Bobbi Brown Essentials. Дела у проекта шли в гору, и вскоре Бобби получила щедрое предложение от Estée Lauder. Бобби продала проект, но осталась у руля марки и больше 20 лет исправно работала ее движущей креативной силой и лицом. Бренд Bobbi Brown стал флагманом косметики для тех, кто любит «макияж без макияжа».
Драма жизни: несмотря на феноменальный успех бренда, фактически, уйдя в корпорацию Бобби «отдала себя в рабство» на многие годы. В интервью Бобби Браун говорит, что ее раздражало, когда ей отвечали, что что-то невозможно сделать, хотя свободы в принятии решений у нее было много. И в 2016 году она уволилась!
Бобби Браун вынашивала план о запуске нового стартапа, но мешали условия контракта c Estée Lauder: продавая Bobbi Brown в 30+, она и не думала, что строгий пункт о неконкуренции в течение 25 лет станет для нее таким ненавистным в 60.
Ну, и наконец, мой любимый момент в истории Бобби: она сделала себе кулон с датой окончания этого срока – и день-в-день состоялся запуск Jones Road. Это случилось во времена пандемии. Надо ли говорить, что проект успешен и активно набирает обороты! Крутой пример выхода за рамки устоявшихся стереотипов. У меня, кстати, тоже есть украшение, которое я заказала к запуску своего проекта 🤍
Forbes
Bobbi Brown: The 50 Over 50 Interview
Beauty mogul Bobbi Brown sits with Know Your Value's Mika Brzezinski to discuss finding career success after the age of 50 and how she feels about once signing a 25-year non-compete in hindsight.
❤58👍12
Ловите главные итоги недели в рубрике #лайфстайл
Новый маршрут: наконец-то тепло и я включила в свой график скандинавскую ходьбу, которую предпочитаю бегу. Нашла классный маршрут – от Гоголевского бульвара через Патриарший мост, мимо ГЭС-2 и по набережной в сторону ЦДХ. Очень крутой ландшафтный дизайн вдоль Москва-реки не уступает парку Хай-Лайн в Нью-Йорке.
Для себя любимой: сейчас активно занимаюсь волосами, сделала крутую процедуру для волос лазером Fotona в Helms. Ожидаю суперэффект, делаю все в комплексе. Тема волос и их восстановления – отдельная большая история, если актуально, пишите.
Покупка недели: юбка российского бренда Studio 29, которую я выбрала на Неделю российского ритейла. Планирую носить с белой футболкой.
Кино на выходные: «Быть Сальвадором Дали». Обожаю все, что про художников и арт.
Книга: не могла пройти мимо ни названия, ни самого легендарного fashion-фотографа – Richard Avedon, «Women». В середине мая глянец вспоминал лучшие съемки Аведона в честь столетия со дня его рождения.
Рефлексия недели: почему для меня вовлеченность важнее трудоголизма в команде.
Новый маршрут: наконец-то тепло и я включила в свой график скандинавскую ходьбу, которую предпочитаю бегу. Нашла классный маршрут – от Гоголевского бульвара через Патриарший мост, мимо ГЭС-2 и по набережной в сторону ЦДХ. Очень крутой ландшафтный дизайн вдоль Москва-реки не уступает парку Хай-Лайн в Нью-Йорке.
Для себя любимой: сейчас активно занимаюсь волосами, сделала крутую процедуру для волос лазером Fotona в Helms. Ожидаю суперэффект, делаю все в комплексе. Тема волос и их восстановления – отдельная большая история, если актуально, пишите.
Покупка недели: юбка российского бренда Studio 29, которую я выбрала на Неделю российского ритейла. Планирую носить с белой футболкой.
Кино на выходные: «Быть Сальвадором Дали». Обожаю все, что про художников и арт.
Книга: не могла пройти мимо ни названия, ни самого легендарного fashion-фотографа – Richard Avedon, «Women». В середине мая глянец вспоминал лучшие съемки Аведона в честь столетия со дня его рождения.
Рефлексия недели: почему для меня вовлеченность важнее трудоголизма в команде.
❤50👍8
История про самые эмоционально сложные переговоры (с Тиньковым) набрала самое большое количество реакций. Как обещала, рассказываю про самые профессионально сложные. Это сделка между Discovery и Национальной медиа группой.
2014 год был ознаменован большим числом ограничивающих медиа законов. Discovery, лидер платного TV, был серьезно озадачен тем, как сохранить рынок. И меня пригласили провести компанию через изменения с учетом всех регуляторных нововведений. Мне потребовалось полгода, чтобы найти элегантное решение, придумать, как это все структурировать и начать действовать.
Спойлер: переговоры по созданию партнерства длились год. Год, в течение которого у каждого моего предложения было несколько уровней согласования – 4 юридические команды, налоговики, финансисты, представители европейского руководства, американского. Параллельно шла подготовка к защите перед CEO Discovery и советом директоров. Каждая буква, каждое предложение было под лупой сложной многоуровневой структуры Discovery. Это бесконечный челлендж и ежедневный забег, вызов, который не ослабевает до самого финала.
Итак, в чем залог успеха сложных партнерств и переговоров?
🖇 Самое главное – достичь доверия, искреннего доверия сторон. Все эти проверки, консультанты, многочасовые звонки, по факту, изучают каждое твое слово с целью выяснить, насколько тебе можно доверять: профессионально и личностно. Любое наличие hidden agenda – двойного дна – моментально будет считано и сведет все на нет.
🖇Четко понять полный список рисков и страхов, которые волнуют противоположную сторону. Чем раньше на столе окажутся все риски, тем быстрее можно начать их прорабатывать и предлагать решения для каждого из них. В нашем случае их было много, это были страновые, акционерные, законодательные, бизнесовые, медийные и другие опасения. Ключевая задача – придумать инструмент/способ/механизм по работе с каждым из рисков.
🖇 Четко понять цели и мотивацию другой стороны. Есть партнеры, которые стремятся удержать текущие позиции или существенно нарастить бизнес. А есть те, кто хочет выдержать паузу и вернуться к решению позднее. Очень важно понять аппетиты компании и предложить именно тот набор решений, который максимально удовлетворит ее цели.
Итог: это была самая задокументированная сделка в моей карьере. Мы подготовили талмуды договорной документации на каждую ситуацию, где подробно описали все условия взаимодействия и решения сторон. Этот опыт стал серьезной базой для переговоров с другими иностранными партнерами в дальнейшем. В частности, с Netflix, которые оказались самыми длинными в моей карьере и заняли 5 лет до заключения сделки.
2014 год был ознаменован большим числом ограничивающих медиа законов. Discovery, лидер платного TV, был серьезно озадачен тем, как сохранить рынок. И меня пригласили провести компанию через изменения с учетом всех регуляторных нововведений. Мне потребовалось полгода, чтобы найти элегантное решение, придумать, как это все структурировать и начать действовать.
Спойлер: переговоры по созданию партнерства длились год. Год, в течение которого у каждого моего предложения было несколько уровней согласования – 4 юридические команды, налоговики, финансисты, представители европейского руководства, американского. Параллельно шла подготовка к защите перед CEO Discovery и советом директоров. Каждая буква, каждое предложение было под лупой сложной многоуровневой структуры Discovery. Это бесконечный челлендж и ежедневный забег, вызов, который не ослабевает до самого финала.
Итак, в чем залог успеха сложных партнерств и переговоров?
🖇 Самое главное – достичь доверия, искреннего доверия сторон. Все эти проверки, консультанты, многочасовые звонки, по факту, изучают каждое твое слово с целью выяснить, насколько тебе можно доверять: профессионально и личностно. Любое наличие hidden agenda – двойного дна – моментально будет считано и сведет все на нет.
🖇Четко понять полный список рисков и страхов, которые волнуют противоположную сторону. Чем раньше на столе окажутся все риски, тем быстрее можно начать их прорабатывать и предлагать решения для каждого из них. В нашем случае их было много, это были страновые, акционерные, законодательные, бизнесовые, медийные и другие опасения. Ключевая задача – придумать инструмент/способ/механизм по работе с каждым из рисков.
🖇 Четко понять цели и мотивацию другой стороны. Есть партнеры, которые стремятся удержать текущие позиции или существенно нарастить бизнес. А есть те, кто хочет выдержать паузу и вернуться к решению позднее. Очень важно понять аппетиты компании и предложить именно тот набор решений, который максимально удовлетворит ее цели.
Итог: это была самая задокументированная сделка в моей карьере. Мы подготовили талмуды договорной документации на каждую ситуацию, где подробно описали все условия взаимодействия и решения сторон. Этот опыт стал серьезной базой для переговоров с другими иностранными партнерами в дальнейшем. В частности, с Netflix, которые оказались самыми длинными в моей карьере и заняли 5 лет до заключения сделки.
❤81👏6👍5
Я очень люблю Apple и, как и многомиллионная публика, жду новинок, но вчерашняя презентация, несмотря на технологический прорыв, повергла меня в шок.
Много лет крупнейшие игроки работали над технологией VR и предрекали ее развитие, но этого не происходило. Предполагалось, что человек надел очки и поиграл в игру или посмотрел фильм – и потом очки снял. Они были просто прикладным девайсом.
Apple же пошел дальше. Фактически, компания интегрировала все свои продукты в шлем смешанной реальности, и предлагает нам проживать жизнь через цифровую маску. Чаты, рабочая переписка, медийный контент, фильмы и музыка – все буквально летает по комнате вокруг тебя, располагаясь на нескольких экранах, а ты пошевеливаешь пальцем в воздухе.
Что будет с людьми, если технология действительно зайдет, а сейчас у нее на это есть все шансы… Что будет с мозгом человека, выбравшего жить за стеклом очков, все больше и больше погружаясь в виртуальный мир? Мне стало жутко за детей, с которыми я борюсь за ограничения в гаджетах.
Где вся та осознанность, к которой мы стремимся в противовес информационному шуму, захлестывающему нас? Я точно понимаю, что это первый продукт Apple, который мне хочется пропустить. Но что-то подсказывает, что шлем, как и Chat GPT, – наша новая реальность с пугающим названием «смешанная».
Много лет крупнейшие игроки работали над технологией VR и предрекали ее развитие, но этого не происходило. Предполагалось, что человек надел очки и поиграл в игру или посмотрел фильм – и потом очки снял. Они были просто прикладным девайсом.
Apple же пошел дальше. Фактически, компания интегрировала все свои продукты в шлем смешанной реальности, и предлагает нам проживать жизнь через цифровую маску. Чаты, рабочая переписка, медийный контент, фильмы и музыка – все буквально летает по комнате вокруг тебя, располагаясь на нескольких экранах, а ты пошевеливаешь пальцем в воздухе.
Что будет с людьми, если технология действительно зайдет, а сейчас у нее на это есть все шансы… Что будет с мозгом человека, выбравшего жить за стеклом очков, все больше и больше погружаясь в виртуальный мир? Мне стало жутко за детей, с которыми я борюсь за ограничения в гаджетах.
Где вся та осознанность, к которой мы стремимся в противовес информационному шуму, захлестывающему нас? Я точно понимаю, что это первый продукт Apple, который мне хочется пропустить. Но что-то подсказывает, что шлем, как и Chat GPT, – наша новая реальность с пугающим названием «смешанная».
❤36👏11🔥6🕊4🤔3